道路、雨水、污水管道工程施工方案

1、鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司 湘江路（五臺山路一峨嵋山路）工程施工方案目 錄第一章編制說明及仿制依據(jù)一、編制說明二、編制依據(jù)第二章工程概況一、工程概述二、氣象、水文資料第三章 施工組織設(shè)想、方案的針對性及施工段劃分一、施工組織設(shè)想二、針對本工程的施工方案第四章 項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工組織二、現(xiàn)場管理說明三、管理職責四、項目班子管理經(jīng)驗第五章施工現(xiàn)場準備第六章施工步驟、施工進度計劃及工期保證措施一、施工步驟二、施工進度計劃三、工期保證措施第七章施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則二、標化管理三、施工現(xiàn)場確保安全措施四、材料加工與堆場設(shè)置五、平面布置圖第八章主要施工方法一、雨水、污水

2、管道工程施工方案二、路基土方施工三、石灰土路拌法的施工方法四、二灰結(jié)碎石施工五、下封層施工六、瀝青硅路面工程七、橋涵工程第九章勞動力、材料和機械投入計劃及其保證措施一、材料需要量計劃及其保證措施二、勞動力投入計劃及其保證措施三、施工機械投入計劃第十章確保質(zhì)量的措施一、質(zhì)量目標二、實行全面質(zhì)量管理第十一章確保安全施工措施第十二章 現(xiàn)場文明施工的措施第十三章環(huán)境保護措施一、環(huán)境保護制度保證二、環(huán)境保護措施第十四章、季節(jié)性施工技術(shù)措施一、雨季施工二、夏季施工第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制說明：根據(jù)湘江路道路、雨水、污水管道工程設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情 況，結(jié)合招標文件、答疑文件、圖紙會審的各項條款、說明

3、、 認為該工程的施工要求比較高、時間緊、任務重。為了使該工程建設(shè)能夠有條不紊的實施，確保質(zhì)量好、速度快、造價低，我公司從本工程的性質(zhì)、規(guī)模、施工地段的條件、 業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求、勞動力調(diào)配、機械設(shè)備、材料供應、 地質(zhì)、氣候條件、夏雨季施工、文明安全施工、控制成本等各 方面全局由發(fā)，統(tǒng)籌考慮，擬定一個科學合理的方案來指導施 工，確保鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司湘江路道路、雨水、 污水管道工程全過程施工的各個方面都能處于最佳受控狀態(tài)， 克服施工中的盲目現(xiàn)象，有效地組織好鹽城東方投資開發(fā)集團 有限公司湘江路道路、雨水、污水管道工程的施工，從而取得 優(yōu)質(zhì)高效、低成本、文明施工的全面效益。二、編制依

4、據(jù)：1、招標辦的提供的設(shè)計圖紙、招標文件、答疑、圖紙繪審記錄。2、現(xiàn)場全線踏勘、了解的第一手資料。3、地質(zhì)地貌、水文、氣候降雨量等資料。給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97。瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092-96。粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程( CJJ4-97) 。城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CTJ44-91 。公路路面基層施工技術(shù)規(guī)程JTJ034-2000 。公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)程JTGF40-2004。公路工程瀝青及瀝青混合料試驗規(guī)程JTJ052-2000市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90。市政排水管渠質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90。、 市政橋梁工程質(zhì)量

5、檢驗評定標準( CJJ2-90 ) 。公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范( JTJ041-2000 ) 。15、本公司多年來的城市道路工程的施工經(jīng)驗。以上規(guī)范如與國標相矛盾時，應按國標執(zhí)行。本施工組織設(shè)計將主要就工程圖紙設(shè)計內(nèi)容且業(yè)主招標范圍內(nèi)工程的施工，并集中組織機構(gòu)、施工程序、施工方案、主要施工方法、機具、進度計劃、質(zhì)量控制以及與業(yè)主、監(jiān)理等單位之間的配合、協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)、文明施工等方面進行論述。第二章工程概況 一、工程概述：鹽城東方投資開發(fā)集團有限公司湘江路道路、雨水、 污水管道工程，建設(shè)地點在鹽城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東區(qū)。1、該工程全長約 820ml瀝青路面，總寬 30ml 15m寬混合 車道（含沿路的硅平石

6、），兩側(cè)各4m寬綠化帶、3.5 m寬人行道。2 、雨、污水管道工程管道材料采PVC-U、HDPEf,管材規(guī)格：3 400-3800,管道埋設(shè)深度: 雨水 2.5m 深以內(nèi)，污水達成協(xié)議4米，接口形式:橡膠圈接口，詳 04S520-23,砂礫基礎(chǔ)，詳見 04S5120-57。二、氣象、水文資料：本地區(qū)屬亞熱帶季風氣候，平均年降雨量200 毫米， 地下常水位 0 .8-1 .2 米左右年平均氣溫為14 .2 ，歷年最高氣溫40，最低氣溫-12 ，本地區(qū)屬亞熱季風氣候，夏季主導風向為東南風，冬季盛行西北風。第三章施工組織設(shè)想、方案的針對性及施工段劃分、施工組織設(shè)想: （一）施工目標：我們經(jīng)過充分理解

7、招標文件，熟悉設(shè)計圖紙，細致的踏勘現(xiàn)場，提出以下幾點施工目標：質(zhì)量目標：達到國家質(zhì)量驗收標準，達到合格工程。工期目標：本工程開工日期2011 年 2 月 10 日。 50 日歷天 完成。安全生產(chǎn)目標：無重大事故發(fā)生，一般事故頻率控制在1%o以內(nèi)。文明施工目標：達到文明工地標準。（二）施工安排：施工總體安排分一個施工段平行施工，配備施工技術(shù)人員和設(shè)備，為充分利用現(xiàn)有施工技術(shù)人員和施工機械，在施工段內(nèi)部相同的各施工工序間采用流水施工。本工程基層采用水泥穩(wěn)定碎石，計劃采用集中機械拌和，以滿足工程需要。本工程所需的黃砂、排水管道、鋼筋、水泥、碎石、瀝青混凝土等主要材料我們都作了初步的市場調(diào)查，并同廠家

8、取得了聯(lián)系。本工程的質(zhì)量目標是 “合格” ， 為了保證該質(zhì)量目標能實現(xiàn)，我公司將在施工中采用多項有效措施，能夠?qū)Ρ竟こ痰馁|(zhì)量和工期控制起到較好的作用。我公司視安全為企業(yè)的生命，一直十分重視施工安全，并根據(jù)相關(guān)規(guī)范制定了嚴格的安全施工規(guī)程，由于本工程是市政工程， 施工條件復雜，屆時要做好安全、文明施工，保證達到 “市安全文明工地”的目標。（三）施工總體部署：根據(jù)業(yè)主的招標工期要求, 根據(jù)施工季節(jié)和現(xiàn)場情況, 合理科學的安排施工, 在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務是我們編制施工組織的關(guān)鍵。因此我們要抓住控制工期的關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路來確定施工部署。本工程控制工期主線的關(guān)鍵工序線路程序為: 施工準備工作

9、+清表 +圍堰排水+管涵+道路基開挖+土地基填筑+路基處理+水泥穩(wěn)定碎石+瀝青砼路面+清場, 附屬設(shè)施在工程中視施工進度穿插進行。本著先地下后地上，先主體后附屬的施工原則，安排各分項工程的施工。先是清表及圍堰排水，然后進行管道的開挖、埋管等工作。對過路管道要先行施工，管道施工在開挖、基礎(chǔ)埋管、及回填上等工序上形成流水作業(yè)。下水道施工結(jié)束的同時，行車道可安排進行開挖溝槽、填土、碾壓處理，確保路基密實?；彝粱鶎硬捎梅€(wěn)定土拌和機，水泥穩(wěn)定碎石基層集中拌和，現(xiàn)場攤鋪，水泥混凝土施工時要充分組織好混凝土的拌和運輸及澆筑。縮短工程工期，保證工程如期完成。另外總體上我們還要確保資金的充足、機械設(shè)備的完好、優(yōu)

10、質(zhì)材料的儲備及技術(shù)人員配備，做好充分的準備，一旦遇到不可預見的情況發(fā)生而影響工程進度時，我們在確保質(zhì)量的前提下，積極采取各種措施確保工程質(zhì)量進度。二、針對本工程的施工方案：主要施工項目的施工方法：1、道路工程：（ 1）路基平整及清淤：采用挖掘機結(jié)合人工挖土，自卸汽車運輸，推土機平整。（ 2）路基回填：采用場內(nèi)調(diào)配挖土，自卸汽車運輸至施工現(xiàn)場，推土機推平、平地機平整、15T 壓路機初壓，振動壓路機壓實。（ 3）石灰土回填：采用自卸汽車運輸土，推土機推平、布灰、灰土拌合機拌和，平地機平整、15T 壓路機初壓、振動壓路機壓實。（ 4）水泥穩(wěn)定碎石：采用商品水泥穩(wěn)定碎石、自卸汽車運輸，機械攤鋪、15T

11、 壓路機初壓、振動壓路機壓實。（ 5）瀝青面層：采用商品瀝青砼，瀝青攤鋪機攤鋪、壓路機碾壓。2、雨水、污水工程1） 基槽開挖：采用挖掘機結(jié)合人工挖土、自卸汽車運輸。2）排水管道砂石基礎(chǔ)：采用人工現(xiàn)場施工。3）排水管道鋪設(shè)：管道采用硬聚氯乙烯（HDPE、 PVC-U）管，機械配合人工吊裝。第四章項目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工組織：我公司若中標，將按項目法組織實施，施工現(xiàn)場機構(gòu)按管 理層和作業(yè)層設(shè)置，抽調(diào)精兵強將組成項目經(jīng)理部，經(jīng)理部在 現(xiàn)場全權(quán)代表公司行使管理職能和履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工程任務，經(jīng)理部組織機構(gòu)的設(shè)置具體詳見現(xiàn)場施工組織機構(gòu)框圖。二、現(xiàn)場管

12、理說明：根據(jù)我公司制訂的項目法施工組織和管理辦法，實施本項目的現(xiàn)場管理。具體管理辦法如下：（一）項目施工技術(shù)管理：1、建立健全的以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負責本工程施工技術(shù)和施工管理。2、實施技術(shù)崗位負責制，建立施工設(shè)計會審制、分級技術(shù)交底制、開竣工報告審批制、測量復核制、材料半成品試驗檢驗制、隱蔽工程驗收申報制、技術(shù)檔案微機管理制，確保施工全過程在招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范要求與技術(shù)標準控制下進行。施工過程中嚴把圖紙復核關(guān)、測量關(guān)、試驗關(guān)。（二）關(guān)鍵項目及特殊工序管理：1、工程開工前，有項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵程序及特殊工序的控制方案，認真進行工序

13、質(zhì)量分析，確定出人、機、料、法、環(huán)等影響因素中的主要因素，建立控制點。抓好對關(guān)鍵和特殊工序工種的技能培訓，堅持持證上崗。關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程主持實施。（三）項目計劃管理：1、編制實施性的網(wǎng)絡(luò)計劃，充分考慮到現(xiàn)場的種種因素可當延誤工期時采取各種措施和對策，做到“有備無患”。2、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時對原計劃進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后，及時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月，以月保季” ，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。3、嚴格工地計劃會制度。由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織

14、召開各作業(yè)班、組進度計劃會，分析當日計劃完成情況及指定次日作業(yè)計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每旬由項目經(jīng)理部組織召開進度計劃會，分析每旬的計劃完成情況及下達下一旬的作業(yè)計劃，重大問題及時報公司協(xié)助實施。（四）項目成本管理：1、建立健全項目工程成本管理責任制，作好成本預測和分析，確定項目工程目標成本。加強材料物資管理，嚴把采購、運輸、 發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費，降低成本。3、按制訂的網(wǎng)絡(luò)計劃精心組織施工，搞好勞動力調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，盲目搶工，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動生產(chǎn)率。4、做好機具設(shè)備的維修保護，努力提高機械的完好率和利用率，采取措施節(jié)約原料消耗。（五） 項目質(zhì)量管理：1、

15、嚴格按公司質(zhì)量體系文件的要求，建立質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量方針和目標，實施過程質(zhì)量控制，預防和消除不合格項，滿足招標文件和業(yè)主的要求。2、工程質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理組織分解、層層落實部門質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，作好質(zhì)量計劃。3、工程開工前，由項目總工程師嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件要求編寫項目工程質(zhì)量計劃，由項目經(jīng)理部討論通過后分發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，對工程質(zhì)量進行過程控制。4、定期對質(zhì)量保證體系的運行情況進行管理評審，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行。（六）安全施工管理：1、確定安全生產(chǎn)控制目標，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并層層落實到項目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)隊，建立各級安全生產(chǎn)

16、包保責任制。項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作承擔全面領(lǐng)導和管理責任，項目總工程師和主管安全質(zhì)量的項目副總工程師對安全生產(chǎn)工作負全面技術(shù)責任。2、 工程開工前編制項目工程安全施工手冊， 分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班。3、分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。4、建立健全安全專檢制度，安全監(jiān)察工程師負責每天的安全巡回檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。（七）文明施工管理:1、建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文件施工管理，承擔全面領(lǐng)導和管理責任。2、建立健全檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查。3、工程開工前，針對項目工程的具體情況制訂文明施工管

17、理的具體辦法，對工程文明施工進行控制。三、管理職責：（一）項目部職責：1、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強與施工周邊相鄰單位的關(guān)系，及時按法地政府的有關(guān)規(guī)定辦理好進場手續(xù)。2、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進行詳細調(diào)查，組織生產(chǎn)與生活場地布置，辦理好臨時用水、用電、用地手續(xù)，向監(jiān)理工程師報送開工報告。3、及時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位進行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進行施組、合同等的交底工作。負責項目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。4、按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進度計劃，以及為完成計劃而建議采用的實施性的施工組織安排和施工方案說明。5、按合同規(guī)定向

18、監(jiān)理工程師提交應得以支付的詳細的月（季）合同用款計劃。6、負責工程項目變更設(shè)計的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。7、負責材料的采購、運輸及檢驗，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達到規(guī)定的標準和要求。負責機械設(shè)備、試驗儀器具及時到位，負責項目的有關(guān)試驗工作。8、按照國家頒的有關(guān)建筑工程質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范，對工程質(zhì)量實行全過程控制。以安全標準工地建設(shè)為載體，配足安全、質(zhì)量檢查人員，加強對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及文明施工的管理，保持現(xiàn)場整潔。9、發(fā)現(xiàn)文物時，采取一切必要的措施保護現(xiàn)場，防止任何人移動或損壞任何物品，并立即通知監(jiān)理工程師，并執(zhí)行監(jiān)理工程師關(guān)于此事的規(guī)定。（二）項目經(jīng)理職責：1、貫徹執(zhí)行有關(guān)政、法規(guī)、標準、

19、規(guī)范和IS09001 質(zhì)量體系文件。2、按照開工必優(yōu)，一次成優(yōu)的質(zhì)量目標，負責組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3、代表我公司全面履行工程施工合同。4、組織好經(jīng)理部領(lǐng)導集體協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進行。5、簽發(fā)報送業(yè)主、監(jiān)理的各項報告、函件、報表。6、確定各部門人員，對項目管理工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和督促檢查。7、負責安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。8、組織處理合同中的重大爭議和糾紛。（三）副經(jīng)理職責：1、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。2、負責完成項目經(jīng)理委托的工作。3、在特殊情況下，代行項目經(jīng)理部職責。4、負責工程的施工生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。5、負責安全、質(zhì)量控制和工程進度控制。6、組織安全、質(zhì)量

20、事故的分析處理。7、組織好施工所需的物資材料及機電設(shè)備的進場計劃、采 購、運輸、儲存、管理工作。（四）總工程師職責：1、主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項目質(zhì) 量達到合格。2、主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進行 調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進行。3、組織設(shè)計圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技 術(shù)準備工作并負責與設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系。4、主持編制項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)助項目經(jīng)理做好進度 控制。5、負責工程技術(shù)資料的控制，審查施工設(shè)計，組織竣工資 料的編制工作，參加竣工驗收。6、檢查、督促各班嚴格按設(shè)計要求進行施工。7、參加安全、質(zhì)量事故的分析處理。（

21、五）工程技術(shù)部職責:負責編制施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)方案，搞好施工設(shè)計。2、負責辦理開工手續(xù)。3、負責施工過程中對控制測量、重難點工程、關(guān)鍵工序的控制和監(jiān)督。4、負責組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。5、負責向監(jiān)理工程師提報設(shè)計變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。6、負責處理施工中的技術(shù)問題，對重大問題向業(yè)主和監(jiān)理工程師寫出書面報告。7、負責工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。8、負責組織竣工文件的編制。9、檢查落實現(xiàn)場成品和半成品的保護情況。10、參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報工作。負責施工區(qū)域的總平面布置管理。根據(jù)本工程特點，編制總平面布置安排，各分項工程作業(yè)的有序開展。協(xié)調(diào)解決

22、施工場地與外部聯(lián)系的通道，滿足施工運輸要求，保證施工期間的暢通。13、派專人負責主持試驗室的各項工作。14、參加項目竣工驗收。（六）安全質(zhì)量部職責：1、按照規(guī)定組織好班人員入場前的安全教育以及特殊工種作業(yè)人員的培訓、考核、取證和年審工作。每旬定期檢查各工 種日常安全教育工作的情況。2、督促檢查各班，對安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工技術(shù)保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時督促現(xiàn)場處理和進行安全質(zhì)量工作的技術(shù)指導。3、組織每月一次的安全質(zhì)量大檢查，開展安全質(zhì)量競賽，總結(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，不斷提升安全質(zhì)量水平。4、負責工程的保衛(wèi)、治安管理。5、負責督促落實施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，污水排放及清潔衛(wèi)生工作。建立健全安全質(zhì)量

23、臺帳，通過各種檢查評比，總結(jié)經(jīng)驗，使安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。7、參加事故分析處理。8、參與工程竣工驗收。（七）物資機電部職責：1、負責施工機電、機械設(shè)備的進場計劃、運輸、停放、安設(shè)的管理工作和物資材料的計劃、采購、運輸、儲存、管理工作。2、負責及時組織施工設(shè)備的進退場，有計劃地根據(jù)施工進度發(fā)放材料。3、負責設(shè)備臺帳、修理計劃的填報和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率，監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時調(diào)整供購計劃，有效地運用堆放、存儲場地。4、負責審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率100%。5、負責組織機械設(shè)備操作使用的安全培訓工作。6、參與機電設(shè)備事故的分析處理。7、配合試驗室負責對購進材

24、料品質(zhì)的抽樣檢驗工作，把好材料進場關(guān)，確保質(zhì)量。8、負責申請使用材料的用款計劃。9、參與施工技術(shù)方案的會審。（八）合同財務部職責：1、負責編制工程總進度計劃和資金總計劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的上報工作。2、按國家有關(guān)財務制度，負責項目部財務管理工作。及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進度的信息和有關(guān)問題。4、嚴格按計劃進度進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后趨向，及時查明原因，并督促班組采取相應措施予以調(diào)整。5、負責辦理工程計量工作，辦理有關(guān)驗證價款、工程費用清算等工作。6、負責工程資金的計劃、調(diào)拔和使用。7、負責合同管理工作。8、做好竣工結(jié)算書。9、負責與業(yè)主財務部門資金往來帳的辦理工作。（

25、九）試驗室職責：1、認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。2、具體負責生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按規(guī)定進行各類檢驗和試驗。3、指導、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。4、按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。5、參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預防措施。6、不受施工進度問題的干擾和行政領(lǐng)導的影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責。（十）辦公室職責：1、協(xié)助領(lǐng)導了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級指示、重大決策、重要工作布置，以及領(lǐng)導批示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領(lǐng)導提供信息

26、。2、 協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理日常事務和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系， 配合搞好公務接待工作和公關(guān)工作。3、負責會議召開的會務組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會計召開的組織協(xié)調(diào)工作。負責會議準備、記錄，了解檢查會計決定事項的執(zhí)行情況。4、建立項目部收發(fā)管理體系，負責文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉(zhuǎn)、落實情況。采集信息定期編印各類簡報。5、負責后勤服務和保障。6、負責文件資料的審查，參與竣工資料的編制。四、項目班子管理經(jīng)驗:我公司在多年施工能管理過程中特別注意以下方面的管理。（一）合同評審：1、合同簽訂后，工程開工前項目經(jīng)理和各專業(yè)施工隊負責 人參與公司經(jīng)營計劃處組織的合同交底。2、合同交底后，項目經(jīng)

27、理組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門及專業(yè) 施工隊負責人對合同進行評審和確認。合同實施過程中應定期 進行評審。3、合同執(zhí)行過程中遇到下列情況時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員 和專業(yè)施工隊負責人參加由經(jīng)營計劃處組織的有業(yè)主和設(shè)計單 位參加的合同評審。4、在結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝流程設(shè)計、工程范圍、施工條件發(fā)生 較大變化影響合同執(zhí)行時。5、在施工過程有較長時間停頓影響合同執(zhí)行時；6、其他特殊情況。 （二）文件和資料管理：1、為保證與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料能被有效控制，項目實 施過程中文件資料的接收、登記、保管、分發(fā)、控制等管理工 作，項目經(jīng)理部各部門職能分配為：上級文件、企業(yè)文件和項 目經(jīng)理部文件由辦公室負責；技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計文件

28、由技術(shù)質(zhì)量 部負責；施工文件由工程部負責。2、項目實施過程中的控制由歸口部門負責，其中設(shè)計施工 圖、標準圖由工程部門負責；施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)操作規(guī)程及檢測標準等技術(shù)文件和資料由技術(shù)質(zhì)量部門負責；物資、設(shè)備技術(shù)資料由物資設(shè)備部門負責。3、所有文件及資料的更改、作廢都應由部門負責人或主管 領(lǐng)導認可后才能實施，并由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一分發(fā)，保證所有影 響質(zhì)量的場所都使用文件、圖紙和資料的有效版本。4、對已經(jīng)作廢仍有保留價值的文件和資料由相關(guān)責任部門 作出標識，并與有效版本隔離開來。5、項目完工后，項目經(jīng)理部按業(yè)主的要求和公司檔案管理 規(guī)定將有關(guān)文件和資料整理，移交給業(yè)主和公司檔

29、案部門。（三）物資設(shè)備供應：1、供應責任。2、根據(jù)業(yè)主招標文件和施工合同確定主要工程所用物資供 應責任。3、供應的材料、半成品和設(shè)備均應有驗證材料。4、物資管理要求各專業(yè)施工隊收到設(shè)計圖紙一個月內(nèi)分別提出業(yè)主供 應和自行供應的材料、設(shè)備和半成品供應計劃表。其內(nèi)容主要 有：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、供貨時間等。供應計劃表報物資設(shè)備部。屬自行采購供應的產(chǎn)品，執(zhí)行物資采購供應管理程 序 。項目經(jīng)理部物資設(shè)備部要掌握供應計劃表，凡公司總部供應的物資，項目經(jīng)理部應提出供應計劃，報送公司主管部門，以便督查辦理。所有工程用物資設(shè)備按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定進行檢驗試驗和抽樣復驗。應定期檢查產(chǎn)品的驗

30、證資料和檢驗復驗情況。.6 加強物質(zhì)的經(jīng)濟管理與現(xiàn)場管理，節(jié)約開支，避免浪費。（四）業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：對購進設(shè)備和管材等，物資設(shè)備部門負責組織驗收證查，并由專業(yè)施工隊對其進行保管，同時按以下方面進行控制。1、驗證的依據(jù)是訂貨合同要求、設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準要求。2、驗證的內(nèi)容是設(shè)備、材料的規(guī)格、品種和數(shù)量是否與合同規(guī)定相同；技術(shù)資料（圖紙、說明書、合格證、裝箱單、質(zhì)保資料等）是否齊全完備；隨機的備件、配件、專用工具是否齊全；設(shè)備、材料的外觀質(zhì)量是否完好等。對設(shè)備的驗證一直要持續(xù)到試車合格為止。3、驗證設(shè)備、材料和安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時和供貨商取得聯(lián)系并將書面報告業(yè)主，組織做好消除設(shè)備

31、缺陷的服務工作。（五）產(chǎn)品的標識和可追溯性：1、工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。2、各專業(yè)施工隊負責主要材料的標識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進行桂牌標識;3、生產(chǎn)設(shè)備的名牌及說明書等資料予以標識。4、為了實現(xiàn)可追溯性，產(chǎn)品的標識應與原始憑證、質(zhì)量記錄一致。隨著施工的進展，原有的標識可能消失或破壞，應在相應的記錄中記載。（六）產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和交付：1、管材搬運前專業(yè)施工隊需制訂搬運方案，報技術(shù)質(zhì)量審查或備案。、 工程部按工程進度情況制訂材料的進場計劃，定位擺放，堆放場地的條件應符合有關(guān)規(guī)范要求。3、對溫度、濕度、防塵有特殊要求的材料，使

32、用單位要采取特殊措施，保證產(chǎn)品存放環(huán)境符合技術(shù)要求。4、存放于現(xiàn)場的物資，由使用單位負責保管，工序產(chǎn)品的保護由工程部門部門負責監(jiān)督實施。（七）施工過程控制：1、施工網(wǎng)絡(luò)計劃（ 1）工程部負責制訂工程項目的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃和月、周進度計劃，并按周、月進度計劃進行檢查和考核。（ 2）總網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點突破時，工程部應分析原因，征求業(yè)主或監(jiān)理人員意見，修訂總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，標明修訂次序和修訂時間，發(fā)磅各專業(yè)施工隊及有關(guān)單位和部門。3）工程部按照月、周進度計劃對關(guān)鍵線路的項目進行部 署，做到專業(yè)內(nèi)部和工序分步充水作業(yè)，專業(yè)交叉有序配合。2、圖紙的自審與會審各專業(yè)施工隊技術(shù)負責人負責組織有關(guān)施

33、工人員進行圖紙自審，并組織參加圖紙會審，填寫設(shè)計交底（圖紙會審）記錄表 。3、技術(shù)交底（ 1）單位工程劃分后，各專業(yè)施工隊技術(shù)負責人應明確技術(shù)交底時間、交底內(nèi)容、責任人，嚴格執(zhí)行公司三級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底登記于技術(shù)交底檢查記錄表中。（ 2）對工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序，各專業(yè)施工隊編制施工作業(yè)設(shè)計并進行技術(shù)交底。3） 嚴格按施工作業(yè)設(shè)計施工，項目經(jīng)理部對其進行監(jiān)控。（ 4）技術(shù)質(zhì)量部門要掌握專業(yè)施工隊的技術(shù)交底情況，并定期進行檢查、考核。4、關(guān)鍵工序和特殊工序的控制對工程質(zhì)量將產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵工序以及工序成果不能通過其后工序的檢驗完全驗證的、或者無法檢測、或需實施破壞性檢測才能得到結(jié)果的

34、特殊工序，各專業(yè)施工隊均應編制施工作業(yè)設(shè)計，對操作人員的資格、施工工藝、材料、機具、檢測方法及標準做出規(guī)定，并應嚴格按照經(jīng)批準的施工作業(yè)設(shè)計組織施工，采取有效的控制措施。項目經(jīng)理部對其進行重點連續(xù)監(jiān)控。5、工序交接和成品保護（ 1）各專業(yè)施工隊內(nèi)部和專業(yè)施工隊之間的工序轉(zhuǎn)換都應執(zhí)行公司的工序交接管理制度。（ 2）工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證認可，并報業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認簽證。（ 3）隱蔽工程實施隱蔽前應經(jīng)過業(yè)主代表（設(shè)計代表）或監(jiān)理人員簽證認可。（ 4）工序交接登記于工序交接登記表中。（八）檢驗和試驗：1、本項目的材

35、料檢試驗由經(jīng)業(yè)主批準的具備有相應資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)負責檢測工作。2、檢驗與試驗狀態(tài)的控制（ 1）工程部負責監(jiān)督各專業(yè)施工隊按規(guī)定進行檢（試）驗狀態(tài)的程序控制。（ 2） 各專業(yè)施工隊對以下四種狀態(tài)在被測目標上進行標識：未檢；已送檢，尚無檢驗結(jié)論；已檢驗不合格；已檢驗合格。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢、不遲檢， 保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)序。（ 3）對已檢驗出不符合要求的原材料，只有經(jīng)設(shè)計部門和業(yè)主代表書面批準或指令后才能降級使用。（九）檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制:1、本項目檢測設(shè)備應符合計量管理規(guī)定。2、主要檢測設(shè)備有操作規(guī)程，檢測人員持證上崗。3、本項目的檢驗、測量和試

36、驗設(shè)備的精密度由公司計量管理部門監(jiān)督、檢查。4、各專業(yè)施工隊和項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部掌握本項目在用檢測、測量和計量設(shè)備的種類和數(shù)量，登記于在用計量器具周期檢定情況檢查表， 對驗證使用的設(shè)備有效周檢日期進行檢查，保證有效使用。（十）質(zhì)量記錄：1、項目實施過程記錄分為：（ 1）施工技術(shù)記錄。（ 2）技術(shù)管理記錄。（ 3）工程質(zhì)量檢驗評定記錄。（ 4）施工管理記錄。2、質(zhì)量計劃運行記錄質(zhì)量計劃運行記錄由項目經(jīng)理部各能部門根據(jù)所從事的質(zhì)量管理活動進行同步記實。質(zhì)量記錄可以是文件、表格或電子介質(zhì)。3、辦公室負責對施工組織設(shè)計的運行記錄進行管理，對項目的實施過程記錄，每季度組織一次檢查。（十一）技術(shù)竣工與工

37、程交（竣）工驗收：1、 技術(shù)竣工與工程交工驗收執(zhí)行國家規(guī)定或合同要求的工程交工驗收辦法。2、項目經(jīng)理部制定單位工程技術(shù)竣工計劃，以文件形式簽發(fā)各專業(yè)施工負責實施，工程部門對實施情況進行檢查，收集單位工程技術(shù)竣工報告并登記于單位工程技術(shù)竣工登記表中。3、項目經(jīng)理部會同業(yè)主制定工程的交工驗收計劃，組織專業(yè)施工隊按計劃進行交工驗收。收集單位工程交工驗收的證書登記于單位工程交工驗收的證書登記表中。項目交工驗收包括工程實體交工驗收和施工技術(shù)資料移交兩大部分。工程實體經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門聯(lián)合檢查合格后移交業(yè)主；施工技術(shù)資料按業(yè)主合同和公司制訂的關(guān)于建設(shè)項目（工程）檔案資料移交、歸檔管理規(guī)定

38、整理移交。項目技術(shù)負責人對項目質(zhì)量等級評定和技術(shù)資料整理移交工作全面負責。（十二）服務：1、項目經(jīng)理部經(jīng)營部負責工程服務的管理工作，制定服務計劃，定期進行回訪，進行回訪總結(jié)，制定服務方案。2、經(jīng)營部組織有關(guān)部門和單位進行的質(zhì)量回訪。項目經(jīng)理部在工程竣工后，項目經(jīng)理組織與業(yè)主方協(xié)商，制定工程保修和服務計劃，落實責任單位和負責人。項目經(jīng)理部解體后，公司施工處負責按照制定的計劃組織工程保修工作，公司經(jīng)營計劃處負責工程服務的管理工作和計劃，接受和處理質(zhì)量投訴和有關(guān)的聯(lián)系工作。4、工程保修（ 1）根據(jù)國家規(guī)定或合同條款，本項目交付業(yè)主使用后，在合同規(guī)定的保修期限內(nèi)因施工原因造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，負責

39、無償保修，對非施工原因造成的問題亦為業(yè)主提供滿意的服務。（ 2）保修工作完成后，應及時辦理業(yè)主驗收手續(xù)，并將保修記錄存檔。第五章施工現(xiàn)場準備項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)管理人員，對施工沿線范圍內(nèi)的現(xiàn)場進詳細的勘察，將本段的路基工程量，取土場、棄土場、運輸路線等以及堆料場位置逐一摸清。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場勘察情況，確定項目經(jīng)理部駐地及各施工點、拌和場的具體位置。1、要注意充分利用當?shù)刭Y源和地理位置的有利條件，根據(jù)各分項工程的規(guī)模及工期要求進行設(shè)點。2、小型構(gòu)筑物施工，工期短，機械設(shè)備及人員流動性大，設(shè)點要充分考慮施工特點，臨時設(shè)施規(guī)模簡單易行，便于搬遷。3、搭建工地臨時設(shè)施臨時設(shè)施建設(shè)要因地地宜， 精打細

40、算，既能滿足施工要求，又要盡量降低成本、減少浪費；我們將設(shè)置門衛(wèi)，機械修理場、倉庫、辦公室等臨時設(shè)施，面積大約100M2左右，另外現(xiàn)澆100M2的拌和場，現(xiàn)場設(shè)兩臺立式強制式拌料機，一臺為滾筒拌和機，防止機械發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量?？紤]交通運輸方便，及時做好便道，保證運輸暢通。利用一側(cè)的人行道確保機械及材料能順利進場，控制施工場內(nèi)通道。4、已征用土地的確定根據(jù)設(shè)計文件的計劃用地在開工前要進行現(xiàn)場核實，根據(jù)技術(shù)測量時的中心線量出用地范圍，釘出標志，以便業(yè)主復核，如發(fā)現(xiàn)占用土地與設(shè)計不符時應及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報。5、施工現(xiàn)場備料要做好現(xiàn)場備料工作，組織運輸和收料的堆放。要按平面位置圖進行堆放，一般

41、開工前將前期工程的施工材料進場組織到在70%以上。6、施工現(xiàn)場供電、供水組織根據(jù)現(xiàn)場施工用電、用水的統(tǒng)計，配足電纜線配電箱、軟管，根據(jù)總用電、用水容量，盡量利用當?shù)剞r(nóng)電、自來水和檢測合格的清潔河水施工用水用橡皮管臨時接至用水點，確保工程的正常施工。7、技術(shù)準備（ 1）圖紙會審工程開工前，項目工程師組織專業(yè)技術(shù)人員認真熟悉圖紙及相關(guān)資料，對圖紙中疑點集中歸納，反復核對，配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審工作。（ 2）編制施工方案根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，本工程中標后，組織技術(shù)部門制定各項施工方案；將原有施工方案細化、具體化。（ 3）技術(shù)交底工程中標后，施工前針對分項工程技術(shù)要求施工，技術(shù)

42、人員向所有的參加施工的人員進行技術(shù)交底，提出具體做法，規(guī)范要求及驗收評定標準。（ 4）編制施工預算認真做好施工圖紙預算，為材料采購、安排任務、分項結(jié)算及經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)。8、施工測量放樣及水準點控制在開工前，應根據(jù)設(shè)計規(guī)定及施工要求，對路線走向，交點位置，進行復測核對。（ 1）中線測量在路線上進行中線測量，業(yè)主提供的原測量樁遺失或傾斜時，應補釘校正。對主要方向樁，應在路面邊線外，訂出邊樁，繪制邊樁記錄。根據(jù)設(shè)計中心線每隔20M， 加補中樁及兩側(cè)邊樁。（ 2）水平測量核對水準點高程，如水準點距施工道路較遠時，在道路每100M處設(shè)置臨時水準點，引測水準點時，必須閉合核對。水平 測量必須按樁號（包括新加

43、的樁號）連同左右邊樁一齊觀測，分別作好記錄，繪制斷面圖。9、提請業(yè)主落實的有關(guān)事項在進場前協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場與周邊有關(guān)單位的關(guān)系或矛盾。10 、機械設(shè)備準備本施工所需的機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格品種多。在施工準備工作中，必須抓緊開工前機械設(shè)備的準備。首先確定機械設(shè)備需用量，盡量組織本單位已有設(shè)備，個別機械與有關(guān)單位簽訂機械設(shè)備租賃協(xié)議。開工前除攤鋪機外，機械全部就位。第六章施工步驟、施工進度計劃及工期保證措施一、施工步驟：我們本著“高質(zhì)”、 “高速” 、 “高效” 、 “安全” 、 “低耗” 、 “文明”的施工原則，展開施工。施工步驟1、中標后，為給工程施工的全面鋪開提供依據(jù)，要抓緊測量定位放線工作，抓

44、緊中樁、邊樁的引測和水準點引測，做好導線坐標水準點布網(wǎng)。2、進場后搭建必要的臨時設(shè)施的同時，同時對全路段沿線展開清理、清雜工作。要先將兩邊的排水溝挖深通暢，并與附近水系連接，降低地下水位。3、抓緊施工前期材料進場，特別是石灰的進場消解。4、對沿線的低洼溝塘，要求投入足夠的機械，對沿線初步整平。5、道路施工，抓緊晴天，搶先突擊完成土方挖填作業(yè)，搶抓前期，按200M為一施工段，組織流水施工。全線從土方開始 直至路基路面，以機械施工為主。6、竣工驗收，交付使用，辦理有關(guān)手續(xù)。二、施工進度計劃：見施工進度計劃表。三、工期保證措施：（一）加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布置，每季編制季度計劃，每月

45、編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐ぁ?chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。（二）搞好施工協(xié)調(diào)工作本工程的配合施工單位多，因此各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、路基施工與管線施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序

46、，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。既要考慮滿足自己的進度；又要考慮滿足對方的進度。2、項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào) 當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組的工程進度。同時，組織資源供應，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確 定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出 現(xiàn)時間差

47、時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織 施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。（三）組織措施1、中標后，公司將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組 織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮 公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2、項目經(jīng)理部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素 質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分 期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4、利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快

48、工程的進度。非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。（四）技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計、 施工方案和 作業(yè)指導書， 組織施工班組學習、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。在整個施工過程中，地下管道的施工是個最關(guān)鍵的工程。在施工安排上，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理各種管道平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工雨、污水管道，分斷開挖，及時回填，為給其它管道的施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短地下管道的工期。2、水泥穩(wěn)定碎石基層的施工，充分利用機械化的作用，以機械施工為主，

49、人工為輔的原則，大面積展開，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。（五）經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。（六）材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工 中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用材料，明確材料進場時間， 物

50、料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。（七）工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計 劃短安排，確保總工期的實施。（八）質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意防火、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設(shè)備吊裝的安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和 問題，并督促班組盡快整改。項目經(jīng)理部經(jīng)常進行如下活動：1、組之間經(jīng)常實行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除路基、路 面、排水管

51、道等工序中容易出現(xiàn)密實度達不到要求、路面凹凸、 管道標高不易控制等質(zhì)量通病。2、組織旨在縮短工期的群眾性QC2、組織旨在縮短工期的群眾性（九）加強生產(chǎn)調(diào)度按時參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解工程總體進度安排和調(diào)整，保持項目工期目標和安排與建設(shè)單位計劃管理和進度控制的一致性。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。第七章施工現(xiàn)場平面布置一、布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范1、根據(jù)工程特點和結(jié)構(gòu)類型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減少二次翻運。項目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設(shè)，便于管理。現(xiàn)場場地按需要

52、部分地面硬化、半硬化、 材料堆場設(shè)10CM厚C15素硅，車輛通道鋪20CM厚碎石道路，建立有效的排水排污系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場清潔。4、合理安排職工的生活及文娛活動場所。二、標化管理：科學規(guī)范、文明整潔1、標化管理的日常工作落實到專人負責。2、按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標識堆放。3、生產(chǎn)區(qū)劃掛牌施工，工完料盡，場地清。4、出入口做到凈化、亮化、綠化。5、施工現(xiàn)場附近水電基本滿足現(xiàn)場施工使用要求，現(xiàn)場設(shè)500L 立式強制式攪拌機，水電線路均地埋；所有施工機械集中停放檢修，按平面布置圖布置，水泥倉庫位置要求地勢較高處，防止造成被淹或受潮。三、施工現(xiàn)場確保安全措施：為了確保安全，本工程項目部、生活區(qū)和

53、料場進行全封閉，在工程施工范圍內(nèi)，禁止非施工行人或車輛進入工地，在原有過路道口，設(shè)隔離欄桿，確保過路人員安全。1、在砂石料場出入口處、辦公宿舍前硬化地面，砂石料場為10CM的C10素混凝土，由入口處夯實地面鋪設(shè)20CM厚的碎石道路，并沿工程辦公室等臨時設(shè)施周邊設(shè)排水明溝，雨水、廢水及時排向臨時濾坑流入附近排水溝，砂漿攪拌機、混凝土攪拌機沖洗水設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入業(yè)主指定地點或附近排水溝。2、施工現(xiàn)場的水準點，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。3、凡進入現(xiàn)場的設(shè)施，材料應指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。4、為施工方便，辦公

54、室、職工宿舍等均安排在現(xiàn)場，按照文明工地的要求進行臨時搭建，道路機械停放點按砂石路面修筑進行半硬化處理，并沿停機點四周設(shè)排水溝。四、材料加工與堆場設(shè)置：料場分別設(shè)置鋼筋堆放場、木材、模板堆放場、小型構(gòu)件分類堆放，堆放砂石料場四周用塑料紡織袋灌砂或碎石推筑80CM高圍墻，并分別設(shè)置一個鋼筋加工、木加工車間。石灰、 粉煤灰堆放在二灰碎石拌合場，適當遮蓋，避免揚塵。所有的現(xiàn)場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追查。五、平面布置圖：根據(jù)上述內(nèi)容詳細繪制平面布置圖見后。第八章主要施工方法一、雨水、污水管道工程施工方案：（一）雨水管道本工程的施工方案根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗編制。1、

55、測量（ 1）施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測方法。（ 2）由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙放出管中線及井位，再根據(jù)管中線及基坑開挖橫斷面圖要求，放出打鋼板樁的線位。（ 3）將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。4）在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準基準點，作為整個雨水工程的控制點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴格控制閉合誤差。施工前先復測各排水出口標高，若與設(shè)計有矛盾，應立即會知設(shè)計人進行調(diào)整

56、。2、坑槽開挖（ 1）坑槽采用挖掘機開挖，人工配合挖土。（ 2）施工順序則由下游至上游的施工順序施工，以利坑槽的臨時排水。（3）坑槽深度超過3M的地段采用鋼板樁疏板支護。（ 4）開挖寬度為結(jié)構(gòu)底基礎(chǔ)寬度兩邊各加工作支撐、模板的厚度而定。（ 5） 施工中應利用截水溝等方法防止地面水流入溝坑內(nèi)造成塌方或基土破壞。雨天施工時，若不能及時進行下一工序時，基底設(shè)計高程（注意：實際開挖高程應為設(shè)計高程減去管厚加上基礎(chǔ)和墊層厚），以上宜留20 厘米左右一層不挖，待下一工序進行前方予以開挖。（ 6）每一段溝槽內(nèi)采用明溝排水。如按從下游至上游方向逐段推進施工的，可以利用已完成的管道市政管網(wǎng)排走。如分段施工可設(shè)置

57、臨時集水井配合抽水機以滿足施工臨時抽水需要。7）挖出的土多余部分直接運至于指定地點，其余暫時轉(zhuǎn)移至離坑邊2 米以外的位置堆放以備回填之用，不應堆基坑頂 邊，以免加重土坡壓力和阻礙操作及運輸。8）基坑底面土不得超挖或擾動（指挖松或浸泡等）。若發(fā)生超挖或擾動，應將擾動部分清除，并將超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂、并予夯實。9）基坑挖至設(shè)計高程，應迅速進行復核中線和平水，無誤后立即澆筑素砼墊層覆蓋，匆使長期暴露而被地下水或雨水浸泡。10 ）土方開挖采用挖掘機進行開挖，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸車外運至指定地點棄土。在開挖前，溝槽的斷面，開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機及土

58、方工詳細交底。在開挖過程中管理人員應在現(xiàn)場指揮并應經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動或破壞，在用機械挖土時，要防止超挖，挖至離設(shè)計標高前20-30CM時用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現(xiàn)象。若有超挖，應將擾動部分清除，并必須用中砂回填，用平板震動器振實。開挖要保護連續(xù)作業(yè)，銜接工序流暢，分段開挖，每段長約以3-5 個檢查井為一段，以減少塌方或破壞土基，同時要注意邊坡土體及支擋板變化，出現(xiàn)問題及時處理。減少意外事故。11） 、 管溝槽開挖的寬度按管道基礎(chǔ)的寬度加上每邊工作面和模板、支撐的厚度進行開挖。（ 12 ） 、基坑底兩側(cè)設(shè)置排水溝，每施工段

59、設(shè)四個集水井，以利排除坑積水，避免坑底土壤受浸泡。(13)、開挖時，隨時測量監(jiān)控，保證開挖邊坡、基坑尺寸, 軸線、槽底的高程達到溝槽驗收規(guī)定的要求。(14)、溝槽檢查驗收溝槽開挖完成后，進行檢查驗收。檢查項目包括開挖斷面、 槽底標高、軸線位置、溝槽邊坡等。溝槽開挖允許偏差和檢查 方法見下表序號項目允許偏差(MM檢查頻率檢查方法范圍點 數(shù)1槽底高程0, -30兩井之間3用水準儀測量2槽底中線 每側(cè)寬度不小于規(guī)定6桂中心線用尺量 每側(cè)3點3溝槽邊坡小流于規(guī)定6用坡度尺檢驗每 側(cè)計3點3、基礎(chǔ)施工(1)、雨水管道如處于淤泥層上，則應先將淤泥清除，然 后換砂80cm厚回填。(2)測量基礎(chǔ)中心軸線、標圖

60、，并放由基礎(chǔ)邊線。在溝底 設(shè)置水平小木樁，樁頂標高為管道平基硅面的標高。(3)基礎(chǔ)碎石砂墊層施工。清除基底的雜物和浮土，排干 溝底的積水，進行基礎(chǔ)鋪筑。先在基底鋪一層砂，然后在其上 鋪筑碎石砂墊層，并用平板振動器按交叉、錯開、重疊的原則，振 3-4 遍直至密實。4、操作方法（ 1）測量放線、溝槽開挖：同雨水管道（ 2）槽開挖后，應將溝底的礫石等堅硬物體鏟除至設(shè)計標高，然后整平夯實。（ 3）基底標高、軸線位置、基底土質(zhì)應符合設(shè)計要求。管道每側(cè)工作寬度根據(jù)圖紙設(shè)計要求。5、管道鋪設(shè)與連接（ 1）檢查管道和承插接口是否有損傷。（ 2）對齊管道和清除雜物（ 3）通過水平桿或沙袋將要連接的管道放置在離地