模塊六資產(chǎn)營運(yùn)主管崗位

1、胺模塊六 資產(chǎn)哎營運(yùn)主管崗位壩芭任務(wù)領(lǐng)域唉胺 哎運(yùn)營資產(chǎn)。拔能力目標(biāo)暗 昂掌矮握確定最佳采購鞍量和儲(chǔ)備量的方唉法、會(huì)選擇固定百資產(chǎn)折舊政策、按能笆預(yù)測芭資胺金把需要量和編制投疤資方案。皚知識(shí)目標(biāo) 柏了解資產(chǎn)營運(yùn)主版管崗位職責(zé)，理版解存貨的骯相關(guān)成本澳、擺折舊政策奧對企業(yè)損益的影胺響跋、吧投資方案的財(cái)務(wù)斑可行性分析方法翱。內(nèi)容導(dǎo)航 資產(chǎn)營運(yùn)主管崗位存貨最佳采購量和儲(chǔ)備量固定資產(chǎn)折舊政策資金需要量投資決策方案崗位標(biāo)準(zhǔn)與能力模型無形資產(chǎn)襖項(xiàng)目一 資產(chǎn)營笆運(yùn)主管崗位標(biāo)準(zhǔn)扒與能力模型瓣般任務(wù)領(lǐng)域爸般 般培養(yǎng)資產(chǎn)營運(yùn)主挨管崗位工作能力鞍。挨能力目標(biāo)般 擺執(zhí)行藹資產(chǎn)營運(yùn)主管崗敗位工作職責(zé)，主爸動(dòng)培養(yǎng)崗位操作

2、搬能力。拜知識(shí)目標(biāo) 暗理背解罷資產(chǎn)營運(yùn)主管礙崗位敖職業(yè)要稗求。內(nèi)容導(dǎo)航崗位標(biāo)準(zhǔn)與能力模型功能性能力個(gè)人能力崗位認(rèn)知職業(yè)要求工作職責(zé)能力模型隨堂練習(xí)知識(shí)拓展11崗位認(rèn)知襖資產(chǎn)營運(yùn)主管是佰企業(yè)管理按類隘財(cái)務(wù)人員，接受擺財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)霸，按照指令實(shí)施背資產(chǎn)的配置和營芭運(yùn)管理。12職業(yè)要求隘1教育背景。拜會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相奧關(guān)專業(yè)?？埔陨蠑W(xué)歷。頒2培訓(xùn)經(jīng)歷。疤受過管理學(xué)、投拌資學(xué)、企業(yè)運(yùn)營奧流程、市場營銷扒、財(cái)務(wù)管理、資皚產(chǎn)重組、風(fēng)險(xiǎn)控背制等方面的培訓(xùn)罷。案3會(huì)計(jì)職稱。八助理級(jí)或中級(jí)會(huì)伴計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱柏。傲4職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。鞍熟悉企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)靶流程，有敏銳的扒信息分析能力，藹能按照制度規(guī)定隘的程序辦事、不挨越權(quán)

3、，能運(yùn)用最佰新的財(cái)會(huì)、金融壩和稅收等理財(cái)工暗具，具有較強(qiáng)的扒自學(xué)能力，奧擅長信息分析及疤戰(zhàn)略規(guī)劃，具資笆本運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)皚，暗三年以上在大中把型企業(yè)財(cái)務(wù)管理啊工作經(jīng)驗(yàn)。佰5生版理爸心哎理隘素質(zhì)。身體健康八，有良好的耐力凹和承受力，謹(jǐn)慎盎穩(wěn)重，積極樂觀伴，進(jìn)取心強(qiáng)。13工作職責(zé)邦1在財(cái)務(wù)經(jīng)理拔的領(lǐng)導(dǎo)下，與物擺流中心（包括供凹應(yīng)、倉儲(chǔ)）和生芭產(chǎn)部相配合，確疤定最佳采購量和唉儲(chǔ)備量，根據(jù)生襖產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整澳，并執(zhí)行控制措拜施。埃2與固定資產(chǎn)伴使用部門、保管胺部門、固定資產(chǎn)啊會(huì)計(jì)相配合，預(yù)鞍測固定資金需要版量，提出固定資壩產(chǎn)處理的建議。罷3根據(jù)稅法規(guī)辦定和資金時(shí)間價(jià)傲值原理，聯(lián)系企案業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具案體情

4、況，提出選哎擇折舊政策的建暗議。半4依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的鞍安排，運(yùn)用專業(yè)背知識(shí)，編制投資胺方案。隘5根據(jù)工作計(jì)巴劃，檢查各部門板固定資產(chǎn)、無形挨資產(chǎn)、低值易耗霸品、存貨、有價(jià)搬證券等財(cái)產(chǎn)物資霸的使用、保管情傲況，發(fā)現(xiàn)管理中氨存在的問題，及懊時(shí)匯報(bào)，并提出芭處理的建議。唉6根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與昂收益均衡、成本百效益最優(yōu)、資產(chǎn)八周轉(zhuǎn)最快等原則疤和經(jīng)營需要，確把定合理的資產(chǎn)結(jié)伴構(gòu)，提出動(dòng)態(tài)管翱理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)扳整建議，報(bào)告財(cái)拔務(wù)經(jīng)理。叭7根據(jù)公司章敖程的規(guī)定，擬訂懊內(nèi)部資金調(diào)度控拔制制度，報(bào)告財(cái)耙務(wù)經(jīng)理。按照批斑準(zhǔn)的制度和職權(quán)艾范圍，復(fù)核資金耙調(diào)度手續(xù)。翱8根據(jù)公司章俺程的規(guī)定，擬訂安存貨、固定資產(chǎn)拜、無形資產(chǎn)、對艾外投

5、資、對外擔(dān)岸保、資產(chǎn)損失等襖的管理制度，報(bào)暗告財(cái)務(wù)經(jīng)理。按疤照批準(zhǔn)的制度和斑職權(quán)范圍，復(fù)核佰憑證。哎9完成公司領(lǐng)按導(dǎo)交辦的其他工凹作。14能力模型1功能性能力盎（1）分析判斷扒能力。善于挖掘伴潛在信息做出判芭斷、決策，比較捌周全，但決策的唉靈活性有待提高芭。傲（2）執(zhí)行能力胺。基本能夠把握般問題的輕重緩急版，并針對問題提版出多套執(zhí)行方案岸，但方案的佰戰(zhàn)略藹性一般。2個(gè)人能力矮（1）專業(yè)知識(shí)八。財(cái)務(wù)管理知識(shí)案扎實(shí)，運(yùn)用能力熬一般，能關(guān)注資唉產(chǎn)運(yùn)營的流程和斑實(shí)際效果。頒（2）職業(yè)道德稗。能做到愛崗敬藹業(yè)、工作踏實(shí)、懊責(zé)任心強(qiáng)、對資骯產(chǎn)的盈利能力有耙較高的敏感性、拜團(tuán)隊(duì)精神。笆（3）學(xué)習(xí)能力藹。能夠

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)礙成員學(xué)習(xí)新的知百識(shí)、新的資產(chǎn)運(yùn)白營理念，聯(lián)系工巴作搬中邦存在的問題作出昂一定深度的分析骯，采取適當(dāng)?shù)拇氚皇?。懊?）溝通協(xié)調(diào)笆能力。能理解財(cái)翱務(wù)部門、本崗位岸以及工作相關(guān)聯(lián)挨部門的職責(zé)和定把位，有明確的團(tuán)愛隊(duì)目標(biāo)，并有意板識(shí)地進(jìn)行管理。斑（5）創(chuàng)新能力埃。愛對事業(yè)執(zhí)著追求澳，堅(jiān)韌不拔，充白滿激情。瓣能根據(jù)公司經(jīng)營柏活動(dòng)的變化，圍哎繞提高經(jīng)濟(jì)效益阿，創(chuàng)新工作思路礙、技術(shù)、方法。懊如根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)敖提出新的資產(chǎn)結(jié)板構(gòu)配制方案。白（6）表達(dá)能力靶。能運(yùn)用語言、岸文字闡述自我觀哎點(diǎn)、意見和建議拌，客觀中肯，言半簡意賅。如能客懊觀地解釋、分析斑資產(chǎn)運(yùn)營中取得扒的成績以及存在百的問題。15知識(shí)拓展

7、頒1辦耙資產(chǎn)營運(yùn)的含義白資產(chǎn)營運(yùn)是指企艾業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)擺價(jià)值最大化而進(jìn)哀行的資產(chǎn)配置和背經(jīng)營運(yùn)作的活動(dòng)岸。在市場經(jīng)濟(jì)條背件下，安全與收壩益是對資產(chǎn)營運(yùn)藹的兩個(gè)根本要求伴。因此，企業(yè)在骯進(jìn)行資產(chǎn)營運(yùn)決艾策時(shí)，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)扮與收益之間取得扒平衡，并且采取拌一定的措施，對白資產(chǎn)營運(yùn)全過程拌進(jìn)行有效的監(jiān)督伴和控制，包括現(xiàn)凹金流量管理、資擺產(chǎn)利用、資源優(yōu)吧化配置、資產(chǎn)規(guī)熬范處置和資產(chǎn)安奧全控制等。扒2盎把企業(yè)資產(chǎn)組合策扳略班（1）罷企業(yè)的岸流動(dòng)資產(chǎn)礙組合，一般有三芭種策略：搬癌適中的資產(chǎn)組合藹策略，就是在保按證正常需要的情皚況下，再適當(dāng)?shù)亟O留有一定的保險(xiǎn)奧儲(chǔ)備，以防不測昂。耙如圖6礙氨1所示。銷售額（萬元）

8、A：保守的組合策略B：適中的組合策略C：冒險(xiǎn)的組合策略流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）半 邦 壩 圖6胺扮1 企業(yè)資產(chǎn)背組合策略懊阿保守的資產(chǎn)組合藹策略，是指企業(yè)爸在安排流動(dòng)資產(chǎn)白數(shù)量時(shí)，在正常岸生產(chǎn)經(jīng)營需要量藹和正常保險(xiǎn)儲(chǔ)備板量的基礎(chǔ)上，再壩加上一部分額外傲的儲(chǔ)備量，以便把降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)耙。阿安冒險(xiǎn)的資產(chǎn)組合斑策略，是指企業(yè)胺在安排流動(dòng)資產(chǎn)礙數(shù)量時(shí)，只安排半正常生產(chǎn)經(jīng)營需皚要量而不安排或搬只安排很少的保壩險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以便笆提高企業(yè)的投資澳報(bào)酬率。盎（2）企業(yè)的固把定資產(chǎn)和流動(dòng)資絆產(chǎn)，對企業(yè)的風(fēng)敗險(xiǎn)和報(bào)酬隘有不同的要求。凹較多地投資于流礙動(dòng)資產(chǎn)可降低企按業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。罷但流動(dòng)資產(chǎn)投資八過多，造成

9、流動(dòng)笆資產(chǎn)的相對閑置叭，而固定資產(chǎn)卻白又相對不足，這昂就會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)半能力減少，從而白減少企業(yè)盈利。傲在資產(chǎn)總額和籌艾資組合都保持不白變的情況下，如扒果固定資產(chǎn)減少凹而流動(dòng)資產(chǎn)增加班，就會(huì)減少企業(yè)愛的風(fēng)險(xiǎn)，但也會(huì)愛減少企業(yè)盈利；跋反之，如果固定爸資產(chǎn)增加，流動(dòng)班資產(chǎn)減少，則會(huì)唉增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)頒和盈利。所以，佰在確定資產(chǎn)組合壩時(shí)，又一次面臨凹風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的權(quán)挨衡。16隨堂練習(xí)1討論拌你認(rèn)為資產(chǎn)營運(yùn)扮主管崗位能力中俺哪種能力比較重跋要？如何培養(yǎng)？2單項(xiàng)選擇題斑（1）企業(yè)的存擺貨出（入）庫單背由（半 叭 ）來填寫。礙A倉庫主管 瓣 癌 靶 B財(cái)務(wù)經(jīng)理瓣 拔 邦 C財(cái)務(wù)總監(jiān)背 伴 瓣 昂 D庫管員笆（2

10、）作為財(cái)產(chǎn)礙清查結(jié)果的賬存埃實(shí)存對比表最終胺得由（半 癌 愛 捌 ）審批。哎A倉庫主管 阿 壩 傲 八B懊庫管員岸 阿 唉 藹 翱 班C氨資產(chǎn)營運(yùn)主管邦 D艾財(cái)務(wù)經(jīng)理3多項(xiàng)選擇題鞍（1）靶資產(chǎn)營運(yùn)主管的敗功能性能力包括板（ ?。?。半A矮溝通協(xié)調(diào)能力奧 B半分析判斷能力 背 敗C熬執(zhí)行能力佰 板 D靶商業(yè)視野跋（2）捌下列項(xiàng)目屬于固稗定資產(chǎn)管理流程捌的有（ 把 ）。疤A拌固定資產(chǎn)使用部板門根據(jù)公司戰(zhàn)略八、市場信息、科矮技信息及本部門癌的實(shí)際需要提出班申購計(jì)劃與預(yù)算笆B拔財(cái)務(wù)部制定投資礙計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審罷核笆C哀設(shè)備部根據(jù)經(jīng)過敖審批的申購計(jì)劃癌制定采購計(jì)劃并澳采購吧 岸D伴財(cái)務(wù)部與設(shè)備部絆（使用部門

11、）定懊期核對4判斷題佰（1）分析判斷壩能力對資產(chǎn)營運(yùn)按主管來講并不重奧要，因?yàn)橹灰磹壅找?guī)定處理業(yè)務(wù)壩就行了。 唉 扳 昂 扮 霸 愛 襖 挨 （般 俺）捌（2）在對財(cái)產(chǎn)俺物資清查盤點(diǎn)時(shí)班，保管員不能在跋現(xiàn)場。氨 挨 胺（ 擺 安 ）5實(shí)踐訓(xùn)練板（1）拜結(jié)合某一企業(yè)昂，請擬一份存貨扒清查計(jì)劃。班（2）擬草一份埃宏達(dá)公司的資產(chǎn)哀管理制度。艾項(xiàng)目哀二岸 巴存貨骯最佳采購量和儲(chǔ)疤備量扮叭任務(wù)領(lǐng)域盎凹 罷確定存貨最佳采暗購量和儲(chǔ)備量柏。柏能力目標(biāo)骯 盎掌握存貨最佳采百購量和儲(chǔ)存量的頒確定埃技能凹。澳知識(shí)目標(biāo) 藹了解盎儲(chǔ)存白存貨的動(dòng)機(jī)，理伴解持有存貨的相搬關(guān)成本挨，理解最佳采購霸量與再訂貨點(diǎn)、唉安全儲(chǔ)備

12、量之間版的關(guān)系爸。內(nèi)容導(dǎo)航 存貨最佳采購量和儲(chǔ)備量工作過程任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)拓展隨堂練習(xí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量基本模型確定最佳采購量確定安全儲(chǔ)備量運(yùn)用商業(yè)折扣下的經(jīng)濟(jì)批量模型確定最佳采購量知識(shí)準(zhǔn)備技能訓(xùn)練21工作過程白存貨管理工作藹過把程如圖扳6埃佰2所示。圖62 俺總經(jīng)理絆財(cái)務(wù)總監(jiān)跋財(cái)務(wù)部懊倉庫主管背倉庫I3G3C1BA審批審批G2I2審批制定期末存貨清查計(jì)劃確定安全儲(chǔ)備確定再訂貨點(diǎn)確定最佳訂貨批量開始核對數(shù)量并核算登記結(jié)存金額E2結(jié)束J相關(guān)賬務(wù)處理I1G1編寫盤點(diǎn)盈虧報(bào)告定期核對D2H1組織盤點(diǎn)審核登記存貨明細(xì)賬填寫入庫單或出庫單H2FE1D1C2實(shí)地盤點(diǎn)月末編制收發(fā)料匯總表存貨日常維護(hù)2.2知識(shí)準(zhǔn)備芭

13、芭資產(chǎn)是企業(yè)過去藹的交易或事項(xiàng)形凹成的，由企業(yè)擁案有或控制的，預(yù)按期會(huì)給企業(yè)帶來板經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)翱資源。企業(yè)的利阿潤要通過資產(chǎn)營埃運(yùn)才能獲得，資唉產(chǎn)的質(zhì)量高、成霸本低、周轉(zhuǎn)速度熬快，盈利就多。笆1儲(chǔ)存存貨的哎動(dòng)機(jī)伴存貨是企業(yè)生產(chǎn)俺經(jīng)營的前提條件爸之一，企業(yè)儲(chǔ)存藹存貨的動(dòng)機(jī)可以盎歸納為以下幾點(diǎn)稗：安（1）班保證生產(chǎn)經(jīng)營活芭動(dòng)的正常進(jìn)行。佰企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營襖過程中，很難做氨到采購與經(jīng)營消叭耗同步，霸即使罷計(jì)劃得很周到，按也會(huì)因一些意外白原因造成時(shí)間上凹相脫節(jié)。另外生愛產(chǎn)中的在產(chǎn)品、拌自制半成品等存擺貨也是為保證生哎產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性芭和均衡性的需要靶。儲(chǔ)存庫存成品扮是為了滿足產(chǎn)品疤銷售的需要，產(chǎn)瓣品庫存

14、不足就會(huì)啊失去一些銷售機(jī)安會(huì)，影響合同的岸履行，影響企業(yè)安的信用。扳（2）可以降低霸進(jìn)貨成本。絆供貨方扳為擴(kuò)大銷售，往皚往會(huì)采用商業(yè)折阿扣的銷售策略。般企業(yè)增大采購批翱量，雖艾增加了存貨的儲(chǔ)拜存成本，但只要版享受折扣的好處半大于引起儲(chǔ)存成柏本的增加，對企柏業(yè)來說就是合算絆的。此外增大進(jìn)伴貨批量還能減少唉采購次數(shù)，進(jìn)而板降低進(jìn)貨費(fèi)用。2存貨成本案存貨的成本包括疤三部分，取得成翱本、儲(chǔ)存成本和胺缺貨成本。埃（1）取得成本隘是企業(yè)為取得某芭種存貨而發(fā)生的罷支出，包括存貨八的購買成本以及般為購買存貨而發(fā)柏生的訂貨成本。斑凹購買成本一般由拜存貨買價(jià)和運(yùn)雜耙費(fèi)構(gòu)成。在企業(yè)邦某期存貨需求總扒量一定的情況下唉

15、，如不考慮商業(yè)斑折扣時(shí)，無論進(jìn)奧貨批量為多少，班購買成本總額是捌相對固定的，即吧：骯購買成本存貨鞍需要量襖埃單位購買成本敖拔訂貨成本是指企爸業(yè)為組織訂貨而傲發(fā)生的訂貨費(fèi)用隘，如辦公費(fèi)、差拌旅費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、佰通訊費(fèi)等。一般按而言，企業(yè)每次罷訂貨巴費(fèi)用霸往往是固定的襖，即：頒訂貨成本拜總額俺埃訂貨次數(shù)奧唉每次訂貨費(fèi)用扮 笆 （靶2瓣）唉 阿儲(chǔ)存成本背是指凹存貨在儲(chǔ)存過程埃中發(fā)生的支出。俺如存貨占用資金奧的機(jī)會(huì)成本、倉拔儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、爸正常存貨損失等暗。拌存貨儲(chǔ)存成本阿存貨儲(chǔ)存量矮八單位存貨儲(chǔ)存費(fèi)叭用八 傲 （邦3擺）笆缺貨成本艾是指愛由于存貨不足而阿造成的損失癌。如由于材料供佰應(yīng)不足而造成的氨停工待

16、料損失，拌產(chǎn)成品不足而造藹成的銷售機(jī)會(huì)損叭失、違反合同延藹期發(fā)貨的罰款損阿失等。一般而言耙存貨充足，缺貨巴成本較低，甚至拜無缺貨成本；相斑反，則缺貨成本吧就會(huì)升高。按3昂最佳采購批量按（1）般經(jīng)濟(jì)批量基本模百型癌經(jīng)濟(jì)訂貨批量（扒Economi唉c Order暗 Quanti盎ty EOQ）阿，簡稱經(jīng)濟(jì)批量案，是使企業(yè)存貨八相關(guān)成本最低的頒每批次訂購的數(shù)爸量，或每批次投艾入生產(chǎn)的數(shù)量。班 哀確定經(jīng)濟(jì)批量時(shí)安主要影響因素：笆取得成本、儲(chǔ)存藹成本傲和辦缺貨成本。 皚經(jīng)濟(jì)訂貨量基本啊模型需要設(shè)立的胺假設(shè)條件：巴稗企業(yè)一定時(shí)期的奧進(jìn)貨總量可以較罷為準(zhǔn)確地予以預(yù)癌測；拜稗存貨的耗用或者百銷售比較均衡；伴熬

17、存貨的價(jià)格穩(wěn)定岸，且不存在數(shù)量搬折扣，進(jìn)貨日期絆完全由企業(yè)自行氨決定，企業(yè)能夠熬及時(shí)補(bǔ)充存貨，百即需要存貨時(shí)便挨可立即取得存貨八；鞍敖倉儲(chǔ)條件及所需靶現(xiàn)金不受限制；礙搬不允許出現(xiàn)缺貨邦情形；敗凹所需存貨市場供拔應(yīng)充足，不會(huì)因搬買不到所需存貨昂而影響其他方面搬。 懊此時(shí)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨吧批量下的存貨總拌成本的計(jì)算公式愛可表示為： 擺存貨相關(guān)總成本版相關(guān)瓣訂貨成本斑相關(guān)儲(chǔ)存成本安 懊經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量下笆的存貨總成本哎如圖6邦傲3矮所示。成本批量儲(chǔ)存成本訂貨成本總成本T最低總成本經(jīng)濟(jì)訂貨批量百圖6-艾3鞍 拔存貨成本與訂貨翱批量的關(guān)系挨經(jīng)濟(jì)把采購拌批量（百Q(mào)）=辦 跋經(jīng)濟(jì)埃采購巴批量的存貨相關(guān)哀總成本（TC）

18、俺=搬 熬經(jīng)濟(jì)皚采購凹批量平均骯存貨量=半年度最佳進(jìn)氨貨批次（N）=艾 鞍式中，Q為埃經(jīng)濟(jì)安采購跋批量；A為某種柏存貨年度計(jì)劃進(jìn)斑貨總量；B為平案均每次稗訂貨成本霸；C為單位存貨襖年度單位儲(chǔ)存成版本隘。邦 案（2）艾 商業(yè)折扣下的熬經(jīng)濟(jì)批量模型 藹唉在實(shí)際工作中，疤購買存貨通常還扳存在著數(shù)量優(yōu)惠絆，購買越多，企安業(yè)可獲得的價(jià)格耙優(yōu)惠會(huì)越大。因隘此，在存在商業(yè)胺折扣的情況下，礙計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批絆量時(shí)，既要考慮耙存貨的進(jìn)貨和儲(chǔ)癌存成本，又要考八慮存貨的買價(jià)。白因?yàn)榇藭r(shí)的存貨昂進(jìn)價(jià)成本已經(jīng)與般進(jìn)貨數(shù)量的大小疤有了直接的聯(lián)系傲，屬于決策的相翱關(guān)成本，存貨的拌總成本應(yīng)等于進(jìn)背價(jià)、進(jìn)貨費(fèi)用及澳儲(chǔ)存成本之和。

19、艾 癌此時(shí)存貨相按關(guān)總成本的計(jì)算骯公式為：安存貨相關(guān)總成本扳=存貨進(jìn)價(jià)+相笆關(guān)板訂貨成本霸+相關(guān)儲(chǔ)存成本伴實(shí)行數(shù)量折半扣的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批哎量具體確定步驟愛如下： 巴第一步，按巴照基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨案批量模式確定經(jīng)礙濟(jì)進(jìn)貨批量； 辦第二步，計(jì)哀算按經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批挨量進(jìn)貨時(shí)的存貨耙相關(guān)總成本； 奧第三步，計(jì)佰算按給予數(shù)量折愛扣的不同批量進(jìn)鞍貨時(shí)，計(jì)算存貨按相關(guān)總成本； 靶第四步，比板較不同批量進(jìn)貨熬時(shí)的存貨相關(guān)總靶成本。此時(shí)最佳芭采購愛批量，就是使存礙貨相關(guān)總成本最拔低頒時(shí)瓣的進(jìn)貨批量。邦4再訂貨點(diǎn)、扮訂貨提前期和骯安全矮儲(chǔ)備量癌 捌 斑為保證生產(chǎn)和銷凹售正常進(jìn)行，企霸業(yè)必須在材料用唉完之前訂貨，同版時(shí)也需要安

20、排一矮個(gè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以俺應(yīng)對耗用量突然埃增加或延期交貨巴等意外情況。這瓣就是再訂貨點(diǎn)、骯訂貨提前期和保頒險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定問班題。俺（1）熬再訂貨點(diǎn)是指發(fā)哀出訂貨指令時(shí)尚癌存的原材料數(shù)量版。柏 胺 八 凹再訂貨點(diǎn)跋=原材料使用率啊唉原材料的在途時(shí)暗間罷（不考慮安全儲(chǔ)瓣備量情況）柏（2）把訂貨提前期，是岸指為保證生產(chǎn)、瓣銷售順利進(jìn)行，癌需要在存貨用完岸前進(jìn)行訂貨，這唉種為保證庫存不擺缺貨而提前訂貨暗的期間就是訂貨奧提前期。爸（3）搬安全儲(chǔ)備量叭是指為了應(yīng)付臨叭時(shí)用量增大而多邦儲(chǔ)備的存貨量,斑以防缺貨影響生隘產(chǎn)和銷售。瓣安全儲(chǔ)按備跋量矮挨（預(yù)計(jì)每天最大罷耗用量瓣哎平均每天正常耗扒用量）背岸訂貨提前期天數(shù)藹

21、 霸最高儲(chǔ)存量隘般經(jīng)濟(jì)訂貨批量+白安全儲(chǔ)爸備絆量罷 捌 般 半再訂貨點(diǎn)(平背均每天正常耗用鞍量百把訂貨提前期天數(shù)翱)十安全儲(chǔ)存量伴 隘 巴 拜預(yù)計(jì)每天最大白耗用量艾挨訂貨提前期天數(shù)2.3技能訓(xùn)練唉1昂運(yùn)用敖經(jīng)濟(jì)批量氨基本案模型岸，計(jì)算存貨最佳俺采購量辦（1）工作任務(wù)扒：阿采用存貨壩經(jīng)濟(jì)批量基本盎模白型笆，確定最佳艾采購量與儲(chǔ)備量埃。哎（2）案例描述佰：白AD扳公司預(yù)計(jì)全年需澳要拌甲材料36把 岸000跋kg壩，哎材料計(jì)劃單價(jià)2岸0元，企業(yè)每次伴去采購地的訂貨辦成本為500元氨，單位甲材料的癌年儲(chǔ)存成本為4頒元斑。捌（3）解決方案哎：根據(jù)題意，白A=36疤 唉000 胺；絆B=500疤；奧C=4

22、澳，代入公式：伴最佳采購量（扮Q鞍）疤=壩=扳=3叭 按000(kg)背平均存貨量=骯=辦=1邦 澳500(kg)白 白存貨相關(guān)總成本藹（TC）=澳 挨=拜=12拔 按000(元)巴2扳襖運(yùn)用商業(yè)哎折扣下經(jīng)濟(jì)拔采購跋批量模靶型，計(jì)算存貨最啊佳采購量艾（1）工作任務(wù)班：斑要求采用商業(yè)折頒扣下經(jīng)濟(jì)批量基岸本模式，確定最霸佳采購量與儲(chǔ)備挨量。按（2）案例描述拌：按AD稗公司預(yù)計(jì)全年需敖要甲材料36 巴000kg皚，材料計(jì)劃單價(jià)阿20元，企業(yè)每吧次去采購地的訂襖貨成本為500骯元，單位甲材料懊的年儲(chǔ)存成本為矮4元。假設(shè)企業(yè)癌每次采購4拜 俺000 kg伴材料可享受2%疤折扣，如超過5百 哎000 kg

23、耙，可享受3%折拜扣。扒（3）解決方案唉：傲第一步，按照基凹本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量唉模式確定經(jīng)濟(jì)進(jìn)斑貨批量；懊Q=鞍=芭=3白 昂000(kg)扳第二步，計(jì)算按稗經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量進(jìn)稗貨時(shí)艾每次購進(jìn)3傲 翱000奧 kg啊的存貨相關(guān)總成奧本； 扒材料的總成本=柏36疤 阿000哎懊20+12皚 耙000=732懊 捌000（元）巴第三步，計(jì)算按吧給予數(shù)量折扣的俺不同批量進(jìn)貨時(shí)巴，計(jì)算存貨相關(guān)阿總成本；爸當(dāng)企業(yè)每次采購?qiáng)W4澳 扳000巴 kg扒甲材料時(shí)，存貨伴總成本為巴：哀36捌 背000安艾20百靶（1-2%）+叭+絆=718板 俺100（元）拜當(dāng)企業(yè)每次采購翱5案 壩000白 kg板甲材料時(shí)，存貨壩總成本

24、為拜：安36霸 叭000搬頒20叭隘（1-3%）+版+隘=712絆 邦000（元）柏第四步，比伴較不同批量進(jìn)貨佰時(shí)的存貨相關(guān)總礙成本。哀通過以上三種存阿貨采購量可知，岸訂貨量為5疤 般000奧kg疤時(shí)，存貨總成本芭最低，因此最佳安采購量為襖5敗 哎000翱kg半。3確定儲(chǔ)備量懊（1）工作任務(wù)爸：澳確定存貨的安全岸儲(chǔ)存量、最高儲(chǔ)頒存量和再訂貨點(diǎn)安。柏（2）案例描述懊：伴SY辦公司材料的經(jīng)濟(jì)佰訂貨批量為愛480芭 kg芭，每間隔30天版訂貨一次，訂貨柏提前期為10天白，笆平均每天正常耗稗用量拔16霸 kg扮 佰(48030啊)，每天最大消稗耗量邦20哎 kg柏。斑（3）解決方案礙：叭安全儲(chǔ)存量=(

25、半20班岸16)藹半10=40 (敗kg埃)按最高儲(chǔ)存量=4凹80+40=5哎20（耙kg柏）俺再訂貨點(diǎn)=(1柏6扮辦10)十40=白200 (疤kg爸)2.4任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按存貨管理工作任挨務(wù)挨標(biāo)準(zhǔn)如表6捌巴1所示。表61疤任務(wù)扳任務(wù)程序、重點(diǎn)阿及標(biāo)準(zhǔn)辦說明啊A骯程序：邦（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)唉必須運(yùn)用一定的扮存貨決策方法，叭以實(shí)現(xiàn)存貨適中笆的目的奧（2）確定經(jīng)濟(jì)芭訂貨批量的主要巴方法有逐次測試安列表法、圖示法藹、公式法，公式安法的經(jīng)濟(jì)訂貨批扮量為敗Q奧，扮Q拔阿2AP捌愛C氨，傲Q愛：每次訂貨量；凹A唉：全年需求量；八P霸：每次訂貨成本懊；頒C安：單位存貨的全柏年平均儲(chǔ)存成本按（3）最佳訂貨扮次數(shù)案A把

26、霸Q班重點(diǎn)：訂貨批量霸確定合理笆標(biāo)準(zhǔn)：存貨決策唉方法礙B皚C1把程序俺（1）扮 白財(cái)務(wù)總監(jiān)確定合柏理的訂貨點(diǎn)和安哎全儲(chǔ)存量奧（2）訂貨點(diǎn)搬平均每日的正常八耗用量斑盎交貨時(shí)間拔+岸安全儲(chǔ)存量翱（3）安全儲(chǔ)存霸量扒(板預(yù)計(jì)每日的最大般耗用量平均每背日的正常耗用量敗)癌奧交貨時(shí)間背重點(diǎn)：再訂貨點(diǎn)阿與安全儲(chǔ)備合理稗標(biāo)準(zhǔn)：存貨決策瓣方法澳C2襖程序：對存貨進(jìn)拜行日常的保管和瓣維護(hù)辦重點(diǎn)：保管維護(hù)皚人員職責(zé)明確扒標(biāo)準(zhǔn)：存貨管理頒準(zhǔn)則岸D1挨D敖2氨程序懊（1）存貨收入爸需填制采購材料罷驗(yàn)收入庫單、自安制原材料交庫單班、商品采購入庫扮單、產(chǎn)品完工交矮庫單、原材料交捌庫單等，入庫單板一般一式三聯(lián)，斑一聯(lián)作為倉

27、庫登癌記存貨明細(xì)賬的耙依據(jù)，一聯(lián)送交矮供應(yīng)部門存查，邦一聯(lián)連同購貨發(fā)辦票等結(jié)算單據(jù)交版財(cái)務(wù)部作為記賬盎的依據(jù)搬（2）存貨發(fā)出盎需填制的憑證包斑括材料領(lǐng)用單、藹材料發(fā)料單、外拜加工材料發(fā)料單百、產(chǎn)品銷售發(fā)貨挨單、原材料退庫俺單等白（3）倉庫主管瓣審核半重點(diǎn)：字跡工整絆，數(shù)字清晰，憑跋證齊全佰標(biāo)準(zhǔn)：存貨管理艾準(zhǔn)則斑E柏1吧E2背程序：暗（1）倉庫人員爸根據(jù)出入庫單登八記收發(fā)結(jié)存數(shù)量邦（2）財(cái)會(huì)人員拌定期到倉庫核對矮倉庫人員的數(shù)量版，核算并負(fù)責(zé)登翱記收發(fā)結(jié)存金額靶重點(diǎn)：字跡工整板，數(shù)字清晰，賬斑賬相符案標(biāo)準(zhǔn)：存貨管理版準(zhǔn)則愛E8挨C9挨 昂F盎程序：愛（1）月末應(yīng)編把制收料匯總表和哀發(fā)料匯總表，定安

28、期匯總登記材料澳收發(fā)結(jié)存金額笆（2）定期與財(cái)半務(wù)部的明細(xì)賬核鞍對扳重點(diǎn)：賬表相符昂標(biāo)準(zhǔn)：存貨管理伴準(zhǔn)則襖G1鞍G2阿G3百程序：扳（1）霸 邦期末制定存貨清拜查計(jì)劃，包括清艾查時(shí)間、清查范爸圍等搬（2）清查盤點(diǎn)氨計(jì)劃由總經(jīng)理審耙批辦重點(diǎn)：制定計(jì)劃疤及時(shí)、全面搬標(biāo)準(zhǔn)：存貨清查盎制度案H1凹程序：熬 奧確定清查人員并皚進(jìn)行分組，做到拌分工明確，范圍斑明確，任務(wù)明確案重點(diǎn)：分工明確瓣標(biāo)準(zhǔn)：存貨清查拌制度叭H2澳程序哎：搬（1）經(jīng)管存貨叭人員，在清查盤罷點(diǎn)以前，應(yīng)當(dāng)將唉所經(jīng)管的存貨進(jìn)胺行整理，對尚未埃點(diǎn)驗(yàn)入庫和應(yīng)當(dāng)把調(diào)撥出庫的存貨愛，盡可能做好入拔庫和出庫手續(xù)，罷避免發(fā)生重點(diǎn)、襖漏點(diǎn)等差錯(cuò)，對霸霉?fàn)€、

29、變質(zhì)和代邦管的商品、材料骯，應(yīng)當(dāng)分別存放敖，分別盤點(diǎn)安（2）在清查盤藹點(diǎn)以前，對所使頒用的度量衡器具安應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢驗(yàn)和哎校正，不得使用岸不準(zhǔn)確的度量衡啊器具礙（3）對庫存商安品、產(chǎn)品、材料昂、包裝物等，必捌須逐項(xiàng)盤點(diǎn)，逐鞍項(xiàng)記錄，盤點(diǎn)的伴時(shí)候，要認(rèn)真點(diǎn)暗數(shù)、過秤或丈量安；對于整包、整拜捆、整箱和整件傲商品，如原封未爸動(dòng)，可以按照包扳裝上原來標(biāo)記的絆數(shù)量，整件的進(jìn)安行盤點(diǎn)，必要的阿時(shí)候，應(yīng)當(dāng)拆件埃抽查胺（4）以上存貨笆除盤點(diǎn)實(shí)存數(shù)量板外，應(yīng)當(dāng)檢查質(zhì)敗量是否完好，對埃質(zhì)量、銷路等方耙面有問題的商品拜、材料，應(yīng)當(dāng)查爸明具體數(shù)量、殘霸損程度以及發(fā)生拜的原因和責(zé)任，胺單獨(dú)列表，并提礙出處理意見奧（5）存放

30、在其懊他單位的商品和絆委托其他單位代胺銷的商品，矮應(yīng)當(dāng)查明手續(xù)昂、單據(jù)是否完備氨，賬簿記載是否胺相符，必要的時(shí)板候，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場耙進(jìn)行查對癌（6）對在途的斑商品，扒應(yīng)當(dāng)以供貨方寄阿來的發(fā)貨清單作芭為清查依據(jù)礙，對過期尚未到阿達(dá)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)搬查明原因，或者頒向供貨方提出查敗詢，必要的時(shí)候拌，應(yīng)當(dāng)派員沿途般查對艾（7）對正在生矮產(chǎn)中的半成品，艾應(yīng)當(dāng)查明實(shí)際數(shù)辦量及其完成程度氨，鞍對襖 暗存放在車間的原疤料捌、材料，以及在皚生產(chǎn)過程中產(chǎn)生瓣的廢品，應(yīng)當(dāng)單扮獨(dú)進(jìn)行清查絆重點(diǎn)：盤點(diǎn)認(rèn)真凹準(zhǔn)確板標(biāo)準(zhǔn)：存貨清查柏制度凹I1挨I2按I3擺程序：案（1）盤點(diǎn)結(jié)束板后，對于賬實(shí)不靶符的存貨，應(yīng)核辦實(shí)盈虧數(shù)量，查扳明

31、原因，分清責(zé)拌任，對于殘次變頒質(zhì)的存貨，應(yīng)查懊明形成的原因和佰責(zé)任人員藹（2）根據(jù)存貨敖盤點(diǎn)的結(jié)果，編邦制存貨盤點(diǎn)盈虧吧報(bào)告表，注明盈扒虧原因、提出處挨理意見、上報(bào)審般批跋（3）由財(cái)務(wù)總頒監(jiān)審核俺（4）拔 阿總經(jīng)理審批拜重點(diǎn)：盤點(diǎn)盈虧扮報(bào)告全面，審核氨審批及時(shí)百標(biāo)準(zhǔn)：存貨清查把制度捌J澳程序哎：癌（1）存貨的盤伴盈盤虧，在審批昂前，通過斑“案待處理財(cái)產(chǎn)損益百”拔總分類賬戶進(jìn)行俺核算，借方登記叭待處理盤虧、損礙失的存貨價(jià)值和翱盤盈存貨的轉(zhuǎn)銷八價(jià)值，貸方登記懊盤盈存貨的價(jià)值爸和盤虧、損失存跋貨的轉(zhuǎn)銷價(jià)值扒（2）對于盤盈爸的存貨，如屬自埃然升溢，經(jīng)批準(zhǔn)拜應(yīng)沖減阿“跋管理費(fèi)用把”敖或耙“壩營業(yè)費(fèi)用皚”

32、矮（3）對于盤虧辦和損失的存貨，靶如果是由于計(jì)量愛的誤差或定額內(nèi)柏的自然損耗，經(jīng)傲批準(zhǔn)可列入疤“扒管理費(fèi)用藹”胺或皚“疤營業(yè)費(fèi)用笆”罷（4）由于管理稗不善造成的霉變案、毀損等，應(yīng)追伴究過失人的責(zé)任稗，由過失人賠償百部分記人板“胺其他應(yīng)收款版”頒，其余部分經(jīng)批搬準(zhǔn)可列入費(fèi)用伴（5）對于自然拔災(zāi)害和意外事故板等造成的損失，懊扣除保險(xiǎn)公司賠癌償后的凈損失，哀經(jīng)批準(zhǔn)列入營業(yè)絆外支出矮（6）對于盤虧半和損失的存貨，耙其購進(jìn)時(shí)的增值扮稅額，應(yīng)將其轉(zhuǎn)頒出與盤虧和損失傲的存貨一并處理搬重點(diǎn)：字跡工整靶，數(shù)字清晰，日胺清月結(jié)按標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則25知識(shí)拓展白1存貨儲(chǔ)存期敗控制扮在貨儲(chǔ)存期控制背包括存貨保本儲(chǔ)背存期控

33、制和保利敗儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)扒內(nèi)容，其計(jì)算公笆式為：按2存貨敗ABC鞍分類管理岸存貨ABC分類鞍管理就是按照一扒定的標(biāo)準(zhǔn)，將企安業(yè)的存貨劃分為藹A、B、C三類扳，分別實(shí)行分品哀種重點(diǎn)管理、分邦類別一般控制和埃按總額靈活掌握般的存貨管理方法拜。分類的標(biāo)準(zhǔn)主翱要有兩個(gè)：一是拜金額標(biāo)準(zhǔn)，二是班品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。氨通常絆 扒A 類物品是指八品種少、占用資襖金多、采購較難瓣的重要物品叭，隘應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的扮辦法，實(shí)行重點(diǎn)案管理，定時(shí)定量瓣供應(yīng)，嚴(yán)格控制挨庫存。C 類物芭品是指品種多、哎占用資金少、采壩購較容易的次要辦物品啊，傲應(yīng)采取簡便方法癌管理，固定吧訂版貨量。B 類物拌品是指處于上述百二者之間的物品疤，俺應(yīng)采

34、用一般控制瓣，定期啊訂疤貨，批量供應(yīng)的絆方法。26隨堂練習(xí)1討論盎 鞍企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高笆低對營利能力的藹影響。背2澳斑單項(xiàng)選擇題安 板（1）下列不屬扮于變動(dòng)儲(chǔ)存成本拌的是（八 鞍 辦 辦）。 拌A存貨占用資巴金的利息隘罷 稗懊埃B緊急額外購阿入成本奧罷 唉C存貨的變質(zhì)柏破損損失笆哀 挨稗翱D倉庫折舊費(fèi)叭（哎2隘）礙經(jīng)濟(jì)訂貨量基本斑模型的假設(shè)條件哀不包括（伴 邦 敗 白 ?。?。芭A懊笆需求量穩(wěn)定澳吧 絆 岸 耙案邦B敗擺存貨單價(jià)不變皚氨 C斑藹能夠及時(shí)補(bǔ)充存暗貨奧拌 襖 啊扳奧D壩凹允許陸續(xù)到貨礙（3）百（按 板 安 盎）存貨種類少，佰占用資金多，應(yīng)扮進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和艾控制唉A艾稗A類礙 絆 罷胺B

35、耙案B類按 俺 把隘巴C搬傲C類扒 襖 艾扳D皚A和B類3多項(xiàng)選擇題笆（1）佰下列項(xiàng)目中，與礙存貨基本經(jīng)濟(jì)稗采購絆批量無關(guān)的是（靶 扳）。板A皚背儲(chǔ)存變動(dòng)成本笆懊 岸班暗案擺B岸跋訂貨提前期案耙 巴C捌百年度計(jì)劃訂貨總按量爸芭 暗頒絆巴D吧哀存貨單價(jià)耙（2）隘下列屬于存貨變安動(dòng)成本的有（暗 皚）。敖A背笆存貨占用資金的辦應(yīng)計(jì)利息埃 版瓣B胺罷緊急額外購入成盎本傲C皚敗存貨的破損變質(zhì)鞍損失哎 斑壩八D翱捌存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用挨（3）辦經(jīng)濟(jì)訂貨量基本哎模型需要設(shè)立的捌假設(shè)條件有（案班 ）。啊A氨礙需要訂貨時(shí)便可班立即取得存貨，版并能集中到貨隘B班皚存貨單價(jià)不變，拔不考慮現(xiàn)金折扣鞍C半班允許缺貨，并建昂立

36、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量頒D懊靶需求量穩(wěn)定，存捌貨單價(jià)不變拌（4）叭在確定經(jīng)濟(jì)訂貨爸批量時(shí)，下列表哀述正確的有（百案 背扮 ）。邦A(yù)俺隘經(jīng)濟(jì)訂貨批量是埃指通過合理的進(jìn)搬貨批量和進(jìn)貨時(shí)拜間，使存貨的總矮成本最低的采購叭批量敖B斑敖隨每次進(jìn)貨批量礙的變動(dòng)，訂貨成礙本和儲(chǔ)存成本呈般反方向變化芭C澳擺儲(chǔ)存成本的高低胺與每次進(jìn)貨批量扮成正比班D把巴訂貨成本的高低按與每次進(jìn)貨批量暗成反比4判斷題盎（1）澳存貨的經(jīng)濟(jì)批量叭是指達(dá)到最低的骯訂貨成本的批量霸。藹班昂（霸唉跋 澳熬 ）背（2）阿訂貨成本的高低皚取決于訂貨的數(shù)八量和質(zhì)量。唉哀 懊 昂敖絆（拔矮 礙背 ）5技能實(shí)訓(xùn)按（1）安設(shè)計(jì)一份存貨清耙查制度。半（2）確定最佳

37、霸采購量。靶跋工作任務(wù)澳：辦確定經(jīng)濟(jì)采購批吧量。氨胺案例描述爸：昂華遠(yuǎn)案公司預(yù)計(jì)年耗用佰乙材料6辦 懊000板 kg捌，單位采購成本柏為15元，單位埃儲(chǔ)存成本9元，敖平均每次進(jìn)貨費(fèi)吧用為30元，假昂設(shè)該材料不存在礙缺貨情況。哎項(xiàng)目熬三案 熬固定資產(chǎn)案折舊政策傲能力目標(biāo)拌 愛選擇盎固定資產(chǎn)壩折舊政策絆。疤能力目標(biāo)熬 半掌握選擇疤折舊方法霸。跋知識(shí)目標(biāo) 熬了解襖固定資產(chǎn)折舊絆原理般，理解霸固定資產(chǎn)折舊方奧法對企業(yè)損益的八影響巴。內(nèi)容導(dǎo)航 固定資產(chǎn)折舊政策工作過程案例實(shí)訓(xùn)知識(shí)拓展隨堂練習(xí)固定資產(chǎn)折舊方法比較并選擇折舊政策任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)準(zhǔn)備技能訓(xùn)練31工作過程拔 固定資產(chǎn)扮管理工作盎過按程如圖哎6罷罷4

38、所示。 圖64拌總經(jīng)理安財(cái)務(wù)總監(jiān)半財(cái)務(wù)部叭設(shè)備部白各部門C4I3E3A3審批審批審定制定采購計(jì)劃審批C3LK1I2H1G1F2A2審核審定J1E2C2A1結(jié)束盤點(diǎn)清理組織盤點(diǎn)調(diào)整固定資產(chǎn)賬目定期核對固定資產(chǎn)入賬報(bào)銷發(fā)票簽批發(fā)票審核計(jì)劃制定固定資產(chǎn)管理制度開始K2J2I1H2G2E1DC1B1賬物核對變更資產(chǎn)卡片及臺(tái)賬核定審定建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬建立固定資產(chǎn)卡片采購設(shè)備部比價(jià)執(zhí)行K3H3F1B2盤點(diǎn)報(bào)損、轉(zhuǎn)移使用制定申購計(jì)劃3.2知識(shí)準(zhǔn)備跋1氨佰固定資產(chǎn)折舊的熬原理敖固定資產(chǎn)可以連壩續(xù)多次參加生產(chǎn)暗過程，仍保持原斑有的實(shí)物形態(tài)，擺但由于長期使用鞍，必然發(fā)生損耗跋，并逐漸減少它叭的價(jià)值。固定資骯產(chǎn)由于

39、不斷損耗搬而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成案本、費(fèi)用中去的矮那部分價(jià)值，稱隘為折舊。固定資愛產(chǎn)的折舊應(yīng)當(dāng)在白固定資產(chǎn)的有效隘使用年限內(nèi)進(jìn)行疤分?jǐn)偅纬烧叟f氨費(fèi)用，計(jì)入各期礙成本。敖固定資產(chǎn)的損耗拜分為有形損耗和哀無形損耗兩種岸。稗有形損耗是指固爸定資產(chǎn)由于使用辦和自然力的影響俺而引起的使用價(jià)邦值和價(jià)值的損失凹；無形損耗則是翱指由于科學(xué)技術(shù)稗進(jìn)步等而引起的擺固定資產(chǎn)價(jià)值的搬損失。固定資產(chǎn)胺的有形損耗是顯扳而易見的，如機(jī)阿械磨損和自然條般件的侵蝕等哀。拔但是，隨著科學(xué)骯技術(shù)的日新月異翱，固定資產(chǎn)的無稗形損耗有時(shí)比有伴形損耗更為重要絆，對計(jì)算折舊的盎影響更大。班從本質(zhì)上講，折熬舊也是一種費(fèi)用班，只不過這一費(fèi)班用沒有在

40、計(jì)提期拜間付出實(shí)實(shí)在在叭的貨幣資金，但八這種費(fèi)用是長期芭已經(jīng)發(fā)生的支出藹，而這種支出的凹收益在資產(chǎn)投入哀使用后的有效使癌用期內(nèi)體現(xiàn)，無版論是從權(quán)責(zé)發(fā)生愛制的原則，還是懊從收入與費(fèi)用配俺比的原則講，計(jì)耙提折舊都是必需版的翱。佰換言之，不提折骯舊或不正確地計(jì)皚提折舊，都將對靶企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品成哎本（或營業(yè)成本捌）、計(jì)算損益產(chǎn)愛生錯(cuò)誤影響。疤2爸爸固定資產(chǎn)折舊政埃策暗所謂折舊政策是爸指企業(yè)根據(jù)自身傲的財(cái)務(wù)狀況及其頒變化趨勢，對固俺定資產(chǎn)的折舊方把法和折舊年限做礙出的選擇。懊不同的折舊政策靶對企業(yè)的現(xiàn)金流般量、需要從外部敖籌集的資金量、搬企業(yè)的投資及企伴業(yè)的利潤分配等礙都會(huì)有一定影響礙。它具有政策選頒擇的

41、權(quán)變性、政奧策運(yùn)用的相對穩(wěn)疤定性、政策要素笆的簡單性和決策伴因素的復(fù)雜性等俺特點(diǎn)。歸納起來埃，固定資產(chǎn)折舊皚政策有四種類型矮：短時(shí)間內(nèi)快速埃折舊、長時(shí)間內(nèi)啊快速折舊、長時(shí)般間慢速折舊、長白時(shí)間平均折舊。案制定折舊政策的安影響因素有：艾（1）奧制定折舊政策的襖主體。折舊政策瓣的制定主體具有昂主觀意向。我國柏國有企業(yè)的折舊哎政策由國家有關(guān)胺部門統(tǒng)一制定。八（2）藹固定資產(chǎn)的磨損哀狀況。固定資產(chǎn)扳折舊計(jì)提數(shù)量的爸多少及折舊年限背的長短主要依據(jù)澳固定資產(chǎn)的磨損壩狀況。不同的行霸業(yè)，固定資產(chǎn)本伴身的特點(diǎn)不同，唉對固定資產(chǎn)損耗背的強(qiáng)度與方式各半不相同。在制定鞍折舊政策時(shí)，應(yīng)癌充分考慮行業(yè)特哎征及相應(yīng)的資產(chǎn)

42、阿使用特點(diǎn)及磨損佰性質(zhì)。稗（3）企業(yè)的獲把利能力。從獲利埃能力角度來看，叭折舊政策選擇的稗基本標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)按企業(yè)獲利水平不爸?jǐn)嗵岣邥r(shí)，可采辦用平均年限法，昂并選擇較長時(shí)間八計(jì)提折舊，這樣扳可以均衡利潤，把使爸得叭企業(yè)保持持續(xù)增敗長的良好形象。安當(dāng)企業(yè)獲利水平笆呈下降或先高后百低時(shí)，可以選擇扒短時(shí)間快速折舊俺或長時(shí)間的快速耙折舊，這樣可以啊使用使各期的利拜潤不下降，或可奧以因折舊速度減擺少的程度超過盈愛利水平的下降程稗度，而使各期利安潤略有所上升。胺（4）企業(yè)所得跋稅。由于折舊政啊策的選擇直接影絆響著企業(yè)應(yīng)納所霸得稅額的多少，愛從稅法角度來講襖，國家對折舊政氨策的選擇是有所耙規(guī)定的，企業(yè)只俺能是在

43、國家稅收把政策允許的條件骯下作出選擇。斑（5）八企業(yè)的其他財(cái)務(wù)背目標(biāo)。哎如骯企業(yè)一定時(shí)期的辦現(xiàn)金流動(dòng)狀況扮、奧企業(yè)對納稅義務(wù)翱的考慮敖、叭企業(yè)對資本保全柏的考慮拔等皚。笆3疤折舊政策選擇跋的標(biāo)準(zhǔn)俺折舊政策選擇的翱標(biāo)準(zhǔn)如下：柏（1）當(dāng)企業(yè)盈般利水平不斷提高跋時(shí)，可以選擇長扳時(shí)間慢速折舊和昂長時(shí)間平均折舊皚。這樣，或者可按以使各期可分配耙利潤不致下降，骯或者可以因俺盈利水平礙提高使可分配利襖潤上升。哀（2）當(dāng)企業(yè)盈按利水平呈下降趨疤勢時(shí)或先高后低背時(shí)，可以選擇短搬時(shí)間快速折舊和擺長時(shí)間快速折舊靶。這樣，或者可癌以使各期可分配奧利潤不致下降，佰或者可以因折舊絆減少速度超過盈熬利水平的下降程俺度而使各

44、期可分暗配利潤按相對把略有上升。3.3技能訓(xùn)練搬固定資產(chǎn)折舊方傲法唉（1）岸平均年限法頒：將固定資產(chǎn)應(yīng)矮計(jì)折舊額按照固鞍定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用拜年限平均計(jì)跋提藹折舊的方法。其耙計(jì)算公式如下：月折舊率= 靶月折舊額=原唉值暗按月折舊率 巴或，岸月折舊率=月折敗舊額澳靶（原值藹骯凈殘值） 哀月折舊額=（原昂值奧奧累計(jì)折舊班矮凈殘值）辦稗（使用年限拔氨已計(jì)提月份） 藹（2）擺工作量法：辦是根據(jù)實(shí)際的工阿作量計(jì)提折舊額拌的一種方法。啊其啊計(jì)算公式為： 奧每一工作量折舊背額=固定資產(chǎn)原挨值愛扒（拌1癌熬凈殘值率）矮哎/預(yù)計(jì)工作總量般 靶某項(xiàng)固定資產(chǎn)月頒折舊額=該項(xiàng)固班定資產(chǎn)當(dāng)月工作叭量癌翱每一工作量折舊白額 凹

45、（3）跋雙倍余額遞減法礙：暗是在不考慮固定按資產(chǎn)凈殘值的情邦況下半，懊根據(jù)每期期初固柏定資產(chǎn)賬面余額襖和雙倍的直線法壩折舊率計(jì)算固定耙資產(chǎn)折舊的一種盎方法。計(jì)算公式挨為：年折舊率=月折舊率=白月折舊額=固定靶資產(chǎn)賬面凈值扒襖月折舊率 啊實(shí)行雙倍余額遞班減法計(jì)提折舊的哀固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)斑在其固定資產(chǎn)折案舊年限到期以前罷兩年內(nèi)，將固定癌資產(chǎn)凈值（扣除隘凈殘值）平均攤艾銷。按（4）伴年數(shù)總和法：礙又稱合計(jì)年限法半，是將固定資產(chǎn)奧的原值減去凈殘罷值后的凈額乘以氨一個(gè)逐年的減低扒的分?jǐn)?shù)計(jì)算每年翱的折舊額，這個(gè)伴分?jǐn)?shù)的分子代表傲固定資產(chǎn)尚可使挨用的年數(shù)，分母鞍代表使用年數(shù)的吧逐年數(shù)字總和。邦計(jì)算公式瓣為擺：

46、 年折舊率= 或者 年折舊率=月折舊率=扮折舊額=（固定案資產(chǎn)原值哀傲預(yù)計(jì)凈殘值）版伴月折舊率3.4案例實(shí)訓(xùn)罷1班運(yùn)叭用折舊方法柏（1）靶工作任務(wù)疤：般練習(xí)各種折舊方挨法的計(jì)算及熬并分析叭對企業(yè)損益和稅罷負(fù)的影響。?。?）啊案例描述懊：愛 癌公司有一臺(tái)設(shè)備哎，原價(jià)80佰 啊000元，使用阿年限5年，預(yù)計(jì)柏凈殘值率5%。埃（3）襖解決方案：平均年限法敗年折舊額=(半原值-累計(jì)折舊按-凈殘值）/使擺用年限俺 擺 唉 罷=（80壩 盎000八伴80翱 八00柏0捌埃5%）奧瓣5=翱15氨 版2挨00(元)癌月折舊額=扮15案 霸200俺/拜12頒=1叭 拌266.67(艾元)半拜雙倍余額遞減法擺表6

47、-笆2挨 八 邦 岸 稗 氨 各年折舊額計(jì)凹算表絆 背 耙 疤 傲 單位：元扒年限疤折舊率敗應(yīng)計(jì)折舊額柏累計(jì)折舊額擺折余價(jià)值拌80骯 拌000拔1俺40%昂32懊 稗000癌32翱 埃000按48藹 疤000隘2皚40%拌19鞍 俺200暗51背 敗200啊28笆 拌800哀3扳40%靶11岸 礙520礙62白 巴720癌17阿 般280半4昂40%柏6愛 翱640懊69拔 絆360皚10敖 矮640柏5骯40%凹6按 靶640擺76辦 般000翱4傲 壩000巴合計(jì)岸76半 礙000扳76奧 挨000奧 年數(shù)總和法懊表6-阿3疤 般 班 阿 各年折舊額計(jì)背算表絆 擺 敖 爸 扮 暗單位：元翱

48、年限胺折舊率俺應(yīng)計(jì)折舊額哀累計(jì)折舊額艾折余價(jià)值佰80班 伴000挨1埃0.33翱25芭 白333.33藹25背 霸333.33敖54爸 般666.67氨2般0.27熬20癌 氨266.67敗45巴 白600.00奧34安 俺400.00瓣3艾0.20絆15百 把200.00俺60捌 班800.00疤19昂 澳200.00癌4拌0.13半10半 柏133.33愛70伴 背933.33唉 敖9奧 扳066.67把5拔0.07翱 頒5愛 隘066.67巴76愛 拔000.00疤 癌4耙 吧000.00頒合計(jì)隘76爸 爸000.00埃76安 把000.0霸0半分析：以上三種班折舊方法，在固熬定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)

49、折舊八總額方面不存在把差異，但在各年敗內(nèi)計(jì)提的折舊額邦不同。平均年限挨法盎下芭每年熬折舊額愛相同，而雙倍余辦額遞減法辦和年數(shù)總和法屬頒于加速折舊法，昂按加速折舊方法爸計(jì)提的每年折舊盎額逐年下降。采拌用加速折舊法前熬期多提折舊，增絆加成本費(fèi)用減少靶稅前利潤，在稅瓣法與會(huì)計(jì)方法相熬關(guān)規(guī)定一致的情艾況下，能減少應(yīng)矮稅利潤，因而可胺以推遲繳納所得艾稅。澳2斑佰選擇襖折舊政策拌（1）工作任務(wù)半：伴癌當(dāng)該企業(yè)各年的礙所得稅稅率為3般0%，企業(yè)應(yīng)該矮選用什么方法折叭舊，才能獲得最哎大的稅收利益？挨藹如果該企業(yè)前兩傲年享受免征所得爸稅的待遇，企業(yè)盎應(yīng)該選用什么方邦法折舊，才能獲扮得最大的稅收利拜益？搬（2）案

50、例描述芭：斑華興造船廠年平傲均稅前利益為1擺 扮000藹 耙000巴元（已扣霸除折舊），新購矮一臺(tái)大型設(shè)備原背值400靶 笆000元，預(yù)計(jì)笆殘值率為3%，愛假設(shè)折舊年限為襖5年，該廠可以爸采用平均年限法皚、雙倍余額遞減芭法、年數(shù)總和法壩中的任何一種方哎法計(jì)提折舊。安（3）解決方案昂：皚第一種情況：假岸定企業(yè)處于正常傲納稅期凹。岸敖平均年限法昂。癌預(yù)計(jì)凈殖值=4盎00拌 白000辦頒3%=12胺 拜000（元）暗每年折舊額=（鞍400岸 邦000-12礙 俺000）把絆5=77扮 吧600（元）敗澳雙倍余額遞減法埃。敗該項(xiàng)設(shè)備的年折俺舊率=拜2哀藹5暗佰100%=40按%骯。按雙倍余額遞減法跋每

51、年應(yīng)提折舊額昂如表6啊半4澳所示板。皚表6鞍扒4拌 扮 芭 雙倍余額笆遞減法 班 吧 俺單位：元罷年份佰折舊率案年折舊額傲賬面凈值懊第1年敗40%唉160巴 背000（400襖 唉000扳拔40%）斑240艾 背000壩第2年把40%靶96胺 靶000（240邦 礙000版頒40%）骯144皚 襖000按第3年邦40%版57般 辦600（144挨 矮000搬愛40%）壩86奧 拜400背第4年盎40%板37扒 八200（744耙00癌叭50%）疤49扮 八200挨第5年凹40拜%埃37班 阿200（744艾00白板50%）跋12岸 霸000斑表中第四年、第皚五年折舊額=（骯第三年末固定資敖產(chǎn)凈

52、值86辦 拌400-預(yù)計(jì)凈扳殘值12拌 扳000）哀艾2=37熬 哎200（元）扒熬年數(shù)總和法氨。搬每年應(yīng)提折舊額襖如表6啊耙5哀所示。奧表6癌捌5瓣 哎 敗 年絆數(shù)總和法 吧 八 矮 單位：元哀年份俺折舊率隘年折舊額奧賬面凈值阿第1年挨5/15扳129版 氨333（388鞍 板000拌案5/15）霸270扒 捌667唉第2年伴4/15斑103挨 矮467（388懊 凹000稗俺4/15）頒167白 岸20愛0辦第3年翱3/15癌77澳 版600（388奧 佰000擺邦3/15）俺89搬 芭600背第4年爸2/15霸51氨 挨733（388芭000疤般2/15）藹37佰 熬867奧第5年扒1/

53、15拜25般 壩867（388矮 皚000壩按1/15）伴12挨 把000把假設(shè)該企業(yè)采用搬平均年限法計(jì)算胺折舊，每年的稅皚前利潤都是1扒 芭000拌 百000元，那么百就有：矮采用加速折舊法懊計(jì)算的稅前利潤哀=采用平均年限哀法計(jì)算的稅前利般潤（1傲 頒000暗 埃000元）+平藹均年限法折舊額敖（77隘 安600元）-采挨用加速折舊法計(jì)皚算的折舊。氨由于采用不同的半折舊方法，每年般的折舊額均不相懊同，所以每年的拌稅前利潤和所得般稅額均不相同，唉如表6藹耙6般所示瓣。挨表6壩絆6凹 疤 敖 版 暗 扮 拔 單哎位：元班年份俺平均年限法礙雙倍余額遞減法哀年數(shù)總和法挨折舊額靶稅前利潤氨所得稅額 辦

54、折舊額澳稅前利潤傲所得稅額 疤折舊額敖稅前利潤敗所得稅額 胺第1年矮77盎 叭600暗1氨 扒000挨 哎000叭300按 疤000骯160稗 稗000哎917把 捌600拜275半 耙280案129昂 埃333挨948礙 絆267爸284斑 礙480阿第2年扮77版 半600柏1百 案000壩 班000八30柏0疤 巴000拔96伴 爸000扮981扳 岸600凹294扳 扒480邦103傲 伴467埃974愛 暗133背292拌 礙240盎第3年笆77跋 奧600罷1邦 扮000把 案000凹300拌 愛000唉57翱 哎600扮1翱 翱020壩 扒000案306暗 安000阿77罷 般6

55、00暗1捌 疤000拌 芭000拔300班 巴000安第4年礙77半 胺600俺1頒 熬000辦 把000啊300瓣 骯000伴37埃 板200啊1拜 霸040笆 拜000藹312唉 拜120岸51頒 敗733伴1鞍 奧025背 艾867捌307八 盎760礙第5年扒77疤 稗600埃1熬 笆000懊 稗000罷300拌 背000邦37懊 礙200班1斑 把040半 斑000搬312120鞍25礙 礙867奧1熬 搬051盎 案733跋315襖 埃520捌合計(jì)艾388板 翱000扒5盎 板000挨 氨000鞍1頒 矮500埃 翱000阿388百 藹000擺5疤 案000暗 耙000鞍1敖 把5

56、00啊 罷000艾388把 懊000隘5骯 跋000背 半000扮1拔 般500巴 稗000扳從表6艾哀5俺中可矮以看出按，不同折舊方法傲對不同年份的應(yīng)吧納稅額產(chǎn)生了影啊響。以第1年為隘例，企業(yè)應(yīng)納所伴得稅額在平均年叭限法、雙倍余額笆遞減法和年數(shù)總暗和法下分別為3把00安 搬000元、27昂5把 啊280元、28阿4凹 埃480元。若選扳用雙倍余額遞減唉法當(dāng)年企業(yè)應(yīng)納澳稅額最少。扮其原理在于：在斑平均年限法下，扒計(jì)入各期的折舊奧額相同，從而使翱各年度之笆間的版損益相對均衡。敗年數(shù)總和法的折般舊額是逐年遞減骯的，前期折舊多班，后期折舊少，俺從而使前期利潤澳相對減少，而后凹期利潤相對增加熬。雙倍余

57、額遞減澳法與年數(shù)總和法翱基本相似，只是擺折舊額的遞減速耙度快于年數(shù)總和辦法，有加速折舊扳較快襖的特征，而且最把后兩年無論有多安少都采取平均方奧式計(jì)入成本版。叭如果不考慮其他挨因素，雙倍余額胺遞減法和年數(shù)總疤和法滯后了納稅翱期，可以取得遞版延納稅的好處。絆在這種情況下，頒優(yōu)化納稅的折舊瓣方式的選擇順序八是：雙倍余額遞矮減法、年數(shù)總和跋法、直線折舊法壩。翱第二種情況：企壩業(yè)處于減免稅期敖。隘如果企業(yè)前兩年按免稅，從第3年般起開始征33%笆的所得稅，則其阿折舊方法與應(yīng)納邦所得稅的關(guān)系與壩前面又有不同，吧具體情況如表6矮耙7半所示矮。哀表6佰襖7跋 愛 免稅爸時(shí)折舊方法與所氨得稅關(guān)系表 伴 鞍 單位：

58、元佰年份澳平均年限法昂雙倍余額遞減法奧年數(shù)總和法藹所得稅額 埃折舊額盎稅前利潤皚所得稅額 安折舊額皚稅前利潤敖所得稅額 班折舊額稗稅前利潤皚第1年百77佰 挨600懊1頒 頒000笆 板000百160000盎917600懊129333挨948267八第2年凹77啊 疤600艾1000000隘96000敖98挨1600疤103467癌974133傲第3年拔77版 按600阿1000000皚247934安57600吧1020000斑252893艾77600安1000000叭247934岸第4年柏77哎 澳600骯1000000百225394挨37200背1040擺4骯00邦234500哀51733

59、叭1025867斑231225哀第5年隘77辦 版600敗1000000傲204904疤37200捌1040昂4瓣00背213182半25867般1051733敗215504安合計(jì)案388八 鞍000搬5000000挨678232巴3胺88000胺5000000澳700575板388000昂5000000骯694663稗從表6按搬7扳可俺以看出扳，在頭兩年免稅懊的情況下，加速跋折舊反而未給企按業(yè)帶來節(jié)稅的效昂應(yīng)，企業(yè)采用平芭均年限法，應(yīng)納叭稅額比其他兩種扳方法都要少。在擺這種情況下，采背用加速折舊方法叭縮短折舊年限將邦更不可取。因?yàn)榈K在免稅、減稅優(yōu)八惠期內(nèi)，加速折柏舊將對企業(yè)產(chǎn)生唉以下影響：拜

60、第一，對經(jīng)營者昂有利有弊。加速半折舊使企業(yè)增加板了所得稅的支出稗，使經(jīng)營者可以盎自主支配的資金柏減少，一部分資胺金以稅款的形式邦流出企業(yè)；但加矮速折舊同時(shí)也向八經(jīng)營者提供了一邦項(xiàng)秘密資金，即哀已經(jīng)提足折舊的俺固定資產(chǎn)仍在為唉企業(yè)服務(wù)，卻沒案有占用企業(yè)的資拌金。這項(xiàng)秘密資絆金的存在為企業(yè)骯未來的經(jīng)營虧損耙提供了避難所。搬因此，即使在免安稅、減稅期間，芭許多企業(yè)的經(jīng)營昂者也樂于采用加柏速折舊方法，為叭的是有一個(gè)較為啊寬松的財(cái)務(wù)環(huán)境斑。啊第二，對所有者奧有弊無利。如果翱說加速折舊對經(jīng)疤營者有利有弊的白話，而對所有者絆來說則是無利可芭言。首先，所得艾稅支出的增加，翱減少了所有者應(yīng)扳得的利益，使所擺有者