對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本管理問(wèn)題的探討

1、.：.；對(duì)企業(yè)集團(tuán)本錢(qián)管理問(wèn)題的討論美國(guó)著名學(xué)者波特以為，企業(yè)要在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得耐久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目的集聚戰(zhàn)略。其中，本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略是最根本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)結(jié)合起來(lái)，走集團(tuán)化開(kāi)展道路，為實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)明了有利條件。但是，企業(yè)組織結(jié)合消費(fèi)也會(huì)因?qū)ひ拝f(xié)作廠家困難，價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等緣由使得買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用很高。為了既要獲得專(zhuān)業(yè)化消費(fèi)的利益，又節(jié)省買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用，企業(yè)就必需采取一種新的組織方式，這就是組織企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)明了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，那么依賴于企業(yè)集團(tuán)如何在專(zhuān)

2、業(yè)化分工協(xié)作的根底上發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的本錢(qián)管理系統(tǒng)，特別要思索企業(yè)集團(tuán)本錢(qián)管理的特殊性和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性本錢(qián)管理企業(yè)集團(tuán)是一種企業(yè)結(jié)合組織，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，集權(quán)與分權(quán)管理越來(lái)越成為企業(yè)集團(tuán)管理方式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理方式下，集團(tuán)的中心企業(yè)成為整個(gè)集團(tuán)的投資決策中心，中心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決議著集團(tuán)產(chǎn)品的最終本錢(qián)程度。因此，戰(zhàn)略性本錢(qián)管理不僅事關(guān)企業(yè)集團(tuán)本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，也是集團(tuán)中心企業(yè)在集團(tuán)本錢(qián)管理方面可以發(fā)揚(yáng)作用的主要途徑。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性本錢(qián)管理包括在如下資源配置過(guò)程中對(duì)本錢(qián)問(wèn)題的思索：1、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域

3、的選擇。企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域在很大程度上取決于中心企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。只需這個(gè)領(lǐng)域還有開(kāi)展余地，仍有寬廣的市場(chǎng)，那么企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)集中力量在這個(gè)領(lǐng)域謀求開(kāi)展。特別是我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，普通是以消費(fèi)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，結(jié)合其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇中心企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，可以發(fā)揚(yáng)中心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢(shì)，加上各成員企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，就為實(shí)施本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)明了有利條件。當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的結(jié)合體，它擁有的運(yùn)營(yíng)范圍比單個(gè)成員企業(yè)一定要大要廣，開(kāi)展多角化運(yùn)營(yíng)也是企業(yè)集團(tuán)生長(zhǎng)的必然趨勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展多角化運(yùn)營(yíng)時(shí)必需充分利用企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，只需這樣，

4、本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略才干收到效果。2、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品方向的選擇。選擇產(chǎn)品方向的總的原那么是：1注重集團(tuán)中已有的“拳頭產(chǎn)品，尤其是名優(yōu)產(chǎn)品。這是中心企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品中一定要有名優(yōu)產(chǎn)品作為支柱，同時(shí)要開(kāi)展成系列，在成員企業(yè)之間進(jìn)展分散與分工。名優(yōu)產(chǎn)品的分散與分工過(guò)程，就是將名優(yōu)產(chǎn)品的性能目的、質(zhì)量保證體系與先進(jìn)管理方法及技術(shù)的分散過(guò)程，使個(gè)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)成為整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。從本錢(qián)管理角度看，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)展名優(yōu)產(chǎn)品的分散與分工有利于實(shí)施集團(tuán)的低本錢(qián)戰(zhàn)略。2注重選擇能發(fā)揚(yáng)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)而單個(gè)企業(yè)無(wú)法開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品普通均有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)與其他企

5、業(yè)或集團(tuán)發(fā)生很大矛盾。這種優(yōu)勢(shì)可以是在資金上、消費(fèi)規(guī)模上，也可以是在技術(shù)上或質(zhì)量上的。由于本錢(qián)是評(píng)價(jià)企業(yè)任務(wù)質(zhì)量的綜合性目的，因此，最終會(huì)在本錢(qián)優(yōu)勢(shì)上表達(dá)出來(lái)。二、企業(yè)集團(tuán)的本錢(qián)企畫(huà)本錢(qián)企畫(huà)20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團(tuán)所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推行。它是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對(duì)某種詳細(xì)產(chǎn)品而提出的。本錢(qián)企畫(huà)作為一種現(xiàn)代本錢(qián)管理方法，其顯著特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前事先制定出目的本錢(qián)，這一目的本錢(qián)是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到推向市場(chǎng)各個(gè)階段一切本錢(qián)確定的根底。擔(dān)任本錢(qián)企畫(huà)人員首先從預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)中扣除期望利潤(rùn)后“倒擠出目的本錢(qián)。接著想象構(gòu)成產(chǎn)品本錢(qián)的每一個(gè)要素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造

6、、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，然后再將這些要素進(jìn)一步分解以便估算每一部分的本錢(qián)。由此可知，本錢(qián)是事先限定好了的，制造過(guò)程實(shí)踐耗費(fèi)乃至顧客的運(yùn)用本錢(qián)都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把本錢(qián)思索的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了本錢(qián)產(chǎn)生的源頭產(chǎn)品的企畫(huà)、想象與設(shè)計(jì)階段。從實(shí)際上講，根據(jù)本錢(qián)企畫(huà)原理采取“倒?jié)ㄖ贫康谋惧X(qián)，并經(jīng)過(guò)目的本錢(qián)來(lái)到達(dá)降低本錢(qián)的目的，應(yīng)該在一切市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都是有效的。然而，一位歐美的研討者指出：“假設(shè)歐美企業(yè)也采取日本企業(yè)獨(dú)特的本錢(qián)管理體系，其結(jié)果也許不會(huì)像日本企業(yè)那樣勝利。緣由何在？在日本，像豐田這樣的實(shí)施本錢(qián)企畫(huà)的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨(dú)特的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，并同某些大公司組成了本人

7、的企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)迫手段迫使下包企業(yè)到達(dá)難度極大的降低本錢(qián)目的。如豐田汽車(chē)公司就經(jīng)常召開(kāi)其下包企業(yè)開(kāi)會(huì)，要求這些企業(yè)每月提出23項(xiàng)降低原資料或零部件本錢(qián)的建議，成為豐田公司制定目的本錢(qián)的一個(gè)重要組成部分。現(xiàn)實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和一致目的的企業(yè)結(jié)合體，本身就為本錢(qián)企畫(huà)的實(shí)施發(fā)明了得天獨(dú)厚的條件。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工協(xié)作，使得大企業(yè)可以利用本人技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)那么集中研討某幾個(gè)零部件，也容易獲得突破。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來(lái)各企業(yè)間的純市場(chǎng)關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減

8、少了一些不用要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)消費(fèi)，可以大大降低大企業(yè)零部件消費(fèi)的種類(lèi)，從而為提高大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作程度和組織大批量消費(fèi)發(fā)明了條件。同時(shí)，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的消費(fèi)義務(wù)，也能按照小而專(zhuān)的方向開(kāi)展，構(gòu)成一定的消費(fèi)規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為本錢(qián)的進(jìn)一步降低提供了能夠。三、企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，既是物質(zhì)形狀的循環(huán)過(guò)程，又是價(jià)值形狀的循環(huán)過(guò)程。這一特點(diǎn)決議了本錢(qián)管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)一致。價(jià)值管理要求企業(yè)經(jīng)過(guò)科學(xué)的本錢(qián)預(yù)測(cè)來(lái)編制

9、本錢(qián)方案，確定目的本錢(qián)，嚴(yán)厲準(zhǔn)確地核算本錢(qián)，客觀公正地分析和評(píng)價(jià)本錢(qián)，促使企業(yè)尋求降低本錢(qián)的途徑。實(shí)物管理包括產(chǎn)品性能、構(gòu)造的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的合理采用，適當(dāng)消費(fèi)規(guī)模確實(shí)定等，以保證企業(yè)資源的合理配置和有效運(yùn)用。企業(yè)集團(tuán)由于是由眾多企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體，其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)遠(yuǎn)較單一企業(yè)復(fù)雜，這就要求企業(yè)集團(tuán)的本錢(qián)管理任務(wù)更應(yīng)注重實(shí)物管理與價(jià)值管理的綜合運(yùn)用。利用實(shí)物管理來(lái)組織與協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，合理配置集團(tuán)的資源以充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)資源的整合效益；利用價(jià)值管理來(lái)明確各成員企業(yè)的目的本錢(qián)，控制各成員企業(yè)的耗費(fèi)程度，評(píng)價(jià)各成員企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。通常人們對(duì)本錢(qián)管理更偏重于價(jià)值管理的一面，但對(duì)企業(yè)集團(tuán)

10、而言，消費(fèi)過(guò)程的組織與協(xié)調(diào)對(duì)本錢(qián)管理同樣重要。1、企業(yè)集團(tuán)消費(fèi)管理體系確實(shí)定。企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)管理體系是企業(yè)集團(tuán)中與消費(fèi)產(chǎn)品親密相關(guān)的各項(xiàng)管理行為機(jī)制。要搞好企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)管理，應(yīng)留意好以下幾個(gè)方面：一是消費(fèi)過(guò)程的延續(xù)性。由于企業(yè)集團(tuán)的消費(fèi)是群體協(xié)作消費(fèi)，這就要求集團(tuán)各成員企業(yè)的消費(fèi)之間堅(jiān)持親密的配合和合理的一致，這樣不僅可以保證集團(tuán)消費(fèi)的節(jié)拍性與平衡性，還可最大限制地降低消費(fèi)費(fèi)用。二是消費(fèi)過(guò)程的比例性。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)各成員企業(yè)的消費(fèi)才干、消費(fèi)規(guī)模來(lái)統(tǒng)籌安排消費(fèi)，還要搞好綜合平衡，以加強(qiáng)集團(tuán)的整體消費(fèi)才干。三是消費(fèi)過(guò)程的平衡性。要求各成員企業(yè)不僅在任務(wù)質(zhì)量上親密配合，而且要全面提高消費(fèi)管理程度和

11、組織程度。四是加強(qiáng)消費(fèi)階段的專(zhuān)業(yè)化管理。根據(jù)各成員企業(yè)消費(fèi)條件的不同，勞動(dòng)密集和技術(shù)密集程度的差別，科學(xué)地安排消費(fèi)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，發(fā)掘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的宏大潛力。2、產(chǎn)品消費(fèi)的協(xié)作與配套。企業(yè)集團(tuán)既要進(jìn)展專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，又要思索如何組織產(chǎn)品消費(fèi)使其費(fèi)用最低，能最大限制地發(fā)揚(yáng)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。這就需求集團(tuán)內(nèi)部處理好如下三個(gè)層面上的問(wèn)題：一是中心企業(yè)消費(fèi)什么，不消費(fèi)什么。中心企業(yè)應(yīng)緊緊把握住拳頭產(chǎn)品的中心部件或其消費(fèi)的關(guān)鍵技術(shù)，使其具有產(chǎn)品及技術(shù)的壟斷性，使成員企業(yè)能一心一意地為中心企業(yè)搞配套。對(duì)通用性強(qiáng)、技術(shù)難度低，對(duì)整體產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)不那么重要的部件、配件，可由配套企業(yè)消費(fèi)。二是一樣類(lèi)型的零部件確定幾家成員企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)。假設(shè)選擇一家成員企業(yè)，中心企業(yè)就會(huì)在所需的這種零部件上受控于這家成員企業(yè)；假設(shè)選擇太多，又會(huì)影