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1、0.1錄章節(jié)標(biāo)題目錄手冊發(fā)布令任命質(zhì)量方針和質(zhì)量目120.1錄章節(jié)標(biāo)題目錄手冊發(fā)布令任命質(zhì)量方針和質(zhì)量目123質(zhì)量管理體系過程職能分配4質(zhì)量管理體5管理職責(zé)6資源管理7產(chǎn)品的8測量、分析和改9附0.2、20000.2、2000一版,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布,并日實施質(zhì)量手冊公司質(zhì)量方針, 實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)性文件和全員工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵照執(zhí)行年員工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵照執(zhí)行年月日為本公司理者代表其負(fù)責(zé)有效地實施和保持本質(zhì)量手冊規(guī)范的質(zhì)量管理體系其職責(zé)規(guī)定是1確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立、實施及保持向最高管理質(zhì)量管理體系的業(yè)績,包括改進(jìn)的需在整個公司內(nèi)提
2、高滿足顧客要求意識的形就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)總經(jīng)理年月日0.5 顧客至上;誠;質(zhì)量第一;持續(xù)改質(zhì)量顧客滿意90%以上產(chǎn)品一次交質(zhì)量顧客滿意90%以上產(chǎn)品一次交95%以上過程產(chǎn)品一次交98%以上1.1.1 目的供.負(fù)負(fù),公司董事供.負(fù)負(fù),公司董事生產(chǎn)技術(shù)采購財務(wù)銷售保車樹加包實設(shè)倉庫區(qū)售衛(wèi)隊脂工科車車間間理室部部總經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)采購財務(wù)銷售保車樹加包實設(shè)倉庫區(qū)售衛(wèi)隊脂工科車車間間理室部部總經(jīng)067理室067理室部部”“”表示相或部 7.6測量和8手冊 8.5”“”表示相或部 7.6測量和8手冊 8.5手冊 8.5.1即-策劃 -實施 -檢查 即-策劃 -實施 -檢查 ;4.2.24.2.34.
3、2.24.2.3.律.律)。)。;。;。5.6 管理評審有 效 性 . 通 常 兩 次 管 理 評 審 的 間 隔 期 最 多 不 超 過個 月 。結(jié)果 g5.6 管理評審有 效 性 . 通 常 兩 次 管 理 評 審 的 間 隔 期 最 多 不 超 過個 月 。結(jié)果 g由 6由 6:表:表: : 的。:ABC::的。:ABC::。部組 相關(guān)是無: 7.3 設(shè)計和開發(fā)資為關(guān)鍵物資(A;: 7.3 設(shè)計和開發(fā)資為關(guān)鍵物資(A;。取消;。取消取消;使用適宜設(shè)備取消;使用適宜設(shè)備實施監(jiān)視和測實施監(jiān)視和測; 主 被動 主 被動;) :表;) :表1234512345。 . 、顧:是否a) b) 、顧:是否a) b) 驗c) d) . . c) d) . . ) ,否是 ;、 d) 供方 ;、 d) 供方 否是改 否是改 是)
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