項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc316822475 一、工程概況 PAGEREF _Toc316822475 h 3 HYPERLINK l _Toc316822476 二確定項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc316822476 h 5 HYPERLINK l _Toc316822477 2.1 項(xiàng)目建設(shè)投資管理目標(biāo) PAGEREF _Toc316822477 h 5 HYPERLINK l _Toc316822478 2.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc316822478 h 5 HYPERLINK l _Toc31682

2、2479 2.3 項(xiàng)目施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc316822479 h 5 HYPERLINK l _Toc316822480 2.4 合同和信息資料管理目標(biāo) PAGEREF _Toc316822480 h 6 HYPERLINK l _Toc316822481 三建立項(xiàng)目組織 PAGEREF _Toc316822481 h 6 HYPERLINK l _Toc316822482 四工作結(jié)構(gòu)分解 PAGEREF _Toc316822482 h 8 HYPERLINK l _Toc316822483 五. 責(zé)任分配 PAGEREF _Toc316822483 h 11 HYPERLI

3、NK l _Toc316822484 六工作先后關(guān)系的確定 PAGEREF _Toc316822484 h 13 HYPERLINK l _Toc316822485 七. 人力資源使用計(jì)劃 PAGEREF _Toc316822485 h 16 HYPERLINK l _Toc316822486 八. 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc316822486 h 17 HYPERLINK l _Toc316822487 8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc316822487 h 17 HYPERLINK l _Toc316822488 8.2 本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 PAGE

4、REF _Toc316822488 h 17 HYPERLINK l _Toc316822489 九. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc316822489 h 19 HYPERLINK l _Toc316822490 9.1 施工進(jìn)度控制流程 PAGEREF _Toc316822490 h 19 HYPERLINK l _Toc316822491 9.2 本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵及措施 PAGEREF _Toc316822491 h 19 HYPERLINK l _Toc316822492 十. 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc316822492 h 20 HYPERLINK

5、l _Toc316822503 十一. 項(xiàng)目的投資控制 PAGEREF _Toc316822503 h 33 HYPERLINK l _Toc316822504 11.1 投資控制流程 PAGEREF _Toc316822504 h 34 HYPERLINK l _Toc316822505 11.2 計(jì)量支付管理 PAGEREF _Toc316822505 h 34 HYPERLINK l _Toc316822506 十二. 項(xiàng)目的安全控制 PAGEREF _Toc316822506 h 35 HYPERLINK l _Toc316822507 十三. 信息管理 PAGEREF _Toc316

6、822507 h 36 HYPERLINK l _Toc316822508 13.1 信息平臺(tái)的功能 PAGEREF _Toc316822508 h 36 HYPERLINK l _Toc316822509 13.2 信息平臺(tái)架構(gòu) PAGEREF _Toc316822509 h 37 HYPERLINK l _Toc316822510 13.3 信息管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc316822510 h 38 HYPERLINK l _Toc316822511 十四. 合同管理 PAGEREF _Toc316822511 h 40 HYPERLINK l _Toc316822512 14.1

7、 合同管理的內(nèi)容 PAGEREF _Toc316822512 h 40 HYPERLINK l _Toc316822513 14.2 合同履行 PAGEREF _Toc316822513 h 41 HYPERLINK l _Toc316822514 14.3 合同糾紛的解決 PAGEREF _Toc316822514 h 41 HYPERLINK l _Toc316822515 十五. 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc316822515 h 41 HYPERLINK l _Toc316822516 15.1 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要點(diǎn) PAGEREF _Toc316822516 h 41 HYPE

8、RLINK l _Toc316822517 15.2 組織協(xié)調(diào)的方法與措施 PAGEREF _Toc316822517 h 42一、工程概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：建筑面積（高度）：抗震等級(jí)：防火等級(jí)：開工時(shí)間：（以具體開工令時(shí)間為準(zhǔn)）竣工時(shí)間：2質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100% 讓利益相關(guān)者都滿意安全目標(biāo)：無(wú)安全生產(chǎn)事故項(xiàng)目重要里程碑：施工準(zhǔn)備完成、防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體建安工程、裝飾工程、室外工程、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目重大里程碑 2012年-2013年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月里程碑事件施工準(zhǔn)備完成2012年2月20日防護(hù)工程2012年3月13日基礎(chǔ)工程

9、2012年5月12日主體封頂2012年11月8日主體建安工程2013年1月7日裝飾工程2013年5月9日室外工程2013年6月30日竣工驗(yàn)收2013年7月17日二確定項(xiàng)目目標(biāo)2.1 項(xiàng)目建設(shè)投資管理目標(biāo)項(xiàng)目投資控制在雙方核定的項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)之內(nèi)。2.2 項(xiàng)目招投標(biāo)管理目標(biāo)所有招標(biāo)工作必須符合國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃一致。2.3 項(xiàng)目施工管理目標(biāo)A、施工質(zhì)量控制目標(biāo)確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按國(guó)家、當(dāng)?shù)氐囊?guī)范規(guī)程以及委托方提供的設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料的要求進(jìn)行施工，使本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、工程建設(shè)強(qiáng)制

10、性標(biāo)準(zhǔn)以及地方性法律法規(guī)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。B、施工進(jìn)度控制目標(biāo)確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)委托方批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實(shí)，并據(jù)此確定主要節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程按期順利竣工交付使用的戰(zhàn)略目標(biāo)。C、施工投資控制目標(biāo)確保本工程項(xiàng)目嚴(yán)格按經(jīng)委托方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概預(yù)算等成本控制要求實(shí)施投資管理，綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取事前控制及其事中控制措施，防止各類額外費(fèi)用的發(fā)生，嚴(yán)把簽證關(guān)，將工程總造價(jià)控制在經(jīng)委托方批準(zhǔn)的成本控制范圍內(nèi)。D、安全生產(chǎn)文明施工控制目標(biāo)嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)或當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)、文明施工等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，確保本工程無(wú)重

11、大傷亡事故。2.4 合同和信息資料管理目標(biāo)對(duì)本項(xiàng)目所有竣工資料的進(jìn)行收集、整理、匯編，并通過(guò)檔案資料的備案驗(yàn)收，確保文檔信息資料的有效存儲(chǔ)。三建立項(xiàng)目組織該項(xiàng)目涉及到的管理內(nèi)容很多，比如前期管理、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理等，所以我方將提供一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目管理服務(wù)，配備專業(yè)工程師，比如造價(jià)工程師、招標(biāo)師、安全工程師、質(zhì)量工程師、檢測(cè)工程師等對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的管理，這些技術(shù)人員彼此溝通，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使整個(gè)項(xiàng)目有秩序有條理的運(yùn)作。項(xiàng)目部人員安排結(jié)構(gòu)圖如下圖： 計(jì)劃合約部工程部綜合管理部咨詢工程師前期管理人員合同管理人員各專業(yè)工程師安全工程師質(zhì)量工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人信息工程師文件管理人

12、員后勤服務(wù)人員行政管理人員業(yè)主管理機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目管理經(jīng)理管理組織架構(gòu)圖如下：業(yè)主項(xiàng)目管理總包）（設(shè)計(jì)院）在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，計(jì)劃合約部、工程部和綜合管理部分工明確，各自發(fā)揮著自己的職能作用，共同承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。1、計(jì)劃合約部的過(guò)程管理1）項(xiàng)目的前期策劃決策階段；2）勘察設(shè)計(jì)階段；3）建設(shè)報(bào)建報(bào)批手續(xù)的管理；4）項(xiàng)目發(fā)包模式和招標(biāo)采購(gòu)管理；5）合同管理；6）目標(biāo)管理；7）工程投資管理；8）風(fēng)險(xiǎn)管理2、工程技術(shù)部的過(guò)程管理1）設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理2）施工準(zhǔn)備管理3）施工進(jìn)度控制4）施工質(zhì)量控制5）施工投資控制6）安全文明施工管理7）信息管理3、綜合管理部的過(guò)程管理1）文件管理2）人事管理3）行政管

13、理4）后勤保障管理以上三個(gè)部門對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行集成管理，使整個(gè)工程的任務(wù)安排合理，人員配備充分，更好的保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。四工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)和前提。項(xiàng)目分解原則是：立足于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的開展以及工程建設(shè)的實(shí)施推進(jìn)；方便項(xiàng)目的歸類以及信息的查詢；兼顧項(xiàng)目的類型；兼顧項(xiàng)目所屬地塊；考慮投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理等不同管理任務(wù)。級(jí)級(jí)項(xiàng)目名稱100施工準(zhǔn)備101項(xiàng)目籌建102前期手續(xù)103施工準(zhǔn)備完成200防護(hù)工程201抗滑樁及錨桿護(hù)坡202基坑頂面放坡支護(hù)203新建雨污水管道204新建道路300基礎(chǔ)工程301土方開挖30

14、2基坑防護(hù)及排水303人工挖孔樁基礎(chǔ)304地下室土建工程305人防及基礎(chǔ)驗(yàn)收400主體建安工程401主體土建工程（封頂）402二次結(jié)構(gòu)403主體設(shè)備安裝工程404 電氣工程405給排水工程406暖通工程407主體驗(yàn)收500裝飾工程501內(nèi)裝工程502外裝工程503裝飾工程驗(yàn)收600室外工程601綜合管線接入602道路工程603綠化工程604室外工程驗(yàn)收700竣工驗(yàn)收701 消防系統(tǒng)驗(yàn)收702 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收703項(xiàng)目竣工備案704 項(xiàng)目竣工項(xiàng)目名稱100施工準(zhǔn)備200防護(hù)工程400主體工程300基礎(chǔ)工程401主體土建工程（封頂）403主體設(shè)備安裝工程700竣工驗(yàn)收600室外工程500裝飾工程10

15、1項(xiàng)目籌建102前期手續(xù)103施工準(zhǔn)備完成201抗滑樁及錨桿支護(hù)202基礎(chǔ)坡面防護(hù)203新建雨污水管道204新建道路301土方開挖302基坑防護(hù)及排水303挖孔樁基礎(chǔ)304地下室土建工程305人防及基礎(chǔ)驗(yàn)收404電氣工程405給排水工程406暖通工程407主體工程驗(yàn)收501內(nèi)裝工程502外裝工程503裝飾工程驗(yàn)收601綜合管線接入602道路工程603綠化工程604室外工程驗(yàn)收701消防系統(tǒng)驗(yàn)收702項(xiàng)目竣工驗(yàn)收703竣工驗(yàn)收備案704項(xiàng)目竣工402二次結(jié)構(gòu)五. 責(zé)任分配根據(jù)施工圖的內(nèi)容和合同的發(fā)包模式，本工程工作結(jié)構(gòu)已詳細(xì)分解，在本項(xiàng)目管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作將分工明確，落實(shí)到各個(gè)部門及個(gè)人，具體

16、責(zé)任分配詳見下表： 序號(hào)工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃合約工程技術(shù)綜合信息施工業(yè)主100施工準(zhǔn)備101項(xiàng)目組籌建102前期手續(xù)103施工準(zhǔn)備完成200防護(hù)工程201抗滑樁及錨桿坡護(hù)202基坑頂面放坡支護(hù)203新建雨污水管道204新建道路300基礎(chǔ)工程301土方開挖302基坑防護(hù)及排水303人工挖孔樁基礎(chǔ)304地下室土建305人防及基礎(chǔ)驗(yàn)收 400主體建安工程401土建主體工程（封頂）402二次結(jié)構(gòu)403主體設(shè)備安裝工程404電氣工程405給排水工程406暖通工程407主體驗(yàn)收500裝飾工程501內(nèi)裝工程502外裝工程503裝飾工程驗(yàn)收600室外工程601綜合管線接入602道路工程603綠化工程604室外

17、工程驗(yàn)收700竣工驗(yàn)收701消防系統(tǒng)驗(yàn)收702項(xiàng)目竣工驗(yàn)收703項(xiàng)目竣工備案704項(xiàng)目竣工備注： 負(fù)責(zé) 審批 輔助 承包 通知六工作先后關(guān)系的確定本工程工作結(jié)構(gòu)已詳細(xì)分解，在本項(xiàng)目管理過(guò)程中，要根據(jù)業(yè)主要求的總工期確定各項(xiàng)工作的完成時(shí)間即工期，明確工作的先后關(guān)系及搭建關(guān)系，只有做到這樣，在項(xiàng)目管理過(guò)程中才能找出關(guān)鍵線路，有效地控制工期，使本項(xiàng)目在確定的工期內(nèi)完成。本項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系確定詳見下表：根據(jù)施工圖，確定工作的先后關(guān)系，詳見下列圖表序號(hào)任務(wù)名稱工期（天）緊前工作搭接關(guān)系1施工準(zhǔn)備2項(xiàng)目組籌建3前期手續(xù)4施工準(zhǔn)備完成5防護(hù)工程6抗滑樁及錨桿坡護(hù)7基坑頂面放坡支護(hù)8新建雨污水管道9新建

18、道路10基礎(chǔ)工程11土方開挖12基坑防護(hù)及排水13人工挖孔樁基礎(chǔ)14地下室土建15人防及基礎(chǔ)驗(yàn)收16主體建安工程 17主體土建工程（封頂） 18二次結(jié)構(gòu) 19主體設(shè)備安裝工程 20電氣工程 21給排水工程 22暖通工程 23主體驗(yàn)收 24裝飾工程 25內(nèi)裝工程 26外裝工程 27裝飾工程驗(yàn)收 28室外工程 27綜合管線接入 28道路工程 29綠化工程 30室外工程驗(yàn)收 31竣工驗(yàn)收 32消防系統(tǒng)驗(yàn)收 33項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 34項(xiàng)目竣工備案 35項(xiàng)目竣工 施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖七. 人力資源使用計(jì)劃由于本工程工期較緊，為了抓緊工期，平行施工與交叉施工要相結(jié)合，人員要合理安排，減少不必要的浪費(fèi)，根據(jù)本工程特點(diǎn)

19、及甘特圖進(jìn)度，要對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)控，下圖為本工程人力資源使用計(jì)劃：八. 風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)計(jì)劃8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，全面考慮自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境所造成的風(fēng)險(xiǎn)及一切不可抗力，策劃合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)減少費(fèi)用支出及項(xiàng)目損失，以最低的成本保證項(xiàng)目順利完成 。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究和風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在具體的項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做到事前控制為主。8.2 本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，列出風(fēng)險(xiǎn)管理清單，制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及應(yīng)急措施，保持強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，實(shí)行嚴(yán)密的控制，采

20、取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施以減少風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性及造成的影響。本項(xiàng)目可能存在的分險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施詳見下表：風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用控制不當(dāng)或工程進(jìn)度款拖欠預(yù)算超支、拖延工期、索賠加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，定期費(fèi)用結(jié)算檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)審批、不拖欠工程進(jìn)度款材料價(jià)格的上漲預(yù)算超支盡量落實(shí)資金，保證批量材料的落實(shí)保證質(zhì)量的前提宣導(dǎo)節(jié)省財(cái)產(chǎn)被盜造成損失預(yù)算超支、影響進(jìn)度增加巡檢，落實(shí)責(zé)任質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)不佳，造成質(zhì)量缺陷質(zhì)量不合格增加崗前培訓(xùn)交底，增派質(zhì)量員，加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程檢測(cè)材料質(zhì)量不合格質(zhì)量不符要求一定要落實(shí)下料前的檢測(cè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)控制馬虎，招投標(biāo)工作不細(xì)材料、設(shè)備不符合要求加強(qiáng)

21、采購(gòu)管理，落實(shí)采購(gòu)責(zé)任，增強(qiáng)招投標(biāo)力量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)施工缺陷造成產(chǎn)品不合格加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，會(huì)審安全風(fēng)險(xiǎn)安全措施不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視及安全教育，配備專職安全員，滿足安全投入，投保。人力風(fēng)險(xiǎn)選人不當(dāng)，流動(dòng)人員增加工期延遲加強(qiáng)溝通，提高福利進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)工序安排不合理，節(jié)點(diǎn)控制不好進(jìn)度延后加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理和控制設(shè)計(jì)變更進(jìn)度延后增強(qiáng)預(yù)見性，提前做準(zhǔn)備資金未及時(shí)落實(shí)到位進(jìn)度延后實(shí)施里程碑資金，對(duì)合同資金的落實(shí)天氣不佳進(jìn)度延后提前考慮，預(yù)防為主，應(yīng)對(duì)及時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總體項(xiàng)目失敗加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)九. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制開始施工單位提交年、月、周

22、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理、項(xiàng)目管理、業(yè)主、審批施工單位實(shí)施監(jiān)理對(duì)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比較監(jiān)理、項(xiàng)目管理、業(yè)主、審批監(jiān)理將進(jìn)度情況報(bào)項(xiàng)目管理和業(yè)主審批按計(jì)劃實(shí)施不合格不合格，修改責(zé)成整改合格合格9.1 施工進(jìn)度控制流程9.2 本項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵及措施（1）及時(shí)與規(guī)劃部門、臨時(shí)水、電管理部門、各政府部門（如消防、環(huán)保部門）的溝通，加快室外綜合管線接入的報(bào)批，防止外圍工作進(jìn)度影響總的進(jìn)度計(jì)劃。（2）將整個(gè)工程施工劃分成若干個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),即里程碑，嚴(yán)格控制、切實(shí)落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，（3）根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)須完成的主要工序，確定該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)工程完成的進(jìn)度；（4）編制項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖，并在實(shí)施過(guò)

23、程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)及時(shí)調(diào)整；（5）承包單位以總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)細(xì)化分解，建立分階段、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)；（6）審核承包單位編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（7）審核承包單位提交的施工方案，審查施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（8）每周對(duì)上周施工完成情況進(jìn)行追溯檢查，對(duì)于未完成工序，查找原因，協(xié)調(diào)解決方法，落實(shí)解決措施，不輕易調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃；（9）審核計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析發(fā)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并監(jiān)督承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。十. 項(xiàng)目的質(zhì)量控制10.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本

24、原則（1）以施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，監(jiān)督施工單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；（2）對(duì)工程項(xiàng)目的人工、機(jī)械、材料等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，確保施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；（3）以主動(dòng)控制為重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控；。（4）杜絕不合格的建筑材料、構(gòu)配件在工程上使用；（5）堅(jiān)持本道工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序施工的原則。10.2 質(zhì)量控制流程質(zhì)量目標(biāo)確定工程過(guò)程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收質(zhì)量檔案實(shí)施方案質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制10.3 對(duì)各參建單位工作質(zhì)量的管理措施（1） 對(duì)監(jiān)理部門工作質(zhì)量的管理

25、措施 督促監(jiān)理部門做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理； 檢查監(jiān)理部門項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員； 檢查監(jiān)理部門的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備； 針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，要求監(jiān)理部門提供監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制措施（2） 對(duì)承包單位工作質(zhì)量的管理 及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向業(yè)主提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及咨詢意見； 代表業(yè)主組織處理質(zhì)量事故，就質(zhì)量事故處理方案向業(yè)主提出專題報(bào)告； 針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案及質(zhì)量控制措施； 監(jiān)督施工單位落實(shí)質(zhì)量措施和保證體系。10.4 人、材、機(jī)的質(zhì)量控制（1） 審核施工單位資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)

26、等條件是否滿足要求，是否依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書；（2） 從事特殊作業(yè)的人員（如焊工、電工、起重工、架子工）等必需持特種作業(yè)操作資格證上崗、監(jiān)理工程師要進(jìn)行檢查與核實(shí)； （3） 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備要確保符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，要提供質(zhì)量證明文件及復(fù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)；（4） 凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見證復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可；（5） 檢查施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，有無(wú)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件

27、，符合要求后在同意進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查驗(yàn)；（6）不合格的建筑材料、構(gòu)件、設(shè)備不得使用于工程，應(yīng)將該材料、構(gòu)件、設(shè)備做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理； 未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。10.5 工程加強(qiáng)施工方案檢查及審批 建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的專項(xiàng)施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理部門專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部門總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。必要時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查，專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工。本項(xiàng)目以下分部分項(xiàng)工程在施工前施工單位均須編

28、制專項(xiàng)施工方案。（1）樁基工程（2） 土方工程；（3）混凝土結(jié)構(gòu)工程；（4）建筑幕墻安裝工程；（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。10.6 加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。1、本工程質(zhì)量驗(yàn)收要以設(shè)計(jì)圖紙及以下規(guī)范作為依據(jù)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB0207-2002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（

29、GB502092002）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）；建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GBJ502342002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032002）；電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503102002）及設(shè)計(jì)圖紙要求的各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批

30、均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（3）分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（4）單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ趟植浚ㄗ臃植浚┕こ痰馁|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。3、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織（1）

31、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收（2）分部工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人須參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。（3）單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（4）建設(shè)單位收到工程報(bào)告后，建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（5）當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行

32、政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。（6）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。10.7 加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收1、隱蔽工程驗(yàn)收程序： 承包人自檢工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。通知包括隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。承包人準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。 共同檢驗(yàn)工程師接到承包人的請(qǐng)求驗(yàn)收通知后，應(yīng)在通知約定的時(shí)間與承包人共同進(jìn)行檢查或試驗(yàn)。檢測(cè)結(jié)果表明質(zhì)量驗(yàn)收合格，經(jīng)工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行工程隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人應(yīng)在工程師限定

33、的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。 重新檢驗(yàn)無(wú)論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。10.8 加強(qiáng)主體分部工程驗(yàn)收（1）主體分部工程驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件： 分部工程的各分項(xiàng)工程應(yīng)驗(yàn)收合格； 相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件應(yīng)完整； 有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（2）主體分部工程驗(yàn)收的組織主體分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加主體分部工程驗(yàn)收。（3）為切實(shí)提高實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主體分部驗(yàn)收時(shí)施工、監(jiān)理部門應(yīng)按規(guī)定

34、落實(shí)以下工作： 監(jiān)理單位已對(duì)工程質(zhì)量控制資料，工程安全和功能檢測(cè)資料核查，基本齊全，已出具主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出質(zhì)量整改問(wèn)題已落實(shí)，并經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)； 沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置完好，沉降觀測(cè)資料齊全； 監(jiān)理、施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)的資料齊全； 有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體抽測(cè)的資料。10.9 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置及檢查（1）基坑、基槽驗(yàn)收：基坑（槽）開挖后，建設(shè)單位須邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加對(duì)基坑、基槽的土質(zhì)和承載力、開挖邊坡及支護(hù)狀況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查地質(zhì)條件是否與設(shè)計(jì)相符，如相符，則共同簽署驗(yàn)收資料，如達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或與勘察設(shè)計(jì)資料不符，則由設(shè)計(jì)單位

35、提出處理方案，經(jīng)承包單位實(shí)施完畢后重行驗(yàn)收。（2）基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收基礎(chǔ)回填土前，應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量、構(gòu)造、尺寸偏差等質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）鋼筋等工程的驗(yàn)收：在灌筑混凝土以前，對(duì)鋼筋骨架、管線、部件、預(yù)埋件等數(shù)量、尺寸偏差、構(gòu)造要求、保護(hù)層厚度等進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）承重結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收在地面、墻面、屋面、頂棚等裝修工程施工以前，對(duì)承重構(gòu)件(包括墻、柱、梁、板、屋架等)的質(zhì)量、構(gòu)造、尺寸偏差等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（5）針對(duì)本工程特點(diǎn)，設(shè)置如下控制點(diǎn)：序號(hào)分部控制點(diǎn)內(nèi)容控制要點(diǎn)1地基基礎(chǔ)人工挖孔樁基樁體質(zhì)量、樁位偏差、承載力地基驗(yàn)槽按圖紙及地質(zhì)報(bào)告校核放線（軸線、標(biāo)高）按規(guī)劃部門控制點(diǎn)校核鋼筋、

36、水泥、砂石等原材料檢查質(zhì)量證明文件及原材料試驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)筋檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、保護(hù)層厚度，搭接及錨固長(zhǎng)度澆灌混凝土配合比、見證取樣土方回填檢查分層厚度、含水率及試驗(yàn)報(bào)告2混凝土結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度測(cè)量斷面尺寸抽查量測(cè)驗(yàn)筋檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、保護(hù)層厚度，搭接及錨固長(zhǎng)度施工縫處理旁站混凝土強(qiáng)度配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告鋼筋焊接焊縫現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件檢查型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度3砌體結(jié)構(gòu)磚及砌體等原材料檢查質(zhì)量證明文件及原材料試驗(yàn)報(bào)告砌筑砂漿強(qiáng)度檢查配合比、試驗(yàn)報(bào)告灰縫檢查灰縫寬度，錯(cuò)縫搭接門、窗、孔、洞位置、標(biāo)高、尺寸墻面垂直度、水平度，砌筑質(zhì)量預(yù)埋件及埋設(shè)管線數(shù)量、位置4裝飾

37、裝修各種原材料成品及半成品檢查質(zhì)量證明文件及原材料試驗(yàn)報(bào)告材料配合比檢查試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)外墻抹灰厚度、平整度地坪厚度、平整度，縫隙5室內(nèi)給排水材料、半成品及成品質(zhì)量證明文件給排水管位置、坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)旁站水表、消火栓、衛(wèi)生潔器具安裝正確、部件齊全排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)旁站6電氣材料、半成品及成品質(zhì)量證明文件低壓配電設(shè)備安裝正確、部件齊全絕緣、接地檢查、測(cè)試防雷系統(tǒng)安裝正確、部件齊全照明設(shè)備安裝正確、部件齊全7室外工程道路原材料質(zhì)量證明文件，配合比，試驗(yàn)報(bào)告、壓實(shí)度、厚度、平整度、外觀 10.10 工程質(zhì)量問(wèn)題的處理（1）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。對(duì)可以通過(guò)

38、返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復(fù)單報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量問(wèn)題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問(wèn)題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查并完

39、成報(bào)告編寫。（4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因。（5）在原因分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核簽認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題處理方案。（6）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)時(shí)處理并進(jìn)行跟蹤檢查。（7）質(zhì)量問(wèn)題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。寫出質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。十一. 項(xiàng)目的投資控制以該項(xiàng)目最終確定的總投資為項(xiàng)目管理投資控制的目標(biāo)。允許浮動(dòng)范圍為總造價(jià)的3%以內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將實(shí)際額與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并做出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取有效的控制措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)工程項(xiàng)

40、目施工投資總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行分解，形成工程投資控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施投資控制的依據(jù)。11.1 投資控制流程確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書項(xiàng)目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計(jì)施工（承包商）項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理進(jìn)行工程計(jì)量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主審批項(xiàng)目經(jīng)理分析投資偏差情況 繼續(xù)施工項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工決算技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析合理不合理修改無(wú)偏差有偏差分析原因，提出調(diào)整方案（項(xiàng)目管理）工程變更：按工程變更程序處理11.2 計(jì)量支付管理（1）分析施工和招投標(biāo)文件工程量清單組成和項(xiàng)目綜合價(jià)格構(gòu)成要素，制定相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則（2）根據(jù)各單位工程性質(zhì)和價(jià)格因素等，嚴(yán)格區(qū)

41、分不同類型和項(xiàng)目的計(jì)量編號(hào)。（3）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)計(jì)量工程師，認(rèn)真檢查各計(jì)量項(xiàng)目條件的完備性，仔細(xì)準(zhǔn)確丈量項(xiàng)目完工的合格數(shù)量；（4）實(shí)施月計(jì)量證書簽發(fā)制度，使業(yè)主和承包人及時(shí)掌握本月完成的項(xiàng)目工程量和累計(jì)工程量；（5）清單支付中必須嚴(yán)格審核中間計(jì)量憑證，凡手續(xù)不齊備的工程量均不予支付。（6）業(yè)主要及時(shí)支付工程款，否則將會(huì)影響施工單位購(gòu)買材料，造成施工單位浪工，耽誤工期。十二. 項(xiàng)目的安全控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的好壞對(duì)工程管理產(chǎn)生直接的影響，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)：將采取如下措施確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定，督促承包單位制定安全生產(chǎn)管理措施，并申報(bào)和備案；（2）明確承包單位的安全

42、職責(zé)，督察承包單位采取的安全措施是否落實(shí)到位；（3）承包單位要組織人員參加安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針；（4）承包單位須做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)施布置，材料堆放要符合安全生產(chǎn)及文明施工的要求；服從項(xiàng)目管理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理；（5）督促承包單位安全生產(chǎn)，并定期安全檢查，避免發(fā)生重大傷亡事件；十三. 信息管理13.1 信息平臺(tái)的功能我公司對(duì)承接的工程項(xiàng)目均采用“建普軟件工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”為業(yè)主、承包單位、項(xiàng)目管理提供服務(wù)。建普軟件是宣傳項(xiàng)目、發(fā)布信息、收集反饋、提供服務(wù)、與項(xiàng)目參與人交流的綜合平臺(tái)。該項(xiàng)目管理系列軟件有以下幾個(gè)系

43、統(tǒng)：（1）建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)（2）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理（質(zhì)量控制）系統(tǒng)（3）建設(shè)項(xiàng)目辦公自動(dòng)化平臺(tái)（4）建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)站平臺(tái)該軟件具有以下的特點(diǎn)：（1）多組織參與：包括政府職能部門、投融資主體、項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商以及工程質(zhì)量檢測(cè)單位等都可以按照不同的權(quán)限在同一平臺(tái)工作；（2）多項(xiàng)目管理：各級(jí)項(xiàng)目管理組織都可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，即使業(yè)主有很多項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，也能管理得井井有條，最主要的是領(lǐng)導(dǎo)只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，項(xiàng)目的任何情況盡在掌控之中；（3）信息在各組織之間有序流動(dòng)：平臺(tái)可以實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總生成各種報(bào)表上報(bào)，上級(jí)組織可以通過(guò)平臺(tái)將指令下達(dá)到下級(jí)組織，下級(jí)組織可以通過(guò)

44、平臺(tái)上報(bào)信息；（4）知識(shí)庫(kù)自動(dòng)更新：系統(tǒng)具有知識(shí)更新和自學(xué)習(xí)功能，隨著平臺(tái)管理的項(xiàng)目的不斷增多，系統(tǒng)具有更強(qiáng)的比較、分析和評(píng)價(jià)能力；（5）可定制：平臺(tái)可以根據(jù)業(yè)主的實(shí)際情況，配置成不同的版本，功能模塊也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行取舍。采用信息平臺(tái)對(duì)工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全方位的管理，使信息更加全面、系統(tǒng)、透明化，從而更好的監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，使項(xiàng)目管理的可控性大大提高。13.2 信息平臺(tái)架構(gòu)建普項(xiàng)目管理門戶前期管理投資控制合同管理進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量控制安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制征地拆遷電子檔案管理評(píng)價(jià)虛擬現(xiàn)實(shí)核心組件核心組件核心組件核心組件項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)和硬件支撐平臺(tái)13.3 信息管理內(nèi)容（

45、1）通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等方式加強(qiáng)工程各參與單位的組織協(xié)調(diào)，如業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及供貨單位的聯(lián)系和溝通；（2）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就其所供物資的質(zhì)量、送貨時(shí)間、數(shù)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行溝通；（3）與政府主管部門加強(qiáng)溝通，對(duì)各級(jí)政府部門監(jiān)督檢查提出的問(wèn)題，整改后及時(shí)將處理的結(jié)果反饋到各級(jí)政府主管部門；（4）項(xiàng)目部要加強(qiáng)與承包單位的信息溝通，針對(duì)重大的工程技術(shù)問(wèn)題和災(zāi)害性事故，應(yīng)制定特別的信息傳遞渠道，保證有關(guān)人員能夠在第一時(shí)刻了解到事故狀況，迅速做出決策；（5）及時(shí)將設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)的工程信息發(fā)布在信息平臺(tái)上，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度以及監(jiān)理等信息的統(tǒng)計(jì)、匯總、整理和存儲(chǔ)，使業(yè)主、設(shè)

46、計(jì)單位、施工單位和管理單位共同交流溝通，提高信息資源的利用效率；（6）建立信息發(fā)布制度，將工程信息進(jìn)行整理和匯編，通過(guò)周報(bào)、月報(bào)以及在信息平臺(tái)上定期地向業(yè)主、政府職能部門、社會(huì)有關(guān)方面進(jìn)行通報(bào)，接收監(jiān)督；（7）督促承包人提交擬用于本項(xiàng)目的檢測(cè)、試驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)等各類表格以及信息資料的管理模式；（8）督促承包商按照單位、分部（部位）、分項(xiàng)（工序）工程的劃分要求進(jìn)行資料的分類、收集、整理工作，以確保驗(yàn)收資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全，并加以分析、報(bào)送業(yè)主；（9）定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并將信息反饋至信息平臺(tái)。十四. 合同管理14.1 合同管理的內(nèi)容（1）確定合同架構(gòu)；（2）對(duì)合同文件（包括招標(biāo)文件）提出咨詢意見；（3）詢價(jià)及考察投標(biāo)單位資格；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定投標(biāo)單位；（5）協(xié)助建設(shè)單位組織招投標(biāo)