采購部月底工作總結(jié)5篇

1、Word 采購部月底工作總結(jié)5篇 時間飛速,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時間里,信任大家面臨著很多挑戰(zhàn),也收獲了很多成長,制定一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是我給大家?guī)淼倪x購部月底工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛! 選購部月底工作總結(jié)1 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在不斷的努力學習中，感覺自由又向選購這份職位走進了一步!下面，我將2月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。 在本月,發(fā)生了好多事,由于選購人員增加,在選購看法上消失了一些分歧,以至于在這個月中,好多事情都沒有順當?shù)倪M行。只是完成對縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量

2、的一個統(tǒng)計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、爭論后,跟蹤完成了強電圖的設計?，F(xiàn)在有待的是盡快組織再次爭論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關于人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程后續(xù)的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對材料作了市場調(diào)查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對我們所需材料作了報價,后續(xù)工作待商議 后再作定奪。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、

3、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。 最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上! 選購部月底工作總結(jié)2 回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和關心下，嚴格遵守公司相關制度、選購流程，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，將連續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項

4、選購工作，使各項工作的正確率、精確 率力爭達到100%。現(xiàn)將3月工作做一個總結(jié)和匯報。 一、3月供應部工作小結(jié) (1)向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料方案審批表，并接收各單位上報的材料月方案，建立電子檔案; (2)能夠按上報方案所要求的時間，急時選購物資并回貨; (3)依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定選購方案、選購匯款、選購合同統(tǒng)計臺賬，進行內(nèi)部自控; 二、值得確定的地方 (1)供應的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公

5、司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中消失的問題 (1)對于生產(chǎn)上的選購原料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 (4)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理，主動詢問，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門。 (3)熟識單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要準時將選購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。 (4)親密溝通，隨時應付緊急

6、選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務生產(chǎn)。五、4月工作方案 (1)跟蹤近期較緊急的原料。 (2)原輔料供方的洽談及合同簽訂。 (3)有效并樂觀完成4月份各單位生產(chǎn)物資選購方案。 選購部月底工作總結(jié)3 身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時代。成本上揚，業(yè)績下滑，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序進行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下 一：湯莊店的調(diào)整工作： 1.以調(diào)

7、整湯莊店為目標，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(包括商品品牌，價格帶，功能)，按時完成; 2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對以往的商品分類進行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順當完成; 3.分類模糊，制約了每個小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節(jié)點執(zhí)行; 4.新品的引進工作，由于平常過度依靠于供應商，對流通市場的價格預見性較差，沒有精準的市場定位與價格捕獲力量，造成在跨區(qū)域直采過程中存在肯定的價格盲點，加大了商品的選購成本，降低了前臺毛利，加重了財務的現(xiàn)金流量安排。外采人員要肯定規(guī)

8、避風險的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價值。 5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣揚，店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束，品牌宣揚工作做得不太好，除了平常正常的海報發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣揚途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。 6.湯莊店DM海報的制作方案及封面大型活動，開張海報是依據(jù)于老師的要求和海報商品的品類組成結(jié)構來選品的，但由于平常營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局。 二.門店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行： 1.依據(jù)財務現(xiàn)金預算流程，外采商品必需提前3天向財務申報領款，且門店未能在制定的時間點上傳將來一周的要貨單，要貨隨便性大，選購無法把握領款金額，給門店

9、帶來肯定的缺貨風險。 2.外采商品的陳設與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機制，門店陳設隨便，庫存管控不嚴謹，導致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。 三：業(yè)務： 1.聯(lián)營商，與面點聯(lián)營商消失溝通瓶頸，發(fā)覺并指出問題后，不能準時執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項以外的商品，經(jīng)營品項混亂，對門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營商。 2.自營商，有部分供應商不供應稅務發(fā)票。 3.合作商賬期，反映有賬期滯后狀況消失。 以上是九月份的日常工作和存在的問題，盼望給與更好的解決方案。 盼望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅克難，凝心聚力，做好每一項工作，為公司進展助一臂之力。 選購部月底工作總結(jié)4 x月的工作即將告一

10、段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)： x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。 x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 一、值得確定的地方 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終

11、與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 二、工作中消失的問題 (1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。 三、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，

12、可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 四、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。 選購部月底工作總結(jié)5 一、x月總結(jié) x月份又過去了，由于公司打算要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從_月份后半月開頭就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往

13、更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的狀況來說狀況不太樂觀，可能是市場消失了萎縮，但是與我們努力的不夠可確定是有關聯(lián)的. 總結(jié)開來_月銷售方面有以下幾點： _月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個狀況今后我們要從不同的渠道入手?，F(xiàn)在就是重點的培育有潛力的客戶，使他們對我們更有信念和認知度，去挖掘客戶更深的信息。 我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習?！安徽医杩谡曳椒ā保@個是我們公司和我個人始終崇尚的，現(xiàn)在我的力量還不足，所以我要始終在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓

14、每天都是布滿盼望的。有人說過“態(tài)度打算一切”，簡潔而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜愛的工作，對于自己喜愛的事情要付出的努力，在這段工作中，我認為一個樂觀向上工作態(tài)度是勝利的一個必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。 二、x月工作方案 對于下個月我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點： 1.先做好老客戶的定期回訪，避開導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶。 2.加強對于專業(yè)學問的了解以便在有客戶詢問的時候可以做到游刃有余。同時重點加強學習全面綜合的理論學問和銷售技能 3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣揚和產(chǎn)品推介。 4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不肯定就每一個客戶都能做到銷售，我們應當漸漸培育，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，