EPC設(shè)計(jì)管理制度

1、EPC設(shè)計(jì)管理概論EPC工程管理的含義：是工程承包的一種模式。EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。一般工程總承包是指對工程負(fù)責(zé)采購設(shè)備、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工程管理，最后機(jī)組移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)行，整個(gè)過程稱為工程的總承包。而往往沒有涉及設(shè)計(jì)管理。(工程總承包中還有一種解釋解釋：設(shè)計(jì)、采購、施工中的EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的縮寫。Engineering（通常是工程的意思）就是“設(shè)計(jì)”的意思。當(dāng)“

2、設(shè)計(jì)”理解時(shí)，Engineering與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。還有設(shè)計(jì)采購施工合同可以說一般不太適合建筑工程的采購。從這種區(qū)別中可以看出。但對于目前我們的理解可以用上述的這種思想引導(dǎo)適合我們海外部的一些工程的管理，有些理念是一致的可以借鑒的。)EPC工程管理分為設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理三大部分，下面著重就設(shè)計(jì)管理的方面做討論。包括意義和

3、內(nèi)容、方法。從一般的設(shè)計(jì)管理來說，是讓人們會(huì)聯(lián)想到設(shè)計(jì)院的圖紙、規(guī)范或造價(jià)以及如何使設(shè)計(jì)的效果在這些范疇來看或評價(jià)是最好的。往往會(huì)從實(shí)體建筑美觀、使用功能符合、結(jié)構(gòu)可靠安全去理解和是否按照設(shè)計(jì)程序去安排設(shè)計(jì)師們工作，通過管理使所說的這些做的最好、最有效。但由于設(shè)計(jì)的安排和管理于工程的前期，許多包括可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書都不齊全，或者不到位，造成設(shè)計(jì)的確損或質(zhì)量不高，都會(huì)造成對工程的損害和損失。對于EPC的模式來說，在工程的前期就要進(jìn)行參與，其中很重要的一環(huán)就是設(shè)計(jì)管理。在具體闡述整個(gè)設(shè)計(jì)管理應(yīng)該涉及的階段（有幾個(gè)階段）之前先講一下兩個(gè)重要的文件，可行性報(bào)告（有約20個(gè)方面）一、總論1.工程提出

4、的背景與簡況2.可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)3.工程建設(shè)條件4.問題與建議二、市場預(yù)測1.市場現(xiàn)狀調(diào)查2.價(jià)格預(yù)測3.市場風(fēng)險(xiǎn)分析三、資源條件評價(jià)1/101.資源可利用量2.資源品質(zhì)情況3.資源賦存條件4.資源開發(fā)價(jià)值四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案1.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案構(gòu)成與比選2.技術(shù)改造工程合理性分析五、選址選擇六、技術(shù)設(shè)備工程方案1.技術(shù)方案選擇2.主要設(shè)備方案選擇3.工程方案選擇七、原材料燃料供應(yīng)八、總圖運(yùn)輸與共用、輔助工程1.總圖布置方案2.運(yùn)輸方案3.公用工程與輔助工程及協(xié)作配套方案九、節(jié)能措施1.節(jié)能措施2.能耗指標(biāo)分析十、節(jié)水措施十一、環(huán)境影響評價(jià)1.環(huán)境條件調(diào)查2.影響環(huán)境因素分析3.環(huán)

5、境保護(hù)措施十二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防十三、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置2/10十四、工程實(shí)施進(jìn)度1.建設(shè)工程2.實(shí)施進(jìn)度安排3.建設(shè)與生產(chǎn)的聯(lián)接十五、投資估計(jì)1.投資估算范圍與依據(jù)2.建設(shè)投資估算3.流動(dòng)資金估算4.總投資及分年投資計(jì)劃十六、融資方案1.融資組織形式選擇2.資本金籌集3.債務(wù)資金籌集4.融資方案分析十七、財(cái)務(wù)評價(jià)十八、社會(huì)效益評價(jià)1.工程對社會(huì)影響分析2.工程與所在地互相適應(yīng)性分析3.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析4.社會(huì)評價(jià)結(jié)論十九、風(fēng)險(xiǎn)分析1.工程主要風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)程度分析3.防范與降低風(fēng)險(xiǎn)對策二十、研究結(jié)論與建議1.推薦方案總體描述2.推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述3/103.主要對比方案4.結(jié)論與建議這些方

6、面的內(nèi)容一般教課本都有，具體那些方面是需要我們根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)行工作的。二、設(shè)計(jì)任務(wù)書的概念、作用及編制內(nèi)容（一）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，是確定工程及其建設(shè)方案，包括規(guī)模、依據(jù)、布局和進(jìn)度的重要文件。是編制設(shè)計(jì)文件的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書是在對可行性研究報(bào)告中最佳方案作進(jìn)一步的實(shí)施性研究，并在這些基礎(chǔ)上形成的制約建設(shè)工程全過程的指導(dǎo)性文件。建設(shè)工程經(jīng)可行性研究，證明其建設(shè)是必要和可行的，則編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。這是前提。（二）作用有以下幾個(gè)方面：1、按照我國現(xiàn)行基本程序，任何建設(shè)工程都必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)并列入相應(yīng)的投資計(jì)劃，建設(shè)工程才算正式成立。否則。建設(shè)工程就成為通常所說的計(jì)劃外工程。因此，申請工程建設(shè)列入國

7、家正式計(jì)劃的過程，也就是建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、報(bào)請主管部門批準(zhǔn)的過程。（大型的基本建設(shè)、由國家投資的）2、設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)工程列入建設(shè)的主要文件。擬建中的建設(shè)工程只有經(jīng)建設(shè)規(guī)劃部門作出相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃后果，工程建設(shè)才算有了安身之地。規(guī)劃部門批準(zhǔn)建設(shè)規(guī)劃，主要依據(jù)已列為投資計(jì)劃的設(shè)計(jì)任務(wù)書。3、設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)工程申請銀行貸款的主要文件。任何建設(shè)工程，如果想得到銀行貸款進(jìn)行建設(shè)，必須將已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)送銀行，才能作為銀行安排貸款工程的依據(jù)。4、設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和其他準(zhǔn)備工作的依據(jù)，各專業(yè)設(shè)計(jì)單位接受并進(jìn)行建設(shè)總方案的專業(yè)設(shè)計(jì)主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書來進(jìn)行，同時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)

8、書還是工程建設(shè)過程中土地征用、拆遷工程招標(biāo)、設(shè)備洽談?dòng)嗀浀闹饕罁?jù)。（三）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制組織工作及程序與任務(wù)書的編制工作及程序與工程可行性研究報(bào)告的編制過程相似。建設(shè)單位可委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位來承擔(dān)，也可以由建設(shè)單位主管部門組織專門人員來進(jìn)行。（。）2、設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)任務(wù)書是在可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)上形成的，它包括了可行性研究報(bào)告的內(nèi)容，又不完全是可行性研究報(bào)告的照搬。設(shè)計(jì)任務(wù)書與可行性研究報(bào)告的區(qū)別就是，可行性研究報(bào)告是對建設(shè)方案的論證，并經(jīng)過論證作出最佳方案和其他可供選擇的其他方案，因而有其一定的選擇性。而設(shè)計(jì)任務(wù)書涉及工程

9、建設(shè)各個(gè)方面的問題，不是論證和方案，而是確定的建設(shè)方案和實(shí)施意見，不具有選擇性，一經(jīng)批準(zhǔn)，即可實(shí)施。民用建設(shè)工程比工業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書簡單，有些內(nèi)容可以簡化，重點(diǎn)是建設(shè)方案-規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、功能安排、住房間數(shù)、醫(yī)院的床位數(shù)、營業(yè)樓的面積數(shù)等，如：住宅區(qū)的居民人數(shù)、投資規(guī)模及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。3、設(shè)計(jì)任務(wù)書的報(bào)批投資在3000萬元以上（含3000萬元）的工程為工程為限上工程。投資在3000萬以下的為限下工程。限下工程又可以分為一般工程和小型工程。這些是對于我們國內(nèi)目前的一般基本建設(shè)工程來說的，針對于我們海外部的工程，由于有我們工程來源的特殊性所以應(yīng)該有自己的特殊內(nèi)容。4/10設(shè)計(jì)任務(wù)書編

10、制完成后，建設(shè)單位應(yīng)首先組織專業(yè)技術(shù)人員及決策人員審查，通過后即可問上級主管部門報(bào)批。（四）設(shè)計(jì)全過程跟蹤1、（概念、方案、初步、（擴(kuò)初、技術(shù)）、施工圖）2、專業(yè)深化圖設(shè)計(jì)。這里要解釋一下：第一部分通常由設(shè)計(jì)院解決，由于國內(nèi)設(shè)計(jì)院的工作模式跟以前我國傳統(tǒng)（蘇聯(lián)模式）來做。做的比較細(xì)。而改革開放以后西方（英美）的設(shè)計(jì)模式帶來的比較多（當(dāng)然有它的長處）。目前設(shè)計(jì)院的圖紙往往學(xué)了英美的作風(fēng)，圖紙只做到相當(dāng)我國以前擴(kuò)初的階段（或略深一點(diǎn)）這樣給實(shí)際施工也帶來影響。所以需要有一個(gè)深化來補(bǔ)足，而最好的補(bǔ)足深化就是由施工企業(yè)來解決也就是上面所說的第二部分，專業(yè)深化圖設(shè)計(jì)。因?yàn)榻Y(jié)合了自身的專業(yè)和特長。更利于工

11、程建設(shè)的建設(shè)。兩個(gè)重要文件說了。接下我們著重就管理來討論。由于EPC工程，很大程度上其實(shí)是一種替代業(yè)主的工程管理模式。同時(shí)又要通過管理獲取有效的合理的經(jīng)濟(jì)利潤。這種工程的管理模式模式現(xiàn)在在國內(nèi)外都被大量的推行。這種工程最大的特點(diǎn)就是投資額是固定的，同時(shí)包括材料的采購、工程的建設(shè)實(shí)施都在一攬子解決范圍內(nèi)，可以使工程的建設(shè)在符合使用功能的前提下，投資降到最合理的低位，建設(shè)周期最短。像目前公司許多優(yōu)買優(yōu)貸工程已經(jīng)有了這種管理模式的雛形。但不完全，所以我們要學(xué)習(xí)。因此從上述可以知道，開始就要在各個(gè)階段進(jìn)行參與和投入。上面說過，在EPC的工程管理中有三個(gè)管理體系：設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理，今天講的是

12、設(shè)計(jì)管理，所以對于采購、施工暫且放置一邊。無論在投標(biāo)階段還是在工程運(yùn)作過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是：設(shè)計(jì)工作始終是EPC工程管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計(jì)來體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是工程運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的采購費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程工程投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。我國長期以來形成的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，使得國內(nèi)企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作國際EPC工程時(shí)較為被動(dòng)，尤其是施工企業(yè)由于缺乏設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)。要解決設(shè)計(jì)問題，在總承包工程運(yùn)作過程中，往往會(huì)采取設(shè)計(jì)分包的形式進(jìn)行工程

13、總承包。因此，以施工為主體的承包商，如何在EPC工程運(yùn)作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的力量搞好設(shè)計(jì)控制、把握環(huán)節(jié)重點(diǎn)，是其工程管理的一個(gè)重要課題。目前在許多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員由于對工程要求目標(biāo)理解存在缺陷，只是以完成工程就設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，通常不會(huì)進(jìn)行深入的推敲和討論?；蛘哒f還是延引過去的設(shè)計(jì)模式，使設(shè)計(jì)的結(jié)果或以后的與施工的配合不那么默契。所以這除了設(shè)計(jì)單位需要根據(jù)新的工程管理模式進(jìn)行提高。對于我們工程管理總承包來說需要促動(dòng)設(shè)計(jì)單位及相關(guān)方面進(jìn)行提高和配合。EPC工程的主要設(shè)計(jì)過程主要設(shè)計(jì)過程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段控制重點(diǎn)各有不同

14、。1）投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：根據(jù)工程的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合5/10適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，根據(jù)所在國的市場情況，提交工程預(yù)算書。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)控制EPC工程投標(biāo)時(shí)，工程業(yè)主(Client)或管理承包商(ProjectManagementContractor簡稱PMC)在招標(biāo)文件(InvitationToBid簡稱ITB文件)中一般采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包(BasicEngineeringDesignPackage)的形式對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，EPC工程一般都采用總價(jià)一次

15、包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，在激烈的市場競爭中投標(biāo)總價(jià)往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的前提條件下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心，也是成功報(bào)價(jià)的第一步。在開展投標(biāo)設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)者除認(rèn)真學(xué)習(xí)ITB文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，應(yīng)充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場信息，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。調(diào)查（包括：當(dāng)?shù)氐臍v史、人文、環(huán)境（氣象、地理）、市場、建筑現(xiàn)狀、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都將對建設(shè)工程帶來影響。某些因素一旦被忽視

16、，會(huì)給工程帶來重大損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)方案如考慮過高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量，增加工程費(fèi)用，承包商投標(biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競爭優(yōu)勢，但如果對風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，可能會(huì)給工程帶來難以彌補(bǔ)的損失。這就要求我們在方案比較和材料設(shè)備選用時(shí)，在滿足業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)在編制工程概算時(shí)，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計(jì)單位確定工程量單以后，切記不能按國內(nèi)定額來進(jìn)行價(jià)格組合。同一國家不同的地區(qū)，因?yàn)榄h(huán)境條件

17、的不同，價(jià)格水平不一；國際工程，由于各個(gè)國家發(fā)展水平和市場條件的不一樣，價(jià)格相差甚大；所以，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動(dòng)力來源及掌握市場的實(shí)際情況對每一個(gè)單價(jià)進(jìn)行分析，對影響總體報(bào)價(jià)水平的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把握，對設(shè)計(jì)尚不明確的單項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。2）實(shí)施階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提6/10下，完成施工圖設(shè)計(jì)。國內(nèi)工程工程在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成工藝流程審查和設(shè)計(jì)計(jì)算后，就能進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計(jì)工作的基本結(jié)束。對于國際大型EPC工程，設(shè)計(jì)工作又通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對工程

18、功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。這些審查必須由有相應(yīng)資質(zhì)的國際審核機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員完成，通過設(shè)計(jì)安全審查對工藝流程和設(shè)計(jì)方案提出修改意見。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。工程管理培訓(xùn)對于工程管理過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)條件的變化以及現(xiàn)場施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行換版，工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制具體做法：有五點(diǎn)工程管理者聯(lián)盟1.引進(jìn)限額設(shè)計(jì)的管理方法2.加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度3.關(guān)注技術(shù)變更，及時(shí)進(jìn)行工程索賠4.注重設(shè)計(jì)審查工作，方便施工管理5.加強(qiáng)與PMC之間的工作

19、溝通，提升應(yīng)對審查的能力1.引進(jìn)限額設(shè)計(jì)的管理方法在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程投資，有很多的措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，限額設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)有效的管理方法。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。限額設(shè)計(jì)的控制對象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資部分。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。限額設(shè)計(jì)

20、實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，從而達(dá)到對工程投資的控制與管理。工程一旦中標(biāo)，無論設(shè)計(jì)單位和施工單位是聯(lián)合體方式還是分包方式進(jìn)行工程管理，首先涉及聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議的簽訂。為確保聯(lián)合體利益或以施工為主體的總承包商利益不因設(shè)計(jì)工作量變化受到較大損失，在聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議中必須明確設(shè)計(jì)總量控制或限額設(shè)計(jì)的要求。這是因?yàn)椋弘m然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程總承包中的比重很小(一7/10般不超過5)，但60%-70左右的工程費(fèi)用是通過設(shè)計(jì)所確定的工作量進(jìn)行消耗的，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動(dòng)或設(shè)計(jì)技術(shù)要求的提高將對EPC總承包工程效益產(chǎn)生很大影響。轉(zhuǎn)自為確保EPC總承包

21、工程的總體效益，必須要求設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件和投標(biāo)時(shí)的澄清和承諾，把投標(biāo)時(shí)批復(fù)的設(shè)計(jì)工作量作為施工圖設(shè)計(jì)工作量的最高限額。要求設(shè)計(jì)人員將投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格按照ITB文件中對設(shè)計(jì)的具體要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，使限額設(shè)計(jì)貫穿于整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)之中，從設(shè)計(jì)源頭控制投資費(fèi)用，保證實(shí)際設(shè)計(jì)工作量與投標(biāo)時(shí)編制的工作量不會(huì)出現(xiàn)大的差異。在合同或協(xié)議中不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來的效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員降低工程費(fèi)用的積極性，從根本上減少工程量變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在工程實(shí)際運(yùn)作過程中一旦出現(xiàn)工

22、程量增加，設(shè)計(jì)人員也能積極配合分析變化原因，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑2.加強(qiáng)信息溝通，加快工程進(jìn)度EPC合同模式下承包商對設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，工程運(yùn)作中就要求總承包商充分發(fā)揮EPC工程整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行采購和施工的連續(xù)建設(shè)模式。在工程初期和設(shè)計(jì)時(shí)就要充分考慮到設(shè)計(jì)對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作。及時(shí)編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)控制納入工程計(jì)劃監(jiān)控體系。完成一部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)后，按照PMC管理要求履行審批程序就能交付采購和工程實(shí)施，縮短施工周期。在工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要求設(shè)計(jì)、采購和

23、施工的適當(dāng)銜接。設(shè)計(jì)向采購和施工適當(dāng)延伸，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購和施工的深度交叉。設(shè)計(jì)人員編制訂貨技術(shù)規(guī)格書后，還要參與訂貨技術(shù)評審。合理銜接不僅有利于設(shè)計(jì)提前接觸采購資料，及時(shí)處理供貨商和設(shè)計(jì)銜接問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，同時(shí)通過對采購設(shè)備材料的評審也為進(jìn)一步優(yōu)化選材方案降低投資創(chuàng)造條件，必要時(shí)設(shè)計(jì)人員對供貨商提前進(jìn)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底還能減少失誤，加快供貨速度，保證供貨質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)計(jì)劃確定之后，保證設(shè)計(jì)輸入的及時(shí)和準(zhǔn)確就成為EPC工程設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)，也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)輸入不僅包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包的內(nèi)容，還要包括相關(guān)信息的傳遞和設(shè)備材料供貨商的詳細(xì)資料。作為EPC工程的設(shè)計(jì)管理者，首先要通過定期召開

24、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和往來電子信函的形式保證與PMC設(shè)計(jì)管理溝通渠道的暢通，確保設(shè)計(jì)文件的審批速度和審批質(zhì)量；其次要加強(qiáng)與采辦等相關(guān)方的聯(lián)系，保證采購信8/10息的及時(shí)溝通和反饋，及時(shí)提交訂貨資料，優(yōu)化選材方案，降低工程費(fèi)用.3.關(guān)注技術(shù)變更，及時(shí)進(jìn)行工程索賠盡管PMC提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料對設(shè)計(jì)工作范圍、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備選型做了詳細(xì)規(guī)定，但在設(shè)計(jì)過程中通過設(shè)計(jì)計(jì)算和校核難免出現(xiàn)一些無法滿足規(guī)范規(guī)定的要求或需要一些附加技術(shù)條件，必然會(huì)出現(xiàn)技術(shù)變更。按照FIDIC條款要求在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間，雇主可以發(fā)布指示或要求提交建議書的方式變更。對圖紙、設(shè)計(jì)和規(guī)范提出變更一般都要涉及工程量和工程費(fèi)用的變化，必

25、須做好相應(yīng)費(fèi)用索賠工作。國際EPC工程的技術(shù)變更程序與國內(nèi)常規(guī)設(shè)計(jì)對于涉及工程量和費(fèi)用的變更有很大差別，按照合同規(guī)定承包商對技術(shù)設(shè)計(jì)文件的變更只有建議權(quán)，只有履行審批手續(xù)，待PMC對費(fèi)用變更確認(rèn)以后才能生效。承包商對不能滿足設(shè)計(jì)技術(shù)條件的技術(shù)要求，首先要以技術(shù)咨詢的形式向PMC遞交申請。PMC確認(rèn)有變更需要，同時(shí)還涉及費(fèi)用變更的部分會(huì)以合同變更(ContractChangeNotice)的形式通知承包商。承包商在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交費(fèi)用變更情況，PMC認(rèn)可后變更才能開始執(zhí)行。由于工程量的變化直接關(guān)系承包商的利益，實(shí)際運(yùn)作中就要求設(shè)計(jì)人員必須關(guān)注技術(shù)變更，嚴(yán)格執(zhí)行ITB文件，對于涉及工程量調(diào)整的技

26、術(shù)變更必須及時(shí)主動(dòng)向PMC提出申請，同時(shí)加強(qiáng)與合同管理部門的溝通，提前做好費(fèi)用變更準(zhǔn)備，縮短審批周期。4.注重設(shè)計(jì)審查工作，方便施工管理在工程開工前對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真審查，把設(shè)計(jì)失誤的“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費(fèi)，節(jié)省工程費(fèi)用，這是國內(nèi)的習(xí)慣作法，在國內(nèi)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)條例中都有明確要求，也得到工程管理各方面的廣泛認(rèn)可。EPC工程由于承包商是對工程全過程進(jìn)行控制，對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查的條件更為充分，設(shè)計(jì)資料審查產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也更為直接。因此，EPC承包商必須高度重視設(shè)計(jì)資料的審查工作，不僅要對設(shè)計(jì)技術(shù)可行性審查，更要對其材料選用的經(jīng)濟(jì)性和施工手段的合理性進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)資料審查時(shí)要注意和PMC對設(shè)計(jì)的審批相結(jié)合，在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行審查。在向PMC遞交設(shè)計(jì)資料前，EPC承包商要完成與設(shè)計(jì)