研發(fā)部績效考核管理規(guī)定

1、研發(fā)部績效考核管理規(guī)定文件管理序列號：K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688研發(fā)部績效考核管理制度、7J S考核制度貫徹于研發(fā)工作全過程中，利用績效和獎金相結(jié)合的報酬 機制，鼓勵積極，鞭策落后，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和合格率，減少失誤， 降低開發(fā)成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，同時調(diào)動每位研發(fā)人員的 工作積極性，努力提高工作水平，統(tǒng)一員工的工作努力方向，推動公司 的持續(xù)快速發(fā)展。二、目的通過考核評定實行相應(yīng)的績效處罰，并不斷的發(fā)現(xiàn)管理的工作不足 之處，調(diào)整全公司的工作方向和管理目標。原則：以獎為主，以罰為 輔，重獎輕罰，獎罰分明。三、適用范圍研發(fā)人員四、基本原則結(jié)果考核與行為

2、考核相結(jié)合考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組，小組成員由董事長任命?？己吮仨毠_考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認?？己藞?zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工作。五、細則按照各人負責的工作類別不同，考核類別分為“優(yōu)秀、良 好、合格、不合格”。電路設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè) 計任務(wù)書為準。結(jié)構(gòu)設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè) 計任務(wù)書為準。硬件設(shè)計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè) 計任務(wù)書為準。軟件設(shè)

3、計：視產(chǎn)品復(fù)雜性每2-3月完成一個完整產(chǎn)品，以設(shè) 計任務(wù)書為準。文秘及后勤：及時、準確、妥善的將設(shè)計師的文件歸檔、分 發(fā)、收取，對需要打樣的產(chǎn)品落實追蹤到位，準時是考核的主要 條件。六、考核對象試用期員工不參與此項考核己轉(zhuǎn)正的員工則根據(jù)工作情況，分為非技術(shù)類及技術(shù)類進行考核。部門經(jīng)理級人員（含部門副經(jīng)理）不參加此項考核，由公司統(tǒng)一進行部門經(jīng)理綜合考核評定。七、考核周期與時間實行季度考核；每季度的第一個月為考核時間，考核上一季 度的業(yè)績。其中每年的1月份考核上一年度的業(yè)績?？己嗽虑笆詹块T開始進行考核，兩個工作日提交辦公室匯總呈評審小組最后得分，三個工作日評審小組出具考核結(jié)果，由 辦公室下達考核

4、結(jié)果給部門經(jīng)理，五個工作口內(nèi)完成績效面談。八、實施考核的依據(jù)：設(shè)計計劃書中的進度規(guī)定和設(shè)計要求。考核方法：綜合評分，每個項目總分10分。完成基本設(shè)計要求符合小批量生產(chǎn)要求符合大批量生產(chǎn)要求6分2. 5分1.5分評分標準：總分10分，每檔0.5分計分檔。評分項目如有提前完成給予雙倍評分獎勵。基本設(shè)計要求每達標一項加1分，小批量生產(chǎn)要求達標一項加分0. 5分。每季度匯總員工評分，得分90%以上的員工下一季度維持現(xiàn)有工資不變，得分低于90%的員工每少一個10%得分，下一季度下 浮基本工資一級。連續(xù)兩個季度達不到90%得分的研發(fā)人員，公司 將重新評定或定級。公司設(shè)置獨立員工工資體系外的考核資金，每季度

5、得分超過100串的員工，每增加設(shè)獎勵基本工資的10樂 最高不超過其基本工 資的200隊有特殊貢獻的員工，公司予以獎勵，由董事會審批。九、考核體制考核對象初評匯總部門復(fù)評最終核定技術(shù)人員研發(fā)部門辦公室評審小組副總經(jīng)理部門職員研發(fā)部門辦公室/副總經(jīng)理6、由員工填寫本季度主要工作項目及業(yè)績，給考核者相應(yīng)參考數(shù)據(jù)。部門評定：由員工直屬上級對員工個人本季度各考核項目做出綜合評分。評審小組對其考核的結(jié)果做復(fù)評。副總經(jīng)理進行最終評定。十、績效溝通與改進每季度部門經(jīng)理至少需和員工進行一次績效面談，共同確定績效計劃，講解員工優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析與實際結(jié)果 存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標一致

6、。各部門可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。面談方式為：以正式的、一對一、面對面的方式進行。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、 公正、合理而設(shè)定的特殊程序。參加考核的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利，部屬與直接主管接到考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管提出 申訴，由直接主管進行協(xié)調(diào)；如直接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可 向辦公室提出申訴，由辦公室進行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的追訴時限至考核當月結(jié)束為止。十二、評估資料的保管1、各部門部門經(jīng)理指定專人對員工所有的評估資料進行集中保管， 考核表必須以電子文檔形式及書面形式各保留壹份，電子文檔由部門及 辦公室各留存一份，書面文檔由辦公室作為人事檔案留存。2、季度評估表作為員工的人事檔案由行政部統(tǒng)一保管。3、除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得 隨意翻看、查閱。4、任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。十三、 附則1、本制度由公司管理部門負責修訂而成，解釋權(quán)歸辦公室。2、整體考核進程由辦公室負責推動