海問(wèn)-彩虹集團(tuán)-價(jià)格監(jiān)督

1、合同管理室價(jià)格監(jiān)督 KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的價(jià)格監(jiān)督工作情況 報(bào)告年100分見(jiàn)附表一30%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告提高價(jià)格監(jiān)督工作質(zhì)量采購(gòu)價(jià)格控制季度100分可比價(jià)格加權(quán)平均 采購(gòu)價(jià)格比上年低30%100 低于上年度 6%以上80 低于上年度4%-6%60 低于上年度2%-4%0低于上年度2%以?xún)?nèi)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部不斷降低采購(gòu)價(jià)格，降低運(yùn)營(yíng)成 本價(jià)格檢查、監(jiān)督查 實(shí)差錯(cuò)數(shù)季度100分無(wú)般差錯(cuò)說(shuō)明130%1次一般差錯(cuò)扣20分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部降低物資采購(gòu)成本采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格 調(diào)研季度100分說(shuō)明210%無(wú)數(shù)據(jù)或無(wú)效數(shù)據(jù)每個(gè)減10分相關(guān)報(bào)表為決策提供依據(jù)說(shuō)明1:特大差錯(cuò)

2、：價(jià)格明顯偏離市場(chǎng)價(jià)格，給相關(guān)部門(mén)造成重大損失（萬(wàn)元以上）重大差錯(cuò)：價(jià)格明顯偏離市場(chǎng)價(jià)格，給相關(guān)部門(mén)造成一定經(jīng)濟(jì)損失（萬(wàn)元以下） 一般差錯(cuò)：價(jià)格監(jiān)督工作中存在簡(jiǎn)單錯(cuò)誤，但未給相關(guān)部門(mén)造成經(jīng)濟(jì)損失1次特大差錯(cuò)視為 3次重大差錯(cuò)1次重大差錯(cuò)視為 3次一般差錯(cuò)說(shuō)明2:主要采購(gòu)材料價(jià)格變動(dòng)情況及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)一一每周一期自產(chǎn)零部件價(jià)格變動(dòng)情況及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)一一每周一期 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)誤差超過(guò) 5%視為無(wú)效數(shù)據(jù)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：價(jià)格監(jiān)督工作情況報(bào)告評(píng)分表（生產(chǎn)部部長(zhǎng)）請(qǐng)針對(duì)本崗位提交的價(jià)格監(jiān)督工作情況報(bào)告以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性1010 -5X超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)工作總結(jié)的全面性30優(yōu)秀90-100良好 80-90一般60-80差60以下對(duì)將來(lái)工作的指導(dǎo)性30報(bào)告內(nèi)容論證的充分性30總計(jì)100附表一：價(jià)格監(jiān)督工作情況報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容主要采購(gòu)材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)自產(chǎn)零部件價(jià)格分析監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題調(diào)整、改進(jìn)的建議合同管理室價(jià)格監(jiān)督考核流程合同管理室價(jià)格監(jiān)督人力資源部信息來(lái)源生產(chǎn)部部長(zhǎng)價(jià)格監(jiān)督工作情況報(bào)告采購(gòu)價(jià)格控制價(jià)格檢查、監(jiān)督查實(shí)差錯(cuò)數(shù)整理