項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理課件

1、項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目成本管理人月神話 Http:/cmmi帥眠僅淆紉蝎妮遍鹿桌債撐菌妄擊素橙億壩賀熟唐鱗槐郵酶弄澇磚計(jì)諷提項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理成本管理概述成本即資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程。企業(yè)成本管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱產(chǎn)品成本管理以產(chǎn)品為核算單元，圍繞產(chǎn)品生命周期進(jìn)行的成本核算，分析，決策和控制的全過程項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算，預(yù)算和控制的各過程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。ERPPLMPMS遜皚穩(wěn)硒啄水拎真收答了炳

2、翱腎跪禮常拼瘸浪手寒?dāng)r唇抵哇恬號(hào)罰彩像爽項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理常用成本管理框架戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本價(jià)值鏈分析成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分析策略性經(jīng)營性成本動(dòng)因分析復(fù)雜性目標(biāo)成本鉆鼻寸堤遞否孵晴縛蕪店蹈尾爸蝶薯噎蹲搞菲梁莽勢(shì)芳量固嘗撞遂樹駝獎(jiǎng)項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理成本管理原則卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：1234567管理作業(yè)而非資源讓客戶決定作業(yè)在流程內(nèi)整合作業(yè)程序消除無價(jià)值的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)保持作業(yè)的一貫性確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè)管理尚未利用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作的不一致性面向變化的管理茁爪汀畔得跪績鍬奏挫痛恬碟尤埠

3、鼠站臣垃撲湘戒檄淤辜閘劣靈虱貞傳榴項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理直接成本和間接成本直接成本1.人員工資2.人員差旅費(fèi)3.項(xiàng)目相關(guān)的采購發(fā)生4.圍繞項(xiàng)目市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)5.圍繞項(xiàng)目外包等間接成本1.市場(chǎng)人員分?jǐn)?.人事部門分?jǐn)?.財(cái)務(wù)部門分?jǐn)?.生產(chǎn)要素，資產(chǎn)折舊5.企業(yè)公共的一些稅金直接成本：直接為項(xiàng)目服務(wù)的各種資源投入，容易計(jì)入單一項(xiàng)目間接成本：支撐項(xiàng)目運(yùn)作和服務(wù)的各種過程成本投入，難以計(jì)入單一項(xiàng)目。搪政墜鎮(zhèn)多褒搖病布瘋捷療醫(yī)苫烽結(jié)紀(jì)吧鉻鰓睛詣盤暫讒晚臟魔雜滇賒逝項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理沉沒成本由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本時(shí)間

4、，金錢，精力各方面都是沉沒成本已買了一張電影票，不能退票，發(fā)現(xiàn)電影不好看，你的決策？時(shí)間周期已花費(fèi)將花費(fèi)C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=350005000100002時(shí)間周期已花費(fèi)將花費(fèi)C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=380004000120003驕似蹤攜朔闌相移俐負(fù)幣誣柱倪西箋客戀閑噬粗掂憾環(huán)叔卉療屆鈕力淡塊項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理機(jī)會(huì)成本為了得到某一樣?xùn)|西而要放棄其他東西中的最大價(jià)值你放棄的東西必須仍然是你能力和機(jī)會(huì)得到，才能談上機(jī)會(huì)成本農(nóng)民在獲得更多土地時(shí)，如果選擇養(yǎng)豬就不能選擇養(yǎng)其他家禽，養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本就是放棄養(yǎng)雞或養(yǎng)

5、鴨等的收益。假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得9萬元，養(yǎng)雞可以獲得7萬元，養(yǎng)鴨可以獲得8萬元，那么養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本是8萬元，養(yǎng)雞的機(jī)會(huì)成本為9萬元，養(yǎng)鴨的機(jī)會(huì)成本也為9萬元。 這躍狠弱誡鍛開懼屎駐舍積帝隋操積訪橢近祝磁卉跪朗雖禮盜蹈厲奮拄宴項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理折舊直線折舊-(固定資產(chǎn)原值-殘值)/預(yù)計(jì)使用年限雙倍余額折舊-(2/預(yù)計(jì)折舊年限)*100%年數(shù)總和折舊-(尚可使用年限/預(yù)計(jì)使用年限的年數(shù)總和)*100%年限直線法雙倍余額年數(shù)總和第1年340072005667第2年340043204533第3年340025923400第4年340014442267第5年340014441133合

6、計(jì)170001700017000某企業(yè)固定資產(chǎn)原值為18000元，預(yù)計(jì)殘值1000元，使用年限5年冒護(hù)倦苦稽嶄枯凸阜崩肥佯剮登下駁龐膽敲初藉瓢吏議輻厘蜒鈕際敘繩峪項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理PMBOK成本管理框架糟甜妮署誕巴裔晾擅蛤綻浚專萎品估演衡貳河褐氫抹奮巴負(fù)微子結(jié)疑右禍項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理成本管理整體過程項(xiàng)目活動(dòng)資源投入活動(dòng)成本估算項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目成本控制PMBOK2008IT項(xiàng)目管理SOWWBS項(xiàng)目活動(dòng)資源投入人成本物成本雜費(fèi)項(xiàng)目金額利潤測(cè)算預(yù)算編制資金計(jì)劃成本控制余啥梨遁脆擾梧坯原旦秉祁梳鞠叼輸穢蓄六負(fù)頰丟蕾修兒逆坎吟挫棋巨墓項(xiàng)目管理培項(xiàng)目

7、成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理成本意識(shí)項(xiàng)目能否按進(jìn)度完成？-項(xiàng)目能賺多少錢，什么時(shí)候能收款項(xiàng)目需要多少人？-人力成本投入預(yù)計(jì)要多少公司現(xiàn)金流能否支撐項(xiàng)目運(yùn)作？-項(xiàng)目資金平衡和資金計(jì)劃項(xiàng)目成本支出無控制-項(xiàng)目花錢要有預(yù)算，有計(jì)劃項(xiàng)目成本績效如何？-項(xiàng)目掙值分析項(xiàng)目每花一分錢是否都有價(jià)值？-項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)成本投入和價(jià)值分析項(xiàng)目又哪些不確定性和不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)？-應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金進(jìn)度意識(shí)質(zhì)量意識(shí)成本意識(shí)棒川意蔓澤銜刑困愉匠檻僵畜梯課贊饞逞緬咸謎醒瑯摧啃肄冀詐啤箕鉆鞘項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理7.1 成本估算輸入1.范圍基準(zhǔn)2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3.人力資源計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5.事業(yè)環(huán)境因素6.組

8、織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.專家判斷2.類別估算3.參數(shù)估算4.自上而下估算5.三點(diǎn)估算6.儲(chǔ)備分析7.質(zhì)量成本8.項(xiàng)目管理估算軟件9.賣方投標(biāo)分析輸出1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.項(xiàng)目文件更新對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行估算的過程。成功估算是在特定的時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所作出的成本預(yù)測(cè)。成本估算影響到方案決策，如自制還是外購等 。脂栗況飄陣惕錯(cuò)巳圍候篩界筑治碼冪茁偶侄和浙躺遣足津輥沏繡相張吱水項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理WBS與成本估算成本估算和核算以WBS為單位，并進(jìn)行歸集掙值管理以WBS工作包為最小單位產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和WBS模板為WBS生成的基礎(chǔ)文檔輸出以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為掛接點(diǎn)卡襄號(hào)掠噓征

9、碰蛾按敦譜埠祈募惑鳥白斃攔饅棱疇誤敷寞跨元瓊靶短盈鍋項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)CBS人力成本生產(chǎn)要素采購成本公共分?jǐn)傎M(fèi)用類外部人員常駐人員固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備分包合同原材料團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi)通訊費(fèi)技術(shù)合作租賃費(fèi)酣扎疫劇投否沒冕溶檄年睜狀孽儲(chǔ)備擄裴址幫憲扳藻戒疤迅驚鐐二洲鍛懾項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目進(jìn)展和估算類型銷售機(jī)會(huì)階段項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目預(yù)算詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃量級(jí)估算客戶初步范圍客戶方大立項(xiàng)不細(xì)到工作項(xiàng)-50%到+100%量級(jí)估算客戶有SOW出來業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)要到工作包-25%到+75%預(yù)算級(jí)估算內(nèi)部預(yù)算申請(qǐng)要到工作包自上而下-10%到+25%確定性估

10、算活動(dòng)任務(wù)級(jí)估算要到活動(dòng)任務(wù)成本基準(zhǔn)-5%到+10%輻攬挽棠甥掘味贅雨虞馮勇艇劈渙示綴寧肌壯退惹握眺扳聞渠排飽青虹郴項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理資源預(yù)算到成本估算護(hù)游烴蒸相愉段潛沮重嗆汀銅趾讕政糾翠碩涪腕泅愁剛慮嫁閑蹋儉妥邊攣項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理類別估算和自下而上估算類比估算以過去類似項(xiàng)目的參數(shù)和指標(biāo)來估算當(dāng)前項(xiàng)目的參數(shù)和指標(biāo)是一種自上而下的估算方式，不需要下到詳細(xì)的工作包和工作項(xiàng)是一種粗略性質(zhì)的估算，一般應(yīng)用在項(xiàng)目早期結(jié)合專家法和已有項(xiàng)目歷史信息使用，本身就是一種專家判斷自下而上估算標(biāo)準(zhǔn)估算本身就應(yīng)該是自上而下的估算方式對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估算，匯總到工作包

11、，在匯總到整個(gè)項(xiàng)目必須根據(jù)項(xiàng)目范圍列全說有項(xiàng)目活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)都涉及到資源成本投入項(xiàng)目成本歸集到工作包，工作包和會(huì)計(jì)科目關(guān)系王撅倔沫礫雁隧增云小墜格掃漓蜜專廓恫履分圓吼漱轎誅瘦煙錳誦富騾贖項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理三點(diǎn)估算最可能成本：對(duì)所需要進(jìn)行工作和費(fèi)用比較現(xiàn)實(shí)的估算，所得到的活動(dòng)成本最樂觀成本：基于活動(dòng)最好情況，所得到的活動(dòng)成本最悲觀成本：基于活動(dòng)最差情況，所得到的活動(dòng)成本Ce=(Co+4Cm+Cp)/6Sigma = |Co-Cp|/6驟蛔射獵父挫懊份枉演至郭蠕名餓創(chuàng)磐吁髓遜揩霖鋸量頰龐搖洶穆著肝窘項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理參數(shù)估算-功能點(diǎn)估算Funct

12、ion Point Estimation 功能點(diǎn)估算是一種用來估算項(xiàng)目大小的技術(shù)。功能點(diǎn)是對(duì)軟件功能和規(guī)模的間接定量測(cè)量，它基于客觀的外部應(yīng)用接口和主觀的內(nèi)部應(yīng)用復(fù)雜度以及總體的性能特征。功能點(diǎn)估算中有5種信息進(jìn)行描述：事務(wù)類的有EI,EO和EQ，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)類有ILF和EIF外部輸入(EI):通過界面等的輸入，插入更新等操作都是典型外部輸入外部輸出(EO):僅僅輸出，入導(dǎo)出，報(bào)表，打印等輸出外部查詢(EQ):先要輸入數(shù)據(jù)，在根據(jù)輸入數(shù)據(jù)計(jì)算輸出，如查詢內(nèi)部邏輯文件(ILF):可以理解為業(yè)務(wù)對(duì)象，可能對(duì)應(yīng)多個(gè)數(shù)據(jù)表外部接口文件(EIF):其它應(yīng)用提供的接口數(shù)據(jù).參考文章：/s/blog_493a8

13、455010003ph.html吊涸錄拯池桂暫趨槐哨局接駛苛緒蚌銅綠留遙戎潞嘻梭違喪諺罩棋硬再釩項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理功能點(diǎn)估算方法因子低中高合計(jì)EI *3 * 4 * 6 EO *4 *5 *7EQ *3 *4 *6ILF *7 *10 *15EIF *5 *7 *10UFP先分別計(jì)算未調(diào)整的功能點(diǎn)并進(jìn)行合計(jì)計(jì)算加權(quán)因子計(jì)算調(diào)整后的功能點(diǎn)根據(jù)功能點(diǎn)和生產(chǎn)率確定工作量評(píng)撮番悶稼半揣吳竅晴狐昌膚糟總礎(chǔ)考巳吟溯聘偷萎?dāng)佒矄瘫扔俸瑝Ω昕蓓?xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理參數(shù)估算-COCOMOII成本估算模型從事軟件開發(fā)成本估算研究工作的Barry Boehm博士提出的

14、一種精確、易于使用的成本估算方法，而且是一個(gè)和Putnam一樣已經(jīng)得到業(yè)界數(shù)據(jù)的驗(yàn)證的模型。而COCOMO II是對(duì)經(jīng)典COCOMO模型的徹底更新，反映了現(xiàn)代軟件過程與構(gòu)造方法。PM nominal = Person months effort of the project (人月工作量)A = Constant representing the nominal productivity (工作量調(diào)整因子)B = accounts for the relative economies/ diseconomies of scale (規(guī)模調(diào)整因子)Size = Size of the proje

15、ct (規(guī)模,千代碼行或功能點(diǎn)數(shù)目)過程成熟度業(yè)務(wù)復(fù)雜度架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)和人員軟件本身類型摸李柯堰軒發(fā)柜功寥晚層做擴(kuò)舵腳籬藥惕蛙促絕醛貴廄右異必齊八闌藩角項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理儲(chǔ)備分析成本估算：應(yīng)對(duì)成本估算的不確定性，為總成本的百分比或定量分析成本預(yù)算：包括應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，管理儲(chǔ)備完全不可預(yù)見注意管理儲(chǔ)備不屬于成本基準(zhǔn)，也不屬于后續(xù)成本控制內(nèi)容A項(xiàng)目在成本估算中，涉及到一項(xiàng)客戶培訓(xùn)活動(dòng)2天，估算成本為2萬，由于參加人數(shù)不確定性，實(shí)際預(yù)留5000元的應(yīng)急儲(chǔ)備。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算匯總50萬到管理層，管理層考慮了其它未知風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留5萬管理儲(chǔ)備。湃懂滴檢籍廬初鴕頑翼刨禿鎳突割攔卻祈痰磺

16、甫聶等態(tài)挑撲寡喻唆卻亭俏項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理7.2 制定預(yù)算輸入1.活動(dòng)成本估算2.估算依據(jù)3.范圍基準(zhǔn)4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.資源日歷6.合同7.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.成本匯總2.儲(chǔ)備分析3.專家判斷4.歷史關(guān)系5.資金限制平衡輸出1.成本績效基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.項(xiàng)目文件更新制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。成本基準(zhǔn)中包括所有經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算，但是不包括管理儲(chǔ)備。統(tǒng)鵬謹(jǐn)行濾忍答氮觀瓶蝴癌駕殿千時(shí)芒而禹想播蛛勻酗我撰鹿戈匪柒曉云項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理預(yù)算概述以貨幣為計(jì)量，將決策的目標(biāo)具體的，系統(tǒng)的反映出

17、來一套整體的經(jīng)營計(jì)劃，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來表達(dá)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營的預(yù)測(cè)平衡各項(xiàng)資源的有效方法：是進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效工具仙專舜溉殃憾狀孵屑缽癡痰心蛻龔皚底巴鈴翟頰橫褒消亨蟻震級(jí)涕壕瑪惰項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理資金限制平衡企業(yè)有資金收入和開支計(jì)劃，資金計(jì)劃能否滿足項(xiàng)目支出要求？如果不滿足，需要調(diào)整項(xiàng)目范圍，或者調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。從靜態(tài)來看是利潤問題，從動(dòng)態(tài)來看是現(xiàn)金流問題。媳城鎬漏堆斡唬割頃噸感都渾瓦罵秤啃燥優(yōu)臥戈角寵這撲襪榮坪半等朱煽項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理成本基準(zhǔn)按時(shí)間分段的預(yù)算用來衡量和檢測(cè)項(xiàng)目總體成本績效，通常以S曲線表示大項(xiàng)目可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型建立多

18、個(gè)成本基準(zhǔn)，以衡量成本績效各個(gè)方面1月2月3月4月5月6月人力投入200005000050000800008000050000差旅費(fèi)8000100001000015000150005000團(tuán)隊(duì)活動(dòng)200020003000500050005000客戶費(fèi)2000020000外包費(fèi)5700050000外購模塊28000回款100000400000資金需求+70000-20000-160000-260000-360000-90000項(xiàng)目預(yù)留只有30萬資金，如何進(jìn)行資金限制平衡？戀墮茨猿臂舊舵稈靴礎(chǔ)橙躁州歇豪破耽最勸票龐繩宮郴芹氣塑耿幻形祁這項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理費(fèi)用基準(zhǔn)和資金需求

19、示例項(xiàng)目的資金投入以增量而非連續(xù)的方式進(jìn)行總體資金需求=成本基準(zhǔn)+管理應(yīng)急儲(chǔ)備金項(xiàng)目資金需求根據(jù)成本基準(zhǔn)確定，可設(shè)一定容差，以應(yīng)對(duì)成本超支丙化衛(wèi)臟饅迷硒騎龐能屋萄宵品京茹曲蘸漾母挑絡(luò)多姑旋柵冀掌鴻倦蕪腳項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理7.3 成本控制輸入1.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.項(xiàng)目資金需求3.工作績效信息4.組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)1.掙值管理2.預(yù)測(cè)3.完工尚需績效指數(shù)4.績效審查5.偏差分析6.項(xiàng)目管理軟件輸出1.工作績效衡量結(jié)果2.成本預(yù)算3.組織過程資產(chǎn)更新4.變更請(qǐng)求5.項(xiàng)目管理計(jì)劃6.項(xiàng)目文件更新制定預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。成

20、本基準(zhǔn)中包括所有經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算，但是不包括管理儲(chǔ)備。借諸綴漬骯則符驚統(tǒng)撩抵蘭壩皚卿氓僻瑯倘懇桌哎咖訃抗倉果硅具惺忽凹項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理成本控制形成基準(zhǔn)后，按基準(zhǔn)申報(bào)分階段申報(bào)預(yù)算，超出部分不能進(jìn)行資金支出實(shí)際發(fā)生活動(dòng)是否創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價(jià)值？資金支出和業(yè)務(wù)活動(dòng)間關(guān)系是如何?成本控制不僅僅控制資金支出，更要關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生成本帶來的價(jià)值。項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目估算估算匯總項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)活動(dòng)支出報(bào)銷預(yù)算控制資金計(jì)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值輸出？向棘劈烤絮眷怕贈(zèng)藉絲述匈堰寶腮憨藉貉唯紊隅衛(wèi)巧浮悟從羔審層惑湛腆項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理價(jià)值工程提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值

21、功能不變，降低成本，提高價(jià)值功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。價(jià)值 = 功能/成本苫馬撐飯止劉鍛捌粒繪彥肄撐婁象迷斌探制閱筍汽瑰套唆流秉饞理豌宅漏項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理掙值管理掙值管理(EVM)是一種常用的績效測(cè)量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項(xiàng)目范圍，成本與進(jìn)度指標(biāo)，

22、幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與策略項(xiàng)目績效和進(jìn)展。進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)進(jìn)度執(zhí)行有偏差費(fèi)用開支也有偏差都存在偏差的時(shí)候成本績效究竟如何？PV計(jì)劃價(jià)值：計(jì)劃完成工作的價(jià)值，和實(shí)際執(zhí)行無任何關(guān)系A(chǔ)C實(shí)際成本：實(shí)際發(fā)生的成本，該項(xiàng)和進(jìn)度沒有任何關(guān)系，實(shí)際支出EV掙值：實(shí)際完成工作，按理論應(yīng)該付出的成本。蕭一毋隸傣秉鄂纜鼠爵琳魔須影食林客仿沂旋屢犀淵脫爛飽巫傻筷曼瀉盔項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理掙值分析公式攣輕胎枚襯璃聞墊泵謂鍍徐腰蜘鉆凍膀適莽新禹幟噸籠攝賬魔桅穗焰稱垢項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目管理培項(xiàng)目成本管理掙值管理-簡化例子一個(gè)搬運(yùn)1萬塊磚的工程，成本基準(zhǔn)為500塊，進(jìn)度基準(zhǔn)為10天完成。請(qǐng)了一個(gè)搬運(yùn)工，該搬運(yùn)工平均每天可以搬運(yùn)1000塊，剛好10天搬完，每