上半年工程部工作總結及2022下半年工作計劃2022年工程部工作計劃

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁上半年工程部工作總結及2022下半年工作方案-2022年工程部工作方案范文一繼往開來的_年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級指導關心下，以及同各部門的親密配合、團結一致，圓滿完成公司指導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。一、工作目的和任務完成情況1、設備設施維修：工程部根據(jù)詳細情況，結合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學習預防維修，努力進步設備成效，不同程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地

2、進展了深化理解和學習維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進展了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家獲得聯(lián)絡，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每

3、周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水。五、日常維修：_年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，指導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值

4、班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。六、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級指導的指導下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使指導對各項能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給

5、排水系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)的設備理解工作。對各設備施行管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻。1、專業(yè)技術程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達不到。2、工作流程中，標準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致。3、維修單寫的不是很標準，字跡不夠工整，4、個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步，與采購部門溝通有待進步。5、和各

6、部門工作銜接還不是很完美_年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，_維修工作初步設想主要圍繞“方案，完善，標準，落實”。等幾個方面開展方案。主要對_年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責任到人，詳細方案如下：一按照年度保養(yǎng)方案對設備設施進展保養(yǎng)2對高低壓配電柜負荷開關進展檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。3對空調(diào)制熱機組、閥門進展保養(yǎng)?？照{(diào)管道進展檢測維修。4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進展檢修清理。6、及時完成公司交辦的各項工作。二完

7、善：根據(jù)公司“精細化效勞標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修單看各部門效勞的滿意程度。嚴格標準結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標準，一切以標準為標準，一切以業(yè)主滿意為目的，包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為標準)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改良，并形成相關記錄三落實;對方案工作一定落實到位，責任到人，進步我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到如今，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，基地設備的故障率將逐步

8、明顯進步，局部設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此_年工程部將在_年的根底上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)方案加大對根底設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和詳細的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的奉獻。請公司指導相信_年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！以上就是我部_年工作總結

9、及_年工作方案，有缺乏之處還請指導和同事們批評。范文二201_年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結?；貞洶肽陙淼墓ぷ鳎诠こ坦究偨?jīng)理的堅強指導下，在工程部指導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，詳細表達在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，屢次榮獲工程公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功績，這恰恰說明我工作當中的缺乏，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)歷及才能。平靜的湖面練就不出強悍的水手，關心我的指導于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在

10、洪峰之前將樁基局部施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要認真對待，絕不能馬虎?？涩F(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣象條件惡劣，前期準備不充分，經(jīng)歷缺乏。種原因制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很沖動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微缺乏道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度根本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點過失，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定

11、了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關注質(zhì)量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質(zhì)量、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改良。總結過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠，必須得有方案有準備，我方案在下半年的工作中作到以下幾點：1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅決信念，目前所面

12、臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要嚴密的團結在公司指導面前，做一個有執(zhí)行力的員工。2、認真熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，實在為施工單位效勞，服好務，配合解決現(xiàn)場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。3、在保證平安、質(zhì)量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意，讓政府滿意。工程部：_二零_年_月_日范文三_年已經(jīng)過半，回憶半年來的工作，工程部在酒店指導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作方案。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和

13、主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導方案維修工作的施行；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步，為下半年的工作奠定堅實的根底。工程部上半年的工作詳細如下：一、狠抓工程

14、部員工的培訓考核工作，部門按方案施行了22次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓，同時考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品。二、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準道路巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓

15、好對大型關鍵設備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉平安有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。四、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢。把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風格查控制。合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。貫徹落實能管理方法，加強對各點水、電能使用檢查

16、，每日抄水、電、燃氣表并進展比照，便于酒店本錢費用控制。加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。嚴格控制外委工程，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修本錢。大量清理酒店地下夾層的報廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店指導指示推行六化管理即：崗位責任明晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)化。六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不管在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資6次，我們部門大多

17、是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門三月份共撤除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營區(qū)燈泡172個，改良客房區(qū)的開關燈時間，每月節(jié)約7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經(jīng)濟效益。為了做好接待工作，部門必須提早對設備進展全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據(jù)接待的要求與特殊性，加強對部門人員的禮節(jié)禮儀進展培訓，并把員工行為準

18、那么詮釋到實際工作中。九、部門與大廈裝修改造工程部嚴密配合完成好大廈改造收尾的相關問題，201_年3月21日大廈各部門與工程部召開工程改造收尾的相關會議，工程部針對各部門匯總的58項問題，一一進展回復，到201_年4月26日工程部已完成23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交工程部，工程部進展了書面答復，至今已完成17項，還有18項問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。十、根據(jù)錦江北方管理有關平安文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防平安進展自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。十一、結合錦江北方管理“關于進展201_年質(zhì)量管理工作明查的通知”精神，部門先對各區(qū)域設備設施先進展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改，針對酒店進展的自查，立即進展整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻木大意思想，認真完成酒店各項工作。十二、每天下午下班