ui設(shè)計師的工作計劃規(guī)劃優(yōu)質(zhì)方案

1、ui設(shè)計師的工作計劃特別說明：核查指標由工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、平常核查四部分組成，工作業(yè)績指標占績效核查權(quán)重60%工作業(yè)績：依照崗位職責要求和工作目標、計劃，準時、保質(zhì)、保量完成工作。核查要點點：工作質(zhì)量工作完成實時性工作飽和度工作任務(wù)完成率。詳盡核查指標以下：一.工作業(yè)績網(wǎng)頁界面收效1、界面的整體設(shè)計：進行網(wǎng)站界面架構(gòu)的詳盡視覺表現(xiàn)設(shè)計。要求：實時掌握國內(nèi)外大型網(wǎng)站流行趨勢，有激情，有創(chuàng)意策略及想法;有效將網(wǎng)站設(shè)計理念、方案與技術(shù)實現(xiàn)進行圓滿的交融。同時方便前 端進行布局。（10分）2、設(shè)計市場反響：針對市場營銷活動也許網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的宣傳廣告設(shè)計此項目分數(shù)依照項目（客戶）反響

2、及市場反響綜合制定。（10分）網(wǎng)頁布局收效1、頁面布局：吻合標準化和必然seo規(guī)范的頁面制作，div+css制作，頁面布局凌亂也許出現(xiàn)客戶端錯誤一次扣2分。2、Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。（10分）3、閱讀器兼容方面：表現(xiàn)產(chǎn)品賣點和服務(wù)亮點，有效的配合產(chǎn)品營銷，提升產(chǎn)質(zhì)量量感。（5分）月工作任務(wù)量工作任務(wù)量：依照每項設(shè)計工作的難易程度分為1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七檔，依照完成的數(shù)量以及反響進行 評測。（15分為合格）工作計劃完成率在開發(fā)期內(nèi)部門工作計劃完成率要達到95%Z上，少一個百分點扣3分，低于95%的，此項彳導(dǎo)分為 0。個人工作計劃完成率 =已完成工作 量/

3、計劃完成工作量X 100% （如有臨時增加的額外任務(wù)以致原工作計劃內(nèi)的事項無法完成的，已完成的額外任務(wù)量可作為填充）（二、工作態(tài)度可否認真，實時，仔細完成設(shè)計項目并實時正確進行溝通。（分）三、團隊合作可否能仔細，實時，仔細完成設(shè)計項目并實時正確和團隊其他設(shè)計進行溝通與合作。（5分）四、平常檢查員工平常表現(xiàn)的檢查和核查1、工作計劃和總結(jié)（5分）2、自我學(xué)習與技術(shù)的提升（5分）3、現(xiàn)場紀律（5分）4、工作溝通及報告（3分）5、會議活動（2分）15分）10五、加減分投訴1、內(nèi)部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證真切一次扣5分2、外面投訴。對其設(shè)計制作

4、的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，一次扣5分。當月累計發(fā)生 3次及以上，當月績效核查得分為0分。違紀在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外面人員對公司不好的議論，以致不同樣程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為,凡自己有一般違紀行為，一次扣10分；凡自己有較嚴重違紀行為，次扣20分；凡自己有嚴重違紀行為，當月績效得分為0,公司有權(quán)解除勞動合同?？湟块T級獎勵：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的 工作，可由部門負責人依照本質(zhì)情況酌情恩賜必然的加分，此項加分 不高于2分。人資部獎勵：月度內(nèi)員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等加2分。依照員

5、工表現(xiàn)，可酌情恩賜定獎勵，此項加分上限為10分。特別貢獻1、針對公司管理及其他提出合理性工作建講和解決方案，被公司采納并實行實行的。2分（這里可否是少了一個分字）2、員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得必然社會聲譽的行為,獲得獎勵的。依照貢獻的大小，酌情恩賜必然的獎勵，此項加分上限 為10分。最后評分：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：守紀性：等級評定：A:95分（含）以上優(yōu)秀B:85分（含）一一95分（不含優(yōu)秀C:75分（含）一一85分（不含）中等D:60分（含）-75 分（不含）及格E:60分以下不及格本月核查建議:績效薪水的核算:當月績效核查成績?yōu)锳的，可獲得全額績效薪水；當月績效核查成績?yōu)锽CDE勺，依照本質(zhì)績效核查的得分核算