人力資源管理模式及建設(shè)策略

1、人力資源管理模式及建設(shè)策略摘要：企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略的選擇，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)開展，其選擇并不是無 源之水，無本之木，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展情況和行業(yè)情況出發(fā)，立足企業(yè)開展實(shí)際, 做出科學(xué)合理的選擇。人力資源管理模式建設(shè)是企業(yè)開展總體戰(zhàn)略的重心,為其 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了最基本的保證。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中如何實(shí)施人力資源 管理模式建設(shè)，合理的調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性、創(chuàng)造性來促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè) 的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；人力資源管理模式建設(shè)；創(chuàng)新 人力資源管理模式建設(shè)是企業(yè)開展總體戰(zhàn)略的重心,為其多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供 了最基本的保證。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中如何實(shí)施人力資源管理模式建設(shè)，合理的 調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)

2、性、創(chuàng)造性來促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)的關(guān)鍵口。要成功地 進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，必須具備實(shí)力、市場、觀念及人才等條件。人才是第一位, 必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，超前的儲(chǔ)藏好多元化人才。人力資源管理模式建設(shè) 是從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，在人力資源戰(zhàn)略制定之前，要對企業(yè)現(xiàn)狀、未來開展道 路進(jìn)行分析及規(guī)劃，是保證人力資源戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)開展的關(guān)鍵,效果也能事半功 倍2。人力資源管理模式建設(shè)就是確保企業(yè)在合適的時(shí)間、合適的位置具有合 適的人員供應(yīng)。要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)完整的人力資源管理模式建設(shè)應(yīng)包括：人 力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)I、績效考核、薪酬激勵(lì)等模塊。人力資源規(guī)劃是在外部 環(huán)境變化時(shí)保證滿足企業(yè)對各類人員的需

3、要0任何企業(yè)最重要的資源都是人 力資源，人力資源管理模式建設(shè),每一局部都很關(guān)鍵,關(guān)系到企業(yè)擁有什么樣人 才、怎樣培養(yǎng)和留住人才、怎樣壯大人才隊(duì)伍來促進(jìn)企業(yè)的良性開展。尤其對于 多元化戰(zhàn)略企業(yè)，在擁有先進(jìn)技術(shù)的前提下，制定及應(yīng)用有效的人力資源戰(zhàn)略, 通過人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)、績效管理和薪酬激勵(lì)等，提升員工的工 作能力和滿足感，從而使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)多元化開展4。IX公司多元化開展戰(zhàn)略X公司多元化戰(zhàn)略開展資源X公司多元化有形資源財(cái)務(wù)資源和實(shí)物資源在X公司的開展歷史上，一直 作為開展的主要資源，隨著多元化進(jìn)程的加快，資源的多元化進(jìn)程也越來越快, 目前，這些有形資源，已經(jīng)為多元化開展建立了一個(gè)相

4、對先進(jìn)和可持續(xù)使用的平 臺(tái)5。（1）X公司財(cái)務(wù)資源X公司儲(chǔ)藏了一批專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員和 操作人員，也擁有國際財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的海外歸國人員和骨干財(cái)務(wù)管理人員。擁有 資產(chǎn)6.4億元，X公司在國外還擁有財(cái)務(wù)管理和相關(guān)的資金運(yùn)作平臺(tái)，為多元化 戰(zhàn)略中的資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)。（2 ） X公司實(shí)物資源X公司的生 產(chǎn)廠房5.7萬平方米，有一個(gè)紡織制造分廠、一個(gè)染色后整理廠、兩個(gè)服裝廠、 五個(gè)多功能面料實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)檢測中心，能隨時(shí)測試多種織物的各類性質(zhì)及特種 織物功能指標(biāo)。公司多元化無形資源（1） X公司技術(shù)資源X公司擁有多 個(gè)X省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其中超級防水透濕面料獲得國家級新產(chǎn)品獎(jiǎng)，彌補(bǔ)了國內(nèi)

5、的開展空白。在防護(hù)、衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利產(chǎn)品，技術(shù)一直走在國內(nèi)企 業(yè)的前端，多項(xiàng)產(chǎn)品被歐盟及日本的國際綠色環(huán)保認(rèn)證。（2 ）X公司品牌資源 企業(yè)具有核心競爭力的資源就是品牌資源，它影響著企業(yè)的動(dòng)態(tài)開展，是一個(gè)具 有全局影響力的資源6。X公司擁有多個(gè)產(chǎn)品品牌，都有著悠久歷史、代表了 中國紡織業(yè)開展的卓越成就。近兩年正在與國外公關(guān)合作，整合品牌資源，爭取 品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、管理的多元化，以建立真正走向國際的品牌，積累多元化品牌 資源。2X公司多元化戰(zhàn)略的人力資源需求分析和預(yù)測多元化戰(zhàn)略的人力資源需求分析通過分析X公司人力資源現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在多元化戰(zhàn)略的人力資源開展瓶頸。員工學(xué)歷層次偏低，團(tuán)隊(duì)工

6、作經(jīng)驗(yàn)缺乏，生產(chǎn)人員比重過大，營銷、管理崗位員 工數(shù)量明顯缺乏。除現(xiàn)有少量有工作經(jīng)驗(yàn)人員，各個(gè)崗位人員數(shù)量也嚴(yán)重缺乏。 員工現(xiàn)有的能力水平不能滿足公司多元化戰(zhàn)略需求，缺乏專業(yè)型人才。X公司有 著公司中期人力資源開展需求目標(biāo)，需要對X公司的多元化人力資源需求數(shù)量 進(jìn)行預(yù)測。表1是對X公司2022年人力資源需求的中期量化預(yù)測情況。未來多元化戰(zhàn)略人力資源需求方向預(yù)測依據(jù)疫情背景下的就業(yè)形勢，以建立多元化高水平人才隊(duì)伍為目標(biāo)，結(jié)合公司未 來開展戰(zhàn)略和目前的經(jīng)營狀況，做出企業(yè)各崗位多元化專業(yè)人才需求分析7。 預(yù)計(jì)到2023年實(shí)現(xiàn)本科以上學(xué)歷員工比例到達(dá)80%以上，具備多元化理念、 多元化專業(yè)知識、多元化

7、崗位能力、多元化知識儲(chǔ)藏的員工占公司員工隊(duì)伍的6 5%以上。3X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略的制定 基于對X公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀的了解，以及對未來公司多 元化人力資源的需求分析、預(yù)測，對X公司今后的多元化戰(zhàn)略開展有了總體的 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃。X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)在綜合考慮X公司內(nèi)外部開展環(huán)境并進(jìn)行分析后，提出在未來幾年企業(yè)開展戰(zhàn) 略。X公司多元化開展規(guī)劃：以產(chǎn)品研發(fā)為主，加大產(chǎn)品專利研究，堅(jiān)持并擴(kuò)大 生產(chǎn)多元化、營銷多元化的道路，打造具有多元競爭力的經(jīng)營規(guī)模、盈利水平。 技術(shù)生產(chǎn)管理多元化、人才管理多元化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全面提升管理多元化 水平8。建立

8、適合多元化開展的系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃321人才引進(jìn)計(jì)劃加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新，X公司根據(jù)多元化人才特點(diǎn)建立長效管 理機(jī)制，保證人力資源管理工作制度化、規(guī)范化。從多元化人才的引進(jìn)到使用， 建立一套完善的考核機(jī)制，以激勵(lì)為導(dǎo)向，通過對新工程開發(fā)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展等 工程跟蹤，與現(xiàn)有人力資源打造一套長期化的管理體系，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)提供“優(yōu)質(zhì)保障。322多元化人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃X公司結(jié)合多元化戰(zhàn) 略背景優(yōu)勢資源，將其作為企業(yè)的重要學(xué)臺(tái)，對企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理人員進(jìn) 行培訓(xùn)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)水平不斷提升。結(jié)合公司運(yùn)營安排，每年定期組織公司有 潛質(zhì)的骨干員工參加培訓(xùn)。在

9、企業(yè)公開選拔具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、生產(chǎn)、營 銷與高級管理人員。多元化員工職業(yè)開展管理職業(yè)開展管理是人力資源管 理的重點(diǎn)，員工在不同時(shí)期有著不同層次的需要，考慮到員工的需要，高度重視 職業(yè)開展規(guī)劃，凸顯公司以人為本的人才管理理念。X公司的多元化開展戰(zhàn)略, 對員工多元化職業(yè)開展有了新的需求，X公司秉承攜手企業(yè)共同成長的員工 職業(yè)開展理念，為員工尤其是企業(yè)的骨干員工開辟多元化職業(yè)成長的通道、幫助 員工在公司實(shí)現(xiàn)更好的個(gè)人成長和開展，激發(fā)員工的潛能，使公司的開展目標(biāo)與 員工個(gè)人的開展需求相輔相成，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同開展。4X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和控制X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略

10、實(shí)施優(yōu)化實(shí)施多元化人力資源戰(zhàn)略，從用人觀念、模式等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行調(diào)整，具體體 現(xiàn)在以下幾方面。改變用人觀念樹立全局開展觀念，重視公司的人才選拔、 人才梯隊(duì)建立及培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)多元化開展戰(zhàn)略總目標(biāo)，優(yōu)化落實(shí)多元化人力資 源戰(zhàn)略。通過招聘、培訓(xùn)，人力資源開發(fā)以及員工的雙通道職業(yè)開展，無限激發(fā) 員工潛能，促進(jìn)員工工作提升能力，將每個(gè)員工的才智發(fā)揮到最大化。優(yōu) 化人員結(jié)構(gòu)依據(jù)公司未來開展規(guī)劃，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，要著重增加高級技術(shù)人 員、營銷人員、管理人員所占比例。技術(shù)人員比例提升至40%,生產(chǎn)人員所占 比例降低至38% ,管理及營銷人員比例分別到達(dá)12%、10%。調(diào)整企業(yè) 人力資源模式未來五年，要逐步脫

11、離傳統(tǒng)制造型企業(yè)的人力資源管理模式，加強(qiáng) 重視技術(shù)、營銷兩方面，逐步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心、多元化營銷為關(guān)鍵的人力 資源格局，提升人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)速度，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。完善用人機(jī)制，通過 加速引進(jìn)人才、完善培訓(xùn)體系、改善激勵(lì)體制等，打造最大最優(yōu)化人力資源氣氛。X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略控制按照實(shí)施的多元化戰(zhàn)略，從多元化戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施強(qiáng)度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀 況兩方面考慮，按照階梯式進(jìn)行，把多元化戰(zhàn)略的實(shí)施分為維持現(xiàn)狀、戰(zhàn)略籌劃、 高效管理和高精尖四個(gè)階段9。維持現(xiàn)狀階段屬于對企業(yè)開展?fàn)顩r、戰(zhàn)略規(guī)劃敏感度最低的時(shí)期，公司將不會(huì)輕易采取冒險(xiǎn)措施，多元化戰(zhàn)略的人力資源管理 模式建設(shè)進(jìn)展不大。戰(zhàn)

12、略籌劃階段屬于分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展漏洞找尋辦 法化解的時(shí)期，關(guān)系到后面多元化戰(zhàn)略的順利開展。在此階段需要做好公司經(jīng)營 現(xiàn)狀分析、多元化趨勢分析、做好企業(yè)短、中、長期規(guī)劃。高效管理階段屬于依 據(jù)公司規(guī)劃制定多元化人力資源戰(zhàn)略時(shí)期，是最值得關(guān)注的時(shí)期。在此階段需要 完善多元化人才選拔機(jī)制、多元化培訓(xùn)開發(fā)體系、做好多元化員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 完善激勵(lì)性的用人機(jī)制。及時(shí)對各體系完善、使用進(jìn)行追蹤與反應(yīng)，并適當(dāng)調(diào)整 相關(guān)體系，確保多元化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的開展愿景一致。高精尖階 段屬于公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的中后期，重視企業(yè)內(nèi)部高端人才、骨干員工的選育 用留。5結(jié)束語隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入開

13、展，競爭日益激烈，傳統(tǒng)單一的經(jīng)營模式已經(jīng)滿 足不了企業(yè)的開展需求。因此，為促進(jìn)企業(yè)快速開展，企業(yè)可把多元化開展作為 防御性措施，來適應(yīng)或應(yīng)對外部環(huán)境所帶來的各種變化、壓力。多元化開展戰(zhàn)略 既可以分散風(fēng)險(xiǎn)，又可以在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)，更好地幫助 企業(yè)獲得長久開展。多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存和開展的客觀需求，人力資源 管理模式建設(shè)是企業(yè)開展多元化戰(zhàn)略的重心,任何企業(yè)最重要的資源都是人力資 源，人力資源戰(zhàn)略的制定，每一局部都很關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)擁有什么樣人才、怎 樣壯大人才隊(duì)伍來促進(jìn)企業(yè)的良性開展。X公司在擁有先進(jìn)技術(shù)的前提下，制定 適合公司多元化開展戰(zhàn)略總目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略卻不容

14、易，不僅要基于企業(yè) 現(xiàn)狀分析，還要從用人觀念、改變?nèi)肆Y源模式等環(huán)節(jié)完善人力資源管理模式, 這樣才能推動(dòng)X公司多元化人才梯隊(duì)的建立。企業(yè)選擇的相關(guān)多元化有利于整 合自己的資源優(yōu)勢，在主營業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間更好地實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互 補(bǔ)。參考文獻(xiàn)：陳志軍，馬鵬程,閔亦杰，董青.集團(tuán)文化控制、戰(zhàn)略匹配與子公司績效幾管理評 12018,30(06):163-172.盧太平，張東旭.會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)營效率影響因素研究基于DEA-Tobit研究框架幾審計(jì)研究2014(01):88-95.黃速建，王欽.戰(zhàn)略演進(jìn)、能力提升與文化協(xié)同尖峰集團(tuán)可持續(xù)成長的分析J.中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2007(11):112-120.4張衛(wèi)國，姜繼良羅軍.基于企業(yè)資源的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張研究J.科技進(jìn)步 與對策,2007(06):97-100.陳建新,譚教千知識管理:相關(guān)多元化戰(zhàn)略企業(yè)的核心競爭力幾科技進(jìn)步與對 2003,20(15):38-40.朱蘭，王勇.要素稟賦如何影響企業(yè)