現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法及支出標準

1、公司工程項目現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法及支出標準為了規(guī)范項目現(xiàn)場經(jīng)費的使用及統(tǒng)一支出標準， 公司財務管理中心與合約中心特擬定此項目現(xiàn)場經(jīng)費管理辦法及支出標準：一、項目現(xiàn)場經(jīng)費列支范圍管理人員招待費用管理人員差旅費用管理人員辦公用車輛相關的使用費用管理人員辦公室或生活用房的租金及相關費用管理人員辦公設備（含辦公類固定資產(chǎn)）管理人員辦公費用和勞保費用管理人員通訊費用項目部聘用人員工資管理人員食堂費用（補助）10、管理人員其他相關費用等備注：生產(chǎn)設施費主要指：項目臨設設施、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)用水 電、安全文明設施、招標費用。此部分成本不計入現(xiàn)場經(jīng)費。項目臨設設施：指項目搭建臨設工人住房、為工人提供的住房 租金、與

2、工人生活相關的臨設設施、材料庫房等支出（不包括項 目管理人員租房）；生產(chǎn)設備：用于項目生產(chǎn)、施工用的相關設備（不包括項目管理 人員辦公設備），如水泵、枝剪等；生產(chǎn)用水電：施工生產(chǎn)用水電、工人租房水電費用（不包括項目管理人員租房相關水電費用）；安全文明設施：彩旗、標志牌、防護欄、防護服等；招標費用：項目招標代理費用、保證金、保函發(fā)生相關費用等；二、項目現(xiàn)場經(jīng)費備用金額度（一）正常施工期的情況下：現(xiàn)場經(jīng)費備用金：5-15萬（二）搶工期的情況下：現(xiàn)場經(jīng)費備用金：10-20萬三、項目現(xiàn)場經(jīng)費支付的簽批程序1、現(xiàn)場經(jīng)費總體額度在項目責任書中簽批2、現(xiàn)場經(jīng)費支付由使用人發(fā)起，項目總監(jiān)（經(jīng)理）、片區(qū)生產(chǎn)負

3、責人簽批。3、財務管理中心通過月度報告反饋現(xiàn)場經(jīng)費使用狀況，發(fā)生現(xiàn) 場經(jīng)費總額超支情況后，財務管理中心給予重點警示，現(xiàn)場經(jīng)費支付 計劃簽批至事業(yè)部生產(chǎn)負責人。四、現(xiàn)場經(jīng)費支付獎懲措施1、現(xiàn)場經(jīng)費總額控制，明細支付標準為過程控制依據(jù)，第一責任人為片區(qū)生產(chǎn)負責人。2、超出總額部分，雙倍扣減超額毛利，當年的考核予以扣分;現(xiàn)場經(jīng)費出現(xiàn)結(jié)余，對結(jié)余部分的 50%獎勵給項目部。五、現(xiàn)場經(jīng)費支付標準（一）市政園林項目現(xiàn)場經(jīng)費總額控制標準產(chǎn)值現(xiàn)場經(jīng)費占產(chǎn)值比標準總額2000萬以下2.5%50萬以下2000-5000 萬1.8%36-85 萬5000-8000 萬1.60%80-128 萬8000-10000

4、萬1.3%104-130 萬1-1.5 億1.1%110-165 萬1.5-2 億1%150-200 萬2-3億0.8%160-240 萬3-5億0.7%210-350 萬5億以上0.6%300萬以上各項費用占現(xiàn)場經(jīng)費比例參考標準1 丁 P費用明細各項費用占現(xiàn)場經(jīng)費比例參考標準1招待費25%2差旅費12%3交通費18%4辦公用房及居住用房8%5辦公設備6%6辦公用品、勞保和生活用品15%7通訊費1%8項目聘用人員工資8%9項目人員駐外補助等其他7%10合計100%（二）度假 高爾夫現(xiàn)場經(jīng)費總額控制標準產(chǎn)值現(xiàn)場經(jīng)費占產(chǎn)值比標準總額3000萬以下4.4%132萬以下3000-5000 萬3.12%

5、93-156 萬5000-10000 萬2.2%110-220 萬10000萬以上2%200萬以上各項費用占現(xiàn)場經(jīng)費比例參考標準1 丁 P費用明細各項費用占現(xiàn)場經(jīng)費比例參考標準1招待費30.65%2交通費22.33%3勞保和生活用品12.16%4其他34.86%合計100%5(三)單項現(xiàn)場經(jīng)費支付標準1、招待費及禮品：(1)過節(jié)禮品A檔1000元/次/人B檔800元/次/人C檔500元/次/人(2)日常禮品A檔錢包等(100-200元/個)B檔U盤、筆記本等(30-50元/個) 注：禮品由品牌部統(tǒng)一設計制作。(3)招待標準：所招待客人級別招待費標準省部級-大型集團公司董事長、總經(jīng)理2000市局

6、級-總經(jīng)理1000處級-項目總經(jīng)理700科級-項目總監(jiān)、部門經(jīng)理500科員-經(jīng)理及一般人員3002、差旅費差旅費參考標準：總經(jīng)理及以上：4000元/人/次6核心管理層：3000元/人/次經(jīng)理級以下(含經(jīng)理)：2000元/人/次出差人員在途交通費住宿費用出差補助市內(nèi)交通費總經(jīng)理及以 上飛機經(jīng)濟艙1、三星級標準2、如家等快捷酒 店3、參照每天住宿 費 400-500 元標準50元/天， 不另報餐費詳細背書說明 日期及來往地 點核心管理層飛機經(jīng)濟艙1、如家等快捷酒 店2、參照每天住宿 費 300-400 元同上同上經(jīng)理級以下 (含經(jīng)理)火車硬臥 (打折機票 以硬臥價為 限)如緊急公 務，經(jīng)領導 批準

7、可乘飛 機1、如家等快捷酒 店2、參照每天住宿 費200元同上同上備注:(1)歷程超1500公里或火車行程時間超過12個小時，經(jīng)理級以下(含經(jīng)理)經(jīng)申請批準后可乘飛機；(2)兩人以上同性別住雙人標準間3、交通費(1)保險、養(yǎng)路、車船稅等費用：5000元/輛/年(2)汽油費用：30000元/輛/年(3)洗車、維修、保養(yǎng)：2000元/輛/年(4)停車、過橋費：4000元/輛/年(5)租車：3500元/月(6)市內(nèi)交通費：30元/人/次4、辦公用房及居住用房如項目附近有民房可租用且符合公司的整體形象，建議測算 租用民房和搭建板房的成本，采用孰低原則。建議辦公室及管理人員住房租金的標準：一線城市：50

8、0-600元/人/月二線城市：300-400元/人/月三線城市：200-300元/人/月農(nóng)村：100-200元/人/月項目部超30人的，按下限標準5、辦公設備項目部根據(jù)實際需要配置合適數(shù)量的電腦、相機、傳真復印一體機、傳真機、打印機、空調(diào)機、電暖器等辦公設備。具體配置標準如下：(1)電腦配置標準:級別電腦配置標準員工級3500-5000%經(jīng)理級(副)4000-5500%8設計類4500-6000%總監(jiān)(副)4500-6000%總經(jīng)理(副)5000-7000%數(shù)碼相機：1500-250灰/臺傳真復印一體機：4000-500沅/臺傳真機：1500-250沅/臺打印機：1500-200沅/臺空調(diào)：2

9、000/臺電暖器：300-400/臺6、辦公用品及生活用品日常辦公費(辦公耗材/用品、電話費、飲用水、快遞郵寄、報刊、網(wǎng)費及公共生活用品等)100元/月/人7、項目人員工資相關技術人員盡量安排公司入職人員擔任，如特殊需要需臨時聘任時，參照公司同級別人員工資標準。其他非技術人員工資標準如下：庫管、廚師：1500元/月/人司機：1800元/月/人行政人員：1800元/月/人8、項目管理人員食堂費用項目人員食堂費用標準：600元/月/人公司配車標準一、 配車總則1、公司按業(yè)務部門需要進行配車，車輛配置給總部職能部門、事業(yè) 部、大區(qū)及項目部，不對個人配車。2、公司根據(jù)業(yè)務部門實際狀況，按類別統(tǒng)一配置車

10、型。3、公司車輛配專職司機，車輛管理的責任人為事業(yè)部負責人，對司 機和車輛的管理遵照公司車輛使用管理辦法執(zhí)行。5、車輛使用年限5年，5年內(nèi)報廢不予新配車指標。二、配車標準（一）總部配車標準1、營銷中心：標準：配1臺商務接待車，標準為奔馳商務，10座以上使用：公司級別接待使用，事業(yè)部可申請使用，由營銷中心統(tǒng)一調(diào)配 管理。2、財務管理中心：標準：配1臺公務用車，標準為10萬裸車，統(tǒng)一車型為中華10 使用：財務管理中心優(yōu)先使用，其他職能部門可申請使用，由行政管理中心統(tǒng)一調(diào)配使用。3、總部其他職能部門標準：配2臺公務用車，標準為10萬裸車，統(tǒng)一車型為中華使用：由行政管理中心統(tǒng)一調(diào)配使用。（二）工程事業(yè)

11、部配車標準1、營銷系統(tǒng)配車：標準：每個營銷片區(qū)覆蓋3個城市，配置1臺公務用車，標準為20 萬元裸車，統(tǒng)一車型為帕薩特。使用：由片區(qū)營銷負責人統(tǒng)一調(diào)配使用，事業(yè)部行政部負責管理。2、其他職能部門用車：標準：事業(yè)部根據(jù)職能部門實際需要配置公務用車 1-2臺。1臺標準 為20萬元裸車，統(tǒng)一車型為帕薩特；1臺標準為10萬元裸車，統(tǒng)一 車型為中華。使用：由事業(yè)部行政部統(tǒng)一調(diào)配使用3、生產(chǎn)片區(qū)配車標準：1）片區(qū)生產(chǎn)負責人用車：標準：配置1臺公務用車，標準為23萬元裸車，統(tǒng)一車型為豐田RAV411或別克GL8。使用：負責片區(qū)生產(chǎn)業(yè)務及接待，由片區(qū)生產(chǎn)負責人統(tǒng)一調(diào)配使用。2）片區(qū)苗木系統(tǒng)用車：標準：配置1臺公

12、務用車，標準為10萬元裸車，統(tǒng)一車型為捷達或哈弗。使用：由片區(qū)苗木負責人統(tǒng)一調(diào)配使用。4、 項目部配車標準1）在施項目部配車標準，以城市為配車單位產(chǎn)值/年/城市配車標準5000萬以下1-2臺10萬裸車,統(tǒng)一車型為哈弗或金杯5000-100007：2-3臺10萬裸車,統(tǒng)一車型為哈弗或金杯10000-20000J3-4臺10萬裸車,統(tǒng)一車型為哈弗或金杯20000-30000?4-5臺10萬裸車,統(tǒng)一車型為哈弗或金杯30000萬-50000萬5-7臺10萬裸車,統(tǒng)一車型為哈弗或金杯50000萬以上7-10臺10萬裸車,統(tǒng)一車型為哈弗或金杯12原則：每個城市項目個數(shù)小于 3個，按下限配置。2）完工養(yǎng)護項目部配車標準根據(jù)實際需要，每個城市配1臺10萬元裸車，統(tǒng)一車型為哈弗或金杯。（三）設計事業(yè)部配車標準設計子公司執(zhí)行事業(yè)部標準，配置公務用車 1-2臺。1臺標準為 20萬元裸車，統(tǒng)一車型為帕薩特；1臺標準為10萬元裸車，統(tǒng)一車 型為中華。車輛由設計子公司行政部門統(tǒng)一調(diào)配， 設計分院與創(chuàng)作室 不單獨配置車輛。藝術中心配置公務用車1臺，標準為10萬元裸車，統(tǒng)一車型為 中華。（四）公司苗木