氟代碳酸乙烯酯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案

1、泓域/氟代碳酸乙烯酯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案氟代碳酸乙烯酯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案xx集團(tuán)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110893187 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc110893187 h 3 HYPERLINK l _Toc110893188 二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角 PAGEREF _Toc110893188 h 4 HYPERLINK l _Toc110893189 三、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc110893189 h 6 HYPERLINK l _Toc110893190 四、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí) PAGEREF

2、 _Toc110893190 h 11 HYPERLINK l _Toc110893191 五、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 PAGEREF _Toc110893191 h 22 HYPERLINK l _Toc110893192 六、 人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三種形態(tài) PAGEREF _Toc110893192 h 26 HYPERLINK l _Toc110893193 七、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生 PAGEREF _Toc110893193 h 53 HYPERLINK l _Toc110893194 八、 專(zhuān)利權(quán)的保護(hù) PAGEREF _Toc110893194 h 61 HYPERLINK l _Toc1

3、10893195 九、 專(zhuān)利權(quán)的授予 PAGEREF _Toc110893195 h 69 HYPERLINK l _Toc110893196 十、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110893196 h 76 HYPERLINK l _Toc110893197 十一、 主要挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc110893197 h 79 HYPERLINK l _Toc110893198 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc110893198 h 80 HYPERLINK l _Toc110893199 十三、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc110893199 h 81 HYPE

4、RLINK l _Toc110893200 十四、 組織機(jī)構(gòu)、人力資源分析 PAGEREF _Toc110893200 h 84 HYPERLINK l _Toc110893201 勞動(dòng)定員一覽表 PAGEREF _Toc110893201 h 85 HYPERLINK l _Toc110893202 十五、 SWOT分析 PAGEREF _Toc110893202 h 86 HYPERLINK l _Toc110893203 十六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc110893203 h 96 HYPERLINK l _Toc110893204 十七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _

5、Toc110893204 h 99公司簡(jiǎn)介（一）公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：徐xx3、注冊(cè)資本：790萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-8-227、營(yíng)業(yè)期限：2011-8-22至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方

6、案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以宏大敘事，從國(guó)家戰(zhàn)略的角度縱橫開(kāi)來(lái)，從行政管理的角度拓展開(kāi)來(lái)，但本書(shū)所稱(chēng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是面向企業(yè)管理的法律實(shí)踐，是一種指導(dǎo)發(fā)展思路、關(guān)注操作細(xì)節(jié)、重視實(shí)證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息分析、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，防御

7、企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)固企業(yè)的利潤(rùn)根基，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而通過(guò)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實(shí)施，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動(dòng)力和活力。面向企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以從多重視角或多個(gè)層次切入進(jìn)去。當(dāng)然，不同的視角或?qū)哟危赡茉谀承┓矫娲嬖诮徊婊蛑睾?，但由于視角或重點(diǎn)的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位、組織體系的架構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的職能以及管理人員的專(zhuān)業(yè)背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)等。（二）制度面主要從制度建設(shè)的角度，研究企

8、業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體制度的設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè)，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設(shè)計(jì)，企業(yè)與員工之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的處理對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，面向員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專(zhuān)利信息的檢索利用，專(zhuān)利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，從研發(fā)設(shè)計(jì)、權(quán)利獲取，到經(jīng)營(yíng)利用、侵權(quán)防御等流程，研究專(zhuān)利管理；從商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)，到商標(biāo)使用、

9、商標(biāo)續(xù)展等流程，研究注冊(cè)商標(biāo)的管理等。（六）策略面主要從策略運(yùn)用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專(zhuān)利回避設(shè)計(jì)的策略，專(zhuān)利布局的策略，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的策略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的策略等。（七）風(fēng)險(xiǎn)面主要從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避商標(biāo)名稱(chēng)通用化風(fēng)險(xiǎn)，如何處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)危機(jī)，如何控制商業(yè)秘密的泄露風(fēng)險(xiǎn)等。（八）經(jīng)營(yíng)面主要從經(jīng)營(yíng)利用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融通資金，如何在企業(yè)并購(gòu)中開(kāi)展專(zhuān)利的盡職調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何

10、建立同業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處理行業(yè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議或危機(jī)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無(wú)形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開(kāi)始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，與科教興國(guó)戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過(guò)30多年的積累，我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身于專(zhuān)利大國(guó)與商標(biāo)大國(guó)之林，正朝著專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌強(qiáng)國(guó)的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過(guò)程中，如果單純追求數(shù)量增長(zhǎng)，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專(zhuān)利強(qiáng)國(guó)和品牌

11、強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略需要。我國(guó)企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來(lái)釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營(yíng)管理多年來(lái)，受制于發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易報(bào)復(fù)和外交壓力，以及跨國(guó)公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無(wú)論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，

12、從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無(wú)助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營(yíng)”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開(kāi)啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專(zhuān)利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過(guò)新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專(zhuān)利授權(quán)收入大幅增長(zhǎng)，如今每年從專(zhuān)利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過(guò)10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來(lái)源的公司之一。目前，通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)

13、營(yíng)模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的營(yíng)利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營(yíng)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)或品牌流失，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專(zhuān)利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)

14、度過(guò)防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場(chǎng)需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專(zhuān)利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來(lái)收關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國(guó)Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，根據(jù)不同專(zhuān)利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢(qián)的回報(bào)，不僅節(jié)省了4800萬(wàn)美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬(wàn)美元開(kāi)始以60%的速度增長(zhǎng)。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的眼光

15、不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過(guò)渡到更高一級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤(rùn)、規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)啟企業(yè)的財(cái)源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)到自主創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過(guò)法律保護(hù)權(quán)利人支配知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己

16、的知識(shí)資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤(rùn)的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動(dòng)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過(guò)結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價(jià)還價(jià)的談判籌碼、反擊對(duì)手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場(chǎng)的法律盾

17、牌，甚至是驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來(lái)獲得眼前利益，鞏固既有市場(chǎng)；而且更能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場(chǎng)具有無(wú)與倫比的影響力，透過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級(jí)換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶(hù)使用需求，而且逐漸甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，壟斷了今天的市場(chǎng)，培育了明天的用戶(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標(biāo)引與分級(jí)（一）專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引維度1、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的內(nèi)涵專(zhuān)利是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的重要表征，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源。專(zhuān)利不只是

18、法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價(jià)值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專(zhuān)利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不失為一種值得應(yīng)用的實(shí)踐工具。作為一種信息管理工具和新的專(zhuān)利衡量方法，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引是根據(jù)一定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)注相應(yīng)的標(biāo)簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專(zhuān)利資產(chǎn)的方法。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不同于專(zhuān)利信息標(biāo)引、專(zhuān)利文獻(xiàn)標(biāo)引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標(biāo)引（簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)利信息標(biāo)引”），后者主要是基于專(zhuān)利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國(guó)際分類(lèi)、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請(qǐng)人等信息）定義標(biāo)引項(xiàng)，并以此分類(lèi)和加注標(biāo)簽；而專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引更強(qiáng)調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)

19、等角度測(cè)量專(zhuān)利資產(chǎn)，并加以標(biāo)簽化。因此，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引雖然會(huì)與專(zhuān)利信息標(biāo)引存在一些交叉重合的情形，但專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實(shí)踐的需要。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術(shù)有限公司位列我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量第一位，其當(dāng)年申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利高達(dá)4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利62519件。如此龐大的專(zhuān)利規(guī)模，如果不進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引，顯然，即使是內(nèi)部專(zhuān)利管理人，員，也未必能有效掌握公司專(zhuān)利資產(chǎn)的狀況。因此，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的對(duì)象主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)利資產(chǎn)，而不是整個(gè)行業(yè)或覆蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引是企業(yè)對(duì)專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行信息管理的一種方式和工具。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)

20、引作為企業(yè)專(zhuān)利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨(dú)立存在的，它與技術(shù)交底、發(fā)明評(píng)估、專(zhuān)利組合、專(zhuān)利稽核、專(zhuān)利淘汰、專(zhuān)利交易等專(zhuān)利管理工作關(guān)系密切，并能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引工作，對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利管理及專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)將大有神益。2、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的實(shí)施時(shí)間，要從兩個(gè)方面來(lái)考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專(zhuān)利規(guī)模確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專(zhuān)利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術(shù)人員兼任專(zhuān)利管理人員，因此，何時(shí)開(kāi)始推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，就需要綜合考量管理人員、專(zhuān)利規(guī)模等各種因素。當(dāng)企業(yè)擁有的專(zhuān)利規(guī)模太小，比如僅有

21、10余件專(zhuān)利，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標(biāo)引的價(jià)值。而專(zhuān)利規(guī)模太大時(shí)，比如擁有500余件專(zhuān)利，此時(shí)才開(kāi)始從頭進(jìn)行專(zhuān)利標(biāo)引，可能工作量又相對(duì)巨大，使得標(biāo)引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實(shí)踐和對(duì)專(zhuān)利管理人員的訪談結(jié)果，我們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)利規(guī)模達(dá)到50100件這個(gè)區(qū)間時(shí)，比較適宜啟動(dòng)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作，此時(shí)可以有效平衡專(zhuān)利規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的管理困擾和專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引啟動(dòng)帶來(lái)的工作強(qiáng)度。此后，企業(yè)專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引就進(jìn)入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專(zhuān)利不多，可以每年固定一兩個(gè)時(shí)間段對(duì)新增的專(zhuān)利進(jìn)行一次性系統(tǒng)標(biāo)引；（2）如果新增的專(zhuān)利較多，可以在每個(gè)專(zhuān)利產(chǎn)出的同時(shí)即同步進(jìn)行專(zhuān)利標(biāo)引。相對(duì)而言，我們更推崇

22、第（2）種專(zhuān)利資產(chǎn)產(chǎn)出與標(biāo)引同步進(jìn)行的做法。（2）根據(jù)專(zhuān)利產(chǎn)出階段確定標(biāo)引實(shí)施時(shí)間專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引顯然只有在專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)出之后，不可能提前進(jìn)行。但從技術(shù)到專(zhuān)利也至少要經(jīng)過(guò)技術(shù)交底（或技術(shù)提案）、發(fā)明評(píng)估（或發(fā)明篩選）、專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利授權(quán)和專(zhuān)利應(yīng)用（生產(chǎn)、上市等）幾個(gè)階段。專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引可以從發(fā)明評(píng)估甚至技術(shù)交底時(shí)開(kāi)始做起當(dāng)然，標(biāo)引工作并非一蹴而就，事實(shí)上，在前述五個(gè)階段都可以根據(jù)需要著手標(biāo)引或重新評(píng)估標(biāo)引工作。在技術(shù)交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行標(biāo)引，主要觀察的維度是技術(shù)效果。在發(fā)明評(píng)估階段，通常是由公司技術(shù)主管部門(mén)或者技術(shù)評(píng)估委員會(huì)對(duì)該技術(shù)成果是否申請(qǐng)專(zhuān)利或以何種方式進(jìn)行保護(hù)進(jìn)

23、行決策，因此，評(píng)估的維度可能會(huì)從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開(kāi)，最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價(jià)值大小。有的企業(yè)則推遲到專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)，才根據(jù)發(fā)明評(píng)估的結(jié)果對(duì)該專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)行初步標(biāo)引，等到專(zhuān)利授權(quán)后，再根據(jù)當(dāng)時(shí)的情形對(duì)前期的標(biāo)引重新測(cè)量以決定是否調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。等到專(zhuān)利應(yīng)用階段，可以根據(jù)需要進(jìn)一步增加或調(diào)整標(biāo)引項(xiàng)。比如，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的專(zhuān)利侵權(quán)情況，就某一專(zhuān)利進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)引。3、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐及競(jìng)爭(zhēng)需求，專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引有多重維度每個(gè)維度都有自己的信息標(biāo)簽，即標(biāo)引項(xiàng)。當(dāng)然，并不是針對(duì)每一項(xiàng)專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引維度越多越好，關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實(shí)際需要。下面介紹幾種常見(jiàn)的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引維度，每個(gè)標(biāo)引

24、維度有其對(duì)應(yīng)的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)。（1）基于法律狀態(tài)的標(biāo)引維度在企業(yè)的眾多專(zhuān)利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護(hù)的專(zhuān)利之外，還有專(zhuān)利處于已提交專(zhuān)利申請(qǐng)但尚未授權(quán)或者被駁回、專(zhuān)利權(quán)終止、專(zhuān)利權(quán)無(wú)效宣告進(jìn)行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專(zhuān)利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)引，以快速識(shí)別專(zhuān)利狀態(tài)，了解該項(xiàng)專(zhuān)利有效與否，并及時(shí)跟進(jìn)年費(fèi)繳費(fèi)、專(zhuān)利無(wú)效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標(biāo)引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿(mǎn)足同類(lèi)需求而規(guī)格、型號(hào)等有所不同的若干個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組成的一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別。專(zhuān)利資產(chǎn)可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品線進(jìn)行標(biāo)引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無(wú)線微店、分銷(xiāo)系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專(zhuān)

25、利資產(chǎn)即可按照這五個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行對(duì)應(yīng)的標(biāo)引，比如“支付寶服務(wù)窗”專(zhuān)利技術(shù)就可標(biāo)引為“無(wú)線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標(biāo)引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類(lèi)分別給對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利資產(chǎn)打上標(biāo)簽，有利于根據(jù)標(biāo)簽的指引一次性找到某一部件的所有專(zhuān)利，也方便對(duì)某一部件進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改進(jìn)。以汽車(chē)的專(zhuān)利為例，可以對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、排氣管、油門(mén)線等零部件的對(duì)應(yīng)專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引。（4）基于技術(shù)效果的標(biāo)引維度作為一種技術(shù)方案，每一項(xiàng)專(zhuān)利（外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利除外）都應(yīng)當(dāng)有其解決特定技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)效果，因而技術(shù)效果是專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引不可缺少的標(biāo)簽。將具有同一技術(shù)效果的專(zhuān)利進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)引，也便于迅速識(shí)別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)。例如，對(duì)

26、電熱水器相關(guān)的專(zhuān)利資產(chǎn)，可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標(biāo)簽。有時(shí)，還可以對(duì)基于技術(shù)效果的標(biāo)引方式進(jìn)一步細(xì)分，比如，針對(duì)具有某一技術(shù)效果的專(zhuān)利組合，按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行不同階段的標(biāo)引。例如，對(duì)電熱水器的活水技術(shù)，可以給其專(zhuān)利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機(jī)械活水、電子活水等標(biāo)簽。（5）基于使用狀況的標(biāo)引維度通過(guò)標(biāo)引專(zhuān)利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專(zhuān)利庫(kù)存中，快速找出哪些專(zhuān)利是企業(yè)的“收益發(fā)動(dòng)機(jī)”，哪些專(zhuān)利是“沉睡的專(zhuān)利”，使企業(yè)了解并掌握專(zhuān)利資產(chǎn)的實(shí)施狀況及其價(jià)值程度，從而便于對(duì)不同狀況的專(zhuān)利資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理和采取相應(yīng)舉措。（6）基于專(zhuān)利價(jià)值的標(biāo)引維度專(zhuān)利

27、不僅是授予專(zhuān)利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價(jià)值和交換價(jià)值的技術(shù)資產(chǎn)，一種能夠?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無(wú)形資產(chǎn)。專(zhuān)利價(jià)值可以用專(zhuān)利稽核的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，即企業(yè)對(duì)其擁有的專(zhuān)利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術(shù)層面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)審核，并做出相應(yīng)的決策。透過(guò)專(zhuān)利稽核可以區(qū)分出專(zhuān)利資產(chǎn)價(jià)值的等級(jí)大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標(biāo)簽進(jìn)行分級(jí)標(biāo)引。（7）基于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的標(biāo)引維度專(zhuān)利是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互攻防的競(jìng)爭(zhēng)工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利分析。如果發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專(zhuān)利權(quán)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)就相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行標(biāo)引，包括標(biāo)注該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱(chēng)以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號(hào)等

28、信息。0在打算主動(dòng)攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手起訴侵權(quán)時(shí)，能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專(zhuān)利，進(jìn)行進(jìn)攻和防御。為了將來(lái)更好地支撐訴訟，還可以將一些專(zhuān)利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標(biāo)引專(zhuān)利相應(yīng)的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標(biāo)引維度在實(shí)踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標(biāo)引的維度也會(huì)發(fā)生變化。比如，對(duì)于通訊、多媒體等高度依賴(lài)于標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，可以將專(zhuān)利與對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引。專(zhuān)利資產(chǎn)的前述標(biāo)引維度，可以通過(guò)不同的標(biāo)簽或標(biāo)引項(xiàng)加以標(biāo)記，并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過(guò)，當(dāng)企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量達(dá)到成百上千件時(shí)，僅依靠excel表格進(jìn)行專(zhuān)利管理自然使用不便弊端諸多。此時(shí)，

29、可以引入或開(kāi)發(fā)專(zhuān)利管理系統(tǒng)，進(jìn)行專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引工作。目前很多軟件公司開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利管理軟件，都可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利標(biāo)引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。4、專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的應(yīng)用價(jià)值專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引對(duì)于企業(yè)的專(zhuān)利管理及運(yùn)營(yíng)都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。比如，根據(jù)專(zhuān)利的價(jià)值高低、使用狀況等指標(biāo)，可以及時(shí)清理那些不常使用、價(jià)值低甚至無(wú)價(jià)值的專(zhuān)利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預(yù)算和管理資源聚焦于有價(jià)值、高質(zhì)量的專(zhuān)利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專(zhuān)利查詢(xún)成本如果一家企業(yè)擁有的專(zhuān)利數(shù)以百計(jì)，數(shù)以千計(jì)，甚至數(shù)以萬(wàn)計(jì)時(shí)，那么當(dāng)你想要快速準(zhǔn)確地找到一件專(zhuān)利時(shí)無(wú)異于大海撈針，這不僅是一個(gè)時(shí)間成本的問(wèn)題，更可能會(huì)使你在遇到緊急情況時(shí)喪失一些

30、諸如打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)的最好時(shí)機(jī)。不同的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引方式就好像不同的坐標(biāo)軸，通過(guò)多個(gè)坐標(biāo)軸的定位，可以從數(shù)千件專(zhuān)利中迅速找到所需的專(zhuān)利資產(chǎn)。事實(shí)上，專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專(zhuān)利。（2）便于分類(lèi)管理專(zhuān)利資產(chǎn)對(duì)每件專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值或重要程度進(jìn)行標(biāo)引，可以便利企業(yè)分級(jí)分類(lèi)管理，并根據(jù)不同的標(biāo)引分配不同的資源投入。例如，對(duì)于重要程度最高的專(zhuān)利資產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行精雕細(xì)琢的專(zhuān)利布局、專(zhuān)利組合等精細(xì)化管理，匹配最具專(zhuān)業(yè)能力的專(zhuān)利服務(wù)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于重要程度較低的專(zhuān)利資產(chǎn)則可相對(duì)粗放管理。再如，對(duì)于自己不使用但對(duì)他人有價(jià)值的“青銅專(zhuān)利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對(duì)于不會(huì)使用且沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的專(zhuān)利

31、資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專(zhuān)利組合考慮到專(zhuān)利組合能增加創(chuàng)新成果保護(hù)的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會(huì)尋求獲得大量相關(guān)專(zhuān)利，以提升專(zhuān)利投資的價(jià)值。根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合專(zhuān)利資產(chǎn)各個(gè)維度的標(biāo)引信息，通過(guò)標(biāo)引項(xiàng)的檢索和組合，即可將相關(guān)專(zhuān)利列表從企業(yè)專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)中導(dǎo)出，構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利組合，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利組合的動(dòng)態(tài)構(gòu)建和管理。一件專(zhuān)利可以對(duì)應(yīng)多個(gè)標(biāo)簽，具有共同標(biāo)簽的專(zhuān)利可以構(gòu)成一個(gè)專(zhuān)利組合。專(zhuān)利組合的構(gòu)建使各專(zhuān)利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系，既可以增加產(chǎn)品的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)力，也可以有效支持專(zhuān)利包的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。（4）便于提高專(zhuān)利評(píng)估效率基于預(yù)算限制和管理成本，企業(yè)對(duì)其專(zhuān)利資產(chǎn)會(huì)不

32、斷進(jìn)行評(píng)估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價(jià)值分級(jí)等。通過(guò)前期的專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引，可以有效支持和提升后期專(zhuān)利資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專(zhuān)利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專(zhuān)利維護(hù)的成本，釋放專(zhuān)利資產(chǎn)的價(jià)值。比如，將價(jià)值分級(jí)中標(biāo)引為最低等級(jí)的專(zhuān)利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專(zhuān)利交易利用企業(yè)的專(zhuān)利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應(yīng)策略上的需要，則非但不能帶來(lái)商業(yè)利益，反而還會(huì)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)。還有一些專(zhuān)利系固于企業(yè)自身的力量，無(wú)法有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用的方式，把專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。通過(guò)專(zhuān)利資產(chǎn)標(biāo)引的識(shí)別指示功能，可以方便查找有價(jià)值且未使用的專(zhuān)利，方便

33、圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專(zhuān)利組合，從而快速識(shí)別、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)利組合，幫助企業(yè)富有成效地開(kāi)展專(zhuān)利交易利用工作，提高專(zhuān)利的利用效率。（6）便于識(shí)別殺手級(jí)專(zhuān)利專(zhuān)利資產(chǎn)的標(biāo)引過(guò)程也是殺手級(jí)專(zhuān)利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級(jí)專(zhuān)利，是指自己擁有的可以涵蓋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手核心產(chǎn)品的專(zhuān)利或?qū)＠M合，此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若有侵權(quán)之嫌疑。通過(guò)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出的產(chǎn)品，并在自有的專(zhuān)利武器庫(kù)中進(jìn)行專(zhuān)利比對(duì)，同步標(biāo)引可能被侵權(quán)的專(zhuān)利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級(jí)專(zhuān)利，既可以在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中給對(duì)手強(qiáng)力一擊，達(dá)到專(zhuān)利攻擊之效果；也可以在受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴訟攻擊時(shí)，能夠迅速找出殺手級(jí)專(zhuān)利起訴反制，發(fā)揮專(zhuān)利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標(biāo)分級(jí)1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的

34、品牌模式有很多類(lèi)型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨(dú)立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類(lèi)型。不過(guò)，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個(gè)品牌名稱(chēng)。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會(huì)采用“主副品牌”的策略，即以一個(gè)已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個(gè)系列的產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品取一個(gè)生動(dòng)活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個(gè)性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費(fèi)用，又可以盡量避免危機(jī)的連鎖反應(yīng)。比如，“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能王”“睡夢(mèng)寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與突顯了具體產(chǎn)品

35、的個(gè)性，可以說(shuō)是一舉兩得，相得益彰。從商標(biāo)法的角度，主品牌被稱(chēng)為主商標(biāo)或母商標(biāo)，副品牌則是副商標(biāo)或子商標(biāo)。對(duì)于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會(huì)有意識(shí)的采取商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。但對(duì)于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當(dāng)作一個(gè)廣告宣傳語(yǔ)或者口號(hào)，似乎忘記了它也可能是一個(gè)商標(biāo)，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當(dāng)作產(chǎn)品類(lèi)別的通用名稱(chēng)來(lái)使用，長(zhǎng)此以往，就會(huì)產(chǎn)生巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標(biāo)分級(jí)無(wú)論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標(biāo)數(shù)量都相當(dāng)可觀，品牌/商標(biāo)層級(jí)都比較復(fù)雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品牌/商標(biāo)至少分為三級(jí)（甚至四級(jí)）。通過(guò)對(duì)企業(yè)品牌的商標(biāo)分級(jí)，可以針對(duì)不同層級(jí)的商標(biāo)，選擇不同的商標(biāo)策略。商標(biāo)分級(jí)是

36、實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并將貫穿于商標(biāo)注冊(cè)、使用、保護(hù)的各個(gè)方商標(biāo)分級(jí)的目的在于給予不同級(jí)別的商標(biāo)以不同的資源支持。比如，在商標(biāo)監(jiān)測(cè)方面，對(duì)于一級(jí)商標(biāo)，可以實(shí)行全類(lèi)監(jiān)測(cè)。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類(lèi)別上有影響主品牌正常使用，會(huì)影響品牌聲譽(yù)的商標(biāo)可以積極提出異議；對(duì)于二級(jí)商標(biāo)，可以只就核心的商品類(lèi)別實(shí)行商標(biāo)監(jiān)測(cè)；對(duì)于三級(jí)商標(biāo)可視其重要程度來(lái)參照二級(jí)商標(biāo)的核心類(lèi)別。知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制根據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，財(cái)富100強(qiáng)的大公司在全球一些主要國(guó)家或地區(qū)，從獲得一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利到維持發(fā)明專(zhuān)利的20年有效期，大概要花費(fèi)25萬(wàn)美元到50萬(wàn)美元。一家公司如果擁有成百上千件專(zhuān)利，其維護(hù)費(fèi)用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)投

37、資尤其是專(zhuān)利投資的成本控制，就顯得至關(guān)重要。一些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在偏見(jiàn)，是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法及時(shí)帶來(lái)收益。需要理解的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長(zhǎng)期投資，并非短期業(yè)務(wù)。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確會(huì)成為一種財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)。更重要的是，無(wú)論是財(cái)力雄厚的跨國(guó)公司，還是勢(shì)單力薄的中小企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)關(guān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本控制，否則知識(shí)產(chǎn)權(quán)只會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至是負(fù)債。（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本構(gòu)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開(kāi)發(fā)專(zhuān)利的角度，在專(zhuān)利的研發(fā)、申請(qǐng)、維持、利用、保護(hù)等環(huán)節(jié)，都會(huì)發(fā)生成本的支出。如果把視野擴(kuò)展到企業(yè)與外部的專(zhuān)利交易，還將在專(zhuān)利的許可

38、、轉(zhuǎn)讓、價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費(fèi)用的問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本主要可以分為官方費(fèi)用與非官方費(fèi)用兩大類(lèi)別：官費(fèi)：是指支付給官方機(jī)構(gòu)（如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、人民法院等）的費(fèi)用。官費(fèi)既包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)主管部門(mén)（國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）的收費(fèi)，也包括海關(guān)的備案費(fèi)用、法院的訴訟費(fèi)用等項(xiàng)目。通常，授權(quán)主管部門(mén)的收費(fèi)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資過(guò)程中，最主要的官費(fèi)構(gòu)成部分。非官費(fèi)：簡(jiǎn)單地講，是指官費(fèi)之外的開(kāi)支。非官方費(fèi)用的構(gòu)成更是復(fù)雜，既可能來(lái)自企業(yè)的管理活動(dòng)，比如專(zhuān)利和商標(biāo)的監(jiān)控費(fèi)用；也可能來(lái)自對(duì)外交易活動(dòng)，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可費(fèi)用；還可能來(lái)自知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，比如專(zhuān)利代理費(fèi)用、商標(biāo)代理費(fèi)用等。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本

39、控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)很多激勵(lì)創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補(bǔ)貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭(zhēng)取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來(lái)看，合作開(kāi)發(fā)或有償引進(jìn)他人的技術(shù)有時(shí)可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨(dú)立研究或重復(fù)研究，還不如用相對(duì)較低的成本買(mǎi)過(guò)來(lái)，把精力和金錢(qián)都用于技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新上面。2、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)的數(shù)量首先，要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)目標(biāo)，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應(yīng)該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)需求，量力而行，按需申請(qǐng)。其次，要建立專(zhuān)利篩選機(jī)制，控制專(zhuān)利申請(qǐng)的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，節(jié)省專(zhuān)利成

40、本。3、選擇成本更低的保護(hù)方式對(duì)一項(xiàng)技術(shù)而言，比專(zhuān)利成本更低的保護(hù)方式，通常是商業(yè)秘密，對(duì)軟件而言也可能意味著采取版權(quán)保護(hù)。需要注意的是，商業(yè)秘密保護(hù)比專(zhuān)利保護(hù)成本更低，主要是因?yàn)樯虡I(yè)秘密的獲得不需要申請(qǐng)授權(quán)，不需要繳納官費(fèi)。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權(quán)利和價(jià)值，面對(duì)無(wú)孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠(chéng)實(shí)的內(nèi)部員工，要做到這一點(diǎn)，也需要花費(fèi)不少的管理成本。4、減緩申請(qǐng)費(fèi)用的開(kāi)支企業(yè)可以根據(jù)專(zhuān)利費(fèi)用減緩辦法，請(qǐng)求國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局減緩繳納相關(guān)申請(qǐng)費(fèi)用。另外，可以爭(zhēng)取地方政府的專(zhuān)利申請(qǐng)資助補(bǔ)貼降低自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備的成本。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以通過(guò)專(zhuān)利稽

41、核、商標(biāo)審計(jì)，定期進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)淘汰，放棄或刪減不必要的、無(wú)用益的專(zhuān)利或商標(biāo)，可以節(jié)約維持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)支。大部分龐大的、擁有上千個(gè)專(zhuān)利或商標(biāo)的公司都有很大的刪減空間。專(zhuān)利淘汰的方式，可以通過(guò)書(shū)面聲明放棄，也可以不繳專(zhuān)利年費(fèi)消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費(fèi)的方式。而注冊(cè)商標(biāo)在有效期內(nèi)的維持并沒(méi)有官費(fèi)成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊(cè)商標(biāo)。2、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成本選擇合適的保護(hù)方式，可以節(jié)省一些保護(hù)成本。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最典型的公力救濟(jì)方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過(guò)行政機(jī)關(guān)查處侵權(quán)，簡(jiǎn)便、快速，費(fèi)用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用

42、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值比如，把閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)诵臉I(yè)務(wù)沒(méi)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，向外轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可，通過(guò)獲得轉(zhuǎn)讓費(fèi)或許可費(fèi)，來(lái)沖抵知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持的費(fèi)用開(kāi)支。華為創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)白皮書(shū)顯示，截至2018年底，華為累計(jì)獲得授權(quán)專(zhuān)利87805項(xiàng)，其中有11152項(xiàng)是美國(guó)專(zhuān)利。自2015年以來(lái)華為獲得交叉許可后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)凈收入超過(guò)14億美元，付費(fèi)方涵蓋美國(guó)、歐洲、亞洲公司。人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三種形態(tài)（一）人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三種形態(tài)概述關(guān)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的分類(lèi)方法，有學(xué)者認(rèn)為，從分類(lèi)學(xué)上分析，人類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分類(lèi)，可分為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)（高技術(shù)）經(jīng)濟(jì)等階段；如以資源配置為依據(jù)來(lái)分，可分為勞力經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)和

43、智力經(jīng)濟(jì)。這兩類(lèi)分類(lèi)方法無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征與本質(zhì)均取決于資源的配置方式；本書(shū)為便于論述，采用農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的分類(lèi)方法。上述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最終分類(lèi)均是源自最能集中反映知識(shí)發(fā)展水平的生產(chǎn)工具的進(jìn)步與發(fā)展，恰如馬克思主義經(jīng)典教材中經(jīng)常指出的那樣：工具改進(jìn)是生產(chǎn)力發(fā)展的最顯著的標(biāo)志，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本原因是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，而生產(chǎn)力是社會(huì)變革最活躍的因素，是推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)進(jìn)步的決定力量。自人類(lèi)有文明史以來(lái)，在漫長(zhǎng)的歷史進(jìn)程中，人類(lèi)經(jīng)歷的三個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段可以簡(jiǎn)述如下：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)千年背影已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，因?yàn)槠湫实拖?，雖然綿延時(shí)間很長(zhǎng)，但除了完成延續(xù)了人類(lèi)生命這一主要使命之外，它在知識(shí)的

44、積累等方面所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)不如后來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)兩個(gè)多世紀(jì)的快速發(fā)展后，掌聲漸息；因?yàn)樵谕苿?dòng)人類(lèi)發(fā)展的同時(shí)，它也污染了環(huán)境，浪費(fèi)了資源和能源，帶來(lái)過(guò)多的溫室氣體，引起全球氣候的變化，使人類(lèi)的生存面臨著諸多挑戰(zhàn)；更不用說(shuō)期間因?yàn)闋?zhēng)奪自然資源而爆發(fā)的多次破壞程度遠(yuǎn)甚農(nóng)業(yè)社會(huì)的血腥戰(zhàn)爭(zhēng)。雖然它給人類(lèi)帶來(lái)很多知識(shí)，但正是人類(lèi)對(duì)某些知識(shí)（如核技術(shù)）的不當(dāng)使用給人類(lèi)帶來(lái)了更多、更嚴(yán)重的災(zāi)難的威脅與不祥的信息，加速人類(lèi)財(cái)富分配的兩極分化與不同國(guó)家或利益集團(tuán)的沖突。20世紀(jì)90年代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在一些國(guó)家嶄露頭角，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，它大大促進(jìn)了人類(lèi)的文明進(jìn)程，其所創(chuàng)造的認(rèn)識(shí)超過(guò)任何一個(gè)時(shí)代；這

45、種經(jīng)濟(jì)形態(tài)將成為一種發(fā)展趨勢(shì)，在解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一些負(fù)面影響和問(wèn)題方面，被寄予厚望，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)節(jié)能、環(huán)保、安全和人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，以知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、轉(zhuǎn)讓及使用為其主要活動(dòng)內(nèi)容要全面、科學(xué)地認(rèn)識(shí)這一新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，我們必須從歷史角度系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的三個(gè)不同發(fā)展階段，把握它們之間的內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律。如果從時(shí)間的角度來(lái)劃分的話(huà)，一般認(rèn)為從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的“分水嶺”是18世紀(jì)中葉，在此之前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大約維系了數(shù)千年。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大約可分為兩大階段，前一階段從18世紀(jì)中葉到19世紀(jì)下半葉，為蒸汽動(dòng)力時(shí)代；后一階段從19世紀(jì)末葉到20世紀(jì)中葉，為

46、電力時(shí)代。整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)間跨度為200多年。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡的時(shí)間大約可認(rèn)為起始于20世紀(jì)中葉，50年代至60年代為醞釀、萌芽期，70年代至80年代為形成發(fā)展期；90年代以來(lái)為迅速發(fā)展期，它以信息技術(shù)的成熟與廣泛運(yùn)用，特別是因特網(wǎng)的廣泛使用，為顯著標(biāo)志，21世紀(jì)上半葉將走向成熟。在今天，以人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)為代表的新技術(shù)等，更是將人類(lèi)發(fā)展推向一個(gè)新階段。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源是土地，土地支配勞動(dòng)力（農(nóng)民）；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源是資本，資本支配著一切人與人、人與物之間的關(guān)系，其中最重要的是資本家靠資本來(lái)掌握和控制一定技術(shù)的工人為他們創(chuàng)造財(cái)富；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資

47、源是人才，很大程度上是知識(shí)分子在支配著資源，人類(lèi)第一次擺脫受物化了的資源的支配，成為自己真正的主人。（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)階段即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于勞動(dòng)力資源的占有、配置和使用。這一階段，由于科學(xué)技術(shù)不發(fā)達(dá)，人類(lèi)活動(dòng)有限，人類(lèi)開(kāi)發(fā)和利用自然資源的能力很低，對(duì)大多數(shù)社會(huì)集團(tuán)而言，一方面，自然資源短缺問(wèn)題并不突出（如直至19世紀(jì)人們還認(rèn)為森林資源是取之不盡的）：但另一方面，他們多被動(dòng)地適應(yīng)自然的安排，靠天吃飯。勞動(dòng)力往往是爭(zhēng)奪的對(duì)象，戰(zhàn)爭(zhēng)也多緣此而發(fā)生。中國(guó)古代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，長(zhǎng)期領(lǐng)先于世界，下文將以其為代表來(lái)論述。中國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)經(jīng)歷了從原始社會(huì)向奴隸社會(huì)、奴隸社會(huì)向

48、封建社會(huì)過(guò)渡的過(guò)程，后長(zhǎng)期停滯于封建經(jīng)濟(jì)階段。該階段的演變均可通過(guò)生產(chǎn)工具的進(jìn)步來(lái)展現(xiàn)：如在生產(chǎn)力水平極其低下的原始社會(huì)，在石器時(shí)代（北京人、山頂洞人為舊石器時(shí)代的代表，半坡氏族和河姆渡氏族為新石器時(shí)代的代表）和金（金屬，以銅為主）石（石器）并用（大汶口文化中晚期時(shí)代，但金屬銅主要用于裝飾）時(shí)代，主要生產(chǎn)工具是石器，后期開(kāi)始栽培水稻與馴服和使用畜牧，并開(kāi)始借助畜力（如牛、馬等）來(lái)完成一定的勞動(dòng)。奴隸社會(huì)生產(chǎn)工具有了進(jìn)步，開(kāi)始青銅時(shí)代，后至西周晚期出現(xiàn)鐵器；到春秋時(shí)期，我們的祖先開(kāi)始在部分地區(qū)使用鐵農(nóng)具和牛耕，生產(chǎn)效率大大提高，標(biāo)志著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平達(dá)到了較高水平，預(yù)示著社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。在農(nóng)業(yè)

49、文明時(shí)代，冶鐵業(yè)的發(fā)展是生產(chǎn)力進(jìn)步的明顯標(biāo)志，它有力地推動(dòng)著社會(huì)的變革和進(jìn)步。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，鐵農(nóng)具和牛耕得到推廣，牛耕與鐵犁等的運(yùn)用是農(nóng)業(yè)技術(shù)史上的一次革命。兩漢時(shí)，牛耕廣泛使用，并有了改進(jìn)，出現(xiàn)了兩牛抬杠式和一牛挽犁式，鐵農(nóng)具和牛耕都向邊疆傳播；西漢時(shí)發(fā)明了翻土、碎土的犁壁，這比歐洲早一千多年；西漢農(nóng)學(xué)家趙過(guò)發(fā)明了播種機(jī)械樓車(chē)。三國(guó)時(shí)，魏國(guó)馬均發(fā)明了灌溉工具翻車(chē)；唐朝，發(fā)明了灌溉工具筒車(chē)和曲轅犁。有學(xué)者指出公元后的14個(gè)世紀(jì)里，中國(guó)是技術(shù)革新的偉大中心，向歐亞大陸其他地區(qū)傳播了許多發(fā)明，如有效耕畜挽具（胸帶左馬馭者）、鑄鐵、手搖紡絲機(jī)械、輪式碾磨機(jī)、獨(dú)輪小車(chē)、軛、深孔鉆法等。這表明在農(nóng)業(yè)社會(huì)，中

50、國(guó)的農(nóng)業(yè)技術(shù)在世界上是處于領(lǐng)先地位的，她可以被視為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表。該階段，與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的水利知識(shí)也有較高程度的發(fā)展。農(nóng)業(yè)受自然因素影響極大，在生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，人們抵御自然災(zāi)害能力低下的情況下，水利十分關(guān)鍵。中國(guó)歷代王朝都重視水利工程建設(shè)，便與水利在古代經(jīng)濟(jì)中的地位是分不開(kāi)的，這直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。當(dāng)然，興修水利帶來(lái)的副產(chǎn)品是：可以擴(kuò)大交通運(yùn)輸和商業(yè)的發(fā)展。因此，修筑水利工程，是古代中國(guó)國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)中具有決定意義的內(nèi)容和職能的體現(xiàn)。如春秋時(shí)期，在淮河流域，楚相孫叔敖修的芍陂，連接淮水和長(zhǎng)江流域的運(yùn)河，為江淮之間的農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的鄭國(guó)渠和都江堰，為四川盆地成為“沃野千里”的“

51、糧倉(cāng)”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。秦朝的靈渠溝通湘水和漓水，便利了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展。在兩漢時(shí)期，農(nóng)田水利的地區(qū)特色更為明顯，黃河流域以營(yíng)建灌溉渠為主，著名的工程有六輔渠、白渠、龍首渠等；江淮、江漢之間以修建天然陂池為主；西北修筑坎兒井；漢武帝和漢明帝都進(jìn)行了大規(guī)模的治理黃河工程，取得了良好的效果。隋唐時(shí)期，隋朝的大運(yùn)河加速了南北貨運(yùn)溝通，成為南北貨物流通的大動(dòng)脈；唐朝設(shè)專(zhuān)職官員管理水利事業(yè)，各地興修的水利超過(guò)六朝的總和。北宋時(shí)期，王安石變法推行農(nóng)田水利法，興修水利工程一萬(wàn)多處，為后世農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的好處。元朝時(shí)期，開(kāi)鑿了會(huì)通河和通惠河將幾大水系貫通起來(lái)。在進(jìn)行這些工程建設(shè)過(guò)程中，水利知識(shí)和技術(shù)得到較大的發(fā)

52、展和提升。在中國(guó)，與農(nóng)業(yè)相關(guān)的紡織業(yè)（包括絲麻紡織與棉紡織）、冶鐵業(yè)、陶瓷業(yè)和造船業(yè)等技術(shù)也較為先進(jìn)。這些領(lǐng)域的技術(shù)始終因?yàn)樗鼈兪菫檗r(nóng)業(yè)文明經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)而處于從屬地位。除了封建帝王為了求長(zhǎng)生不老而允許道人進(jìn)行所謂煉丹等可能與技術(shù)有關(guān)的活動(dòng)外，那些進(jìn)行與農(nóng)業(yè)無(wú)關(guān)的技術(shù)革新、創(chuàng)造等被看作是“雕蟲(chóng)小技”“奇淫技巧”，在一定程度上阻礙了其他領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，在中國(guó)，總體上，由于政府過(guò)度強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，歷朝歷代政府采取的政策均是“重農(nóng)抑商”“固農(nóng)為本”，脫離于體力勞動(dòng)的人（成功的讀書(shū)人除外）多被視為社會(huì)的底層：如戲子、衙役、商人、工匠等，長(zhǎng)期在中國(guó)受到歧視，因此，相關(guān)產(chǎn)業(yè)、技能及商業(yè)

53、經(jīng)濟(jì)不可能得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展。在歐洲，由于得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和地理位置，法國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相對(duì)于其他歐洲國(guó)家而言較高，其有關(guān)農(nóng)業(yè)技術(shù)水平也較高。但總體上歐洲大陸的技術(shù)的發(fā)展，在公元后的1500年中，主要源于奧斯曼土耳其帝國(guó)和蒙古帝國(guó)的建立與統(tǒng)治下從中國(guó)傳播而來(lái)的技術(shù)。這一段時(shí)間，體力勞動(dòng)是創(chuàng)造財(cái)富的主要依賴(lài)，畜力可以起到一定的輔助作用；知識(shí)如鑄鐵技術(shù)、水利技術(shù)等對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，但總體上還是依賴(lài)于體力、人類(lèi)對(duì)土地利用的范圍和程度以及其他自然條件等（如氣候和自然環(huán)境等）。因此，勞動(dòng)力、畜力和土地成為主要的爭(zhēng)奪對(duì)象，有了勞動(dòng)力就能開(kāi)發(fā)資源，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，獲得財(cái)富。中國(guó)古代許多戰(zhàn)爭(zhēng)的

54、目的就是掠奪勞動(dòng)力、占領(lǐng)土地，而西方在發(fā)現(xiàn)美洲后進(jìn)行的一直持續(xù)到19世紀(jì)末的奴隸販賣(mài)活動(dòng)，主要是為了開(kāi)發(fā)美洲大片的土地，為自己牟取農(nóng)業(yè)上的利益。這些都可以看作是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征在特定時(shí)期的反映。歷史證明，由于依賴(lài)體力，而面對(duì)自然界的一些不確定性、人力的有限及對(duì)自然規(guī)律認(rèn)識(shí)的片面性等，單個(gè)人或小規(guī)模的組織，常難以生存和發(fā)展，而集中的管理體制有利于勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用大規(guī)模的人力與自然力做一定的抗?fàn)帲皇呛?jiǎn)單地屈服于大自然之下。所以，不難理解為何采取中央集權(quán)的中國(guó)和法國(guó)曾分別是亞、歐大陸上勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，中國(guó)封建專(zhuān)制下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)維持了2000多年，而法國(guó)曾長(zhǎng)期是歐洲大陸的強(qiáng)國(guó)。（三）工業(yè)

55、經(jīng)濟(jì)階段工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段即經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于資本作用下的對(duì)自然資源的占有和配置，由于技術(shù)的迅速發(fā)展，在很多領(lǐng)域用機(jī)器的力量取代了人、畜的力量，并依賴(lài)技術(shù)和機(jī)器，原來(lái)人類(lèi)無(wú)法完成的工作，多可以完成；同時(shí)，人類(lèi)依靠技術(shù)對(duì)自然的破壞與改造也超過(guò)了任何時(shí)代。由于科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人類(lèi)開(kāi)發(fā)自然資源的能力不斷增強(qiáng)，使得大多數(shù)可認(rèn)識(shí)資源都成為短缺資源。19世紀(jì)以來(lái)世界上至今的絕大多數(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的目的主要是為了掠奪或保衛(wèi)自然資源，包括21世紀(jì)以來(lái)的美英等國(guó)對(duì)伊拉克發(fā)動(dòng)的戰(zhàn)爭(zhēng)等。這個(gè)階段前100年左右產(chǎn)生了“主權(quán)國(guó)家”這個(gè)概念；隨后在主權(quán)國(guó)家獨(dú)立自主的條件下，有了充足的資源，結(jié)合一定的工業(yè)技術(shù)和知識(shí)，就能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在和平

56、時(shí)期，自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制能最有效地配置自然資源；商人階層的獨(dú)立形成和發(fā)展，促進(jìn)了市場(chǎng)的發(fā)展?？萍及l(fā)展使人類(lèi)可以研制出仿自然資源的生產(chǎn)資料；但技術(shù)等主要圍繞如何利用資源來(lái)滿(mǎn)足人類(lèi)的需求。生產(chǎn)效率有了很大的提高，但對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍未能起到?jīng)Q定性作用。在這一時(shí)期，由于知識(shí)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值日漸體現(xiàn)，并被發(fā)明人或創(chuàng)作人所認(rèn)知，有關(guān)與知識(shí)有關(guān)的法律制度開(kāi)始出現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)它以專(zhuān)利法（最早的專(zhuān)利法規(guī)范于1474年產(chǎn)生于威尼斯，而具有近代意義的專(zhuān)利法則源于英國(guó)16231624年的關(guān)于壟斷、刑法上的處置及其罰沒(méi)的法案，它規(guī)定：一切壟斷皆為非法，但涉及創(chuàng)新的除外）、版權(quán)法（最早的版權(quán)法為1709年的英國(guó)安娜女王法）、商標(biāo)

57、法（最早的近代意義上的商標(biāo)法來(lái)自法國(guó)1857年制定的關(guān)于以使用原則和不審查原則為內(nèi)容的制造標(biāo)記和商標(biāo)的法律）為代表；在國(guó)際上，它以1883年保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的巴黎公約、1886年保護(hù)藝術(shù)作品的伯爾尼公約及1891年的馬德里商標(biāo)協(xié)定等為代表。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大體上可以分為兩個(gè)階段。其第一階段工業(yè)發(fā)展的科學(xué)理論與技術(shù)背景主要是以牛頓建立的經(jīng)典力學(xué)體系為核心，以紡織技術(shù)的率先突破為起點(diǎn)，以蒸汽機(jī)技術(shù)的發(fā)明和廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，以冶煉技術(shù)和機(jī)器制造為代表，奠定了近代機(jī)械化大生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成了以蒸汽動(dòng)力技術(shù)為主導(dǎo)的工業(yè)技術(shù)體系。該階段的技術(shù)發(fā)展成就了英國(guó)在全球建立的霸主地位，使英國(guó)擁有了世界上最多的殖民地，成為“日不落帝

58、國(guó)”；因此該階段英國(guó)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表。而且基于這個(gè)階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度尚未完全建立，技術(shù)保護(hù)等沒(méi)有后來(lái)那么嚴(yán)密和苛刻，后進(jìn)的主要資本主義國(guó)家從英國(guó)的技術(shù)發(fā)展中受益，它們走模仿發(fā)展戰(zhàn)略，在很多技術(shù)領(lǐng)域快速地趕上甚至超過(guò)英國(guó)，在不到一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，帶動(dòng)了人類(lèi)文明總體上進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。工業(yè)經(jīng)濟(jì)第二階段發(fā)展的主要科技特征是：以電磁理論的建立為科學(xué)理論背景，以電力技術(shù)廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，電力取代蒸汽動(dòng)力，形成了電力工業(yè)技術(shù)體系，讓人類(lèi)由“機(jī)械化”時(shí)代進(jìn)入“電氣化”時(shí)代。該階段的典型代表是美國(guó)和德國(guó)，后來(lái)的日本也取得了較快發(fā)展。在這個(gè)階段，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度日漸完善，保護(hù)的范圍在不斷擴(kuò)大，保護(hù)力度在不斷加強(qiáng)，

59、這種態(tài)勢(shì)使技術(shù)后進(jìn)國(guó)家發(fā)展的成本越來(lái)越高，以致走模仿發(fā)展戰(zhàn)略變得越來(lái)越困難，特別是在20世紀(jì)80年代后，對(duì)于那些尚未完成工業(yè)化的國(guó)家，發(fā)展更為艱難?？傊鞣胶筮M(jìn)的主要發(fā)達(dá)國(guó)家均大約花了100多年時(shí)間解決了溫飽問(wèn)題，又用了半個(gè)世紀(jì)進(jìn)入小康，以后才逐漸富裕起來(lái)。其間，它們基本上普及了中等教育，開(kāi)始了人才的自由流動(dòng)，比較成功地開(kāi)發(fā)了智力資源，它們?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造并提供了較好條件。然而這段時(shí)間，由于人類(lèi)認(rèn)知的有限性，工業(yè)經(jīng)濟(jì)有意無(wú)意地也給人類(lèi)帶來(lái)了諸多的災(zāi)難和后遺癥。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一階段，技術(shù)、知識(shí)還沒(méi)有完全獨(dú)立出來(lái)成為一種商品；獨(dú)立的研發(fā)階層或企業(yè)組織尚未出現(xiàn)，但技術(shù)、知識(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)讓對(duì)后進(jìn)的資本主

60、義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重大作用，它們走模仿和創(chuàng)新之路，在引進(jìn)英國(guó)等先進(jìn)技術(shù)和相關(guān)設(shè)備、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)消化、吸收再創(chuàng)新及技術(shù)轉(zhuǎn)化，很快完成了自己的工業(yè)革命。美國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)在該階段的成功，可以是一個(gè)說(shuō)明。1、美國(guó)跟英國(guó)、法國(guó)相比，立國(guó)時(shí)美國(guó)是一個(gè)在技術(shù)上相對(duì)落后的國(guó)家。但美國(guó)政府建國(guó)伊始就非常重視科技對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，并充分利用它與英國(guó)等國(guó)之間的淵源關(guān)系，發(fā)展本國(guó)科技。杰弗遜認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。美國(guó)憲法規(guī)定為促進(jìn)科學(xué)和實(shí)用技藝的進(jìn)步，對(duì)作家和發(fā)明家的著作和發(fā)明在一定期限內(nèi)給予專(zhuān)有權(quán)的保障。在實(shí)踐中，美國(guó)重視高等教育，并在西點(diǎn)軍校設(shè)立軍事技術(shù)研究所，此