土城礦安全管理及瓦斯治理情況

1、.PAGE ：.；PAGE - 13 -土城礦平安管理任務匯報資料一、土城礦概略土城礦位于貴州省六盤水市盤縣灑基鎮(zhèn)境內，是一座集原煤消費、洗選加工為一體的大型礦井。井田東西走向長12km，南北傾向寬23km，井田面積29km2。土城礦井始建于1966年，1984年底建成投產，原設計消費才干為120萬t/a，1991年到達設計消費才干。1993年至1998年進展改擴建，改擴建后的礦井設計消費才干為240萬t/a 。后又經技改擴能，至2005年經省煤炭管理局核定礦井21、14、15三個采區(qū)綜合消費才干為300萬噸/年，2021年13采區(qū)建成投產又添加80萬噸/年產能。土城礦井采用平硐+斜井開辟，+

2、1500m程度上下山分區(qū)開采，分區(qū)抽出式通風，礦井現有四個消費采區(qū)21、13、14、15采區(qū)和1個選煤廠。土城礦地質構造簡單，屬煤與瓦斯突出礦井，煤層不自燃除6#煤層有自燃傾向性外，但都有爆炸危險性。井田內共含煤4050層，其中可采煤層11層，煤層平均傾角為20，總厚度25.5m，主要煤層以肥煤、焦煤及氣煤為主。二、土城礦近年在平安消費方面采取的措施一提高對平安消費重要性認識，仔細貫徹落實平安開展理念近年來，土城礦一直堅持以平安開展觀為指點，結實樹立“平安第一的思想，堅持“從零開場、向零斗爭、“瓦斯可防、可控、可治、“治理瓦斯是解放消費力、治理好瓦斯是開展消費力、“平心靜氣抓平安等平安理念，持

3、之以恒抓好各項制度的落實，正確處置“平安與消費、平安與效益、平安與穩(wěn)定、平安與開展的關系，真實把平安放在各項任務的首位來抓，做到居安思危、常抓不懈，杜絕平安任務緊一陣、松一陣的景象，為平安消費提供良好的思想保證。二積極實施技術改造，提升礦井各大系統(tǒng)才干從2004年開場，土城礦按照公司規(guī)劃，著手對井巷、通風、運輸、供電、提升、排水、供水、壓風、瓦斯抽采、設備更新等方面實施技術改造，截止2006年底完成。技改完成后各系統(tǒng)消費才干得到大幅度提升，同時實踐產量也逐年添加。各大系統(tǒng)技改前后才干見表1，逐年產量見表2，產量柱狀見圖1。表1 主要消費系統(tǒng)技改前后核定才干表技改前萬t/a)技改后萬t/a)回采

4、任務面才干195337地面消費系統(tǒng)190316壓風系統(tǒng)190380通風系統(tǒng)才干195366運輸系統(tǒng)才干190452提升系統(tǒng)才干192324排水系統(tǒng)才干210352礦井核定才干190300表2 土城礦歷年產量表年份產量(噸)198527312119864756631987528406198865050419897202031990780378199112729891992170330519931511616199414100661995822413199610400161997110169119981258966199912050302000140167120011557015200215295

5、91200317311662004251820052618199200628232462007294623120212978774202130202142021302024620213200763圖1 土城礦歷年產量柱狀圖三加大平安投入，提高平安保證才干近年來，我礦嚴厲照國家及省、市有關部門的規(guī)定，足額提取平安費用，不斷加大平安投入力度，并抓好落實，加強對平安費用的管理，提取的平安費用全部用于平安消費，做到?？罟谩Ｖ攸c突出“一通三防通風、防治瓦斯、煤塵和井下火災根底設備、井下供配電、提升運輸等系統(tǒng)進展了改造和完善，對落后和淘汰設備進展改換，全面提升礦井平安配備程度，平安質量規(guī)范化得到加強，改

6、善了礦井平安消費條件，平安根底進一步夯實，防災抗災才干明顯提高，從根本上預防和杜絕事故。土城礦平安改造工程本著企業(yè)自籌資金為主、中央預算內資金為輔、地方配套資金補充的籌資方式。土城礦歷年來平安改造資金投入情況見表3，投入變化見圖2。表3 土城礦近年平安費用投入情況年/稱號平安費用萬元平安技改萬元消費本錢平安投入完成萬元合 計萬元平安費用提取完成元/噸備 注2006年4417.222007年6355.722021年7834.127834.122021年4040.02140.06625610884.1252021年933.8880008933.88152021年13167.5415其中：示范礦井完

7、成6719.01萬元合計 =SUM(ABOVE) 51592.58圖2 平安費用投入變化圖四抓好以“一通三防為重點的各項平安任務，有效杜絕事故的發(fā)生1、真實加強“一通三防管理，全面遏制艱苦事故發(fā)生。隨著礦井開采深度添加，開采條件越來越復雜，礦井瓦斯涌出量增大，礦一直堅持把“一通三防作為礦井平安任務的重中之重，著力加大通風系統(tǒng)調整力度，加強防塵、防滅火管理，積極晉級完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大瓦斯防治任務力度。結實樹立“瓦斯不治，絕無寧日的思想，仔細落實“不允許瓦斯超限、不允許突出、不允許發(fā)生瓦斯事故、瓦斯事故是可以預防和防止的理念，堅持“煤與瓦斯共采、治理與利用并重的原那么，積極實施“區(qū)域治理為主、

8、部分治理為輔的瓦斯綜合防治戰(zhàn)略，構建和完善“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用的瓦斯防治與利用體系。積極探求瓦斯防治新方法、新措施和新途徑。嚴厲執(zhí)行“先探后掘、有疑必處、逢揭必抽措施，堅持施工探測鉆孔，有效探明煤層賦存、瓦斯、小窯、老巷、采空區(qū)、積水等情況；瓦斯防治任務實現“三個轉變，即：從“單一部分措施向“區(qū)域防突措施先行，部分防突措施補充的轉變；從“單一抽采到“立體綜合抽采的轉變；從“防治突出到“消除突出的轉變。因地制宜，大力實施上下維護層開采；多措并舉，應抽盡抽，實現“立體消突、“立體抽采，堅持抽采達標，確保瓦斯不超限。建立瓦斯長效管控機制。一是在進展采掘任務面設

9、計時，同時設計瓦斯治理工程，并優(yōu)先施工；二是嚴厲瓦斯管理，嚴厲按照公司規(guī)定對采掘任務面回風流瓦斯報警值、斷電值均設置為0.8%，消費過程中瓦斯?jié)舛瘸?.8%，必需停頓作業(yè)，采取措施處置，查找緣由；三是嚴厲落實瓦斯綜合治理考核方法；四是制定巷道貫穿、瓦斯排放、瓦斯抽采、監(jiān)測監(jiān)控、防治煤與瓦斯突出、“一通三防事故隱患排查、瓦斯超限分析等制度，促進“一通三防任務的制度化、規(guī)范化；五是建立瓦斯超限清查報告制度。積極做好瓦斯綜合利用任務。堅持“應抽盡抽、以用促抽的瓦斯治理與利用思緒，把瓦斯作為一種資源能源來開發(fā)。我礦目前瓦斯主要用于民用、發(fā)電、余熱利用等方面。2021年礦完成瓦斯抽采量4881立方米，

10、抽采鉆孔完成80.2萬米，礦井瓦斯抽采率為59.9%，瓦斯利用量2106.2萬立方米，利用率為44.39%。2、加大平安監(jiān)管力度，杜絕零星事故發(fā)生。一是加大平安教育培訓力度，加強班組日常管理，提高職工平安素質和班組平安管理程度。二是加強現場平安管理，嚴厲執(zhí)行規(guī)程、措施，抓好頂板、機電運輸、井下放炮等關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)的平安任務，消除物的不平安形狀。三是仔細抓好隱患排查治理，開展“手指口述平安確認任務，加大“三違查處力度，及時消除平安隱患，堅決杜絕違“三違行為，做到規(guī)范操作。五抓好“技術創(chuàng)新任務，促進礦井又好又快開展深化發(fā)掘職工潛力，充分發(fā)揚好職工的優(yōu)點，鼓勵寬廣干部職工參與技術創(chuàng)新，提高礦井的

11、中心競爭力。從2002年開場，土城礦制定了“技術創(chuàng)新管理制度，積極開展“技術創(chuàng)新。從提高機械化程度、先進瓦斯治理技術運用、巷道支護技術研討、提高平安消費管理程度等方面開展任務。經過近十年的詳細實施，為我礦開展科技創(chuàng)新奠定了根底，進一步加大了科技創(chuàng)新任務對平安消費的奉獻率。一是積極實施綜采任務面大小面對接技術，提高煤炭資源回收率，緩解消費接續(xù)。二是積極推行運用綜采任務面無煤柱跨石門回采技術，實現對石門集中應力的釋放，減少搬家倒面次數，降低消費本錢。三是實施下解放層開采技術，有效釋放突出危險性大煤層瓦斯，確保突出煤層采面平安掘進、回采。四是實施預裂爆破切頂卸壓沿空留巷技術，改善沿空留巷巷道圍巖應力

12、，減小巷旁支護受力，提高沿空留巷巷道的穩(wěn)定性。五是積極推行運用“索、噴、注支護技術，提高圍巖的整體穩(wěn)定性和本身支撐才干，有效限制圍巖的變形和破壞，延伸巷道效力年限。六是積極推行馬麗散E在冒頂淋水區(qū)加固中的運用技術，快速、有效的到達封堵和加固效果，防止巷修時頂板冒落及淋水增大，保證巷修任務平安順利進展，提高施工進度，節(jié)約時間和資金。七是積極推行運用泡沫滅塵技術，從源頭上降塵，發(fā)明良好任務環(huán)境，保證職工身心安康。八是對洗煤廠現有設備進展技術改造，提高精煤回收率。六健全完善制度，狠抓規(guī)范管理堅持把制度建立和落實作為一切任務的根底，對與平安消費不順應的制度及時修訂完善，使管理制度更加科學、合理、規(guī)范、

13、適用。同時，仔細落實各級平安消費責任制，把平安考核到區(qū)科、班組、個人，將每項任務詳細細化、量化到平安消費全過程，到達人人、事事、時時、處處有規(guī)范的制度約束，使平安監(jiān)視與管理良性互動，構成“橫向到邊、縱向究竟的責任體系，促進平安管理任務制度化、規(guī)范化。七加強平安質量規(guī)范化建立，改善平安消費環(huán)境一直把平安質量規(guī)范化作為立礦之本，當作生命工程、效益工程，擺在突出位置，堅持長期抓、積極自動抓，嚴厲按規(guī)范施工、嚴厲按規(guī)范驗收、嚴厲按規(guī)范考核。在仔細執(zhí)行省和公司平安質量規(guī)范化考核評選如法的同時，組織對各專業(yè)平安質量規(guī)范化規(guī)范進展修訂完善，明確詳細的崗位作業(yè)規(guī)范、工程質量規(guī)范和獎懲規(guī)范。并結合實踐制定可行的

14、方案，加強巷道管理，合理選擇支護方式，全面推行“錨索、噴、注支護技術，分步實施，全力推進；加大檢查力度，從工程設計、施工、現場監(jiān)視到驗收嚴厲把關，持之以恒對工程質量、文明消費、設備設備等根底性任務進展高規(guī)范的整治，逐項落實到位，不斷穩(wěn)定提高。在抓好日常平安質量規(guī)范化任務的同時，全面開展平安質量規(guī)范化競賽活動，獎優(yōu)罰差，不斷推進平安質量規(guī)范化任務的深化開展，努力改善平安消費環(huán)境。八加強平安教育培訓和班組建立，持之以恒抓好“手指口述平安確認任務法一是強化培訓的針對性。按照“干啥學啥、缺啥補啥、學啥會啥的原那么，規(guī)范培訓教材，不斷改良培訓方法，加大全員培訓力度，做到培訓方案、內容、人員、費用、制度、

15、考核“六落實。以特殊工種、班組管理人員為重點，采取實際培訓與現場提問式培訓、“手指口述培訓及事故案例教育相結合的方式，仔細抓好職工“應知應會、必知必會知識培訓，不斷提高班組管理人員及職工的綜合素質，促進平安培訓的針對性和實效性，平安管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。二是加強班組建立。合理選用班隊長，鼓勵大中專生參與班組管理，以創(chuàng)建“學習型班組、爭做知識型職工為契機，仔細開展“白國周班組管理法、“班組平安建立競賽等活動，加大班組平安績效考核和日常監(jiān)管力度，提高班隊長的待遇，強化現場信息采集和反響，促進平安消費責任和措施的落實，不斷規(guī)范班組管理。2021年，有10個一線隊組杜絕了輕傷事故

16、，涌現出一大批優(yōu)秀班隊長和先進班組。三是積極推行“手指口述平安確認任務法。為進一步規(guī)范職工的操作行為，根據不同崗位、工種，編制下發(fā)了簡單易學、適用性強的“手指口述操作規(guī)范，并采取相應的鼓勵措施，加強演練，狠抓落實，讓職工不斷熟練掌握崗位操作規(guī)范，逐漸養(yǎng)成規(guī)范操作的良好習慣。九嚴厲落實責任，加強執(zhí)行力建立堅持“嚴管干部的管理理念，以提高干部執(zhí)行力保證平安消費責任制落實到位，狠抓基層班子建立，全面實施中層管理干部責任清查制度，重點圍繞“平安消費、經濟損失、責任缺失、行為過失四個方面，對干中層管理干部實行多方位、全過程的考核，把平安責任、執(zhí)行力與個人利益掛鉤，強化平安任務“有安排、有落實、有跟蹤、有

17、反響，加大責任清查力度，仔細跟蹤不落實的事，嚴肅查處不落實事的人，不斷提高管理干部的責任認識，加強自我管控才干，消除不作為、慢作為、亂作為的景象，大力倡導“風氣要正、任務要實、干部要干的任務作風。十嚴厲現場平安監(jiān)管，仔細排查治理隱患對平安隱患實行分級管理，定期排查、治理和報告。制定平安隱患管理方法，明確礦、區(qū)科、班組隱患排查治理責任，建立臺帳，強化從人的思想、技術和現場三個方面，從嚴、從細、從實排查治理隱患。對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段實施重點監(jiān)管，尤其任務面安裝、回收、揭煤、探放水、巷道貫穿、過老巷、過小窯等重點工程，組織召開專題會，深化分析能夠存在的平安隱患，明確職責，仔細落實組織措施和

18、平安措施，實施全方位、全過程跟蹤管控，防止任何時空的管理破綻和缺陷。處置隱患過程中，管理干部必需到位、監(jiān)視檢查必需到位、措施落實必需到位，加強對現場危險源進展正確的辨識和有效監(jiān)控，及時排除平安隱患和險情。十一堅持“以人為本，加強企業(yè)文化建立修訂提煉了順應礦井開展的十二條文化理念，圍繞“平安可靠、高產高效、科學開展、調和共享的共同愿景，大力灌輸“把職務當使命來盡責、把任務當事業(yè)來追求、把礦井當家園來建立、把職工當親人來對待的企業(yè)文化，注重親情化、人性化管理。礦各級指點班子的心中不僅時辰裝著職工的身體安康和生命平安，而且時辰把職工的冷暖掛在心上，一直關懷、善待、維護、尊重、了解和信任職工，全心全意依托職工辦企業(yè)、開展企業(yè)，構成工資分配往消費一線和苦、臟、累、險崗位傾斜的鼓勵機制。堅持以平安、穩(wěn)定、調和開展為中心，著力維護好職工的合法權益，盡心盡力為職工辦好事、辦實事、解難事，努力改善職工生活、任務和學習環(huán)境，讓職工共享企業(yè)開展成果，有效調動職工搞好平安消費的積極性，使其鼓足干勁、以豐滿的熱情投入到平安消費任務中，為平安消費發(fā)明良好的人文環(huán)境。三、獲得的成果及今后努力方向經過采取各種措施，土城礦平安情勢堅持穩(wěn)定開展，消費才干得到穩(wěn)步提升。綜合產能從190萬噸/年提升到如今的300萬噸/年，通風才干2021年提升到490萬噸