工作匯報制度(合集)

1、Word - 16 -工作匯報制度(合集)第一篇：篇三工作匯報制度福建省富貴鳥礦業(yè)集團有限公司工作匯報制度工作匯報是管理過程中溝通與過程掌握的重要方式和手段，通過匯報制度實現(xiàn)方案管理，強化過程管理，為了提高工作效率，依據(jù)公司實際狀況，特制定本制度。一、 適用范圍：本制度適用各子公司、集團公司各部門。 二、 職責(zé)劃分：各子公司和集團職能部門為制度執(zhí)行的主體，辦公室是負(fù)責(zé)該制度的匯總及執(zhí)行監(jiān)管部門，各責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人是該制度貫徹執(zhí)行的詳細責(zé)任人。三、 匯報程序：匯報程序要遵照下級向上級匯報的原則及下屬向上司匯報，下級部門向上級部門匯報，子公司和集團公司職能部門向集團公司匯報。 四、 匯報的內(nèi)容、

2、形式和時間： (一)下屬向上司匯報1 每周五以口頭形式匯報上周重點工作方案完成情況，在工作中工作存在的問題以及一些未完成工作的解決方法，協(xié)作上司制定下周本職工作支配。 2 每月月末最終一個工作日要以文本文檔形式做一次述職報告。 (二)分公司職能部門向集團公司職能部門匯報1. 每月月末最終一個工作日以文本形式通過電子郵件形式匯報月度工作狀況，內(nèi)容涉及上月度工作完成狀況，重大工作事項的進展?fàn)顩r，工作中遇到的困難和各種影響因素及提出的解決方法。 （三）子公司、集團職能部門向集團公司匯報 1子公司向集團匯報，每月2日上午9點前通過電子郵件以工作匯報會議紀(jì)要形式上報上月度重點工作完成狀況，上月度生產(chǎn)方案

3、指標(biāo)完成量和方案完成率，本月主要生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況和月度生產(chǎn)方案完成率。經(jīng)理層人員要通過會議進行月度述職并記錄在會議紀(jì)要里。2. 集團職能部門向集團公司匯報，每月2日上午9點前集團公司各部門要組織召開一次部門內(nèi)部碰頭會議，將月度工作狀況以述職形式在集團公司匯報會議上進行通報。3. 兩級公司辦公室負(fù)責(zé)收集整理各單位的匯報會議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審核后發(fā)送到上級部門和與會人員，集團公司辦公室負(fù)責(zé)將分公司和集團公司職能部門上報材料整理成二手資料，由董事長助理在集團公司匯報會議上宣讀通報。 五、 匯報要求：（一）匯報內(nèi)容要詳實精確，匯報語言要簡練得體，匯報時間要準(zhǔn)時。（二）匯報程序要堅持“逐級匯報”制。六、

4、相關(guān)要求： （一） 方案管理要求1 各子公司的生產(chǎn)方案要以年度方案為基礎(chǔ)進行分解，依據(jù)實際狀況分解到每個月，再把月方案分解到每個周，周方案化整為日方案，要上報審核后公示，要有統(tǒng)計跟進。2 各子公司的經(jīng)營管理工作和集團公司各職能部門工作也要在以方案為指導(dǎo)的原則開展，要設(shè)計出年度工作跟進表。（二） 月度匯報會議要求1. 子公司匯報會議要求(1) (2) (3)會議時間：次月1日下午2：00;參會人員：子公司高層、部門負(fù)責(zé)人、程師; 會議要由總經(jīng)理主持，會議要有記錄，記錄要上報和存檔;會議內(nèi)容：（見附件一：子公司匯報會議紀(jì)要模本）(4)2. 集團公司匯報會議要求(1) (2) (3) (4)次月2日

5、下午2：00;參會人員：出勤的高管層、部門負(fù)責(zé)人; 會議由董事長助理主持，會議要有記錄要存檔; 會議內(nèi)容：（見附件二：集團公司匯報會議紀(jì)要模本）（三）相關(guān)上級管理人員要對上報狀況進行指示，對工作中存在的問題準(zhǔn)時訂正，對延遲的工作要嚴(yán)加督促，對下屬或下級單位提出的問題及建議要反饋。七、 特殊規(guī)定(一) 沒有按以上規(guī)定進行工作匯報的，視性質(zhì)、情節(jié)和影響程度賜予20元2000元的經(jīng)濟懲罰?？冃Э己?。(二) 對于極為緊急的特別狀況，可以越級匯報越級請示。 八、 附則（一） 本制度自下發(fā)之日起開頭執(zhí)行。 （二） 本制度的解釋權(quán)歸集團公司辦公室。二一x年？月？日附件二*公司月度匯報會議紀(jì)要【*】第 *次會

6、議時間： 會議地點： 與會人員： 主持人： 記錄人：一、 上月度集團公司匯報會議支配工作完成狀況 二、 上月度重點工作完成狀況1. *。 責(zé)任人：* 完成狀況：（以下連續(xù)編號略）三、 上月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況報表四、 上月工作回顧與存在的問題 生產(chǎn)方面： 經(jīng)營管理方面：其次篇：部門月度工作匯報依據(jù)目前我們?nèi)肆Y源的的狀況，本人認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下方面來開展工作：一、總體目標(biāo)：首先，應(yīng)當(dāng)建立人力資源規(guī)章制度，制定員工手冊，目的是讓新進員工更加了解公司的各項規(guī)章制度，員工手冊與新員工培訓(xùn)相結(jié)合。(按現(xiàn)在狀況可以臨時緩一下)其次是：建立人力資源部各項制度，我們可以從到聘請開頭，接著培訓(xùn)、試用員工管理，合同管

7、理、戶口落戶管理、檔案資料管理、請假(考勤)管理，人員調(diào)動管理、績效考核，薪酬體系、辭職管理，完善員工職稱評定，并確定相關(guān)表格。第三是：制定組織結(jié)構(gòu)圖，部門編制的確定(組織結(jié)構(gòu))；依據(jù)部門現(xiàn)有的編制廣泛聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)的看法(崗位調(diào)查、分析)，確定部門的編制，在部門編制的基礎(chǔ)上確定各部門、各崗位的工作說明書，使各部門、各崗位的設(shè)置適合公司目前和將來進展的需要，編制一經(jīng)確定在沒有新項目或者業(yè)務(wù)增加的狀況等狀況嚴(yán)格按即定編制執(zhí)行，保持一年不變動，需變動的，需經(jīng)過人力資源部核準(zhǔn)，主管(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。在以上三塊：公司規(guī)章、人力資源部各制度、部門編制初步確定和方案擬訂后；第四是：人力資源部依據(jù)公司

8、規(guī)章和各制度貫徹執(zhí)行，使各制度得到廣泛的執(zhí)行力。就以上而言，第一步：公司的規(guī)章制度，人力資源員工手冊其次步：人力資源部的各項制度：最重要的是第三步，目前我們應(yīng)當(dāng)主動去各部門及下屬企業(yè)去調(diào)查，與各部門經(jīng)理進行溝通。如此一則有利于我們?nèi)肆Y源開展以后的工作，二則可以趁此了解各部門及下屬企業(yè)的各項管理和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)，來更好的規(guī)劃和設(shè)置各部門及下屬企業(yè)的崗位。二、崗位說明書的工作開展規(guī)劃狀況：崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績效考核的關(guān)鍵。崗位分析(工作分析)，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動供應(yīng)各種有關(guān)工

9、作方面的信息所進行的一系列的工作信息集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理力量。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類特地文件，它把所發(fā)覺的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。本人認(rèn)為第三步應(yīng)當(dāng)從以下方面開展：(1)詳細步驟1、擬訂方案：各部門工作任務(wù)、職責(zé)、部門全部的職位及任職資格。2、崗位調(diào)查：3、崗位分析：(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)4、職務(wù)說明書編制：(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格)與各部門經(jīng)理注意緊密溝通，第一時刻發(fā)覺部門的崗位需求變動。三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作綻

10、開狀況：目標(biāo)依據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。我們的規(guī)劃步驟是：首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制狀況。其次：提交其部門各崗位及各工種的詳細工作內(nèi)容，確定編制。第三：人力資源部依據(jù)詳細實際崗位分析、編制職務(wù)說明書等；第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。第五：人員編制到位或者崗位工作落實完善。詳細開展：四、人力資源部內(nèi)部工作職責(zé)開展?fàn)顩r規(guī)劃：為規(guī)范人力資源部聘請、調(diào)動、離司、請假等手續(xù)，使公司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程序性工作開展，確保喜臨門集團人力資源部工作在新的起點有新

11、的成果，本人認(rèn)為在人員到位以后，可以先規(guī)范人力資源各項表格(即工作流程)：如部門員工需求表、員工調(diào)動申請表、員工離司申請表員工轉(zhuǎn)正申請表、等。人力資源工作規(guī)劃初步思路：本人認(rèn)為：人力資源部可以從聘請面試、試用與合同管理(現(xiàn)在好象人員進司都沒有合同)、培訓(xùn)管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險制度的完善、聘請應(yīng)屆畢業(yè)生落戶各項手續(xù)的完善。前期：我們?nèi)肆Y源部詳細從以下幾個方面開展工作：(1)規(guī)范各項程序性的工作：主要包括：a、規(guī)范聘請工作程序；b、面試工作的規(guī)范；c、培訓(xùn)方面的規(guī)范；d、離司面談及手續(xù)的規(guī)范；e、請假程序規(guī)范；(現(xiàn)在請假有請假條的)F、出勤統(tǒng)計的規(guī)范；(2)、實體性的工作：

12、a、勞動合同資料規(guī)范與到位；b、人力資源軟件系統(tǒng)的的確定與到位c、相關(guān)表格的制作到位；(3)制度建設(shè)方面：A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；B、建立員工聘請審批程序；C、人員調(diào)動審批程序；D、人力資源檔案管理制度；(4)其他工作戶口、職稱、保險福利。中期：1、崗位分析2、績效考核。3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃。遠期：1、人力資源預(yù)算。2、培訓(xùn)預(yù)算第三篇：工程月度工作總結(jié)在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。一

13、、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)“五常法”的要求去做。能夠仔細傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。仔細對待公司、項目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，仔細整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常支配工作和用電數(shù)據(jù)分析供應(yīng)了有效、精確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工準(zhǔn)時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班閱歷，才能保證發(fā)覺隱患后，準(zhǔn)時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公供應(yīng)電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，仔細巡察

14、設(shè)備，按時抄錄各種表計，仔細核算每日用電狀況，為園區(qū)用電分析和管理供應(yīng)了牢靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間連續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡察工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急狀況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡察和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的修理服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的平安運行，為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)全部電氣設(shè)備設(shè)施的修理工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)我們克服了人員少，工作量大的困難，合理支配人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)

15、”的原則，仔細對待每項工作。為準(zhǔn)時處理業(yè)主報修，每天支配專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報準(zhǔn)時、處理準(zhǔn)時，削減回收率。當(dāng)報修工作較多時，準(zhǔn)時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完善時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)峻影響業(yè)主的正常辦公。我們準(zhǔn)時組織人員進行徹底、認(rèn)真的排查，最終發(fā)覺掉閘緣由是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)峻不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負(fù)荷重新安排、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消退了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和牢靠性。工

16、程部在沒有進行交接和資料不全的狀況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都樂觀參加中水站的修理、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，樂觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間支配在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障緣由，經(jīng)過多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也

17、是人員平安的保障。因此，每天都會支配專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備缺陷和特別狀況，準(zhǔn)時進行處理，如不能準(zhǔn)時處理的，也會在實行相應(yīng)的措施后，準(zhǔn)時上報并列入修理方案。在日常工作中，員工依據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)覺并去除潛在的設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參加檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、樂觀投入檢修工作，仔細完成各項工作任務(wù)，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。在技術(shù)員的工作量都隨之增大，

18、但每個員工都沒有埋怨、沒有偷懶，都任勞任怨、樂觀投入檢修工作，仔細完成各項工作任務(wù)，仔細填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順當(dāng)完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面每個員工都特別主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽23小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓舞大家相互溝通、相互爭論、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進一步提高了員工的工作樂觀性。五、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案

19、或建議，逐步進行改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌握設(shè)備的維護，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的精確度，削減公用電量的分?jǐn)偂?、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的使用。六、弱電設(shè)備修理工作1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼安排和

20、布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作3、協(xié)作電信公司進行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作第四篇：月度工作總結(jié)XX月的開場正值清明，雖說在日程上削減了一些時間，但在另一方方面來說節(jié)日的假期不僅環(huán)節(jié)了我們在工作上的壓力，更是讓我在這個月的前期有了充分的時間做好自我的調(diào)整以及對工作也做了肯定的預(yù)備?；仡櫿麄€XX月個人的工作狀況，作為xx公司xx崗位的一名員工。我樂觀您努力的完成了這一個月的工作任務(wù)，并在工作中反思了自己上一季度的工作狀況，樂觀的完善了我在XX月的工作！就結(jié)果來說，XX月的工作是特別不錯的，并且隨著下一個月的靠近，我們的工作也緊鑼密鼓的預(yù)備著?，F(xiàn)在，下一階段的工作也即將開頭，我在

21、此對自己XX月的工作分析并總結(jié)如下：一、個人的月工作狀況通過對上季度工作的總結(jié)和反思，對于XX月的工作我也樂觀做了相應(yīng)的預(yù)備和方案。就現(xiàn)在的狀況來分析，我在XX月工作的任務(wù)上完成的不錯，樂觀實踐了之前方案的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。并且通過實踐中的適應(yīng)以及領(lǐng)導(dǎo)對我工作的建議，我在工作的中也有了更好的成果。當(dāng)然，XX月作為其次季度的第一個月，大家在工作中都熱忱高漲，這也帶動著我更加樂觀的去提高對自身的要求，較為精彩的完成了公司交給我的在XX月的工作要求。二、個人的學(xué)習(xí)和成長作為一名xx員工，我也特別清晰進展對工作的重要性。為此，我在工作外也會花費肯定的時間反思和總結(jié)自身的狀況。本月來，我照舊堅持著讀自身工作做好總結(jié)和方案，確保自身了解工作和自身的狀況，并樂觀的改進自我。此外，我還利用網(wǎng)絡(luò)和書籍來為自己充電。儲備業(yè)務(wù)學(xué)問，并利用空閑時間和同事們樂觀溝通，爭論工作的閱歷。在這個月中，我不僅累積對于工作方面的閱歷，也更加梳理了自身在工作上的整體目標(biāo)。這不僅樹立了我的工作方向，更提高了自身的工作責(zé)任感和對崗位的熱忱！這份收獲讓我在工作中對自己的要求也更高了。三、下月方案轉(zhuǎn)瞬，下個月就要到來了