將每周的人員需求計劃轉(zhuǎn)化為工作日計劃課件

1、三、將每周的人員需求計劃轉(zhuǎn)化為工作日計劃1四、將工作日計劃轉(zhuǎn)化為個人周循環(huán)作業(yè)計劃210.6.3 服務(wù)型作業(yè)排序技術(shù)應(yīng)用運用自動作業(yè)排序軟件的優(yōu)勢310.6.4 服務(wù)型企業(yè)人員作業(yè)排序舉例P3554銀行后臺工作日計劃(Daily Staff Hours Required)Exhibit 10.1017.9/8=2.25銀行的后臺人員安排計劃Exhibit 10.11銀行后臺部門人員計劃6護(hù)士配備與安排短期作業(yè)計劃安排采用“員工-技術(shù)”混合策略7護(hù)士配備中的一般問題P356Exhibit 10.108基于B&T的雙休日下的人員安排方法目標(biāo)：根據(jù)人員工作日計劃的要求，尋求可以使有雙休日的、五天工作

2、制的人員數(shù)量最小的計劃。程序：從一周中每天需要的人員總數(shù)量開始，按一次增加一個員工的方法制定計劃。第一步：用方框畫出需要人員數(shù)量最少的兩天。第二步：從剩下的5天里每天都減去1（沒有方框的5天）。第3步：重復(fù)上述步驟，直到不再需要人員為止。9雙休日下的人員計劃安排方法10實踐P357服務(wù)型企業(yè)的自動人員的作業(yè)排序系統(tǒng)需求預(yù)測模塊：數(shù)據(jù)源自POS系統(tǒng)、交易柜臺等員工計劃模塊智能作業(yè)排序模塊11應(yīng)用舉例1210.7 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定期量標(biāo)準(zhǔn)：在一定的生產(chǎn)組織條件下，完成一定數(shù)量產(chǎn)品的時間界限。或指時間和數(shù)量的限定標(biāo)準(zhǔn)。主要根據(jù)顧客需要、企業(yè)資源、競爭發(fā)展而定。1310.7.1期量標(biāo)準(zhǔn)的種類1。品種單一

3、的大量生產(chǎn)：節(jié)拍批量節(jié)奏在制品占用量定額流水線工作指示圖表3。單件小批生產(chǎn)生產(chǎn)周期提前期 2。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)：批量產(chǎn)品的投入與出產(chǎn)間隔期投入提前期出產(chǎn)提前期生產(chǎn)周期在制品占用量定額 1410.7.2 制定期量標(biāo)準(zhǔn)的意義有利于提高生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制質(zhì)量有利于保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接，按期交貨有利于建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，均衡生產(chǎn)有利于合理使用企業(yè)資源，經(jīng)濟效益1510.7.3 成批生產(chǎn)下的作業(yè)計劃編制批量與生產(chǎn)間隔期：L=Q/DL為生產(chǎn)間隔期,Q為批量,D為平均日產(chǎn)量某企業(yè)生產(chǎn)批量為60件，平均日產(chǎn)量為10件，試求生產(chǎn)間隔期。16 10.7.4生產(chǎn)提前期 裝配投入提前期機加工出產(chǎn)提前期機加工投

4、入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期機加工周期裝配周期保險期保險期1710.7.4生產(chǎn)提前期 定義：指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。有投入提前期和出產(chǎn)提前期兩種。生產(chǎn)間隔期相等的情況下投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期 +本車間生產(chǎn)周期出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期18生產(chǎn)提前期前后工序車間生產(chǎn)間隔期不等的情況下:出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期+(本車間生產(chǎn)間隔期后車間生產(chǎn)間隔期)19生產(chǎn)作業(yè)計劃裝配機加工出產(chǎn)提前期保險期機加工生產(chǎn)周期機加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯保險毛坯生產(chǎn)周期毛坯投入提前期20例題:試計算各車間的生產(chǎn)提前期產(chǎn)品A各工藝

5、階段的生產(chǎn)周期、批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)如表所示車間批量生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期保險期毛坯制造808103機械加工40485裝配1014021多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場，不可能有穩(wěn)定的在制品數(shù)量，在制品變動不易掌握。但可以從產(chǎn)品完工期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)的日期，然后通過以期轉(zhuǎn)化為量的方法，從期的銜接達(dá)到量的銜接。累計編號 指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，以成品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個累計號碼。提前量 在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計編號，同成品的出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)。提前量的大小與提前期成正比，即： 提前量 = 提前期平均日產(chǎn)量提前期法 根據(jù)預(yù)先

6、制定的提前期，通過平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量，從而得出同一時期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來保證各車間之間數(shù)量上的銜接的計劃制定方法。10.7.5 提前期法（累計編號法）22 具體方法 （1）計算產(chǎn)品在各車間計劃期末應(yīng)達(dá)到的累計出產(chǎn)和投入的號數(shù) 某車間出產(chǎn)累計號數(shù) = 成品出產(chǎn)累計號數(shù) + 該車間出產(chǎn)提前期定額成品的平均日產(chǎn)量 某車間投入累計號數(shù) = 成品出產(chǎn)累計號數(shù) + 該車間投入提前期定額成品平均日產(chǎn)量 （2）計算各車間在計劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量 計劃期車間出產(chǎn)（投入）量= 計劃期末出產(chǎn)（投入）累計號數(shù) 計劃期初已出產(chǎn)（投入）累計號數(shù) （3）按照零件的批量進(jìn)行修正，使其和批量相等或成整數(shù)倍數(shù)提前期法（累計編號法）23例 某產(chǎn)品月計劃任務(wù)250臺，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)10臺。要求在三月份的第5個工作日出產(chǎn)第一批50臺。試確定三月末各車間出產(chǎn)（投入）累計號數(shù)。數(shù)據(jù)如下表：24期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機加工車間毛坯車間批量50100200生產(chǎn)周期5510生