建筑施工與管理論文建筑工程管理論文：淺析建筑工程造價管理控制

1、建筑論文寫件發(fā)表快速通道:QQ：987S87908建筑施工與管理論文建筑工程管理論文:淺析建筑工程造價管理控制摘要：建筑工程造價管理控制始終貫穿于建設(shè)項目的全過程。關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制造價管理1工程造價的有效控制工程造價的有效控制，是在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。11主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果長期以來，人們一直把控制理解為目標(biāo)值與實際值的比較，以及當(dāng)實際值偏離目標(biāo)值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。自上世紀(jì)70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果應(yīng)用于項目管理，將控制立足于事先主動地采

2、取決策措施，以盡可能地減少或避免目標(biāo)值與實際值的偏差。1.2技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段為有效控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)、明確造價控制者及其任務(wù)、明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴(yán)中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)(WWW)杲國內(nèi)楓威的建貳期刊匿合征稿平臺發(fā)表期刊推薦：昭中華建設(shè)昭建筑城鄉(xiāng)建設(shè)中圖住宅設(shè)施城市建筑山西建筑妓徽建筑氏城鄉(xiāng)建設(shè)氏混凝土或中華民居或建筑知識等3中國學(xué)術(shù)期刊

3、網(wǎng)(WWW)杲國內(nèi)楓威的建貳期刊匿合征稿平臺發(fā)表期刊推薦：昭中華建設(shè)昭建筑城鄉(xiāng)建設(shè)中圖住宅設(shè)施城市建筑山西建筑妓徽建筑氏城鄉(xiāng)建設(shè)氏混凝土或中華民居或建筑知識等3建筑論文寫件發(fā)表快速通道:QQ：987S87908格審核各項費(fèi)用支出，采取針對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。13施工組織設(shè)計的編制和實施組織技術(shù)人員讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計編制不僅要求科學(xué)、合理，而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中，方案編制人和造價工程師應(yīng)緊密合作，商議優(yōu)先的先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案和較低的工程造價方案。工程造價管理是遵照施工組織設(shè)計方案來確定，工程造價的高低不僅與工程造價知識有關(guān)，也取決于施

4、工方案所要求的價格。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能做出正確的工程單價，確定合理的工程造價。14合同管理依照合同法建筑工程施工承包合同是建設(shè)單位、施工單位控制工程造價的主要依據(jù)之一，是明確甲、乙雙方對工程項目實施管理及經(jīng)濟(jì)利益所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的約定。所以，要增強(qiáng)對合同法及相關(guān)法律的認(rèn)識和理解，遵循法律的規(guī)定，把握合同條款，精心推敲合同文字的用詞，增強(qiáng)合同條款的合理性。合同管理人員應(yīng)提高合同條款的編寫組織能力、預(yù)防合同漏洞。應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，而應(yīng)成為雙方必須遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭以簽訂公平合理的合同，為造價管理

5、打下良建筑論文寫作發(fā)表快速通道.QQ：987S8790S好基礎(chǔ)。合同條款中的語言應(yīng)周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。2決策階段的工程造價控制與管理決策階段工程造價的控制對建設(shè)工程整個過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計在項目建設(shè)各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，可達(dá)到80%90%。因此，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的每個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。3設(shè)計階段的工程造價控制與管理31強(qiáng)化意識、增強(qiáng)觀念。設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟(jì)核算的意識和觀念

6、，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高（標(biāo)準(zhǔn)）好大（規(guī)模）”要求的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。3.2重視資料的收集工作。設(shè)計人員在設(shè)計前，要充分了解項目建議書，可行性報告、設(shè)計任務(wù)書，了解水文、地質(zhì)情況；了解地形地貌，了解工藝設(shè)備流程，了解新型建筑材料及性能。33積極推行限額設(shè)計。設(shè)計部門按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計建筑論文寫作發(fā)表快速通道.QQ：987S8790S及總概算控制施工圖設(shè)計及預(yù)算，在保證工程使用功能及用戶對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用，使工程造價不突破造價限額。34推廣采用標(biāo)

7、準(zhǔn)設(shè)計。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能節(jié)約設(shè)計費(fèi)用,縮短設(shè)計周期，能較好地執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，適合我國的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，是在設(shè)計階段有效控制和降低工程造價的方法之。35盡可能減少設(shè)計變更。應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費(fèi)用偏高的項目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較。4加強(qiáng)施工過程中的造價控制管理工作施工前要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、施工設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范等，編制一套切實可

8、行的施工方案。應(yīng)由項目經(jīng)理及時組織人員對項目成本進(jìn)行分層次的細(xì)化測算，直到整個工程的目標(biāo)成本得以確定，作為施工過程成本控制的主要依據(jù)。此時要化整為零，測算每道工序所需要成本的可能組合，統(tǒng)籌計算，優(yōu)化施工組織設(shè)計建筑論文寫作發(fā)表快速通道.QQ：987S8790S方案，從而根據(jù)所確定的施工組織設(shè)計方案，適當(dāng)合理地確定每道工序的單價以及項目的總目標(biāo)成本。所制定的施工組織設(shè)計方案，在目標(biāo)成本方面應(yīng)該留有一定的余地，才能更準(zhǔn)確地體現(xiàn)出實際施工時的成本，這樣制定的方案才會比較符合造價控制的原則。4.1施工過程中的費(fèi)用控制及時對完成的分項工程量進(jìn)行計量，掌握材料采購及進(jìn)度款支出情況是否合理，實際完成工程量所

9、需投入的材料用量和工程款是否與預(yù)算相符，是否在預(yù)算計劃控制范圍內(nèi)。4.1.1材料費(fèi)控制工程材料采購價格是工程造價管理的重點，也是難點。必須正確掌握市場材料價格信息，主動了解市場，了解多家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，優(yōu)選價格優(yōu)惠的材料及設(shè)備供應(yīng)商，有效合理控制工程造價管理。4.1.2人工費(fèi)控制比較適宜采用以班組為基本單位，采取合同承包的方式，靈活安排，明確各個班組的具體責(zé)任，化解任務(wù)，權(quán)、責(zé)、利明晰。同時，人工費(fèi)既要考慮花盡量少的成本，也要給作業(yè)層人員一定的待遇保證。4.1.3機(jī)械費(fèi)控制合理地統(tǒng)籌安排使用機(jī)械，充分提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械成本。在機(jī)械類型上，要綜合考慮機(jī)械運(yùn)

10、行單價與工程進(jìn)度，依據(jù)實際工程實施情況，合理選中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)(WWW)杲國內(nèi)楓威的建貳期刊匿合征稿平臺發(fā)表期刊推薦：昭中華建設(shè)昭建筑城鄉(xiāng)建設(shè)中圖住宅設(shè)施城市建筑山西建筑妓徽建筑氏城鄉(xiāng)建設(shè)氏混凝土或中華民居或建筑知識等3中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)(WWW)杲國內(nèi)楓威的建貳期刊匿合征稿平臺發(fā)表期刊推薦：昭中華建設(shè)昭建筑城鄉(xiāng)建設(shè)中圖住宅設(shè)施城市建筑山西建筑妓徽建筑氏城鄉(xiāng)建設(shè)氏混凝土或中華民居或建筑知識等3建筑論文寫作發(fā)表快速通道.QQ：987S8790S用；在機(jī)械使用時間段上，可以根據(jù)人休機(jī)械不休的原則，安排好現(xiàn)場機(jī)械的利用率，從而減少機(jī)械費(fèi)成本；另外，為了提高機(jī)械的完好率，需要進(jìn)行定期的機(jī)械保養(yǎng)工作。4.1.

11、4非生產(chǎn)性行政費(fèi)用控制要控制非生產(chǎn)性費(fèi)用(主要是指行政費(fèi)用)，就要有高水平的管理人才，能做到一人多崗，多方面服務(wù)，達(dá)到良好效果。項目管理責(zé)任明確，細(xì)化分解，承包到位，盡可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支。4.2重視施工的簽證，轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險，積極組織索賠施工過程中，必須對相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行施工簽證。因為只有進(jìn)行施工簽證，才能保證整個過程的順利實施。施工簽證是施工單位收集各種材料的一個最佳途徑，一旦出現(xiàn)問題，施工單位可以根據(jù)施工簽證，積極組織開展索賠工作，保證整個過程不會因為非施工單位的過錯而帶來額外成本。及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)：在項目施工過程中，如發(fā)生地質(zhì)與原勘探不符、基礎(chǔ)超深或改變施工方案、修改施工圖紙、增加工作內(nèi)容、中途停工、增加工程量、市場材料價格調(diào)整、建設(shè)單