2022年蘇浙皖贛滬質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)及答案（質(zhì)量工具與方法567題）

1、第 第 頁(yè)2022年蘇浙皖贛滬質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)及答案（質(zhì)量工具與方法567題）（一）單選題1、以下哪個(gè)工具是能幫助收集潛在質(zhì)量問(wèn)題的有用數(shù)據(jù)?（）A、帕累托圖B、計(jì)數(shù)表C、散點(diǎn)圖D、魚(yú)骨圖正確答案：B2、在規(guī)劃質(zhì)量過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定將來(lái)用于檢查質(zhì)量的目標(biāo)值、控制界限規(guī)格界限以及進(jìn)行質(zhì)量檢查的頻率。他應(yīng)該使用以下哪個(gè)工具與技術(shù)?（）A、控制圖B、標(biāo)桿對(duì)照C、流程圖D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)正確答案：A3、根據(jù)缺陷報(bào)告，在82%總投訴量當(dāng)中，第一個(gè)問(wèn)題占投訴的55%，第二個(gè)問(wèn)題占投訴的27%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一個(gè)工具來(lái)說(shuō)明問(wèn)題的共同原因?（）A、因果圖B、散點(diǎn)圖C、帕累托圖D、控制圖正確答案：C4、

2、干系人詢(xún)問(wèn)項(xiàng)目是否正確包含最新的變更請(qǐng)求。若要向干系人展示這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下哪一個(gè)工具?（）A、過(guò)程分析B、帕累托圖C、石川圖D、質(zhì)量審計(jì)正確答案：D5、項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量屬性的負(fù)面反饋。為解決這個(gè)問(wèn)題，對(duì)制造工藝進(jìn)行了變更。若要評(píng)估工藝變更對(duì)解決期望的改進(jìn)是否有效，下列哪一項(xiàng)質(zhì)量控制工具對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最有用?（）A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B、帕累托圖C、控制圖D、根本原因分析正確答案：C6、某公司計(jì)劃舉行一次區(qū)域會(huì)議，上次的類(lèi)似會(huì)議沒(méi)有成功，指定負(fù)責(zé)該會(huì)議的項(xiàng)目經(jīng)理希望這次會(huì)議能夠取得圓滿(mǎn)成功。為了分析上次會(huì)議出現(xiàn)的問(wèn)題以及確定成功舉行本次會(huì)議的步驟，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取何種工具或方法?（）A

3、、石川圖B、直方圖C、控制圖D、帕累托圖正確答案：A7、某項(xiàng)目的目標(biāo)是為了提高汽車(chē)工業(yè)的配件管理過(guò)程顯示，這些原型會(huì)經(jīng)常進(jìn)行規(guī)范。分析明確了許多變化的多重起因。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將如何決定首先處理這些結(jié)果?（）A、魚(yú)骨圖B、控制圖C、帕累托圖D、趨勢(shì)圖正確答案：C8、項(xiàng)目經(jīng)理在計(jì)劃編制階段制定過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理比較了其它項(xiàng)目的項(xiàng)目過(guò)程、工具和技術(shù)，確定最佳實(shí)踐方法并為績(jī)效測(cè)量提供依據(jù)。這個(gè)技術(shù)被稱(chēng)為下列哪一項(xiàng)?（）A、標(biāo)桿對(duì)照B、統(tǒng)計(jì)抽樣C、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D、控制圖正確答案：A9、哪個(gè)工具能監(jiān)控和提高實(shí)施質(zhì)量保證過(guò)程的效率（）。A、質(zhì)量審計(jì)B、過(guò)程分析C、質(zhì)量成本D、產(chǎn)品分析正確答案：A10、確定哪些因素

4、會(huì)影響結(jié)果，應(yīng)該采用（）工具。A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B、質(zhì)量成本C、標(biāo)桿對(duì)照D、控制圖正確答案：A11、尋找質(zhì)量問(wèn)題的根本原因可以利用的質(zhì)量工具有（）。A、直方圖B、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)C、控制圖D、因果圖正確答案：D12、（）是為了對(duì)發(fā)生頻次從最高到最低的項(xiàng)目進(jìn)行排列而采用的簡(jiǎn)單圖示技術(shù)。A、柏拉圖/排列圖B、直方圖C、樹(shù)圖D、親和圖正確答案：A13、（）是研究成對(duì)出現(xiàn)的兩組數(shù)據(jù)之間關(guān)系的圖示技術(shù)，幫助分析兩個(gè)變量之間的關(guān)系。C、C階段D、A階段正確答案：D30、新七種工具中唯一的定量分析方法是（）A、KJ法B、矩陣圖C、矢線圖D、矩陣數(shù)據(jù)分析法正確答案：D31、六西格瑪是由哪個(gè)公司首先開(kāi)發(fā)的質(zhì)量改進(jìn)工具（）

5、A、摩托羅拉B、GE公司C、波音公司D、豐田公司正確答案：A32、以下不屬于組織戰(zhàn)略分析的工具（）A、PEST分析B、SWOT分析C、BCDD、FMEA正確答案：D33、過(guò)程控制的工具包括（）A、SPCB、WBSC、BPRD、以上都不是正確答案：A34、態(tài)勢(shì)分析法最早就是由誰(shuí)提出（）A、韋里克B、安索夫C、波特D、德魯克正確答案：A35、業(yè)務(wù)流程重組的方法有（）A、過(guò)程方法B、烏龜圖法C、全新設(shè)計(jì)法D、綜合匯總法正確答案：B36、系統(tǒng)的收集和整理質(zhì)量原始數(shù)據(jù)、確認(rèn)事實(shí)并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表的質(zhì)量管理工具是（）A、調(diào)查表B、直方圖C、因果圖D、樹(shù)圖正確答案：A37、表示質(zhì)量特性

6、波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的質(zhì)量管理工具是（）A、調(diào)查表B、直方圖C、因果圖D、樹(shù)圖正確答案：C38、定量找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要問(wèn)題或因素的質(zhì)量管理工具是（）A、樹(shù)圖B、排列圖C、直方圖D、因果圖正確答案：B39、將雜亂無(wú)章的資料，解析出其規(guī)律性的質(zhì)量管理工具是（）A、樹(shù)圖B、排列圖C、直方圖D、因果圖正確答案：C40、質(zhì)量特性值的單側(cè)控制造成直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）A、偏態(tài)型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：A41、將不同加工者、不同機(jī)床、不同操作方法等加工的產(chǎn)品混在一起會(huì)造成直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)為（）。A、偏態(tài)型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直

7、方圖正確答案：B42、反映兩個(gè)變量之間相關(guān)關(guān)系的圖形的質(zhì)量管理工具是（）A、控制圖B、散布圖C、直方圖D、因果圖正確答案：B43、若短時(shí)間內(nèi)有原材料或生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生了某種變化，則直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）。A、偏向型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：C44、若短時(shí)間內(nèi)有不熟練工人替崗，則直方圖所呈現(xiàn)的形態(tài)最可能為（）。A、偏向型直方圖B、雙峰型直方圖C、孤島型直方圖D、鋸齒型直方圖正確答案：C45、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：臟、亂，差，逐步建立起良好的（）和生產(chǎn)秩序。A、生產(chǎn)環(huán)境B、生產(chǎn)工序C、生產(chǎn)方式D、生產(chǎn)材料正確答案：A46、6S管理的內(nèi)容包括：整

8、理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，（）。A、平整B、安全C、檢查D、更新正確答案：B47、PDCA循環(huán)中D階段指的是（）。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、總結(jié)正確答案：B48、什么是QC小組與其他組織形式的顯著不同（）A、注冊(cè)登記B、規(guī)章制度C、流程制定D、召開(kāi)例會(huì)正確答案：A49、創(chuàng)新型QC小組興起于什么時(shí)間（）A、19世紀(jì)與20世紀(jì)之交B、20世紀(jì)與21世紀(jì)之交C、18世紀(jì)與19世紀(jì)之交D、17世紀(jì)與18世紀(jì)之交正確答案：B50、在哪一年日本誕生了新QC七大手法（）A、1978年B、1967年C、1977年D、1976年正確答案：C51、現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，

9、包括（）、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。A、器B、檢C、物D、人正確答案：D52、在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。A、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)B、平衡記分卡(BSC)C、六西格瑪管理(6)D、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)正確答案：C53、平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（）。A、供應(yīng)鏈維度B、財(cái)務(wù)維度C、客戶(hù)維度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度正確答案：A54、以下關(guān)于精益六西格瑪?shù)年愂?，不正確的是（）。A、精益管理的核心是消除浪費(fèi)B、六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少變異C、精益六

10、西格瑪就是六西格瑪方法論加加精益工具D、精益六西格瑪吸收了兩種管理模式的優(yōu)點(diǎn)正確答案：C55、下述關(guān)于精益管理的陳述，不正確的是（）。A、精益管理源自于日本豐田生產(chǎn)方式TPSB、消除浪費(fèi)使顧客價(jià)值最大化是精益管理的核心理念C、實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo)D、精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改進(jìn)正確答案：C56、下述用于價(jià)值流圖分析(VSM)的符號(hào)中，含義表述正確的是（）。A、1庫(kù)存/在制品2電子信息流3推動(dòng)箭頭4改善點(diǎn)B、1看板信號(hào)2運(yùn)輸3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)C、1庫(kù)存/在制品2電子信息流3運(yùn)輸方向4改善點(diǎn)D、1采購(gòu)信息2電子信息流3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)正確答案：A57、以下不屬于價(jià)值流圖應(yīng)用范疇的是（）

11、。A、識(shí)別流程的浪費(fèi)與非增值B、分析流程的相關(guān)方C、用精益方法設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流D、識(shí)別信息流對(duì)流程的影響正確答案：B58、在5S管理中，以下屬于整理范疇的是（）。A、約束習(xí)慣B、效果維持C、點(diǎn)檢維護(hù)D、區(qū)分清理正確答案：D59、不包括在目視化管理中的內(nèi)容是（）。A、人員分類(lèi)著裝B、視覺(jué)顯示與色彩標(biāo)準(zhǔn)化C、物品碼放運(yùn)送標(biāo)準(zhǔn)化D、形跡管理正確答案：D60、QC小組通常以提高工作質(zhì)量、解決管理中存在的問(wèn)題和提高管理水平為選題范圍，其課題是指（）。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場(chǎng)型課題D、管理型課題正確答案：D61、QC小組活動(dòng)起源于（）。A、日本B、美國(guó)C、中國(guó)D、韓國(guó)正確答案：A62、QC小組活

12、動(dòng)基本程序通常包含四個(gè)階段，這四個(gè)階段是指（）A、ADLI(方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合)四個(gè)階段B、LeTCI(水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合)四個(gè)階段C、SDCA(標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)施-檢查-處置)四個(gè)階段D、PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-處置)四個(gè)階段正確答案：D63、在產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)中，共發(fā)現(xiàn)有5種類(lèi)型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?？捎孟铝心姆N圖形工具找出應(yīng)重點(diǎn)改善的產(chǎn)品缺陷（）。A、直方圖B、散布圖C、正態(tài)分布圖D、排列圖正確答案：D64、散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。A、觀察兩個(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系B、觀察數(shù)據(jù)是否隨時(shí)間變化C、觀察數(shù)據(jù)的分散程度D、觀察數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)正確答案

13、：A65、在選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)時(shí)，需要綜合考慮質(zhì)量業(yè)績(jī)水平和重要度兩方面因素，以確定改進(jìn)的優(yōu)先順序，以下（）工具可幫助我們解決此問(wèn)題。A、績(jī)效指數(shù)B、績(jī)效矩陣C、重要度-績(jī)效分析D、矩陣數(shù)據(jù)分析法正確答案：C66、以下（）不屬于頭腦風(fēng)暴時(shí)所遵循的原則。A、自由暢想B、避免批評(píng)C、多多益善D、限時(shí)完成正確答案：D67、頭腦風(fēng)暴法又名暢談法、集思法等，它由（）首先提出。A、休哈特B、A.F.奧斯本C、大野耐一D、盛田昭夫正確答案：B68、當(dāng)某個(gè)過(guò)程的輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，則以下（）工具可以幫助識(shí)別需重點(diǎn)關(guān)注的原因。A、散布圖B、因果矩陣C、績(jī)效矩陣D、魚(yú)刺圖正確答案：

14、B69、下述關(guān)于控制圖原理的陳述，不正確的是（）。A、控制圖是用來(lái)區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)的一種工具B、正常波動(dòng)是指質(zhì)量特性在顧客允許范圍內(nèi)的波動(dòng)C、異常波動(dòng)是指由過(guò)程非固有的影響因素引起的波動(dòng)D、偶然原因引起的波動(dòng)是不可避免的正確答案：B70、組織的方針目標(biāo)應(yīng)通過(guò)層層分解，展開(kāi)成部門(mén)、車(chē)間、班組和全體員工的奮斗標(biāo)，這種自上而下逐級(jí)展開(kāi)，可運(yùn)用以下（）工具。A、矩陣圖B、系統(tǒng)圖C、樹(shù)圖D、魚(yú)刺圖正確答案：C71、平衡記分卡(BSC)是作為戰(zhàn)略部署和績(jī)效管理的有效工具，自20世紀(jì)末以來(lái)被各類(lèi)組織廣為應(yīng)用，它從財(cái)務(wù)、顧客、（）以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)領(lǐng)域(或維度)將組織的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)和個(gè)人的

15、目標(biāo)。A、員工B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、管理制度D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程正確答案：D72、在5S管理整理階段，以下描述不正確的是（）。A、要清理現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，騰出場(chǎng)地B、要基于使用頻率來(lái)決定現(xiàn)場(chǎng)物品的處置方法C、要根據(jù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)值，來(lái)決定是否廢棄D、要定時(shí)循環(huán)進(jìn)行整理正確答案：C73、為使現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序的狀態(tài)所開(kāi)展的規(guī)范化工作，在5S管理中屬于（）階段的活動(dòng)。A、整理B、整頓C、清掃D、清潔正確答案：D74、影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱(chēng)為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（）A、環(huán)境B、作業(yè)方法C、人員D、信息正確答案：D75、現(xiàn)場(chǎng)管理三現(xiàn)主義指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和（），指一切要從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)

16、，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取切實(shí)的對(duì)策解決問(wèn)題。A、現(xiàn)狀B、現(xiàn)實(shí)C、現(xiàn)在D、現(xiàn)有正確答案：B76、目視管理要注重實(shí)效，以下不屬于判定其效果的原則是（）。A、是否采用最先進(jìn)的技術(shù)B、無(wú)論是誰(shuí)都能依據(jù)判明物品是好是壞C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能迅速判斷，精度高正確答案：A77、以下方法中（）旨在通過(guò)全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高的設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。A、防錯(cuò)管理B、目視化管理C、全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)D、5S管理正確答案：C78、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，對(duì)以下四種防錯(cuò)思路，組織應(yīng)考慮優(yōu)先選擇哪一種?（）A、替代B、消除C、檢測(cè)D、簡(jiǎn)化正確答案：B7

17、9、QC小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動(dòng)課題是（）。A、攻關(guān)型課題B、創(chuàng)新型課題C、現(xiàn)場(chǎng)型課題D、管理型課題正確答案：C80、當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A、鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B、通過(guò)溝通，消除分歧達(dá)成一致C、小組內(nèi)盡快投票決定D、尋求小組外部力量解決正確答案：B81、在QC小組活動(dòng)中，下列選項(xiàng)不屬于QC老七種工具的是（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖B、散布圖C、排列圖D、控制圖正確答案：A82、以下不屬于QC小組活動(dòng)特點(diǎn)的是（）。A、高度的民主性B、廣泛的群眾性C、明顯的自主性D、程序的隨機(jī)性正確答案：D83、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)基礎(chǔ)的管

18、理工具，它由三要素（）構(gòu)成A、標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件和標(biāo)準(zhǔn)在制品B、標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)程序文件和標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存C、標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)在制品D、標(biāo)準(zhǔn)周期、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)原材料配送正確答案：C84、沃邁克等人于1996年在精益思想一書(shū)中提出了五大精益生產(chǎn)原則，受到廣泛認(rèn)可，下述不屬于這五大精益原則的是（）。A、正確地確定價(jià)值B、識(shí)別價(jià)值流C、流動(dòng)與拉動(dòng)D、質(zhì)量正確答案：D85、精益生產(chǎn)體系由TPM、均衡生產(chǎn)等基礎(chǔ)性管理活動(dòng)，以及（）兩大支柱構(gòu)成。A、準(zhǔn)時(shí)化與目視化B、準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化C、自動(dòng)化與標(biāo)準(zhǔn)化D、5S管理與目視化正確答案：B86、精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)是指（）。正確答案：C98、目視

19、管理的原則不包括（）A、視覺(jué)化B、透明化C、界限化D、形式化正確答案：D99、全面生產(chǎn)維護(hù)的六方面指標(biāo)包括（）。A、質(zhì)量、成本、交貨期B、安全、生產(chǎn)力C、士氣D、以上都是正確答案：D100、通過(guò)檢測(cè)出現(xiàn)的差錯(cuò)的防錯(cuò)方式，不包括（）A、后繼檢測(cè)B、抽檢C、預(yù)防性檢測(cè)D、自我檢測(cè)正確答案：B101、在沒(méi)有生產(chǎn)制造設(shè)備的業(yè)務(wù)部門(mén)中，最有代表性的損失一般表現(xiàn)在（）。A、時(shí)間損失B、工作質(zhì)量損失C、物品數(shù)量損失D、以上全部正確答案：D102、全面生產(chǎn)維護(hù)以（）為基礎(chǔ)，以八大支柱為依托。A、全員培訓(xùn)和自主保全B、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)境C、5S活動(dòng)和目視管理D、全員參與和小組改進(jìn)正確答案：C103、TC的目的是

20、使企業(yè)以質(zhì)量為中心，通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意、企業(yè)本身的所有成員收益和社會(huì)收益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在管理方法上使用（）A、有效激勵(lì)政策B、PDCA循環(huán)C、目標(biāo)管理D、方針展開(kāi)正確答案：B104、現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的環(huán)境管理要求（）A、明確污染源的對(duì)象，查清污染發(fā)生源B、找出污染嚴(yán)重部位，查清污染原因C、提出改良方案和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理D、下達(dá)口頭命令正確答案：D105、現(xiàn)場(chǎng)管理核心內(nèi)容（）A、合理的工藝路線、最短路線的平面布置B、壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間C、提高人業(yè)務(wù)效率、可以應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的改變D、目視管理指示、信息和問(wèn)題、找出問(wèn)題的根源并加以解決正確答案：C106、整理是根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍

21、（）A、購(gòu)置價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占空間D、是否能賣(mài)好價(jià)錢(qián)正確答案：B107、5S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要（）A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、生產(chǎn)效率高正確答案：A108、5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系（）A、工作方便B、改善品質(zhì)C、增加產(chǎn)量D、沒(méi)有多大關(guān)系正確答案：B109、規(guī)格化的去除工作是指（）A、整理B、整頓C、清掃D、去除正確答案：C110、以下不屬于整頓定位的是（）A、最優(yōu)的空間利用B、最短的運(yùn)輸距離C、最大的改良成本D、最美的協(xié)調(diào)布局正確答案：C111、定置管理最終要實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合，高效地完成預(yù)定的任務(wù)。為此，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人、物、場(chǎng)所三要素分別劃分為（）A、2

22、種狀態(tài)B、3種狀態(tài)C、4種狀態(tài)D、5種狀態(tài)正確答案：B112、在生產(chǎn)場(chǎng)所中，所有物品都是為了滿(mǎn)足人的需要而存在的，因而必須使物品以一定的形式與人結(jié)合，其結(jié)合方式有（）A、直接結(jié)合與間接結(jié)合B、有效結(jié)合與無(wú)效結(jié)合C、緊密結(jié)合與松散結(jié)合D、重點(diǎn)結(jié)合與一般結(jié)合正確答案：A113、定置管理起源于（）。A、美國(guó)B、英國(guó)C、中國(guó)D、日本正確答案：D114、目視管理就是指生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)形象直觀、色彩適宜的不同類(lèi)型的（）感知方式來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作管理，以此來(lái)提高生產(chǎn)效率的一種管理方式。A、視覺(jué)B、聽(tīng)覺(jué)C、觸覺(jué)D、味覺(jué)正確答案：A115、目視管理方法一般包括設(shè)備的目視管理、工具的目視管理、物料的目視管理、品質(zhì)的目

23、視管理、作業(yè)的目視管理及（）的目視管理等方面的內(nèi)容。A、倉(cāng)庫(kù)B、安全C、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)D、輔料正確答案：B116、推行目視管理的基本要求是統(tǒng)一、（）、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。A、安全B、嚴(yán)肅C、簡(jiǎn)約D、明確正確答案：C117、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)做好（）四個(gè)方面工作。A、質(zhì)量控制、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)定B、質(zhì)量缺陷預(yù)防、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)定C、質(zhì)量提高、質(zhì)量維持、質(zhì)革改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)定D、質(zhì)量培訓(xùn)教育、質(zhì)量維持、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)定正確答案：B118、在DMAIC改進(jìn)流程中，常用工具和技術(shù)是過(guò)程能力指數(shù)、控制圖、準(zhǔn)操作程序、過(guò)程文件控制和防差錯(cuò)方法的階段是（）A、D界定階段B、M分析階段C、I改進(jìn)階段D

24、、C控制階段正確答案：D119、六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)以（）為關(guān)注焦點(diǎn)。A、顧客B、成本C、質(zhì)量D、效益正確答案：A120、（）是六西格瑪管理的重要切入點(diǎn)。A、顧客B、企業(yè)內(nèi)部過(guò)程C、劣質(zhì)成本D、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)正確答案：C121、關(guān)于六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是（）A、六西格瑪改進(jìn)DMAIC是對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)，即針對(duì)產(chǎn)品/流程的缺陷產(chǎn)生的原因采取糾正措施，進(jìn)行改進(jìn)，使之不斷完善B、六西格瑪設(shè)計(jì)是按照合理的流程、運(yùn)用科學(xué)的方法準(zhǔn)確理解和把握顧客需求，對(duì)產(chǎn)品流程進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品/流程在低成本下實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平C、作為一種管理方法，西格瑪管理包括六西格瑪設(shè)計(jì)(DFS)和六西格瑪改進(jìn)(

25、DMAIC)兩個(gè)重要方面D、六西格瑪設(shè)計(jì)的功能是強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)和改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程正確答案：D122、關(guān)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的確定和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇，下列說(shuō)法正確的是（）A、先確定問(wèn)題再選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)B、先選擇團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)再確定問(wèn)題C、問(wèn)題的確定和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選擇同時(shí)進(jìn)行D、兩者的順序應(yīng)視實(shí)際情況而定正確答案：C123、六西格瑪策劃中，項(xiàng)目被確定的標(biāo)志是（）A、申請(qǐng)報(bào)告B、項(xiàng)目需求書(shū)C、項(xiàng)目特許任務(wù)書(shū)D、項(xiàng)目改進(jìn)書(shū)正確答案：C124、黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中，哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)（）A、在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西

26、格瑪項(xiàng)目B、運(yùn)用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確認(rèn)改進(jìn)機(jī)會(huì)C、與倡導(dǎo)者資深黑帶以及項(xiàng)目相關(guān)方溝通，尋求各方的支持和理解D、負(fù)責(zé)整個(gè)組織六西格瑪管理的部署，為團(tuán)隊(duì)確定六西格瑪管理推進(jìn)目標(biāo)，分配資源并監(jiān)控進(jìn)展正確答案：D125、確定項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)是下列哪個(gè)角色的責(zé)任（）A、黑帶B、黑帶大師C、綠帶D、倡導(dǎo)者正確答案：D126、在六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)中，下面的陳述哪個(gè)是正確的（）。A、黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇B、綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C、倡導(dǎo)者對(duì)六西格瑪活動(dòng)整體負(fù)責(zé)，確定前進(jìn)方向D、以上都不是正確答案：C127、在以下常用的QC新七種工具方法中，用于

27、確定項(xiàng)目工期和關(guān)鍵路線的工具是（）A、親和圖B、矩陣圖C、PDPC法D、網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：D128、平衡記分卡是由下述哪幾個(gè)維度構(gòu)成的（）A、財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)B、評(píng)價(jià)系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、內(nèi)部溝通系統(tǒng)C、業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程D、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)正確答案：A129、下面列舉的工具中，哪個(gè)一般不是在項(xiàng)目選擇時(shí)常用的工具（）A、排列圖(Pareto)B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C、QFDD、因果矩陣正確答案：B130、六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在明確項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)采用以下什么工具（）A、因果圖B、SIPOC圖C、PDPC法D、頭腦風(fēng)暴法正確答案：B131、拉動(dòng)體系是

28、允許材料、產(chǎn)品在（）庫(kù)存，或在最低限度在制品庫(kù)存的情況下流動(dòng)。A、有B、沒(méi)有C、不確定D、有一點(diǎn)正確答案：B132、實(shí)行看板方式的基礎(chǔ)是（）A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)正確答案：A133、對(duì)零件的加工投入超出客戶(hù)需求部分的浪費(fèi)屬于（）浪費(fèi)。A、不良品B、等待C、搬運(yùn)D、過(guò)度加工正確答案：D134、豐田生產(chǎn)方式的基本思想是（）。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費(fèi)D、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化正確答案：D135、沒(méi)有最好，只有更好體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的（）原則。A、盡善盡美原則B、價(jià)值原則C、價(jià)值流原則D、流動(dòng)原則正確答案：A136、TPM管理中認(rèn)為故障就是（）A、

29、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計(jì)中的障礙C、設(shè)備運(yùn)用中的障礙D、設(shè)備改造中的障礙正確答案：C137、下列不屬于豐田公司三不原則的是（）A、不接受不良品B、不生產(chǎn)不良品C、不流出不良品D、不改變不良品正確答案：D138、制訂標(biāo)準(zhǔn)化操作的人員是（）A、生產(chǎn)組長(zhǎng)與操作人員B、精益團(tuán)隊(duì)與基層領(lǐng)導(dǎo)C、基層領(lǐng)導(dǎo)和技管人員D、技管人員和公司領(lǐng)導(dǎo)正確答案：A139、（）可以顯現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)能力，根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快了解這個(gè)生產(chǎn)線有何瓶頸。A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、工序能力表C、山脊圖D、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確答案：B140、精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo):是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即（）A、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品B、消除浪費(fèi)

30、、降低成本C、使產(chǎn)品多樣化D、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求正確答案：BD141、精益生產(chǎn)適用于以下哪種產(chǎn)品類(lèi)型的生產(chǎn)方式（）A、多品種，大批量B、多品種，小批量C、少品種，大批量D、少品種，小批量正確答案：B142、全面質(zhì)量管理(TQM)的質(zhì)量的含義是（）A、產(chǎn)品質(zhì)量B、工作質(zhì)量C、產(chǎn)品質(zhì)量及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制正確答案：C143、在質(zhì)量管理中，因果圖的程序不包括（）A、規(guī)定結(jié)果B、規(guī)定原因的類(lèi)別C、提出識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)D、選取最大原因繼續(xù)研究正確答案：C144、在質(zhì)量管理中，排列圖的主要用途不包括（）A、給問(wèn)題排序B、分析問(wèn)題C、找出解決方法D、制定措施正確答案：D145、在質(zhì)量

31、管理中，新QC手法不包括（）A、親和圖B、直方圖C、矩陣圖D、箭線圖正確答案：B146、質(zhì)量管理中關(guān)聯(lián)圖的特點(diǎn)不包括（）A、適合分析整理各種復(fù)雜因素交織的問(wèn)題B、簡(jiǎn)明扼要，一目了然C、易于補(bǔ)充和修改D、具有專(zhuān)業(yè)性正確答案：D147、下列選項(xiàng)中，不屬于按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類(lèi)的關(guān)聯(lián)圖類(lèi)別是（）A、中央集中型B、單一目的型C、單向匯集型D、應(yīng)用型正確答案：B148、在質(zhì)量管理中，可以系統(tǒng)尋求目的實(shí)現(xiàn)的最佳手段是（）A、系統(tǒng)圖B、因果圖C、矩陣圖D、排列圖正確答案：A149、系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍不包括（）A、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的質(zhì)量設(shè)計(jì)B、進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)管理時(shí)C、制定科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃時(shí)D、和矩陣圖搭配使用正確答案

32、：C150、關(guān)于系統(tǒng)圖故障樹(shù)，下列表述錯(cuò)誤的是（）A、由輸入符號(hào)或關(guān)系符號(hào)組成B、用以分析系統(tǒng)的安全問(wèn)題或運(yùn)行功能問(wèn)題C、表示導(dǎo)致災(zāi)害、傷害事故的邏輯關(guān)系D、不需考慮工藝流程等問(wèn)題正確答案：D151、在質(zhì)量管理中，能夠有效預(yù)測(cè)小概率重大事件的方法是（）A、關(guān)聯(lián)圖法B、PDPC法C、因果圖法D、系統(tǒng)圖法正確答案：B152、優(yōu)選法的類(lèi)別不包括（）A、折疊紙條法B、逆向思維法C、陡坡法D、分?jǐn)?shù)法正確答案：B153、張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了日事日畢、日清日高這成為海爾未來(lái)成功的基石上述兩句話體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）思想。A、預(yù)防為主B、PDCAC、全員參與D、過(guò)程方法正確答案：B154、在目標(biāo)管理中，

33、（）特點(diǎn)使考評(píng)具有了客觀標(biāo)準(zhǔn)。A、充分授權(quán)B、結(jié)果導(dǎo)向C、上下溝通D、自我激勵(lì)正確答案：B155、以下不屬于標(biāo)桿管理分類(lèi)的是（）。A、內(nèi)部標(biāo)桿管理B、外部桿管理C、競(jìng)爭(zhēng)性桿管理D、創(chuàng)新管理正確答案：D156、運(yùn)用質(zhì)量工具和方法的意義有（）。A、有助于提高管理活動(dòng)的效率，科學(xué)決策，考慮問(wèn)題更加全面B、能把過(guò)程和產(chǎn)品的狀況更好地向管理者和有關(guān)各方溝通C、能使更多的人參與質(zhì)量管理活動(dòng)D、以上都是正確答案：D157、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)具有波動(dòng)性和規(guī)律性，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看，可以把產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng)，下述說(shuō)法中正確的是（）。A、正常波動(dòng)可以避免，不是過(guò)程本身固有的B、采取措施可以消除異常波動(dòng)C

34、、采取措施不可以消除異常波動(dòng)D、正常波動(dòng)和異常波動(dòng)都可以被消除正確答案：B158、流程圖是將一個(gè)（）的步驟用圖的形式表示出來(lái)的一種圖示技術(shù)。A、質(zhì)量策劃B、過(guò)程C、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)D、質(zhì)量管理正確答案：B159、（）用來(lái)表示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生波動(dòng)(變化)的情況。A、因果圖B、樹(shù)圖C、折線圖D、直方圖正確答案：C160、（）是質(zhì)量管理老七種工具，是收集數(shù)據(jù)時(shí)最典型的一種輔助工具，作用是采用一種統(tǒng)一的方式，系統(tǒng)的收集和積累有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為分析、控制和改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程提供基礎(chǔ)。A、調(diào)查表(檢查表)B、排列圖C、直方圖D、樹(shù)圖正確答案：A161、（）又叫分類(lèi)法、分組法，是質(zhì)量管理老七種工具，它是

35、按照一定的標(biāo)志，把搜集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以歸類(lèi)、整理和匯總的一種方法。目的在于把雜亂無(wú)章和錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)加以歸類(lèi)匯總，使之能準(zhǔn)確地反映客觀事實(shí)。A、調(diào)查表(檢查表)B、分層法C、排列圖D、樹(shù)圖正確答案：B162、（）又叫帕累托圖，是質(zhì)量管理老七種工具，它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序(其它項(xiàng)例外)排列的矩形和一條累計(jì)百分比折線組成。A、排列圖B、直方圖C、樹(shù)圖D、親和圖正確答案：A163、關(guān)于排列圖的名稱(chēng)及其用途，以下說(shuō)法不正確的是（）A、判斷變量之間的相關(guān)性B、發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的少數(shù)C、識(shí)別影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素D

36、、目的在于針對(duì)發(fā)現(xiàn)的少數(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施改善正確答案：A164、在下列陳述中，不正確的是（）。A、六西格瑪管理只是一種解決質(zhì)量問(wèn)題的工具B、六西格瑪管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略C、六西格瑪管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)改進(jìn)的管理模式D、六西格瑪管理是不斷提高顧客滿(mǎn)意度的科學(xué)方法正確答案：A165、關(guān)于六西格瑪綠帶的描述，哪個(gè)是不正確的?（）A、綠帶可以作為成員參與六西格瑪黑帶項(xiàng)目B、綠帶可以作為項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶項(xiàng)目C、綠帶可以作為項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目D、綠帶可以作為組員參與六西格瑪綠帶項(xiàng)目正確答案：C166、有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動(dòng)的理念，下列說(shuō)法正確的是（）。A、對(duì)于同一產(chǎn)品

37、質(zhì)量特性，只有超出規(guī)格范圍外的波動(dòng)才會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量損失B、對(duì)于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只要在規(guī)格范圍內(nèi)，減少波動(dòng)與減少質(zhì)量損失沒(méi)有關(guān)系C、對(duì)于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動(dòng)同時(shí)可以減少質(zhì)量損失D、對(duì)于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動(dòng)會(huì)增加質(zhì)量損失正確答案：C167、下述不屬于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）范疇的是（）。A、快速換型SMEDB、看板拉動(dòng)C、單元生產(chǎn)D、安燈（安東）正確答案：D168、以下正確表達(dá)準(zhǔn)時(shí)化(JIT)含義的是（）A、只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B、按照客戶(hù)需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C、按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D、上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流正確答案：A169、以下不屬于內(nèi)部標(biāo)桿管理對(duì)象的是（

38、）A、公司技能標(biāo)兵B(niǎo)、公司勞模C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、公司文化之星正確答案：C170、按照平衡記分卡的理論，企業(yè)培訓(xùn)的六西格瑪倡導(dǎo)人、綠帶和黑帶和資深黑帶，可以作為下述哪個(gè)維度的指標(biāo)納入企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（）A、財(cái)務(wù)B、顧客C、內(nèi)部流程D、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)正確答案：D171、在六西格瑪項(xiàng)目的界定（Define）階段進(jìn)行問(wèn)題陳述時(shí)，以下哪種描述是錯(cuò)誤的。（）A、應(yīng)闡明問(wèn)題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或顧客的影響B(tài)、要將造成問(wèn)題的原因和改進(jìn)方案一起描述C、應(yīng)闡明問(wèn)題發(fā)生的條件（時(shí)間、地點(diǎn)等）和頻率D、應(yīng)闡明問(wèn)題導(dǎo)致的損失正確答案：B172、某六西格瑪項(xiàng)目的主要任務(wù)是分析一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程并試圖縮短工期，通過(guò)作業(yè)分解已經(jīng)掌握

39、了各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和前后關(guān)系，為了分析計(jì)算工期和優(yōu)化資源，該項(xiàng)目組應(yīng)該采用。（）A、PDPC法B、因果分析C、網(wǎng)絡(luò)圖D、排列圖正確答案：C173、均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖由均值控制圖和極差控制圖組成。其中，均值控制圖的上、下控制界限可以用來(lái)判斷（）。A、過(guò)程是否穩(wěn)定B、過(guò)程中心與規(guī)格中心是否發(fā)生偏移C、與規(guī)格要求對(duì)比，判斷過(guò)程能力是否充足D、是否有不合格品產(chǎn)生正確答案：A174、標(biāo)桿管理三階段中，屬于組織策劃階段的是（）。A、選擇標(biāo)桿對(duì)象B、收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、完善數(shù)據(jù)庫(kù)正確答案：C175、以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個(gè)選題不太妥當(dāng)？（）A、減少車(chē)間油料損耗量B、提高企

40、業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力C、縮短生產(chǎn)線換模時(shí)間D、降低車(chē)間產(chǎn)線庫(kù)存量正確答案：B176、直方圖能直觀反映一組數(shù)據(jù)的分布特征，用直方圖可以觀察（）。A、數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化B、收集到了多少數(shù)據(jù)C、數(shù)據(jù)是否是對(duì)稱(chēng)分布D、數(shù)據(jù)是否有缺失正確答案：C177、因果圖的主要作用是（）。A、尋找影響質(zhì)量的主要問(wèn)題B、分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系C、尋找影響質(zhì)量的主要原因D、顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)正確答案：C178、某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過(guò)程的水平大約為（）。A、1.5B、3C、4D、6正確答案：B179、選定標(biāo)桿項(xiàng)目時(shí)，以下能體現(xiàn)所選項(xiàng)目本身可實(shí)現(xiàn)的要素是（）。A、具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值B、行業(yè)最

41、佳實(shí)踐C、高層領(lǐng)導(dǎo)參與D、具有改進(jìn)潛力正確答案：D180、以下不屬于標(biāo)桿管理三階段的是（）。A、目標(biāo)設(shè)定B、組織策劃C、項(xiàng)目實(shí)施D、持續(xù)完善正確答案：A181、導(dǎo)致過(guò)程或產(chǎn)品問(wèn)題的原因可能有很多因素，通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行全面系統(tǒng)地觀察和分析，可以找出其因果關(guān)系的一種簡(jiǎn)單易行的方法是（）。A、直方圖B、因果圖C、排列圖D、控制圖正確答案：B182、調(diào)查表是質(zhì)量改進(jìn)中常用的方法，下述哪一個(gè)是調(diào)查表的主要用途（）。A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)分析C、原因分析D、提出改進(jìn)措施正確答案：A183、防錯(cuò)法是由日本專(zhuān)家新鄉(xiāng)重夫最早提出，該方法又稱(chēng)愚巧法和（）。A、永道法B、防呆法C、層別法D、檢測(cè)法正確答案：B184

42、、在DMAIC中，通常要用試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的階段是（）A、測(cè)量M階段B、分析A階段C、改進(jìn)I階段D、控制C階段正確答案：C185、關(guān)于過(guò)程能力指數(shù)Cp，以下陳述不正確的是（）。A、Cp與過(guò)程波動(dòng)成反比，波動(dòng)越大Cp越小B、Cp由過(guò)程5M1E決定，與容差無(wú)關(guān)C、Cp與過(guò)程輸出的平均值無(wú)關(guān)D、Cp是指過(guò)程呈穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)的質(zhì)量水平正確答案：B186、如果直方圖出現(xiàn)鋸齒型形狀時(shí)，那么最不可能的原因是（）。A、數(shù)據(jù)不恰當(dāng)B、測(cè)量誤差大C、分組過(guò)多D、數(shù)據(jù)來(lái)自?xún)蓚€(gè)總體正確答案：D187、標(biāo)桿管理起源于（）A、通用電氣B、施樂(lè)公司C、IBM公司D、摩托羅拉公司正確答案：B188、以下不屬于六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)要求的

43、是（）A、項(xiàng)目要支持顧客滿(mǎn)意的改善B、項(xiàng)目要支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、項(xiàng)目要為組織帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)回報(bào)D、項(xiàng)目有成熟改進(jìn)方案且風(fēng)險(xiǎn)小正確答案：D189、繪制控制圖時(shí)，確定合理子組的基本原則是（）A、子組大小最好控制在6以下B、組內(nèi)波動(dòng)應(yīng)大于組間波動(dòng)C、子組內(nèi)應(yīng)不存在差異D、子組內(nèi)的波動(dòng)應(yīng)由隨機(jī)因素導(dǎo)致正確答案：D190、為達(dá)到TMP零事故零不良零故障零浪費(fèi)的目標(biāo)，以下是必要條件的是（）A、事前維修B、事后維修C、對(duì)維修人員培訓(xùn)D、預(yù)防正確答案：D191、親和圖一般和（）方法配合使用A、排列圖B、控制圖C、過(guò)程能力D、頭腦風(fēng)暴正確答案：A192、某次生產(chǎn)過(guò)去3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品一次合格率FTY的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93

44、.3%，則該過(guò)程的西格瑪水平大約為（）A、1.5B、3C、4D、6正確答案：B193、常見(jiàn)的收集數(shù)據(jù)的方法有（）A、直接測(cè)量B、問(wèn)卷調(diào)查法C、直方圖D、焦點(diǎn)問(wèn)題小組正確答案：B194、防錯(cuò)法是（）即加以防止、是一種在產(chǎn)生過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等有效手段，減少避免作業(yè)人員產(chǎn)生差錯(cuò)的方法。A、過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之后B、過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之前C、過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之前和過(guò)程中D、過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生過(guò)程中和之后正確答案：B195、流程圖用（）符界定了所要研究的過(guò)程。A、開(kāi)始（終止）B、過(guò)程（活動(dòng)）C、決策D、流程線正確答案：A196、顯示產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)分布狀態(tài)可采用（）A、流程圖B、排列圖C、因果圖D、直方圖

45、正確答案：D197、為了估算項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望知道一項(xiàng)沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)的專(zhuān)家位于不同國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理需要收集他們的反饋。應(yīng)該使用哪種技術(shù)？（）A、德?tīng)柗萍夹g(shù)B、根本原因分析C、焦點(diǎn)小組會(huì)議D、頭腦風(fēng)暴正確答案：A198、最近在一個(gè)新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升。高級(jí)管理層非常擔(dān)心，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查這個(gè)問(wèn)題。若要確定根本原因，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用什么工具？（）A、帕累托圖B、工作分解結(jié)構(gòu)C、直方圖D、石川圖正確答案：D199、以下哪個(gè)不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程所用的圖解技術(shù)？（）A、因果圖B、親和圖C、流程圖D、影響圖正確答案：B200、KJ法是（）的另一種說(shuō)法。A、流程圖B、矩陣圖C、頭腦

46、風(fēng)暴法D、親和圖正確答案：D201、親和圖不適用于（）的問(wèn)題。A、需要時(shí)間B、盡快得到成效C、慢慢解決D、不容易解決而非解決不可正確答案：B202、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序的目的是（）A、確認(rèn)供方是否理解顧客所有要求，使生產(chǎn)產(chǎn)品均需經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)承認(rèn)的手續(xù)，方可正式投入量產(chǎn)B、在批量生產(chǎn)過(guò)程中，顧客對(duì)供方生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn)，以滿(mǎn)足這些要求的持續(xù)能力C、顧客對(duì)供方樣品、工裝樣件在批量生產(chǎn)前進(jìn)行批準(zhǔn)確認(rèn)，方可批量生產(chǎn)D、以上都是正確答案：A203、下列哪種情況不必獲得顧客PPAP批準(zhǔn)（）A、一種新的零件或產(chǎn)品B、對(duì)之前PPAP提交的不符合修正C、由工程更改(EWO)引起的產(chǎn)品變更D、重新平衡操作的工作量，對(duì)過(guò)

47、程流程不更改正確答案：D204、若無(wú)設(shè)計(jì)責(zé)任時(shí)，下列哪一項(xiàng)可以不需要PPAP提交（）A、DFMEAB、設(shè)計(jì)資料C、初始過(guò)程能力分析D、以上皆是正確答案：A205、PPAP件生產(chǎn)時(shí)，控制計(jì)劃執(zhí)行的類(lèi)別是（）A、初始樣件控制計(jì)劃B、樣件控制計(jì)劃C、試生產(chǎn)控制計(jì)劃D、生產(chǎn)控制計(jì)劃正確答案：C206、依據(jù)PPAP要求規(guī)定，PPAP試生產(chǎn)的零件數(shù)量，原則上應(yīng)不少于（）A、100B、200C、125D、300正確答案：D207、對(duì)量具進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析需要使用盲測(cè)方法的是（）A、偏倚分析B、線性分析C、GRR分析D、Kappa分析正確答案：C208、（）是指量具在預(yù)期工作范圍內(nèi)偏倚的變化(之間的差值)。A、

48、穩(wěn)定性B、偏倚性C、重復(fù)性D、線性正確答案：D209、測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析最好的方法是通過(guò)（）控制圖來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、均值極差圖B、P圖C、魚(yú)骨圖D、直方圖正確答案：A210、在不同時(shí)間產(chǎn)生的偏倚的總變差是指（）A、重復(fù)性B、再現(xiàn)性C、穩(wěn)定性D、線性正確答案：C211、以下哪一個(gè)不是造成過(guò)分偏倚的可能原因（）A、儀器需要校準(zhǔn)B、儀器或夾緊裝置的磨損C、基準(zhǔn)出現(xiàn)誤差D、重復(fù)性誤差正確答案：D212、新版的FMEA七步法是增加了以下哪一項(xiàng)（）A、結(jié)果的文件化B、結(jié)構(gòu)分析C、功能分析D、風(fēng)險(xiǎn)分析正確答案：A213、下列關(guān)于失效影響(FE)的嚴(yán)重程度的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、嚴(yán)重度從1到10分十級(jí)B、影響越嚴(yán)

49、重，得分越高C、影響到安全時(shí)，得分為10D、影響到法律法規(guī)符合性時(shí)，得分為10正確答案：D214、在行動(dòng)優(yōu)先級(jí)(AP)中，處于高優(yōu)先級(jí)的小組應(yīng)該怎么做。（）A、小組必須確定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，以改進(jìn)預(yù)防/探測(cè)控制B、小組應(yīng)當(dāng)確定適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，以改進(jìn)預(yù)防/探測(cè)控制C、小組可確定改進(jìn)預(yù)防或探測(cè)控制措施D、小組無(wú)需確定改進(jìn)預(yù)防或探測(cè)控制措施正確答案：A215、FMEA是一個(gè)（）的工具。A、過(guò)程分析B、資源共享C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、項(xiàng)目策劃正確答案：C216、FMEA起源于（）的工業(yè)。A、20世紀(jì)60年代，美國(guó)汽車(chē)B、20世紀(jì)60年代，美國(guó)航天C、20世紀(jì)70年代，美國(guó)汽車(chē)D、20世紀(jì)70年代，美國(guó)航天正確答案：B2

50、17、PFMEA應(yīng)該在以下哪個(gè)階段之前結(jié)束（）A、試生產(chǎn)開(kāi)始之前B、工裝樣件制造之前C、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)之前D、生產(chǎn)完成后正確答案：A218、六西格瑪改進(jìn)的五個(gè)階段D、M、A、I、C中的D表示（）。A、Do實(shí)施B、Design設(shè)計(jì)C、Define界定D、Defect缺陷正確答案：C219、在六西格瑪改進(jìn)DMAIC過(guò)程中，確定當(dāng)前水平(基線)是（）階段的活動(dòng)要點(diǎn)。A、界定B、測(cè)量C、分析D、控制正確答案：B220、質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，明確問(wèn)題階段用的統(tǒng)計(jì)工具有（）A、因果圖B、直方圖C、PDCA法D、樹(shù)圖正確答案：B221、矩陣圖最基本的圖形是：（）A、L型B、T型C、X型D、Y型正確答案：A222、計(jì)

51、量檢定過(guò)程包括了檢查、加標(biāo)記和（或）出具檢定證書(shū)。檢查一般包括計(jì)量器具的（）檢查和計(jì)量器具的（）檢查。（）A、準(zhǔn)確性可靠性B、準(zhǔn)確性穩(wěn)定性C、外觀計(jì)量特性D、外觀準(zhǔn)確性正確答案：C223、凡是可數(shù)型的數(shù)據(jù)，不可分割的數(shù)據(jù)稱(chēng)之為（）A、計(jì)量數(shù)據(jù)B、計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)C、計(jì)件數(shù)據(jù)D、計(jì)點(diǎn)數(shù)據(jù)正確答案：B224、根據(jù)對(duì)內(nèi)部與外部顧客的理解，以下屬于組織內(nèi)部顧客的是（）。A、企業(yè)員工B、企業(yè)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者C、供應(yīng)商D、企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)者正確答案：A225、休哈特提出了（）。A、控制圖理論B、PDCA循環(huán)C、穩(wěn)健設(shè)計(jì)方法D、質(zhì)量管理十四要點(diǎn)正確答案：A226、過(guò)程能力反映了（）時(shí)所表現(xiàn)出的過(guò)程自身的性能。A、過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)

52、控制狀態(tài)B、過(guò)程處于運(yùn)轉(zhuǎn)最佳狀態(tài)C、過(guò)程處于非受控運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)D、過(guò)程處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)正確答案：A227、在正態(tài)分布情況下，工序加工產(chǎn)品的質(zhì)量特性值落在3西格瑪內(nèi)的概率約為（）。A、80.25%B、68.27%C、95.45%D、99.7%正確答案：D228、在質(zhì)量管理中，不合格品數(shù)一般服從（）。A、F分布B、二項(xiàng)分布C、正態(tài)分布D、泊松分布正確答案：C229、下面的質(zhì)量管理工具可以用來(lái)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題的是（）。A、直方圖B、控制圖C、排列圖D、散布圖正確答案：C230、下面的質(zhì)量管理工具可以用來(lái)查看兩個(gè)變量相關(guān)關(guān)系的是（）。A、控制圖B、散布圖C、直方圖D、排列圖正確答案：B231、工序能力指數(shù)

53、的計(jì)算公式中的T指（）。A、質(zhì)量數(shù)據(jù)分布中心B、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)差C、中心偏移量D、產(chǎn)品的公差范圍正確答案：D232、統(tǒng)計(jì)學(xué)中用來(lái)描述數(shù)值變量集中趨勢(shì)的指標(biāo)是（）A、平均數(shù)B、標(biāo)準(zhǔn)差C、方差D、變異系數(shù)正確答案：A233、整頓中物品保管的3定是指（）A、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示B、定點(diǎn)、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定點(diǎn)、定人、定方法正確答案：B234、樣本最大值和最小值之間的差異，描述的是（）A、樣本方差B、樣本標(biāo)準(zhǔn)差C、樣本誤差D、樣本極差正確答案：D235、在進(jìn)行5S整頓工作時(shí)，要將每項(xiàng)物品放在一個(gè)特定的位置，其目的是（）。A、使工作場(chǎng)所一目了然B、營(yíng)造整齊的工作環(huán)境C、清除過(guò)多的積壓物品D

54、、縮短物品的尋找時(shí)間正確答案：D236、研究?jī)蓚€(gè)變量之間關(guān)系的圖是（）A、因果圖B、排列圖C、散點(diǎn)圖D、控制圖正確答案：C237、以下哪種不是測(cè)量過(guò)程的輸入量（）A、測(cè)量設(shè)備B、人員C、被測(cè)件D、檢定證書(shū)正確答案：D238、因果圖的發(fā)明者是（）A、戴明B、朱蘭C、石川馨D、費(fèi)根堡姆正確答案：C239、出現(xiàn)陡壁型直方圖，表明（）A、分項(xiàng)過(guò)頻數(shù)過(guò)多分布表時(shí)B、心理因素的影響C、過(guò)程中存在自動(dòng)反饋調(diào)整D、工序異常正確答案：C240、鋸齒形直方圖，表明（）A、過(guò)程中某種要素緩慢劣化B、兩種不同的平均值相差大的分布混在一起C、做頻數(shù)分布表時(shí)，分組過(guò)多D、過(guò)程中存在自動(dòng)反饋調(diào)整正確答案：C241、分組過(guò)多

55、、測(cè)量精度不夠或讀數(shù)有誤時(shí)，繪制的直方圖的形狀通常成為（）。A、鋸齒形B、偏峰型C、陡壁型D、雙峰型正確答案：A242、分層法應(yīng)用過(guò)程中，分層適當(dāng)是指（）A、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能小B、同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能大C、層與層之間的差異盡可能大D、層與層之間的差異盡可能小正確答案：C243、模擬式儀器在讀取其示值時(shí)，一般是估讀到最小分度值的（）A、1/10B、1/5C、1/2D、1/20正確答案：A244、PDCA的方法是一種（）方法。A、統(tǒng)計(jì)技術(shù)B、持續(xù)改進(jìn)C、連續(xù)評(píng)價(jià)D、自我評(píng)價(jià)正確答案：B245、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的基本任務(wù)是（）A、帶領(lǐng)職工理解并實(shí)現(xiàn)本班組的質(zhì)量目標(biāo)B、熟

56、悉本組織各崗位的存在規(guī)程C、組織自檢、互檢和巡檢，做好過(guò)程檢驗(yàn)工作D、以上皆是正確答案：D246、通過(guò)分析原因促進(jìn)問(wèn)題的解決的工具是（）A、因果圖B、排列圖C、調(diào)查表D、PDCA法正確答案：A247、為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入（）。A、專(zhuān)業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制正確答案：D248、精益化用以消除過(guò)量生產(chǎn)的方法不包括（）。A、拉動(dòng)式生產(chǎn)B、均衡生產(chǎn)C、持續(xù)改善D、大批量生產(chǎn)正確答案：D249、精益生產(chǎn)思想中的庫(kù)存是指（）。A、存放在倉(cāng)庫(kù)中的物資B、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的儲(chǔ)備物C、用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資D、用于生產(chǎn)和/或服務(wù)以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物正確答

57、案：D250、是否過(guò)量生產(chǎn)是以什么作為衡量（）。A、客戶(hù)訂單需求B、設(shè)備產(chǎn)能設(shè)計(jì)C、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)D、控制計(jì)劃要求正確答案：A251、下面不是TPM八大支柱的是（）。A、自主維護(hù)B、生產(chǎn)管理C、個(gè)別改善D、教育訓(xùn)練正確答案：B252、根據(jù)不同調(diào)查目的，操作分析可分為人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分和（）。A、雙手操作分析B、協(xié)同操作分析C、人機(jī)聯(lián)合分析D、受力分析正確答案：A253、換模時(shí)間由4個(gè)部分組成準(zhǔn)備時(shí)間、換模操作時(shí)間、調(diào)整時(shí)間和（）。A、內(nèi)部時(shí)間B、外部時(shí)間C、整頓時(shí)間D、整理時(shí)間正確答案：D254、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表不包括以下哪一項(xiàng)（）。A、標(biāo)準(zhǔn)在制品B、作業(yè)順序C、生產(chǎn)節(jié)拍D、作業(yè)時(shí)間正確答案：A

58、255、不屬于精細(xì)化管理四大特征的是（）。A、更嚴(yán)B、更快C、更準(zhǔn)D、更細(xì)正確答案：B256、在價(jià)值流中，內(nèi)部拉動(dòng)解決的是什么問(wèn)題（）。A、庫(kù)存在制B、節(jié)拍時(shí)間C、稼動(dòng)率D、不良率正確答案：A257、適用于連續(xù)流生產(chǎn)線的模式是（）。A、一對(duì)一B、一對(duì)多C、多對(duì)一D、多對(duì)多正確答案：A258、一個(gè)較長(zhǎng)的制造周期對(duì)企業(yè)而言意味著（）。A、較高的利潤(rùn)B、較高的成本C、較好的質(zhì)量D、較低的成本正確答案：B259、質(zhì)量功能展開(kāi)一般是用來(lái)（）A、原因分析B、過(guò)程控制C、將顧客需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)要求D、顧客需求調(diào)查正確答案：C260、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的原因有兩大類(lèi)，它們是（）A、隨機(jī)因素和系統(tǒng)因素B、主要因素和次要

59、因素C、外部因素和內(nèi)部因素D、主觀因素和客觀因素正確答案：A261、在裝配孔位時(shí)，需注意看、聽(tīng)、推、拉原則，其中拉指（）A、拉拭端子的拉脫力B、測(cè)試端子在護(hù)套中的受力值C、在看、聽(tīng)、推的基礎(chǔ)上，以適當(dāng)?shù)牧乩娋€，檢測(cè)端子和護(hù)套是否插接到位。D、在看、聽(tīng)、推的基礎(chǔ)上，以猛力回拉電線，檢測(cè)端子和護(hù)套是否插接到位。正確答案：C262、在散布圖中，當(dāng)x值增加，y值也增加，且點(diǎn)子呈線性分布，比較密集，說(shuō)明x、y兩者之間的關(guān)系（）。A、強(qiáng)正相關(guān)B、強(qiáng)負(fù)相關(guān)C、弱正相關(guān)D、弱負(fù)相關(guān)正確答案：A263、在數(shù)據(jù)分類(lèi)中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)量數(shù)據(jù)的是（）。A、涂層的厚度B、不合格品

60、數(shù)C、每平方米玻璃的氣泡個(gè)數(shù)D、電冰箱的不合格品率正確答案：A264、從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，第一個(gè)樣本的樣本量為20，樣本均值為158，第二個(gè)樣本的樣本量為10，樣本均值為152，若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為（）。A、153B、154C、155D、156正確答案：D265、以下（）不屬于頭腦風(fēng)暴法時(shí)所遵循的原則。A、自由暢想B、避免批評(píng)C、多多益善D、限時(shí)完成正確答案：D266、顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分布狀態(tài)可采用（）。A、流程圖B、排列圖C、因果圖D、直方圖正確答案：D267、在防錯(cuò)應(yīng)用中，以下不屬于防錯(cuò)原則的是（）A、削減、合并、調(diào)整或簡(jiǎn)化B、全員參與C、追求完美D、效率優(yōu)先正