2019年葡萄酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃

1、2019年葡萄酒企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)格局和趨勢 近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民收入水平的提高，我國消費(fèi)升級趨勢明顯，葡萄酒作為一種相對酒精度較低的飲品，越來越受到中國消費(fèi)者的歡迎。但是在中國葡萄酒市場需求擴(kuò)大的同時(shí)，我國進(jìn)口葡萄酒的數(shù)量越來越多，進(jìn)口酒擠占了國產(chǎn)酒的市場份額，進(jìn)口酒和國產(chǎn)酒在未來一段時(shí)間仍充滿著激烈的競爭。 從長遠(yuǎn)來看，隨著國人收入水平不斷提高，會有越來越多消費(fèi)者追求健康、時(shí)尚的生活方式，人們會更加青睞與消費(fèi)潮流高度契合的葡萄酒，從而持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大對優(yōu)質(zhì)葡萄酒的需求，這決定了我國葡萄酒行業(yè)具有巨大的市場發(fā)展?jié)摿Α?二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 圍繞葡萄酒主業(yè)，擴(kuò)大自有釀酒原料基地

2、和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，在全國葡萄酒行業(yè)內(nèi)率先形成“釀酒葡萄種植-葡萄酒生產(chǎn)-包裝印刷-物流配送-銷售”各環(huán)節(jié)緊密相連、互促互動、縱向一體化的經(jīng)營格局。在保持傳統(tǒng)葡萄酒產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展有機(jī)葡萄酒系列產(chǎn)品，逐步提高威龍品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度，不斷強(qiáng)化公司的核心競爭力，全面提升威龍品牌價(jià)值。 三、公司經(jīng)營計(jì)劃 2019年公司將圍繞“質(zhì)量鑄就品牌，品牌創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，用質(zhì)量創(chuàng)造品質(zhì)，用品質(zhì)鑄就品牌，用品牌創(chuàng)造價(jià)值，不斷提升團(tuán)隊(duì)管理能力和業(yè)務(wù)能力，努力完成年度目標(biāo)。 1、市場營銷堅(jiān)持威龍有機(jī)差異化的品牌定位；聚焦產(chǎn)品、聚焦區(qū)域、聚焦終端，主推威龍國際酒莊系列產(chǎn)品、威龍瑪瑟蘭有機(jī)系列產(chǎn)品、威

3、龍澳洲有機(jī)系列產(chǎn)品，打造中高端有機(jī)大單品；全國層面聚焦省會城市，區(qū)域?qū)用婢劢怪攸c(diǎn)地級市或縣級市；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面升級；通過演唱會、體驗(yàn)之旅等措施培育核心消費(fèi)群體。 2、品牌建設(shè)持續(xù)打造威龍有機(jī)中高端的品牌形象，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，是市場的保證，通過對葡萄基地精細(xì)化和機(jī)械化管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)與工藝參數(shù)，建立工序責(zé)任人制度，從葡萄原料到生產(chǎn)灌裝整個(gè)流程的監(jiān)控來保障產(chǎn)品品質(zhì)的提高和穩(wěn)定。2019年將繼續(xù)舉辦明星演唱會和巔峰酒會等多種形式，提高品牌形象，拉動市場銷售。 3、技術(shù)工藝優(yōu)化釀酒工藝，強(qiáng)化創(chuàng)新研發(fā)，2019年公司將在優(yōu)化現(xiàn)有釀酒工藝的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究

4、，提升產(chǎn)品技術(shù)競爭力。2019年，為了豐富產(chǎn)品品類、滿足消費(fèi)者不同需要，威龍傳奇新品、無醇葡萄酒、葡萄汽酒等即將全面上市。 4、內(nèi)控管理完善培訓(xùn)體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理。2019年，公司將學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在培訓(xùn)規(guī)劃方面的思路和經(jīng)驗(yàn)，以操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理能力提升等內(nèi)容為抓手，開發(fā)培訓(xùn)課程，充分利用公司內(nèi)部專業(yè)資源，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)結(jié)合外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，并形成各崗位、各部門培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，逐步建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，全面提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展要求和內(nèi)控要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理清各工作環(huán)節(jié)存在的問題，制定工作改善計(jì)劃，不斷完善相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，

5、提高工作成效。 四、可能面對的風(fēng)險(xiǎn) 1、葡萄酒市場方面的風(fēng)險(xiǎn) 葡萄酒行業(yè)屬于消費(fèi)品行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)、居民收入、法規(guī)政策、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)和偏好變化等綜合因素影響，葡萄酒消費(fèi)需求會呈現(xiàn)一定的波動性。若未來葡萄酒消費(fèi)市場出現(xiàn)較大波動或下滑，且公司未能有效應(yīng)對，公司將可能面臨經(jīng)營業(yè)績大幅波動的風(fēng)險(xiǎn)。 國外葡萄酒大量涌入中國，給國內(nèi)品牌葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)帶來較大沖擊。如果未來葡萄酒進(jìn)口量仍保持快速增長，將對國內(nèi)葡萄酒行業(yè)等國產(chǎn)品牌葡萄酒造成較大沖擊。公司將加強(qiáng)鞏固原有市場，不斷開發(fā)新的市場，提高市場占有率。 2、原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 公司產(chǎn)品的主要原料為釀酒葡萄，其產(chǎn)量和質(zhì)量受天氣干旱、風(fēng)雨和霜雪等自然災(zāi)害影響較大，如果原料產(chǎn)區(qū)發(fā)生上述自然災(zāi)害，將對釀酒葡萄收購價(jià)格造成波動，從而對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。公司將加強(qiáng)對自有釀酒葡萄種植基地管理，減少自然災(zāi)害發(fā)生可能對公司造成的損失。 3、品牌管理風(fēng)險(xiǎn) “威龍”是公司所使用的主要品牌， 威龍葡萄酒在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和美譽(yù)度，公司在