企業(yè)價(jià)值觀與發(fā)展愿景課件

1、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)愿景企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)目標(biāo)的分類企業(yè)目標(biāo)管理企業(yè)愿景與企業(yè)文化理想從理念建設(shè)到價(jià)值管理2007年全國企業(yè)文化年會(huì)傳達(dá)新課題“第六界(2007)全國企業(yè)文化年會(huì)”于07年12月22日在北京舉行.主題“建設(shè)企業(yè)價(jià)值體系、推進(jìn)企業(yè)文化管理”。本屆年會(huì)深入探討企業(yè)如何推進(jìn)價(jià)值體系建設(shè)，如何實(shí)施價(jià)值觀管理，價(jià)值觀如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，以及打造企業(yè)軟實(shí)力方法策略等一些企業(yè)文化的前沿課題。目前，中國企業(yè)文化建設(shè)正在實(shí)現(xiàn)從自發(fā)到自覺、表層到深層、從局部到系統(tǒng)的根本性轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為：1、圍繞企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀，建立完整的企業(yè)價(jià)值體系；2、根據(jù)企業(yè)價(jià)值體系轉(zhuǎn)化的需要，自主選擇相應(yīng)

2、的管理工具，推進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)化和演化，注重文化落地生根，而不是什么流行就選用什么3、建立企業(yè)價(jià)值觀管理系統(tǒng)，包括企業(yè)文化目標(biāo)、傳播、運(yùn)行、保障體系，形成完整的企業(yè)文化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“認(rèn)知-認(rèn)同-共享-創(chuàng)新”的良性循環(huán)，推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值管理的持續(xù)升級(jí)。企業(yè)的價(jià)值體系中企聯(lián)宣委會(huì)研究表明：企業(yè)價(jià)值體系主要包括：企業(yè)信念、愿景和使命，體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身存在終極意義和發(fā)展目的的思考；企業(yè)事業(yè)理論體現(xiàn)企業(yè)哲學(xué)理論的基本邏輯；核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的雙核，是組織文化的內(nèi)驅(qū)力；企業(yè)價(jià)值推論與分布，它深化成企業(yè)經(jīng)營理念、管理準(zhǔn)則，分布到各個(gè)管理模塊、業(yè)務(wù)模塊；員工行為規(guī)范和形象文化，體現(xiàn)為員工的行為作風(fēng)

3、、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；商業(yè)倫理與職業(yè)道德，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)、自然、對(duì)競爭對(duì)手及利益相關(guān)者的態(tài)度。海爾的價(jià)值體系內(nèi)核：哲學(xué)和價(jià)值觀敬業(yè)報(bào)國、追求卓越、真誠到永遠(yuǎn)內(nèi)層：愿景里層；管理理念深層：管理模式中層：產(chǎn)品與服務(wù)10年內(nèi)進(jìn)入世界歷史500強(qiáng)OEC管理模式企業(yè)價(jià)值體系企業(yè)價(jià)值推論表層：職工禮貌、著裝馬上行動(dòng)作風(fēng)等行為規(guī)范形象文化質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品企業(yè)兼并理念：吃休可魚用文化激活休克魚市場(chǎng)擴(kuò)張理念：東方亮了再亮西方營銷理念：首先賣信譽(yù)，其次賣產(chǎn)品人才理念：人人是人才，賽馬不相馬售后服務(wù)理念：“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”和“把用戶煩惱降到零”國際市場(chǎng)戰(zhàn)略：“先難后易，先創(chuàng)名牌，后創(chuàng)匯”科研開發(fā)理念

4、：“用戶的難題就是我們開發(fā)的課題”和“要干就干最好的” 海爾的管理理念公司簡介：華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業(yè)，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，是中國電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一。目前有員工22000多人，85%大學(xué)以上學(xué)歷。華為基本法：是華為公司在管理上的憲法，是華為公司管理的最根本指導(dǎo)原則。在基本法中，對(duì)華為公司管理中最本質(zhì)和最重要的問題都做了界定。華為的基本法核心價(jià)值觀（追求）第一條：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。（員工）第二條：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)

5、富，尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。華為的基本法（摘要）（技術(shù)）第三條：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。（精神）第四條：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。華為的基本法（摘要）（利益）第五條：華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕?/p>

6、報(bào)。（文化）第六條：資源是會(huì)枯竭的，惟有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。華為的基本法（摘要）（社會(huì)責(zé)任）第七條：華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為已任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力?；灸繕?biāo)（質(zhì)量）第八條：我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。（人力資本）第九條：我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先

7、于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)華為的基本法（摘要）（核心技術(shù)）第十條：我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系（利潤）第十一條：我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期的合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。公司成長（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)準(zhǔn)則）- 成長領(lǐng)域、成長的牽引、成長速度、成長管理等華為的基本法（摘要）企業(yè)目標(biāo)的定義企業(yè)目標(biāo)的分類企業(yè)目標(biāo)的作用企業(yè)目標(biāo)的特征企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系一、 企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系1、 企業(yè)目標(biāo)的定義指在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果或目的。既包括一定時(shí)期要達(dá)到的質(zhì)量、數(shù)量等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等物質(zhì)成果，也包括企業(yè)文化

8、建設(shè)等精神成果。一位經(jīng)理在員工大會(huì)上說：“今年我們一定要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新 ”請(qǐng)問：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新是不是企業(yè)目標(biāo)？為什么？東藝鞋業(yè)公司的企業(yè)目標(biāo) 溫州東藝公司的前身，是成立于1986年6月的溫州東風(fēng)工藝皮鞋廠，當(dāng)年的東藝，上無片瓦、下無土，注冊(cè)資本只有46萬元，十來個(gè)職工，日生產(chǎn)皮鞋20多雙，產(chǎn)品無名無牌，僅是一個(gè)小家庭作坊。而今天的東藝，擁有兩萬平方米的廠房，固定資產(chǎn)高達(dá)11億元；8條現(xiàn)代化皮鞋流水線。東藝已發(fā)展成為年銷售額超過3億元的制鞋大企業(yè)，產(chǎn)品暢銷俄羅斯、東歐各國、日本、韓國、東南亞數(shù)國，少量出口美國、約旦、西歐等國，并遠(yuǎn)銷中非、南非等國，成為浙江制鞋行業(yè)的大企業(yè)之一，全國制鞋業(yè)

9、的出口大戶和創(chuàng)匯大戶。從新世紀(jì)起，東藝鞋業(yè)還要在260畝的規(guī)劃土地上建立起新的東藝工業(yè)園區(qū)，以構(gòu)筑中國的“鞋都”。 東藝的發(fā)展目標(biāo)：做鞋業(yè)巨匠，創(chuàng)世界名牌。 2、企業(yè)目標(biāo)分類 1、按時(shí)間分：長、中、短 - 公司使命和愿景（企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)） -1907年，43歲的亨利福特全力以赴地推動(dòng)公司的目標(biāo)： “要為廣大老百姓生產(chǎn)一種汽車。這種汽車價(jià)格低廉，以至于所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊天地里馳騁的快樂。”2、按地位分：戰(zhàn)略目標(biāo)、策略目標(biāo)3、按層次分：公司目標(biāo)、工廠目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo)4、按系統(tǒng)分：生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)、經(jīng)營系統(tǒng)目標(biāo)、技術(shù)系統(tǒng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)目標(biāo)、管理系統(tǒng)

10、目標(biāo)3、企業(yè)目標(biāo)的作用導(dǎo)向作用激勵(lì)作用凝聚作用統(tǒng)領(lǐng)作用統(tǒng)一作用標(biāo)準(zhǔn)作用4、企業(yè)目標(biāo)的特征層次性網(wǎng)絡(luò)性多樣性可考核性可接受性挑戰(zhàn)性信息反饋性愿景使命陳述企業(yè)總目標(biāo)總體戰(zhàn)略部門或單位目標(biāo)組織成員個(gè)人目標(biāo)抽象具體行動(dòng)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)鏈5、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)文化的關(guān)系 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)的是企業(yè)的價(jià)值觀（核心意識(shí)形態(tài)）。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神構(gòu)成企業(yè)文化的雙核。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑 企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要途徑企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，如果沒有一個(gè)共同的企業(yè)目標(biāo)把全體職工的思想和行為統(tǒng)一起來，將會(huì)成為一盤散沙，在競爭中被淘汰

11、。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，把企業(yè)內(nèi)部各種力量匯集到一個(gè)共同方向和共同目標(biāo)上來，使每位職工把企業(yè)看成自己的家，把企業(yè)目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行動(dòng)，從而產(chǎn)生歸宿感、使命感和自豪感，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)成熟成長創(chuàng)業(yè)二、 企業(yè)目標(biāo)管理目標(biāo)管理思想美國管理學(xué)家德魯克1954年提出，我國1980年代初引進(jìn)。主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：企業(yè)任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理人員必須通過這些必須對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理是一種程序，使一個(gè)企業(yè)中的上下各級(jí)管理人員制訂共同目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任分目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)對(duì)個(gè)人的要求，分目標(biāo)完成才能保證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理人員和工人是靠目標(biāo)來管理，由所要達(dá)到的目標(biāo)為

12、依據(jù)，進(jìn)行自我指揮、自我控制。企業(yè)管理人員對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是依據(jù)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度而確定目標(biāo)管理過程制定目標(biāo)： 制定總體目標(biāo)和各部門目標(biāo)，形成一個(gè)以企業(yè)總目標(biāo)為中心的目標(biāo)體系。目標(biāo)設(shè)置可與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限相一致。并要建立目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)（定量、可考核的標(biāo)準(zhǔn)）明確責(zé)任執(zhí)行目標(biāo)成果評(píng)價(jià)：上、下級(jí)、同級(jí)關(guān)系部門相互評(píng)價(jià)以及自我評(píng)價(jià)實(shí)行獎(jiǎng)懲制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) 三、 企業(yè)愿景與企業(yè)文化理想1、企業(yè)愿景的概念愿：心愿，景：景象。愿景就是個(gè)人在腦海中所持有的意象或景象。企業(yè)愿景就是企業(yè)成員所共同持有的意象或景象。企業(yè)愿景告訴人們“企業(yè)是什么”，“企業(yè)將來是什么”，它是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展

13、的一種期望和描述。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。2、企業(yè)愿景與企業(yè)文化理想-企業(yè)愿景是企業(yè)和員工為之奮斗的崇高的企業(yè)文化理想。愿景為企業(yè)提供理想、使命感和最終目的或努力的目標(biāo)。- 朝著共同愿景前進(jìn)的企業(yè)比僅解決某個(gè)問題的企業(yè)更強(qiáng)大。3、建立企業(yè)愿景的途徑和措辭規(guī)范-集成式：有相同個(gè)人愿景的人組成一個(gè)集體，在集體中再進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)共同愿景的構(gòu)建方式。-凝煉式：把大家心靈深處的共同意象挖掘出來，并進(jìn)行凝煉，進(jìn)一步構(gòu)建共同愿景。-影響式：從個(gè)人愿景的角度來建立共同愿景。一般從決策核心層的人發(fā)起的。企業(yè)愿景的措辭規(guī)范清晰明確切忌華麗宏偉氣勢(shì)百時(shí)美施貴寶公司的使

14、命和愿景：通過提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥和相關(guān)保健產(chǎn)品來延長人類壽命，提高生活質(zhì)量。青島建設(shè)集團(tuán)的使命：建筑藝術(shù)精品，創(chuàng)造和諧空間。愿景：成為一個(gè)顧客滿意、員工自豪、公眾尊敬的中國一流、世界知名建設(shè)品牌！核心價(jià)值觀：誠信敬業(yè)，創(chuàng)造卓越，合作共贏，和諧發(fā)展 4、企業(yè)愿景和企業(yè)使命陳述企業(yè)愿景和企業(yè)使命陳述回答的是“我們想成為什么和我們的使命是什么？”愿景和使命陳述應(yīng)該生動(dòng)活潑、言簡意賅、易于記誦，且富有意義和鼓舞性。愿景和使命陳述包括兩個(gè)主要部分： 一是核心意識(shí)形態(tài)，由核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)構(gòu)成； 二是遠(yuǎn)大的愿景，由10-30年的宏偉大膽冒險(xiǎn)的目標(biāo)（10-to-30-year big,hairy,audac

15、ious goal,簡稱BHAG）和生動(dòng)逼真的描述構(gòu)成。 1、 核心意識(shí)形態(tài) 核心意識(shí)形態(tài)是由核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)構(gòu)成。 （1）核心價(jià)值觀是企業(yè)持久的和本質(zhì)的原則。 Merck公司：誠實(shí)與正直，共同的社會(huì)責(zé)任，基于科學(xué)的創(chuàng)新而不是模仿，公司各項(xiàng)工作的絕對(duì)優(yōu)秀，利潤應(yīng)來自有利于人類的工作。 （2）核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由和目的，不是具體的目標(biāo)或公司戰(zhàn)略。 Merck公司：我們的工作是維持和改善人類的生活！ Sony公司：享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣！ WaltDisney公司：給千百萬人帶來快樂！2、 遠(yuǎn)大的愿景由10-30年宏偉大膽冒險(xiǎn)的目標(biāo)和生動(dòng)逼真的描述構(gòu)成。 （1）

16、宏偉大膽冒險(xiǎn)的目標(biāo) 一個(gè)有效的BHAG具有強(qiáng)大的吸引力，能夠使人受到鼓舞，讓人一目了然。(10-30-year big,hairy,audacious goal)前通用電氣總裁杰克韋爾奇說，公司最重要的一步即用概括性的、明確的語言確定公司的目標(biāo)。通用目標(biāo)：“不斷提高競爭力，爭取在市場(chǎng)中名列前茅；徹底改革我們的公司，使公司像小公司一樣行動(dòng)快捷、靈敏。1907年，亨利福特的目標(biāo)：“使汽車大眾化”。“要為廣大老百姓生產(chǎn)一種價(jià)格低廉的汽車，以至于所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊天地里馳騁的快樂?！?（）生動(dòng)逼真的描述核心價(jià)值觀、核心目標(biāo)以及宏偉大膽冒險(xiǎn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)確立后，

17、必須用生動(dòng)逼真語言表達(dá)出來才能產(chǎn)生激勵(lì)、鼓舞作用。 遠(yuǎn)景和使命陳述與企業(yè)戰(zhàn)略是不同的戰(zhàn)略是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃。戰(zhàn)略是硬件，遠(yuǎn)景描述是軟件。它是組織對(duì)未來的一個(gè)夢(mèng)想。而一個(gè)組織的軟件往往比硬件更有效，如遠(yuǎn)景和使命、組織文化、理念理想、組織目標(biāo)等。 中國古代哲學(xué)家老子，有一天把弟子們叫到床邊。他用手指了一下自己的口里面，問弟子：你們看到了什么?在場(chǎng)的弟子都沒有回答。 老子對(duì)他們說：“滿齒不存舌頭猶在。”意思是：牙齒雖硬，但它的壽命有限；舌頭雖軟，但它的生命力更強(qiáng)。 核心價(jià)值形態(tài)遠(yuǎn)大的愿景核心價(jià)值觀*弘揚(yáng)日本文化，提高國家地位*作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的是事情*尊重和鼓勵(lì)每個(gè)人的人才和創(chuàng)造力宏偉、大膽、冒險(xiǎn)的目標(biāo)*成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象的最著名的公司*制造一種袖珍晶體管收音機(jī)核心目標(biāo)*享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應(yīng)用所帶來的真正樂趣 生動(dòng)逼真的描述 *我們將生產(chǎn)遍急全球的產(chǎn)品我們要成為進(jìn)入美國市場(chǎng)并在那里直接銷售的第一個(gè)銷售公司我們要由創(chuàng)新或取成功，而這些創(chuàng)新美國公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機(jī)從現(xiàn)在起的50年，