節(jié)點控制法在工程管理中應用與推廣

1、節(jié)點控制法在工程管理中應用與推廣摘要：在進行工程管理過程中，節(jié)點控制法的應用具有極其重要的現(xiàn)實意義， 能夠更高程度的保障工程進度，項目成本和工程質(zhì)量，確保工程建設更好地滿足 現(xiàn)代社會發(fā)展需求，為工程建設的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，為了進一步明確 在進行工程管理過程中如何更為有效應用節(jié)點控制法，特此展開本次研究。關鍵詞：節(jié)點控制法；工程管理；應用；推廣引言：節(jié)點是指在項目完成前為完成目標設定的時間，然后根據(jù)該節(jié)點控制工作 項目的質(zhì)量、進度和所需的投資節(jié)點，從而提前實現(xiàn)所設定的目標。這種做法被 廣泛應用于各種工程項目中，特別是業(yè)主對工程項目的管理，對總承包工程和業(yè) 主對單項工程的管理都是非常有效的

2、。因此，在項目管理中推廣和應用節(jié)點控制 方法，使整個項目順利進行是十分必要的。1節(jié)點控制法項目管理在項目管理過程中，節(jié)點控制方法可以幫助企業(yè)建立良好的管理目標和規(guī)則， 全面組織和分配企業(yè)的目標資源，從而實現(xiàn)企業(yè)目標資源的優(yōu)化配置模式。在現(xiàn) 代企業(yè)管理系統(tǒng)中，管理時間是實現(xiàn)的。知識體系與創(chuàng)新成果相結(jié)合、相互依存， 能夠有效地建立起項目管理的實用方法，是創(chuàng)新發(fā)展的新工具。2節(jié)點法管理思路節(jié)點是指在項目完成前為完成目標設定的時間，然后根據(jù)該節(jié)點控制工作項 目的質(zhì)量、進度和所需的投資節(jié)點，從而提前實現(xiàn)所設定的目標。使用節(jié)點方法 管理項目管理重要的形式鏈接和關鍵是整個系統(tǒng)，整個系統(tǒng)項目分為許多相互關聯(lián)

3、的，但是是一個獨立的單個控制點,每個鏈接都落實好系統(tǒng)管理，為節(jié)點排序、信息 的收集和分析，將做好的每一部分，使其每一個細節(jié)都達標，整改不合格的地方實行， 同時，要建立好各節(jié)點的標準控制表，確定好標準后再由負責人簽字確認，傳達給 下一個管理控制點。3工程管理過程中節(jié)點控制在工程項目建設過程中，節(jié)點控制是指基于項目建設目標，客戶需求和具體 現(xiàn)場狀況，科學制定項目節(jié)點技術，確保其科學性和經(jīng)濟性。在進行節(jié)點控制計 劃編制過程中，通常需要控制以下四個內(nèi)容。其一為施工工期，對于工程項目建設而言，施工工期能夠更為直接的體現(xiàn)項 目節(jié)點，同時也是施工單位進行節(jié)點分布的主要依據(jù)。其二為項目工程成本，在現(xiàn)代建筑行業(yè)

4、發(fā)展過程中，市場競爭不斷激化，企 業(yè)需要采取科學有效的管理手段降低項目工程成本，采取科學有效的項目節(jié)點控 制是實現(xiàn)企業(yè)施工成本有效降低的重要途徑。其三為施工安全，在管理工程項目過程中，施工安全管理是其中一項極為重 要的內(nèi)容，只有確保安全施工，才能進一步保證有序開展施工項目?；诖?，為 了確保項目管理實現(xiàn)更高程度的科學化，在進行節(jié)點控制計劃設定過程中需要在 一定程度內(nèi)體現(xiàn)施工安全管理。其四為施工質(zhì)量，在工程施工過程中，需要嚴格控制施工周期和工程成本， 同時還需要對施工質(zhì)量進行更高程度的保障。在現(xiàn)代工程管理過程中，節(jié)點控制 是實現(xiàn)工程項目管理的重要手段，必須進一步控制施工質(zhì)量。4工程管理中節(jié)點控制

5、法的應用與推廣4.1控制專職部門管理內(nèi)容和責任在承接項目前期，需要合理構(gòu)建項目管理部門，由工程總監(jiān)整體負責工程項 目作業(yè)，同時還需要將各環(huán)節(jié)工作落實到個人，明確節(jié)點內(nèi)容，同時還需要對相 關工作人員科學制定工作責任，定期展開節(jié)點負責人會，點評各個環(huán)節(jié)工作，及 時針對其不足之處進行合理改進。與此同時，還需要進一步優(yōu)化管理控制方案， 對各個環(huán)節(jié)工作職責進行有效協(xié)調(diào)和科學落實，組長和副組長還需要進一步考核 和監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作，為優(yōu)化施工方案創(chuàng)造良好的條件。4.2設置管控細節(jié)節(jié)點在進行工程管理過程中，為了更高程度的確保有效實施節(jié)點控制，需要科學 分解工程建設目標，對其各項工序進行有效控制。通常情況下，施工

6、工序主要包 括兩個方面，其一，在采購各個關鍵點材料時，需要合理安排送貨時間和生產(chǎn)質(zhì) 量，更高程度的保證項目質(zhì)量。其二，對工程材料進行合理安排，綜合考慮人員 數(shù)量，加工進度以及采購時間，以此為基礎，進一步把控管理節(jié)點，確保施工流 程和各項工序能夠?qū)崿F(xiàn)有效結(jié)合，保證更為高效的完成工程項目。4.3制定考核制度在進行工程項目建設之前，需要科學制定考核管理制度，使用節(jié)點法進行施 工控制時，也需要確保在進行工程建設之前，設定每周，每月以及每個季度需要 進行的考核工作，嚴格基于節(jié)點法流程進行相關工作。與此同時，工程負責人還 需要確保在各個環(huán)節(jié)管理過程中全面貫徹節(jié)點法，定期討論和全面梳理項目情況， 確保節(jié)點法

7、能夠貫穿整個工程項目。除此之外，在具體實施過程中，還需要合理 強化管理質(zhì)量，有效控制質(zhì)量問題，成本問題，安全問題以及進度問題，確保實 現(xiàn)項目效益的有效提升。4.4落實動態(tài)管理在我國目前市場上，大部分建筑工程在完成項目建設過程中，項目花費會出 現(xiàn)超支狀況，與施工前預算存在一定出入，對工程項目的進一步管理造成一定程 度的不良影響。基于此，在管理工程項目時，需要嚴格基于節(jié)點法進行有效的動 態(tài)管理。部門負責人需要基于具體施工過程發(fā)現(xiàn)問題，同時對其針對性解決，在 管理優(yōu)化過程中合理應用節(jié)點法，確保具體實施工程建設時，能夠及時掌握施工 問題并對其進行有效解決。在解決問題的過程中還需要對其進行深入分析和有效

8、 記錄，確保在后期進行節(jié)點工序控制時具有更為充分的實踐參數(shù)和實踐經(jīng)驗。在 此過程中，管理負責人還需要嚴格驗收工程項目，對其進行綜合評估，確保對其 進行更為有效的項目管理。在我國目前項目建設過程中，節(jié)點法已經(jīng)得到了較為 普遍的應用，在引入節(jié)點控制法之后，企業(yè)管理手段和管理效率也得到了一定程 度的優(yōu)化?？茖W應用節(jié)點法能夠科學修改和模擬項目管理問題，確保工程實施的 科學性和直觀性，進一步保障項目工程的有效性。4.5強化人員培訓在進行節(jié)點控制施工作業(yè)時，相關人員項目管理水平會在很大程度上直接影 響節(jié)點控制效果，基于此，企業(yè)需要對管理人員進行專業(yè)培訓和定期績效考核， 確保管理人員具有更高的綜合素養(yǎng)和專業(yè)

9、素質(zhì)，進而保障順利開展工程項目施工， 更高程度的保障項目施工質(zhì)量。企業(yè)可以在一定程度內(nèi)提升招聘條件，通過改進 工資待遇，合理完善激勵制度，確保更高程度的吸引專業(yè)管理人才。與此同時， 還需要對在職管理人員進行先進管理辦法和管理理念的合理培訓，進而有效更新 其管理觀念，合理完善相關人員知識體系。除此之外，在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程 中，管理人員必須確保能夠熟練應用計算機網(wǎng)絡。企業(yè)還需要進一步引進高素質(zhì) 管理人才，通過科學應用計算機軟件編制節(jié)點控制計劃，深入分析施工偏差狀況。 結(jié)束語總之，管理內(nèi)容和責任，通過控制專職部門設置細節(jié)控制節(jié)點，使評價體系，實施 動態(tài)管理,加強人員培訓，確保工程管理科學應用的過程中控制節(jié)點,并進行有效的 推廣,在工程項目管理過程中發(fā)揮更大的作用，進一步推進項目建設,使之更好地適 應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，從而為有效地提高國家的經(jīng)濟水平打下堅實的基礎。 參考文獻宋路有.談節(jié)點法在建筑門窗項目管理中的應用J.山西建筑,2017,43(19):215-217.耿曉娟工程項目管理