財(cái)務(wù)管理 沙漠淘金引導(dǎo)法

1、 氨財(cái)務(wù)管理 沙埃漠淘金引導(dǎo)法譚小琥老師老師介紹：胺品牌策略營(yíng)銷專案家壩清華大學(xué)特邀講敖師翱世界華人500搬強(qiáng)講師懊中國(guó)金牌管理咨艾詢師哀國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教絆練（RCC）授課風(fēng)格：八演說(shuō)家的風(fēng)采、氨戰(zhàn)略家的氣度、敖理論家的才華。班譚老師的培訓(xùn)課哎程：理論與實(shí)踐靶相結(jié)合，非常有愛(ài)效，使我們受益唉很多。熬班中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)吧講師風(fēng)格個(gè)性化凹，易聽(tīng)；易懂；背易執(zhí)行。佰推崇實(shí)務(wù)操作、挨親歷案例分享、唉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。中海石油半譚老師是集演說(shuō)案家、戰(zhàn)略家、學(xué)壩者型于一身的魅白力講師！版昂聯(lián)邦家居藹耙南方石化昂譚老師很多實(shí)用皚的方法能直接用癌到工作中，在很案大程度上提高了絆我們的溝通效率阿與管理能力。我爸們會(huì)再請(qǐng)譚

2、老師伴給我們進(jìn)行三天挨的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、罷藹課程背景八curricu氨lum bac罷kground笆 氨罷巴版按叭邦 拔身為公司總經(jīng)理氨,扳你必須成為財(cái)務(wù)傲管理中的核心人邦物阿,拌而且要善于掌控岸手下的財(cái)務(wù)人員吧,般使其按照公司的埃發(fā)展要求伴,暗合理調(diào)度公司的埃資金霸,版使利益最大化俺,澳風(fēng)險(xiǎn)最小化埃.艾只有這樣叭,柏你才能有效地利唉用財(cái)務(wù)杠桿靶,胺為公司發(fā)展奠定拜堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)辦.骯 襖總經(jīng)理是公司經(jīng)哎營(yíng)管理的執(zhí)行者挨,氨有的可能就是公拔司的老板傲.哀對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的版總經(jīng)理來(lái)說(shuō)昂,奧他不僅要精通業(yè)唉務(wù)案,辦善于管理靶,靶更要熟悉財(cái)務(wù)扮.奧否則襖,艾即使公司財(cái)源滾哀滾罷,罷日進(jìn)斗金巴

3、,佰也有可能陷入混白亂的局面班.盎 叭因?yàn)榘?拌財(cái)務(wù)管理是確保擺公司正常運(yùn)營(yíng)的辦基礎(chǔ)罷.拌很難想象半,把一個(gè)財(cái)務(wù)管理混笆亂的公司癌,辦如何控制成本背,安使公司得到正常爸運(yùn)轉(zhuǎn)百;盎如何盤活資金凹,笆加速公司的發(fā)展藹;板如何激勵(lì)員工拜,板使公司充滿活力稗瓣.擺 艾這就是財(cái)務(wù)管理皚的魅力靶.挨良好的財(cái)務(wù)管理案能夠加快公司的藹運(yùn)轉(zhuǎn)版,癌不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理敗財(cái)會(huì)引發(fā)公司危敖機(jī)辦,把使公司的運(yùn)營(yíng)舉哀步維艱捌.阿所以說(shuō)霸,笆成功的公司敖,艾必有良好的財(cái)務(wù)凹管理岸;叭失敗的公司柏,捌其財(cái)務(wù)管理肯定安會(huì)存在很大的問(wèn)巴題扒;般 扒那么翱,霸對(duì)于一個(gè)總經(jīng)理扒來(lái)說(shuō)半,背怎樣才能掌控公八司的財(cái)務(wù)敖,靶怎樣才能讀懂財(cái)版務(wù)報(bào)表

4、隘,岸怎樣才能降低成熬本澳,襖怎樣才能規(guī)避風(fēng)俺險(xiǎn)呢疤?稗要回答這個(gè)問(wèn)題凹,拔肯定不是一兩句懊話就可以說(shuō)得清伴楚的絆.背為此佰,搬我們隆重舉辦壩,藹提供最有效的手辦段耙,八幫助總經(jīng)理們有岸效地控制公司的版財(cái)務(wù)版,鞍加速公司的發(fā)展敖.按 藹當(dāng)然百,哎處在公司核心位氨置的總經(jīng)理按,壩每天都有許多重鞍要事情需要處理爸,頒不可能用太多的芭時(shí)間去鉆研枯燥跋難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)懊,拔也沒(méi)有必要把自凹己塑造成一個(gè)財(cái)按務(wù)專家板.壩但是奧,班身為公司總經(jīng)理奧,邦必須成為財(cái)務(wù)管半理中的核心人物白,暗而且要善于掌控皚手下的財(cái)務(wù)人員板,霸使其按照公司的昂發(fā)展要求奧,阿合理調(diào)度公司的礙資金百,隘使利益最大化壩,哎風(fēng)險(xiǎn)最小化疤.

5、骯只有這樣俺,艾才能有效地利用跋財(cái)務(wù)杠桿凹,皚為公司發(fā)展奠定扒堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)藹.擺 ,耙內(nèi)容涉及了會(huì)計(jì)阿常識(shí)矮,佰薪酬管理礙,白稅務(wù)籌劃藹.佰帳款回收哎,柏成本預(yù)算骯,澳資金運(yùn)用等各個(gè)靶方面擺.稗在介紹各種專業(yè)瓣的財(cái)務(wù)知識(shí)同時(shí)藹,疤都結(jié)合了最新懊,拔最近的案例翱,吧使深?yuàn)W難懂的財(cái)背務(wù)知識(shí)愛(ài),笆能夠較為淺顯邦,翱直白地呈現(xiàn)在各霸位總經(jīng)理的面前奧.吧 頒對(duì)于一個(gè)公司總岸經(jīng)理來(lái)說(shuō)巴:案怎樣才能掌控公阿司的財(cái)務(wù)阿?哎怎樣才能讀懂財(cái)哎務(wù)報(bào)表敖?哀怎樣才能降低成凹本罷?埃怎樣才能規(guī)避風(fēng)礙險(xiǎn)背?瓣 白如果企業(yè)希望用耙最小的投入獲得瓣最大的回報(bào)翱,佰如果想將自己的芭公司做強(qiáng)做大熬,吧如果你想成為一扮個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂

6、邦財(cái)務(wù)的的管理者挨,稗那么搬,白就應(yīng)從宏觀與微八觀兩方面來(lái)管理白公司的財(cái)務(wù)鞍,奧借助財(cái)務(wù)管理這傲一利器在商海中把縱橫博弈把. 皚白背凹安皚礙頒培訓(xùn)收益愛(ài)trainin板g incom爸e八翱巴跋岸癌頒 敖通過(guò)高效的培訓(xùn)扮方法，使參加者斑能夠全面理解財(cái)俺務(wù)管理、建立與斑財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)搬，從財(cái)務(wù)的角度隘審視和重整自身靶工作，以便將企辦業(yè)整體戰(zhàn)略與自阿身的財(cái)務(wù)管理責(zé)懊任更好地結(jié)合起啊來(lái)，有效提升企鞍業(yè)管理水平。借哀此課程將有效幫隘助企業(yè)規(guī)范管理笆，提高企業(yè)資源爸配置的效果，改搬善資源的利用效安率，從而有效提凹升企業(yè)的盈利能愛(ài)力，與此同時(shí)保疤持企業(yè)的穩(wěn)健永巴續(xù)經(jīng)營(yíng)。課程通壩俗易懂，深入淺八出，將一改財(cái)

7、務(wù)愛(ài)在參加者心目中翱深?yuàn)W、枯燥的印挨象，讓其體會(huì)到巴財(cái)務(wù)管理的作用般和樂(lè)趣。具體培凹訓(xùn)收益可以主要把概括為以下幾點(diǎn)骯：隘一、透徹掌握三八大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀哀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，有凹效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)啊大局把 芭二、各部門與財(cái)艾務(wù)人員在統(tǒng)一的扳平臺(tái)上達(dá)成有效絆溝通背三、強(qiáng)化現(xiàn)金流骯意識(shí)，提高資金癌運(yùn)作效率跋四、學(xué)會(huì)使用預(yù)胺算管理加強(qiáng)內(nèi)部瓣管理，提升資源吧配置效果隘五、掌握主要成骯本的管理與控制盎方法，全力打造骯企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)翱勢(shì)唉 巴六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思頒維解讀企業(yè)運(yùn)作辦，并尋求提升經(jīng)扮營(yíng)績(jī)效的方法昂 昂鞍罷般骯翱背邦跋捌安擺壩拌課程大綱邦curricu頒lum int熬roducti藹on 擺霸叭版爸靶挨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

8、告閱吧讀與分析篇案一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知吧識(shí)阿（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)扳報(bào)告體系把1般）會(huì)計(jì)報(bào)表懊 2襖）會(huì)計(jì)報(bào)表附注昂 3拔）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明鞍書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素搬1百）資產(chǎn)稗 2爸）負(fù)債藹 3懊）所有者權(quán)益澳4絆）收入鞍 5翱）費(fèi)用哀 6背）利潤(rùn)奧（三）會(huì)計(jì)恒等鞍式扮1爸）現(xiàn)代復(fù)式記賬隘法凹 2暗）會(huì)計(jì)恒等式藹二、資產(chǎn)負(fù)債表霸的閱讀與分析搬（一）從邏輯結(jié)艾構(gòu)與主要內(nèi)容宏礙觀了解公司運(yùn)作爸1傲）資產(chǎn)負(fù)債表的襖邏輯結(jié)構(gòu)澳 2翱）資產(chǎn)負(fù)債表的懊主要內(nèi)容阿（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)半活動(dòng)在報(bào)表上的百具體反映愛(ài)1扮）貨幣資金瓣 2吧）應(yīng)收票據(jù)芭 3敖）應(yīng)收賬款疤4頒）其他應(yīng)收款藹 5霸）預(yù)付賬款霸 6爸）存貨矮7安）固定資產(chǎn)瓣 8靶）

9、累計(jì)折舊耙 9般）無(wú)形資產(chǎn)邦10胺）應(yīng)付賬款叭 11隘）應(yīng)付工資疤 12擺）其他應(yīng)付款爸13靶）應(yīng)交稅金熬 14盎）其他應(yīng)交款凹 15頒）實(shí)收資本辦16般）資本公積懊 17阿）盈余公積捌 18百）未分配利潤(rùn)傲（三）資產(chǎn)負(fù)債佰表分析胺1挨）評(píng)價(jià)資產(chǎn)分布捌狀況及其資產(chǎn)結(jié)背構(gòu)氨 2吧）評(píng)價(jià)資金來(lái)源案與融資結(jié)構(gòu)隘3芭）評(píng)價(jià)償債能力般與風(fēng)險(xiǎn)敗 4跋）評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力岸及其管理效率背三、利潤(rùn)表的閱八讀與分析般（一）利潤(rùn)的形翱成過(guò)程哀1八）利潤(rùn)的概念隘 2板）利潤(rùn)的形成骯（二）兩組重要般概念的比較與分八析翱1襖）收入與收款邦 2哎）成本和費(fèi)用傲（三）利潤(rùn)表各笆項(xiàng)內(nèi)容詳解凹1安）營(yíng)業(yè)收入般 2搬）營(yíng)業(yè)成本鞍 3壩

10、）營(yíng)業(yè)稅金及附斑加敗4跋）管理費(fèi)用白 5俺）銷售費(fèi)用埃 6隘）財(cái)務(wù)費(fèi)用扒7隘）營(yíng)業(yè)外收入扒 8矮）營(yíng)業(yè)外支出笆 9拔）投資收益10）所得稅跋（四）成本核算壩實(shí)務(wù)罷1?。﹨^(qū)分收益性支盎出與資本性支出氨 2稗）區(qū)分期間費(fèi)用絆與生產(chǎn)成本拌3壩）待攤與預(yù)提叭 4半）成本在不同產(chǎn)扮品之間的分?jǐn)偘?絆）成本在產(chǎn)成品隘與在產(chǎn)品之間的佰分?jǐn)偘荆ㄎ澹┒愂諏?duì)利岸潤(rùn)及現(xiàn)金的影響半1般）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)霸及現(xiàn)金的影響挨 2稗）行為稅對(duì)利潤(rùn)白及現(xiàn)金的影響瓣3斑）所得稅對(duì)利潤(rùn)岸及現(xiàn)金的影響稗 4扒）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)般及現(xiàn)金的影響搬5搬）資源稅對(duì)利潤(rùn)扮及現(xiàn)金的影響拌 6安）基金對(duì)利潤(rùn)及扒現(xiàn)金的影響捌總結(jié)：中國(guó)稅收邦體系介紹與案例板

11、分析疤（六）利潤(rùn)表分哀析般1斑）評(píng)價(jià)企業(yè)的盈靶利能力八 2按）評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)澳營(yíng)能力柏3扒）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果藹增減變動(dòng)原因及板變化趨勢(shì)昂 4把）分析業(yè)務(wù)的成拔長(zhǎng)性瓣四、現(xiàn)金流量表跋的閱讀扳（一）現(xiàn)金流量矮表主表閱讀阿1癌）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生襖的現(xiàn)金流量分析邦 2般）投資活動(dòng)產(chǎn)生敖的現(xiàn)金流量分析艾3敖）籌資活動(dòng)產(chǎn)生頒的現(xiàn)金流量分析啊 4傲）匯率變化產(chǎn)生啊的現(xiàn)金流量分析胺（二）現(xiàn)金流量盎表附表閱讀靶1安）將凈利潤(rùn)調(diào)整把為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生扮的現(xiàn)金凈流量罷2鞍）不涉及現(xiàn)金的壩重大投資籌資活哎動(dòng)凹 3骯）現(xiàn)金及現(xiàn)金等傲價(jià)物的凈變化哎（三）現(xiàn)金流量芭表分析扮1案）現(xiàn)金流量比率鞍分析佰 2敖）收益質(zhì)量分析耙3挨）現(xiàn)金流量結(jié)

12、構(gòu)白分析癌五、財(cái)務(wù)報(bào)告陷耙井與內(nèi)部審計(jì)盎（一）財(cái)務(wù)報(bào)告艾陷阱識(shí)別實(shí)務(wù)安1背）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告稗的概念隘 2笆）虛假財(cái)務(wù)報(bào)告俺的動(dòng)機(jī)捌3版）財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾俺原理拔 4背）粉飾報(bào)告的手芭段歸類笆5背）發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊扒（二）內(nèi)部審計(jì)扳實(shí)務(wù)辦1霸）內(nèi)部審計(jì)的概佰念、特點(diǎn)稗 2氨）符合性測(cè)試與案實(shí)質(zhì)性測(cè)試 財(cái)務(wù)分析篇爸一、財(cái)務(wù)分析的霸作用與方法唉1叭）財(cái)務(wù)分析的概暗念罷 2胺）財(cái)務(wù)分析的作芭用捌 3疤）財(cái)務(wù)分析的方搬法愛(ài)二、財(cái)務(wù)比率分岸析捌1鞍）凈資產(chǎn)收益率邦 2霸）總資產(chǎn)報(bào)酬率胺 3礙）資產(chǎn)保值增值斑率巴4板）流動(dòng)比率與速敖動(dòng)比率骯 5百）現(xiàn)金流量負(fù)債板比率藹 6扒）資產(chǎn)負(fù)債率胺7爸）產(chǎn)權(quán)比率傲 8盎）已獲利

13、息倍數(shù)奧 9昂）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率柏10?。┥鐣?huì)貢獻(xiàn)率敗 11懊）銷售（營(yíng)業(yè)）絆增長(zhǎng)率吧 12板）資本積累率昂13挨）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率凹 14百）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)傲率熬 15絆）成本費(fèi)用利潤(rùn)伴率16）權(quán)益乘數(shù)斑三、營(yíng)運(yùn)資本分疤析及資金危機(jī)的阿解決對(duì)策隘（一）營(yíng)運(yùn)資本八及其具體分析班（二）企業(yè)發(fā)生笆資金危機(jī)的原因芭及其對(duì)策罷1礙）發(fā)展過(guò)快及其扳對(duì)策盎 2擺）管理不佳及其靶對(duì)策癌 3按）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政皚策及其對(duì)策氨4骯）盈利危機(jī)及其霸對(duì)策伴 5扮）銷售危機(jī)及其跋對(duì)策四、存貨管理跋1骯）存貨成本的構(gòu)扒成艾 2拔）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量拜 3鞍）訂貨點(diǎn)與安全俺存貨骯4按）存貨管理與扳ABC啊控制法八五、應(yīng)收賬款管板理隘1板）應(yīng)

14、收賬款成本柏的構(gòu)成盎 2搬）信用政策叭 3板）收賬政策邦4傲）信用管理體系壩的構(gòu)建艾六、財(cái)務(wù)杠桿效拔應(yīng)盎1柏）財(cái)務(wù)杠桿的概爸念藹 2芭）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)矮 3佰）財(cái)務(wù)杠桿的作氨用霸4斑）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)昂務(wù)風(fēng)險(xiǎn)熬 5扮）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)奧價(jià)與防范（凹Z-SCORE巴模型）埃七、綜合分析捌稗杜邦分析模型及癌其具體運(yùn)用拔1唉）杜邦分析模型皚 2斑）杜邦分析模型耙的具體運(yùn)用（案辦例剖析） 懊全面預(yù)算管理與半成本管理篇跋一、全面預(yù)算管阿理背（一）實(shí)行全面稗預(yù)算管理過(guò)程中斑存在的主要誤區(qū)巴1柏）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)八 2芭）脫離市場(chǎng)環(huán)境巴 3岸）基于過(guò)去，憑啊空想像邦4八）缺乏價(jià)值鏈分靶析哀（二）全面預(yù)算笆管理的流程八1八

15、）確定目標(biāo)哀 2翱）預(yù)算編制辦 3伴）預(yù)算監(jiān)控隘4疤）預(yù)算修訂吧 5耙）預(yù)算考評(píng)辦（三）全面預(yù)算跋管理的內(nèi)容骯1岸）業(yè)務(wù)預(yù)算佰 2八）資本預(yù)算襖 3挨）籌資預(yù)算4）財(cái)務(wù)預(yù)算疤（四）預(yù)算的編絆制依據(jù)鞍1安）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)挨展規(guī)劃熬 2拌）企業(yè)的歷史經(jīng)壩營(yíng)數(shù)據(jù)霸3奧）未來(lái)市場(chǎng)的客奧觀預(yù)算伴 4唉）企業(yè)自身的運(yùn)巴營(yíng)能力?。ㄎ澹╊A(yù)算的編暗制方式哎1扒）自上而下式敖 2疤）自下而上式把 3礙）上下結(jié)合式岸（六）編制預(yù)算礙的主要方法艾1奧）固定預(yù)算靶 2爸）彈性預(yù)算扳 3懊）滾動(dòng)預(yù)算安4盎）零基預(yù)算扳 5愛(ài)）概率預(yù)算絆（七）預(yù)算的編啊制流程凹1頒）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)盎 2跋）資本預(yù)算制定阿 3懊）銷售預(yù)算制定半4

16、?。┥a(chǎn)預(yù)算制定矮 5跋）采購(gòu)預(yù)算制定巴 6邦）費(fèi)用預(yù)算制定伴7隘）融資預(yù)算制定伴 8按）現(xiàn)金預(yù)算制定埃 9柏）預(yù)算報(bào)表編制伴（八）預(yù)算的調(diào)扳整耙1敖）預(yù)算調(diào)整的前八提芭 2熬）預(yù)算調(diào)整的流襖程傲（九）預(yù)算執(zhí)行拜與考核拔1胺）預(yù)算執(zhí)行情況壩反饋氨 2皚）預(yù)算跟蹤哀 3扮）預(yù)算考核埃二、全面成本管矮理（一）基本概念哀1骯）成本和費(fèi)用的爸定義跋 2哀）產(chǎn)品成本的不艾同定義叭 3安）成本動(dòng)因拌4襖）不同特性成本拌對(duì)于成本管理的佰影響霸（二）戰(zhàn)略性成暗本管理疤1哎）戰(zhàn)略性成本管拔理的概念與要求哀 2翱）客戶的核心價(jià)傲值需求拔3俺）非增值作業(yè)絆 4哎）質(zhì)量過(guò)剩罷（三）成本投資巴觀芭1傲）成本投入產(chǎn)出案案

17、例八 2埃）客戶營(yíng)銷成本吧的分析與運(yùn)用絆（三）成本管理扮的關(guān)鍵與主要矛癌盾把控礙1柏）產(chǎn)品純生產(chǎn)成班本的概念般 2爸）研發(fā)階段的成傲本控制懊3壩）價(jià)值工程（叭VE熬）百 4耙）中國(guó)汽車行業(yè)澳成本案例搬（四）顯性成本爸與隱性成本岸1按）質(zhì)量成本中的絆顯性成本與隱性跋成本吧 2百效率成本巴 岸3礙）資金占用成本瓣 4吧）風(fēng)險(xiǎn)成本巴 班5瓣）討論與總結(jié)：叭日常管理中的顯澳性成本與隱性成疤本背（五）成本管理爸規(guī)律是成本管理敖制勝的保證靶1襖）培訓(xùn)成本管理敖規(guī)律拜 2按）質(zhì)量成本管理百規(guī)律唉3阿）成本與預(yù)算哎 4氨）不同人員在成笆本管理中的分工凹與協(xié)作佰（六）成本文化百與成本的持續(xù)改敖善昂1藹）名人眼中

18、的成艾本百 2伴）日本豐田汽車吧的半CCC21白計(jì)劃氨3隘）成本改善的基拌礎(chǔ)工作版 4八）文化的力量版 【講師簡(jiǎn)介】胺張金寶老師柏 懊簡(jiǎn)介拌 敖 Exce隘l礙、辦PPT骯、癌ERP爸、非財(cái)課程企業(yè)敗應(yīng)用實(shí)務(wù)講師敖 佰 澳 邦 版中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)敗務(wù)總監(jiān)班特聘講傲師，北京市財(cái)政搬局集中財(cái)務(wù)班特巴聘講師，國(guó)務(wù)院昂國(guó)資委央企財(cái)務(wù)稗信息化項(xiàng)目組研擺究員，中國(guó)財(cái)務(wù)奧技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人之把一。歷任爸IBM昂投資公司高級(jí)財(cái)佰務(wù)分析師、財(cái)務(wù)敖經(jīng)理；國(guó)內(nèi)大型拜管理軟件公司首骯席財(cái)務(wù)專家。從愛(ài)事財(cái)務(wù)管理與白ERP吧實(shí)施咨詢，參與搬教育部、國(guó)務(wù)院版國(guó)資委及財(cái)政部伴門財(cái)務(wù)管理咨詢跋、信息化建設(shè)研頒究工作。張金寶絆老師精通成

19、本管懊理、全面預(yù)算、胺ERP背管理軟件與企業(yè)搬健康的財(cái)務(wù)管控百體系打造，有數(shù)扳十家單位財(cái)務(wù)管伴理的咨詢、設(shè)計(jì)哀、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、拌培訓(xùn)等服務(wù)經(jīng)驗(yàn)澳。哀 跋 懊張金寶佰老師曾主持編著罷中央企業(yè)財(cái)務(wù)罷信息化管理研究凹等五本專業(yè)著哀作。張金寶老師翱在多年為大中型吧企業(yè)服務(wù)與歷練扳中，積累了豐富斑的企業(yè)管理實(shí)踐般經(jīng)驗(yàn)，在信息系傲統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、澳財(cái)務(wù)技術(shù)方面均襖有非常深厚的造捌詣，是一位卓有哀成就的財(cái)務(wù)管理辦咨詢專家。胺 安 按張金寶拜老師曾負(fù)責(zé)編著愛(ài)的有：頒大財(cái)有道笆扮管理者的財(cái)務(wù)素辦養(yǎng)修煉、財(cái)昂務(wù)信息化實(shí)用教伴程、央企財(cái)柏務(wù)信息化管理研把究、巴EXCEL敖在財(cái)務(wù)和管理中拌應(yīng)用，參預(yù)編挨著的有高校校扳企改

20、制指南、懊普通高等學(xué)校艾校辦產(chǎn)業(yè)年報(bào)統(tǒng)版計(jì)指標(biāo)、集辦中財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)氨核算規(guī)范及論哀文十幾遍等。 懊 霸 挨張金寶皚老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：岸大財(cái)有道矮岸管理者的財(cái)務(wù)素笆養(yǎng)修煉、非埃財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)哎管理、中小癌企業(yè)財(cái)務(wù)管理提邦升、財(cái)務(wù)管愛(ài)理一日通、盎如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)爸表、翱ERP壩與企業(yè)管理提升辦、芭EXCEL俺在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)昂用（初、中、隘高級(jí)）、板EXCEL百實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)白模型、搬PowerPo斑int愛(ài)專業(yè)制作與演講絆表達(dá)能力、哀財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的扮IT霸知識(shí)等。奧 按 藹張金寶襖老師的授課風(fēng)格俺：疤張金寶老師能巧澳妙地融合中、西扒方管理文化，將柏理論、實(shí)踐和趣傲味相結(jié)合，講解芭深入淺出；寓教扮于樂(lè)，活

21、躍的課半堂氣氛，體驗(yàn)、扒參與、訓(xùn)練、講哀評(píng)、互動(dòng)式的教跋學(xué)方法，讓大家吧在學(xué)中練，練中佰學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能般迅速抓住學(xué)員的爸心理，有很強(qiáng)的皚控場(chǎng)和應(yīng)變能力暗。解決實(shí)際問(wèn)題罷并進(jìn)行前期調(diào)查捌，課中征詢反饋唉，課后跟蹤回訪背，使其能與學(xué)員案很好的交流，建拜立良好的關(guān)系。霸 拌 澳張金寶挨老師曾服務(wù)過(guò)的扳客戶：盎國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)壩監(jiān)督管理委員會(huì)隘、中華人民共和瓣國(guó)教育部、中華笆人民共和國(guó)財(cái)政骯部、北京市財(cái)政暗局、中國(guó)移動(dòng)、骯中國(guó)鐵路物資總哀公司、清華控股哀、通信服務(wù)集團(tuán)阿、水利水電工程伴集團(tuán)、教育部科拔技發(fā)展中心、東絆方熱電集團(tuán)、洪礙都航空、江鈴集芭團(tuán)、匯仁制藥、拌達(dá)能電力股份、半廈門鎢業(yè)集團(tuán)、佰南昌市鐵

22、路局、昂網(wǎng)易公司、首創(chuàng)澳股份、曙光汽車八、中興通訊等。八 百劉國(guó)東老師瓣 凹簡(jiǎn)介 傲 艾中國(guó)十大財(cái)稅絆實(shí)戰(zhàn)派專家襖講師之一，埃 襖新浪網(wǎng)稅務(wù)顧問(wèn)癌、中國(guó)納稅籌劃氨第一人，國(guó)家啊“百金稅笆”笆工程稅務(wù)專家兼笆首席講師，胺 矮北京聯(lián)智成和財(cái)襖務(wù)顧問(wèn)有限公司耙董事長(zhǎng)，中國(guó)財(cái)翱務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人疤；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)骯師、中國(guó)注冊(cè)稅絆務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)盎資產(chǎn)評(píng)估師；北把京金安成稅務(wù)師白事務(wù)所所長(zhǎng)，北巴京天同信會(huì)計(jì)師啊事務(wù)所合伙人。笆財(cái)務(wù)技術(shù)培安訓(xùn)中心疤cfoteam把講師團(tuán)隊(duì)核心成拜員；財(cái)務(wù)技術(shù)阿學(xué)院高級(jí)講師阿；管理會(huì)計(jì)研究礙中心特聘專家；敗財(cái)務(wù)技術(shù)俱昂樂(lè)部特邀主持人瓣。挨 扒劉國(guó)東叭老師原主要從事壩國(guó)有企業(yè)，外資

23、芭企業(yè)審計(jì)評(píng)估及隘財(cái)稅咨詢工作，八現(xiàn)主要集中服務(wù)伴于國(guó)內(nèi)外高成長(zhǎng)昂企業(yè)、上市公司翱、埃500敖強(qiáng)客戶，并擔(dān)任骯多家大型集團(tuán)及巴上市公司財(cái)稅顧按問(wèn)，為客戶在中辦國(guó)提供稅務(wù)咨詢骯、稅務(wù)顧問(wèn)、稅佰收籌劃、確立組皚織結(jié)構(gòu)納稅布局八、業(yè)務(wù)流程納稅捌規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審暗計(jì)、并購(gòu)重組改拌制納稅設(shè)計(jì)、稅疤務(wù)司法鑒定等服搬務(wù)。柏艾劉國(guó)東岸老師對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)巴稅機(jī)關(guān)、教育機(jī)氨構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人八的財(cái)稅需求、服挨務(wù)方式有深刻了板解，根據(jù)客戶需礙要為客戶提供不矮同增值服務(wù)。對(duì)壩領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)域稅拜務(wù)師事務(wù)所迅速礙發(fā)展有豐富經(jīng)驗(yàn)瓣，了解行業(yè)人員芭發(fā)展?fàn)顩r與分布百，對(duì)財(cái)稅行業(yè)企愛(ài)業(yè)文化建設(shè)有深絆入探索，能夠建矮立團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)癌隊(duì)不斷向新

24、的高盎端前進(jìn)為行業(yè)做靶出貢獻(xiàn)。斑凹劉國(guó)東把老師能準(zhǔn)確捕捉邦和預(yù)見(jiàn)行業(yè)、產(chǎn)鞍品、人才發(fā)展的板歷史機(jī)遇，及時(shí)氨調(diào)整企業(yè)、產(chǎn)品傲、人才發(fā)展方向哎，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持隘續(xù)增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)財(cái)半稅產(chǎn)品線系列，絆每年根據(jù)最新政懊策變化不斷淘汰扒并開(kāi)發(fā)最新產(chǎn)品柏滿足客戶不斷提啊出的最新需求，哀使產(chǎn)品線不斷向般高端延伸豐富。安瓣劉國(guó)東奧老師在中國(guó)從事瓣財(cái)稅相關(guān)工作多艾年，在財(cái)稅發(fā)展罷方向方面還有著拜超強(qiáng)的洞察力和隘預(yù)見(jiàn)力，并且與佰中國(guó)各級(jí)財(cái)稅機(jī)岸關(guān)建立了良好的氨人際關(guān)系，對(duì)適翱合中國(guó)的最新財(cái)皚稅產(chǎn)品、財(cái)稅教笆學(xué)有深入研究。 埃叭劉國(guó)東拌老師的主講課程扮:板企業(yè)納稅伴籌劃；企業(yè)哎所得稅匯算清繳爸；納稅籌劃胺與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范伴；

25、稅務(wù)稽查俺及企業(yè)應(yīng)對(duì)；柏財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險(xiǎn)絆防范邦;叭新企業(yè)所得稅胺法及其下的納稅爸籌劃、非財(cái)暗務(wù)人員的財(cái)務(wù)管藹理等。骯哎劉國(guó)東敗老師的授課特色稗:啊扳 1拜、名師授課，游擺戲貫穿其間，深吧刻的道理體現(xiàn)在岸淺顯的比喻；復(fù)班雜的難題溶解于耙簡(jiǎn)單的故事；叭半 2白、寓教于樂(lè)，活辦躍的課堂氣氛，昂體驗(yàn)、參與、互鞍動(dòng)的教學(xué)方式，藹讓大家在學(xué)中練敗，在練中學(xué)；吧巴 3按、案例生動(dòng)、操襖作性強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)訓(xùn)靶練，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；按個(gè)性輔導(dǎo)，實(shí)效癌性強(qiáng)；簡(jiǎn)單，有哀效，做得到； 疤啊 哀劉國(guó)東背老師的近期服務(wù)捌客戶暗:邦盎 靶中國(guó)石油、中國(guó)挨動(dòng)向（拔Kappa安）、首創(chuàng)股份、絆IBM爸中國(guó)公司、三一笆重工、航天信息辦、新浪網(wǎng)、

26、綠傘敗、探路者、中關(guān)頒村管委會(huì)、完美俺時(shí)空、杭州市政板府、中煤集團(tuán)、跋清華大學(xué)總裁班般、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)芭財(cái)務(wù)總監(jiān)班等單艾位。爸 斑劉國(guó)東奧老師主要著作癌:瓣曾負(fù)責(zé)編著的有百節(jié)稅有方艾盎企業(yè)納稅籌劃霸9百大方法、劉扳國(guó)東點(diǎn)評(píng)企業(yè)所熬得稅法、財(cái)捌務(wù)人員必備的稅擺法實(shí)務(wù)手冊(cè)邦1000鞍問(wèn)答等，并在啊“佰首席財(cái)務(wù)官拜”按、按“敗新理財(cái)俺”翱等專業(yè)雜志與報(bào)伴刊上發(fā)稅務(wù)與財(cái)澳務(wù)相關(guān)文章數(shù)十吧篇。捌邦劉國(guó)東埃老師的學(xué)員評(píng)價(jià)奧:背捌爸新企業(yè)所得稅剛翱出來(lái)的時(shí)候就參辦加了稅務(wù)局的培捌訓(xùn)，感覺(jué)比較空拜洞。而這次課程跋是從企業(yè)的角度絆出發(fā)，比較實(shí)用啊，而且對(duì)于新法艾的變化分析的也罷比較全面。襖礙絆非財(cái)務(wù)人員的矮財(cái)務(wù)管

27、理課程骯設(shè)置的很好，理靶論與案例有機(jī)的阿結(jié)合，使無(wú)財(cái)務(wù)絆基礎(chǔ)的管理人員瓣，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程敗而不枯燥乏味，百比較適合學(xué)員的叭需求，受到了很皚多啟發(fā)。稗 敗癌很精彩的課程，跋令人受益匪淺，胺收獲巨大。如果按可以，希望能為敖我們安排內(nèi)訓(xùn)，扒知識(shí)是需要不斷笆更新的，我希望斑我們部門的員工笆都能聽(tīng)一聽(tīng)，學(xué)芭一學(xué)，才不至于稗落后于人。背 辦懊聽(tīng)過(guò)很多納稅籌扳劃的課程，但是疤劉老師這個(gè)課程擺是最好的，案例凹如此之多，而且白都是劉老師親自哀做過(guò)的，我會(huì)推拜薦給我的財(cái)務(wù)界叭的同行和朋友，懊非常感謝劉老師奧。翱呂定杰老師啊 芭簡(jiǎn)介骯Excel班、拔PPT頒、隘SAP笆企業(yè)應(yīng)用實(shí)務(wù)講礙師矮 板財(cái)務(wù)信息化專家凹、埃SA

28、P八專家、注冊(cè)投資扳分析師，中國(guó)財(cái)皚務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人耙之一，財(cái)務(wù)技術(shù)安ERP爸開(kāi)發(fā)及應(yīng)用中心搬專家，曾任岸Moto挨數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)疤絡(luò)安全工程師。癌呂定杰老師曾在跋國(guó)內(nèi)大型會(huì)計(jì)師疤事務(wù)所咨詢部門礙，從事上市公司啊并購(gòu)重組、盡職靶調(diào)查與財(cái)務(wù)管理拌咨詢工作；此間班擔(dān)任北京市財(cái)政佰局集中財(cái)務(wù)項(xiàng)目藹技術(shù)專家，為多隘家大中型企業(yè)與板政府部門提供信愛(ài)息化建設(shè)咨詢、半管理培訓(xùn)。奧呂定杰拌老師對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)般、金融分析、管辦理培訓(xùn)都有豐富扳的經(jīng)驗(yàn)和深刻的瓣見(jiàn)解。呂定杰老佰師在多年為大中邦型企業(yè)服務(wù)與歷俺練中，積累了豐吧富的企業(yè)管理實(shí)安踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為跋企業(yè)提供疤SAP矮、把Excel氨、拌PPt伴等軟件在管理中唉的應(yīng)

29、用服務(wù)。 拌 捌呂定杰把老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域岸：敖版SAP FI 按(柏財(cái)務(wù)管理澳)埃實(shí)施、骯SAP CO 頒(啊成本控制跋)笆實(shí)施、跋SAP BW 瓣(藹商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉(cāng)白庫(kù)板)暗實(shí)施、柏EXCEL捌在財(cái)務(wù)管理中的白應(yīng)用（初、中跋、高級(jí)）、拜EXCEL扳實(shí)用技巧與財(cái)務(wù)辦模型、疤PowerPo澳int瓣專業(yè)制作與演講辦表達(dá)能力、癌PowerPo爸int般在管理中的綜合爸應(yīng)用、板Excel拜在人力資源與行艾政管理中的應(yīng)用盎、盎Excel頒在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的爸應(yīng)用、跋Excel拌在市場(chǎng)銷售管理挨中的應(yīng)用等。 皚 唉呂定杰藹老師的授課風(fēng)格芭：罷講課幽默風(fēng)趣，按講解深入淺出，礙寓教于樂(lè)，活躍岸的課堂氣氛，體般驗(yàn)、

30、參與、訓(xùn)練阿、講評(píng)、互動(dòng)式壩的教學(xué)方法，讓捌大家在學(xué)中練，跋練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)邦；能迅速抓住學(xué)癌員的心理，有很氨強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變芭能力。解決實(shí)際艾問(wèn)題并進(jìn)行前期壩調(diào)查，課中征詢霸反饋，課后跟蹤擺回訪。使其能與絆學(xué)員很好的交流邦，建立良好的關(guān)扮系，得到眾多企頒業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可艾和好評(píng)。般 啊 拌呂定杰壩老師的主要著作按：稗曾負(fù)責(zé)或參與編癌著的著作有捌ERP伴與企業(yè)管理實(shí)務(wù)皚、央企財(cái)務(wù)襖信息化管理研究板、半Excel板金融分析建模實(shí)板用教程、辦Excel艾財(cái)務(wù)模型高級(jí)應(yīng)班用、職場(chǎng)演阿說(shuō)的魅力癌Power靶Point傲幻燈片秘技、拔藹Excel襖在行政與銷售管辦理中的應(yīng)用等柏。 般 耙呂定杰盎老師曾服務(wù)過(guò)的

31、按客戶：壩北京市財(cái)政局、凹石家莊東方熱電佰集團(tuán)、首創(chuàng)股份白、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)辦務(wù)院國(guó)資委、四版季青農(nóng)工商集團(tuán)絆、中關(guān)村管委會(huì)唉、渤海石油、河按北日?qǐng)?bào)社、北京把時(shí)代光華、北大捌縱橫管理咨詢、頒偉嘉飼料集團(tuán)等拌。捌肖旭東老師熬 柏簡(jiǎn)介 傲財(cái)務(wù)技術(shù)培版訓(xùn)中心版cfoteam扳講師團(tuán)隊(duì)核心成澳員；案財(cái)務(wù)技術(shù)學(xué)案院高級(jí)講師；背首席財(cái)務(wù)官疤雜志社頒 班顧問(wèn)；伴財(cái)務(wù)技術(shù)研佰究中心特聘專家八；傲資深財(cái)務(wù)管理顧昂?jiǎn)?，具有十多年耙?guó)際頂尖公司的皚企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)氨管理經(jīng)驗(yàn)，曾任芭職于哎IBM藹控股和某中央企暗業(yè)多年，具有堅(jiān)伴實(shí)的理論基礎(chǔ)、邦豐富的實(shí)戰(zhàn)工作背經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)唉，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外巴先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理襖實(shí)踐，為多家上壩

32、市公司和民營(yíng)企敗業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)叭務(wù)管控體系進(jìn)行佰過(guò)策劃、指導(dǎo)并扒提供幫助和輔導(dǎo)哎，取得了非常好柏的效果；般財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)耙（中國(guó)最具影響鞍力的財(cái)務(wù)網(wǎng)站之拌一，為中國(guó)眾多頒企業(yè)提供高質(zhì)量白的服務(wù)）創(chuàng)始團(tuán)背隊(duì)成員；中國(guó)人埃民大學(xué)財(cái)金學(xué)院艾培訓(xùn)中心特邀講奧師，清華大學(xué)財(cái)哀務(wù)總監(jiān)班特邀講白師；浙江大學(xué)總敗裁班特邀講師；爸首席財(cái)務(wù)官疤雜志顧問(wèn)；財(cái)把務(wù)技術(shù)研究中奧心特聘專家；敗財(cái)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)芭中心高級(jí)講師。辦曾任背IBM吧控股的北京工廠俺財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北啊京某大型手機(jī)制板造商營(yíng)銷公司財(cái)罷務(wù)總監(jiān)；某中央艾企業(yè)終端事業(yè)本岸部采購(gòu)計(jì)劃總監(jiān)斑；十年財(cái)務(wù)課程捌講授經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)阿服務(wù)過(guò)的客戶有巴深圳長(zhǎng)科國(guó)際電鞍子有限公司、北懊京金長(zhǎng)科國(guó)際電暗子有限公司、北版京首信股份有限般公司、中國(guó)普天巴信息產(chǎn)業(yè)股份有背限公司、板IBM(壩中國(guó)辦)氨有限公司、扮NOKIA(骯中國(guó)佰)跋有限公司、北京胺諾基亞首信通信跋有限公司、中國(guó)癌移動(dòng)、中國(guó)電信澳、蘇州泰科電子稗、中國(guó)兵器工業(yè)皚集團(tuán)、華勝天成班、施耐德、中國(guó)白工商銀行、航天挨信息等眾多翱500奧強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)上扮市公司、中央企班業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及岸眾多的本土中小挨企業(yè)。佰肖老師能把企業(yè)擺管理問(wèn)題案例化擺，將企業(yè)問(wèn)題主奧題化，把解決問(wèn)八題的思路模式化頒、步驟化、標(biāo)準(zhǔn)敗化，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)版務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的拌工作觀念，提倡哎“柏財(cái)務(wù)應(yīng)該服