某煙草公司配送中心項(xiàng)目流程

1、.：.；某煙草公司配送中心工程流程1. 工程過程工程過程包括：1、配送中心目確實(shí)定；2、根底資料的搜集及分析；3、系統(tǒng)目的假設(shè)；4、作業(yè)流程規(guī)劃；5、設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃；6、周邊設(shè)備規(guī)劃；7、信息系統(tǒng)規(guī)劃；8、區(qū)域布置及規(guī)劃；9、方案評價。2. 目確實(shí)定及規(guī)范確定配送中心的運(yùn)作目的。配送中心的主要目的包括：1、 進(jìn)貨作業(yè)目的；2、 搬運(yùn)作業(yè)目的；3、 儲存作業(yè)目的；4、 清點(diǎn)作業(yè)目的；5、 訂單作業(yè)目的；6、 揀貨作業(yè)目的；7、 補(bǔ)貨作業(yè)目的；8、 發(fā)貨作業(yè)目的；9、 配送作業(yè)目的；根據(jù)這些目確實(shí)定配送中心系統(tǒng)的才干。目的考核目的包括：才干范圍、效率范圍、準(zhǔn)確率范圍。得出物流系統(tǒng)建立以后的目的包括：

2、降低的物流本錢；降低的庫存程度；提高的顧客效力程度；物流作業(yè)周期的縮短；供應(yīng)商及客戶的管理才干；信息可視性才干等。3. 根底數(shù)據(jù)搜集、分析及規(guī)范需求搜集的現(xiàn)行數(shù)據(jù)包括：1、 根本運(yùn)轉(zhuǎn)資料：業(yè)務(wù)范圍、營業(yè)范圍、營業(yè)額、人員、車輛、設(shè)備、供應(yīng)商、客戶、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程、物流系統(tǒng)的才干。2、 商品資料：商品類型、分類、品項(xiàng)數(shù)、供應(yīng)來源、儲存方式、不同分類的不同處置方式。3、 訂單資料：商品種類、稱號、數(shù)量、訂貨日期、交貨日期、消費(fèi)廠家、錄入方式、訂單信息交互方式。4、 貨物特性：物態(tài)、氣味、溫濕度、特殊要求、規(guī)格、包裝、各種規(guī)格包裝物理尺寸、分量、有效期、批號控制、條碼及包裝要求。5、 銷售資

3、料：按地域、商品、道路、客戶、時間等統(tǒng)計(jì)的銷售資料。6、 作業(yè)資料：進(jìn)貨、儲存、揀貨、補(bǔ)貨、流通加工、發(fā)貨、配送、退貨、清點(diǎn)、倉儲配協(xié)作業(yè)等物流作業(yè)情況。7、 事務(wù)流程與運(yùn)用單據(jù)：接單、訂單處置、采購、揀貨、發(fā)貨、派車等作業(yè)流程及其單據(jù)交互方式，相關(guān)的庫存管理及其與財務(wù)系統(tǒng)對應(yīng)的應(yīng)收和應(yīng)付的管理等。8、 廠房及其倉庫設(shè)備：廠房倉庫的大小、位置、交通、地理環(huán)境、運(yùn)用的設(shè)備、消費(fèi)及其儲存才干等。9、 作業(yè)效率資料：人員組織構(gòu)造、各個區(qū)域人數(shù)、任務(wù)時間、作業(yè)效率等。10、 搬運(yùn)資料：進(jìn)貨、發(fā)貨、在庫搬運(yùn)、車輛、進(jìn)貨與發(fā)貨頻率、數(shù)量、車輛類型與時間段、各個搬運(yùn)設(shè)備的效率等。11、 供應(yīng)商資料：供應(yīng)商類

4、型、規(guī)模、特殊要求、對應(yīng)客戶數(shù)、線路、送貨時段及要求等。12、 配送資料：配送道路情況、配送點(diǎn)規(guī)模、配送點(diǎn)分布、交通情況、收貨時段、配送要求等。需求搜集的未來假設(shè)數(shù)據(jù)：1、運(yùn)營戰(zhàn)略及其中長期開展方案：外部壞境變化、政府政策變化、企業(yè)開展方向、行業(yè)開展規(guī)劃；2、商品的需求預(yù)測及目的：分析銷售的增漲率及其未來的銷售目的；3、商品種類變化的趨勢：分析商品未來的變化趨勢；4、未來開展的配送中心功能：能否提供其他增值效力；5、未來能夠開發(fā)的廠房及其倉庫情況：面積、地址等。需求做的物流數(shù)據(jù)分析：1、訂單變化趨勢分析：分析訂單貨物傾向性變動趨勢、季節(jié)性變動趨勢、周期循環(huán)變動趨勢、不規(guī)那么變化趨勢；2、訂單品

5、項(xiàng)和數(shù)量分析：訂單量(EQ)分析、品項(xiàng)量(IQ)分析；3、物品特性與儲運(yùn)單位分析；4、物流與信息流分析：作業(yè)流程分析、事務(wù)流程分析、作業(yè)時序分析、人員素質(zhì)分析、自動化程度分析等。分析以后根據(jù)規(guī)范確定：整個物流系統(tǒng)的物流動線，動線的吞吐量程度。根據(jù)每個區(qū)域的作業(yè)要求確定：自動化程度、人員數(shù)量、作業(yè)流程、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)區(qū)才干(包括存儲及其揀貨)、作業(yè)區(qū)域設(shè)備容器、存儲設(shè)備、揀選設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、流通加工設(shè)備、周邊配合設(shè)備、輔助區(qū)域設(shè)備(辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備)、勞務(wù)設(shè)備、廠房建筑及周邊設(shè)備等。4. 目的假設(shè)根據(jù)未來的需求及其現(xiàn)狀作出假設(shè)：1、 處置的商品品規(guī)；2、 處置商品的數(shù)量；3、 供應(yīng)商數(shù)

6、量；4、 客戶數(shù)量；5、 物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；6、 客戶效力程度；7、 物流本錢；5. 作業(yè)流程規(guī)劃根據(jù)目的假設(shè)及其分析以后確定的物流動線、吞吐量程度及其每個區(qū)域的人員設(shè)備作出初步的流程。包括：1、 進(jìn)貨作業(yè)流程及其異常處置；2、 搬運(yùn)作業(yè)流程及其異常處置；3、 儲存作業(yè)流程及其異常處置；4、 清點(diǎn)作業(yè)流程及其異常處置；5、 訂單作業(yè)流程及其異常處置；6、 揀貨作業(yè)流程及其異常處置；7、 補(bǔ)貨作業(yè)流程及其異常處置；8、 發(fā)貨作業(yè)流程及其異常處置；9、 配送作業(yè)流程及其異常處置；分析每個流程需求到達(dá)的目的及其需求的人員及其設(shè)備的功能及其效率。同時統(tǒng)計(jì)需求的各種設(shè)備及其人員的數(shù)目及其功能。6. 設(shè)備

7、系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)確定的操作流程及其效率規(guī)劃設(shè)備系統(tǒng)，能否采用設(shè)備系統(tǒng)根據(jù)作業(yè)流程及其效率的需求。需求思索的的設(shè)備系統(tǒng)包括：1、 入庫保送系統(tǒng)；2、 存儲系統(tǒng)；3、 出庫保送系統(tǒng)；4、 出庫分揀系統(tǒng)；5、 在庫補(bǔ)貨系統(tǒng)；6、 在庫揀選系統(tǒng)；7、 發(fā)貨配送系統(tǒng)；8、 輔助系統(tǒng)等。7. 信息系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)作業(yè)流程規(guī)劃及其設(shè)備功能規(guī)劃信息系統(tǒng)的功能及其流程。信息系統(tǒng)引導(dǎo)設(shè)備及其人去完成系統(tǒng)指定的流程，到達(dá)當(dāng)初流程設(shè)定的目的。信息系統(tǒng)的功能范圍包括：1、 倉庫管理系統(tǒng)：倉庫內(nèi)部操作的流程管理及其效率本錢監(jiān)控；2、 運(yùn)輸管理系統(tǒng)：完成配送義務(wù)并提高配送的效率減少配送本錢；3、 訂單管理系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和客戶的整

8、合，合理管理庫存資源，實(shí)現(xiàn)多個倉庫的協(xié)調(diào)運(yùn)作并提高客戶效力程度。4、 物流信息管理系統(tǒng)：根據(jù)訂單管理系統(tǒng)及其倉庫管理系統(tǒng)對物流系統(tǒng)的資源進(jìn)展整合，實(shí)現(xiàn)需求方案、延續(xù)補(bǔ)貨和消費(fèi)及其供應(yīng)協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)，到達(dá)供應(yīng)鏈執(zhí)行層的目的。8. 周邊設(shè)備規(guī)劃根據(jù)流程規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃確定周邊設(shè)備的規(guī)劃，用以支持整個系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。包括：1、 容器；2、 貨架；3、 計(jì)算機(jī)；4、 叉車；5、 搬運(yùn)設(shè)備等等；9. 區(qū)域布置及其規(guī)劃根據(jù)流程規(guī)劃、設(shè)備規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、周邊設(shè)備規(guī)劃劃分區(qū)域及其布置。并根據(jù)假設(shè)的物流存儲程度、進(jìn)出庫程度、配送和收貨程度確定各個區(qū)域的大?。捍鎯^(qū)域、月臺區(qū)域、車輛?？繀^(qū)域、設(shè)備區(qū)域、操作

9、區(qū)域、周邊設(shè)備區(qū)域等。10. 投資分析根據(jù)規(guī)劃的設(shè)備、人員、信息系統(tǒng)、所占區(qū)域及其物流系統(tǒng)的目的、效益進(jìn)展投資估算，與預(yù)定的物流系統(tǒng)投資目的進(jìn)展比較，給出投資結(jié)論。包括：1、 經(jīng)濟(jì)效益；2、 社會效益；3、 企業(yè)開展效益；4、 潛在效益；11. 案例分析一、某RDC1設(shè)計(jì)才干： 年銷量37.5萬大箱，其中省外煙16萬大箱； 訂單數(shù)25000張； 庫存天數(shù)：5天；2設(shè)備配置堆垛機(jī)：4臺；STV：4臺；保送系統(tǒng)：1套；全自動分揀線：3條；DPS：1套；WMS：1套；貨位數(shù)：2750；人員配置：70人。4占地面積：5投資估計(jì)：二、某RDC1設(shè)計(jì)才干： 年銷量60萬大箱，其中省外煙11.5萬大箱； 訂單數(shù)64000張； 庫存天數(shù)：3天；2設(shè)備配置保送系統(tǒng)：1套；全自動分揀線：6條；DPS：1套；WMS：1套；貨位數(shù)：400；人員配置：70人。4占地面積：5投資估計(jì)：三、某RDC1設(shè)計(jì)才干： 年銷量29.