XX公司基于目標管理的績效管理制度

1、XXX 目標管理（MBO）制度一、目的要求，特制定本 MBO 管理制度。二、原則結果和過程并重制，強調目標與過程控制的統(tǒng)一；易操作性：本制度力求以流程和表格形式來描述目標管理的過程，力求使MBO 工具得以直接運用；有實效性整體管理效率。三、范圍四、職責績效管理委員會：MBO 制度制定與解釋，主持公司層面，指導部門 MBO 目標分解和績效面談會議，考核數(shù)據(jù)的收集與整理；各部門主管：參與公司戰(zhàn)略目標、部門目標的制定，考核數(shù)據(jù)的提供； 行政部：負責績效管理執(zhí)行、監(jiān)督，負責考核結果的運用。五、MBO 管理步驟公司戰(zhàn)略目標確定每年 1112 月份績效管理委員會草擬來年公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門研討，召開公

2、司戰(zhàn)略會議，確定未來 1 年或 3 至 5 年的公司戰(zhàn)略規(guī)劃書。部門目標確定績效管理委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門主管進行公司戰(zhàn)略規(guī)劃等，形成部門年度目標責任書，作為部門主管來年度的考核目標。年度 MBO 標準分數(shù)為 100 分。對工作效果卓著，與對公司有較大貢獻績效管理委員會或總經(jīng)理績效管理委員會或總經(jīng)理有額外減分的權利。加減分的范圍為30部門目標實施方案確定各部門主管根據(jù)本部門的年度目標責任書，對計劃、規(guī)劃類的項目目標草擬目標實施方案，報總經(jīng)理初審，績效管理委員會批準后，實施。績效管理委員會根據(jù)具體目標方案進行可行性和經(jīng)濟性審核，并制定目標方案的審查表單，在報告上簽署意見，傳達至總經(jīng)理

3、執(zhí)行。部門組織目標的實施各部門主管依照審批后的年度目標責任書與具體實施方案，組織部（目標執(zhí)行情況檢查績效管理委員會根據(jù)年度MBO 責任書、XX 目標實施方案進行檢查與考核，匯總考核結果，形成公司MBO 月度（跟進）報告，於每月 12 號前，提交績效管理委員會會議審核?？冃Ч芾砦瘑T會對每月績效跟進結果進行公示。目標調整與新目標確定績效管理委員會、總經(jīng)理根據(jù)各部門的 MBO 執(zhí)行情況或公司實際情況與各部門主管確定下一階段目標調整，或確定新的 MBO 目標。目標調整或確定新的 MBOMBO認表，經(jīng)審核后，方才有效。MBO 考核結果運用薪酬運用（詳見薪酬制度）普通員工的 MBO 績效工資，月考，月發(fā)；

4、對部門主管層的 MBO 考核實行月度考核，月發(fā)+季度發(fā)；在考核周期內，離開公司的部門主管，根據(jù)績效的完成情況，結算績效工資；培訓運用月度考核連續(xù)二個月 MBO 考核目標完成率低于 75%，或目標責任書中關鍵業(yè)績指標（年度MBO 項權重最大的 2 個指標）達標率低于 90%，（績效管理委員會將組織對該主管進行能力測評，）且能力測評低于 80 分的， 需要參加由直屬上司組織的相關培訓課程。（詳見培訓制度）崗位調整運用MBO75第四個月目標考核完成率仍低于 75%的，公司有權與其解除勞動關系。（年度 MBO 項權重最大的 2 個指標）平均達標率有低于 90%的，崗位下調一級。調崗后的考核標準依照新崗位確定。連續(xù) 2 次崗位下調的，公司有權與其解除勞動關系。月度目標完成率不低于 90%，且年度 MBO 考核高于 95 分以的，擬晉升提拔。六、MBO 管理制度的制定、解釋與修訂本制度由績效管理委員會制定、解釋與修訂。七、MB