公司2022年上半年工作總結(jié)

1、公司2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年，在集團公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司及下屬分子公司堅持以 習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨的十九大和十九屆 歷次全會精神及省的第十三黨代會議精神，立足集團公司”三個一開展布局和 155產(chǎn)業(yè)布局，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、效 勞作用，不斷強化平安效勞，嚴(yán)守疫情防控關(guān)口，拓展航空市場，提升經(jīng)營管 理，各項工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。一、上半年總體工作情況上半年，xx公司堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)攬全局，在多重風(fēng)險挑戰(zhàn)下，保持戰(zhàn)略定 力，科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營開展，在提升平安綜合保障能力、統(tǒng)籌資源、提升 管理效能等方面取得了一定成績。

2、(-)夯根底，強化根本點，全力抓實平安效勞為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，開展要安 全的重要指示，xx公司以黨領(lǐng)導(dǎo)平安為核心，統(tǒng)籌平安生產(chǎn)、疫情防控和 效勞提升大局。疫情防控方面，認(rèn)真落實集團公司及地方政府各項常態(tài)化防控措 施，上半年所屬公子公司共監(jiān)測旅客體溫xx萬人次、移交xx人、員工核酸檢測XX 萬人次，組織開展疫情防控知識培訓(xùn)42次、應(yīng)急演練12次。圓滿完成全國兩 會”省第十三次黨代會”等重大任務(wù)期間的疫情管控。平安管理方面，落實安 全主體責(zé)任，提高平安效勞管理效能，未發(fā)生責(zé)任原因平安過失等級以上事件。 壓實平安主體責(zé)任，制定分級平安管理方法，層層簽訂平安責(zé)任書。加

3、強風(fēng)險防 控，開展打非治違”專項整治三年行動穩(wěn)固提升吹哨人六查”等專 項行動，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鳥擊、消防、極端天氣等重大風(fēng)險。組織 開展應(yīng)急演練XX次、人員培訓(xùn)2837人次，各類平安檢查121次，檢查出問題283 項，完成整改277項,整改完成率97.8% ；排查隱患231項,完成整改226項,整 改完成率978%。配合監(jiān)管局開展下沉式檢查，開展分子公司下沉式預(yù)檢 查，提升各分子公司抵御風(fēng)險能力?？朔咔?，與xx分局合作，組織開展省內(nèi)管 制員復(fù)訓(xùn)班，共計8期120余人，確保管制員資質(zhì)排查符合工作要求。以班級建 設(shè)為重點，利用航班空窗期，強化周學(xué)、月考、季評工作，開展黨管安 全知識競賽

4、，提升員工業(yè)務(wù)技能。效勞提升方面，上半年，通過開展員工效勞禮 儀培訓(xùn)、技能比武，不斷提升員工效勞水平。開展金州行助你行、旅客易 行悅行等效勞子品牌、登機一站式效勞等活動，優(yōu)化中轉(zhuǎn)旅客保障流程， 提供有效勞、有標(biāo)準(zhǔn)、有保障、有溫度的效勞，不斷提升旅客效勞水平。（二）重成效，瞄準(zhǔn)發(fā)力點，高效推動生產(chǎn)經(jīng)營緊盯年度生產(chǎn)總目標(biāo)，下硬茬、抓執(zhí)行、補短板、強弱項，不斷激發(fā)分子公 司在生產(chǎn)經(jīng)營中顯身手、比作為，助力企業(yè)高質(zhì)量開展。運輸生產(chǎn)方面，五家分 子公司上半年旅客吞吐量33.43萬人次、貨郵477.52萬噸、起降4176架次，同比 分別減幅60%、36.9%, 57.2% ,分別恢復(fù)至疫情前的29.4%、

5、71.1%, 34.3%0經(jīng)營 管理方面，受疫情及航班航線影響，1-5月xx公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，同比減 幅49.3% ,應(yīng)收賬款到賬xx萬元。預(yù)算管理方面，通過采用集團范圍內(nèi)劃撥、調(diào) 減購置數(shù)量、核減購置價格的方式，調(diào)減固投xx萬元；強化本錢管控，嚴(yán)控三公 經(jīng)費支出，各項本錢費用同比減幅xx% ,減少xx萬元。政策支持方面，積極向各 分子公司所在地稅務(wù)部門申請增值稅留返還政策，共計完成留抵退稅xx萬元，申請上級補貼資金XX萬元，進(jìn)一步補充各分子公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流。但總體來看, 各分子公司生產(chǎn)和經(jīng)營壓力巨大。（三）抓落實，選準(zhǔn)切入點，統(tǒng)籌推進(jìn)重點工作按照XX公司黨委統(tǒng)一決策部署，梳理形成重

6、點工作任務(wù)39項，XX公司及各 分子公司切實找準(zhǔn)工作結(jié)合點、切入點和著力點，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最好 效果統(tǒng)籌推進(jìn)各項重點工作任務(wù)。一是建立人力資源共享機制。制定人員掛職交 流、借調(diào)及幫助支持工作管理方法，在公司以及分子公司間實現(xiàn)人員有償合理流 動，通過以豐補歉的方式解決各公司間人力資源不平衡、人工本錢及工資總 額缺乏問題，人員總控量同期減少12人。二是搶抓新國發(fā)2號文中的開展機遇。 加強政策研判和分析，主動對接各級稅務(wù)部門，積極爭取各項紓困政策，積極向 各分子公司地方稅務(wù)部門申請增值稅留抵返還、穩(wěn)崗補貼、技能培訓(xùn)、社保緩繳 等政策，共申請穩(wěn)崗補貼返還25.02萬元。三是統(tǒng)籌推進(jìn)資源整合及配

7、置。持續(xù)推 進(jìn)旅行社運營，整合區(qū)域資源及要素融合，制定運營及組織架構(gòu)方案，擬通過競 談方式確定合作旅游企業(yè)，開展實質(zhì)性經(jīng)營。（五）促提升，打造新亮點，深化引領(lǐng)國企改革人力資源試點在某公司破冰前行。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，建立職責(zé)清晰、符合 實際的組織機構(gòu)，將現(xiàn)有部門由10個縮減至8個，在原有基層管理崗位上縮減5 個崗位，精簡管理人員，提高管理效率。二是合理設(shè)置崗位，重新編制和完善人 崗匹配管理制度，實現(xiàn)隊伍效能提升、用工數(shù)量合理控制，改革后編制人員減少 35人。三是基層管理人員和主管人員全體起立重新公開競聘選拔，并以年度 為單位，對聘任人員進(jìn)行考核，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。四是提高鼓勵考核比例，月度崗 位工資

8、占比調(diào)減至30% ,月度績效工資占比提高至50% ,年度績效工資占比20% , 員工績效薪點清零，按選聘崗位兌現(xiàn)新的薪酬?，F(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)不斷趨于合理。一是在公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨 委、董事會和經(jīng)理層行權(quán)方式，梳理三會決策事項清單64項。全面落實黨委 前置程序和前置研究意見，確保公司各項決策符合黨的路線方針政策。二是制定 工資總額管理方法等32項核心管理制度，加強對人工本錢、工資總額、采購?fù)?資、工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。厘清黨委會、董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界， 標(biāo)準(zhǔn)董事會建設(shè)，制定董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度及外派董事、監(jiān)事管理及評 價制度，公司試運營3個月，組織召開15次黨委會議、2

9、次董事會，研究公司重 大事項。三是加大授權(quán)放權(quán)力度，厘清分子公司與xx公司主體權(quán)責(zé)界面，梳理權(quán) 責(zé)清單，形成責(zé)任40條、權(quán)利53條。四是按照一人一契原那么，推行經(jīng)理 層任期制及契約化管理，完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂，對公司經(jīng)理層及分子 公司開展年度經(jīng)營業(yè)績考核。二、存在的缺乏今年，是黨的二十大召開之年，是集團公司155管控體系改革強板塊 的實施年，是xx公司成立的第一年，面對百年變局和世紀(jì)疫情相互疊加的復(fù)雜局 面，xx公司和各分子公司有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟開展，上半年各項指標(biāo)保持在 合理區(qū)間，穩(wěn)的根底在不斷加固，進(jìn)的動能在不斷集聚，”質(zhì)的提升 在不斷彰顯，充分展現(xiàn)了 xx公司成立后統(tǒng)籌的活力

10、?？傮w來看，雖然上半年各項 工作穩(wěn)步推進(jìn)，但離全年目標(biāo)任務(wù)還有相當(dāng)差距，形勢更加復(fù)雜、困難更加明 顯、壓力更加突出。疫情防控方面，雖然我省形勢持續(xù)穩(wěn)定，但國內(nèi)外疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，防輸入防反彈的壓力加大，不能有絲毫松懈。平安效勞方 面，通過局方下沉式檢查提出的整改問題，暴露了分子公司平安意識有待加 強、隱患排查不夠徹底、平安措施不夠有力等問題。生產(chǎn)經(jīng)營方面，受疫情反復(fù) 及極端天氣的影響，生產(chǎn)運輸指標(biāo)沒有到達(dá)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，在市場 開發(fā)上求效率、在經(jīng)營管理上求效益有待進(jìn)一步挖掘，經(jīng)營管理水平還有差距。 深化改革方面，155管控體系建設(shè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，但董事會向經(jīng)理層授 權(quán)、契約

11、化及任期制考核等工作還需不斷標(biāo)準(zhǔn)和提升。三、下一步工作打算（一）嚴(yán)守保平安底線，堅決企業(yè)開展定力平安是開展的前提，要不斷織密平安網(wǎng)、持續(xù)擰緊平安閥、守好平安門。一 是把好疫情防控關(guān)口，堅決貫徹落實國家和省市及分子公司地方政府決策部署， 壓實四方責(zé)任，從嚴(yán)從緊落實人物同防各項措施，穩(wěn)、固我省疫情防控來 之不易的成果。二是以平安績效考核為抓手，按照集團公司平安績效管理規(guī)定， 完善分子公司監(jiān)測指標(biāo)體系，通過平安生產(chǎn)過程管控，著力減少風(fēng)險隱患。三是 強化專項整治，根據(jù)平安生產(chǎn)專項整治三年行動穩(wěn)固提升工作方案、打非 治違平安吹哨人平安生產(chǎn)月等專項行動實施方案，定期開展督導(dǎo)檢查 及下沉式預(yù)檢查，充分發(fā)揮監(jiān)

12、管職能作用，提升平安保障能力，確保工作不 流于形式，真正取得實效。四是強化風(fēng)險防控，深入開展隱患排查整治，加大對 消防平安、鳥擊、極端天氣等重大風(fēng)險的檢查。五是強化應(yīng)急處置，不斷加強應(yīng) 急演練，完善在工作流程、應(yīng)急處置等各類情況下的應(yīng)急預(yù)案，提升應(yīng)急處突水 平。六是推進(jìn)電子化、數(shù)據(jù)化的平安監(jiān)管，將各分子公司運行管理監(jiān)控接入xx公司監(jiān)管，形成分子公司與我公司雙監(jiān)管模式，實現(xiàn)平安數(shù)據(jù)的實時采集與監(jiān) 控，為公司的平安生產(chǎn)保駕護航。（二）聚焦提效益目標(biāo)，彰顯企業(yè)開展實力堅持長期過緊日子的思想，堅持開源節(jié)流，加強全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)察，強 化經(jīng)營績效考核。在政策支持上，積極申請留抵退稅、職業(yè)技能培訓(xùn)補貼、失業(yè)

13、 保險穩(wěn)崗返還，積極爭取國家及地方優(yōu)惠政策。在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格控制一般性 管理費用及非經(jīng)營本錢支出，嚴(yán)控辦公、接待、差旅等可控性費用支出。在采購 環(huán)節(jié)上，強化資金預(yù)算管理，加強價格比照，降低采購本錢。在解決遺留問題 上，加強與地方政府溝通，推進(jìn)各分子公司遺留問題解決，積極探索閑置資源轉(zhuǎn) 換、利用和開發(fā)，促進(jìn)資源價值提升。（三）突出優(yōu)管理重點，提升企業(yè)開展效力全面落實國企改革三年行動及集團公司155管控體系建設(shè)要求。一是加快 分公司改制工作，聚焦公司治理，構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的公司法人治理體制。二是指導(dǎo) 各分子公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制完成相關(guān)制度修訂，確保改革與運行無縫銜 接。三是不斷完善經(jīng)理層任期制及

14、聘任制管理，建立科學(xué)合理的鼓勵約束機制和 績效考核機制，進(jìn)一步形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運行、有效制衡的開展局 面。四是建立完善高質(zhì)量績效考核實施方法，充分調(diào)動各分子公司、各部門的主 觀能動性，強化績效考核，提升管理效能，推進(jìn)完成年度指標(biāo)和任期指標(biāo)。（四）注重強隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)開展活力深化機制引領(lǐng)，加強人才隊伍建設(shè)。一是結(jié)合實際，完成XX公司及各分子公 司組織架構(gòu)搭建及崗位設(shè)置。二是提拔使用一批年輕人才，指導(dǎo)各分子公司開展 基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配置工作，建立優(yōu)秀人才庫，加強專業(yè)技術(shù)人 員培養(yǎng)及儲藏。三是完善工資總額管理，運輸生產(chǎn)量、全員勞動生產(chǎn)率以及重點 工作推進(jìn)全面掛鉤，強化績效考核結(jié)果運用，實現(xiàn)員工薪酬能增能減，提升 員工工作積極性。四是完善XX公司與分子公司間人員掛職、輪崗學(xué)習(xí)、借調(diào)及幫 助支持工作機制，加快人員合理有序流動。五是持續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)中心試點建設(shè)，按 方案開展管制員培訓(xùn)及空管平安體系建設(shè)工作，不斷提升航務(wù)平安保障能力。六 是指導(dǎo)X