鳳竹紡織ERP項目CO模塊培訓生產(chǎn)成本的控制課件

1、資料目錄China Plan review - 1H 0411內(nèi)容/安排3流程/操作2名詞/概覽4案例/練習培訓內(nèi)容及安排China Plan review - 1H 042培訓時間：2005年10月3日 16：0018：00培訓地點：會計部辦公室培訓人員：會計部會計人員培訓內(nèi)容：銷售訂單的維護生產(chǎn)訂單的成本控制生產(chǎn)訂單的WIP計算/差異分析及結(jié)算對銷售訂單的發(fā)貨、移庫和開票 資料目錄China Plan review - 1H 0431內(nèi)容/安排3流程/操作2名詞/概覽4案例/練習物料清單（Bill of Material / BOM） China Plan review - 1H 044物

2、料清單是一個完整的，正式的，結(jié)構(gòu)化的關(guān)于組成一個產(chǎn)品的部件清單。該清單包含每個部件的物料編號，數(shù)量和計量單位。物料清單是MRP的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品成本來說物料清單決定了哪些材料將被計算進產(chǎn)品的成本，以及計算的順序。例：鳳竹紡織的光坯布BOM GP1XXXXXXXXXXMP1XXXMP2XXXVZHPFVFZCMS1XXXMS2XXX功能性色號染化料本廠色號染化料工作中心（Work Center） China Plan review - 1H 045在ERP中工作中心是一種抽象的組織機構(gòu)，它可以被靈活地定義為各種實際的工作中心，如一臺機器或一組機器，一條生產(chǎn)線，一個裝配中心，一個生產(chǎn)班組，或者一個車

3、間（參見圖5-2）。工藝路線中的每一道工序（Operation）都必須在工作中心中完成。工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相關(guān)的功能很多，比如生產(chǎn)進度安排（Scheduling），產(chǎn)能計劃（Capacity Planning）等等。對于產(chǎn)品成本計算來說，工作中心是計算人工成本和制造費用的基礎(chǔ)。工作中心中定義了和產(chǎn)品制造成本相關(guān)的公式，比如機器生產(chǎn)準備時間（Setup）和批次有關(guān)而和批量大小無關(guān)，而生產(chǎn)機時或工時則和批量大小成正比，等等。=工作中心: 鳳竹紡織漂染三廠工作中心China Plan review - 1H 046工藝路線（Routing） China P

4、lan review - 1H 047工藝路線描述了生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的每一道工序（Operation）以及執(zhí)行這些工序的先后次序。下圖中藍色的箭頭代表了一種產(chǎn)品的工藝路線，其中每個箭頭都是整個工藝路線中的一道工序，如工序10，工序20等等。除此之外，工藝路線中還包含了每一道工序在哪個工作中心中執(zhí)行，需要哪些材料部件以及其他一些和計算生產(chǎn)期，產(chǎn)能和生產(chǎn)成本相關(guān)的技術(shù)信息。工藝路線準備工序包裝工序40烘干定型30染色工序ACT201 染色ACT202 脫水ACT203 柔軟成本中心和作業(yè)（Activity ） China Plan review - 1H 048成本中心是ERP系統(tǒng)中歸集和控制成本

5、的組織機構(gòu)。任何一個工作中心都必須明確地隸屬于一個成本中心。如下表中的工作中心都必須隸屬于一個成本中心，事實上幾個工作中心可以同時屬于一個成本中心，在實際中工作中心和成本中心的隸屬關(guān)系通常應(yīng)遵循能明確成本控制責任和方便成本核算的原則。成本中心和作業(yè)（Activity ） China Plan review - 1H 049成本中心有投入也有產(chǎn)出。圖左側(cè)的箭頭表示我們投入固定資產(chǎn)，人員，水電煤等等企業(yè)的資源到成本中心CC01。與此同時成本中心CC01的產(chǎn)出表現(xiàn)為各項作業(yè)ACT101，ACT102，ACT103，這些作業(yè)完成了產(chǎn)品制造的過程，同時也將價值轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品中去。如圖右側(cè)的箭頭。 ACT1

6、01ACT102ACT103 工作中心 WC01成本中心 CC01產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出China Plan review - 1H 0410D.由資產(chǎn)模塊計入折舊費用G.差異間接生產(chǎn)成本中心 織造廠廠部間接成本中心如倉儲中心E.工票確認A. 生產(chǎn)定單領(lǐng)料B. 在GL中手工錄入間接制造費用J.差異10040050500分攤100C. 在GL中手工錄入直接人工/水/電/氣/織針1000生產(chǎn)成本中心 利達單面機150分配600 (按生產(chǎn)成本中心的報工產(chǎn)量分配)人工40折舊50電60織針100其他70I 生產(chǎn)定單完工入庫人工60折舊60電70織針110其他8080訂單A訂單BE.工票確認H.計算在制品 4

7、2050China Plan review - 1H 0411D.集成或手工錄入直接人工折舊等生產(chǎn)成本間接生產(chǎn)成本中心 漂染一廠廠部/復(fù)樣室/稱料室間接成本中心如倉儲中心A. 生產(chǎn)定單領(lǐng)料B. 在GL中手工錄入間接制造費用100400分攤100C. 在GL中手工錄入車間制造費用1000生產(chǎn)成本中心 染色150人工40折舊50電60汽50訂單A訂單B分配400生產(chǎn)成本中心 搖粒生產(chǎn)成本中心 定型分配400分配300100D.集成或手工錄入直接人工折舊等生產(chǎn)成本其他50人工20折舊30電40汽50其他20人工30折舊50電50汽50其他50100人工40折舊50電60汽50其他50人工20折舊30

8、電40汽50其他20人工30折舊50電50汽50其他50E.工票確認E.工票確認F.差異70H.計算在制品I 生產(chǎn)定單完工入庫740700J.差異70China Plan review - 1H 0412D.集成或手工錄入直接人工折舊等生產(chǎn)成本間接生產(chǎn)成本中心 漂紗廠廠部/復(fù)樣室/稱料室間接成本中心如倉儲中心A. 生產(chǎn)定單領(lǐng)料B. 在GL中手工錄入間接制造費用100400分攤100C. 在GL中手工錄入車間制造費用1000生產(chǎn)成本中心 前倒150人工40折舊50電60汽50訂單A訂單B分配400生產(chǎn)成本中心 后倒生產(chǎn)成本中心 染色分配400分配300100D.集成或手工錄入直接人工折舊等生產(chǎn)成

9、本其他50人工20折舊30電40汽50其他20人工30折舊50電50汽50其他50100人工40折舊50電60汽50其他50人工20折舊30電40汽50其他20人工30折舊50電50汽50其他50E.工票確認E.工票確認F.差異70H.計算在制品I 生產(chǎn)定單完工入庫740700J.差異70資料目錄China Plan review - 1H 04131內(nèi)容/安排3流程/操作2名詞/概覽4案例/練習SAP操作創(chuàng)建一張銷售訂單China Plan review - 1H 0414TCODE:VA01路徑：后勤-銷售和分銷-銷售-訂單-創(chuàng)建步驟1： SAP操作創(chuàng)建一張銷售訂單China Plan r

10、eview - 1H 0415步驟2： SAP操作創(chuàng)建一張銷售訂單China Plan review - 1H 0416步驟3： SAP操作創(chuàng)建一張銷售訂單China Plan review - 1H 0417步驟4： 注：訂單號：110001019已經(jīng)保存SAP操作運行物料需求計劃China Plan review - 1H 0418TCODE: MD02路徑：后勤-生產(chǎn)-物料需求計劃-計劃-總計劃-訂單-單項，多層計劃 SAP操作查看物料需求計劃 China Plan review - 1H 0419TCODE:MD04路徑：后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-控制-庫存/需求清單 注：1、圖的左邊紅燈

11、顯示缺料，綠燈顯示有庫存物料(其他物料不顯示是由于其他 物料是按庫采購的.不是按需采購) 2、圖的右邊顯示了由銷售訂單：110001019轉(zhuǎn)成的計劃訂單：0000005424SAP操作對物料進行收料 China Plan review - 1H 0420TCODE:MB1C路徑：后勤-物料管理-庫存管理-貨物移動-收貨-其他 注：1、缺料后在今后的業(yè)務(wù)中需通過正常的采購訂單、收貨等步驟。 2、這里為了解說方便，我們用了無采購訂單的收貨方式，以后是不允許的。SAP操作查看物料需求計劃 China Plan review - 1H 0421再次運行物料需求計劃，則顯示不會顯示缺料情況 SAP操作下

12、達生產(chǎn)訂單China Plan review - 1H 0422TCODE:MD04路徑：后勤-生產(chǎn)-生產(chǎn)控制-控制-庫存/需求清單 步驟1：SAP操作下達生產(chǎn)訂單China Plan review - 1H 0423步驟2：注：下達后提示生產(chǎn)訂單已經(jīng)保存生產(chǎn)生產(chǎn)訂單號：1000000225SAP操作查看物料需求計劃 China Plan review - 1H 0424再次運行物料需求計劃，看看顯示的MRP元素情況： SAP操作發(fā)料到生產(chǎn)訂單China Plan review - 1H 0425TCODE:MB1A路徑：后勤-物料管理-庫存管理-貨物移動-發(fā)貨 SAP操作工單的確認China

13、 Plan review - 1H 0426TCODE:CO11路徑：步驟1：SAP操作工單的確認China Plan review - 1H 0427步驟2：SAP操作查看訂單的成本情況China Plan review - 1H 0428TCODE:CO03注：發(fā)貨計劃/實際成本為0主要是由于物料沒有維護價格；收貨的實際成本為0主要 是成品還未收貨SAP操作對生產(chǎn)訂單的收貨China Plan review - 1H 0429TCODE:MB31路徑：后勤-物料管理-庫存管理-貨物移動-收貨-對采購訂單-其他注:物料憑證50000054保存.資料目錄China Plan review -

14、1H 04301內(nèi)容/安排3流程/操作2名詞/概覽4案例/練習練習實際成本重過賬China Plan review - 1H 0431目標：能夠?qū)φ{(diào)整費用的成本中心或內(nèi)部訂單錯誤說明: 1、在總帳中記錄一筆費用到一成本中心,記錄下費 用的金額和成本中心及憑證號。 2 、查詢成本中心報表看看該成本中心的費用情況 3、做實際成本重過賬，將上述成本中心的費用重 過賬到另一成本中心，記錄下相關(guān)的憑證號。 4、查詢成本中心報表看看兩個成本中心的費用變 化情況。練習建立/運行分攤循環(huán)China Plan review - 1H 0432目標：理解分配循環(huán)的含義說明: 1、建立一個分攤的循環(huán)FZ001，段名

15、為WS0001， 分攤成本要素為:61000001,發(fā)送方39010，成本要素 為41050101-41050103接收方為32111/32112/32113 統(tǒng)計指標：SKF001 2、對成本中心39010的記錄費用41050101-41050103 3 、查詢成本中心報表39010 / 32111 /32112/32113 4 、輸入統(tǒng)計指標SKF001的本月分配的值(或沿用上月). 5 、運行成本分攤循環(huán)FZ001 6 、查詢成本中心報表39010 / 32111 /32112/32113 看看 有什么變化?練習建立/運行分配循環(huán)China Plan review - 1H 0433目標：理解分配循環(huán)的含義說明: 1、建立一個分配的循環(huán)FZ00