班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)

1、班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理與班組建設(shè)培訓(xùn). 企業(yè)與班組管理通用知識(shí) 班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí) 安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù) 安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系 安全品牌文化與本質(zhì)安全 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及補(bǔ)充知識(shí)1企業(yè)與班組管理通用知 識(shí)企業(yè)與班組管理通用知識(shí)戴 明(William Edwards Deming)戴明博士于1900年10月4日生于美國(guó)愛(ài)荷華州(Sioux City, IA)， 1921年從懷俄明大學(xué)(Univ. of Wyoming)畢業(yè)后繼續(xù)前往科羅拉多大學(xué)進(jìn)修，并于1925年修得數(shù)學(xué)與物理碩士，最后于1928年取得耶魯大學(xué)的物理博士學(xué)位。1950年應(yīng)聘去日本講學(xué)，并將其報(bào)酬捐出，而

2、后幾乎每年都赴日繼續(xù)指導(dǎo)，奠定了日本企業(yè)界良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)質(zhì)量意識(shí)市場(chǎng)調(diào)查（行動(dòng)）A設(shè)計(jì)P（計(jì)劃）銷(xiāo)售 C（檢討）D（執(zhí)行）制造企業(yè)與班組管理通用知識(shí)讓我們關(guān)注一個(gè)詞：管理管理：至今無(wú)明確答案。管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)（環(huán)境）有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的含義：4其目的是有效地達(dá)到組織目標(biāo)（有效率）；5其對(duì)象是組織的資源和組織的活動(dòng)。1是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)；2是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程；3是圍繞一個(gè)共同目標(biāo)進(jìn)行的；企業(yè)與班組管理通用知識(shí)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為所作的安排。計(jì)劃是管理的首要職能明確目標(biāo)；優(yōu)化資源；制定政策、程序；以

3、保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介1計(jì) 劃企業(yè)與班組管理通用知識(shí)決策是針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案并付諸實(shí)施。決策由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理重在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是決策。決策貫穿于管理的全過(guò)程。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介2決 策企業(yè)與班組管理通用知識(shí)組織是具有一定目標(biāo)、按照一定原則成立、有秩序的人事綜合體。組織由目標(biāo)、部門(mén)、關(guān)系三個(gè)基本要素構(gòu)成。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介3組 織企業(yè)與班組管理通用知識(shí)人事是組織根據(jù)任務(wù)需要，通過(guò)選拔、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等活動(dòng)為組織各部門(mén)、各崗位配備合適人選的活動(dòng)。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介4

4、人 事企業(yè)與班組管理通用知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)是在組織中，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介5領(lǐng) 導(dǎo)企業(yè)與班組管理通用知識(shí)激勵(lì)是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)。激勵(lì)可以充分挖掘人的潛力；激發(fā)人的創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的主動(dòng)性。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介6激 勵(lì)企業(yè)與班組管理通用知識(shí)控制是組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，為了實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)?？刂频膶?shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃（計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)）。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介7控制企業(yè)與班組管理通用知識(shí)協(xié)調(diào)是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常

5、運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從一定意義上講，管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)關(guān)系。.補(bǔ)充：管理的八大職能簡(jiǎn)介8協(xié)調(diào)企業(yè)與班組管理通用知識(shí)企業(yè)管理及班組管理框架簡(jiǎn)介戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、信息化、5S、精細(xì)化、流程、TPM、績(jī)效、6西格瑪、標(biāo)桿管理、質(zhì)量認(rèn)證、班組管理體系管理各模塊：戰(zhàn)略、規(guī)劃計(jì)劃、部門(mén)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、班組建設(shè)企業(yè)與班組管理通用知識(shí)企業(yè)管理及班組管理框架簡(jiǎn)介戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、信息化、5S、精細(xì)化、流程、TPM、績(jī)效、6西格瑪、標(biāo)桿管理、質(zhì)量認(rèn)證、班組管理體系建設(shè).管理各模塊：安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理、民主與文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組、企業(yè)與班組管理

6、通用知識(shí) P D C A P D C A A PC D戰(zhàn)略目標(biāo)A PC D規(guī)劃體系6西格瑪管理理念5S管理理念學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化全面信息化現(xiàn)代化管理精細(xì)化班組體系管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)卓越績(jī)效管理理念績(jī)效或標(biāo)桿三標(biāo)流程優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)管理方法是為管理目的服務(wù)的。幻-膽商-口頭化點(diǎn)-智商-文字化線-理商-行為化面-情商-理念化體-德商-精神化企業(yè)與班組管理通用知識(shí)卓越企業(yè)的成功法寶贏在“基層”一般企業(yè)看決策層 優(yōu)秀企業(yè)看中層 卓越企業(yè)看基層！差距基層管理者勝任素質(zhì)能力參差不齊，基本職業(yè)化素養(yǎng)嚴(yán)重匱乏基層組織建設(shè)混亂不堪，員工缺乏歸屬感基層管理體系薄弱，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制卓越企業(yè)一般企業(yè)穩(wěn)實(shí)固基于人本的基層管

7、理體系，完善、牢固、堅(jiān)不可摧基層管理者自覺(jué)、自發(fā)，具有高職業(yè)素養(yǎng)、高效勝任力素質(zhì)、扎實(shí)基本功卓富特色的基層組織建設(shè)，使工作場(chǎng)所成為員工的樂(lè)業(yè)福田基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖企業(yè)與班組管理通用知識(shí)我們?cè)俅蚊鞔_其中的知識(shí)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；A卓越和標(biāo)準(zhǔn)化的互換原理；B企業(yè)和班組管理模塊的一致性原理；C管理工具方法的永久性和通用性；D管理水平的20/80原則和平衡性；E企業(yè)與班組管理通用知識(shí)貫徹安健環(huán)管理理念。完成任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理。安健環(huán)管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到本質(zhì)安全。.1班組的任務(wù)班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組日常任務(wù)中。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)贏得最佳工作效益。創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議、技術(shù)改

8、進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)。解決急、難、新問(wèn)題。.2質(zhì)量管理班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組日常任務(wù)中。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)健全臺(tái)帳、圖紙和資料。利用計(jì)算機(jī)使生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。定置管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。.3基礎(chǔ)管理工作班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組日常任務(wù)中。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，設(shè)備無(wú)滲漏。標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，衛(wèi)生管理制度落實(shí)。.4現(xiàn)場(chǎng)管理班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組日常任務(wù)中。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武、QC小組等活動(dòng)。.5創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組日常任務(wù)中。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)民主管理和班務(wù)公開(kāi)；三精管理，

9、生產(chǎn)節(jié)約型、環(huán)境友好型班組。.6班組精神文明企業(yè)文化建設(shè)班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組日常任務(wù)中。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)班組管理模塊簡(jiǎn)介：在班組長(zhǎng)職責(zé)里?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用水平技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力。熟悉設(shè)備系統(tǒng)和技術(shù)業(yè)務(wù)職業(yè)道德素質(zhì)文化程度、技術(shù)職稱(chēng)工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力（領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）事業(yè)心和責(zé)任感企業(yè)與班組管理通用知識(shí)1）班組戰(zhàn)略規(guī)劃；2）班組文化建設(shè)；3）班組組織和薪酬；4）班組績(jī)效管理；5）班組安全管理；6）班組標(biāo)準(zhǔn)化體系；7）流程管理和優(yōu)化；8）班組基礎(chǔ)管理； 9）培訓(xùn)體系建設(shè)；10）現(xiàn)代化管理方法；11）六西格瑪管理；12）班組5S管理；13）精細(xì)化管理；14）N0SA安全體系；15

10、）職業(yè)生涯規(guī)劃；16）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；17）班組信息化建設(shè)；18）班組TPM；19）班組計(jì)劃目標(biāo)；20）。班組管理模塊簡(jiǎn)介：在現(xiàn)代化管理方法里企業(yè)與班組管理通用知識(shí)班組管理模塊簡(jiǎn)介：企業(yè)管理框架綜述管理方法沒(méi)有高低貴賤之分，管理工具方法的應(yīng)用不能代表管理水平的高低。企業(yè)管理與班組管理沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。在管理的整個(gè)過(guò)程中，任何管理方法、管理工具和管理理念，都不能夠絕對(duì)獨(dú)立的存在和發(fā)揮作用，管理是一個(gè)永恒的話(huà)題，在三維世界里，就像空氣一樣普遍和重要三維世界是指社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人，也就是“共贏、共好”的概念 企業(yè)與班組管理通用知識(shí)班組管理的發(fā)展及常見(jiàn)問(wèn)題班組管理由低級(jí)到高級(jí)，大致經(jīng)歷了初創(chuàng)、提高、發(fā)展三個(gè)

11、階段，逐漸形成了獨(dú)具特色的群眾性的班組管理形式。目前，新興的班組管理模式已不斷被企業(yè)認(rèn)可、接受和重視。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)班組管理的發(fā)展及常見(jiàn)問(wèn)題1、工作的短期行為嚴(yán)重；2、班組長(zhǎng)綜合能力不足；3、被動(dòng)式工作成為習(xí)慣；4、責(zé)任心和積極性低落；5、安全和基礎(chǔ)管理薄弱；6、培訓(xùn)和輔導(dǎo)未成機(jī)制；7、班組管理的環(huán)節(jié)缺失。企業(yè)與班組管理通用知識(shí)班組管理常用工具方法應(yīng)用簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程管理、績(jī)效管理；信息化建設(shè)、班組文化、學(xué)習(xí)型組織；班組的合理化建議管理、班組的ABC管理法應(yīng)用；海豚式管理、模糊管理、OEC管理；計(jì)劃及目標(biāo)管理、班組寫(xiě)作管理； A管理模式；一分鐘管理法則、精益管理、找差管理根據(jù)時(shí)間確

12、定講解的詳略程度或是否穿插應(yīng)用案例 2班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)理論的起源、發(fā)展和應(yīng)用事故致因理論1919年英國(guó)的格林伍德和伍茲對(duì)許多工廠傷亡事故次數(shù)按不同分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)某些人較其他人更容易發(fā)生事故。1939年法默提出了事故頻發(fā)傾向的概念。突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)班組活動(dòng)中安全管理中的地位：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全意識(shí)落實(shí)安全措施及執(zhí)行情況的檢查“四不放過(guò)”和持續(xù)改進(jìn)的原則?！叭薄?“三制” 缺陷管理 “兩措” 落實(shí)班前班后會(huì)。安全管理制度規(guī)范春季秋季大檢查安全網(wǎng)建立安全工器具管理風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)控安全性

13、評(píng)價(jià)班組安全活動(dòng)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)海因里希事故因果圖遺傳環(huán)境人的缺點(diǎn)傷亡不安全行為事故不安全狀態(tài)傷亡不安全行為事故人的缺點(diǎn)遺傳環(huán)境不安全狀態(tài)班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)管理失誤不安全狀態(tài)不安全行為起因物加害物事故行為人人安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素分類(lèi)簡(jiǎn)介事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖模型。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)01020304孕 育發(fā) 展發(fā) 生傷害（損失）班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)因果性導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)偶然性事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。班組

14、安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)必然性危險(xiǎn)客觀存在，生產(chǎn)、生活過(guò)程必然會(huì)發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事故，只能延長(zhǎng)發(fā)生事故的時(shí)間間隔、概率，而不能杜絕事故。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)潛伏期事故發(fā)生之前存在一個(gè)量變過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故發(fā)生的基本特點(diǎn)突變性事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)能量觀點(diǎn)的事故因果連鎖。管理失誤個(gè)人原因/環(huán)境原因不安全狀態(tài)安全監(jiān)督安全培訓(xùn)思想工作設(shè)備巡視安全性評(píng)價(jià)檢修改造能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放減少數(shù)量人員傷亡/財(cái)產(chǎn)損失急救/修理危險(xiǎn)分析安全意識(shí)不安全行為防

15、護(hù)裝置班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故簡(jiǎn)介：事故是一種意外情況，是造成不良結(jié)果的非預(yù)期的情況。事故分為死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失和其他損失共5類(lèi)?！捌渌鼡p失事故”：如：停產(chǎn)事故；與環(huán)境污染有關(guān)部門(mén)的事件；不造成本組織人員傷害的交通事故等。事故發(fā)生的特點(diǎn)：偶然性，因果性，潛伏性。事故的預(yù)防原理：從事故發(fā)生的特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，事故是可以預(yù)防的。通過(guò)管理手段和技術(shù)手段，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使事故的概率降到最低。這就是事故的預(yù)防原理。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)事故簡(jiǎn)介：事故的強(qiáng)制原理：事故的偶然性?！懊半U(xiǎn)”心理。事故損失的不可挽回性。危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組

16、合的根源或狀態(tài)。第一類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)：根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)，所以把生產(chǎn)過(guò)程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量。第二類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)：導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)或限制措施受到破壞或失效的各種因素稱(chēng)作第二類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)。第二類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)主要包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的不利因素、管理上的缺陷。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)：識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。包含三個(gè)方面的工作內(nèi)容：識(shí)別出組織工作活動(dòng)中的危險(xiǎn)因素；確定危險(xiǎn)因素的特性。辨識(shí)的主要部位：廠址、廠區(qū)平面布局、建筑物、生產(chǎn)工藝過(guò)程、設(shè)施設(shè)備、有害作業(yè)、特種作業(yè)、事故應(yīng)急、搶救設(shè)施等。安全風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋的范圍

17、：電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；人身安全風(fēng)險(xiǎn)管理；設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理；交通安全風(fēng)險(xiǎn)管理；消防安全風(fēng)險(xiǎn)管理班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)危險(xiǎn)和安全危險(xiǎn)：是指系統(tǒng)中的一個(gè)過(guò)程、一種行為、一種狀態(tài)或一種環(huán)境，存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過(guò)人們的承受程度。安全：免遭不可接受的風(fēng)險(xiǎn)的傷害?？沙惺艿娘L(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和職業(yè)安全健康方針，已降至用人單位可接受的風(fēng)險(xiǎn)?？沙惺芩降娘L(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)安全班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)編制業(yè)務(wù)活動(dòng)表，內(nèi)容包括廠房、設(shè)備、人員和程序，并收集有關(guān)信息。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡(jiǎn)介危險(xiǎn)源辯識(shí)辯識(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有危

18、險(xiǎn)源，考慮誰(shuí)會(huì)受到傷害及如何受到傷害。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡(jiǎn)介風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)與各項(xiàng)危險(xiǎn)源有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)作出主觀評(píng)價(jià)，應(yīng)考慮控制的有效性及一旦失敗所造成的后果。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡(jiǎn)介判定風(fēng)險(xiǎn)是否容許判斷計(jì)劃的或現(xiàn)有的控制措施是否足以控制并符合法律和組織的要求。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡(jiǎn)介編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃（如有必要）編制計(jì)劃以處理評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問(wèn)題。班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控基本原理和技術(shù)簡(jiǎn)介評(píng)審措施計(jì)劃的充分性針對(duì)已修正的控制措施，重新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查風(fēng)險(xiǎn)是否可容許。3安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

19、與評(píng)價(jià)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)要現(xiàn)實(shí)零事故原則 , 必須把崗位一切潛在的危險(xiǎn)因素事先辨識(shí)出來(lái) , 加以控制和解決 , 從根本上防止事故的發(fā)生。因而 , 應(yīng)在事故發(fā)生之前 , 發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險(xiǎn)因素 , 同時(shí)對(duì)那些可能成為事放的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知和預(yù)測(cè) , 并盡力排除。讓我們每個(gè)人都寫(xiě)出一些常見(jiàn)的安全因素安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)不安全狀態(tài)不安全行為起因物致害物人事故現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺陷物的原因人的原因接 觸 傷 害物（包括環(huán)境）人（包括肇事人和受害人）本質(zhì)原因間接原因直接原因軌 跡 交 叉 論 事 故 模 型安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)01劃分作業(yè)活動(dòng)04確定風(fēng)險(xiǎn)

20、是否可承受02辨識(shí)危害05制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃03確定風(fēng)險(xiǎn)06評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的充分性安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)1劃分作業(yè)活動(dòng)編制一份業(yè)務(wù)活動(dòng)表，其內(nèi)容包括廠房、設(shè)備、人員和程序，并收集有關(guān)信息。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)2辯識(shí)危害辯識(shí)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的所有重大危害?？紤]誰(shuí)會(huì)受到傷害以及如何受到傷害。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)3確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)現(xiàn)有（或擬定）控制措施情況下的風(fēng)險(xiǎn)（考慮在特定危害中的暴露、控制措施失敗的可能性、傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的潛在后果）。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)4確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受判斷計(jì)劃的或現(xiàn)有的OH&S預(yù)防措施是否足以把危害控制住并符合法律的要求。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)5制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃

21、(如有必要)編制計(jì)劃以處理評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的、需要重視的任何問(wèn)題。用人單位應(yīng)確保新的和現(xiàn)行控制措施仍然適當(dāng)和有效。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)6評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃的充分性針對(duì)已修正的控制措施，重新評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并檢查風(fēng)險(xiǎn)是否可容許。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危害辨識(shí)的主要內(nèi)容 廠址 廠區(qū)平面布局 建（構(gòu)）筑物 生產(chǎn)工藝過(guò)程 生產(chǎn)設(shè)備、裝置 粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等有害作業(yè)部位 工時(shí)制度、女職工勞動(dòng)保護(hù)、體力勞動(dòng)強(qiáng)度 管理設(shè)施、事故應(yīng)急搶救設(shè)施和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù) 危害辨識(shí)的技術(shù) 目前，常用于危害辨識(shí)的實(shí)用技術(shù)大致可分為5類(lèi)統(tǒng)計(jì)圖表分析法 事故比重圖A 事故趨勢(shì)圖B主次

22、圖C控制圖D 事故時(shí)間、空間分布圖 E安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù) 文字表格法ABDC安全檢查表因果分析圖（魚(yú)刺圖）預(yù)先危險(xiǎn)分析事故類(lèi)型影響和致命度分析安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù) 調(diào)查實(shí)驗(yàn)法A抽樣判別法B危險(xiǎn)預(yù)知法C行為分析法安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)邏輯分析法A事件樹(shù)B事故樹(shù)C管理失誤和風(fēng)險(xiǎn)樹(shù)分析安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)數(shù)學(xué)分解法A統(tǒng)計(jì)分析法安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù) 預(yù)先危險(xiǎn)分析舉例（氯氣干燥崗位危險(xiǎn)性分析）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù) 事故樹(shù)分析例1（靜電引起液化石油氣LPG燃爆事故樹(shù)）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)事故樹(shù)分析（FTA）例2：從腳手架上墜落死亡從腳手架上墜落安全帶沒(méi)起作用不慎墜落沒(méi)使用安全帶機(jī) 械 性 破

23、 壞因走動(dòng)而取下忘 帶安全帶損壞支撐物損壞滑 倒身體失去平衡腳手架墜落死亡事故原因分析高度和地面狀況身 體 重 心 超 出安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)事件樹(shù)分析舉例原料A輸送系統(tǒng)事件樹(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)故障類(lèi)型和影響分析（FMEA）故障類(lèi)型和影響分析是將工作系統(tǒng)分割為子系統(tǒng)、設(shè)備或元件，逐個(gè)分析各自可能發(fā)生的故障類(lèi)型及其產(chǎn)生的影響，以便采取相應(yīng)的防治措施，提高系統(tǒng)的安全性。對(duì)每個(gè)子系統(tǒng)或部件提問(wèn)：ADBC故障類(lèi)型的影響是什么？如何檢測(cè)此故障？故障嚴(yán)重程度？ 故障類(lèi)型是什么？安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危害提示表（一種補(bǔ)充方法）在平地上滑倒/跌倒；人員從高處墜落；工具、材料等從高處墜落；頭上空間不足；與

24、手工提升/搬運(yùn)工具、材料等有關(guān)的危害；與裝配、試車(chē)、運(yùn)行、維護(hù)、改型、檢修和拆卸有關(guān)的機(jī)械、設(shè)備的危害；車(chē)輛危害，包括場(chǎng)地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸；火災(zāi)與爆炸；對(duì)員工的暴力行為；可吸入的化學(xué)物質(zhì)；業(yè)務(wù)活動(dòng)期間是否存在下列危害?安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危害提示表（一種補(bǔ)充方法） 可能傷害眼睛的物質(zhì)或試劑； 通過(guò)皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)； 由于攝入引起傷害的物質(zhì)(如通過(guò)口腔進(jìn)入人體)； 有害能量(如：電、輻射、噪聲、振動(dòng))； 由于經(jīng)常性的重復(fù)動(dòng)作造成的與工作相關(guān)的上肢損傷； 不良的熱環(huán)境，如過(guò)熱； 照明度； 場(chǎng)地/地面易滑和不平； 樓梯護(hù)欄或手欄不足； 承包人的活動(dòng)。業(yè)務(wù)活動(dòng)期間是否存在下列危害?上面所

25、列并不全面。用人單位必須根據(jù)其業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)和工作場(chǎng)地的特點(diǎn)編制出自己的危害提示表。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)物質(zhì)及作業(yè)環(huán)境危害辨識(shí)易燃易爆物質(zhì)凝聚相化學(xué)爆炸物質(zhì)（包括液相和固相） 火炸藥：常溫下能自行分解或在空氣中進(jìn)行氧化反應(yīng)導(dǎo)致自燃、爆炸的物質(zhì) 常溫下能與水或水蒸氣反應(yīng)產(chǎn)生可燃?xì)庖鹑紵ǖ奈镔|(zhì) 極易引起可燃物燃燒爆炸的強(qiáng)氧化劑 受到摩擦、撞擊或與氧化劑接觸能引起燃燒或爆炸的物質(zhì)氣相爆炸物質(zhì) 爆炸性氣體混合物（包括汽油、苯類(lèi)、醇類(lèi)、醚類(lèi)等可燃液體蒸發(fā)出來(lái)的蒸氣） 爆炸性粉塵（如分散在空氣中的鎂、鋁、鈦、硅、鈣及硫磺、小麥等粉塵）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)物質(zhì)及作業(yè)環(huán)境危害辨識(shí) 腐 蝕電化學(xué)腐蝕

26、( 金屬與電解質(zhì)溶液接觸形成腐蝕電池，由電化學(xué)作用引起的腐蝕 )可分為：吸氧腐蝕；析氫腐蝕；差異充氣腐蝕（金屬表面因氧氣分布不均勻引起）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)物質(zhì)及作業(yè)環(huán)境危害辨識(shí) 腐 蝕化學(xué)腐蝕 （單純由化學(xué)作用引起的腐蝕，如金屬在干燥氣體或無(wú)導(dǎo)電性的非水溶液引起的腐蝕）腐蝕性物質(zhì)的分類(lèi) AEDBC有機(jī)酸性腐蝕物質(zhì)無(wú)機(jī)堿性腐蝕物質(zhì)其他無(wú)機(jī)及有機(jī)腐蝕性物質(zhì)有機(jī)堿性腐蝕物質(zhì)無(wú)機(jī)酸性腐蝕物質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法 可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面：人培訓(xùn)不夠、防護(hù)不當(dāng)、個(gè)人身體原因、精神原因安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法 可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面：正常、

27、異常、緊急三狀態(tài)下的噪聲、失控等機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法 可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面：毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性料安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法 可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面：規(guī)范規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)欠缺或錯(cuò)誤等法安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法 可能產(chǎn)生偏差的五個(gè)方面：過(guò)分擁擠、通風(fēng)不好、光線、溫度問(wèn)題等環(huán)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法LEC法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：D =LEC D風(fēng)險(xiǎn)值 L發(fā)生事故的可能性大小 E暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度 C發(fā)生事故產(chǎn)生的后果注意點(diǎn)： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要固定，定義清楚，不因人、

28、時(shí)而異 不同類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)的重要性評(píng)分要有區(qū)別 已存在的安全控制措施在評(píng)估時(shí)應(yīng)假設(shè)沒(méi)有 安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法LEC法 5分經(jīng)常發(fā)生（每天至少一次） 4分容易發(fā)生（每月至少一次） 3分可能發(fā)生（每年至少一次） 2分很少發(fā)生（每十年一次） 1分不易發(fā)生（每十年不超過(guò)一次）發(fā)生事故的可能性大?。?L ）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法LEC法 5分經(jīng)常暴露（每天至少一次） 4分容易暴露（每周至少一次） 3分可能暴露（每月至少一次） 2分很少暴露（每年至少一次） 1分不易暴露（每年不超過(guò)一次的）暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（ E ）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危

29、險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法LEC法 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（ C）分?jǐn)?shù)嚴(yán)重等級(jí)人員安全健康影響財(cái)產(chǎn)損失1250極嚴(yán)重死亡100萬(wàn)以上250嚴(yán)重永久殘廢 10-100萬(wàn)50一般住院治療1-10萬(wàn)10輕微 暫時(shí)不適，簡(jiǎn)單治療小于1萬(wàn)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)危險(xiǎn)源辯識(shí)常用方法工作任務(wù)分析法LEC法危險(xiǎn)等級(jí)劃分（） 值危險(xiǎn)程度32016032070160207020極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)高度危險(xiǎn)，需立即整改顯著危險(xiǎn)，需要整改一般危險(xiǎn)，需要注意稍有危險(xiǎn)，可以接受正確理解危險(xiǎn)程度的描述內(nèi)涵安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)也叫安全評(píng)價(jià)，是對(duì)系統(tǒng)或作業(yè)中固有的或潛在的危險(xiǎn)及其嚴(yán)重程度所進(jìn)行的分

30、析和評(píng)估，并以既定指數(shù)、等級(jí)或概率值作出定性、定量的表示。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的任務(wù)基本上是危險(xiǎn)性的定性定量分析過(guò)程，在進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，應(yīng)盡量使其體現(xiàn)量的概念。 定量安全評(píng)價(jià)方法主要是指以各種危險(xiǎn)指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。常見(jiàn)的有如下一些方法，其中比較成功的是美國(guó)道化學(xué)公司（DOW）和英國(guó)帝國(guó)化學(xué)公司（ICI）的火災(zāi)、爆炸、毒性指數(shù)的安全評(píng)價(jià)方法。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(R) = 頻率(F) 嚴(yán)重度(C)后果嚴(yán)重度發(fā)生頻率極顯著輕微不顯著預(yù)防措施保護(hù)措施顯著緊急應(yīng)變安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法：1、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度等級(jí)嚴(yán)重性等級(jí)等級(jí)說(shuō)明事故后果說(shuō)明災(zāi)難的人員死亡或系統(tǒng)報(bào)廢嚴(yán)重的人員嚴(yán)重

31、受傷,嚴(yán)重職業(yè)病或系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞輕度的人員輕度受傷,輕度職業(yè)病或系統(tǒng)輕度損壞輕微的人員傷害程度和系統(tǒng)損壞程度輕于級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法： 2、風(fēng)險(xiǎn)的可能性等級(jí)可能性等級(jí)說(shuō)明單個(gè)項(xiàng)目具體發(fā)生情況總體發(fā)生情況A頻繁頻繁發(fā)生連續(xù)發(fā)生B很可能在壽命期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)若干次頻繁發(fā)生C有時(shí)在壽命期內(nèi)有時(shí)可能發(fā)生發(fā)生若干次D極少在壽命期內(nèi)不易發(fā)生,但有可能發(fā)生不易發(fā)生,但有理由可預(yù)期發(fā)生E不可能極不易發(fā)生,以至于可以認(rèn)為不會(huì)發(fā)生不易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法：3、風(fēng)險(xiǎn)性指數(shù)矩陣實(shí)例A (頻繁)12713B (很可能)25916C (有時(shí))461118D (極少)8101419E

32、(不可能)12151720安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法：4、確定傷害的可能性時(shí)的注意事項(xiàng)當(dāng)尋求確定傷害的可能性時(shí)，要考慮已實(shí)施的控制措施的充分性及是否符合要求。除所提供的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息外，通常還應(yīng)考慮如下問(wèn)題：(1) 暴露人數(shù)；(2) 持續(xù)暴露時(shí)間和頻率；(3) 供應(yīng)(如電，水)中斷；(4) 設(shè)備和機(jī)械部件以及安全裝置失靈；(5) 暴露于惡劣氣候；(6) 個(gè)體防護(hù)用品所能提供的保護(hù)及其使用率；(7) 人的不安全行為(不經(jīng)意的錯(cuò)誤或故意違反操作程序)，如下述人員： 不知道危害究竟是什么? 可能不具備開(kāi)展工作必備的知識(shí)、體能或技能； 低估所暴露的風(fēng)險(xiǎn)； 低估安全工作方法的實(shí)用性和有效性。

33、(8) 考慮到意外事件的發(fā)生是非常重要的。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法01定性評(píng)價(jià)02半定量評(píng)價(jià)03定量評(píng)價(jià)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)方法為美國(guó)道化學(xué)公司所首創(chuàng)。它以物質(zhì)系數(shù)為基礎(chǔ)，再考慮工藝過(guò)程中其他因素如操作方式、工藝條件、設(shè)備狀況、物料處理、安全裝置情況等的影響，來(lái)計(jì)算每個(gè)單元的危險(xiǎn)度數(shù)值，然后按數(shù)值大小劃分危險(xiǎn)度級(jí)別。它主要是對(duì)化工生產(chǎn)過(guò)程中固有危險(xiǎn)的度量。安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)程序框圖安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)帝國(guó)化學(xué)公司（IDI）危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法（蒙德法）01可對(duì)較廣范圍內(nèi)的工程及貯存設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)；03采用補(bǔ)償辦法以便能夠區(qū)別給定的燃

34、料與別的反應(yīng)物（如氫氣與空氣、氯氣或氧氣）；04根據(jù)事故案例的研究，考慮了對(duì)危險(xiǎn)性水平有相當(dāng)影響的幾個(gè)特殊工程類(lèi)型的危險(xiǎn)性；05評(píng)價(jià)中采用了毒性的觀點(diǎn)。02包括具有爆炸性的化學(xué)物質(zhì)的使用管理；安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)日本危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法（六階段法）該方法適用于新建、改建、擴(kuò)建的化工廠中各種容器、塔、化學(xué)品的制造和儲(chǔ)存設(shè)施的安全評(píng)價(jià)。01有關(guān)資料的整理和討論、有關(guān)法令標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)03定量評(píng)價(jià)（潛在危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)）04安全措施（安全對(duì)策）05由事故案例進(jìn)行再評(píng)價(jià)02定性評(píng)價(jià)（用安全檢查表檢查）06用FTA（故障樹(shù)）、ETA進(jìn)行再評(píng)價(jià)作出綜合判斷安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)我們結(jié)合自身工作和職責(zé)范圍和區(qū)域，進(jìn)行明確題

35、目的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控活動(dòng)：要 求：1、寫(xiě)出識(shí)別預(yù)控的區(qū)域、活動(dòng)或流程節(jié)點(diǎn)；2、描述其明確的管理要求；3、進(jìn)行現(xiàn)狀風(fēng)險(xiǎn)分析并提供依據(jù)；4、判斷需要控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2-4個(gè)；5、 按LEC法進(jìn)行程度判斷；6、針對(duì)其中最高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)羅列預(yù)控措施要點(diǎn)；7、措施可行性和有效性應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明。練 習(xí)：進(jìn)行班組風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析與預(yù)控方案建立命題式練習(xí)與指導(dǎo)活動(dòng)4安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技 術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)（一）風(fēng)險(xiǎn)控制決策1.1 風(fēng)險(xiǎn)水平示意不可接受的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低的風(fēng)險(xiǎn)可承受的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)性安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)（一）風(fēng)險(xiǎn)控制決策1.2 決定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受簡(jiǎn)單的危險(xiǎn)水平估計(jì)輕微傷害傷害嚴(yán)重傷害極不可能可忽視的危險(xiǎn)可承受的危險(xiǎn)

36、中度危險(xiǎn)不可能可承受的危險(xiǎn)中度危險(xiǎn)重大危險(xiǎn)可能中度危險(xiǎn)重大危險(xiǎn)不可承受的危險(xiǎn)注 : 這里的可承受是指危險(xiǎn)已降低到合理可行的最低水平上表給出了估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平和判定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受的一種簡(jiǎn)單方法。根據(jù)估算的傷害的可能性和嚴(yán)重程度對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。某些用人單位或許愿意開(kāi)發(fā)更完善的方法，但這個(gè)方法是一個(gè)合理的起點(diǎn)。也可用數(shù)字取代“中度危險(xiǎn)”、“顯著危險(xiǎn)”等術(shù)語(yǔ)來(lái)對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行描述，但應(yīng)用數(shù)字并不意味著評(píng)價(jià)結(jié)果更準(zhǔn)確。安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)（一）風(fēng)險(xiǎn)控制決策1.3 編制風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃危險(xiǎn)程度措施可忽略的無(wú)須采取措施且不必保持記錄可承受的不需另外的控制措施,需要監(jiān)測(cè)來(lái)確保控制措施得以維持中度的努力降低危險(xiǎn),但要符合

37、成本一有效性原則重大的緊急行動(dòng)降低危險(xiǎn)不可接受的只有當(dāng)危險(xiǎn)已降低時(shí),才能開(kāi)始或繼續(xù)工作,為降低危險(xiǎn)不限成本,若即使以無(wú)限資源投入也不能降低危險(xiǎn),不許禁止工作安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)包括固有危險(xiǎn)源控制、人為失誤控制以及安全目標(biāo)管理事故的發(fā)生是由于系統(tǒng)中的能量失控造成的，事故的嚴(yán)重度與系統(tǒng)中危險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為事故時(shí)釋放的能量有關(guān)，也與系統(tǒng)本身的抗災(zāi)能力有關(guān)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)對(duì)于固有的危險(xiǎn)源，控制事故的方法較多，歸納起來(lái)有以下六種：01 消除法消除危險(xiǎn)源；03 保護(hù)法進(jìn)行故障-安全設(shè)計(jì)（不應(yīng)優(yōu)先采用）；04 隔離法分離、屏蔽；05 保留法增加安全系數(shù)，減少故障和失誤；02 限制法

38、限制能量或危險(xiǎn)物資；06 轉(zhuǎn)移法轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)源至無(wú)害地帶。對(duì)于人為失誤，主要采用人的安全化和操作安全化的方法進(jìn)行控制。對(duì)于安全目標(biāo)管理，需要采用法律、經(jīng)濟(jì)、教育和工程技術(shù)手段進(jìn)行控制。安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)考慮下列因素： 如果可能，完全消除危害或消滅危險(xiǎn)源（消除法），如用安全品取代危害品； 如果不可能消除，應(yīng)努力降低危險(xiǎn)，如：使用低壓電器（限制使用的電壓等級(jí)）； 可能情況下，使工作適合于人，如考慮人的精神和體能等因素； 利用技術(shù)進(jìn)步，改善控制措施（采用遙控措施，提高機(jī)械化水平）； 保護(hù)每個(gè)工作人員的措施； 將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)往往十分必要； 要求引入計(jì)劃的維護(hù)措施，如：機(jī)械安

39、全防護(hù)裝置； 在其他控制方案均已考慮過(guò)后，作為最終手段，使用個(gè)人防護(hù)用品； 對(duì)應(yīng)急方案的需求； 預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)對(duì)于監(jiān)測(cè)控制措施是否符合計(jì)劃要求十分必要； 還應(yīng)考慮編制應(yīng)急和疏散計(jì)劃并提供與組織的危害有關(guān)的應(yīng)急設(shè)備。安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)個(gè)體防護(hù)停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)1、應(yīng)急計(jì)劃：識(shí)別潛在的事故和緊急情況確定應(yīng)急期間的負(fù)責(zé)人所有人員在應(yīng)急期間的職責(zé)在應(yīng)急期間起特殊作用的人員（如消防員，急救人員，核泄漏或毒物泄漏專(zhuān)家等）的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)疏散程序危險(xiǎn)物料的確認(rèn)和位置，所要求的

40、應(yīng)急行動(dòng)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的接觸與立法部門(mén)的交流與相鄰單位、公眾的交流重要記錄和設(shè)備的保護(hù) 在應(yīng)急期間必需使用的信息，如裝置布置圖，危險(xiǎn)物資數(shù)據(jù)，程序，作業(yè)說(shuō)明書(shū)，聯(lián)絡(luò)電話(huà)等。5安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系 NOSA體系的基本知識(shí)和原理NOSA是國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(National Occupational Safety Association）簡(jiǎn)稱(chēng)。它創(chuàng)建于1951年，是一個(gè)非牟利組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)，由于南非工礦企業(yè)較多，工作環(huán)境差，人員素質(zhì)低，經(jīng)常發(fā)生人身傷亡事故。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，由南非勞動(dòng)局制定一系列的安全審核制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)的定期進(jìn)行安全審核，對(duì)安全表現(xiàn)提

41、供客觀的評(píng)估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績(jī)。而NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)是在上述基礎(chǔ)上從70年代發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)過(guò)十萬(wàn)多次的調(diào)查、考察和評(píng)估，發(fā)展至今已形成一個(gè)集安全、環(huán)保、健康于一體的管理體系。什么是NOSA安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識(shí)和原理NOSA系統(tǒng)基本管理理念 所有的意外都可以避免A BC所有的危險(xiǎn)源都可以得到有效控制安全、健康和環(huán)境涉及到?jīng)]想到的工作百萬(wàn)工時(shí)傷殘頻率=（傷殘次數(shù)106）總工時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識(shí)和原理NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)適用范圍：“安全五星”管理系統(tǒng)是地道由南非發(fā)展起來(lái)

42、的產(chǎn)品，由于它是致力于提高職業(yè)健康、安全、環(huán)保水平，該系統(tǒng)應(yīng)用范圍較為寬廣，如電力、機(jī)械制造、礦山、捕魚(yú)等行業(yè)。同時(shí)在國(guó)際上也得到了廣泛的公認(rèn)，具有一定的權(quán)威性。五星安全管理系統(tǒng)在國(guó)際上推行以來(lái)，驗(yàn)證了該系統(tǒng)在減少人員傷亡、廠房及設(shè)備損壞，減少職業(yè)病和其它損失等方面是成功的。安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識(shí)和原理NOSA“安全五星”管理系統(tǒng)對(duì)用戶(hù)帶來(lái)利益減少意外事故的發(fā)生改善工作環(huán)境提高員工的積極性及職業(yè)道德增加產(chǎn)品數(shù)量提高產(chǎn)品質(zhì)量增加公司效益改善溝通和合作關(guān)系減少資金或其他方面的損失安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識(shí)和原理 : 評(píng)級(jí)準(zhǔn)則五星評(píng)估員根據(jù)五大類(lèi)別73個(gè)元

43、素的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算工傷意外發(fā)生率，其與星級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：星 級(jí)表示意義工傷意外率實(shí)際得分五星優(yōu)191-100四星良好275-90三星好361-74兩星一般451-60一星差540-50人：40%、設(shè)備：40%、其他：20%安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識(shí)和原理:五大項(xiàng)目73要素(共2000分) 樓宇和管理(含10個(gè)元素，占320分)。 機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù)(含23個(gè)元素，占600分)。 消防及防火(含9個(gè)元素，占220分)。 意外事故的記錄及調(diào)查(含7個(gè)元素，占160分)。 安全管理(含24個(gè)元素，占700分)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系NOSA體系的基本知識(shí)和原理

44、:安健環(huán)管理的目的 : 持續(xù)提高安健環(huán)管理水平，實(shí)現(xiàn)“零違章、零意外、零事故”。安健環(huán)管理的信念 : 所有意外均可以避免，所有存在的危險(xiǎn)皆可得到控制，對(duì)環(huán)境的影響可以盡量降低，每項(xiàng)工作均顧及安全、健康、環(huán)保。NOSA五星系統(tǒng)的管理理念 : 基于風(fēng)險(xiǎn)、超前控制、過(guò)程管理、系統(tǒng)和有效觀念、群眾參與、力求簡(jiǎn)單實(shí)用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系電廠NOSA 五星風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)73要素在班組作業(yè)層面實(shí)踐應(yīng)用舉例:成功電廠案例。鑒于時(shí)間關(guān)系只能作出其中少數(shù)要素的舉例講解.安全生產(chǎn)五大原則：生產(chǎn)與安全統(tǒng)一原則。三同時(shí)建設(shè)原則：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。五同時(shí)管理原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置

45、、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、安全、健康和環(huán)保。三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時(shí)、安全健康環(huán)保等方面同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn)。三不放過(guò)原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因未查清不放過(guò)；當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)；整改措施未落實(shí)不放過(guò)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識(shí)和原理簡(jiǎn)介企業(yè)建立和實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的好處：01 消除或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；03 提高企業(yè)的管理水平；04 提高職工和相關(guān)方對(duì)企業(yè)的信任；05 提高企業(yè)的公眾形象；02 提高企業(yè)的職業(yè)健康安全績(jī)效；06 消除國(guó)際貿(mào)易壁壘；安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系架構(gòu)圖

46、4質(zhì)量管理體系5管理職責(zé)6資源管理7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)8測(cè)量、分 析和改進(jìn)0 引言 1 范圍 2引用標(biāo)準(zhǔn) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 1.1總則1.2應(yīng)用4.1總要求 4.2文件要求4.2.1總則 4.2.2質(zhì)量手冊(cè)4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾 5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針 5.4策劃 5.5職責(zé)權(quán)限與溝通 5.6管理評(píng)審 5.4.1質(zhì)量目標(biāo) 5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通 5.6.1總則 5.6.2評(píng)審輸入5.6.3評(píng)審輸出7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程 7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 7.4采購(gòu) 7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供 7.6監(jiān)視

47、和測(cè)量裝置的控制7.5.1-的控制 7.5.2-過(guò)程的確認(rèn) 7.5.3標(biāo)識(shí)的可追溯性7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn) 7.5.5 產(chǎn)品防護(hù) 7.4.1過(guò)程7.4.2信息7.4.3驗(yàn)證7.2.1-要求的確定7.2.2-要求的評(píng)審7.2.3顧客溝通 7.3.1策劃 7.3.2輸入 7.3.3輸出 7.3.4評(píng)審 7.3.5驗(yàn)證 7.3.6確認(rèn) 7.3.7更改的控制8.1總則 8.2監(jiān)視和測(cè)量 8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析 8.5改進(jìn) 8.2.1顧客滿(mǎn)意 8.2.2內(nèi)部審核 8.2.3過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施6.1資源提供6.2人力資源

48、6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識(shí)和原理簡(jiǎn)介方 針與組織規(guī)模相適宜可為相關(guān)方獲取遵守法規(guī)的承諾傳達(dá)到全體員工持續(xù)改進(jìn)承諾定期評(píng)審內(nèi)容要求執(zhí)行要求不同的組織其風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和規(guī)模不同，應(yīng)根據(jù)組織的自身特點(diǎn)，制定方針。持續(xù)改進(jìn)組織的職業(yè)健康安全績(jī)效，完善管理體系。自覺(jué)遵守職業(yè)健康安全法規(guī)，。全體員工參與方針的制定的討論，了解其內(nèi)涵。容易被相關(guān)方所獲取。定期對(duì)方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審和修訂，以適應(yīng)內(nèi)外部法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等的變化。安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識(shí)和原理簡(jiǎn)介危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法簡(jiǎn)介：詢(xún)問(wèn)、交談；現(xiàn)場(chǎng)觀察；查閱有關(guān)記錄；安全檢查；事故

49、樹(shù)分析；危險(xiǎn)與可操作性研究 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源識(shí)別應(yīng)考慮已往事件、事故和緊急狀態(tài)A正常、異常和緊急情況B相關(guān)方活動(dòng)帶來(lái)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)C過(guò)期老化的原料、裝置和設(shè)備D安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包括 風(fēng)險(xiǎn)的概率法律法規(guī)的要求危險(xiǎn)源的性質(zhì)后果的嚴(yán)重程度消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的難度和成本正常運(yùn)行的變化情況 安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系職業(yè)健康安全管理體系的基本知識(shí)和原理簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)要素之間相互關(guān)系記錄績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)OHS方針危險(xiǎn)辯識(shí)法律及其他要求管理方案目標(biāo)運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)不符合、糾正與預(yù)防措施結(jié)構(gòu)和職責(zé)、培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流文件與資料控制管理評(píng)審職業(yè)健康安全管理體系審核安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體

50、系OSHMS要素舉例：要素4.4.7 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)用人單位應(yīng)建立并保持計(jì)劃和程序，并確定潛在的事故或緊急情況，并作出應(yīng)急預(yù)案，以預(yù)防或減少疾病和傷害。用人單位應(yīng)制定評(píng)價(jià)應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)實(shí)際效果的計(jì)劃和程序，并應(yīng)定期檢查。該要素規(guī)定了三方面的具體要求，即：01 應(yīng)急計(jì)劃（12項(xiàng)基本要求）03 演習(xí) （2項(xiàng)基本要求）02 應(yīng)急設(shè)備（8項(xiàng)基本要求）安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系六、OSHMS的特點(diǎn)與適用范圍特 點(diǎn)：1、系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理手段。體系的每一個(gè)要素都有其獨(dú)立的管理作用，各個(gè)要素協(xié)調(diào)一致，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。2、先進(jìn)性把OSH當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，研究確定影響OSH 所包含的要素，

51、將管理過(guò)程和控制建立在科學(xué)的危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上；對(duì)每個(gè)要素規(guī)定了具體要求，并建立和保持一套以文件支持的程序，始終堅(jiān)持“做文件所寫(xiě)的”原則。安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系六、OSHMS的特點(diǎn)與適用范圍特 點(diǎn)：3、預(yù)防性 通過(guò)實(shí)施有效 的危害辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程控制4、實(shí)施自愿原則不增加或改變用人單位原有法律責(zé)5、兼容性不必獨(dú)立于其他管理體系6、實(shí)施全過(guò)程控制2253安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系關(guān)于SA8000OSHMS是20世紀(jì)80 年代后期國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全管理模式，其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代的安全管理模式，建立健全安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制。 SA 8000 （ Soc

52、ial Accountability 8000 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)) 是近幾年在國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)的一種新的與企業(yè)安全管理相關(guān)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。要點(diǎn)是要求企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，要承擔(dān)對(duì)環(huán)保和勞工的責(zé)任。SA8000對(duì)童工、強(qiáng)迫性勞動(dòng)、健康安全、歧視、懲罰性措施、工作時(shí)間、薪酬等眾多問(wèn)題作了規(guī)定，宗旨是“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義”。上述兩種認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)都是目前國(guó)際上較為認(rèn)同的與勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，而后者實(shí)際上已與國(guó)際貿(mào)易掛鉤，形成實(shí)際上的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。6安全品牌文化與本質(zhì)安全安全品牌文化與本質(zhì)安全現(xiàn)代安全管理的基本方法01法制化是根本02本質(zhì)安全是基礎(chǔ)03經(jīng)濟(jì)方法是手段04安全文化為先導(dǎo)安全品牌文化與本質(zhì)安全現(xiàn)

53、代安全管理的要求01管理思想現(xiàn)代化02管理人才現(xiàn)代化03管理方法現(xiàn)代化04管理體制現(xiàn)代化05管理手段現(xiàn)代化安全品牌文化與本質(zhì)安全企業(yè)安全文化 :是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及安全行為規(guī)范。安全品牌文化與本質(zhì)安全積極的安全文化全體職員按照組織的管理方式共同承擔(dān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的義務(wù)；最高管理層和高級(jí)職員率先垂范以身作則履行職責(zé)；高級(jí)職員和監(jiān)督人員應(yīng)投入時(shí)間討論及改進(jìn)安全健康事項(xiàng)；職業(yè)安全健康應(yīng)與組織其他的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)同樣管理；追求更高的職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)力主要是來(lái)自?xún)?nèi)部的因素而非外部的壓力；培訓(xùn)

54、被視為極其重要的，應(yīng)包含能力的鞏固和拓寬，如在職教育以及啟發(fā)式培訓(xùn)以提高能力；每位員工都可參與影響其自身的職業(yè)安全健康的決策在工作場(chǎng)所職業(yè)安全健康是每天的日常主題。安全品牌文化與本質(zhì)安全不積極的安全文化現(xiàn)有的規(guī)定和監(jiān)督是為了響應(yīng)那些明顯的會(huì)造成嚴(yán)重后果事件；A監(jiān)督者和管理者不遵守職業(yè)安全健康的規(guī)定，比如緊急情況出現(xiàn)時(shí)；B關(guān)于職業(yè)安全健康管理中的缺陷的溝通失??；C來(lái)自員工的建議不受歡迎和（或）未予采納實(shí)施；D沒(méi)有員工參與，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、改進(jìn)工藝和事故事件調(diào)查；E認(rèn)同傷害是不可避免的很難采取措施予以避免。F安全品牌文化與本質(zhì)安全安全文化是安全生產(chǎn)管理有效進(jìn)行重要影響因素自然本能傷害發(fā)生率法治監(jiān)督自

55、我約束安全文化安全品牌文化與本質(zhì)安全安全色：紅、藍(lán)、黃、綠紅色表示禁止、停止的意思。黃色表示注意、警告的意思。藍(lán)色表示指令、必須遵守的意思綠色表示通行、安全和提供信息的意思。安全品牌文化與本質(zhì)安全禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志的含義是提醒人們對(duì)周?chē)h(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險(xiǎn)安全品牌文化與本質(zhì)安全安全標(biāo)志 ：指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號(hào)

56、為白色，襯底為藍(lán)色。提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向安全品牌文化與本質(zhì)安全班組安全文化建設(shè)基本原則和實(shí)施要點(diǎn)安全品牌文化企業(yè)內(nèi)部品牌第二三方品牌社會(huì)品牌個(gè)人品牌文化班組品牌文化部門(mén)品牌文化領(lǐng)導(dǎo)品牌文化客戶(hù)品牌文化同行品牌文化相關(guān)方品牌文化國(guó)內(nèi)品牌文化國(guó)際品牌文化企業(yè)安全管理部門(mén)及班組安全體系化管理個(gè)人安全意識(shí)和安全行為管理進(jìn)行安全文化指標(biāo)梳理和指標(biāo)的分解，落實(shí)安全管理實(shí)操指標(biāo)安全品牌文化與本質(zhì)安全安全模塊分解樹(shù)圖：一級(jí)模塊二級(jí)模塊三級(jí)模塊四級(jí)模塊五級(jí)模塊六級(jí)模塊班組安全管理模塊安全規(guī)劃安全標(biāo)準(zhǔn)安全措施：安全改進(jìn)：略企

57、業(yè)安全管理平臺(tái)綜合計(jì)劃：簡(jiǎn)安全教育：略技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：略管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)：略專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃季節(jié)檢查：略風(fēng)險(xiǎn)管理安全活動(dòng)安全監(jiān)督：略安全責(zé)任：略安全措施安全目標(biāo)：略風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：略安全評(píng)價(jià)：略安全實(shí)施兩票管理技術(shù)措施：略安全創(chuàng)新：略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)演事故預(yù)想事故演習(xí)事故問(wèn)答整體活動(dòng)個(gè)體活動(dòng)事故預(yù)想：略事故演習(xí)事故問(wèn)答：略單項(xiàng)預(yù)演綜合預(yù)演定期預(yù)演安全規(guī)范：略安全法規(guī)：略特殊計(jì)劃：略安全戰(zhàn)略：略安全體系：略反違措施工作票操作票：略一般工票：略特殊工作票動(dòng)火運(yùn)行高壓高溫票管理違章行為裝置其他涉及安全管理范圍的模塊內(nèi)容就不一一羅列了企業(yè)其他平臺(tái)其他文化模塊班組其他模塊班組安全文化建設(shè)模塊安全品牌文化與本質(zhì)安全做個(gè)小測(cè)

58、試游戲：請(qǐng)你針對(duì)以下人員錢(qián)包的觀察看誰(shuí)適合做安全員（班組內(nèi)的工作有：班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、考勤員、庫(kù)管員、班員等）：錢(qián)包內(nèi)除了錢(qián)什么都沒(méi)有；錢(qián)包內(nèi)有錢(qián)、有票據(jù)和幾張卡但混放且很亂。錢(qián)包內(nèi)有錢(qián)、有家人照片和郵票等且放置有序。錢(qián)包內(nèi)根本沒(méi)有錢(qián)，有很多的信用卡和一些票據(jù)。錢(qián)包內(nèi)雜亂物品且很亂。沒(méi)有使用錢(qián)包，褲子口袋就是錢(qián)包。安全品牌文化與本質(zhì)安全安全管理的核心因素：人的行為-人的思想-人的心理-人的需要安全品牌文化與本質(zhì)安全班組本質(zhì)安全實(shí)施原則和要點(diǎn)什么是本質(zhì)安全？其有何特征？本質(zhì)安全就是通過(guò)追求企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中人、物、系統(tǒng)、教育等諸要素的安全可靠和諧的統(tǒng)一，使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步

59、趨近于本質(zhì)型、恒久型的安全目標(biāo)。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全是企業(yè)的主題，企業(yè)安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)形象的大事。安全品牌文化與本質(zhì)安全班組本質(zhì)安全實(shí)施原則和要點(diǎn)什么是本質(zhì)安全？其有何特征？其基本特征一是人的安全可靠性，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中，還是靜態(tài)過(guò)程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。杜絕管理失誤，企業(yè)生產(chǎn)

60、中實(shí)現(xiàn)零隱患、零違章、零事故、零傷亡，從而基本形成無(wú)災(zāi)可救、無(wú)險(xiǎn)可搶?zhuān)瑹o(wú)事故發(fā)生的格局。安全品牌文化與本質(zhì)安全班組本質(zhì)安全實(shí)施原則和要點(diǎn)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，關(guān)鍵要培養(yǎng)安全型職工隊(duì)伍想安全。就是能充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，時(shí)刻關(guān)注安全、心系安全，破除不良心態(tài)，樹(shù)立正確的安全觀。 會(huì)安全。就是做到知規(guī)程、懂標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全工作的方法，熟悉本職崗位的安全工作技能，提升安全工作境界。能安全。就是要求干部職工努力夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造良好安全工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供可靠保障。 實(shí)踐證明，企業(yè)95%以上的事故都是由違章造成的。安全品牌文化與本質(zhì)安全班組動(dòng)態(tài)安全實(shí)施原則和要點(diǎn)動(dòng)態(tài)安全管理的含義：針對(duì)安全