生產(chǎn)管理的九大模塊

1、.wd.wd.wd.生產(chǎn)管理的九大模塊方案管理、采購(gòu)管理、制造管理、 HYPERLINK :/baike.so /doc/5406067.html t :/baike.so /doc/_blank 品質(zhì)管理、效率管理、 HYPERLINK :/baike.so /doc/270827.html t :/baike.so /doc/_blank 設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及 HYPERLINK :/baike.so /doc/268980.html t :/baike.so /doc/_blank 精益生產(chǎn)目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務(wù)。高效：迅速滿足用戶需要，縮

2、短訂貨、提貨周期，為 HYPERLINK :/baike.so /doc/5339469.html t :/baike.so /doc/_blank 市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格。靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種和新品種。準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)高品質(zhì)和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和 HYPERLINK :/baike.so /doc/229067.html t :/baike.so /doc/_blank 服務(wù)質(zhì)量到達(dá)顧客滿意水平。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-25

3、33635.html l refff_2396249-2533635-2 2 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊手法在企業(yè)進(jìn)展內(nèi)訓(xùn)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)部部長(zhǎng)提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問我們是否該處分他其實(shí)國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對(duì)企業(yè)來說是十分不安全的。防止或減少這種不安全的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。1、標(biāo)準(zhǔn)化所謂 HYPERLINK :/baike.so /doc/3459240.html t :/baike.so /doc/_bl

4、ank 標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)或稱標(biāo)準(zhǔn)書。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)那么稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有 HYPERLINK :/baike.so /doc/4216825.html t :/baike.so /doc/_blank 體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國(guó)制造成為高品質(zhì)的代名詞。2、 HYPERLINK :/bai

5、ke.so /doc/6101172.html t :/baike.so /doc/_blank 目視管理目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的 HYPERLINK :/baike.so /doc/484643.html t :/baike.so /doc/_blank 現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根基上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種 HYPERLINK :/baike.so /doc/2377319.html t :/baike.so /doc/_blank

6、 管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：(1)、無論是誰(shuí)都能判明是好是壞異常；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在日?；顒?dòng)中，我們是通過五感視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺來感知事物的。其中，最常用的是視覺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從視覺的感知開場(chǎng)的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，到達(dá)一目了然，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。3、管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然的表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)展的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖

7、表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)提醒出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。附目前比較領(lǐng)先的異?？窗逡环N顯示模式。異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開場(chǎng)處理時(shí)間點(diǎn)，異常處理完畢時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處理時(shí)間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢(shì)圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場(chǎng)管理是否成效。管理中最核心的問題是對(duì)人的鼓勵(lì)問題鼓勵(lì)不

8、是操縱，不是牽制，而是對(duì)人的需要的滿足，是通過滿足需要對(duì)人的行為的引導(dǎo)和對(duì)人的積極性的調(diào)動(dòng)。人的需要就是人的本性，認(rèn)識(shí)人性的特點(diǎn)，適應(yīng)人性的特點(diǎn)，是鼓勵(lì)有效性的保證。人的心理和行為具有共同點(diǎn)只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對(duì)張二適用的鼓勵(lì)方法，對(duì)李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因?yàn)槿说牟町愋?。照搬理論和模仿他人不可有效鼓?lì)員工。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊信息化隨著信息化技術(shù)的開展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)

9、，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績(jī)效，通過信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用更多的自動(dòng)化的設(shè)備，這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證 HYPERLINK :/baike.so /doc/5381763.html t :/baike.so /doc/_blank 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的奉獻(xiàn)。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html l refff_2396249-2533635-3 3 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊績(jī)效考核

10、生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作時(shí)機(jī)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 HYPERLINK :/baike.so /doc/6774878.html t :/baike.so /doc/_blank 經(jīng)營(yíng)方案，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績(jī)效主要分為以下六大

11、主要方面：1 HYPERLINK :/baike.so /doc/5173394.html t :/baike.so /doc/_blank 效率(P：Productivity)效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。2品質(zhì)(Q：Quality)品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的 基本。對(duì)于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)

12、管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)歷等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而到達(dá)優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。3成本(C：Cost)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的上下，如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的 HYPERLINK :/baike.so /doc/2956899.html t :/baike.so /doc/_blank 凈利潤(rùn)那么相對(duì)降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)展 HYPERLINK :/baike.so /doc/1148154.html t :/baike.

13、so /doc/_blank 績(jī)效管理時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。4交貨期(D：Delivery)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交貨期的準(zhǔn)時(shí)是非常重要的。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格廉價(jià)。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購(gòu)置你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)展商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。5安全(S：S

14、afety) HYPERLINK :/baike.so /doc/5799375.html t :/baike.so /doc/_blank 安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與安康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)展的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對(duì)國(guó)家也產(chǎn)生很大的損失。6士氣(M：Morale)員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的珍貴資源。只有不斷提

15、高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的開展做出盡可能大的奉獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速開展。因此，要想考核生產(chǎn)管理績(jī)效，就應(yīng)該從以上六個(gè)方面進(jìn)展全面地考核。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊 HYPERLINK :/baike.so /create/edit/?eid=2396249&sid=2533635&secid=4 編輯本段其他資料 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊 基本業(yè)務(wù)1 、制定生產(chǎn)方案。這里所說的生產(chǎn)方案主要是

16、指月方案和日方案。原那么上，生產(chǎn)部門要以營(yíng)銷部門的 HYPERLINK :/baike.so /doc/1417153.html t :/baike.so /doc/_blank 銷售方案為基準(zhǔn)來確定自己的生產(chǎn)方案，否那么在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來浪費(fèi)。當(dāng)然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬變，所以營(yíng)銷部門有時(shí)也無法確定未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售方案。這時(shí)，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排方案。最后還要記住，生產(chǎn)方案做出來后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門以及營(yíng)銷部門。2 、把握材料的供應(yīng)情況。雖然說材料的供

17、應(yīng)是采購(gòu)部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種 HYPERLINK :/baike.so /doc/4917903.html t :/baike.so /doc/_blank 原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷部門，以便最大限度地減少材料缺乏所帶來的損失。3 、把握生產(chǎn)進(jìn)度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)方案，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與方案作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補(bǔ)救措施。4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且

18、更要對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)展持續(xù)有效的改善和追蹤。5 、按方案出貨。按照營(yíng)銷部門的出貨方案安排出貨，如果庫(kù)存缺乏，應(yīng)提前與營(yíng)銷部門聯(lián)系以確定解決方法。6 、對(duì)從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣闊從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作、安康、安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成局部。7 、職務(wù)教育。要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和 HYPERLINK :/baike.so /doc/5541106.html t :/baike.so /doc/_blank 工作能力，同時(shí)還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生

19、產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來完成他的教育方案。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊細(xì)節(jié)層面突破1、在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)根基技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。2、在生產(chǎn)設(shè)備層面注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意 H

20、YPERLINK :/baike.so /doc/6740451.html t :/baike.so /doc/_blank 設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。3、在員工素質(zhì)層面要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氣氛和車間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html l refff_2396249-2533635-4 4 HYPERLIN

21、K :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊具體內(nèi)容生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：根基數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)方案維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、 HYPERLINK :/baike.so /doc/5568155.html t :/baike.so /doc/_blank 產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修方案、報(bào)表輸出。1、根基數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的根基數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。系統(tǒng)支持根基數(shù)據(jù)的查詢、打印、增加、修改、刪除等操作。2、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某

22、種產(chǎn)品需要哪些材料要多少當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。3、工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的 HYPERLINK :/baike.so /doc/5414455.html t :/baike.so /doc/_blank 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工時(shí)統(tǒng)計(jì)。4、設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的 基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時(shí)間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù)。5、生產(chǎn)線信息：生產(chǎn)線信息記錄了各生產(chǎn)線的 基本信息，如：生產(chǎn)線編號(hào)、生產(chǎn)線名稱、對(duì)應(yīng)工序、安裝地點(diǎn)等。6、工序信息：工序信息定義了各道工序的

23、工序編號(hào)、工序名稱、作業(yè)內(nèi)容。7、模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息，如：模具編號(hào)、名稱、規(guī)格、對(duì)應(yīng)客戶等，可以多種條件隨時(shí)查詢。8、生產(chǎn)方案維護(hù)：生產(chǎn)方案來自：銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)方案是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。系統(tǒng)支持生產(chǎn)方案的查詢、打印、修改、刪除、追加方案等操作。9、下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)方案的第一步，填寫時(shí)可直接引用生產(chǎn)方案，也可手動(dòng)填寫。生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。10、生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采

24、購(gòu)方案和生產(chǎn)方案。(備料過程)11、生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，缺乏局部的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)展生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)展生產(chǎn)。12、工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。(工序進(jìn)料)13、工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料直接入倉(cāng)。14、工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)展詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。系統(tǒng)支持工序記錄的查詢、打印、新增、修改、刪除等操作。15、工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。16、制定維修方案：維修方案用于制定設(shè)

25、備的短期、長(zhǎng)期、臨時(shí)的維修方案，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)展必要的維修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。17、生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。 HYPERLINK :/baike.so /doc/2396249-2533635.html 折疊生產(chǎn)管理信息化信息化生產(chǎn)管理面向生產(chǎn)執(zhí)行，連續(xù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)展監(jiān)視、控制和診斷、單元整合、模擬和優(yōu)化，并進(jìn)展物料平衡、生產(chǎn)方案、調(diào)度、排產(chǎn)等操作管理。靈創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)管理軟件ICMRPII主要功能： 基本檔案通過 基本檔案功能模塊，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)檔案、貨品

26、檔案、款式檔案、人事檔案、工序檔案以及其它檔案進(jìn)展管理，從而解決了服裝鞋帽企業(yè)資料檔案的分散、零亂、質(zhì)雜、量大、孤本等種種難題，實(shí)現(xiàn)了檔案的集中、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)管理。樣板管理樣板管理對(duì)于服裝鞋帽企業(yè)來說非常重要。企業(yè)通過該系統(tǒng)可以對(duì)訂單進(jìn)展全面的管理和控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的樣板管理。系統(tǒng)功能包括制板、成本核算、客戶報(bào)價(jià)、生產(chǎn)接單，銷售出貨和訂單跟蹤報(bào)表等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理功能模塊處于ICMRPII系統(tǒng)的方案執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求方案的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量、低成本地完成加工制造任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)展全面管理，結(jié)合服裝鞋帽企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，有機(jī)地給出一套科學(xué)有效的 HYPERLINK :/bai

27、ke.so /doc/5901020.html t :/baike.so /doc/_blank 解決方案和模式，為企業(yè)科學(xué)制定生產(chǎn)方案、控制成本、躲避風(fēng)險(xiǎn)等起著重大做作用。生產(chǎn)管理的主要功能包括開生產(chǎn)制單、物料需求、主生產(chǎn)方案MPS、車間收發(fā)、品質(zhì)管理及成本核算。其中主生產(chǎn)方案MPS是整個(gè)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)重點(diǎn)，是正確地平衡生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)，保證如期出貨的重要保障。通過系統(tǒng)核算科學(xué)的管理主料是企業(yè)需解決的重點(diǎn)問題。采購(gòu)管理采購(gòu)管理主要是對(duì)采購(gòu)進(jìn)展全面的控制，包括備料方案、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、收料和入庫(kù)，并可從不同角度查詢?cè)趥}(cāng)物料以及在制訂單的物料，可以并單采購(gòu)，也可拆單采購(gòu)，方便快捷的進(jìn)展采購(gòu)。

28、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)方案存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)展相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)展接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。通過倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)，可以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展全面的管理控制。系統(tǒng)的功能包括期初數(shù)據(jù)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整、月結(jié)等。工票管理工票管理子系統(tǒng)主要對(duì) HYPERLINK :/baike.so /doc/6672864.html t :/baike.so /doc/_blank 服裝行業(yè)的一個(gè)重要工序標(biāo)簽工票進(jìn)展處理，以此來控制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工人計(jì)件工資，擺脫傳統(tǒng)手工印制工票的“慢、“臟、“錯(cuò)、“簡(jiǎn)的缺點(diǎn)，可以借助電腦及打印機(jī)方便地印制工票，并把所有信息濃縮在工票中的條形碼中，使用條碼槍進(jìn)展自動(dòng)識(shí)別，做到“快、“準(zhǔn)、“好，大大節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，減少錯(cuò)漏，從而節(jié)省了成本，同時(shí)提高了員工積極性。同時(shí)系統(tǒng)對(duì)工票采集可以采用傳統(tǒng)的條碼掃描技術(shù)和RFID數(shù)據(jù)采集技術(shù)。與此同時(shí)，由于工序的編排同生產(chǎn)進(jìn)度聯(lián)系在一起，所得報(bào)表可以反映生產(chǎn)進(jìn)度。外發(fā)加工外發(fā)