XXXX年初級經(jīng)濟師考試工商管理預(yù)測試

1、藹2010年初級骯經(jīng)濟師考試工商胺管理預(yù)測試題絆一、單選題（單搬項選擇題：（共皚60題，每小題巴1分，共60分扮）罷1、（）是奧企業(yè)的雛形。捌A手工作坊霸B家庭作坊哎來源：考試大懊C工場手工業(yè)伴D工廠哀答案：c 埃解析：教材第3奧頁倒數(shù)第三段最瓣后一行。隘2、（）是癌企業(yè)成熟化的重礙要時期的特點。扮A以蒸汽和電版能為動力俺B大機器大規(guī)稗模生產(chǎn)邦C工廠制度的隘建立絆D社會責(zé)任地胺改變耙答案：d 哀解析：企業(yè)成熟瓣化的重要時期的把特點有壟斷、科啊學(xué)管理、新技術(shù)版和設(shè)備、管理權(quán)藹與經(jīng)營權(quán)分離、巴兼并、社會責(zé)任斑改變。 伴3、（）是巴企業(yè)經(jīng)營機制的哎動力源泉。熬A資產(chǎn)和利益瓣B企業(yè)規(guī)劃昂C企業(yè)英明的八

2、決策層耙D企業(yè)的科學(xué)伴管理白答案：a 邦4、按實體的集俺約程度劃分,企熬業(yè)類型為（扒）礙A國有企業(yè)、巴集體所有制企業(yè)白、股份制企業(yè)、案民營企業(yè)哎B單個業(yè)主制俺企業(yè)、合伙制企辦業(yè)、公司制企業(yè)白C單一企業(yè)、鞍多元企業(yè)、經(jīng)濟啊聯(lián)合體、企業(yè)集耙團岸D勞動密集型藹、資金密集型、奧知識密集型愛答案：c 罷解析：A為按投拌資主體劃分，B爸為安產(chǎn)權(quán)組織劃皚分，D為按生產(chǎn)跋要素密集程度劃骯分。 皚5、（）是翱建立現(xiàn)代企業(yè)制絆度的一種最典型柏、最有效的組織笆形式。版A公司制按B合伙制唉C單個業(yè)主制 HYPERLINK / 巴本文來源:考試拔大網(wǎng)半D國有企業(yè)板答案：a 瓣6、（）是擺企業(yè)首要責(zé)任爸A讓顧客滿意巴扳B

3、確保產(chǎn)品質(zhì)挨量芭C改進生產(chǎn)技柏術(shù)和工藝巴D增加員工收版入案答案：a 頒7、()是工安商企業(yè)管理的首扳要職能敗A計劃職能啊敖B組織職能唉版C指揮職能哀D控制職能跋答案：a 扒8、()是解扒決工商企業(yè)失效佰問題的職能.埃A組織職能 HYPERLINK / 挨本文來源:考試板大網(wǎng)靶B指揮職能百C控制職能埃D協(xié)調(diào)職能柏答案：d 頒9、方法標準屬藹于（）傲A期量標準敗B技術(shù)標準艾C工作標準拔D管理標準百答案：b 半10、（）笆是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)笆營活動所需資料愛、數(shù)據(jù)的收集、隘處理、儲存和利捌用等一系列工作背A計量工作啊B信息工作艾C定額定員工骯作 HYPERLINK / “考 試 大 網(wǎng)” o 點擊打開

4、爸來源：考試八大的美女編輯們澳D標準化工作柏答案：b艾11、（）俺是指一個主管能罷夠直接有效地指矮揮和監(jiān)督下屬的半數(shù)量。啊A管理幅度氨B管理層次俺C部門管理鞍來源：考試大搬D管理規(guī)模班答案：a 背解析：管理幅度跋是指一個主管能癌夠直接有效地指般揮和監(jiān)督下屬的頒數(shù)量。管理層次靶是指組織中從最按高主管到具體工愛作人員之間的不矮同管理層級。 頒12、下列是扁板平結(jié)構(gòu)形態(tài)特征襖的是（）把A管理幅度較百大版B管理幅度小襖C管理層次較愛多爸D呈現(xiàn)高精尖翱特征金字塔形態(tài)哎答案：a 哎13、產(chǎn)品部門笆化的優(yōu)點是（邦）斑A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)伴勢癌B發(fā)揮人員專板業(yè)知識技能佰C改善地區(qū)內(nèi)澳的協(xié)調(diào)藹D要求更多的敗多面手胺答案

5、：b 巴解析：產(chǎn)品部門礙化優(yōu)點有利于發(fā)拌揮專業(yè)設(shè)備效益傲，發(fā)揮人員專業(yè)拔知識技能，有利八于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)絆品增長和發(fā)展。安 矮14、直線職能隘型的缺點是（叭）矮A職能部門橫絆向聯(lián)系差氨B多頭領(lǐng)導(dǎo)唉C易產(chǎn)生“臨扒時工”的觀念敗扮D最高層對下熬屬企業(yè)的控制力胺較弱吧答案：a 瓣15、一旦當(dāng)企瓣業(yè)發(fā)生重大事件半，他們觀點和行襖為也趨于一致,辦這是（）特皚點絆A聯(lián)誼型非正挨式組織靶B同利型非正壩式組織白C嗜好型非正俺式組織跋D部門辦答案：c半16、非正式組盎織中，（）班溝通形式最有效版率壩A單串型伴B饒舌型辦C集合型胺D隨機型案答案：c 昂17、企業(yè)的集瓣體化階段的企業(yè)按目標（）艾A立足于生存跋半B缺乏

6、長遠規(guī)扳劃伴C呈現(xiàn)多元化扳趨勢霸D有創(chuàng)新愿望跋答案：d 奧18、技術(shù)變革哀涉及（）扒A生產(chǎn)技術(shù)熬B產(chǎn)品的小改礙進俺C產(chǎn)品的更新版D企業(yè)行政管胺理斑答案：a 安19、“顧客是阿上帝”體現(xiàn)的是伴（）稗A生產(chǎn)觀念疤B產(chǎn)品觀念扳C銷售觀念辦D市場營銷觀絆念昂答案：d 氨20、（）白是實現(xiàn)商品交換班的前提和必要條挨件壩A交換功能壩B物流功能把C產(chǎn)品分類功昂能骯D融資功能板答案：b暗21、出現(xiàn)需求敗下降時，應(yīng)進行擺（）傲A轉(zhuǎn)化型市場阿營銷艾B開發(fā)性市場靶營銷啊C整合性市場艾營銷班D同步性市場吧營銷埃答案：c 瓣22、（）拔是按照消費者的阿需求差異性把某哎一產(chǎn)品或服務(wù)的敖整體市場劃分為背不同的分類市場白。耙

7、A市場調(diào)研把B市場細分伴C市場營銷百D市場開發(fā)翱答案：b 半23、只選一個搬細分市場，只生吧產(chǎn)一種產(chǎn)品，供伴應(yīng)單一顧客的經(jīng)哎營目標市場的模胺式是（）白A市場集中化敖模式隘B產(chǎn)品專業(yè)化俺模式壩C市場專業(yè)化愛模式啊D選擇專業(yè)化把模式翱答案：a 襖24、低價格，八高促銷費用推出愛新產(chǎn)品是（翱）邦A(yù)快速撇脂策靶略襖B緩慢撇脂策敗略版C快速滲透策半略啊D緩慢滲透策礙略昂答案：c 班解析：快速撇脂凹策略-高價格阿，高促銷費用推埃出新產(chǎn)品,緩慢柏撇脂策略-高靶價格，低促銷費瓣用推出新產(chǎn)品,靶快速滲透策略-捌-低價格，高促胺銷費用推出新產(chǎn)吧品,緩慢滲透策敗略-低價格，傲低促銷費用推出安新產(chǎn)品。 胺25、最基本

8、、吧最常用的定價方案法是（）辦A成本導(dǎo)向定稗價法佰B需求導(dǎo)向定班價法皚C隨行就市定背價法罷D差別競爭定癌價法拔答案：a 藹26、確定品牌敖的內(nèi)涵是（疤）般A品牌化決策安B品牌模式選靶擇芭C品牌識別界襖定爸D品牌管理規(guī)斑劃澳答案：c 阿27、（）哀是生產(chǎn)過程中的敗核心環(huán)節(jié)凹A生產(chǎn)技術(shù)準熬備過程奧B基本生產(chǎn)過把程八C輔助生產(chǎn)過哎程壩D生產(chǎn)服務(wù)過邦程哎答案：b 奧28、工藝專業(yè)霸化布置的優(yōu)勢是叭（）頒A縮短產(chǎn)品加熬工路線埃B有利于確認靶生產(chǎn)責(zé)任制安C有利于提高瓣熟練度百D提高效率降半低成本扳答案：c 阿29、（）靶的生產(chǎn)周期最長邦。安A順序移動方般式柏B平行移動方半式稗C平行順序移笆動方式氨D三種方

9、法生百產(chǎn)周期一樣長絆答案：a 敗30、按照（澳）把流水線分頒為固定和移動流拜水線。熬A加工對象移八動方式礙B生產(chǎn)對象種伴類八C加工對象輪礙換方式鞍D生產(chǎn)連續(xù)程佰度芭答案：a 皚31、質(zhì)量不僅氨指產(chǎn)品質(zhì)量，還昂指過程和體系質(zhì)巴量是體現(xiàn)（岸）背A經(jīng)濟型吧B廣義性俺C時效性啊D相對性爸答案：b 白32、影響部分凹功能的特性是（般）班A內(nèi)在特性俺B關(guān)鍵質(zhì)量特挨性傲C重要質(zhì)量特靶性拌D次要質(zhì)量特傲性扳答案：c 藹33、()是盎組織質(zhì)量行為的半具體體現(xiàn)。般A質(zhì)量目標板B質(zhì)量方針襖C質(zhì)量控制扒D質(zhì)量保證芭答案：a 埃34、抽樣檢驗百方法不適用的情安況是（）盎A破壞性檢驗捌B產(chǎn)品量大，半質(zhì)量要求高皚C測量對象

10、為拜連續(xù)體敗D希望減少監(jiān)板測工作量，節(jié)約鞍費用哎答案：b 唉35、（）癌是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)啊展、走集約化經(jīng)絆營、提高企業(yè)價艾值的必經(jīng)之路扒A提高產(chǎn)品質(zhì)敗量昂B擴大生產(chǎn)規(guī)耙模敗C進行技術(shù)改熬造壩D購置新的生暗產(chǎn)線柏答案：c 艾36、科學(xué)管理氨是企業(yè)的技術(shù)改安造的（）層盎次：礙A表層霸B內(nèi)層扳C深層笆D關(guān)鍵層氨答案：c 骯37、()是矮考慮設(shè)備的有形拔磨損，根據(jù)最小拌使用費用(成本拔)的原則確定的芭設(shè)備壽命。叭A自然壽命矮B使用壽命霸C經(jīng)濟壽命辦D技術(shù)壽命扮答案：c 霸38、保持地位頒戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)俺采用（）拌A自行研發(fā)或耙合作研發(fā)跋B自行開發(fā)或把委托開發(fā)氨C自行開發(fā)或癌引進開發(fā)阿D自行研發(fā)、般引進開

11、發(fā)、合作氨開發(fā)邦答案：c 奧39、工作分析敗調(diào)查階段的工作癌內(nèi)容有（）叭A收集基本數(shù)搬據(jù)與信息翱B制定工作分唉析計劃爸C審查工作信壩息傲D確定工作分扮析目的柏答案：a 啊40、面談法的哀優(yōu)點是（）班A全面深入了版解信息翱B簡單迅速收按集信息伴C可以由計算胺機進行數(shù)據(jù)處理搬D逐條順序記叭錄癌答案：b奧41、下列不屬啊于情景模擬法優(yōu)癌點的是（）霸A生動直觀，按富有感染力拔B有可操作性壩百C置身其中辦八D有利于培養(yǎng)班團隊合作能力白答案：d 啊42、立業(yè)與發(fā)靶展階段為（皚）皚A1725扒歲叭B2540佰歲吧C4558安歲瓣D4553哎歲把答案：b 板43、（）伴就是指管理者了愛解企業(yè)內(nèi)的一種爸職位信息

12、和任職藹條件信息，并以艾一種格式把與這般種職位有關(guān)的信擺息描述出來，從版而使其他人能了耙解這種職位和人頒員需求的過程。絆A工作總結(jié)頒罷B職位分析柏案C工作分析班柏D職位解析 答案：c 靶44、員工績效拌考核步驟中，(跋)主要任務(wù)案是績效溝通與績矮效考核評價。版A準備階段阿背B具體實施階俺段氨C信息反饋階哀段皚D考核結(jié)果的昂運用階段皚答案：b 襖45、（）唉是指資金的籌集皚、投放、使用、昂收回及分配等一擺系列企業(yè)資金收斑支活動的總稱，礙它貫穿于企業(yè)經(jīng)矮營過程的始終。班A籌資活動拔板B投資活動盎拌C財務(wù)活動按笆D財務(wù)管理氨答案：d 邦46、當(dāng)前學(xué)術(shù)壩界比較認可的企百業(yè)理財目標是（唉）靶A利潤最大化

13、耙B每股收益(伴權(quán)益資本凈利率胺)最大化背C股東財富最安大化拔D企業(yè)價值最昂大化唉答案：c 挨47、()是扳指從第一期起，拜在一定時期內(nèi)每板期期初等額收付耙的系列款項，又耙稱即付年金。矮A遞延年金邦B永續(xù)年金挨C后付年金疤D先付年金扳答案：d 岸48、下列說法骯正確的是（把）把A標準離差越伴大，說明離散程靶度小，風(fēng)險也就爸越大阿B標準離差越邦小，說明離散程唉度大，風(fēng)險也就捌越小辦C在期望報酬扮率不同的情況下拌，標準離差率越捌大，風(fēng)險越小胺D在期望報酬半率不同的情況下隘，標準離差率越胺小，風(fēng)險越小胺答案：d 芭49、固定資產(chǎn)鞍投資的特點是（敗）敗A投資數(shù)額大把，發(fā)生次數(shù)多案B回收時間長扳C變現(xiàn)能

14、力強半D回收時間短礙答案：b 凹50、屬于短期絆償債能力分析比皚率的是（）百A資產(chǎn)負債率半B速動比率笆C產(chǎn)權(quán)比率扒D存貨周轉(zhuǎn)率 HYPERLINK / 骯本文來源:考試笆大網(wǎng)澳答案：b扮51、下列公式澳正確的是（凹）扮A速動比率=巴流動資產(chǎn)/流動澳負債暗啊B產(chǎn)權(quán)比率=柏所有者權(quán)益/負八債總額案C總資產(chǎn)報酬阿率=（利潤總額巴+利息支出）/拜平均資產(chǎn)總額叭白D已獲利息倍搬數(shù)=息前稅后利愛潤/利息支出藹答案：c 扳52、一般情況版下，企業(yè)組織設(shè)佰計的任務(wù)主要由叭提供組織結(jié)構(gòu)系扒統(tǒng)圖和編制（拜）構(gòu)成。辦A職務(wù)招聘說叭明書懊B職務(wù)說明書百擺C崗位介紹八D職位要求盎答案：b 八53、當(dāng)經(jīng)濟蕭盎條時，生產(chǎn)者

15、一按般采用（）盎A短渠道癌B間接渠道隘C長渠道岸D寬渠道壩答案：a 岸54、用來反映跋生產(chǎn)過程中工序壩質(zhì)量隨時間的動瓣態(tài)變化，并以此頒為依據(jù)維持生產(chǎn)岸過程的穩(wěn)定性的懊是（）敗A控制圖霸B直方圖芭C因果圖擺D排序圖挨答案：a 岸55、當(dāng)員工渴邦望本著“缺什么熬，補什么，用什版么，學(xué)什么，干霸什么，會什么”疤的原則接受培訓(xùn)笆與提高，則該員哀工處于（）啊A職業(yè)探索期疤階段隘B立業(yè)和發(fā)展翱階段澳C職業(yè)中期階襖段搬D職業(yè)后期階壩段鞍答案：c 哎56、新產(chǎn)品上爸市，把價格定得哎比較高，短期獲岸厚利，盡快收回班投資的價格策略案是（）敖A撇脂價格癌B滲透價格皚C維持價格疤D滿意價格芭答案：a 啊57、新產(chǎn)品設(shè)

16、耙計不包括（把）礙A初步設(shè)計頒B技術(shù)設(shè)計巴C質(zhì)量設(shè)計伴D工作圖設(shè)計爸答案：c 辦58、“5S”笆的核心是（斑）哎A清潔半B維護霸C整理斑D素養(yǎng)芭答案：d 扒59、企業(yè)技術(shù)哀改造項目技術(shù)可芭行性分析的核心跋是技術(shù)改造項目胺的（）問題唉A投資規(guī)模版B實施方式背C技術(shù)選擇拌D完成期限氨答案：c 板60、籌資管理矮原則不包括（百）襖A合法性原則矮B戰(zhàn)略性原則啊C適時性原則凹D規(guī)模適度原般則礙答案：b 挨二、多選題（多襖項選擇題：（共罷17題，每小題笆2分，共34分哀）襖61、按生產(chǎn)要邦素密集程度,企班業(yè)劃分為（哎）敖A勞動密集型跋盎B資金密集型扳昂C知識密集型埃靶D合資經(jīng)營搬扒E合作經(jīng)營企笆業(yè)熬答案：

17、a,b,按c 懊62、多元化企懊業(yè)的特點是（瓣）瓣A資源利用率俺提高按B增加管理難霸度澳C共擔(dān)風(fēng)險，霸共負盈虧稗D(zhuǎn)適應(yīng)市場變澳化能力差罷E獨立核算拜答案：a,b 皚解析：A為優(yōu)點昂，B為缺點。 靶63、下列說法擺正確的是（拌）奧A企業(yè)的任務(wù)敗首先是滿足社會捌需要艾拌盎B利潤是企業(yè)拜滿足社會需要程奧度的標志阿C企業(yè)生存發(fā)阿展是承擔(dān)社會責(zé)般任滿足社會需要芭的重要條件扒霸D企業(yè)以經(jīng)濟癌效益追求目標拜E對企業(yè)而言柏，獲取利益比滿耙足社會需要更重辦要吧答案：a,b,八d 扮64、影響企業(yè)翱成功變革的因素襖有（）癌A企業(yè)戰(zhàn)略敖B企業(yè)成長巴C社會發(fā)展扳D技術(shù)創(chuàng)新哀E組織文化百答案：a,b,捌c,d,e 拌6

18、5、影響集權(quán)版與分權(quán)程度的主埃要因素有（壩）拜A決策的代價把氨B決策的影響胺面懊C組織的規(guī)模安壩D主管人員的胺素質(zhì)與數(shù)量隘E控制技術(shù)的癌完善水平頒答案：a,b,哎c,d,e 懊66、職能型的凹優(yōu)點是（）藹A按職能分工皚岸B提高了管理爸的專業(yè)化程度邦礙C減輕了各級凹領(lǐng)導(dǎo)者的負擔(dān)稗D(zhuǎn)結(jié)構(gòu)簡單，壩責(zé)權(quán)分明啊E有利于職能白部門配合，及時芭溝通，共同決策稗答案：a,b,昂c 扳67、商人中間板商包括（）擺A批發(fā)商俺B零售商伴C供應(yīng)商敖D經(jīng)紀人藹E倉儲公司耙答案：a,b 埃68、分銷渠道霸包括（）辦A供應(yīng)商挨B生產(chǎn)者唉C商人中間商柏邦D代理中間商笆把E輔助商背答案：b,c,八d 辦69、多品牌戰(zhàn)罷略的缺點

19、是（笆）矮A一損俱損愛頒B易增加品牌礙營銷成本費用盎辦C易造成人力辦、原有品牌資源案、資金浪費埃D易相互分流敗客戶，造成內(nèi)部唉多品牌的相克傲版E增加品牌管柏理復(fù)雜度半答案：b,c,昂d,e 耙70、按產(chǎn)品品拌種和產(chǎn)品產(chǎn)量，澳將離散型生產(chǎn)分敖為（）暗A(chǔ)大量生產(chǎn)阿B成批生產(chǎn) HYPERLINK / 阿本文來源:考試艾大網(wǎng)耙C單件生產(chǎn)伴D連續(xù)型生產(chǎn)靶答案：a,b,爸c 翱71、工藝專業(yè)疤化布置的優(yōu)勢有巴（）搬A對產(chǎn)品品種罷變化有較強適應(yīng)澳性霸B便于充分利拔用生產(chǎn)設(shè)備與生版產(chǎn)面積，提高負巴荷系數(shù)柏C便于工藝專捌業(yè)化管理，有利頒于提高熟練度半按D縮短產(chǎn)品加瓣工路線，叭E減少生產(chǎn)中埃在制品占用量和哀資金占

20、用量澳答案：a,b,昂c 扮72、按照零件壩運輸方式，自動昂線分為（）翱A直接運輸自拔動線翱B封閉式自動班化翱C間接運輸自頒動線疤D非通過式自昂動線傲E懸掛運輸自懊動線絆答案：a,c,背e 扮73、抽樣檢驗疤適用于（）靶A破壞性檢驗拔熬B產(chǎn)品量大，拔質(zhì)量要求高佰C測量對象為敖連續(xù)體扮D希望減少監(jiān)鞍測工作量，節(jié)約癌費用百E檢驗項目多岸，周期短，進行氨全數(shù)檢驗比較困罷難扳答案：a,c,唉d 搬74、ISO9捌000的核心標絆準包括（）拔A國家標準G哎B/T1900八0/ISO90稗00質(zhì)量管理版體系基礎(chǔ)和罷術(shù)語岸BGB/T1凹9001/IS艾O9001質(zhì)般量管理體系翱要求敗CGB/T1半9004/

21、IS疤O9004質(zhì)愛量管理體系藹業(yè)績改進指南皚DGB/T1哎9011/IS巴O19011翱質(zhì)量和(或)環(huán)熬境管理體系隘審核指南耙E一對相互協(xié)霸調(diào)的標準 HYPERLINK / “考 試 大 網(wǎng)” o 點擊打開 捌來源：考試盎大的美女編輯們按答案：a,b,敖c,d,e 隘75、隘六西格瑪管理的稗特點是（）癌A以顧客為中哎心礙B依據(jù)數(shù)據(jù)和扮事實，使管理成扳為量化的科學(xué)捌C通過提高顧氨客滿意度和降低奧資源成本，促使傲組織的業(yè)績提升骯D聚焦于流程哀改進埃E有預(yù)見的積白極管理般答案：a,b,鞍c,d,e 把76、技術(shù)改造巴項目可行性研究藹一般分（）柏A確定投資方澳向階段拔B項目的初步哀選擇階段八C項目擬

22、訂階襖段拜D項目的評價鞍E決策階段耙答案：a,b,壩c,d,e 盎77、新產(chǎn)品開壩發(fā)戰(zhàn)略的特征有捌()矮A全局性懊B未來性按C系統(tǒng)性頒D競爭性佰E相對穩(wěn)定性拌答案：a,b,傲c,d,e拜三、案例分析題罷（案例分析題：扳（共5題，1小吧題8分，2小題翱8分，3小題1笆0分，4小題1爸0分，5小題1耙0分，共46分辦）板78、某部件加叭工時，設(shè)計尺寸辦（單位為mm）艾為Tu=35.懊000，T1=懊34.990。耙通過隨機抽樣得頒知X均值為34盎.994，標準翱差為0.001板05.奧1.下列因素不邦影響工序質(zhì)量的奧是（）板A機器壩B人骯C環(huán)境百D文化啊2.工序能力指柏數(shù)為（）挨A0.83盎B1.

23、05頒C1.27鞍D1.33白3.該工序能力阿為（）擺A過剩矮B正常俺C不足胺D嚴重不足辦4.對剎那品質(zhì)爸量影響小，產(chǎn)生按的質(zhì)量波動屬于懊正常波動的是（暗）矮A系統(tǒng)性因素柏B偶然性因素骯C人為因素襖D非系統(tǒng)性因拔素盎答案：D,C,爸B,B 搬解析：2.因為懊均值與公差中心搬不重合，因此為耙工序有偏，=皚|TMx|襖,=/皚(T/2)=班2|TM-x|背/T CPK霸=(1-)C耙P=(T-2拜)/6s。偏移絆量=|34.隘995-34.胺994|=0.搬001,偏移系傲數(shù)k=0.00癌1/0.005挨=0.2，指數(shù)唉=（0.01-安0.002）/柏(6*0.00凹105)=0.埃008/0.0

24、把063=1.2唉7.邦79、obi某胺企業(yè)原年產(chǎn)量為伴100萬件產(chǎn)品瓣，為了降低成本矮，減少損耗，擬拔實施一項技術(shù)改霸造項目，預(yù)計需俺要新增投資20擺00萬元，拆除頒舊廠房設(shè)備會損挨失400萬，其挨殘值為80萬元斑。改造完成后，骯每件產(chǎn)品成本由瓣原來150元降敖至120元，假壩設(shè)標準投入效益瓣系數(shù)為0.3。癌1.該技術(shù)改造癌的年度經(jīng)濟效益柏為（）芭A2400擺八B2304版伴C2320安邦D2480佰2.如果標準投礙入效益系數(shù)增加哎的話，則該技術(shù)柏改造的年度經(jīng)濟辦效益（）笆A增加八B不變瓣C減少礙D與之無關(guān)癌3.該企業(yè)實施半的技術(shù)改造總投絆資額為（）翱A2400拜B2000般C2320稗 捌

25、D2480芭4.該企業(yè)值提矮高技術(shù)裝備水平鞍，其技術(shù)改造的搬年度經(jīng)濟效益公隘式為（）拜AK總=Q唉1(C0-C1版)E0Q1白百BE=Q1鞍(C0+C1)瓣E0K總扮CE=Q1瓣(C0+C1)白+E0K總靶DE=Q1芭(C0-C1)耙E0K總癌答案：B,C,哎C,D 挨解析：1.總投澳資額為2000岸+400-80芭=2320。E絆=100*(1氨50-120)稗-0.3*23愛20=3000搬-696=23瓣04 跋80、某公司2伴007年度資產(chǎn)笆負債表如下唉1.年末流動比辦率為（）半A2盎B2.83瓣C2.33版八 耙D2.67癌2.年末速動比哎率為（）啊A1霸B1.83吧C1.67按D1.33按3.年末資產(chǎn)負襖債率為（）敗A1.03埃叭B1.17般艾C0.52愛啊D0.97吧4.若年度銷售矮收入為6.5億吧元，則應(yīng)收賬款背周轉(zhuǎn)次數(shù)為（矮）暗A(chǔ)1.24艾B1.17埃