傳輸網(wǎng)線路++施工組織設(shè)計(jì)方案模板

1、14施工組織設(shè)計(jì)方案14.1工程概況(1)項(xiàng)目名稱：山東移動(dòng)青島分公司2014年傳輸駐地網(wǎng)線路施工招標(biāo)項(xiàng)目(2)工程規(guī)模：青島移動(dòng)傳輸駐地網(wǎng)線路施工，預(yù)算金額約3000萬元，以實(shí)際的工程量為準(zhǔn)。分為10個(gè)標(biāo)段，按各標(biāo)段綜合排名高低中標(biāo)十家單位，具體比例為：標(biāo)段標(biāo)段份額比例標(biāo)段估算金額(單位：萬元)標(biāo)段一14.0%420標(biāo)段二13.0%390標(biāo)段三12.0%360標(biāo)段四11.0%330標(biāo)段五10.5%315標(biāo)段六9.5%285標(biāo)段七8.5%255標(biāo)段八8.0%240標(biāo)段九7.0%210標(biāo)段十6.5%195合計(jì)(單位：萬兀)：3000招標(biāo)內(nèi)容：本項(xiàng)目為山東移動(dòng)青島分公司2014年傳輸駐地網(wǎng)線路施工

2、招標(biāo)項(xiàng)目，施工內(nèi)容包括：傳輸駐地網(wǎng)線路施工項(xiàng)目的光纜、綜合布線、設(shè)備安裝、調(diào)測(cè)等。本項(xiàng)目預(yù)估施工費(fèi)用為3000萬元，項(xiàng)目的最終規(guī)模、投資額及詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容，以招標(biāo)人最終審定下達(dá)的2014年投資計(jì)劃任務(wù)書(包含調(diào)整計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃在內(nèi))為準(zhǔn)。項(xiàng)目規(guī)模：本項(xiàng)目預(yù)估金額為3000萬元，共劃分為十個(gè)標(biāo)段，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求安排實(shí)施，本項(xiàng)目采用綜合評(píng)估法進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)標(biāo)段人只能中一個(gè)標(biāo)段，不得兼中。所占份額依次為：420萬元、390萬元、360萬元、330萬元、315萬元、285萬元、255萬元、240萬元、210萬元、195萬元(各中標(biāo)單位承包工程額度必須符合其資質(zhì)要求)工期要求：接到項(xiàng)目委托后，在招標(biāo)

3、人要求的時(shí)間內(nèi)完成施工工作。工程質(zhì)量要求：達(dá)到國家和招標(biāo)人現(xiàn)有驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明施工目標(biāo)1）符合國家和信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。2）達(dá)到山東移動(dòng)公司制定的管理制度、安全文明施工規(guī)定的要求。3）達(dá)到、符合0HSAS18000職業(yè)安全與健康管理體系的目標(biāo)和規(guī)定。4）做到無生產(chǎn)事故發(fā)生，令客戶滿意。5）無網(wǎng)絡(luò)中斷的事故。6）無人身傷亡事故發(fā)生14.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)14.2.1組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算組密蒲錄入組心業(yè)層:14.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃（1）項(xiàng)目部管理層組織計(jì)劃項(xiàng)目部管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和支持，管理層各職位作如下安排:1）安排I名項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目

4、的管理和與客戶的溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)各職能模塊的工作，進(jìn)行地區(qū)間資源調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目部成員完成項(xiàng)目目標(biāo)；2）每個(gè)具體項(xiàng)目安排2名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)工程管理，對(duì)各自工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控，組織施工力量進(jìn)場(chǎng)施工，并保持與相關(guān)客戶的溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)；3）安排1名后勤主管：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的后勤配合工作；4）安排1名客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督合同的有效實(shí)施和落實(shí)結(jié)算工作；5）安排1名技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)支持、質(zhì)量和安全監(jiān)督與檢查等6）對(duì)技術(shù)支持組和質(zhì)量監(jiān)督組進(jìn)行管理；7）安排1名安全主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中安全、文明施工，落實(shí)安

5、全文明生產(chǎn)制度，確保安全施工無事故，對(duì)安全組進(jìn)行管理；8）安排1名物資主管：負(fù)責(zé)物資的購買、保管和發(fā)放等管理工作，對(duì)物資組進(jìn)行管理。（2）項(xiàng)目部作業(yè)層組織計(jì)劃具體安排如下：1）共配備52名區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工管理；2）配備52名調(diào)測(cè)人員，作為工程過程中的技術(shù)支持及設(shè)備調(diào)測(cè)及驗(yàn)收；3）配備52名施工隊(duì)長，52個(gè)施工班組，負(fù)責(zé)硬件的安裝；4）配備應(yīng)急隊(duì)伍6支，6名施工隊(duì)長，6個(gè)施工班組；5）配備6名資料員，負(fù)責(zé)資料的整理和錄入。其各職位作如下安排：1）按照項(xiàng)目的劃分，共安排20名區(qū)域負(fù)責(zé)人分別作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)域工程的管理；在每個(gè)區(qū)域再安排施工隊(duì)長，對(duì)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理

6、，施工隊(duì)長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2）每個(gè)分項(xiàng)目的單項(xiàng)工程施工任務(wù)由施工班組完成，按照各單項(xiàng)工程工程量的大小,安排充足的施工人員參與施工；由于項(xiàng)目工程量大、工期緊、施工區(qū)域跨度大，針對(duì)該特點(diǎn)，每個(gè)分項(xiàng)目安排不同數(shù)量的施工班組,施工隊(duì)長協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)施工力量,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；由施工班長進(jìn)行班組施工管理;施工班組負(fù)責(zé)工程的硬件施工、設(shè)備調(diào)測(cè)。施工班長負(fù)責(zé)班組以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和資源調(diào)度，以及與其他施工班長進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，對(duì)施工隊(duì)長及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；3）每個(gè)分項(xiàng)目安排資料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)工程資料、竣工文件及各類往來文件的填寫和編制,向區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；4）綜合部為本項(xiàng)目安排專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生

7、產(chǎn)的監(jiān)督和考核，向安全主管負(fù)責(zé)；5）技術(shù)質(zhì)監(jiān)部派出技術(shù)支持工程師組成技術(shù)支持組，質(zhì)量監(jiān)督員組成質(zhì)量監(jiān)督組，技術(shù)支持組負(fù)責(zé)項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的技術(shù)支持工作，對(duì)于項(xiàng)目涉及的新技術(shù)和新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集和項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查，進(jìn)行質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施，技術(shù)支持組和質(zhì)量監(jiān)督組向技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)。6）物資部派出物資管理員組成物資組，負(fù)責(zé)工程物資的購買、保管和發(fā)放等工作。14.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目部管理層崗位職責(zé)按照項(xiàng)目管理流程，明確了項(xiàng)目部管理層各職位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目合同的實(shí)施2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全

8、文明總負(fù)責(zé)3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)4）負(fù)責(zé)推動(dòng)工程質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目內(nèi)的有效運(yùn)行5）負(fù)責(zé)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)6）負(fù)責(zé)審核施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)各職能模塊的工作，進(jìn)行地區(qū)間資源調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理2）負(fù)責(zé)與相關(guān)客戶、監(jiān)理、設(shè)備廠家和材料供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，落實(shí)客戶的需求3）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的會(huì)審及核實(shí)工作4）負(fù)責(zé)制定單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書，編寫技術(shù)交底5）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的施工安排、資源調(diào)度6）負(fù)責(zé)對(duì)單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證計(jì)劃進(jìn)度的完成7）負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量自檢和復(fù)檢工作8）負(fù)責(zé)落實(shí)單項(xiàng)工程的安全文明

9、生產(chǎn)，保證安全施工無事故9）負(fù)責(zé)制訂單項(xiàng)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的施工方案，監(jiān)督施工方案的實(shí)施10）負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的工程資料、竣工文件的編制并對(duì)其審核11）負(fù)責(zé)組織、參加單項(xiàng)工程的工程驗(yàn)收后勤主管1）負(fù)責(zé)人力資源工作2）收集培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施3）負(fù)責(zé)總項(xiàng)目的后勤和采購工作4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員工作能力的考核、評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理1）負(fù)責(zé)與客戶和監(jiān)理公司進(jìn)行充分溝通2）及時(shí)了解客戶的需要，了解客戶和監(jiān)理公司對(duì)我公司施工服務(wù)的滿意度3）將客戶需求信息向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋，督促客戶需求的落實(shí)4）工程竣工后，定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪5）負(fù)責(zé)合同的管理，進(jìn)行合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作6）督促合同的執(zhí)行

10、7）負(fù)責(zé)工程的結(jié)算工作技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)1）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃、內(nèi)容及實(shí)施流程2）安排質(zhì)量監(jiān)督人員和技術(shù)支持人員3）負(fù)責(zé)執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系，按照規(guī)范組織項(xiàng)目的質(zhì)檢工作4）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢結(jié)果分析，提出質(zhì)改方案，主辦質(zhì)量分析會(huì)5）負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)檢結(jié)果安全主管1）負(fù)責(zé)安全管理保障體系的實(shí)施2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故、客戶無投訴3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行考核，定期向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交安全、文明生產(chǎn)報(bào)告4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的安全、文明生產(chǎn)教育5）負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目人員對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行處理物資主管1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目中主材和輔材的購買和質(zhì)量把關(guān)2

11、）負(fù)責(zé)設(shè)備、主材和輔材的登記、倉儲(chǔ)和保管3）負(fù)責(zé)設(shè)備、主材和輔材的發(fā)放和運(yùn)輸4）負(fù)責(zé)工具、儀表的購買和分發(fā)（2）項(xiàng)目部作業(yè)層崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理流程和施工作業(yè)流程，明確作業(yè)層各職位的職責(zé)。區(qū)域負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)相應(yīng)分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理2）負(fù)責(zé)相應(yīng)分項(xiàng)目的資源調(diào)度3）負(fù)責(zé)相應(yīng)分項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督和管理4）負(fù)責(zé)相應(yīng)分項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、紀(jì)律文明等工作5）負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察6）負(fù)責(zé)相應(yīng)分項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底7）負(fù)責(zé)搜集和匯總相應(yīng)分項(xiàng)目的工程資料及各類文件施工隊(duì)長/施工班長1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、紀(jì)律文明等工作4）負(fù)責(zé)核對(duì)設(shè)計(jì)文

12、件、反饋現(xiàn)場(chǎng)信息5）負(fù)責(zé)提交相應(yīng)的工程資料6）負(fù)責(zé)對(duì)各技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)，作為項(xiàng)目部落實(shí)獎(jiǎng)懲制度的依據(jù)7）負(fù)責(zé)參與單位工程和分項(xiàng)目的驗(yàn)收硬件施工人員1）負(fù)責(zé)硬件安裝工作2）負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，進(jìn)行硬件的質(zhì)量自檢3）負(fù)責(zé)搜集、整理工程硬件資料4）按照施工班長的安排，參加工程驗(yàn)收調(diào)測(cè)工程師1）負(fù)責(zé)工程測(cè)試、設(shè)備擴(kuò)容、割接方案等軟件方面的工作2）負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定，進(jìn)行軟件的質(zhì)量自檢3）負(fù)責(zé)搜集、整理工程測(cè)試資料4）按照施工班長的安排，參加工程驗(yàn)收資料統(tǒng)計(jì)員1）負(fù)責(zé)收集施工過程工作信息，整理資料，統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，匯總文件2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、監(jiān)理文件等資料的管理和歸檔3）負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)、建

13、設(shè)單位、監(jiān)理的往來文件進(jìn)行處理和收發(fā)4）負(fù)責(zé)編寫竣工文件5）跟蹤加電申請(qǐng)審核批復(fù)情況，將加電批復(fù)及時(shí)反饋到施工班組安全員1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查2）負(fù)責(zé)提交安全檢查報(bào)告3）負(fù)責(zé)提交安全整改意見4）負(fù)責(zé)工程工具、車輛安全性能的檢驗(yàn)、登記技術(shù)支持工程師1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的技術(shù)支持工作2）負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目中重點(diǎn)、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施3）對(duì)于項(xiàng)目涉及的新技術(shù)和新設(shè)備，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集和項(xiàng)目人員的培訓(xùn)物資管理員1）工程物資的購買、保管和發(fā)放2）工程物資的質(zhì)量檢查和把關(guān)3）工程物資的運(yùn)輸G.質(zhì)量監(jiān)督員1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的抽檢2）負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告3）負(fù)責(zé)提交工程質(zhì)量整改

14、意見4）負(fù)責(zé)工程材料的檢驗(yàn)、登記14.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定14.2.4.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目所需資源的復(fù)雜性、人員組成、過程變化等決定了項(xiàng)目管理的必要性。作為項(xiàng)目管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)人員，必須具備管理知識(shí)和專業(yè)理論知識(shí)，必須具備項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，作為公司對(duì)建設(shè)單位服務(wù)的代表，承擔(dān)著工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任，承擔(dān)著工程建設(shè)組織、協(xié)調(diào)、管理、匯報(bào)的責(zé)任。我司為保障我司承接項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)工作管控更加優(yōu)化，為建設(shè)單位提供更好的服務(wù)質(zhì)量，打造卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，我司自開業(yè)就開始組織編制施工

15、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化文件、項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)化指引文件。涵括項(xiàng)目部組建辦法、項(xiàng)目實(shí)施各階段管控手段、施工現(xiàn)場(chǎng)操作指引、施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控方法等內(nèi)容，為項(xiàng)目實(shí)施的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本各個(gè)維度都提供有效的保障。項(xiàng)目部按照一體化的原則進(jìn)行設(shè)置，貫徹三控兩管一協(xié)調(diào)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行控安全、控質(zhì)量、控進(jìn)度”，“管信息、管成本”，協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的各方關(guān)系，一切從項(xiàng)目管理出發(fā)，一切從提升項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位服務(wù)能力出發(fā)。將項(xiàng)目部基本工作分解為15個(gè)基本工作職責(zé)，其人員職責(zé)具體內(nèi)容如下表所示：人員職責(zé)表質(zhì)控員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查、存在問題整改落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分

16、析，編制質(zhì)量報(bào)表；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故調(diào)查；參加工程自驗(yàn)和終驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量安全主管負(fù)責(zé)。安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和考核，對(duì)質(zhì)量安全主管負(fù)責(zé)信息管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部信息的收集、整理、歸檔及更新工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程信息的及時(shí)整理、分析，要求真實(shí)完整、分類有序；根據(jù)收集到的信息進(jìn)行詳細(xì)分析，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目分析結(jié)果；輸出項(xiàng)目信息分析報(bào)告，以電子郵件等形式分發(fā)給項(xiàng)目部所有成員；材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類工程物資的領(lǐng)取、保管、收發(fā)和成本統(tǒng)計(jì)；積極配合公司物資中心做好物資管理工作；對(duì)工程物資的申領(lǐng)、使用及工程結(jié)算中實(shí)際材料用量的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)信息主管負(fù)責(zé)。預(yù)算管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面預(yù)算工作、對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行審

17、核和結(jié)算資料編制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算編制及修正，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本歸集及內(nèi)部成本核算等工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全、工藝、隱蔽工程、工作量統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)度管控員負(fù)責(zé)收集有關(guān)施工進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)、分析各種數(shù)據(jù)，形成進(jìn)度報(bào)告。負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制，按照現(xiàn)場(chǎng)施工情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部培訓(xùn)組織、實(shí)施、評(píng)估工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織具體技能培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)過程的記錄；文化專員按照有關(guān)要求完成項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作、辦公場(chǎng)所管理、宿舍管理、文體活動(dòng)組織等綜合后勤及文化宣傳工作；客戶專員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集客戶意見，做好客戶溝通、客戶信息收集、統(tǒng)計(jì)分

18、析和管理；現(xiàn)場(chǎng)資料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料使用記錄及其他后勤管理工作,如辦公室管理、資料管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬、工程資料、竣工文件及各類往來文件的填寫和編制，向信息主管負(fù)責(zé)。對(duì)信息主管負(fù)責(zé)。合同管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承接類合同（工程合同、維護(hù)合同、采購合同等）的管理、簽訂、監(jiān)控、信息統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)維護(hù)等；結(jié)算管理員對(duì)項(xiàng)目外部、內(nèi)部結(jié)算的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確完成；檔案管理員負(fù)責(zé)從啟動(dòng)開始的過程文檔同步管理，包括開工報(bào)告、來往文件、日?qǐng)?bào)周報(bào)，表格內(nèi)容編入、合同、結(jié)算信息等過程文檔、資料的收集、歸檔工作；客戶滿意度專員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集客戶意見，統(tǒng)計(jì)客戶滿意度等工作。14.2.4.2項(xiàng)目管理體系我司經(jīng)過多年

19、與移動(dòng)公司合作，在合作的過程中，逐漸形成不少的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)長期積累并加以匯總成冊(cè)，已形成了一配套完整的管理體系，使得施工人員逐步形成規(guī)范的施工作業(yè)習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與合作單位的共同成長。1）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在各作業(yè)點(diǎn)施工過程中嚴(yán)格按照體系規(guī)定，從人員要求、前期準(zhǔn)備、過程控制三個(gè)方面出發(fā)，全面控制施工過程。預(yù)防安全和質(zhì)量事故的出現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證工程建設(shè)質(zhì)量的目的。2）安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)識(shí)對(duì)于預(yù)防傷亡事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要的作用，是一種不可替代的安全裝置。安全標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)，在看板設(shè)計(jì)和目視化管理中，標(biāo)識(shí)一定要清晰、醒目和美觀，盡量采用形象化

20、的圖示標(biāo)識(shí)，以取得直觀的視覺效果；在實(shí)踐中，依照國家制定的安全標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)，針對(duì)各類環(huán)境的不同使用不同形式和內(nèi)容的看板來進(jìn)行操作指導(dǎo)、預(yù)防事故的工作。3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施的編制、審批和實(shí)施工作，控制和消除施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上保證安全生產(chǎn)。4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)計(jì)劃各合作單位應(yīng)該在施工前策劃確定其工程安全防護(hù)的部位和防護(hù)技術(shù)，并整理成文。具體編制工作由項(xiàng)目部專人進(jìn)行，主要從外防護(hù)、內(nèi)防護(hù)（含洞口、臨邊防護(hù)）、地下施工防護(hù)、屋面施工防護(hù)、作業(yè)面施工防護(hù)、垂直運(yùn)輸防護(hù)等方面編制安全防護(hù)措施。5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)措施審核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)措

21、施編制形成后，必須有施工單位簽字確認(rèn)。與施工組織計(jì)劃一同報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，未經(jīng)審核的安全防護(hù)措施不可作為有效的施工組織計(jì)劃。方案審批后，應(yīng)按方案進(jìn)行人員、材料、器具、機(jī)械設(shè)備等的落實(shí)和準(zhǔn)備工作。人員方面，凡從事安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)的管理人員和操作人員必須具備專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過崗位培訓(xùn)；材料方面，按照相關(guān)程序文件控制安全防護(hù)設(shè)施所使用材料的采購、驗(yàn)證、保管、使用；防護(hù)用具方面，工具應(yīng)有明確專人管理，按規(guī)定周期送檢，以確保其精度符合規(guī)定要求。6）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)措施過程控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施在實(shí)施中應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)專（兼）職安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中與安全防護(hù)措施不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正指出，并做好

22、記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施應(yīng)分階段實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織操作班組、安全、技術(shù)等人員進(jìn)行檢查，檢查不合格不予以使用。7）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)容管理作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的圍擋，圍擋應(yīng)合理、堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀并連續(xù)設(shè)置。圍擋內(nèi)外應(yīng)保持整潔，禁止依靠圍擋堆放物料、器具等。14.2.5施工管理流程施工項(xiàng)目管理流程，反映了工程項(xiàng)目施工的客觀規(guī)律和管理活動(dòng)的特點(diǎn)，將施工過程所需要的信息流和物質(zhì)流進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并為施工技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)輸入行為目標(biāo)、物質(zhì)條件、運(yùn)作規(guī)則，促使其產(chǎn)出預(yù)期的結(jié)果：1輸出一光纜竣工圖紙質(zhì)監(jiān)安全員進(jìn)行光纜布放質(zhì)量檢查1收到中標(biāo)通知書整改現(xiàn)場(chǎng)初勘，設(shè)計(jì)內(nèi)審成立項(xiàng)目部及物資屯放

23、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的分部檢驗(yàn)認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)及通管安排光纜接續(xù)和測(cè)試向相關(guān)部門報(bào)建工程啟動(dòng)會(huì)議，制定目標(biāo)，技術(shù)交底.制定施工方案輸出測(cè)試記錄是否需建管道!否傳輸設(shè)備、光纜配盤及其它物資準(zhǔn)備質(zhì)監(jiān)安全員接續(xù)質(zhì)量測(cè)試檢查監(jiān)理單位和建設(shè)單位的.分部檢驗(yàn)認(rèn)可工程，整改現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫開工申請(qǐng)開工申請(qǐng)?zhí)峤槐O(jiān)理單位、屬地分局、屬地傳送中心單項(xiàng)工程完工工程物資進(jìn)場(chǎng)，按建設(shè)單位安排.三方現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨光纜盤測(cè)及分屯資料員編寫竣工資料輸入輸入1提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位驗(yàn)收竣工圖紙及測(cè)試記錄報(bào)驗(yàn)單，質(zhì)量檢查結(jié)果I是否收到開工指令是工程余料移及備件，遺留問題跟蹤解決施工班組入場(chǎng)開挖管道p-否TF施工班組入場(chǎng)進(jìn)行子管和光纜布放，

24、并完成自檢廠是否需新(擴(kuò))建管道工程保程服務(wù)后續(xù)項(xiàng)目結(jié)束施工項(xiàng)目管理流程及主要環(huán)節(jié)分為：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段、工程結(jié)算階段。14.251施工準(zhǔn)備階段(1)時(shí)間：項(xiàng)目中標(biāo)后，工程開工前。（2）任務(wù)：為工程的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。主要工作包括設(shè)計(jì)內(nèi)審、現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定施工組織方案，為工程的開展組織人員、車輛、工具、儀器儀表、組織設(shè)備材料到貨、路由復(fù)勘等。（3）施工準(zhǔn)備階段的主要工作重點(diǎn)：1）組織商務(wù)合同談判2）組織現(xiàn)場(chǎng)初勘，記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，組織設(shè)計(jì)內(nèi)審3）分別建立市級(jí)項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部合理配置各種資源，確定項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及人員配置等工作4）編制對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)路由勘測(cè)及試通路由實(shí)施方案，組

25、織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)勘工作5）市級(jí)項(xiàng)目部主動(dòng)拜訪各級(jí)的相關(guān)單位、部門，并與之建立聯(lián)系，充分了解和掌握各種項(xiàng)目所需相關(guān)信息6）制定項(xiàng)目實(shí)施方案和目標(biāo)，在項(xiàng)目部內(nèi)達(dá)成共識(shí)（4）設(shè)計(jì)內(nèi)審：項(xiàng)目部在接到現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告后組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)審，設(shè)計(jì)文件審核關(guān)鍵點(diǎn)主要包括工程說明、概預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行羅列，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核。填寫設(shè)計(jì)文件內(nèi)審記錄。設(shè)計(jì)文件內(nèi)審記錄項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理分公司/部門項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)單位建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人預(yù)審組織人預(yù)審時(shí)間1、工程說明部分應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)書核實(shí)工程規(guī)模。路由線路是否合理，風(fēng)險(xiǎn)安全點(diǎn)是否準(zhǔn)確

26、材料選擇是否合理，其有無依據(jù)及詳細(xì)計(jì)算方法。地網(wǎng)要求、依據(jù)，制作要求等是否合理。機(jī)房布置和環(huán)境要求(含機(jī)房荷重、防火、照明、恒溫恒濕、防震等)依據(jù)及合理性。2、設(shè)計(jì)方案及圖紙部分應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：本期工程設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性、合理性及相關(guān)說明。線纜布放路由合理性及相關(guān)說明，路由長度的是否準(zhǔn)確。(4)新建管道是建議方案是否合理。3、預(yù)算部分應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：各種取費(fèi)、費(fèi)率是否正常。工作量統(tǒng)計(jì)及計(jì)算是否正常。設(shè)備配置及費(fèi)用是否正常。材料、配材核定、選型、數(shù)量、費(fèi)用是否準(zhǔn)確。工程中其它發(fā)生的費(fèi)用考慮及核算是否合理準(zhǔn)確。記錄人(5)概預(yù)算部分：主要內(nèi)容說明：對(duì)工程的建筑工程費(fèi)，需安裝的設(shè)備費(fèi)、安

27、裝工程費(fèi)，不需安裝的設(shè)備費(fèi)，其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)進(jìn)行逐一審核把關(guān)。審核要點(diǎn):建筑安裝工程量預(yù)算表的各項(xiàng)工作的項(xiàng)目名稱是否與實(shí)際工程量相符，套用的定額編號(hào)是否正確，項(xiàng)目工作數(shù)量是否準(zhǔn)確，工日的計(jì)算值是否準(zhǔn)確；如果有零星工日和擴(kuò)容工日，還要著重考慮取值是否合理，最后統(tǒng)計(jì)總工日是否正確。工日需與分工嚴(yán)格對(duì)應(yīng)。器材預(yù)算表主要審核工程采購的材料、設(shè)備能否滿足工程通路組織圖和系統(tǒng)配置圖的需要，包括設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量是否滿足工程需求。器材預(yù)算表為主要材料表，主要審核配套材料如ODF架等材料的數(shù)量型號(hào)是否滿足工程需求，價(jià)格是否符合建設(shè)單位要求，其中應(yīng)特別注意盡量使本次工程采用的設(shè)備型號(hào)與機(jī)房已有的設(shè)備一致，以保證機(jī)

28、房的美觀統(tǒng)一。建筑安裝工程費(fèi)用預(yù)算表主要審查各項(xiàng)的費(fèi)率取值是否有誤、儀器儀表使用費(fèi)的費(fèi)用列取是否合理等。工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)算表甲要審查綜合賠補(bǔ)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、安生生產(chǎn)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等的費(fèi)用是否合理。各項(xiàng)取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合建設(shè)單位的要求。14.2.5.2施工階段我們把“施工階段”定義為從接到建設(shè)單位或監(jiān)理單位的開工指令后，到完成單項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)為止。“施工階段”的主要工作重點(diǎn)是：按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求，按質(zhì)、按量地完成全部施工任務(wù)定期向相關(guān)單位和部門提交工程進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量和安全文明管理、檢查、監(jiān)督辦法，保證施工質(zhì)量優(yōu)良和安全文明施工無事故具體的流程分解如下：接到建設(shè)單位或監(jiān)理單

29、位的開工指令后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，了解項(xiàng)目準(zhǔn)備情況對(duì)未能解決的施工障礙，提出解決的方案和時(shí)間要求。接到開工指令后，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班組在2個(gè)日歷天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理填寫開工申請(qǐng)，交監(jiān)理單位，按建設(shè)單位安排，三方現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨。項(xiàng)目經(jīng)理填寫開工報(bào)告，并安排施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目經(jīng)理在每周五向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交本周工程進(jìn)度和下周工程計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程情況進(jìn)行施工安排。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)會(huì)審修正后的設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行施工，如實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)文件、施工圖不符，則由施工班隊(duì)長或區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位報(bào)告，并按照監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)結(jié)果進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自強(qiáng)行施工。施工班組每完成施工，施工

30、人員整理工程資料，并由施工計(jì)劃指定的自檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，施工班長進(jìn)行復(fù)檢。通過復(fù)檢后，由監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)。質(zhì)監(jiān)員按照質(zhì)監(jiān)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格項(xiàng)要求責(zé)任人整改，保證交工時(shí)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理和安全員定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，要求施工班長對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，杜絕安全隱患。資料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工期間各種表格、文件的填寫、收發(fā)和管理，對(duì)經(jīng)過施工班長審核的工程資料和經(jīng)過熔接班長審核的測(cè)試報(bào)告進(jìn)行匯總、整理。14.2.5.3工程竣工驗(yàn)收階段我們把“工程竣工驗(yàn)收階段”定義為單項(xiàng)工程全部工作任務(wù)完成后，到工程竣工驗(yàn)收完成，并已按照建設(shè)單位的要求完成竣工文件及其他相關(guān)資料的提

31、交、固定資產(chǎn)和備件備料的移交及遺留問題的整改等工作為止?！肮こ炭⒐を?yàn)收階段”的工作重點(diǎn)是：按照建設(shè)單位的要求編制并提交竣工文件和相關(guān)資料配合、參加工程驗(yàn)收及測(cè)試進(jìn)行固定資產(chǎn)和備件備料的移交按時(shí)完成遺留問題的整改客戶滿意度調(diào)查具體的流程分解如下：項(xiàng)目經(jīng)理組織施工班長按中移及移動(dòng)分公司的要求編寫、制作竣工文件?？⒐の募辽侔韵聝?nèi)容：施工單位資質(zhì)證明交工驗(yàn)收申報(bào)書工程說明d）建設(shè)安裝工程量表e）隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查簽證記錄f）工程設(shè)計(jì)變更單g）已安裝設(shè)備材料明細(xì)表h）開工報(bào)告i）停工通知j）復(fù)工通知k）重大工程質(zhì)量事故報(bào)告單l）工程驗(yàn)收證書m）工程安裝資料n）測(cè)試記錄目錄及測(cè)試記錄表o）主材余

32、料、備件移交清單p）竣工圖紙目錄及圖紙q）測(cè)試儀表檢驗(yàn)合格證b）項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)對(duì)竣工文件進(jìn)行審核，對(duì)不合格項(xiàng)要求責(zé)任人整改。c）項(xiàng)目經(jīng)理在交工前一周內(nèi)提交竣工文件及相關(guān)資料。d）按照建設(shè)單位的驗(yàn)收計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理將報(bào)驗(yàn)單、竣工文件連同質(zhì)量檢查結(jié)果提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。e）項(xiàng)目部配合建設(shè)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，派出充足車輛、工具、人員和儀表參與驗(yàn)收測(cè)試。f）按照建設(shè)單位的固定資產(chǎn)管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理向維護(hù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)和備件備料的移交，提供工程（預(yù)）轉(zhuǎn)固資產(chǎn)交付明細(xì)表和備件備料移交清單，并根據(jù)維護(hù)部門的需要，提供運(yùn)輸服務(wù)。g）對(duì)于驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的遺留問題，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤處理，組織技術(shù)人

33、員在建設(shè)單位的要求時(shí)間內(nèi)完成整改。h）項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位和維護(hù)部門提交整改報(bào)告，并配合完成整改后的驗(yàn)收工作。i）客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，作為改進(jìn)工程服務(wù)的依據(jù)?？⒐を?yàn)收階段流程圖施工驗(yàn)收階段及結(jié)算階段*輸入資料員編寫竣工資料L竣工圖紙和測(cè)試資料輸入報(bào)驗(yàn)單，質(zhì)量檢查結(jié)果提交監(jiān)理單收和建設(shè)單位工程余料清交及備件備料，遺留問題跟蹤解決工程保修服務(wù)，后續(xù)工程輸出文檔工程自驗(yàn)表整改通知書工程整改報(bào)告驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告測(cè)試記錄竣工文檔項(xiàng)目結(jié)算書設(shè)備材料移交清單工程保修記錄流程說明在施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部自驗(yàn),自驗(yàn)合格并確認(rèn)各方面都具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，提交整個(gè)工程或單項(xiàng)工程的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。我公司將根

34、據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況、建設(shè)單位認(rèn)可的工程變更量,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算書并提交監(jiān)理單位審核，審核后連同竣工文檔同時(shí)遞交建設(shè)單位；工程回訪保修14.254工程結(jié)算及保修階段我們把“工程結(jié)算及保修階段”定義為完成竣工驗(yàn)收及遺留問題整改，建設(shè)單位發(fā)出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，確認(rèn)設(shè)備投入試運(yùn)行開始，到兩年保修期滿為止。“工程結(jié)算及保修階段”的主要工作是：全力配合建設(shè)單位完成結(jié)算工作技術(shù)支持，故障維修，配合故障排除定期客戶回訪具體流程分解如下：項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行整理和核實(shí)，并按建設(shè)方的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)移交，嚴(yán)格按照工程中材料的實(shí)際使用量制作結(jié)算表，如實(shí)地反映在施工過程中材料的使用情況，以及由于出現(xiàn)工程量變

35、更而發(fā)生的材料變更。對(duì)建設(shè)單位委托我公司購買的材料，我們會(huì)在工程中嚴(yán)格按照工程量進(jìn)行購買并提出結(jié)算申請(qǐng)，決不弄虛作假。快速響應(yīng)建設(shè)單位的工程部門、計(jì)財(cái)部門和審計(jì)部門對(duì)結(jié)算資料的要求，及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位的有關(guān)部門解決在結(jié)算階段的相關(guān)要求。工程竣工結(jié)算流程如圖由于我方工程質(zhì)量引起的故障，我方負(fù)責(zé)在合同保修期內(nèi)免費(fèi)進(jìn)行維修。對(duì)于客觀因素或設(shè)備故障等非施工方責(zé)任問題,我方將積極配合建設(shè)單位維護(hù)部門進(jìn)行處理，排除故障。在保修期間內(nèi)，提供每周七天，每天24小時(shí)的電話支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、光纜搶修支持、電子郵件支持等服務(wù)，并且我公司將無償提供測(cè)試儀表儀器車輛支持，并派出專業(yè)技術(shù)工程師組織實(shí)施?？蛻艚?jīng)理定期

36、對(duì)建設(shè)單位的工程建設(shè)部門、維護(hù)部門等進(jìn)行客戶回訪，了解設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況，聽取客戶的意見和建議，匯總客戶的需求，并安排技術(shù)人員跟蹤解決，與客戶保持長期良好的溝通。除了上述施工流程的四個(gè)階段外，我們把“工程結(jié)算及保修階段”之后定義為服務(wù)及合作階段，納入客戶關(guān)系管理的范圍，目的是為客戶提供長期的有價(jià)值的無償服務(wù)?！胺?wù)及合作階段”的主要工作是：建立客戶檔案：把客戶納入CRM系統(tǒng)，定期回訪客戶，了解客戶需求和使用意見,，不斷加強(qiáng)與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿足顧客的需求。技術(shù)支持和服務(wù)：為客戶提供每周七天每天24小時(shí)的電話支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、維修支持、電子郵件支持等

37、內(nèi)容；資源共享：作為綜合的信息系統(tǒng)服務(wù)商，我公司與各大廠商都有合作關(guān)系，我公司能夠獲得各種最新的技術(shù)資料、維護(hù)資料、培訓(xùn)資料和產(chǎn)品信息；我公司定期派出技術(shù)人員參加設(shè)備廠商的培訓(xùn)，能夠?qū)π庐a(chǎn)品、新技術(shù)有較全面的掌握；我公司將與建設(shè)單位共享我們所能掌握的全部技術(shù)資料和知識(shí)，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，搜集所需的相關(guān)資料，為建設(shè)單位增強(qiáng)競爭力提供力所能及的幫助。工程竣工結(jié)算流程圖TOC o 1-5 h z項(xiàng)目部編制合格竣工資料給建設(shè)方審核，竣工資料審|!核記錄后交我方項(xiàng)目部結(jié)算組|項(xiàng)目部結(jié)算組指派專人負(fù)責(zé)，根據(jù)竣工資料以及物資|!組提供用料情況按實(shí)際用量編寫工程結(jié)算書|項(xiàng)目部結(jié)算組負(fù)責(zé)人審核工程結(jié)算書，如

38、審核不通過，|返回結(jié)算人員修改I工程結(jié)算審核通過，由項(xiàng)目部外勤人員將工程結(jié)算資|料送監(jiān)理公司。送審資料包含：竣工資料，工程結(jié)算|書紙質(zhì)版及電子版，施工考核評(píng)分表及其他監(jiān)理通用|表格項(xiàng)目部與建設(shè)單位工程部門和審計(jì)部門溝通協(xié)調(diào),包括提供相關(guān)依據(jù)、協(xié)助解釋等等工程結(jié)算審回后，項(xiàng)目部進(jìn)行審定結(jié)算的存檔、統(tǒng)計(jì)工作項(xiàng)目部結(jié)算人員收集工程相關(guān)設(shè)備領(lǐng)料單及繳料單并與固定資產(chǎn)核對(duì)，核對(duì)無誤后歸檔項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開發(fā)票的前期準(zhǔn)備工作14.3施工準(zhǔn)備14.3.1施工進(jìn)度管理進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程

39、就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。我司項(xiàng)目部依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求，制定合理的施工計(jì)劃、有效的控制措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。對(duì)于有緊急施工的路段我司將根據(jù)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可的草圖或工程變更單等相關(guān)有效文件進(jìn)行先施工后設(shè)計(jì)，及時(shí)啟動(dòng)后備施工隊(duì)伍，既保證原有計(jì)劃施工進(jìn)度，又保證應(yīng)急工程需求，并做好變更記錄，將工程實(shí)施結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，按建設(shè)單位要求規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。控制行為分：公司級(jí)的控制機(jī)制部門級(jí)的控制機(jī)制項(xiàng)目級(jí)的控制機(jī)制一般建設(shè)工程項(xiàng)目的工期要求十分緊迫，所以工程進(jìn)度的壓力非常大。往往容易造成不能正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問

40、題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。我司在工程實(shí)施過程中，將樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就是必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。我司項(xiàng)目部依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求，制定合理的施工計(jì)劃、有效的控制措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容：1）建立工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2）進(jìn)度的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理；3）工程實(shí)際進(jìn)度的核定；14.3.2施工質(zhì)量管理（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：1）達(dá)到中華人民共和國

41、原郵電部部標(biāo)準(zhǔn)電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定（YDJ44-89）2）達(dá)到中華人民共和國通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：同步數(shù)字系列設(shè)備安裝工程驗(yàn)收暫行規(guī)定的要求3）符合1990年頒布的中華人民共和國郵電部部標(biāo)準(zhǔn)一通信工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范4）符合中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)工程標(biāo)準(zhǔn)要求5）符合山東移動(dòng)通信有限公司通信工程驗(yàn)收技術(shù)細(xì)則的技術(shù)規(guī)范和要求6）達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求7）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次性合格率100%8）中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司對(duì)工程質(zhì)量另有標(biāo)準(zhǔn)的，按中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）器材的檢驗(yàn)：工程所用的器材規(guī)格、程式及質(zhì)量，在使用之前主動(dòng)接受監(jiān)理方的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處

42、理，凡有出廠證明的器材經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，做質(zhì)量技術(shù)鑒定后處理；凡沒有出廠合格證的器材，一律不使用。（3）施工人員詳細(xì)了解工程施工圖紙及其技術(shù)要求熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,并將所掌握的現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，項(xiàng)目部及時(shí)開會(huì)討論調(diào)整施工計(jì)劃，做出合理的施工安排。（4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一，從人員進(jìn)場(chǎng)施工起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓安全施工。（5）工程施工前，進(jìn)行數(shù)據(jù)的復(fù)測(cè)，并根據(jù)圖紙要求合理配置，避免不必要的損失。14.3.3材料、設(shè)備的管理為能更科學(xué)、更合理的對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行交接及管理，保證設(shè)備的完好、材料供應(yīng)的及時(shí)、設(shè)備最高效率的利用和施工的安全，并從

43、進(jìn)度上、安全上保證整個(gè)工程順利地進(jìn)行，我公司對(duì)本工程所使用材料、器具、設(shè)備使用基于互聯(lián)網(wǎng)的材料管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，將物資管理制度貫徹到工地現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)建立倉庫預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)庫存材料低于預(yù)設(shè)的門限值時(shí)，將啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。對(duì)工程所須材料器具向指定供應(yīng)商進(jìn)行采購，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況對(duì)材料、器具實(shí)施跟蹤，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查復(fù)測(cè)，隨時(shí)作出調(diào)整部署、合理安排。對(duì)使用的材料、器具提前部署，避免由于材料短缺造成的工人窩工，使工程按預(yù)定計(jì)劃順暢進(jìn)行。14.331材料、設(shè)備管理工程準(zhǔn)備期間材料、設(shè)備的交接、管理安排1）開工前區(qū)域負(fù)責(zé)人組織施工人員與建設(shè)單位或監(jiān)理、設(shè)備廠商、器材配送服務(wù)商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，對(duì)到達(dá)施

44、工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、主要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行開箱清點(diǎn)和外觀檢查，保證設(shè)備及主材規(guī)格和數(shù)量與設(shè)計(jì)相符，質(zhì)量合格，無損壞，由現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨人員負(fù)責(zé)收集裝箱單和各類合格證，并對(duì)設(shè)備、材料統(tǒng)一進(jìn)行堆放、標(biāo)識(shí)。2）對(duì)于需我方采購的材料，由物資部統(tǒng)一采購和管理，材料經(jīng)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部檢驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位報(bào)送樣品、質(zhì)量保證書及檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)建設(shè)單位書面同意后，才可使用，保證符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和工程質(zhì)量要求。3）在開工現(xiàn)場(chǎng)施工前對(duì)各種材料的規(guī)格、型號(hào)、程式、線徑、線對(duì)等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并檢查是否有相關(guān)合格證明，經(jīng)確認(rèn)后才用于工程中。4）由于到貨不及時(shí)而導(dǎo)致施工日期拖后，進(jìn)而影響到施工工期。施工人員從客戶的角度出發(fā)，通過建

45、設(shè)單位提供信息盡快與相關(guān)人員聯(lián)系貨源。在有應(yīng)急備用設(shè)備、材料可以使用時(shí)，由施工人員配合監(jiān)理工程師到倉庫查找并領(lǐng)取，將因缺貨而延誤工期的可能減少到最低。（2）建立倉庫預(yù)警機(jī)制及健全的設(shè)備、材料管理制度1）各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其所有材料的保管工作，對(duì)所有材料進(jìn)行入冊(cè)登記，并選定合適的地點(diǎn)屯放材料，做好防火、防盜、防潮措施，保證不遺失，不損壞。2）材料的領(lǐng)用必須依據(jù)工程設(shè)計(jì)，領(lǐng)用材料時(shí)必須提供經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核工程主材表，填寫發(fā)貨單3）對(duì)于設(shè)備、材料的搬運(yùn)，必須做好防護(hù)措施，確保設(shè)備、人身安全。4）在設(shè)備、材料的安裝前必須對(duì)其進(jìn)行測(cè)檢，確認(rèn)完全符合要求后才能進(jìn)行安裝。14.332材料、設(shè)備臺(tái)賬管理為了更

46、科學(xué)、更合理的對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行交接及管理，保證設(shè)備的完好、材料供應(yīng)的及時(shí)、設(shè)備最高效率的利用和施工的安全，并從進(jìn)度上、安全上保證整個(gè)工程順利地進(jìn)行，我公司對(duì)本工程所使用材料、器具、設(shè)備使用電腦管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理。擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表1、投標(biāo)人計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)制造商購置年份萬用表30VC890C上海2011.7工程車20山東2011.7發(fā)電機(jī)66500W日本2011.7光功率計(jì)10福祿克2011.7紅光源光纖筆90CKL（10-12公里）深圳2011.7光纖接續(xù)機(jī)1050S福祿克2011.7光纖接續(xù)機(jī)160S2011.7電鉆20ZT-25博士2

47、011.7線纜剪30（6、8、10）寸凱尼派克2011.7壓線鉗30RKY-328上海2011.72、計(jì)劃為本工程購置的機(jī)械設(shè)備:設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)制造商2011.7萬用表20VC890C上海2011.7工程車10山東2011.7發(fā)電機(jī)26500W日本2011.7光功率計(jì)4福祿克2011.7紅光源光纖筆20CKL（10-12公里）深圳2011.7光纖接續(xù)機(jī)150S福祿克2011.73、計(jì)劃為本工程租用的機(jī)械設(shè)備:設(shè)備名稱數(shù)量型號(hào)制造商相序表8UT262C上海電鉆20ZT-25博士絕緣搖表2ZC-72500V福祿克14.4施工總體計(jì)劃14.4.1工程進(jìn)度我司項(xiàng)目部將本項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，

48、制定總目標(biāo)和總計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)分解，制定和編制深度不同具有指導(dǎo)性、控制性和實(shí)施性的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。每周制定下周進(jìn)度計(jì)劃，通過一系列互相關(guān)聯(lián)的、不同層次深度的進(jìn)度計(jì)劃組成本項(xiàng)目工程的“工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”，作為項(xiàng)目進(jìn)度保證的有效依據(jù)。由相應(yīng)崗位的人員按照“工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”的職能劃分，在各自職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督下層的計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況，并定時(shí)向上級(jí)和建設(shè)單位匯報(bào)實(shí)時(shí)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部通過明確的職責(zé)劃分，在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中能有效地運(yùn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”，有效保證了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。以下是各層次的施工管理人員制定“工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”各部分的分工：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位的委托合同要求，對(duì)

49、工程制定總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃并匯總專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期上報(bào)的專業(yè)工程進(jìn)度，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)工程實(shí)施總進(jìn)度專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定的總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)度要求制定專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；并匯總施工班長定期上報(bào)的單位工程施工進(jìn)度，向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)度技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，共同協(xié)商制定專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃與專業(yè)工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)把專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，制定專業(yè)工程每周質(zhì)監(jiān)計(jì)劃和專業(yè)工程分項(xiàng)/分部質(zhì)監(jiān)計(jì)劃等具體實(shí)施計(jì)劃，由質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督工程施工實(shí)際情況；施工班長根據(jù)專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃和各自負(fù)責(zé)

50、的子項(xiàng)目單項(xiàng)工程實(shí)際情況（如現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備到貨和資源情況、申請(qǐng)批復(fù)等）制定各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)為了提高工作效率和解決建設(shè)單位緊急業(yè)務(wù)需求，提前制定單項(xiàng)工程施工下周進(jìn)度計(jì)劃，盡早做好施工前準(zhǔn)備；并定期向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度14.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量控制嚴(yán)格依據(jù)按照國家的法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)通信工程施工的相關(guān)規(guī)范，工程設(shè)計(jì)方案，以及根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系文件要求，質(zhì)監(jiān)部制定的質(zhì)量檢查監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行。1）符合YDJ4489電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定2）符合YDJ38-85市內(nèi)電話線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范3）符合YDJ39-90通信管

51、道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范4）符合YD5102-2010通信線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范5）符合各設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備安裝指導(dǎo)書、說明書6）各標(biāo)準(zhǔn)存在不一致項(xiàng)目時(shí)，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中最高規(guī)格實(shí)施。7）如遇工信部、中國移動(dòng)通信集團(tuán)、中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司下發(fā)最新的有關(guān)本工程的施工、服務(wù)、驗(yàn)收及施工隊(duì)伍管理考核規(guī)范時(shí)，即按照最新下發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8）達(dá)到中國移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司的相關(guān)施工、驗(yàn)收的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求9）達(dá)到工程設(shè)計(jì)的要求10）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收一次性合格率100%11）達(dá)到通信行業(yè)優(yōu)良工程評(píng)審的要求12）所有工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)14.4.3生產(chǎn)要素的配備我公司自成立以來一直參與中國移動(dòng)有限公司山東分公司

52、的通信工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施，在儀器儀表、車輛和施工器械等施工資源上均能滿足濟(jì)南移動(dòng)的各項(xiàng)要求。為了保證本項(xiàng)目能按照建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成，令建設(shè)單位對(duì)我公司的服務(wù)質(zhì)量感到滿意，我公司將為本項(xiàng)目部配備充足的儀器、車輛和施工器械。根據(jù)本工程的需要，我方將配備足夠的、性能優(yōu)良的施工工具、儀器儀表和車輛，以保證工程能保質(zhì)保量順利完工。針對(duì)此次項(xiàng)目我司預(yù)計(jì)投入充分滿足該項(xiàng)目的車輛儀器儀表,其中包括貨車、運(yùn)輸車等車輛40臺(tái)，PMD測(cè)試儀、OTDR、光功率計(jì)、光源以及其它儀表等等。工具數(shù)量高出基本要求的20%以上，完全能夠保證施工過程中的儀器儀表的充足。在合理調(diào)配人員安排工程進(jìn)度的同時(shí)，為了確保工

53、程的進(jìn)度，滿足施工的要求，我公司將充分利用公司的資源，合理安排、調(diào)度各種生產(chǎn)工具配合工程進(jìn)度。并指定專門人員對(duì)各種工具進(jìn)行統(tǒng)一保管，以及定期的保養(yǎng)、檢測(cè)工作。為確保儀表的準(zhǔn)確性，我公司定期將儀表送國家核準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，并根據(jù)工程需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供工程所使用儀表的相關(guān)檢驗(yàn)證書14.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表我司項(xiàng)目部將本項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要，制定總目標(biāo)和總計(jì)劃，并進(jìn)行詳細(xì)分解，制定和編制深度不同具有指導(dǎo)性、控制性和實(shí)施性的進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。每周制定下周進(jìn)度計(jì)劃，通過一系列互相關(guān)聯(lián)的、不同層次深度的進(jìn)度計(jì)劃組成本項(xiàng)目工程的“工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”作為項(xiàng)目進(jìn)度保證的有效依據(jù)。由相

54、應(yīng)崗位的人員按照“工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”的職能劃分，在各自職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督下層的計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況，并定時(shí)向上級(jí)和建設(shè)單位匯報(bào)實(shí)時(shí)施工進(jìn)度。項(xiàng)目部通過明確的職責(zé)劃分，在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中能有效地運(yùn)行“工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”有效保證了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。我公司在保證各專業(yè)施工人員充足的前提下，對(duì)相關(guān)站點(diǎn)增加人力物力資源，將業(yè)務(wù)緊急的站點(diǎn)優(yōu)先完成。對(duì)于施工過程中遇到的突發(fā)任務(wù)，我公司可立刻調(diào)動(dòng)應(yīng)急施工小組，全力完成突發(fā)任務(wù)。我公司具有的雄厚的施工力量和后勤保障力量，儀表、車輛資源充足，完全可以保證在最短的時(shí)間內(nèi)處理完成突發(fā)任務(wù)。我公司承諾工期需滿足滿足招標(biāo)人工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表21

55、x光纜工程進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目!負(fù)責(zé)人100 x總進(jìn)度目標(biāo)/計(jì)劃術(shù)量監(jiān)技質(zhì)總質(zhì)監(jiān)員311x質(zhì)監(jiān)總進(jìn)度目標(biāo)/計(jì)劃4111x每周質(zhì)監(jiān)計(jì)劃/_11|312x1施工總進(jìn)度/r1目標(biāo)/計(jì)劃I光纜專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)321x質(zhì)監(jiān)總進(jìn)度目標(biāo)/計(jì)劃322x施工總進(jìn)度目標(biāo)/計(jì)劃22x設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)設(shè)備專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4121x單位工程進(jìn)度計(jì)劃41211x單位工程下周進(jìn)度計(jì)劃4112x分項(xiàng)/分部質(zhì)監(jiān)計(jì)劃/11/4211X每周質(zhì)監(jiān)計(jì)劃/f4212X分項(xiàng)/分部質(zhì)監(jiān)計(jì)劃/施工班長4221x單位工程進(jìn)度計(jì)劃一/442211x單位工程下周進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)監(jiān)員以下是各層次的施工管理人項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”各部分的分工：（1

56、）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人根據(jù)建設(shè)單位的委托合同要求，對(duì)工程制定總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃并匯總專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期上報(bào)的專業(yè)工程進(jìn)度，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)工程實(shí)施總進(jìn)度。（2）專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制定的總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)度要求制定專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；并匯總施工班長定期上報(bào)的單位工程施工進(jìn)度，向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)度。（3）技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，共同協(xié)商制定專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃與專業(yè)工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。298技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)把專業(yè)工程質(zhì)監(jiān)進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，制定專業(yè)工程每周質(zhì)監(jiān)計(jì)劃和專業(yè)工程分項(xiàng)/分部質(zhì)監(jiān)計(jì)劃等具體實(shí)施計(jì)劃，由質(zhì)監(jiān)

57、員監(jiān)督工程施工實(shí)際情況；施工班長根據(jù)專業(yè)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃和各自負(fù)責(zé)的子項(xiàng)目單項(xiàng)工程實(shí)際情況（如現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備到貨和資源情況、申請(qǐng)批復(fù)等），制定各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；同時(shí)為了提高工作效率和解決建設(shè)單位緊急業(yè)務(wù)需求，提前制定單項(xiàng)工程施工下周進(jìn)度計(jì)劃，盡早做好施工前準(zhǔn)備；并定期向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度14.4.5工程前期準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備：主要工作包括設(shè)計(jì)內(nèi)審、現(xiàn)場(chǎng)勘察，制定施工組織方案，為工程的開展組織人員、車輛、工具、儀器儀表、組織設(shè)備材料到貨等。前期準(zhǔn)備階段的主要工作重點(diǎn)是：1）組織商務(wù)合同談判2）組織現(xiàn)場(chǎng)初勘，記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，組織設(shè)計(jì)內(nèi)審3）分別建立市、區(qū)、縣級(jí)項(xiàng)目部，為

58、項(xiàng)目部合理配置各種資源，確定項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及人員配置等工作4）編制對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)及實(shí)施方案，組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)路由復(fù)勘工作5）市級(jí)項(xiàng)目部主動(dòng)拜訪各級(jí)的相關(guān)單位、部門，并與之建立聯(lián)系，充分了解和掌握各種項(xiàng)目所需相關(guān)信息6）制定項(xiàng)目實(shí)施方案和目標(biāo)，在項(xiàng)目部內(nèi)達(dá)成共識(shí)具體流程如下：1）收到中標(biāo)通知書或施工委托后，由項(xiàng)目經(jīng)理按照投標(biāo)書上的人員安排，并根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況從各職能部門中抽調(diào)相應(yīng)的人員組成項(xiàng)目部。2）各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理按照各單項(xiàng)工程的實(shí)際情況組織和配置生產(chǎn)要素，落實(shí)項(xiàng)目人員、儀表、工具、車輛和材料等到位，并確保儀表、工具、車輛和材料的性能和質(zhì)量良好，項(xiàng)目部人員質(zhì)素符合項(xiàng)目要求，在接到建設(shè)單

59、位或監(jiān)理單位書面通知后1個(gè)日歷天內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)施工。3）項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匾苿?dòng)分公司各相關(guān)部門、監(jiān)理單位、器材公司等單位、部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，了解項(xiàng)目在機(jī)房環(huán)境、材料等方面的準(zhǔn)備情況，熟悉移動(dòng)公司的各種施工管理流程，辦理相關(guān)的證件。4）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組人員，按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位安排，與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等組成聯(lián)合檢查組，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行核對(duì)（核對(duì)內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的可行性、設(shè)計(jì)合理性、工程量、材料、設(shè)備清單等），對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、主要材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行開箱清點(diǎn)和外觀檢查，填寫物資材料檢驗(yàn)記錄，復(fù)勘完成后向建設(shè)單位提交書面的復(fù)勘報(bào)告。5）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理制定詳細(xì)

60、的項(xiàng)目實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)，召開項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)，讓每一位項(xiàng)目人員明確自己的目標(biāo)，了解工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，知道自己應(yīng)該先做什么、再做什么；進(jìn)行施工安全文明教育，介紹公司的機(jī)房出入管理辦法，明確責(zé)任。6）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在開工前3個(gè)日歷天把施工組織方案遞交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位。7）本項(xiàng)目開工前，我公司將按照設(shè)計(jì)圖，組織人員對(duì)復(fù)勘，重點(diǎn)摸清資源情況，組織設(shè)計(jì)內(nèi)審，填寫內(nèi)審記錄。8）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行自審并參加設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)，提出適當(dāng)、合理的建議，通過共同論證協(xié)商，決定解決方案。（2）設(shè)計(jì)內(nèi)審：1）項(xiàng)目部在接到現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告后組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行內(nèi)審，設(shè)計(jì)