工程項(xiàng)目管理考試題整理

1、工程項(xiàng)目管理考試試題（ A 卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15 題，每題 2 分，共 30 分）1? 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（ C ）是管理的核心。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理2?每個(gè)部門只有唯一的上級(jí)部門,指令來(lái)源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（B）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部3?工程項(xiàng)目策劃是（A）的過程。A . 知識(shí)管理 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理C. 人力資源管理D. 設(shè)備采購(gòu)管理4 . 下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A . 在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析 、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定 ，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。在工程設(shè)計(jì)階段

2、，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D . 在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作 ，編制資金使用計(jì)劃。5 . 在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ D ）。A . 預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查6?在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) A工作的緊后工作有 B和C,總時(shí)差分別為3天和5天，工作A B之間間隔為8天，工作A、C之7 天，則工作A 的總時(shí)差

3、為（ C ）。A . 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天,它是在項(xiàng)目（B ）階段確定的。7?建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)A ?設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段8?全質(zhì)量控制指的是（A ）。A ?建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D ?工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9 ?為確保施工質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（C）控制。A ?單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項(xiàng)工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量

4、10、項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息（D）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)A ?存檔和處理 B ?處理和交流C ?傳輸?shù)慕M織和控制D ?收集和存儲(chǔ) TOC o 1-5 h z ?項(xiàng)目管理方在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心是（B ）。A ?監(jiān)督設(shè)計(jì)單位B ?參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C ?項(xiàng)目投資控制D ?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制.下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C）。A ?詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C ?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程A ?采購(gòu)手段的變化B.工程任務(wù)委托模式的變化13?采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)不包含（C）。C ?工程建設(shè)管理的變化D.工程招標(biāo)方式的變化?根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)

5、包人提出支付工程進(jìn)度款中請(qǐng)，發(fā)包人應(yīng)在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進(jìn)度款，弁按約定時(shí)間扣回工程預(yù)付款，工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款同期結(jié)算抵扣A ? 7 B. 14 C. 21 D. 28?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的管理的技術(shù)基礎(chǔ)是（A ）。專業(yè)噂注B. 組織架構(gòu)C. 項(xiàng)目管理軟件D . 通訊網(wǎng)絡(luò) E. 電腦硬件二、簡(jiǎn)答題( 共 4 題，每題 5 分，共 20 分 ). 項(xiàng)目策劃有哪些特點(diǎn)？重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析堅(jiān)持開放型的工作原則策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程. 投資規(guī)劃編制的主要程序 ？項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述計(jì)算和分配投資費(fèi)用投資目標(biāo)的分析和論證投資

6、方案的調(diào)整投資目標(biāo)的分解. 簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。含義： (1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn) 。如果經(jīng)過科學(xué)的論證 , 目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 TOC o 1-5 h z 任務(wù)： ( 1 ) 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 ，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)

7、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 ，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)3 ） 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度 務(wù)。（ 4 ） 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度 ，這是供貨方履行合同的義務(wù)4 . 簡(jiǎn)述安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計(jì)劃 ： 1） 計(jì)劃的項(xiàng)目； 2） 編制原則施工安全技術(shù)措施； 1） 作用； 2 ） 編制要求 ; 3 ） 主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理考試試題（ B 卷）一、單項(xiàng)選擇題（共15 題，每題 2 分，共 30 分）1? 工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ C ）。A . 項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目實(shí)施的

8、環(huán)境的調(diào)查與分析項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D . 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2? 工程項(xiàng)目策劃是（ D ）的過程。A . 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D . 專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3?項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的（ C）。A. 偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4?屬于進(jìn)度糾偏的管理措施（ B ）。A . 調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C. 改變施工方法D.及時(shí)解決工程支付款A(yù).風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C?風(fēng)險(xiǎn)的可度量性D?

9、風(fēng)險(xiǎn)的可避免性 TOC o 1-5 h z .下列屬于公開招標(biāo)的采購(gòu)方式是（C ）。A詢價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂合同和自營(yíng)工程.業(yè)主方可以委托 （D ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A .施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理咨詢公司.聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（C ）A .聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C.正式聯(lián)合協(xié)議D .聯(lián)合協(xié)議.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C） oA.在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作

10、，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段,以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D.在工程施工階段 ,以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（D ）。A .綜合指標(biāo)估算方法B.比例投資估算方法C.單位工程指標(biāo)估算方法D.模擬概算方法11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是(D)A .預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C. 比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏 D. 比

11、較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù) ，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A ）A . 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C. 控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E. 控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作B ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段并確定相應(yīng)的工作目錄進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作A.技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款 D.驗(yàn)收大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ B ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解A . 編制施工平面圖B. 編制總進(jìn)度綱要C.編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15?全質(zhì)量控制指的是（ A ）。A . 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制建

12、設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D . 工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10 題，每題 3 分，共 30 分）1?工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ ABCDE）。重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析堅(jiān)持開放型的工作原則C. 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E. 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2?通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（BCB等方面。A . 組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E. 項(xiàng)目的使用功能3?屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是 （ BE ）。A

13、. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法 B. 調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4?投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 ，相對(duì)于工程支付款, （ABC ）課作為投資的計(jì)劃值A(chǔ) . 工程概算B. 工程預(yù)算C. 工程合同價(jià)D. 工程決算E. 工程結(jié)算價(jià)5?風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ABCD ）。A. 客觀性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E.絕對(duì)性6?在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ABE ） oA .業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu)D . 制定供應(yīng)商E. 與承包商約定的制定承包商7?設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ AB ） oA . 價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線

14、法D . 因素分析法E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)（ AC） 思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法A . 被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制應(yīng)C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛薆. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反算E . 事后核算變?yōu)槭轮锌刂艬. 工程監(jiān)理費(fèi)A. 土地使用費(fèi)C. 建筑工程費(fèi)E. 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用D . 安裝工程費(fèi)用9?工程費(fèi)用包括（ CDE ）。C. 合同結(jié)構(gòu)B.承發(fā)包恒設(shè)計(jì)合同D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃10?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（ AD ）。第一章概論一、單選題、 下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是 （）。A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D

15、生命周期獨(dú)特性答案： C、 下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是 （）。A 施工安全管理B 施工成本控制 C 施工進(jìn)度控制 D 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制答案： D、 下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命 （）。A 決策階段B 準(zhǔn)備階段 C 實(shí)施階段 D 使用階段答案：B、 下列不屬于三控制的是 （）。A 安全B 投資C 質(zhì)量 D 進(jìn)度 答案： A、 工程項(xiàng)目管理的核心是 （）。D 供貨方的項(xiàng)目管理A 業(yè)主方的項(xiàng)目管理B 施工方的項(xiàng)目管理C 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理答案： AA 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C 獨(dú)立性 D 安全性答案： D多選題、 下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是 （）。A 一次性B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周

16、期獨(dú)特性 E 安全性 F 科學(xué)性答案： ABD、 下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì) （）。A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C 獨(dú)立性 D 安全性 E 復(fù)雜性 F 次性答案： ABC判斷題、 安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) （）。答案：錯(cuò)、 高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn) （）。答案：對(duì)、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成 （）。答案：對(duì)、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是 ：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平 ，充分發(fā)揮投資效益 （）答案：對(duì)第二章 項(xiàng)目管理的組織理論、單選題A 管理專業(yè)化 B 命令多元化C 責(zé)權(quán)不分明D 命令單一答案： D2、卜列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是A 命令單一 B 管理

17、職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C 管理專業(yè)化 D 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)答案： C 3 、 組織論不包括 （）。A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工 C 工作流程組織D 職能組織結(jié)構(gòu) 答案： D()4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是A 管理組織機(jī)構(gòu) B 職能組織機(jī)構(gòu) C 線性組織機(jī)構(gòu) D 矩陣組織機(jī)構(gòu)答案： A5、卜列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是A 經(jīng)營(yíng)成本高 B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C 信息流通快，決策迅速 D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式 基本一致答案： A6、卜列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是A 專業(yè)化 B 管理連續(xù) C 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)D 有依托，無(wú)后顧之憂答案： C7、卜列不屬于管理的多個(gè)環(huán)

18、節(jié)是A 提出問題B 策劃C 決策D 解決問題答案： D、多選題B 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)A 命令單一D 適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)E 適用于任務(wù)較大企業(yè)答案： BE、 下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 （）。A 經(jīng)營(yíng)成本高B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C 信息流通快，決策迅速D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E 團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F 提高了工作效率與反應(yīng)速度答案： EF、 下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是 （）。A 容易專職 B 信息管理回路比較簡(jiǎn)單C 項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E 多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高答案： AF三、判斷題1 、

19、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高答案：對(duì)答案：錯(cuò)C管理專業(yè)化F管理專業(yè)化2 、 初步可行性研究的誤差范圍 10% （）。土20()、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 （）。答案：錯(cuò)、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 （）。答案：對(duì)、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過程 （）。答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1 、 可行性研究是項(xiàng)目決策的 （）。A 直接基礎(chǔ) B 間接基礎(chǔ) C 根本目的 D 直接原因答案： A、 下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)A 堅(jiān)持開放型的工作原則C 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程答案： D、 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是 （）。A 充分占有

20、信息和資源答案： A（）。B 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D 策劃是一個(gè)靜態(tài)過程B 利用資源 C 利用信息 D 創(chuàng)新4 、 項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括 （）。A 環(huán)境調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究B 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義D 風(fēng)險(xiǎn)分析C 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括0o文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括0oB項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃（）B環(huán)境調(diào)查與分析D財(cái)務(wù)計(jì)算A 項(xiàng)目決策的策劃D 項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃B 項(xiàng)目實(shí)施的策劃E 項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃C 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃F 項(xiàng)目交付使用的策劃答案： AB2 、 下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是。 C 有關(guān)人員訪談A 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B 相關(guān)部門走訪D 采購(gòu)E 發(fā)揮想象

21、答案： DE項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括 （）A 項(xiàng)目整體構(gòu)思 B 組織策劃F 問卷調(diào)查C管理策劃F確定決策期的合同結(jié)構(gòu)D 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E 風(fēng)險(xiǎn)策劃答案： AF答案： D、 融資方案策劃主要不包括A 融資組織與融資方式策劃C 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)答案： D、 不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是A 市場(chǎng)分析C 技術(shù)研究答案： B二、多選題1 、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為 （）。A充分利用網(wǎng)上資源B 檔案館C 圖書館D 實(shí)地考察E 書籍F 走訪答案： DF三、判斷題1 、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值答案：對(duì)2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)答案：對(duì)、 前期策

22、劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向 ，不影響全局的環(huán)節(jié) （）。答案：錯(cuò)、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容 （）。答案：對(duì)、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段 （）。答案：錯(cuò)第四章 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理、單選題1、 PDCAf環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（）O策劃、實(shí)施、檢查、處置A 計(jì)劃 B 準(zhǔn)備 C 執(zhí)行 D 檢查答案： B2 、 下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性A 客觀性 B 隨機(jī)性 C 相對(duì)性 D 主觀性 答案： D3 、 下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是 （）。A 通貨膨脹 B 自然風(fēng)險(xiǎn) C 決策風(fēng)險(xiǎn) D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 答案： A、 下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是 （）。A 風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)自留 C 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗 D

23、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案： C、 下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施 （）。A 參與設(shè)計(jì)合同談判B 向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C 向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)D 組織專家論證答案： D多選題、 下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是 （）。A 自然風(fēng)險(xiǎn)B 經(jīng)營(yíng)管理不善C 戰(zhàn)爭(zhēng)D 動(dòng)亂E 決策風(fēng)險(xiǎn)F 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案： BCD、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括 （）。A 組織措施B 管理措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施E 預(yù)防措施F 改正措施答案： ABCD判斷題1 、控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 答案：對(duì)()2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定

24、因素答案：錯(cuò)在項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率返工主要是針對(duì)局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷 （）。答案：錯(cuò)、 綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言 （）。答案：對(duì)、 風(fēng)險(xiǎn)回避是通過采取措施 ，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 （）。答案：錯(cuò)指將風(fēng)險(xiǎn)行為減到零第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理一、單選題、招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)想 （） 個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力 、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書。A 1 B 2 C 3 D 4答案： C、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20B25C30D35

25、3、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后答案： A）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金A 3B 4C 5答案： CA 對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞4 、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn) （）。,綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B 有利于項(xiàng)目的總體組織管理C 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案：B 5、下列哪個(gè)不屬于CM莫式的特征（）oA 采用快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式 B 新型的管理角色二、多選題D 有利于進(jìn)度控制C 有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化答案： DC 公正原則A公開原則B公平原則F 隨機(jī)原則D 誠(chéng)實(shí)信用原則 E 客觀原則、招標(biāo)采購(gòu)的基本原則有 （

26、）。答案 : ABCDA 大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的是 （）。B 全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C 私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D 使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案： ABD、下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是 （）。A 對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞 ，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B 有利于項(xiàng)目的總體組織管理C 有利于控制工程質(zhì)量D 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)E 特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案： BC答案： BC三、判斷題1 、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)

27、公告 （）。答案：對(duì)2、EPC俗稱交鑰匙模式（）。答案：對(duì)、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任 （）。答案：對(duì)、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化 （）。答案：對(duì)第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控制一、單選題、 建設(shè)項(xiàng)目投資主要由 （ ）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成 。A 建筑安裝工程費(fèi)用 B 工程費(fèi)用 C 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi) D 預(yù)備費(fèi)答案： B、 下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理 （）。A 遵循動(dòng)態(tài)控制的原理B 分階段設(shè)置控制目標(biāo)C 注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制D 采取多種有效控制措施答案： CA 準(zhǔn)備 B 設(shè)計(jì) C 實(shí)施答案： DE答案： B4 、 下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品 價(jià)值的基本途徑A 保持產(chǎn)品的功能不變， 價(jià)低

28、產(chǎn)品成本B 在產(chǎn)品成本不變的前提 下, 提高產(chǎn)品的功能C 產(chǎn)品成本大大增加D 運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案： C二、 多選題1 、 價(jià)值工程的特點(diǎn)有() 。A 以提高價(jià)值為目標(biāo)C 提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)E 以創(chuàng)新為支柱答案： ABEF三、 判斷題D 交付使用B 以功能分析為核心D 以改革為核心() 。F 技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合() 。B 按年度，季度或月度分解D 按項(xiàng)目流程分解F 按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解() 。，建設(shè)內(nèi)容所需的投入資金2 、 下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方 式A 按投資的費(fèi)用組成分解C 按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解E 按項(xiàng)目要求分解1、建設(shè)投資是指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金答案：錯(cuò)

29、技術(shù)方案按擬定建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制答案：錯(cuò)()3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（）答案：對(duì)做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義 （）。答案：對(duì)預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等 （）。答案：對(duì)第七章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng) ，稱為（）。A主要線路 B次要線路C非關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路答案： D網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是 （）。A關(guān)鍵線路B關(guān)鍵工作 C非關(guān)鍵線路D非關(guān)鍵工作答案： B關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B

30、非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C次要節(jié)點(diǎn)D主要節(jié)點(diǎn)答案： A下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn) （）。A清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B抽象C易理解，使用方便D簡(jiǎn)單答案： B下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B 通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算 ，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C 掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D 不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案： D6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A邏輯性B信息豐富C利于工期和資源的優(yōu)化D表達(dá)最直觀答案： D多選題網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用 （）標(biāo)注。A雙線B單線C細(xì)線D虛線E實(shí)線F粗線答案： AF下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法 （）。A橫道圖比較B網(wǎng)絡(luò)圖檢查C工作表

31、D香蕉形曲線比較法ES形曲線比較法答案： ABDE判斷題雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間 ，消耗資源（）。答案：對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 （）。答案：對(duì)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路 （）。1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有0O1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有0O答案：對(duì)第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)A影響因素多B質(zhì)量變異小C質(zhì)量波動(dòng)大D質(zhì)量隱蔽性答案： B2、下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理 （）。B 小型公用事業(yè)工程D 利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程C 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程答案： B 3 、電氣管線、給排水管道、

32、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A 1B 2答案： B2、（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A 1B 2 C 3 D 4答案： C()5、下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式A工會(huì)民主監(jiān)督B 監(jiān)理監(jiān)督C 社會(huì)輿論監(jiān)督D 公眾舉報(bào)監(jiān)督答案： B 6、（ ）有利于找主要矛盾，A排列圖B因果分析圖答案：A C控制圖D相關(guān)圖、多選題A質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn)B 以預(yù)防為主的思想C 為用戶服務(wù)的思想D 一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話答案： ABCD安全生產(chǎn)的基本方針是 （）。A安全第一 B堅(jiān)持四權(quán) 動(dòng)態(tài)管理 C預(yù)防為主 D以人為本答案： AC3、”四權(quán)動(dòng)態(tài)管理指（）。A全員B全過程C全方位D全天侯E全動(dòng)態(tài)答案： ABCD三、判斷

33、題屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為 5 年（）。答案：對(duì)工程、單當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí) ，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部位工程，可以驗(yàn)收（）。答案：錯(cuò)安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素 （）。答案：對(duì)驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程 、單位工程（）。答案：對(duì)第九章建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性 （）。A準(zhǔn)確性B時(shí)效性C無(wú)序性D共享性答案： C 2 、工程監(jiān)理記錄簿包括 （）。A工地日記B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表C 竣工記錄 D 工程會(huì)議記錄下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是A單一性B分散性和復(fù)雜性答案：

34、A（）C 全面性和真實(shí)性D 繼承性和時(shí)效性下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（）A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B 工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷答案： DC 工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D 卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案： A5、下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料 （）。C 工程監(jiān)理管理文件D 監(jiān)理工作記錄A監(jiān)理合同類文件B委托工程監(jiān)理合同答案： B二、多選題建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有 （）。A低效處理原則B不可預(yù)見原則C標(biāo)準(zhǔn)化原則D 有效性原則E 定量化原則F 時(shí)效性原則答案 : CDEF下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體 （）。A紙質(zhì)載體B

35、 微縮品載體C 光盤載體答案： EF三、判斷題信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) （）。答案：對(duì)信息時(shí)用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì) 、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào) （）。答案：錯(cuò)信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用 （）。答案：對(duì)信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。（）答案：對(duì)案例分析題一、【背景】某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000mz預(yù)算投資400萬(wàn)元，建設(shè)工期為10個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 和中華人民共和國(guó)建筑法 的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書 ，得到了批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程

36、序進(jìn)行公開招標(biāo)。由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜 ，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A B、D單位為二級(jí)資質(zhì)，C單位為三級(jí)資質(zhì)，E單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，C單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓 C與A聯(lián)合承包工程，并明確向A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與 C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給 C單位施工。于是A和C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。A與建設(shè)單

37、位簽訂了 建設(shè)工程施工合同 ，A與C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議問題】簡(jiǎn)述施工招標(biāo)的公開招標(biāo)程序 。在上述招標(biāo)過程中，作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位其行為是否合法？ 原因何在 ？從上述背景材料來(lái)看， A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效？ 為什么 ？通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式 ？答案：施工公開招標(biāo)的程序一般為 ：由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請(qǐng)書 ；由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子 ；編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 ；投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查 ；向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙 、技術(shù)資料等；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答

38、疑；接收投標(biāo)文件 ；召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；發(fā)出中標(biāo)通知書 ；建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同 。作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位的行為不合法 。理由：作為該項(xiàng)目的建設(shè)單位，為了照顧某些個(gè)人關(guān)系，指使A 和 C強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了 B、 D、 E 三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反了召標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo) 。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力 ；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)

39、投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的 ，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件 。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A和C組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為 ：招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)行為二、背景】某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題 ：一是施工單位為方便施工

40、，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理 ；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行 ?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為 ，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位 ；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核 。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件 ：事件 1 ：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前 ，不宜開工。對(duì)此，建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要 ，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送

41、發(fā)監(jiān)理單位2 : 設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位 安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符 ，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書 ，他們已參加并完成了該工存在,程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件 3: 設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng) ，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作停工 2 天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償 ，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全

42、事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的?！究深}】總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì) ？ 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng) ？ 說(shuō)明理由。 TOC o 1-5 h z 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外 ，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容？事件 1 中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥 ？ 寫出正確的做法 。監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?在事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ？ 施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？答案1 總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法 ：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi) ，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

43、，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng) 。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理 ，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審2 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外后再批準(zhǔn)實(shí)施。,還應(yīng)考核的內(nèi)容是試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)精度是否符合需要 ;法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限(4)試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際; TOC o 1-5 h z (5) 試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)

44、。3 第一次工地會(huì)議的做法中不妥之處是：開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要 。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。監(jiān)理單位對(duì)事件 2 的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無(wú)安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改?？偙O(jiān)理工程師的做法是妥當(dāng)?shù)?。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn) 。，但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定理由：

45、該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試 ，雖然是關(guān)鍵工作順延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。三、背景】經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后 ，某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)如下：成立招標(biāo)工作小組；發(fā)布招標(biāo)公告；編制招標(biāo)文件； (4) 編制標(biāo)底 ； TOC o 1-5 h z 發(fā)放招標(biāo)文件;組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑;投標(biāo)單位資格審查 ;接受投標(biāo)文件；開標(biāo) ；確定中標(biāo)單位；評(píng)標(biāo)；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有 A、 B、 C、 D 4 家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo) ，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見下表。各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期投標(biāo)單位 ABCD報(bào)價(jià) / 萬(wàn)元 3420工期 / 天

46、 460經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下 。 (1) 報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600 萬(wàn)元 ) 的3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：以標(biāo)底價(jià)的 -3 %為 100 分，在標(biāo)底價(jià)的 -3 %的基礎(chǔ)上，每上升1 %扣 5 分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。 (2) 定額工期為500 天，評(píng)分方法是：工期提前10 %為 100 分，在此基礎(chǔ)上每拖后 5 天扣 2 分。 (3) 企業(yè)信譽(yù)和施工 經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A B、D單位均為95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。(4) 上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為 ：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%,投標(biāo)工期25%,企

47、業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)為 15 %。問題】如果將背景中招標(biāo)工作的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng) 合理的 ?如果不妥，請(qǐng)確定順序。在下表中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分 ，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式 ，請(qǐng)根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD總權(quán)重投標(biāo)報(bào)價(jià)/ 萬(wàn)元 TOC o 1-5 h z 報(bào)價(jià)得分/ 分投標(biāo)工期/ 天工期得分/ 分企業(yè)信譽(yù)得分/ 分施工經(jīng)驗(yàn)得分/ 分總得分/ 分名次答案：1試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng) 。(8) 接收投標(biāo)文件 ;正確的順序應(yīng)為：成立招標(biāo)工作小組；編制招標(biāo)文件；(3)編制標(biāo)底；(4) 發(fā)布招標(biāo)公告； (5) 投標(biāo)單位資格

48、審查； (6) 發(fā)放招標(biāo)文件； (7) 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑(9) 開標(biāo) ； (10) 評(píng)標(biāo) ； (11) 確定中標(biāo)單位； (12) 發(fā)出中標(biāo)通知書； (13) 簽訂承發(fā)包合同。(1)2 報(bào)價(jià)得分計(jì)算如下。-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)( 1)A 單位報(bào)價(jià)降低率為： (3420-3600) / 3600=-5 %或相對(duì)報(bào)價(jià)=報(bào)價(jià) /標(biāo)底 X100 %= 3420 / 3600 X100 % =95 %超過標(biāo)底的 -3 %故為廢標(biāo) B單位報(bào)價(jià)降低率為：(3528-3600) / 3600=-2 %或相對(duì)報(bào)價(jià)= 3528/

49、 3600 X100 %= 98%B 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。B 單位報(bào)價(jià)上升率為： (3528-3600 X97 %) / (3600 X97 % ) X100 % =1 %B 單位報(bào)價(jià)得95 分加數(shù)得分 = 95 X0 45=4275 分。C單位報(bào)價(jià)降低率為：(3600-3600) / 3600=0 %或相對(duì)報(bào)價(jià)= 3600 / 3600 X100 % =100 %C 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。C 單位報(bào)價(jià)上升率為： (3600-3600 X97 % )/ (3600 X97 % )X100 % =3 %C 單位報(bào)價(jià)得85 分加數(shù)得分 = 85 X0 45=3825 分。D單位報(bào)價(jià)降低率為：(363

50、6-3600) / 3600=1 %或相對(duì)報(bào)價(jià)= 3636 / 3600 X100 % =101 %D 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。D 單位報(bào)價(jià)上升率為： (3636-3600 X97 % )/ (3600 X97 %) X100 % =4 %D 單位報(bào)價(jià)得80 分加數(shù)得分 = 80 X0 45=36 分。將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中 。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表 投標(biāo)單位項(xiàng)目ABCD、權(quán)重報(bào)價(jià)得分 / 分 4275382536045 TOC o 1-5 h z 工期得分 / 分 2452425025企業(yè)信譽(yù)得分/ 分 1425151425015施工經(jīng)驗(yàn)得分/ 分 1514251425015總得分 / 分 965915895100名次廢標(biāo) 123 中標(biāo)單位為 B 單位。四、背景】,經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始，自籌資金已全部到位，銀行， 12 日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。遂決定于 3 月 19 日進(jìn)行施中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì) ，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠對(duì)本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì) ，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成貸