優(yōu)選模塊一績(jī)效診斷方法課件

1、優(yōu)選模塊一績(jī)效診斷方法績(jī)效管理體系診斷簡(jiǎn)約型診斷分析方法全面型診斷分析模型目錄簡(jiǎn)約型診斷分析方法考核系統(tǒng)性考核指標(biāo)考核溝通考核關(guān)系人員結(jié)構(gòu)人力資源管理現(xiàn)狀薪酬滿意度薪酬策略 “橫向大鍋飯” 薪酬體系考核結(jié)果運(yùn)用績(jī)效管理體系診斷人力資源管理現(xiàn)狀診斷 薪酬激勵(lì)體系診斷點(diǎn)中要害，不需要面面俱到簡(jiǎn)約型診斷常用的八大觀點(diǎn)未能實(shí)現(xiàn)層層分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門績(jī)效指標(biāo)1績(jī)效管理理念不足，不具有績(jī)效管理的意識(shí)，停留在績(jī)效考核階段.2績(jī)效考核指標(biāo)單一/過(guò)于復(fù)雜/不科學(xué).3考核關(guān)系不明確/考核主體不清楚.4考核形式單一/360度考評(píng)不夠科學(xué).5考核周期制定過(guò)長(zhǎng)/過(guò)短/不匹配業(yè)務(wù)周期6考核溝通不足/考核反饋不足.7考

2、核結(jié)果應(yīng)用單一/沒有得到充分應(yīng)用/沒有與薪酬掛鉤.8績(jī)效管理體系診斷簡(jiǎn)約型診斷分析方法全面型診斷分析模型目錄全面型診斷分析。一般是針對(duì)專項(xiàng)的績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目所作，需要有所擴(kuò)展和詳盡的分析，盡量有說(shuō)服力正略鈞策績(jī)效管理診斷模型（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績(jī)效管理內(nèi)容體系績(jī)效管理操作體系績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用考核方式考核指標(biāo)考核周期考核關(guān)系（一）強(qiáng)化績(jī)效管理理念，有利于戰(zhàn)略宣貫及落地正略鈞策績(jī)效管理診斷模型（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績(jī)效管理內(nèi)容體系績(jī)效管理操作體系“理念”一詞源于古希臘文,原義是見到的東西,即形象；此處理念特指績(jī)效管理理念，包括企業(yè)如何理解績(jī)效管

3、理體系及績(jī)效管理體系在企業(yè)管理中的作用等一系列理念認(rèn)知。（二）績(jī)效管理需要多方面的配套機(jī)制正略鈞策績(jī)效管理診斷模型配套機(jī)制指與績(jī)效管理體系相配套的各種機(jī)制，這些機(jī)制是績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的保障和基石績(jī)效管理體系配套機(jī)制來(lái)自兩個(gè)層面，一個(gè)是人力資源管理層面，一個(gè)是企業(yè)管理層面（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績(jī)效管理內(nèi)容體系績(jī)效管理操作體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn) 體系 職業(yè) 生涯 規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃組織 與流 程體 系 績(jī)效 文化企業(yè)管理層面的配套機(jī)制更多地為績(jī)效管理提供基礎(chǔ)和目標(biāo)績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn) 體系 職業(yè) 生涯 規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃組織 與流 程體 系 績(jī)效 文化績(jī)效文化：一種

4、責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)的文化，支持主動(dòng)履行職責(zé)和達(dá)成績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效文化是績(jī)效管理生存的土壤，也是績(jī)效管理的重要補(bǔ)充，績(jī)效文化不同，對(duì)過(guò)程和結(jié)果的關(guān)注度不同，對(duì)績(jī)優(yōu)和績(jī)劣的區(qū)分度不同。而績(jī)效管理反過(guò)來(lái)能塑造績(jī)效文化戰(zhàn)略規(guī)劃：績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要手段，績(jī)效管理需要戰(zhàn)略規(guī)劃提供導(dǎo)向組織與流程體系：職責(zé)和流程清晰是績(jī)效管理的先決條件，流程的運(yùn)轉(zhuǎn)為績(jī)效考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果沒有清晰、完備的組織和流程體系，績(jī)效考核內(nèi)容無(wú)法界定，而考核所需基礎(chǔ)信息亦難以獲得人力資源管理層面的配套機(jī)制與績(jī)效管理體系相輔相成，協(xié)同發(fā)揮作用，不可或缺 職業(yè)生涯規(guī)劃體系：績(jī)效考核結(jié)果需要借助職業(yè)生涯規(guī)劃體系發(fā)揮激勵(lì)作用，職業(yè)生涯

5、規(guī)劃體系需要績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展的依據(jù)薪酬激勵(lì)體系：薪酬激勵(lì)是績(jī)效管理體系發(fā)揮作用的重要手段，績(jī)效考核結(jié)果是薪酬激勵(lì)的依據(jù)培訓(xùn)體系：培訓(xùn)是績(jī)效改進(jìn)的重要舉措，績(jī)效考核結(jié)果為培訓(xùn)工作提供依據(jù)，同時(shí)培訓(xùn)也是對(duì)績(jī)優(yōu)者的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn) 體系 職業(yè) 生涯 規(guī)劃體系戰(zhàn)略規(guī)劃組織 與流 程體 系 績(jī)效 文化（三）績(jī)效管理內(nèi)容體系完善性（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績(jī)效管理內(nèi)容體系績(jī)效管理操作體系正略鈞策績(jī)效管理診斷模型考核方式考核指標(biāo)考核周期考核關(guān)系（四）績(jī)效管理操作體系完善（一）（二）（三）（四）理念配套機(jī)制績(jī)效管理體系績(jī)效管理操作體系正略鈞策績(jī)效管理診斷模型績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔

6、導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制：有效的績(jī)效管理應(yīng)該遵循“績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)/結(jié)果應(yīng)用”的持續(xù)循環(huán)機(jī)制，最終促使戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控責(zé)任到崗持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核績(jī)效改進(jìn)結(jié)果應(yīng)用示例：正面觀點(diǎn)正略鈞策認(rèn)為，在*的重視下，目前績(jī)效考核工作已經(jīng)取得了令人可喜的成績(jī)*通過(guò)大力推廣“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”和“以客戶為導(dǎo)向”的績(jī)效文化，建立了一定的績(jī)效考核意識(shí)*正在逐步探索不同考核對(duì)象的考核內(nèi)容，正處于逐步健全完善中*注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，民主測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)員工有較好的引導(dǎo)作用示例：反面觀點(diǎn)正略鈞策發(fā)現(xiàn)*在理念、配套機(jī)制、績(jī)效管理體系及運(yùn)行中存在一些問(wèn)題（1/2）2員工收入與考核結(jié)果緊密掛鉤，但與績(jī)效管理體系配套的薪酬體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、系統(tǒng)，會(huì)影響員工對(duì)考核的認(rèn)同度4*社聘員工渴望轉(zhuǎn)換為合同化員工，通過(guò)用工性質(zhì)的轉(zhuǎn)換能夠起到很好的激勵(lì)作