工程部精細(xì)化管理實施方案

1、工程部精細(xì)化管理實施方案精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，既是對之前各種管理體系的集成，又是當(dāng)前最科學(xué)的管理思想，囊括了工程項目管理的各個方面，但最終的成效目標(biāo)就是項目成本控制，爭取項目利潤最大化，所有的精細(xì)化管理手段或方法都是圍繞這個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。所以工程部的精細(xì)化管理實施方案也是緊密圍繞該目標(biāo)規(guī)劃和推進(jìn)，工程部所有工作的開展也是基于精細(xì)化在工作中的基本要求，具體內(nèi)容如下：一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)容1、前期策劃：（1）組織初步施工調(diào)査：工程牽頭，其他部門參加；內(nèi)容包括“工程概況、水文地質(zhì)自然條件、現(xiàn)場勘察、交通運輸、重點難點、方案選擇、成本要素、管理策劃基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)等”；各部門提出書面報告匯總

2、至工程部并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。管理成果：施工調(diào)查通知電報（公司）、施工調(diào)查簽到表（公司）、審批頁（公司、項目）、施工調(diào)查報告（審批版）、施工調(diào)查報告交底會議紀(jì)要及簽到表。（2）管理交底：公司組織，工程部參加并記錄。管理成果：六局管理交底書及會議簽到表、公司管理交底書及會議簽到表、項目管理交底學(xué)習(xí)會議紀(jì)要及簽到表（六局、公司）（3）項目管理策劃書：內(nèi)容包括（不限于）“工程概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、一般員工績效考核辦法、項目管理模式及分包模式、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、風(fēng)險分析與對策、變更索賠、施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點及

3、措施、成本管理等”；工程部牽頭其他部門編制，匯總后報公司評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。管理成果：項目管理策劃通知電報（公司）、項目管理策劃書分工會議紀(jì)要及簽到表、審批頁（公司、項目）、項目管理策劃書（審批版）、項目管理策劃書交底會議紀(jì)要及簽到表。2、產(chǎn)品清單與責(zé)任矩陣管理成果：產(chǎn)品清單、責(zé)任矩陣3、進(jìn)度管理（1）進(jìn)度控制體系管理成果：進(jìn)度控制體系框圖（含職責(zé)）（2）編制總體施工計劃和分階段（年、季、月、周）計劃，報審后向作業(yè)隊交底執(zhí)行。管理成果：總體施工計劃、年、季、月、周計劃報表、交底書及會議簽到表（3）進(jìn)度跟蹤：編制日報；參加日生產(chǎn)例會和周例會；應(yīng)對進(jìn)度預(yù)警。管理成果：日報、日生產(chǎn)例會記錄、預(yù)

4、警通知書及整改回復(fù)（4）進(jìn)度分析與調(diào)整：每周、月分析進(jìn)度；局部調(diào)整糾偏措施；明確責(zé)任人和責(zé)任時間，突破重難點。管理成果：周、月進(jìn)度分析報告及糾偏措施（5）工期索賠：詳細(xì)記錄現(xiàn)場非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`事項，收集整理相關(guān)資料，并報監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)。管理成果：索賠事項臺帳、現(xiàn)場簽認(rèn)單4、技術(shù)管理（1）技術(shù)管理體系：開工前項目總工對全體技術(shù)人員崗位職責(zé)分工；建立各種技術(shù)管理制度（詳見第三小節(jié)）；管理成果：分工表、制度匯編（2）設(shè)計文件審核：總工制定審核計劃；組織技術(shù)人員熟悉掌握圖紙，形成記錄；總工負(fù)責(zé)將問題報至項目各管理方確認(rèn)并跟蹤聯(lián)系；根據(jù)回復(fù)意見做好標(biāo)識、交底；建立設(shè)計圖紙臺賬和審核記錄；表格15

5、01、1502、1503o管理成果：圖紙收發(fā)臺帳、設(shè)計文件審核計劃、交底書及簽到表、工程數(shù)量復(fù)核臺帳、設(shè)計文件審核臺帳及審核記錄（表格1501、1502、1503）（3）工程設(shè)計變更：專人管理變更資料；建立變更動態(tài)臺賬；變更必須按規(guī)定的程序確認(rèn)；表格1504o管理成果：設(shè)計變更動態(tài)臺賬（表格1504）（4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：定期以文件的形式對相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效性識別，并組織學(xué)習(xí)和建立臺賬；表格1505O管理成果：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范臺帳（表格1505）、學(xué)習(xí)記錄及簽到表（5）工程測量：聯(lián)系上級測量管理部門確認(rèn)控制網(wǎng)；報審測量方案；組織日常的施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等工作；開工前制定貫通測量和

6、控制網(wǎng)復(fù)核測量計劃；控制網(wǎng)測量成果審批后交底至作業(yè)隊技術(shù)主管；每季度對高程、每半年對控制網(wǎng)復(fù)核一次，成果按要求報審。建立測量臺賬，包括儀器、測量文件、測量成果等管理臺賬，并及時更新；表格1506、1507o管理成果：測量管理臺帳及測量儀器臺帳（表格1506、1507）（6）施工組織設(shè)計和方案：項目必須有施組，分部分項工程必須有專項方案;按“建質(zhì)2009-87號”等文件要求編制專項方案報審計劃；項目經(jīng)理組織施組編制研討會，總工組織施工方案研討會，論證經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性；明確施組和方案的編制重點；總工組織施組自評會，報審上級各部門并按審查意見修改完善；項目經(jīng)理組織報批施組，總組織報批施工方案，按ABC

7、D分類審批；總工組織施組方案技術(shù)交底會；執(zhí)行過程中有變化或調(diào)整時按規(guī)定重新報批；總工每月組織督查施組方案的執(zhí)行情況；建立施組方案的管理臺賬，并及時更新；表格1508、1509。管理成果：施工組織設(shè)計研討會議紀(jì)要及簽到表、施工組織設(shè)計審批頁（公司、項目）、施工組織設(shè)計（審批版）、施工方案研討會議紀(jì)要及簽到表、專項施工方案審批頁（公司、項目）、專項施工方案（審批版）、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選成果書、施組方案編制審批計劃及管理臺帳（表格1508、1509）、動態(tài)管理文件（施組、方案）（7）臨時工程：按正式工程相關(guān)程序管理；按公司的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定方案；總工結(jié)合建設(shè)單位的要求組織編制臨時工程方案，進(jìn)行施工設(shè)計、工程量計算、經(jīng)濟(jì)比選等；臨時工程方案必須報公司審批后方可實施。管理成果：臨時工程施工方案研討會議紀(jì)要及簽到表、臨時工程施工方案審批頁（公司、項目）、臨時工程施工方案（審批版）、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選成果書、施工方案技術(shù)交底書、臨時工程設(shè)計圖紙、臨時工程工程量臺帳（8）技術(shù)交底：根據(jù)管理制度分類交底；根據(jù)內(nèi)容采用會議、書面、面對面等方式交底；技術(shù)交底要有針對性、簡明扼要、細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)、特別說明、圖文并茂、一目了然；交底前必須經(jīng)過復(fù)核確認(rèn)，接收人簽字確認(rèn)，杜絕任何形式的代簽；工序交底要交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員；及時對