2022年煤礦機械設備管理制度模板(3篇)

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年煤礦機械設備管理制度模板一、總則：1.機械設備管理的基本任務是。合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。二、機械設備管理的臺帳檔案_項目部安全員負責所在項目部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中機械設備登記卡、大型機械施工設備組織計劃、施工設備維修計劃、施工設備購置申請表、施工設備報廢申請表一式二份，一份自存，一份報材設部備案。2.機械設備臺帳應包括下列內(nèi)容：(1)設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；(2)設備的購買、

2、租賃日期：(3)使用說明書等技術資料；(4)操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；(5)施工設備驗收單及安裝驗收報告；(6)設備備案證、設備合格證、設備制造許可證、設備監(jiān)督檢驗證書、租賃公司營業(yè)執(zhí)照、安裝單位資質、安全生產(chǎn)許可證、租賃公司委托安裝單位安裝的委托書(租賃單位和安裝單位不是一家)、.租賃單位委托維保單位維修保養(yǎng)的委托書(租賃單位不具備維保資質)、維保單位的資質、安全生產(chǎn)許可證、特種設備安裝維修改造許可證、安裝單位編制的設備安拆應急救援預案、.安裝單位、維保單單位人員_及其資格證書、.起重機械定期(首檢)檢驗報告、安拆方案及應急救援預案、安拆安全協(xié)議、維保安全協(xié)議、三、機械設備標識

3、1.設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。2.標識牌應按要求填寫。項目部安全管理人員應將由維保單位組織的每個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備維保月檢報告的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”。3.標識牌應固定在設備較明顯的部位。四、機械設備的組織1.凡屬新開工工程，項目部應先根據(jù)該工程實際情況自購的由項目部、租賃的由安裝單位編寫機械設備專項方案，并報項目部技術負責人審核、由公司審批備案。_項目部可把機械設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。_項目部需購置新的機械設備時，安全管理人員配合項目部庫管員填寫設備購置申請

4、表，報項目經(jīng)理審核，公司審批備案。五、機械設備租憑_項目部租賃大、中型設備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復印一份報材設部備案。2.租賃設備進場使用前，由安全員和庫管員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入施工設備驗收單中。3.租賃設備的管理應納入項目部設備的統(tǒng)一管理中。六、機械設備的使用管理1.機械設備使用的日常管理由項目部負責，即貫徹“誰使用、誰管理、誰負責”的原則。安全部門負責技術指導和監(jiān)督檢查工作。2.各項目部的庫管員或安全管理人員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。3.機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。

5、操作人、指揮人員必須按規(guī)定持證上崗。4.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和具有一般維護、保養(yǎng)的能力。5.所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。6.所有機械設備在使用期間要按設備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。7.機械設備的操作、維修人員應認真做好設備運轉當班記錄和交接班記錄及設備維修記錄。項部的安全管理人員應經(jīng)常檢查設備運轉當班記錄和交接班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設備的保養(yǎng)、維修1.施工設備的維修保養(yǎng)分為大型特種機械設備維修保養(yǎng)和中小型和一般機具設備兩類，大型特種設備維修保養(yǎng)

6、必須由資質的專業(yè)單位和人員進行，中小型和一般機具設備由項目部指定的作業(yè)人員和維修人員進行維修保養(yǎng)，并由操作人員和安全管理人員分別填入設備運轉當班記錄和設備維修記錄中。2.施工大型特種機械設備由項目部會同租賃安裝單位制定定期和不定期檢查維修計劃，中小型機械設備和機具設備的檢修，由項目部結合實際情況制定檢查維修計劃進行，日常維修工作由安全管理人員組織進行，所有維修工作，安全管理人員均要填寫設備維修記錄。八、設備的安裝、拆卸、運輸1.中小型施工機械設備的安裝、拆卸、運輸，由項目部按設備使用說明書的要求實行；項目部安全員和庫管員應做好相應記錄。2.大型特種設備進場后由項目部向公司、監(jiān)理和安管站報送方案

7、審批并報質量技術監(jiān)督局特檢中心進行檢測，安裝完畢后由項目部安全管理人員組織監(jiān)理、租賃、安裝等單位進行自檢，驗收合格后報主管部門審批驗收，合格后方可投入使用。3.大型特種施工機械設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)資質的隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報項目部技術負責人審核，再報公司和監(jiān)理單位和安管站審批確認。4.中、小型施工機具設備安裝完畢后，應由項目部安全管理人員組織相關部門，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由安全管理人員填寫相應的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。九、機械設備的停用管理1.中途停工的工程使用的各類機械設備應做好保護工作，一般機具設備應清潔、維修好入庫；大

8、型特種機械設備應定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。2.工程結束后，所有機械設和機具備應盡快組織入庫，入庫后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3.因工程停工停止使用半年以上的大型特種機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。十、機械設備的報廢批準。1.機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：(1)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的；(2)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；(3)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；(4)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2.應予報廢的

9、機械設備，項目部庫房應填寫機械設備報廢申請表，送項目經(jīng)理審核、公司材設部審查、備案。2022年煤礦機械設備管理制度模板（二）一、總則：1、機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，取得良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。2、搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。二、機械設備管理的臺賬檔案1、項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中機械設備登記卡、施工設備組織計劃、施工設備維修計劃、施工設備購置申請表、施工設備報廢申請表一式兩份，一份自存，一份公司工程部備案。2、機械設備臺賬應包括下列內(nèi)容：(

10、1)設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；(2)設備的購買日期；(3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復印件及其他證明材料)；(4)使用說明書等技術資料；(5)操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；(6)大、中型設備安裝方案、拆卸方案，施工設備驗收單及安裝驗收報告；(7)各設備操作人員資格證明材料。(8)機械設備登記卡、施工設備購置申請表、施工設備驗收單、施工設備報廢申請表、機械檢查評定表、設備運轉當班記錄、施工設備配置計劃、施工設備檢修計劃、設備維修記錄、早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表、租賃合同。凡設備技術資料2、3、5丟失或不全，由公司工程部組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫早期購置之不理機械

11、設備技術檔案補辦表，作為設備技術檔案存檔。三、機械設備標識1、設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。2、標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由公司工程部組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時公司工程部將檢查情況填入機械設備檢查評定表中。3、標識牌應固定在設備叫明顯的部位。四、機械設備的組織1、凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況填寫施工設備組織計劃，并報公司工程部審批、備案。2、項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租賃”。3、項目經(jīng)理部需

12、購置新的大、中型設備時，公司工程部配合項目經(jīng)理部設備員填寫設備購置申請表，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由公司工程部組織進行評定審查，評定合格后才可投入使用，并由公司工程部填寫自制簡易設備技術評定表。五、機械設備租賃1、項目經(jīng)理部租賃大、中型設備時，要簽訂租賃合同；并將租賃合同復印一份報公司工程部備案。2、租賃設備進場使用前，由生產(chǎn)科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入施工設備驗收單中。3、租賃設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。六、機械設備的使用管

13、理1、機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。公司工程部負責技術指導和監(jiān)督檢查工作。2、各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。3、機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。嚴格持證上崗，嚴禁酒后操作，嚴禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。4、機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5、所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。6、所有機械設備在使用期間要按設備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、

14、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。7、機械設備的操作、維修人員應認真填好設備運轉當班記錄及設備維修記錄。各項目經(jīng)理部設備員應經(jīng)常檢查設備運轉當班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。七、施工設備的保養(yǎng)、維修1、施工設備的保養(yǎng)項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程進行，并由操作人員和設備員分別填入設備運轉當班記錄和設備維修記錄中。2、施工設備檢修計劃由項目經(jīng)理設備員根據(jù)各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報公司工程部施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。3、施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按施工設備檢修計劃進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫設備維修記錄

15、。八、設備的安裝、拆卸、運輸1、小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明寫的要求標明進行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。2、大、中型設備進場后由工程部施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入使用；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入施工設備驗收單中。3、大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事前由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍承擔，應先由工程部進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。4、大、中型施工設備的運輸，按物資搬運操作規(guī)程執(zhí)行。5、大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后

16、，應由工程部施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。九、機械設備的停用管理1、中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期(一般一個月一次)做維護保養(yǎng)工作。2、工程結束后，所有機械設備應盡快進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應按照國家有關標準進行試驗。十、機械設備的報廢標準1、機械設備凡是屬于下列情況之一，應予報廢：(1)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的

17、；(2)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；(3)因意外傷害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；(4)技術性能落后、能耗高、沒有改造價值的；(5)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2、應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫機械設備報廢申請表，送生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中型設備要送主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。3、報廢了機械設備不得再投入使用。2022年煤礦機械設備管理制度模板（三）編制：審核：審批：編制日期：執(zhí)行日期：機械設備管理制度第一章機械設備管理辦法為了加強機械管理，理順管理關系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制定如下管理辦法。一、機械設備的管理體制，管理機構

18、和人員配備.1.根據(jù)機構設備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設備，發(fā)揮設備投資效果的原則，實行把機械設備統(tǒng)一由機械分公司管理調(diào)度，根據(jù)項目部的需求裝備到各項目經(jīng)理部(包括租賃和調(diào)拔).2.根據(jù)統(tǒng)一領導分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領導下，機械分公司負責公司范圍內(nèi)機械設備管理和維修保養(yǎng)及考評工作.考評與安全部檢查考評同步進行.3.4.機械分公司負責各項目設備租賃管理和對外租賃的業(yè)務工作.項目經(jīng)理部機械操作人員屬機械分公司派出人員，實行工長負責制，受機械分公司和項目經(jīng)理部雙重領導，其工資待遇由公司按技術等級予以評定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟效益掛鉤.二、機械設備固定資產(chǎn)管理._公司購置的機械設

19、備都應列入固定資產(chǎn).2.凡要購置固定資產(chǎn)機械設備應由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由機械分公司統(tǒng)一購置，并進行統(tǒng)一編號.3.凡新添置的固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備由機械分公司統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負責歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護建檔完善，實行設備分級管理.4.機械分公司對機械設備資產(chǎn)進行租賃使用，_元以下小型機械及手動工具由項目部提出計劃，由機械分公司調(diào)撥或由機械分公司授權項目部自行購買。三、設備轉移，安裝，驗收及報廢設備轉移由機械分公司按規(guī)定執(zhí)行.中小型設備由機械分公司指導項目自行安裝，由機械分公司共同驗收.設備超過使用年限，或不堪使用且無維修價值，由機械分公司提出

20、書面申請，報總經(jīng)理批準后方可辦理報廢手續(xù).第二章關于小型施工機具管理辦法為減少開支，控制小型機具購置質量，避免資金流失，公司決定對小型施工機具實行統(tǒng)一管理，特制定以下辦法.一、本辦法適用范圍本辦法適用于公司所屬項目經(jīng)理部，原值200_元范圍內(nèi)的設備，包括各種手動，電動工具，配電箱，一切新機等.二、機具的采購_項目經(jīng)理部需用機具設備須先向機械分公司提出設備需用計劃，由機械分公司調(diào)撥或機械分公司詢報價經(jīng)總經(jīng)理審批后購置(或授權項目部購置).2.購置機具設備須有產(chǎn)品合格證，使用說明書，并符合國家，地方有關產(chǎn)品規(guī)定的要求.3.機具購置后，應將產(chǎn)品合格證，說明書交機械分公司登帳存檔，并辦理領用手續(xù).發(fā)票

21、須經(jīng)機械分公司簽字報總經(jīng)理審批后方可報銷.三、機具的管理1.機具由機械分公司統(tǒng)一管理，調(diào)配.2.機具成本由項目經(jīng)理部一次性攤銷，使用期間維修費用由項目經(jīng)理部承擔。3.各項目經(jīng)理部調(diào)用機具，應由項目經(jīng)理部，機械分公司共同按設備凈值辦理調(diào)撥手續(xù).4.進入項目經(jīng)理部的機具由項目機械工長負責管理.建立機具臺帳，制定相應的管理措施.5.機具停用，須將機具維修保養(yǎng)完好封存由機械分公司統(tǒng)一調(diào)配，退場機具須零部件完整，對機具丟失，部件不完整或不維護保養(yǎng)的項目經(jīng)理部，公司將視其程度對項目實行經(jīng)濟處罰(主要表現(xiàn)在獎金).6.機具報廢須經(jīng)機械分公司簽字，報主管領導批準.本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行.四、設備檢修計劃編制的

22、依據(jù)1.設備的修理周期2.設備實際技術狀況，由項目機管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等積累設備狀態(tài)信息.3.大中型設備的大修計劃由機械分公司編制，由主管領導簽批，報總經(jīng)理審批.4.使用部門或維修單位按機械分公司編制的大修計劃，適時安排設備檢修，內(nèi)容包括各臺設備維修項目，解決的關鍵問題，更換配件等.5.大中型設備的小修由項目部機械修理工自行解決，并做好維修記錄.五、驗收1設備小修由項目部機械工長現(xiàn)場鑒定驗收即可.2設備大修必須由機械分公司鑒定驗收.第三章設備的使用和維護保養(yǎng)規(guī)定一、設備的使用1.定人定機，持證上崗.2.按設備操作規(guī)程或設備使用說明書規(guī)定，精心使用設備.二、設備日常保養(yǎng)制度1.大

23、中型設備每5_日須做現(xiàn)場設備日常檢查保養(yǎng)記錄.2.大型設備每日填寫設備運轉記錄.3.設備日常檢出的問題，簡單調(diào)整可以由操作者自行處理，難度大的應停機由維修工電工處理并填寫設備維修記錄，作為設備檔案和擬定大修計劃的依據(jù).第四章大型設備安全管理制度一、大型設備安全生產(chǎn)管理制度1.各種機械設備都應遵守建筑機械使用安全技術規(guī)程.要加強對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患.2.對操作人員必須經(jīng)過安全操作技術培訓，考核，取得操作證后，方可單獨操作.3.執(zhí)行定機，定人，定崗位制度，加強責任心教育，要求操作人員不僅要保證本機的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全.

24、4.結合機械設備的定期檢查，委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查，以確保安全裝置齊全，靈敏，可靠.5.機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作.對于施工人員違反使用安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行.二、機械分公司安全生產(chǎn)責任制1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備安全生產(chǎn)的有關規(guī)定與通知，作出詳細實施方案并安排落實.2.執(zhí)行，建立和健全機械設備安全管理，安全使用的規(guī)章制度._組織對項目使用施工設備的定期和不定期安全檢查，對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實.4.做好機械操作的三定工作，堅持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技術學習與培訓.5.做好新機械和重新安

25、裝大型設備的技術試驗和檢驗驗收以及安全交底工作;負責機械事故調(diào)查，分析，提出對事故責任者的處理意見及上報工作.三、(兼職)安全員安全生產(chǎn)責任制1.對現(xiàn)場使用的施工設備進行定期和不定期檢查，檢查出來的問題及時發(fā)出整改通知書，并負責檢查整改完成情況，同時填寫相關安全資料.2.執(zhí)行定機，定人，定崗和堅持持證上崗制度，加強人員安全教育，督促機械作業(yè)人員遵守作業(yè)規(guī)程.發(fā)現(xiàn)制止并糾正違章作業(yè).對不遵守安全規(guī)定的人提出處理意見.3.經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查使用機械的安全狀態(tài).對不符合安全要求的設備提出改善措施，并報告領導安排人員著手整改.4.參與機械事故的調(diào)查分析處理和上報工作，填寫事故報告單._組織新進工人和即將

26、派駐工地上崗的機械作業(yè)人員進行安全教育安全學習.經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性.四、機械工長安全生產(chǎn)責任制1.做好大型機械的定期檢查，深入現(xiàn)場對大型設備的安全保護裝置及指示裝置進行檢查測試，發(fā)現(xiàn)隱患立即安排機械人員排除改正，以確保施工設備安全裝置齊全有效動作靈敏可靠.2.在大型機械進出場過程中，嚴格遵照預先制定的施工方案進行作業(yè)，并執(zhí)行相應的安全技術措施，同時對參與人員進行安全技術交底，保證施工作業(yè)順利進行.3.參與對安裝好大型施工機械的試驗驗收，填寫收集驗收必需的安全及技術資料.4.經(jīng)常對機械設備巡視檢查并做好工作記錄，檢查出來安全隱患或不合乎規(guī)范要求的地方提出整改措施并安排落實下去.5.負責施工

27、機械安全使用，安全檢查，并負責分析處理一般的機械事故和上報工作._組織好機械班組的安全教育和安全學習.每月一次向操作，指揮維修人員進行安全交底，并提出具體要求.7.執(zhí)行機械定機，定人，定崗三定原則，堅持持證上崗制度.8.新進和重新要裝的機械，在投入使用前，都應進行技術試驗和安全裝置的檢驗，合格后投入生產(chǎn).失修，安全裝置失靈的施工設備嚴禁投入使用.9.負責機械設備各種資料收集，積累，保管，上報工作.五、機械分公司機械設備安全檢查制度(一、)每班檢查_項目機操班每天上班前負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機械維修人員予以修復._項目機械班每天對設備電氣裝置，機械結構，傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決.(二).不定期檢查1.機械分公司領導，項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，詢問，檢查設備的運行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決.對違章指揮，違章作業(yè)予以制止，糾正和處理.2.按照上級文件通知和要求，組織相關人員對機電設備進行專項檢查.3.雨季到來之前，項目機械工長召集相關機械人員對機械設備進行檢查和防護，確保機械不受影響.風雨過后，由機修工對設備的電氣線