人力資源制度（8篇）

1、Word - 5 -人力資源制度（8篇）1.人力資源管理與績效考核制度的內(nèi)在關(guān)系 人力資源管理作為企業(yè)單位正常運(yùn)行的重要窗口，其管理水平及質(zhì)量是企業(yè)對(duì)形狀象的縮影。績效考核制度正是協(xié)作人力資源管理而存在的可行性激勵(lì)制度。 首先，人力資源管理成果呼吁績效考核制度的穩(wěn)步建立。人力資源管理涉及到許多方面，比如人員聘請(qǐng)、人力培訓(xùn)、人事變動(dòng)、人員思想政治考核等問題。因此，人力資源管理需要建立一整套有效的企業(yè)制度來時(shí)刻鞭策員工，讓他們迸發(fā)出工作上的激情，確保員工樂觀性的有效連續(xù)。一旦個(gè)人激情被觸動(dòng)，就會(huì)為企業(yè)人力資源管理構(gòu)建樂觀的愿景。當(dāng)然，激發(fā)員工工作熱忱的這些方法最終會(huì)分散成效果顯著的績效考核制度，這

2、同樣是人力資源管理目標(biāo)所要呼吁的內(nèi)涵所在，精髓所在。因此，人力資源的有效管理，必定促成果效考核制度的有效參加，必定不能缺少績效考核這塊有力的基石。 其次，績效考核制度為提升人力資源管理水平帶來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。績效考核制度通過對(duì)員工工作成果的客觀檢驗(yàn)，來評(píng)定員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及職業(yè)操守，具備了相當(dāng)?shù)墓?，而這種公正是員工樂于見到的。因此，績效考核制度在深得員工的普遍認(rèn)同的基礎(chǔ)上，就具備了逐步鞏固推行的可能性，也為人力資源管理帶來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的強(qiáng)大動(dòng)力。由于，在很大程度上，人力資源管理是針對(duì)人說話，績效考核所考核的成果是員工個(gè)體完成的任務(wù)，本質(zhì)上也在考核人，這與人力資源管理非但不沖突，還有緊密聯(lián)系?？梢?，績效

3、考核符合企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在需求，必定為人類資源管理帶來驚喜。 綜上所述，人力資源管理與績效考核在本質(zhì)上是有機(jī)統(tǒng)一、相互支撐的關(guān)系。二者在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方面都發(fā)揮著后盾作用，為企業(yè)營造良好的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭力都發(fā)揮著良好的塑造及引領(lǐng)作用。我們必需切實(shí)仔細(xì)分析二者的關(guān)系，通過對(duì)二者關(guān)系的到位分析，為企業(yè)進(jìn)展謀得有利的切入點(diǎn)。 2.績效考核中影響人力資源管理的制約因素 從本質(zhì)上看，績效考核與人力資源管理處于企業(yè)進(jìn)展的同一命脈之上。他們相互幫扶，才能更好為為企業(yè)管理及進(jìn)展服務(wù)。當(dāng)然，任何一種企業(yè)制度不行能完善無缺，反而在實(shí)行過程中消失一些問題，需要我們加以深層探究。 2.1績效考核幾乎

4、由領(lǐng)導(dǎo)定奪，未能融入員工合理看法 績效考核是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，謀求長遠(yuǎn)進(jìn)展的重要手段。然而，許多企業(yè)在制定績效考核制度時(shí)，會(huì)議探討已經(jīng)成為了走過場(chǎng)走形式，失去了根本意義。由于，在許多時(shí)候，績效考核制度的制定幾乎由領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪。員工的合理懷疑、員工的合理看法并未引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。最終，績效考核制度的不科學(xué)不合理因素，直接影響員工工作樂觀性，不利于人力資源管理工作的逐層開展。 2.2員工之間消失不良競(jìng)爭，嚴(yán)峻背離了績效考核的初衷 績效考核往往與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。因此，績效考核制度制定后，員工們會(huì)大力實(shí)現(xiàn)任務(wù)量，以便求得高數(shù)額的績效回報(bào)。這樣，難免消失員工之間相互攀比，陷入不公正的競(jìng)爭。一旦員工陷入不公正

5、競(jìng)爭，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)就會(huì)患病威逼，不利于企業(yè)的整體進(jìn)展，反而與績效考核制度的初衷相背離，而人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是強(qiáng)化員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)調(diào)力量。 2.3過分重視物質(zhì)激勵(lì)，嚴(yán)峻忽視精神激勵(lì) 目前，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為既然建立了績效考核制度，就應(yīng)當(dāng)看員工任務(wù)量完成的多少，沒有必要再去考慮其他因素，即看成果進(jìn)行物質(zhì)滿意而已。這種做法往往過于表面化，由于，員工精神層面的激勵(lì)同樣重要，假如長時(shí)間下去，員工反而產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為自己就是制造機(jī)器，精神層面顯得特別空虛?？梢姡瑖?yán)峻忽視精神激勵(lì)的做法亦不足取。 2.4績效考核氛圍不長期，考核效果簡單消失反彈 制度實(shí)行時(shí)間一長，許多員工對(duì)績效考核制度已經(jīng)摸透

6、，他們也會(huì)逐步回旋到制度制定前的心理狀態(tài)，心存僥幸，產(chǎn)生“上有政策，下游對(duì)策”的想法，鉆績效考核制度的空子，責(zé)任感缺失的現(xiàn)象又開頭消失，致使績效考核制度的效果無法長期鞏固。毋庸置疑，員工責(zé)任感不強(qiáng)，人力資源管理自然又多了一層困難。 3.化解績效考核中不當(dāng)因素的策略 我們應(yīng)當(dāng)把握好人力資管理的方向，并客觀定位績效考核制度的初衷及目標(biāo)。如此，才能在績效考核過程中準(zhǔn)時(shí)化解現(xiàn)實(shí)存在的弊端，以便全盤考慮績效考核制度的特長與短處，使績效考核為人力資源管理供應(yīng)便利，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)適時(shí)自省，合理制度績效考核制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，撇棄一言堂的做法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的最高管理者，本就應(yīng)當(dāng)

7、具備長遠(yuǎn)的眼光，況且在現(xiàn)代化企業(yè)里，人性化制度更是深得民心。因此，企業(yè)在制度績效考核制度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)縱觀大局，賜予企業(yè)員工適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，讓他們充分表達(dá)自己的想法和看法。究竟，員工勇于表達(dá)真實(shí)想法，是他們仆人翁責(zé)任感的體現(xiàn)，他們是為了企業(yè)長足進(jìn)展而發(fā)言的，領(lǐng)導(dǎo)肯定要全面理解員工的發(fā)言。 3.2引導(dǎo)員工進(jìn)行良性公正競(jìng)爭，增加他們的團(tuán)結(jié)意識(shí) 企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)行績效考核制度過程中，引導(dǎo)員工進(jìn)行正值的競(jìng)爭，要使他們通過良性競(jìng)爭，激發(fā)彼此的工作樂觀性，而不是為了績效工資或績效嘉獎(jiǎng)而做出不理智的行為。引導(dǎo)員工進(jìn)行公正競(jìng)爭，就會(huì)使員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)永久保持，免得因不正值競(jìng)爭消失文秘站您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)

8、！后，為人力資源管理部門帶來不必要的麻煩，還要三令五申，重新強(qiáng)調(diào)甚至樹立員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，良好的競(jìng)爭氛圍對(duì)已績效考核制度至關(guān)重要，也會(huì)讓人力資源管理者備感輕松。 3.3平衡實(shí)現(xiàn)物質(zhì)精神激勵(lì)，以免有失偏頗 企業(yè)無論大小，缺乏具備人性化的精神鼓舞是一個(gè)不愿看到不愿接受的現(xiàn)象。因此，一味強(qiáng)調(diào)物質(zhì)嘉獎(jiǎng)不利于員工心理上精神上的滿意。究竟，員工擁有自己的思想活動(dòng)和對(duì)外觀事物的看法體悟，所以滿意其精神需求亦是必定趨勢(shì)?？冃Э己酥贫扰c精神激勵(lì)不沖突，績效考核與精神激勵(lì)并行也不會(huì)產(chǎn)生沖突及不良后果。這樣，員工的勞動(dòng)得到認(rèn)可，他們會(huì)增加信念，工作熱忱會(huì)更加高漲，利于人力資源的調(diào)度及管理工作的暢通開展。 3.4將績效考核氛圍堅(jiān)持下去，防止考核效果消失反彈 人對(duì)某種新興事物會(huì)隨著時(shí)間推移產(chǎn)生厭倦心情。同樣，績效考核氛圍也簡單在一段時(shí)間后慢慢變淡甚至散去，員工的心情又會(huì)消失散漫狀態(tài)。因此，企業(yè)可以嘗試各種方法來長時(shí)間營造良好的考核范圍。比如，企業(yè)可以通過樹立績效考核典型、技能競(jìng)賽、員工暢談會(huì)等形式，促進(jìn)員工內(nèi)在動(dòng)力的不斷注入。 4.結(jié)語