商業(yè)寫字樓智能化系統(tǒng)集成工程施工方案

1、 商業(yè)寫字樓智能化系統(tǒng)集成工程施工方案目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110793563 第一章 編譯基礎(chǔ) PAGEREF _Toc110793563 h 5 HYPERLINK l _Toc110793564 一。施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc110793564 h 5 HYPERLINK l _Toc110793565 二。編制范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc110793565 h 5 HYPERLINK l _Toc110793566 三。施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) PAGEREF _Toc110793566 h 6 HYPERLI

2、NK l _Toc110793567 第二章項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc110793567 h 9 HYPERLINK l _Toc110793568 一。工程內(nèi)容 PAGEREF _Toc110793568 h 9 HYPERLINK l _Toc110793569 二。總持續(xù)時(shí)間要求 PAGEREF _Toc110793569 h 10 HYPERLINK l _Toc110793570 第三章項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃 PAGEREF _Toc110793570 h 11 HYPERLINK l _Toc110793571 一。項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)備機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 PAGEREF _Toc110793

3、571 h 11 HYPERLINK l _Toc110793572 二。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc110793572 h 12 HYPERLINK l _Toc110793573 三。施工組織圖 PAGEREF _Toc110793573 h 13 HYPERLINK l _Toc110793574 四。施工組織方案 PAGEREF _Toc110793574 h 16 HYPERLINK l _Toc110793575 五。項(xiàng)目管理機(jī)制 PAGEREF _Toc110793575 h 19 HYPERLINK l _Toc110793576 六。建設(shè)項(xiàng)目高效運(yùn)行機(jī)制 PAG

4、EREF _Toc110793576 h 19 HYPERLINK l _Toc110793577 七。確保建設(shè)項(xiàng)目高效運(yùn)行的措施 PAGEREF _Toc110793577 h 20 HYPERLINK l _Toc110793578 8、工程施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110793578 h 21 HYPERLINK l _Toc110793579 九。物資組織與管理 PAGEREF _Toc110793579 h 24 HYPERLINK l _Toc110793580 第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc110793580 h 25 HYPERLINK l _Toc110

5、793581 一。組織工作管理 PAGEREF _Toc110793581 h 25 HYPERLINK l _Toc110793582 二。進(jìn)度控制管理 PAGEREF _Toc110793582 h 25 HYPERLINK l _Toc110793583 三。項(xiàng)目實(shí)施管理 PAGEREF _Toc110793583 h 26 HYPERLINK l _Toc110793584 四。風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc110793584 h 26 HYPERLINK l _Toc110793585 五。質(zhì)量控制管理 PAGEREF _Toc110793585 h 26 HYPERLINK l

6、 _Toc110793586 六。項(xiàng)目文件管理 PAGEREF _Toc110793586 h 27 HYPERLINK l _Toc110793587 第五章建設(shè)部署與組織管理 PAGEREF _Toc110793587 h 28 HYPERLINK l _Toc110793588 一。項(xiàng)目總體布局 PAGEREF _Toc110793588 h 28 HYPERLINK l _Toc110793589 二。施工技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110793589 h 28 HYPERLINK l _Toc110793590 三。施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc110793590 h 29

7、 HYPERLINK l _Toc110793591 四。與業(yè)主協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目措施 PAGEREF _Toc110793591 h 29 HYPERLINK l _Toc110793592 五。建設(shè)項(xiàng)目與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc110793592 h 30 HYPERLINK l _Toc110793593 六。與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc110793593 h 30 HYPERLINK l _Toc110793594 七。與土建單位協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc110793594 h 31 HYPERLINK l _Toc110793595 第六章系統(tǒng)

8、配置及深化方案 PAGEREF _Toc110793595 h 32 HYPERLINK l _Toc110793596 1、綜合布線系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793596 h 32 HYPERLINK l _Toc110793597 2.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793597 h 53 HYPERLINK l _Toc110793598 3、視頻監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793598 h 76 HYPERLINK l _Toc110793599 4.防盜報(bào)警系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793599 h 99 HYPERLINK l _Toc

9、110793600 5、無線巡更系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793600 h 104 HYPERLINK l _Toc110793601 6、一卡管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793601 h 106 HYPERLINK l _Toc110793602 7.停車場管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793602 h 125 HYPERLINK l _Toc110793603 8、多媒體信息查詢與信息發(fā)布系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793603 h 134 HYPERLINK l _Toc110793604 9.會(huì)議系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793604

10、h 139 HYPERLINK l _Toc110793605 10.有線電視系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793605 h 173 HYPERLINK l _Toc110793606 十一。樓宇自動(dòng)化系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793606 h 174 HYPERLINK l _Toc110793607 12、無線對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793607 h 186 HYPERLINK l _Toc110793608 十三。能源管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793608 h 188 HYPERLINK l _Toc110793609 十四。集中管理平臺(tái)系統(tǒng)

11、 PAGEREF _Toc110793609 h 193 HYPERLINK l _Toc110793610 十五。機(jī)房建設(shè)系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793610 h 200 HYPERLINK l _Toc110793611 16、五方對講系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793611 h 207 HYPERLINK l _Toc110793612 17.品牌選擇表 PAGEREF _Toc110793612 h 207 HYPERLINK l _Toc110793613 第七章各系統(tǒng)建設(shè)方案及主要難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc110793613 h 209 HYPERLIN

12、K l _Toc110793614 一、施工方法 PAGEREF _Toc110793614 h 209 HYPERLINK l _Toc110793615 2、綜合布線系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793615 h 214 HYPERLINK l _Toc110793616 3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793616 h 223 HYPERLINK l _Toc110793617 四。視頻安防監(jiān)控系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793617 h 226 HYPERLINK l _Toc110793618 5.入侵報(bào)警系統(tǒng) PAGEREF _Toc11079361

13、8 h 228 HYPERLINK l _Toc110793619 6. 一卡制 PAGEREF _Toc110793619 h 228 HYPERLINK l _Toc110793620 七. 停車場系統(tǒng)建設(shè) PAGEREF _Toc110793620 h 229 HYPERLINK l _Toc110793621 八。多媒體查詢及信息發(fā)布系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793621 h 234 HYPERLINK l _Toc110793622 9.會(huì)議系統(tǒng) PAGEREF _Toc110793622 h 234 HYPERLINK l _Toc110793623 10.有線電視系統(tǒng)

14、PAGEREF _Toc110793623 h 237 HYPERLINK l _Toc110793624 11 、樓宇自控系統(tǒng)建設(shè) PAGEREF _Toc110793624 h 237 HYPERLINK l _Toc110793625 12、索橋施工 PAGEREF _Toc110793625 h 239 HYPERLINK l _Toc110793626 第八章質(zhì)量保證常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc110793626 h 240 HYPERLINK l _Toc110793627 一。建設(shè)工程質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc110793627 h 241 HYP

15、ERLINK l _Toc110793628 二。建設(shè)工程常見質(zhì)量問題及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc110793628 h 242 HYPERLINK l _Toc110793629 三。安裝工程質(zhì)量合格的保障措施 PAGEREF _Toc110793629 h 243 HYPERLINK l _Toc110793630 第九章 建設(shè)工期保證辦法 PAGEREF _Toc110793630 h 245 HYPERLINK l _Toc110793631 一。工期控制方法 PAGEREF _Toc110793631 h 245 HYPERLINK l _Toc110793632 二。施工進(jìn)

16、度安排及保障措施 PAGEREF _Toc110793632 h 245 HYPERLINK l _Toc110793633 第十章 安全生產(chǎn)保障措施 PAGEREF _Toc110793633 h 246 HYPERLINK l _Toc110793634 一。安全生產(chǎn)組織管理制度及職責(zé) PAGEREF _Toc110793634 h 246 HYPERLINK l _Toc110793635 二。安全須知 PAGEREF _Toc110793635 h 246 HYPERLINK l _Toc110793636 三。安全措施 PAGEREF _Toc110793636 h 247 HYPE

17、RLINK l _Toc110793637 四。堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 PAGEREF _Toc110793637 h 248 HYPERLINK l _Toc110793638 五。安全管理措施 PAGEREF _Toc110793638 h 248 HYPERLINK l _Toc110793639 第十一章文明施工措施 PAGEREF _Toc110793639 h 251 HYPERLINK l _Toc110793640 第十二章 成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc110793640 h 252 HYPERLINK l _Toc110793641 第十三章工程培訓(xùn)與售后服務(wù) PAG

18、EREF _Toc110793641 h 253 HYPERLINK l _Toc110793642 一。用戶培訓(xùn) PAGEREF _Toc110793642 h 253 HYPERLINK l _Toc110793643 二。工程售后服務(wù)計(jì)劃 PAGEREF _Toc110793643 h 254 HYPERLINK l _Toc110793644 三。及時(shí)處理突發(fā)事件 PAGEREF _Toc110793644 h 255 HYPERLINK l _Toc110793645 表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc110793645 h 255 HYPERLINK l _T

19、oc110793646 表 2 勞動(dòng)力時(shí)間表 PAGEREF _Toc110793646 h 256 HYPERLINK l _Toc110793647 表3 施工網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc110793647 h 258 HYPERLINK l _Toc110793648 表 3-1 施工進(jìn)度表 PAGEREF _Toc110793648 h 258 HYPERLINK l _Toc110793649 表 4 臨時(shí)建設(shè)用地 PAGEREF _Toc110793649 h 259第一章 編譯基礎(chǔ)一。施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想某商務(wù)寫字樓智能樓宇以您提供的智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)行國家施工驗(yàn)

20、收規(guī)定、工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程及北京市政府相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備、多年智能系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)以及本項(xiàng)目的具體情況編寫而成。以施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)。在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)和成本的前提下，有利于加強(qiáng)施工管理，有效配置勞動(dòng)力，提高施工效率，節(jié)約工程成本，確保施工現(xiàn)場的安全文明。積極影響。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)甲方和施工監(jiān)理公司審核通過，我公司在施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)。二。編制范圍和內(nèi)容1、本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本智能系統(tǒng)項(xiàng)目要求，經(jīng)過質(zhì)量策劃編制，在人員、機(jī)械、物資供應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配、均衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、和日程安排。 .2、

21、我公司高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集了從事過類似工程工作的技術(shù)工程師及相關(guān)負(fù)責(zé)人，攻克本工程特殊部位的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)和施工工藝，力求突出本方案的重點(diǎn)，并有相應(yīng)的回應(yīng)。性、針對性和可操作性。3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，合理使用資金，對工程質(zhì)量有高度的責(zé)任感，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和功能要求，我們的原則是：“確保工程質(zhì)量合格、速度快、成本低、運(yùn)營性強(qiáng)、綠色環(huán)?！薄Ｍ瑫r(shí)，確保施工現(xiàn)場周邊及現(xiàn)場環(huán)境良好。三。施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ 16-2008； 高層民用建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50045-95 2005年版；智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50314-2006；電子機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范G

22、B 50174-2008；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50116-2013 ；民用閉路電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50198-2011 ； 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50200-94；綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50311-2007；大廳擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50371-2006； 安全防護(hù)工程技術(shù)規(guī)范GB 50348-2004；入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50394-2007；視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50395-2007；門禁系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50396-2007； 公共廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 GB 50526-2010 ；通信管道與通道工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50373-

23、2006辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ67-2006公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB 50189-2005 有線電視設(shè)計(jì)安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范（GB51/T46-91）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002 建筑給排水及供熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-2003 建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057-94（2000年版）安全防護(hù)系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范GA 308-2001建筑安裝工程資料管理規(guī)定 DBJ01-51

24、-2000建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99 高處施工安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99綠色施工管理?xiàng)l例（DB11/513）通用布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T 50311-20007綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB/T 50312-2007用戶建設(shè)-通用布線系統(tǒng)信息技術(shù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC 11801:200230MHz-1GHz音視頻信號(hào)電纜分布系統(tǒng)； 中華人民

25、共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94安防工程規(guī)程和要求； 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ115-87）；建筑工地臨時(shí)用電技術(shù)注意事項(xiàng)（JGJ46-88）； 建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；建筑及建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997 建筑物及建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997智能建筑系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與管理管理暫行規(guī)定建設(shè)部1997樓宇通信綜合布線系統(tǒng)（UD/T926）郵電部1997商業(yè)樓宇通訊布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568B北美六類布線系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-568B.2-1商業(yè)樓宇通道及空間管理標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/E

26、IA-569A住宅及小商圈綜合布線標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-570A商業(yè)建筑接地及連接標(biāo)準(zhǔn)ANSI/TIA/EIA-607樓宇通信綜合布線系統(tǒng)YD/T 926-1997停車場管理制度Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自動(dòng)門Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合以下標(biāo)準(zhǔn)：電磁法規(guī)：FCC Class B 或 CISPR22 Class B安全規(guī)格：UL 列名（美國）或 EN60950（國際）第二章項(xiàng)目概況一。工程內(nèi)容北京某商業(yè)寫字樓是北京某商業(yè)寫字樓金融商務(wù)區(qū)的E13和E14地塊。建筑面積為xxxx平方米，其

27、中A座建筑面積為x平方米，B座建筑面積為x平方米。主要功能是滿足辦公、會(huì)議、配套商務(wù)、餐飲甲級商業(yè)寫字樓的需求。 A 位于地下x層，地面x層，建筑高度x米。 B坐地下x層，地面x層，建筑高度x米。地下四層，分別為地下一層設(shè)備、電機(jī)房、非機(jī)動(dòng)車庫，地下二、三層為汽車庫，地下四層為汽車庫、機(jī)房、民風(fēng)防區(qū)。擬建設(shè)集辦公、商務(wù)、娛樂、休閑為一體，自用與租賃相結(jié)合的綜合性商業(yè)寫字樓。為滿足現(xiàn)代建筑標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)管理的需要，我們提出以5A為核心的智能化總體規(guī)劃方案，形成全面、集成、智能化、先進(jìn)實(shí)用的智能化管理體系。商業(yè)寫字樓綜合管理系統(tǒng)。根據(jù)甲方要求，本次智能弱電集成系統(tǒng)項(xiàng)目包括以下17個(gè)項(xiàng)目：綜合布線系統(tǒng)計(jì)

28、算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)入侵報(bào)警系統(tǒng)電子巡檢管理系統(tǒng)一卡管理系統(tǒng)停車場管理系統(tǒng)多媒體查詢及信息發(fā)布系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)無線對講系統(tǒng)智能集成系統(tǒng)電梯五通對講系統(tǒng)機(jī)房工程 橋梁安裝二。總持續(xù)時(shí)間要求根據(jù)整體建設(shè)項(xiàng)目的基本要求，以及貴公司對該項(xiàng)目的計(jì)劃和要求，以及總承包施工單位的施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行按照計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成工程。項(xiàng)目工期要求： xxx個(gè)日歷日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格。第三章項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃一。項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)備機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和類似項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟的總體思路，提出智能系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施

29、進(jìn)度計(jì)劃。該項(xiàng)目計(jì)劃于2016年xx月xx日開工，2016年xx月xx日竣工，工期為xxx個(gè)日歷日。項(xiàng)目啟動(dòng)后，必須按以下步驟進(jìn)行工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘察，完善了二線設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，7天內(nèi)完成。同時(shí)，物資采購部將按照合同約定采購物資。首批材料應(yīng)在2月13日內(nèi)采購?fù)戤?，存放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫中。未來將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度制定采購計(jì)劃。工程勘察完成后，工程部將組織施工人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度表和工程施工圖，做好各項(xiàng)工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施、找正機(jī)具等）。進(jìn)入現(xiàn)場后，要科學(xué)安排施工進(jìn)度，積極配合業(yè)主和土建工程師，避免人員安排和流程安排不合理。施工過程中，將定期召

30、開項(xiàng)目現(xiàn)場會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，特殊情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整人員安排，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期、不定期檢查施工段的施工質(zhì)量，及時(shí)監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目各階段完成后，要及時(shí)整理項(xiàng)目文件，總結(jié)工作，為下一階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程建設(shè)完成后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。商務(wù)辦公樓”智能系統(tǒng)弱電項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂購及運(yùn)輸、項(xiàng)目建設(shè)等因素，根據(jù)上述方案編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理以多專業(yè)、跨業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行，以控制項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。具體的實(shí)施時(shí)間表可以根據(jù)貴單位的要求在本實(shí)施時(shí)間表的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。我公司將配合總承包商和施工單位，

31、按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度完成項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度、項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量、工程驗(yàn)收等。系統(tǒng)階段，實(shí)施綜合管理。和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目的階段性總結(jié)，匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面確保項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利完成。二。組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我公司高度重視該項(xiàng)目的建設(shè)，已將“某商務(wù)辦公樓智能樓”列為重點(diǎn)項(xiàng)目，采用新的管理模式，即成立項(xiàng)目工程部并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、綠色環(huán)?！苯ㄔO(shè)該項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，選擇年輕、朝氣、開拓、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、思維好、專業(yè)技能強(qiáng)、能力強(qiáng)、合作融洽、合作

32、良好的管理人員加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。對外滿足業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理（副項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)領(lǐng)班、內(nèi)部技術(shù)人員，以及內(nèi)部的材料主管。 、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保最終實(shí)踐既定目標(biāo)。組織強(qiáng)大的工程項(xiàng)目工程部。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織分為兩個(gè)層次。2.1 項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目工程部根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001，形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、履約等全面負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按期完成。按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)交付和使用。本項(xiàng)目工程部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理（副項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

33、人組成。由：各專業(yè)工頭、內(nèi)裝技師、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等組成，履行項(xiàng)目部職能。2.2 建設(shè)運(yùn)營層直接參與建設(shè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)甄選各類專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，并具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。三。施工組織圖3.1 公司組織架構(gòu)圖3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)職稱責(zé)任專案經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的一切一般事務(wù)，并享有獎(jiǎng)懲權(quán)。執(zhí)行經(jīng)理（副項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全和物資供應(yīng)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目組的管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢驗(yàn)的具體實(shí)施、新技術(shù)的應(yīng)用、文件控制、檢驗(yàn)檢測、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等。專業(yè)技術(shù)員參與聯(lián)合審圖、技術(shù)交底、編制施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)造和檢驗(yàn)；收集、整理和傳輸本專業(yè)的技術(shù)資

34、料。專業(yè)領(lǐng)班對所負(fù)責(zé)的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師對材料、設(shè)備和工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)負(fù)直接責(zé)任。物料主管負(fù)責(zé)材料采購和驗(yàn)收。安全主管直接負(fù)責(zé)安全施工。機(jī)械設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保護(hù)和管理3.3 施工隊(duì)職責(zé)3.3.1 弱電安裝組職責(zé)提供綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、電子巡檢管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、多媒體查詢與信息發(fā)布系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能綜合系統(tǒng)、電梯五通對講系統(tǒng)、機(jī)房工程、索橋等必備材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)橋梁安裝、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試。3.3.2 弱電安裝組提供的文件弱電系

35、統(tǒng)安裝時(shí)：外購產(chǎn)品合格證、材料設(shè)備入庫方案、主要工程機(jī)械配置表、工程技術(shù)人員名單、施工方案、電纜走線方案、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備用戶手冊、系統(tǒng)完成后的系統(tǒng)。詳細(xì)的竣工信息等3.3.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、電子巡檢管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、多媒體查詢與信息發(fā)布系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能綜合系統(tǒng)、電梯五通對講系統(tǒng)、機(jī)房工程、電纜橋架安裝等必須確保人身安全，并確保各系統(tǒng)在符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書的條件下科學(xué)施工 各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。系統(tǒng)安裝配置將根據(jù)用戶建議及時(shí)調(diào)整。四。施工組

36、織方案我公司對系統(tǒng)建設(shè)人員有嚴(yán)格的要求。參與施工的工程師都是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，以及具有9年以上經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和施工人員。此次參建的主要工程師參與過很多類似的系統(tǒng)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)施工，具有三年以上同類工程設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)。我公司還擁有一批高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)建設(shè)人員，他們都是在智能建筑行業(yè)有6年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)，無疑為商業(yè)寫字樓的智能化項(xiàng)目增添了一份高品質(zhì)的保障。4.1 工程組織在該項(xiàng)目中，我公司派出施工人員以項(xiàng)目組為單位組織施工。項(xiàng)目崗位質(zhì)量要求、分工和責(zé)任。專案經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體指導(dǎo)，定期不定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)調(diào)用后備資源支持工作

37、。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具備全面的技術(shù)知識(shí)和技能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員協(xié)調(diào)。工程師要求具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并作為主要人員參與過大中型弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，并將項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)展等問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí)間。材料設(shè)備經(jīng)理要求熟悉項(xiàng)目所需的物資設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)物資設(shè)備進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整性。保安人員要求有強(qiáng)烈的責(zé)任心，負(fù)責(zé)檢查日常工作的安全和庫存設(shè)備的安全。4.2 工作流程項(xiàng)目組成員分工明確，責(zé)

38、任落實(shí)到人。同時(shí)，還要發(fā)揚(yáng)相互合作的精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序開展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理組織，工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、項(xiàng)目管理組、物資管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為支持。在整個(gè)實(shí)施過程中，以工程質(zhì)量控制為主，工程進(jìn)度控制為輔，持續(xù)監(jiān)督檢查，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，確保工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3 規(guī)章制度協(xié)調(diào)會(huì)議通知系統(tǒng)任何與弱電系統(tǒng)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)由業(yè)主和監(jiān)理兩方或多方定期召開（如每周一），會(huì)議紀(jì)要須就相關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要備查。會(huì)議紀(jì)要 送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有合同文件和資料，由項(xiàng)目

39、經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔和管理，借款必須經(jīng)過授權(quán)和登記。驗(yàn)收制度驗(yàn)收組由業(yè)主及相關(guān)專家組成。驗(yàn)收組長將驗(yàn)收結(jié)果填入工程驗(yàn)收報(bào)告并簽字，其他驗(yàn)收人員在驗(yàn)收報(bào)告上簽字。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作制度一定要準(zhǔn)時(shí)下班，一定要向項(xiàng)目經(jīng)理或領(lǐng)班請假。如有原則性問題，必須及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫好相關(guān)書面材料，上級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）并簽字后方可辦理.在處理重大原則性問題時(shí)，應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后方可處理。要與業(yè)主、其他施工單位及相關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。物料管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)物料管理。工程隊(duì)在施工過程中，所有材料必須填寫統(tǒng)一的材料領(lǐng)用單，并由項(xiàng)目經(jīng)理和特約工程師簽字。

40、剩余材料必須及時(shí)歸還給材料管理員，由管理員統(tǒng)一管理。 .安全管理體系在施工過程中，所有人員必須佩戴安全帽，安全人員負(fù)責(zé)檢查和保管安全帽。項(xiàng)目使用的臨時(shí)設(shè)施，如配電設(shè)施、倉庫、休息室等，每天由安全人員定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。 ，避免安全事故。五。項(xiàng)目管理機(jī)制為滿足本項(xiàng)目建設(shè)需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目工程部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門為項(xiàng)目工程部服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目各生產(chǎn)要素的配置，全權(quán)處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。公司與項(xiàng)目工程部之間除了電話溝通和傳真外，項(xiàng)目還將使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行溝通。六。建設(shè)項(xiàng)目高效運(yùn)行機(jī)制6.1 明確項(xiàng)目工程部的職責(zé)、權(quán)益6.1.1 根據(jù)項(xiàng)目工程部工作實(shí)際，

41、具體明確各項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)益，使所有管理人員工作有序、緊張、有序，從而大大提高項(xiàng)目管理人員的工作效率。項(xiàng)目工程部的工作效率。有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的加強(qiáng)，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有更多的精力和時(shí)間去分析運(yùn)籌學(xué)更復(fù)雜的方面，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠下一盤棋。6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的一切事務(wù)，享有組織人員、選工、采購材料、使用資金的權(quán)利。6.1.3 項(xiàng)目工程部應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目資金專戶，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲。6.1.4 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，項(xiàng)目部管理人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)合同要求辭退不稱職的管理人員和施工

42、隊(duì)伍。6.1.5 項(xiàng)目所需材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)備。6.1.6 項(xiàng)目工程部在施工期間實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織開展各類工種、專業(yè)建設(shè)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)確、指揮精神、快速實(shí)施的工作方針。確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)交付和使用。6.2 樹立企業(yè)形象，打造精品工程市場需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用戶需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。精品工程由施工管理的全過程和各子項(xiàng)工程的精細(xì)化程序組成。同時(shí)，職業(yè)道德也是優(yōu)質(zhì)工程不可分割的重要組成部分。為此，項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德評估機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和使用。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭上，直接與收入掛鉤，形成對建筑質(zhì)量和材料質(zhì)量的自覺抵制。通過以次充好、偷工

43、減料、欺詐等不良行為實(shí)施客戶滿意度工程。七。確保建設(shè)項(xiàng)目高效運(yùn)行的措施7.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。7.2 組織強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理選擇思維好、專業(yè)技能強(qiáng)、能力強(qiáng)、合作好、服務(wù)好的管理人員加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。7.3 建立健全項(xiàng)目領(lǐng)班、內(nèi)部工作、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。立即更換被業(yè)主認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理和施工團(tuán)隊(duì)。7.4 強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，制定績效考核、獎(jiǎng)懲措施，定期組織項(xiàng)目工程部管理人員會(huì)議檢查工作質(zhì)量。7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)議，重點(diǎn)解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、速度等問題，在保證資金的前提下，帶動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)行。7.6 每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的團(tuán)隊(duì)

44、會(huì)議，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)安排下周工作。7.7 實(shí)施勞動(dòng)用工管理，選擇組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立持續(xù)拼搏的精神，確保工期按時(shí)完成。7.8 施工中實(shí)施目標(biāo)考核，為本項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。7.9 項(xiàng)目資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制。7.10 項(xiàng)目工程部加強(qiáng)對項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作技能。鼓勵(lì)戰(zhàn)斗人員努力工作，努力工作，同時(shí)提高他們的福利，使他們能夠以強(qiáng)大的能量積極參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來。7.11 項(xiàng)目工程部加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保工

45、程有序進(jìn)行。8、工程施工準(zhǔn)備8.1 施工工藝準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，勘察施工現(xiàn)場，全面了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，做好技術(shù)交底工作。二是組織開展專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。8.2 主要施工工具的準(zhǔn)備序列號(hào)主要工具名稱規(guī)范1沖擊鉆2電工常用組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）3手槍鉆4電工數(shù)字萬用表5梯子6兆歐表7手持照明燈等8安全帽，帶勞保用品9全套組合測試工具10筆記本電腦（586 型）11網(wǎng)絡(luò)測試儀、連續(xù)性測試儀8.3 勞動(dòng)力規(guī)劃安排根據(jù)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施和項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我公司建立了組織架構(gòu)，配備了相關(guān)人員。有工程項(xiàng)目經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)

46、工程師、工程技術(shù)員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等。設(shè)計(jì)部：根據(jù)系統(tǒng)情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和工程團(tuán)隊(duì)的管理。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)：配備1名質(zhì)量檢驗(yàn)員，從質(zhì)量管理角度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：配備項(xiàng)目管理人員1名，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。物資設(shè)備管理組：配備物資管理人員1名。一名安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。勞動(dòng)力安排如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力時(shí)間表職業(yè)等級按項(xiàng)目建設(shè)階段投入勞動(dòng)力（人）工程勘察工程設(shè)計(jì)配管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算（3天）（4天）（121 天）（30天）（20天）（10天）（10天）普通工人30301510

47、50機(jī)械3388840工程師4444442保安人員0011110質(zhì)檢員0011110注意：此計(jì)劃基于八小時(shí)輪班制單位：人8.4.施工臨時(shí)設(shè)施根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，如倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人更衣室、休息室等。8.4.1 倉庫臨時(shí)存放電纜及現(xiàn)場急需的部分設(shè)備需150。8.4.2 現(xiàn)場辦公空間和休息室占地約35平方米，配備電腦、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。8.4.3 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場施工用電主要用于照明和設(shè)備調(diào)試。業(yè)主負(fù)責(zé)解決電源問題。我們的電表安裝在臨時(shí)電線上，費(fèi)用由施工方支付。安裝施工用水量很小，主要來自業(yè)主的施工水管。九。物資組織與管理本工程系統(tǒng)的材料分為主材和輔材。根據(jù)

48、項(xiàng)目建設(shè)流程特點(diǎn)和工期安排，項(xiàng)目前期以輔材進(jìn)場為主，后期以主材進(jìn)場、設(shè)備安裝、階段驗(yàn)收為主。由于主輔料使用性質(zhì)不同，入庫時(shí)間不同，需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1 倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物資管理，現(xiàn)請建設(shè)單位協(xié)助提供設(shè)備、器材暫存用房。結(jié)合“倉庫物品管理系統(tǒng)”，做好物資的入庫、配送、盤點(diǎn)和登記工作。9.2 設(shè)備采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存輔助材料和主要施工工具將在現(xiàn)場采購，并按計(jì)劃陸續(xù)入庫，并結(jié)合建筑平面劃分和初步安裝過程投入使用。項(xiàng)目主要材料、設(shè)備及配件將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境聯(lián)合評審驗(yàn)收。9.3 設(shè)備分布及進(jìn)入設(shè)備、物資的發(fā)放必須有完整的手續(xù)，經(jīng)相應(yīng)主管批準(zhǔn)后方可登記發(fā)放。第四章項(xiàng)目質(zhì)

49、量管理項(xiàng)目管理的成功是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。此外，只有項(xiàng)目管理成功，才能充分發(fā)揮人力物力的優(yōu)勢。同時(shí)，基于多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、項(xiàng)目超期、延誤等問題，保證合同質(zhì)量。 , 保證竣工驗(yàn)收。合同簽訂后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式開展以下管理工作：一。組織工作管理組織工作對于建立強(qiáng)大的管理組織很重要。我公司將設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，對項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備材料供應(yīng)、文件等進(jìn)行管理。二。進(jìn)度控制管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)，進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料

50、設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理和檢查進(jìn)度計(jì)劃以滿足各種需求，制定和實(shí)施施工計(jì)劃，以及作為設(shè)計(jì)和施工。統(tǒng)籌計(jì)劃各方面，定期比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。三。項(xiàng)目實(shí)施管理1、我公司有權(quán)決定該項(xiàng)目的正常運(yùn)行。2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目的進(jìn)度和投資狀況進(jìn)行測量、跟蹤和評估；3、與用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；4、及時(shí)審核項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，做好項(xiàng)目變更控制工作；5、與用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織定期的項(xiàng)目會(huì)議和審查項(xiàng)目過程，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編寫、簽署、分發(fā)和歸檔；6、編制例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，分析解決項(xiàng)目中潛在風(fēng)險(xiǎn)，或提交弱電項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)討論。四。風(fēng)險(xiǎn)管理1、保證項(xiàng)目所用技術(shù)的可靠性和

51、先進(jìn)性；2、保證項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；3、確保及時(shí)獲取項(xiàng)目過程中所需的各種信息；4、充分估計(jì)人為因素；5、保證項(xiàng)目人員所需的技能；6、提前安排好項(xiàng)目所需的配套設(shè)施；7、保證最小的誤差損失；8、確保責(zé)任分配原則明確。五。質(zhì)量控制管理除了選擇：GB50258-961Kv及以下布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范除了技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量控制外，設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量也按照國外相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行管理、要求和控制。在任何方案中，都有專家確保方案的可行性和先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的有關(guān)單位的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫

52、穿項(xiàng)目全過程，在關(guān)鍵崗位設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量控制點(diǎn)，抽檢和全檢并舉。監(jiān)測點(diǎn)和保障措施主要包括：1）隱蔽工程施工。建筑物土建及初始安裝預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我們的工程師對預(yù)留的預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。2)、設(shè)備采購。主要設(shè)備設(shè)備提前訂購、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從物資供應(yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。3)、設(shè)備使用。主要設(shè)備及配件出庫，須提供相關(guān)產(chǎn)品合格證、使用說明書、安裝手冊、維修單等齊全資料。如有設(shè)備損壞或配套設(shè)備、資料不齊全的，施工人員有權(quán)拒絕并及時(shí)向社會(huì)報(bào)告。4)、階段驗(yàn)收。根據(jù)建設(shè)單位要求，分階段會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋給有關(guān)單位。5) 確定構(gòu)造接口。與隊(duì)友

53、緊密合作，配合建設(shè)，積極推進(jìn)。六。項(xiàng)目文件管理我公司將采用嚴(yán)格的國際文件管理體系（ISO-9001要求的嚴(yán)格文件管理要求）對工程項(xiàng)目文件進(jìn)行細(xì)化管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級方案、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制系統(tǒng)、文件收發(fā)記錄、文件歸檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)賬單管理等。第五章建設(shè)部署與組織管理一。項(xiàng)目總體布局1.1 項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)則作為公司重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將圍繞業(yè)主需求，利用公司優(yōu)勢和豐富的建設(shè)同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，注重質(zhì)量，強(qiáng)化管理，提供一流的技術(shù)和一流的服務(wù)。創(chuàng)建名牌質(zhì)量工程和顧客滿意工程，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行。工程指導(dǎo)方針是： 抓

54、緊文明施工質(zhì)量、工期、安全和目標(biāo)管理。優(yōu)化項(xiàng)目使用的材料、部件和機(jī)械設(shè)備的配置。優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理組合。項(xiàng)目所需資金?？顚Ｓ?。加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。項(xiàng)目從開工到竣工再到維修服務(wù)的全過程均按照ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)作。加強(qiáng)文明、綠色施工管理，打造“文明、安全、綠色工地”。1.2 施工組織安排 積極做好進(jìn)場后的準(zhǔn)備工作；在建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)解決各專業(yè)交叉建設(shè)中存在的問題，為建設(shè)順利開展創(chuàng)造良好條件；1.3 做好設(shè)備的單機(jī)和通用調(diào)試工作。二。施工技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目開工前，組織一次圖紙聯(lián)合評審，對變更設(shè)計(jì)的資料第一時(shí)間落實(shí)和解決，便于

55、加工、訂貨和組織施工。2、根據(jù)本項(xiàng)目材料品種多、規(guī)格多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂單數(shù)量，并安排專人確認(rèn)貨源和交貨期。3、根據(jù)施工進(jìn)度，做好分階段施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工計(jì)劃，做好施工前的審批、實(shí)施和公示。4、檢查檢查各種專業(yè)設(shè)備的安裝圖紙是否有矛盾，考慮施工時(shí)的交叉連接方式，通過熟悉圖紙明確場外準(zhǔn)備工程項(xiàng)目，確定相關(guān)準(zhǔn)備工作單位建設(shè)。三。施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)安裝。2.根據(jù)平面圖的位置安排材料和設(shè)備。四。與業(yè)主協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目措施4.1 業(yè)主在項(xiàng)目中起主導(dǎo)作用，服務(wù)業(yè)主是公司永恒的目標(biāo)。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，公司將充分了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的溝通和目的，最終

56、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。4.2 構(gòu)成項(xiàng)目主體的成品、半成品、設(shè)備、材料和器具，應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證書或保修單。4.3 編制好的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃等文件應(yīng)及時(shí)提交業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)審核。4.4 在整個(gè)施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，提前通知業(yè)主各子項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，督促分包商對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不容忍。4.6 圖紙中沒有明確的部位和方法的，與業(yè)主達(dá)成協(xié)議，并在征得設(shè)計(jì)院同意后，及時(shí)通知主營業(yè)務(wù)，并以技術(shù)認(rèn)可的形式確定，不得擅自處理。五。建設(shè)項(xiàng)目與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施5.1 監(jiān)理公司的介入反映了建設(shè)項(xiàng)目的

57、進(jìn)度，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行其各項(xiàng)職責(zé)。5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交分項(xiàng)施工計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃等文件，以便監(jiān)理工程師及時(shí)審核，同時(shí)使監(jiān)理工程師能夠掌握項(xiàng)目的整體建設(shè)情況并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.3 在整個(gè)施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求整改。5.4 認(rèn)真聽取主管對施工過程的意見和要求，嚴(yán)格執(zhí)行定期會(huì)議記錄形成的決議。5.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，將施工各分段、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不容忍。5.6 如果圖紙中沒有明確的

58、部位和方法，必須與主管達(dá)成協(xié)議，并以技術(shù)批準(zhǔn)令等形式確定，不得擅自處理。5.7 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或保修單，對按規(guī)定使用且需要檢測的材料提交檢測結(jié)果報(bào)告。5.8 嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利開展工作。對工作上可能存在的分歧，在執(zhí)行監(jiān)理工程師指導(dǎo)后進(jìn)行協(xié)商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中保持監(jiān)理工程師的權(quán)威。六。與建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)措施6.1 參與施工圖聯(lián)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。6.2 施工期間，發(fā)包人及設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)整體進(jìn)度和整體效果要求，及時(shí)進(jìn)行部分驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。6

59、.3 與設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參與材料設(shè)備的選型、選材和訂貨，參與新材料的采購。6.4 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在缺陷，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)院反饋信息，協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。6.5 積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程的監(jiān)督檢查，提供便利，確保設(shè)計(jì)意圖在施工中順利實(shí)現(xiàn)。七。與土建單位協(xié)調(diào)措施為保證本項(xiàng)目整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工過程中，我們將積極配合土建施工單位，采取以下措施。7.1 開工前，明確雙方的合作協(xié)調(diào)關(guān)系及施工范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方責(zé)任。排除糾紛，影響項(xiàng)目進(jìn)度。7.2 進(jìn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一均衡部署，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，相互提供工作面，創(chuàng)造施工條件。7.3 參加協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解

60、決交叉施工中存在的問題，與總包等專業(yè)施工單位保持密切聯(lián)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。7.4 施工組織應(yīng)進(jìn)行管理，所有來料應(yīng)按總承包商的施工總圖在指定點(diǎn)堆放。7.5 穿插施工過程中的程序，應(yīng)在會(huì)議上提出意見和建議，并服從統(tǒng)一安排。7.6 對土建單位預(yù)留和預(yù)埋的安裝工程管道進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。7.7 設(shè)備進(jìn)場安裝前應(yīng)提前通知土建施工單位，為設(shè)備安裝預(yù)留施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)到位。7.8 共同制定成品和半成品的自我保護(hù)和相互保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，杜絕交叉污染和成品損壞。7.9 做好與土建單位的交接管理工作。流程交接時(shí)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)檢查并記錄。第六章系統(tǒng)配置及深化方案1、綜合