中國(guó)工商銀行牡丹卡中心vis手冊(cè)報(bào)價(jià)

1、.：.；中國(guó)工商銀行牡丹卡中心導(dǎo)入CIS根本程序目錄牡丹卡中心導(dǎo)入CIS的根本程序牡丹卡中心導(dǎo)入CI的作業(yè)流程牡丹卡中心CIS規(guī)劃與報(bào)價(jià)表中國(guó)工商銀行牡丹卡中心導(dǎo)入CIS根本程序第一階段：CI概念確認(rèn)階段 成立牡丹卡中心CI委員會(huì) 指定專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 確認(rèn)CI規(guī)劃的目的 討論CI規(guī)劃的潛在效益 確認(rèn)CI導(dǎo)入的重點(diǎn)及方式 預(yù)測(cè)CI導(dǎo)入過(guò)程 制定CI規(guī)劃與實(shí)施管理規(guī)那么，并構(gòu)成文件第二階段：牡丹卡中心集團(tuán)內(nèi)外部現(xiàn)狀調(diào)查階段 這一階段的重點(diǎn)在于客觀呈現(xiàn)CSCC的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、外界認(rèn)知、設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，真實(shí)披露優(yōu)缺 點(diǎn)，為CI規(guī)劃提供確鑿根據(jù)，調(diào)查任務(wù)，可從集團(tuán)內(nèi)部與外部?jī)煞矫嫒胧郑?集團(tuán)內(nèi)部調(diào)查： 中心高層訪談

2、，了解中心運(yùn)營(yíng)情況、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)理念，討論 企業(yè)精神定位及對(duì)目前VIS系統(tǒng)的想法； 中心總部中層及各分中心高層指點(diǎn)調(diào)查，了解其對(duì)中心 運(yùn)營(yíng)理念，企業(yè)文化及現(xiàn)行企業(yè)籠統(tǒng)的看法； 中心及企業(yè)組織構(gòu)造調(diào)查； 員工素質(zhì)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)； 員工歸屬感、忠實(shí)度調(diào)查； 中心人事制度，福利待遇，作業(yè)環(huán)境，管理體制調(diào)查。 中心外部調(diào)查： 中心籠統(tǒng)外部認(rèn)知調(diào)查 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CI情況調(diào)查 中心公眾籠統(tǒng)傳播途徑調(diào)查 中心外部政策環(huán)境調(diào)查 根據(jù)內(nèi)外部調(diào)查，總結(jié)構(gòu)成“牡丹卡導(dǎo)入CI前期調(diào)查報(bào)告書(shū)。 第三階段：企劃與模擬設(shè)計(jì)階段 在調(diào)查的根底上，深化分析牡丹卡中心籠統(tǒng)定位，對(duì)未來(lái)的CI進(jìn)展模擬規(guī)劃與設(shè)計(jì)，構(gòu)筑理念系統(tǒng)，研討詳

3、細(xì)可行的籠統(tǒng)塑造方案。 確定企業(yè)理念系統(tǒng) 模擬設(shè)定籠統(tǒng)概念 確定設(shè)計(jì)方向第四階段：設(shè)計(jì)與制造階段 這一階段是將前面各項(xiàng)任務(wù)所確認(rèn)的識(shí)別概念、根本理念，轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)的視覺(jué)傳達(dá)方式，并制造，以詳細(xì)表達(dá)企業(yè)精神。 詳細(xì)包括：A、根本要素系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì) 規(guī)范字設(shè)計(jì) 運(yùn)用規(guī)范字設(shè)計(jì) 商標(biāo)的設(shè)計(jì) 意味圖案設(shè)計(jì) 規(guī)范色設(shè)計(jì)B、組合規(guī)范與運(yùn)用規(guī)范的設(shè)計(jì) 根本要素的組合規(guī)定 根本要素組合系統(tǒng)的變體設(shè)計(jì) 制止組合的情形C、運(yùn)用設(shè)計(jì) 辦公用品設(shè)計(jì) 包括：公用信封、信箋、便箋、公文箋、名片、員工證 件、胸卡、微章、票據(jù)、公文會(huì)議夾、公文包、 辦公標(biāo)識(shí)等。 環(huán)境空間設(shè)計(jì) 包括：辦公區(qū)建筑外觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾、旗幟

4、設(shè)計(jì)、牡 丹卡中心外部環(huán)境指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。規(guī)范服飾設(shè)計(jì) 包括：職員制服、公用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾等。 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 包括：牡丹卡面設(shè)計(jì)、牡丹卡包裝設(shè)計(jì)、禮品袋、留念 品等。 廣告設(shè)計(jì) 包括：招貼廣告、報(bào)紙廣告、雜志廣告、POP廣告、路牌廣 告、霓虹燈廣告、電視廣告等。 交通運(yùn)輸設(shè)計(jì) 包括：車(chē)身廣告、車(chē)輛標(biāo)識(shí)與裝飾等。第五階段：實(shí)施階段 謀劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內(nèi)部推行教育活動(dòng)； 謀劃CI對(duì)外發(fā)布活動(dòng)、宣傳活動(dòng)； 建立CI推進(jìn)小組，監(jiān)視CI執(zhí)行； 擬定符合CI系統(tǒng)的廣告宣傳戰(zhàn)略，進(jìn)展企業(yè)籠統(tǒng)宣傳和 公關(guān)宣傳； CI運(yùn)用部分制造與落實(shí)； 評(píng)價(jià)與效益統(tǒng)計(jì)。牡丹卡中心導(dǎo)入CI的作業(yè)流程 CI方案的開(kāi)場(chǎng)和確認(rèn)

5、有關(guān)導(dǎo)入CI的提案被同意，CI方案的施行正式得到中心內(nèi)部確實(shí)認(rèn)。 中心內(nèi)部與其他相關(guān)人士，確實(shí)執(zhí)行已確認(rèn)的作業(yè)。 中心與所委托的機(jī)構(gòu)簽署根本合同。 CI委員會(huì)等的設(shè)置 設(shè)置牡丹卡中心CI委員會(huì)。 選定委員會(huì)擔(dān)任人和詳細(xì)業(yè)務(wù)擔(dān)任人。系統(tǒng)分析 以委員會(huì)為中心，研討有關(guān)CI的等待成果和現(xiàn)狀問(wèn)題。 如有必要，通知相關(guān)單位來(lái)參與討論。 搜集內(nèi)部意見(jiàn) 發(fā)放調(diào)查表，請(qǐng)中心總部及部分地方分中心公司內(nèi)部職工記下有關(guān)CI的現(xiàn)狀問(wèn)題，以及對(duì)CI的等待事項(xiàng)。 收回調(diào)查表，經(jīng)過(guò)分析后再加以整理。 CI導(dǎo)入方針確實(shí)認(rèn)和決議 以系統(tǒng)分析結(jié)果和調(diào)查表等為根底，構(gòu)筑牡丹卡中心CI系統(tǒng)。 使CI方案的推進(jìn)方針明確化。 確認(rèn)能否有

6、必要設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助。 實(shí)地調(diào)查 為了讓委托單位機(jī)構(gòu)了解牡丹卡中心境況，可安排他們到中心本部及所屬 分中心實(shí)地調(diào)查。 公司內(nèi)部的信息傳送活動(dòng) 喚起牡丹卡中心員工的CI認(rèn)識(shí)，進(jìn)展內(nèi)部啟蒙教育，謀劃信息傳送方 式、媒體。 編發(fā)“CI信息等刊物，進(jìn)展中心內(nèi)部的啟蒙活動(dòng)，并分別舉行各級(jí)別 中心員工的闡明會(huì)議。 調(diào)查體系的謀劃 根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)籠統(tǒng)的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對(duì)象和調(diào) 查方法。 確認(rèn)調(diào)查方針。 調(diào)查設(shè)計(jì)、調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法的決議 選定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法，詳細(xì)實(shí)施有關(guān)調(diào)查詢(xún)題和問(wèn)卷的設(shè)計(jì)。 事先預(yù)估調(diào)查作業(yè)。 確定調(diào)查作業(yè)的概略方案表。 確認(rèn)調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細(xì)方案表。 調(diào)查

7、預(yù)備 根據(jù)調(diào)查方案而進(jìn)展預(yù)備任務(wù)，例如：抽樣、印制問(wèn)卷、分配調(diào)查任務(wù) 等。 調(diào)整并事先商定訪問(wèn)對(duì)象。 實(shí)踐調(diào)查施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。 整理收回的調(diào)查詢(xún)卷，安排統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)。 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析 完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料進(jìn)展分析。 搜集定性調(diào)查結(jié)果的資料，加以整理。 信息媒體調(diào)查 根據(jù)信息媒體的需求，設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查表。 將有關(guān)信息媒體的方式和期限等方案立案，同時(shí)對(duì)內(nèi)部進(jìn)展傳送和闡明任務(wù)。 整理信息媒體搜集的結(jié)果。 視覺(jué)審查 分析舊有的識(shí)別系統(tǒng)和識(shí)別要素，進(jìn)展設(shè)計(jì)的視覺(jué)審查。訪問(wèn)擔(dān)任人 直接訪問(wèn)牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。 向中心擔(dān)任人討教其企業(yè)理念，以便了解公司未來(lái)的活動(dòng)方針，

8、以及討論有關(guān)視覺(jué)問(wèn)題等。 解析調(diào)查分析結(jié)果 以一切調(diào)查結(jié)果為根底，解析這些資料所顯示的意義。 找出牡丹卡中心目前籠統(tǒng)活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)，以探求未來(lái)開(kāi)展方向。 制造牡丹卡中心CIS報(bào)告書(shū) 根據(jù)調(diào)查的綜合整理結(jié)果，構(gòu)筑CI概念的方案。 對(duì)企業(yè)思想，未來(lái)的企業(yè)籠統(tǒng)和識(shí)別問(wèn)題等，經(jīng)過(guò)充分研討作出結(jié)論。 總概念的發(fā)表 對(duì)牡丹卡中心總經(jīng)理辦公會(huì)闡明CSCC之CI規(guī)劃總概念。 審議總概念提案內(nèi)容，決議施行方針和內(nèi)容。 企業(yè)理念體系的構(gòu)筑 根據(jù)總概念的施行方針和內(nèi)容，討論表現(xiàn)新企業(yè)理念體系問(wèn)題。 由中心各部分高級(jí)管理層決議新企業(yè)理念的表現(xiàn)內(nèi)容，加以討論后正式經(jīng)過(guò)。 完成CI企劃，接受新管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)

9、的再構(gòu)筑 根據(jù)總概念和新企業(yè)理念決議企業(yè)稱(chēng)號(hào)、識(shí)別、以及有關(guān)標(biāo)志和個(gè)別標(biāo)志 的問(wèn)題。 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的再構(gòu)筑作業(yè)完成后，爭(zhēng)取公司內(nèi)外的認(rèn)同。 制定CI設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案書(shū) 根據(jù)總概念，整理出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)條件。 制定“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要領(lǐng)或“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方案書(shū)。 必需按照“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要領(lǐng)的規(guī)定，和擔(dān)任的設(shè)計(jì)專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)簽署合同。 引見(jiàn)設(shè)計(jì)根本型態(tài) 設(shè)計(jì)專(zhuān)家完成以根本要素為中心的設(shè)計(jì)根本型態(tài)后，呈送給牡丹卡CI委 員會(huì)和企業(yè)高層主管階層。 審議此設(shè)計(jì)案。 設(shè)計(jì)測(cè)試 向指定受測(cè)對(duì)象，進(jìn)展新設(shè)計(jì)根本型態(tài)的反響測(cè)試、視認(rèn)性檢驗(yàn)。 法律上的核定 核定商標(biāo)、標(biāo)志等設(shè)計(jì)方案。 辦理商標(biāo)注冊(cè)等必要的法律手續(xù)。 決議設(shè)計(jì)根本型態(tài)及精細(xì)化 從

10、幾件根本型態(tài)設(shè)計(jì)方案中，經(jīng)討論選定企業(yè)的設(shè)計(jì)根本型態(tài)。 對(duì)選定的設(shè)計(jì)形狀，進(jìn)展外型精致化作業(yè)。 制定牡丹卡中心標(biāo)語(yǔ) 制定企業(yè)標(biāo)語(yǔ)，作為根本設(shè)計(jì)要素的一部分，也可采取對(duì)公司內(nèi)部公開(kāi)征 求標(biāo)語(yǔ)的措施。 企業(yè)標(biāo)語(yǔ)決議后，應(yīng)列入設(shè)計(jì)系統(tǒng)中。 根本設(shè)計(jì)要素及系統(tǒng)的提案 以設(shè)計(jì)根本型態(tài)為中心開(kāi)發(fā)根本設(shè)計(jì)要素及闡明設(shè)計(jì)系統(tǒng)的提案。 以根本設(shè)計(jì)要素的組合為中心，經(jīng)過(guò)討論定設(shè)計(jì)的原那么。 制造根本設(shè)計(jì)手冊(cè) 編輯根本設(shè)計(jì)手冊(cè)。 定稿后，印制根本設(shè)計(jì)手冊(cè)。 復(fù)制用的清樣制造完成。 運(yùn)用的適用方案 對(duì)開(kāi)發(fā)的新設(shè)計(jì)在詳細(xì)工程中展開(kāi)適用，并制定詳細(xì)方案。 妥當(dāng)安排適用方案的方針、時(shí)機(jī)、方法、費(fèi)用等。 整理新設(shè)計(jì)對(duì)各工程的

11、運(yùn)用條件。 運(yùn)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 將根本設(shè)計(jì)詳細(xì)地運(yùn)用于運(yùn)用工程。 對(duì)運(yùn)用工程的設(shè)計(jì)進(jìn)展試行、測(cè)試。 編輯運(yùn)用設(shè)計(jì)手冊(cè) 編輯運(yùn)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。 定稿后，印制運(yùn)用設(shè)計(jì)手冊(cè)。 新設(shè)計(jì)的適用展開(kāi) 按照新設(shè)計(jì)的工程，配合運(yùn)用適用方案而進(jìn)展實(shí)踐制造。 謀劃制造企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的器具 制造中心內(nèi)部信息傳送用的器具。 制造中心內(nèi)部信息傳送用的概念手冊(cè)。 對(duì)內(nèi)發(fā)表 對(duì)內(nèi)發(fā)表牡丹卡CI成果，施行員工教育。 對(duì)外發(fā)表 對(duì)外發(fā)表牡丹卡CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)識(shí)別的變化等。 各新聞媒體發(fā)布音訊。 利用廣告媒體來(lái)進(jìn)展公開(kāi)發(fā)表活動(dòng)。 通知各買(mǎi)賣(mài)對(duì)象。 CI相關(guān)方案的推行 對(duì)于CI的相關(guān)方案，必需思索其運(yùn)用問(wèn)題以及在公司內(nèi)有效的推行方

12、法。 CI管理系統(tǒng)的施行 確定施行CI設(shè)計(jì)的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 決議CI相關(guān)方案的終了和繼續(xù)管理問(wèn)題，建立新企業(yè)信息的開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。CIS規(guī)劃與報(bào)價(jià)表CIS系統(tǒng)規(guī)劃的價(jià)錢(qián)制定是一個(gè)彈性很大的工程，很難有一個(gè)一致的規(guī)范。根據(jù)調(diào)查深化程度，設(shè)計(jì)師身價(jià)，規(guī)劃開(kāi)發(fā)內(nèi)容多少，宣傳推行協(xié)助程序，CIS的報(bào)價(jià)會(huì)大相徑庭。 鑒于此，同時(shí)在未能與牡丹卡中心高層深化溝通的前提下，我們姑且單角度地自我設(shè)定一些根本工程進(jìn)展報(bào)價(jià)，僅供參考。請(qǐng)尊貴的客戶(hù)置信，假設(shè)我們中標(biāo)，我們有實(shí)力為您提供絕對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的價(jià)錢(qián)規(guī)范，由于，我們的理念是為客戶(hù)發(fā)明價(jià)值。CIS規(guī)劃與報(bào)價(jià)表事物例人例規(guī)劃時(shí)間例規(guī)劃費(fèi)用元設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查牡丹卡中心現(xiàn)況

13、調(diào)查詢(xún)卷設(shè)計(jì) 視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查詢(xún)卷設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)審查實(shí)拍照，測(cè)繪紀(jì)錄現(xiàn)有設(shè)計(jì)物樣本搜集分析視覺(jué)設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查報(bào)告問(wèn)卷設(shè)計(jì)/4頁(yè) A4同業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)況分析 A4拍照/50張?jiān)O(shè)計(jì)分析表/30頁(yè) A4分析圖表/10張 全開(kāi)設(shè)計(jì)總監(jiān)1人調(diào)查訪員5人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查5次設(shè)計(jì)現(xiàn)況調(diào)查分析報(bào)告1次10天30000籠統(tǒng)模擬設(shè)計(jì)確立籠統(tǒng)定位確立設(shè)計(jì)方向、原那么、題材籠統(tǒng)概念視覺(jué)化、符號(hào)化、系統(tǒng)化4籠統(tǒng)概念模擬設(shè)計(jì)想象草圖/150圖 A4開(kāi)展定稿/150圖 A4彩色完稿/40圖 A4模擬設(shè)計(jì)/30項(xiàng)實(shí)體籠統(tǒng)戰(zhàn)略分析報(bào)告/20頁(yè)X20份 A4設(shè)計(jì)總監(jiān)1人企劃執(zhí)行1人設(shè)計(jì)指點(diǎn)2人美工完稿4人籠統(tǒng)戰(zhàn)略溝通 2次籠統(tǒng)戰(zhàn)略模擬 設(shè)計(jì)提案1次20天100000根本設(shè)計(jì)系統(tǒng)A根本設(shè)計(jì)要素1. 標(biāo)志2. 規(guī)范字3. 規(guī)范色B輔助設(shè)計(jì)要素1. 意味圖案2. 桔祥物3. 指定字體設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提案/50圖 A4商標(biāo)注冊(cè)規(guī)范款式/10份 A4簡(jiǎn)易手冊(cè)編輯設(shè)計(jì)/6頁(yè)A4 設(shè)計(jì)總監(jiān)1人企劃執(zhí)行1人設(shè)計(jì)指點(diǎn)2人美工完稿4人設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)提案3次20天150000運(yùn)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)辦公事務(wù)用品系統(tǒng)會(huì)議識(shí)別系統(tǒng)戶(hù)外環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)指示識(shí)別系統(tǒng)旗幟系統(tǒng)員工識(shí)別系統(tǒng)銀行卡識(shí)別系統(tǒng)廣告、公關(guān)、宣傳