管理制度范本

1、Word - 9 -管理制度范本第一篇：管理制度范本精選管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理制度有具體指導(dǎo)。以下是整理的管理制度范本（精選28篇），盼望對你有關(guān)心！其次篇：項(xiàng)目日常管理制度在工地要留意平安，項(xiàng)目管理少不了大大小小的制度和規(guī)定，為大家整理了項(xiàng)目日常管理制度大全，拿走不謝！質(zhì)量管理制度1.樂觀貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，貫徹質(zhì)量保證體系，視質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存，狠抓工程質(zhì)量，打造品牌工程。2開工前，組織相關(guān)人員熟識圖紙，參與圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證方案，做到符合實(shí)際，切實(shí)可行。在施工中，任何

2、人不得私自變更圖紙，因建設(shè)單位要求變更的必需經(jīng)設(shè)計(jì)單位和上級技術(shù)主管部門同意，在簽發(fā)技術(shù)核定單后方可進(jìn)行變更，并進(jìn)行簽證。3仔細(xì)做好各級技術(shù)交底工作，讓全部的施工人員懂得施工工藝、技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人抓質(zhì)量管理、個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范、彼彼皆精益求精”，努力打造優(yōu)良工程。4加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量管理，工程材料進(jìn)場后必需仔細(xì)做好復(fù)試工作，堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和不合格的材料。5常常組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和上海市建委關(guān)于工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工和檢查驗(yàn)收，同時(shí)加強(qiáng)對職工質(zhì)量意識和操作技能的教育和培訓(xùn)，努力提高工程質(zhì)量。6項(xiàng)目部對每層每道

3、工序都必需組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，工程處技監(jiān)科除定期進(jìn)行質(zhì)量檢查外，還不定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查和抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正和督促整改。各施工班組仔細(xì)做好自檢、互檢、交接檢及驗(yàn)收工作，并作好記錄，以便存檔備查。7各棟號施工員負(fù)責(zé)各施工管轄范圍的放線、測量和質(zhì)量檢查監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)做好隱藏工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等，并將各項(xiàng)資料記錄準(zhǔn)時(shí)送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證，然后交資料員存檔。8各單位工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目部自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)請工程處和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。9仔細(xì)做好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，做到準(zhǔn)時(shí)、完整、精確、真實(shí)、不弄虛作假。10仔細(xì)做好計(jì)量器具和測量儀器的管理工作，計(jì)量測量器具必需定期檢驗(yàn)，專人

4、負(fù)責(zé)保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴(yán)格按級配比進(jìn)行配料，禁止估料、約料。11工程施工期間必需對工程質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕各類質(zhì)量通病的發(fā)生。12做好成品愛護(hù)工作，各類材料應(yīng)做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。13樂觀推行“三新”科技，吸取合理化建議，調(diào)動廣闊職工狠抓質(zhì)量的樂觀性，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。計(jì)量和測量管理制度1仔細(xì)貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和鄭州市關(guān)于計(jì)量測量工作的若干規(guī)定。2測量計(jì)量器具應(yīng)分類建立臺帳，并由專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、送檢。3選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因?qū)嶋H需要使用，必需有有效的防護(hù)措施。4仔細(xì)做好測量記錄，做

5、到完整、精確、真實(shí)，禁止弄虛作假。5發(fā)覺測量器具和計(jì)量器具失準(zhǔn)，應(yīng)馬上上報(bào)，并送達(dá)上海市指定的檢驗(yàn)中心進(jìn)行修理校正。6由于保管、保養(yǎng)或使用不當(dāng)而引起的計(jì)量和測量器具損壞，當(dāng)事人按價(jià)賠償。7不準(zhǔn)使用未編號、不合格或超過檢驗(yàn)使用周期的計(jì)量測量器具。8施工現(xiàn)場水準(zhǔn)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)，應(yīng)依據(jù)上海市測繪院供應(yīng)的水準(zhǔn)高程點(diǎn)進(jìn)行測量，并引測到施工現(xiàn)場，設(shè)置標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)。9沉降觀測應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求和上海市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置和定期觀測。在沉降觀測中，如發(fā)覺明顯不勻稱沉降狀況，應(yīng)馬上向上級匯報(bào)，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效掌握措施。10單位工程的測量定位由施工員放線，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位復(fù)核并辦

6、理簽證手續(xù)。11準(zhǔn)時(shí)整理、編輯好各項(xiàng)測量結(jié)果，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批閱后交資料員歸檔保存。12砂漿、混凝土等調(diào)和材料的配料必需精確，級配人員必需準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)配比數(shù)據(jù)，并依據(jù)氣候狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督配料的精確性，禁止進(jìn)行估料約料。級配間管理制度1嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試塊的取樣、制作、保養(yǎng)、送檢以及對混凝土坍落度的測試。2級配間所使用的模具必需標(biāo)準(zhǔn)，全部模具必需經(jīng)過河南省指定的計(jì)量檢測單位檢驗(yàn)合格后方可使用。3級配間操作人員必需持證上崗，非操作人員不得入內(nèi)。4試塊填實(shí)壓光后，其表面用硬標(biāo)記注明工程部位、日期、強(qiáng)度等級等，試塊記錄應(yīng)與施工日記相吻合。5試塊制作后二十四小時(shí)必需拆模，并放入標(biāo)養(yǎng)

7、室養(yǎng)護(hù)。6級配間常常通風(fēng)，保持干凈，試塊按日期標(biāo)識依次放置，模具要準(zhǔn)時(shí)清理、保養(yǎng)并分類排放整齊。7做好拆模試塊的單獨(dú)制作并準(zhǔn)時(shí)送檢，保證模板拆除平安有充分的理論依據(jù)。試塊養(yǎng)護(hù)室管理制度1試塊養(yǎng)護(hù)室必需保持清潔，各類試塊應(yīng)分類排放整齊。2混凝土、砂漿試塊制作后，應(yīng)在終凝前用鐵釘刻寫制作日期、工程部位、設(shè)計(jì)強(qiáng)度等，并分類養(yǎng)護(hù)。3試塊拆除的試模必需清理潔凈，涂油保養(yǎng)，并分類排放整齊。4養(yǎng)護(hù)室的溫度掌握在203，相對濕度大于90%，并每日定時(shí)做好記錄。5混凝土試件達(dá)到肯定強(qiáng)度后，放入不流淌的水槽中進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)水槽中的溫度掌握在202，試件間應(yīng)留有空隙，水面應(yīng)高出試件上平面2cm。6試塊拆模及搬運(yùn)時(shí)應(yīng)

8、當(dāng)心謹(jǐn)慎，不得損壞棱角，以保證試驗(yàn)中能真實(shí)反映結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。7混合砂漿試塊不得放在養(yǎng)護(hù)池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，應(yīng)放在養(yǎng)護(hù)架上養(yǎng)護(hù)。8非養(yǎng)護(hù)室工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室內(nèi)。質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1工程所選購的材料必需有檢驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證等，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試送檢，堅(jiān)決杜絕假冒偽劣商品的介入。2隱藏工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)具體填寫被驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程名稱、軸線、規(guī)格和數(shù)量，如有必要，應(yīng)列出簡圖或作出說明。3每次驗(yàn)收的隱藏工程項(xiàng)目如符合設(shè)計(jì)要求的，參與驗(yàn)收人員要準(zhǔn)時(shí)簽名，并由主驗(yàn)單位（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）在驗(yàn)收看法欄內(nèi)填寫“符合設(shè)計(jì)要求”字樣，不得使用非確定或模棱兩可的語句進(jìn)行填寫。4每道分部分項(xiàng)工程結(jié)束，班組必需先進(jìn)行自檢

9、，并填寫自檢表，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序的施工。5工程處每月兩次由主任或技監(jiān)科長掛帥，組織對各項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，并不定期地組織質(zhì)量抽查，所查出的問題開具整改單責(zé)令整改，并定期進(jìn)行整改狀況復(fù)查。項(xiàng)目部未按要求進(jìn)行整改的，工程處將處以經(jīng)濟(jì)懲罰，直至整改符合要求。6項(xiàng)目部每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥組織質(zhì)量檢查，所查出的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改并作好具體記錄。7項(xiàng)目部質(zhì)量員準(zhǔn)時(shí)對各分部項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位核驗(yàn)。8各棟號施工員必需進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，并準(zhǔn)時(shí)做好質(zhì)量評定，每天所檢查的質(zhì)量狀況必需在施工日記中反映出來。9中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)前，項(xiàng)目部必需組

10、織全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)工程處復(fù)驗(yàn)，然后再上報(bào)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收?；卦L修理工作制度1定期對保修期工程使用過程中的質(zhì)量成本和信息進(jìn)行收集、反饋、處理，使我們的服務(wù)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。2派專職管理人員常常與用戶及使用單位取得聯(lián)系，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行修理，同時(shí)將存在問題和修理狀況進(jìn)行匯合總結(jié)，以討論施工中的對策，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3接到報(bào)修信息后，派專職人員準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場查看核實(shí)，分析緣由，明確責(zé)任，確定修理時(shí)間。4回訪人員對住戶必需熱忱服務(wù)，仔細(xì)做好解釋工作，言語要文明，舉止要文靜，態(tài)度要懇切。必需協(xié)同技監(jiān)科制定修理方案和措施，并與住戶通氣，在得到住戶首肯后準(zhǔn)時(shí)派人修理，同時(shí)對

11、修理人員進(jìn)行保修交底和技術(shù)指導(dǎo)。5對于重大的質(zhì)量返修工程，如修理規(guī)模和費(fèi)用較大，必需報(bào)工程處進(jìn)行處理。6項(xiàng)目部定期匯總工程回訪單中用戶的建議和看法，并會同工程處技監(jiān)科進(jìn)行分析、討論、總結(jié)和處理。質(zhì)量資料收集管理制度1項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行收集、整理、編目及保存。2上級檢查時(shí)，必需準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程資料并進(jìn)行釋疑。3工程資料的編目必需完整，字跡清晰，內(nèi)容真實(shí)，不修正涂改，不弄虛作假，并確保準(zhǔn)時(shí)性、連貫性。4變更工程必需準(zhǔn)時(shí)核定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)要齊全。5全部驗(yàn)收項(xiàng)目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必需先定量，后定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)行定性評定。6工程資料的裝

12、訂要成冊，封面要齊全，名目要清晰，禁止散落或混肴不清。7施工員必需每日記好施工日記，日記中必需具體記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數(shù)、施工內(nèi)容、質(zhì)量平安狀況以及當(dāng)日驗(yàn)收項(xiàng)目、檢查項(xiàng)目和文明施工狀況等。8工程資料在工程竣工后必需馬上上交工程處檔案室保存。質(zhì)量管理懲罰制度1在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批判一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人300元。2在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報(bào)批判一次，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，罰主要責(zé)任人（管理人員）1000元，罰其他管理人員每人200元。3在工程處每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)70%，其余30%分別由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)30%，主要管理責(zé)任人擔(dān)當(dāng)30%，其他管理人員分擔(dān)40%。4在分部項(xiàng)工程核驗(yàn)中不能一次性驗(yàn)收通過的，罰項(xiàng)目經(jīng)理800元，罰直接管理責(zé)任人500元。5進(jìn)場材料的質(zhì)保資料必需齊全，由保管員送交資料員，期限為7天，過期者一次罰保管員200元。如材料員未能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或選購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200元。6如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補(bǔ)的損失，一次罰施工員500