XXXX雨潤(rùn)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)

1、歡迎大家1一、公司簡(jiǎn)介二、人才機(jī)制三、公司制度2一、公司簡(jiǎn)介（一）公司宣傳片雨潤(rùn)2013中英文版.mp4（二）公司標(biāo)志 1、“雨潤(rùn)”的由來 杜甫詩(shī)云：“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生；隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，詩(shī)詞盛贊了春雨滋潤(rùn)萬物、無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)。 3 “雨潤(rùn)”取意詩(shī)詞的美好意境，將企業(yè)理念與中華文化精髓有機(jī)結(jié)合，致力于提高大眾生活品質(zhì)，將對(duì)生活的熱愛傾注于每一個(gè)產(chǎn)品中，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻(xiàn)給社會(huì)。 2、“雨潤(rùn)”的標(biāo)志 小雨點(diǎn)象征著雨潤(rùn)真誠(chéng)如雨、潤(rùn)物無聲的形象； 小雨點(diǎn)由小到大排列，代表了集團(tuán)由小到大的發(fā)展歷史，并且仍在不斷的壯大中，充滿了生命力。 色彩取用了天空的藍(lán)色和陽(yáng)光的紅黃色，代表企業(yè)是有生命

2、力的陽(yáng)光企業(yè)；紅色漸變和藍(lán)色漸變象征雨潤(rùn)蓬勃發(fā)展和國(guó)際化特征。4（三）公司概況 食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)； 員工總數(shù)超過13萬人； 下屬子（分）公司300多家，遍布全國(guó)30個(gè)省、直轄市和自治區(qū)； 雨潤(rùn)食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司； 2012年，實(shí)現(xiàn)銷售收入1061億元，首次突破千億元大關(guān)； 企業(yè)綜合實(shí)力位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名第112位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第46位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第8位。 近三年各類捐贈(zèng)累計(jì)超過3億元人民幣，榮獲“中國(guó)十大慈善企業(yè)”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”、“中華慈善獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。51、雨潤(rùn)食品（1）概況

3、 創(chuàng)建于1993年，雨潤(rùn)控股集團(tuán)的主業(yè)； 連續(xù)多年位列中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位； 覆蓋種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運(yùn)、生物制藥； 形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個(gè)大類、上千個(gè)品種的全系列產(chǎn)品陣容； 截止2012年，生豬屠宰產(chǎn)能已達(dá)5665萬頭，穩(wěn)居世界首位； 雨潤(rùn)牌低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)15年位列全國(guó)第一，高星級(jí)酒店市場(chǎng)份額占70%以上； 2012年，雨潤(rùn)直接帶動(dòng)900萬戶、4500萬農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收，增收總額超過130億元。6（2）食品產(chǎn)業(yè)四大事業(yè)部養(yǎng)殖事業(yè)部禽業(yè)事業(yè)部生鮮事業(yè)部深加工事業(yè)部 目前，食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)四大事業(yè)部共下轄子（分）公司162家，其中，生鮮事

4、業(yè)部下轄81，養(yǎng)殖事業(yè)部下轄41，禽業(yè)事業(yè)部下轄20，深加工事業(yè)部下轄20家。7（3）品牌知名度 擁有“雨潤(rùn)”、“旺潤(rùn)”、“福潤(rùn)”、“大眾肉聯(lián)”四大品牌，其中，一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、三個(gè)中國(guó)名牌、一個(gè)中華百年老字號(hào)。中國(guó)名牌中國(guó)名牌百年老字號(hào)馳名商標(biāo)中國(guó)名牌8（4） 科研實(shí)力“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；“博士后工作站”、“院士工作站”；“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“國(guó)家級(jí)肉品工程中心”、“國(guó)家級(jí)研發(fā)中心”；率先通過了肉食品行業(yè)中的“五大認(rèn)證”。9（5）所獲榮譽(yù)“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”； “中國(guó)肉類行業(yè)卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”； “世界肉類組織杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”； “中國(guó)食品安全示范單位”； “中國(guó)十大慈善企業(yè)”；

5、 中國(guó)最高慈善獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”；“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”。 10 2、雨潤(rùn)地產(chǎn) 2002年5月，公司開始涉足地產(chǎn)行業(yè)，目前擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。傳承雨潤(rùn)品質(zhì)，構(gòu)筑地產(chǎn)精品。公司堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高品位的定位，以做食品的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和道德理念來開發(fā)地產(chǎn)，開創(chuàng)性地提出五星級(jí)建筑品質(zhì)和管家服務(wù)的“雙五星”標(biāo)準(zhǔn) 。 目前，已形成城市精品住宅、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品體系，星雨華府、雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng)兩大品牌體系。 3、雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品物流 江蘇雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品物流集團(tuán)有限公司成立于2009年7月，以農(nóng)產(chǎn)品綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、初深加工、物流園區(qū)、信息系統(tǒng)、配送體系等產(chǎn)業(yè)為主要投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)方向。 現(xiàn)在西安、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)

6、春、天津、武漢、中山、南昌、石家莊等全國(guó)多個(gè)重點(diǎn)物流區(qū)域及農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)資源地區(qū)搭建農(nóng)產(chǎn)品全球采購(gòu)中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。 11中心、綠色生態(tài)種養(yǎng)基地、全球直供配送體系。 目前，集團(tuán)已構(gòu)建起以種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點(diǎn)為市場(chǎng)面的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的覆蓋整個(gè)中國(guó)大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系。 雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品物流集團(tuán)計(jì)劃在未來3-5年內(nèi)通過新建、并購(gòu)、整合等方式在全國(guó)9大物流區(qū)域中有選擇的進(jìn)行布點(diǎn),構(gòu)建農(nóng)副產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)體系。到“十二五”末，網(wǎng)絡(luò)覆蓋30個(gè)省會(huì)城市（全球采購(gòu)中心）、300個(gè)地級(jí)市（物流配送中心）和3000個(gè)基地（農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地）。 4、雨潤(rùn)商業(yè) 2005年6月，雨潤(rùn)控股“南京中商”，20

7、09年10月，雨潤(rùn)全面要約收購(gòu)南京中商，商業(yè)成為雨潤(rùn)的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 南京中商創(chuàng)立于1936年1月，是擁有75年悠久歷史的“中華老字號(hào)”企業(yè)。依托南京中商的商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，嫁接雨潤(rùn)的品牌、資金、管理優(yōu)勢(shì)，雨潤(rùn)大力實(shí)施由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代商業(yè)、單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)、同區(qū)域向跨省份發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 12 目前，雨潤(rùn)正在傾力打造集五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、大型購(gòu)物中心、國(guó)際健身中心、國(guó)際電影院線、動(dòng)漫娛樂城、歌劇院、音樂廳、溜冰場(chǎng)、美食街區(qū)等多功能一體化的第三代城市商業(yè)綜合體，最大化集聚城市資源，全面滿足“一站式”生活需求。 5、雨潤(rùn)旅游 隨著“分時(shí)度假”的實(shí)施，旅游已成為我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。雨潤(rùn)于2001年

8、涉足旅游產(chǎn)業(yè)，2011年底，成立了酒店管理集團(tuán)。 黃山松柏高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部（黃山高爾夫酒店）是雨潤(rùn)集團(tuán)投資興建的第一家集住宿、餐飲、娛樂、會(huì)議、高爾夫等一體的旅游度假酒店，2001年10月1日正式營(yíng)業(yè)，2003年1月份被國(guó)家旅游局正式評(píng)定為五星級(jí)酒店。 按照“兩山一湖一?！保S山、九華山、千島湖和海南島）的旅游產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署，雨潤(rùn)選址投資雨潤(rùn)國(guó)際旅游度假區(qū)，著力打造高端休閑運(yùn)動(dòng)、休閑商務(wù)、休閑度假和休閑商業(yè)綜合服務(wù)項(xiàng)目。 13 至“十二五”規(guī)劃期末，集團(tuán)將完成投資建設(shè)酒店40家，客房數(shù)約 9700間套。經(jīng)營(yíng)管理的酒店有近30家高星級(jí)酒店， 10家經(jīng)濟(jì)型酒店，確立國(guó)內(nèi)最佳酒店集團(tuán)之一的品牌聲望，而

9、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)則是致力于成為中國(guó)民族酒店業(yè)的代表品牌之一，最終能躋身國(guó)際一流酒店集團(tuán)行列。 6、雨潤(rùn)建設(shè) 雨潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱雨潤(rùn)建設(shè)）于2011年11月27日掛牌成立，其前身為成立于1998年的南京雨潤(rùn)建設(shè)工程有限公司，有著10多年的發(fā)展歷史。 集團(tuán)現(xiàn)有江蘇雨潤(rùn)建設(shè)工程有限公司等六家全資子公司，江蘇雨潤(rùn)建設(shè)工程有限公司一分公司等三十余家子（分）公司。擁有項(xiàng)目管理公司18個(gè)，總承包企業(yè)2家、專業(yè)承包企業(yè)4家。 建設(shè)產(chǎn)業(yè)主要涉及食品、物流、商業(yè)、旅游、房地產(chǎn)等行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目施工與管理，尤其長(zhǎng)時(shí)間從事食品項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)14方面有較高的建樹，積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。在酒店類項(xiàng)目裝飾、高爾夫球場(chǎng)及市政園

10、林景觀方面也獨(dú)樹一幟，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。 7、雨潤(rùn)金融 2011年7月利安人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立，是經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的一家全國(guó)性人身保險(xiǎn)公司。利安人壽由5家國(guó)有大型企業(yè)和4家知名民營(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立，雨潤(rùn)集團(tuán)持股占比20%，是最大股東。雨潤(rùn)依托利安人壽，正在籌建雨潤(rùn)金融控股集團(tuán)有限公司，致力于打造一個(gè)“廣受尊重的金融集團(tuán)”！15（二）組織架構(gòu)發(fā)展與投資戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬與提名委員會(huì)（薪提委執(zhí)委會(huì)、第七人力資源部）審計(jì)考核委員會(huì)（管理研究院、審計(jì)一、二、三部）資金管理委員會(huì)黨 委工 會(huì)投資與資產(chǎn)管理公司雨潤(rùn)大學(xué)股東會(huì)董事會(huì)總裁班子監(jiān)事會(huì)董事會(huì)辦公室（董事長(zhǎng)辦公室）總裁辦公室規(guī)劃設(shè)計(jì)中心

11、工程結(jié)算中心工程監(jiān)理中心財(cái)務(wù)管理中心文化宣傳中心監(jiān)察中心發(fā)展中心合同預(yù)算中心信息技術(shù)中心采購(gòu)管理中心采購(gòu)信息中心江蘇雨潤(rùn)肉類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司雨潤(rùn)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司雨潤(rùn)現(xiàn)代商業(yè)集團(tuán)有限公司中央商場(chǎng)集團(tuán)（股份）有限公司雨潤(rùn)酒店管理集團(tuán)有限公司江蘇雨潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品物流集團(tuán)有限公司雨潤(rùn)建設(shè)集團(tuán)有限公司雨潤(rùn)金融控股集團(tuán)有限公司（籌）營(yíng)銷中心投資中心工程質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)部16（三）公司大事記1993年，創(chuàng)立了南京雨潤(rùn)肉食品有限公司；1996年，雨潤(rùn)收購(gòu)國(guó)有企業(yè)南京罐頭廠，被譽(yù)為“蛇吞象”；2002年，收購(gòu)南京河西房地產(chǎn)開發(fā)公司，開始涉足地產(chǎn)行業(yè) ；2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨潤(rùn)食品在香港聯(lián)交所主板

12、掛牌；2011年，公司組織架構(gòu)大調(diào)整： 1、對(duì)下屬的地產(chǎn)、物流、旅游、建筑業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理、調(diào)整、整合，在此基礎(chǔ)上，正式組建了地產(chǎn)集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品物流集團(tuán)、酒店管理集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)； 2、利安人壽保險(xiǎn)股份有限公司成立，雨潤(rùn)持股占比20%，是最大股東，標(biāo)志著雨潤(rùn)正式進(jìn)軍金融業(yè)。 172012年，雨潤(rùn)控股集團(tuán)四委一辦八中心正式組建運(yùn)行；2013年，江蘇雨潤(rùn)文化旅游發(fā)展有限公司、江蘇公務(wù)航空有限公司獲準(zhǔn)籌建。（四）各產(chǎn)業(yè)LOGO18二、人才機(jī)制（一）人才選拔 1、干部素質(zhì)及能力要求 （1）“7433”干部素質(zhì)模型 經(jīng)過多年實(shí)踐與積累，公司形成了適應(yīng)自身發(fā)展需要的干部素質(zhì)模型，即“7433”素質(zhì)要求。 “

13、7”是指7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)品格，即忠誠(chéng)、主動(dòng)、勤奮、負(fù)責(zé)、專業(yè)、大局觀、團(tuán)隊(duì)精神； “4”是指4項(xiàng)綜合能力，即執(zhí)行力、決策力、協(xié)調(diào)力、凝聚力； “3”是指3項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即把握分寸、把握尺度、把握節(jié)點(diǎn)； 另一個(gè)“3”是指3項(xiàng)創(chuàng)新能力，即創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。 19（2）經(jīng)理人的十二項(xiàng)能力修煉 要成為一名能勝任的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備以下十二項(xiàng)能力： 創(chuàng)新能力； 營(yíng)銷管理能力； 品質(zhì)管理能力； 成本管理能力； 研發(fā)管理能力； 財(cái)務(wù)管理能力； 人事管理能力； 采購(gòu)管理能力； 工程管理能力； 物流管理能力； 合作共事能力； 公共關(guān)系能力。 20 2、干部選拔方法 公司選拔、使用人才的基本機(jī)制是“七個(gè)優(yōu)選法”。七個(gè)包含

14、“5+2”，“5”即人才考察的五個(gè)方面，即“業(yè)績(jī)?yōu)橹?，品德一票否決制，記錄、經(jīng)歷、教育并重”；“2”即人才選拔的兩項(xiàng)程序民意推薦和公開競(jìng)聘。 經(jīng)歷記錄民意業(yè)績(jī)品德競(jìng)聘教育21 目前，七個(gè)優(yōu)選法選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已從原來的定性評(píng)價(jià)為主發(fā)展為定量評(píng)分為主，通過規(guī)定量化的評(píng)分細(xì)則，保證了人才選拔的公平、客觀、公正。七個(gè)優(yōu)選法各維度的評(píng)分細(xì)則如下: （1）業(yè)績(jī)，占51分，依據(jù)候選人業(yè)績(jī)的同比排名核算得分，業(yè)績(jī)排名實(shí)行強(qiáng)制分布，分為A（20%）、B（30%）、C（40%）、D（10%）四個(gè)等級(jí)。 （2）經(jīng)歷，占10分，按照候選人的工作年限、任職經(jīng)歷核定得分。干部晉升應(yīng)有下一級(jí)別相關(guān)崗位的任職經(jīng)歷，一般應(yīng)有下一

15、級(jí)別兩個(gè)（含）以上崗位的任職經(jīng)歷。 （3）記錄，占10分，包括財(cái)務(wù)記錄、違規(guī)違紀(jì)記錄、考勤記錄、榮譽(yù)記錄，出現(xiàn)相關(guān)記錄的，按照規(guī)定予以扣分或加分。22 （4）品德，一票否決，涉及違法、腐敗、以權(quán)謀私等行為的，不提拔；不孝順父母，不忠誠(chéng)婚姻的，不提拔；出現(xiàn)較為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為或被給予記過及以上行政處分的，一年內(nèi)不得提拔；學(xué)歷、簡(jiǎn)歷相關(guān)材料等造假行為的，一年內(nèi)不得提拔。 （5）教育，占10分，按照博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、高中生（中專生）五個(gè)層級(jí)分別折算相應(yīng)的得分，全日制學(xué)歷得分高于非全日制學(xué)歷相應(yīng)得分。 （6）民意，占10分，包括領(lǐng)導(dǎo)推薦和群眾推薦，各占5分，按照候選人得票

16、數(shù)和參加推薦人數(shù)核算得分，得票數(shù)不過半得0分。 （7）競(jìng)聘，占9分，根據(jù)競(jìng)聘成績(jī)排名確定得分，競(jìng)聘成績(jī)倒數(shù)第一的原則上不予任用，但業(yè)績(jī)同比排名第一的可予以特報(bào)。 23（二）人才使用1、人才使用原則民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) （1）民主原則 堅(jiān)持走員工路線，保障員工的話語(yǔ)權(quán)。重點(diǎn)是把企業(yè)的干部政策、標(biāo)準(zhǔn)交給員工，把選拔的職位、條件公示給員工。 堅(jiān)持民主推薦和民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)入圍人選作全面、深入的考察，多渠道、多側(cè)面、多方式掌握考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等情況，提高考察結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性。 堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行任前公示制，拓寬干部員工對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督渠道。 堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)人事決策民主，干部選拔任

17、用通過人事工作小組會(huì)議進(jìn)行集體討論、研究和決策，杜絕“手一指他就是干部”、“在少數(shù)人中選人、由少數(shù)人選人”等做法。 24 （2）公開原則 方案公開。每次干部選拔之前，人事部門都要精心設(shè)計(jì)方案，制定和印發(fā)工作實(shí)施意見，采取召開會(huì)議等形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。 過程公開。干部選拔工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真落實(shí)干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并將民主推薦作為干部選拔任用的必經(jīng)程序。 結(jié)果公開。及時(shí)統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘答辯成績(jī)和民主推薦結(jié)果，對(duì)擬任用人選通過公告等形式進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取員工意見。 監(jiān)督公開。監(jiān)察部門人員全程參與干部選拔任用各環(huán)節(jié)的工作，并通過設(shè)立意見箱、開通熱線監(jiān)督電話等途徑，聽取員工的意見和建議

18、，收集舉報(bào)信息，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)。25 （3）競(jìng)爭(zhēng)原則 唱好一個(gè)高調(diào)，高揚(yáng)“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”調(diào)門。 創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制，切實(shí)推行選拔干部競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制。 堅(jiān)持一個(gè)法寶，在績(jī)效考核、薪酬分配等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行 “721”強(qiáng)制分布法。 （4）擇優(yōu)原則 打破職業(yè)、體制、行業(yè)和地區(qū)的界限，把事業(yè)心強(qiáng)、能力強(qiáng)、精力充沛、敢做敢為的干部調(diào)整充實(shí)到一線崗位、關(guān)鍵崗位，有壓力、有責(zé)任的崗位。26 3、人才使用方法優(yōu)進(jìn)后退 （1）優(yōu)進(jìn) 優(yōu)進(jìn)是指員工因業(yè)績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好而受到公司獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式，包括職務(wù)晉升和薪酬上調(diào)兩種類型。其中，職務(wù)晉升比例為 80%、薪酬上調(diào)比例為20%。 職務(wù)晉升 嚴(yán)格按照雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司

19、干部管理制度(試用)和“七個(gè)優(yōu)選法”評(píng)分細(xì)則進(jìn)行，并按照“崗變薪變”的原則，自崗位調(diào)整后的次月執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬上調(diào) 對(duì)業(yè)績(jī)突出，排名靠前的員工，薪酬可在原標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)5%-10%。薪酬上調(diào)經(jīng)所在集團(tuán)人事工作小組會(huì)議討論審核、審批，并經(jīng)集團(tuán)發(fā)文后執(zhí)行。27 （2）后退 干部后退目的是形成一種新陳代謝的機(jī)制，使得不稱職的干部、相形見拙的干部能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序調(diào)整下來，干部后退包括降職(降薪)、撤職和勸退三種類型，干部年度后退比例不低于干部總數(shù)20%，其中降職(降薪)比例為40%、撤職比例為40%、勸退比例為20%。 降職(降薪) 指由于業(yè)績(jī)靠后、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、出現(xiàn)較為嚴(yán)重事故等原

20、因由高一級(jí)別職務(wù)向低一級(jí)別職務(wù)變化的一種后退形式；或是由于業(yè)績(jī)落后或有違規(guī)違紀(jì)行為，情節(jié)較輕，不調(diào)整原來的職務(wù)，而只給予降薪的一種后退形式。 撤職 是指因腐敗、以權(quán)謀私或業(yè)績(jī)嚴(yán)重落后，明顯不能勝任工作崗位而撤銷所擔(dān)任職務(wù)的一種后退方式。涉及腐敗、以權(quán)謀私的撤職人員，不再予以任用；因業(yè)績(jī)問題而撤職人員調(diào)至可以規(guī)避權(quán)利腐敗的崗位。28 勸退 指對(duì)具有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度、造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失和其他違法亂紀(jì)行為而又屢教不改的，依法解除勞動(dòng)關(guān)系的一種后退形式。 4、人才使用禁忌“三不用” 老好人不用。老好人沒有原則性，沒有制度意識(shí)，因此，老好人對(duì)公司的破壞力很大，是公司的敵人，公司堅(jiān)決不用

21、老好人。 自私自利的人不用。自私的人做任何事情都是首先考慮自己的利益，而很少考慮他人利益和公司的整體利益，甚至?xí)榱艘患核嚼麚p害公司的利益，因此，這樣的人只會(huì)阻礙公司的發(fā)展，公司堅(jiān)決不用。 工作不主動(dòng)的人不用。不主動(dòng)做事的人，往往缺少責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，處處逃避做事、逃避責(zé)任，這種行為與公司的“勤敏”文化格格不入，這樣的人不僅終將自己一事無成，還會(huì)影響公司整體的工作風(fēng)氣，公司堅(jiān)決不用。29三 、公司制度（一）員工績(jī)效 1、績(jī)效考核周期 績(jī)效考核分為月度考核、半年度考核及年度考核。 2、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 薪酬調(diào)整、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu) 、優(yōu)進(jìn)后退。 3、三查三看 績(jī)效考核的真實(shí)性、準(zhǔn)確性問題是績(jī)效考核過程的關(guān)鍵和

22、難點(diǎn)。為此，公司實(shí)行“三查三看”的辦法，倒逼盡快形成科學(xué)的績(jī)效考核體系： 一查考核分?jǐn)?shù)分布，一看考核分差多少；二查是否第三方考核，二看考核結(jié)果的真實(shí)性準(zhǔn)確性與考核人員薪酬是否掛鉤；三查考核結(jié)果是不是張榜公布，三看員工滿意不滿意。30（二）員工薪酬 1、月度工資構(gòu)成 月度工資由出勤工資、加班工資、績(jī)效工資、工齡工資、補(bǔ)貼等項(xiàng)目組成。 2、月度工資計(jì)算 （1）出勤工資 出勤工資為日考勤工資乘以周一至周五正常工作的出勤天數(shù)（含帶薪休假天數(shù)）。 （2）加班工資 周六、周日加班工資為計(jì)算基數(shù)乘以周六、周日加班天數(shù)乘以2，法定假日工作的加班工資為計(jì)算基數(shù)乘以法定假日加班天數(shù)乘以3。 除每周六上午的正常加班

23、外，其它加班行為須事先履行規(guī)定的加班審批手續(xù)，否則不計(jì)算加班工資，員工每月的審批加班天數(shù)最多不超過2 天（大月份不超過2.5 天）。31 每周六上午的加班工資以日薪點(diǎn)為計(jì)算基數(shù)，其它經(jīng)履行審批手續(xù)的加班工資的計(jì)算基數(shù)為南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75。 對(duì)于實(shí)行不定時(shí)工作制的人員，不計(jì)算加班工資（每周六上午的正常加班除外）。 3、績(jī)效工資 當(dāng)月（婚假當(dāng)月除外）實(shí)際出勤在13天及以上的，績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，實(shí)際所得月度績(jī)效工資為該員工的績(jī)效工資定額乘以月度目標(biāo)責(zé)任書完成率，當(dāng)月實(shí)際出勤小于13天的，不計(jì)算績(jī)效工資。 婚假當(dāng)月實(shí)際出勤在10天及以上的，正常計(jì)算績(jī)效工資，婚假當(dāng)月實(shí)際出勤小于

24、10天的，不計(jì)算績(jī)效工資。 4、工齡工資 工齡每滿一年即可享受50元/月的工齡工資，工齡工資最高不超過500元/月。 5、各項(xiàng)補(bǔ)貼 公司對(duì)不同類別的員工設(shè)置不同的補(bǔ)貼項(xiàng)目，其中，就餐補(bǔ)貼為所有員工都享受的補(bǔ)貼項(xiàng)目。32（三）員工考勤 1、工時(shí)制度 本公司針對(duì)不同工作性質(zhì)的員工實(shí)行不同的工時(shí)制度，對(duì)以下特定崗位員工實(shí)行特殊工時(shí)制度： （1）不定時(shí)工作制 對(duì)于總經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別管理人員、銷售人員、物流運(yùn)輸、高層專屬服務(wù)人員（保安、秘書、司機(jī)等）、外勤人員（外協(xié)、在建工程等）等崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。 （2）綜合計(jì)算工時(shí)制 對(duì)于一線崗位員工和一線管理人員，實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，計(jì)算周期為半個(gè)自然年度。33 2、工作時(shí)間 控股集團(tuán)各部門實(shí)行每周五天半工作制，每周休息一天半，一般以周六、周日為休息日，因公未能在周末休假的員工，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意，可另行安排休息時(shí)間。 控股集團(tuán)各部門每周一至周五的日工作時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，周末的日工作時(shí)間為6個(gè)小時(shí)，作息時(shí)間安排如下： 秋冬季 周一至周五 上午8:00-12:00，下午13:30-17:30； 周 末 上午9:00-12:00，下午13:30-16:30。 夏 季 周一至周五 上午8:00-12:00，下午14:00-18:00； 周 末 上午9:00-12: