同安一建-長泰食品加工廠項(xiàng)目

1、同安一建-長泰食品加工廠項(xiàng)目項(xiàng)目名稱：長泰金日食品廠區(qū)1#廠房、1#倉庫，2#廠房，鍋爐房，辦公樓，宿舍食堂綜合樓，1#-4#門衛(wèi)工程建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約95288.67m2，其中1#廠房及倉庫一棟4層，建筑面積47765.14m2；2#廠房4層，建筑面積5402.5m2；鍋爐房2層，建筑面積864.94m2；辦公樓建筑面積29519.2m2,地下一層，地上11層；宿舍食堂綜合樓建筑面積11618.77m2，地上6層；門衛(wèi)4棟各1層，建筑面積合計(jì)118.12m2。實(shí)際應(yīng)用EVALUATION一、項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)1.1、應(yīng)用目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理；借助BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，

2、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化項(xiàng)目管理精度；1.2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 以BIM技術(shù)為輔助，利用三端一云實(shí)時(shí)同步現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確保省優(yōu)項(xiàng)目，報(bào)獎(jiǎng)閩江杯并獲獎(jiǎng)；1.3、業(yè)務(wù)目標(biāo)：業(yè)務(wù)管理效率提高、效益提升、原有流程優(yōu)化等 利用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電深化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，從而減少返工，達(dá)到節(jié)約成本的目的； 利用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電模型與土建模型結(jié)合，預(yù)留孔洞出圖指導(dǎo)施工現(xiàn)場主體施工，避免二次開洞破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)資源；利用BIM技術(shù)融合日常各部門管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，提高效率；增強(qiáng)數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項(xiàng)目管理達(dá)到精細(xì)化管理的目的； 重點(diǎn)挖掘BIM在進(jìn)度優(yōu)化與糾偏、質(zhì)量安全等工作中的價(jià)值；二

3、、項(xiàng)目BIM應(yīng)用組織架構(gòu)三、BIM 5D項(xiàng)目實(shí)施流程3.1進(jìn)度管理3.1.1進(jìn)度照片現(xiàn)場棟號(hào)長及施工員利用手機(jī)端定期拍攝工程進(jìn)度照片，利用BIM云進(jìn)度照片可存儲(chǔ)在web端進(jìn)行留底保存，管理人員可分棟號(hào)分日期進(jìn)行查看，方便施工單位各參與部門、各負(fù)責(zé)人對(duì)工程形象進(jìn)度的了解和把控。進(jìn)度照片web端施工日志數(shù)字化傳統(tǒng)手工記錄的施工日志，文字繁雜，形式單一，難以更好的描述日常施工活動(dòng)的過程，在記錄、存儲(chǔ)過程中，容易面臨損壞、丟失的風(fēng)險(xiǎn)、記錄回查不便。利用手機(jī)端記錄的施工日志，方便快捷，圖文并茂的形式，能讓閱讀者更方便的理解，更好的描述了日常施工狀態(tài)，信息存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)端，沒有損壞、丟失的風(fēng)險(xiǎn)。利用手機(jī)端和w

4、eb端可隨時(shí)查看施工日志基于BIM的施工日志3.1.2勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)將項(xiàng)目部的勞務(wù)實(shí)名制與BIM5D勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)相結(jié)合，使收集的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)更真實(shí)準(zhǔn)確，勞動(dòng)力在項(xiàng)目上的分布情況更能及時(shí)的被管理人員所了解，避免勞動(dòng)力的分布不合理對(duì)工程造成影響，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。手機(jī)端記錄的數(shù)據(jù)可存儲(chǔ)在web端，形成勞動(dòng)力曲線圖和人數(shù)報(bào)表，定期分析相關(guān)數(shù)據(jù)，避免勞動(dòng)力分布不合理對(duì)工程造成影響，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量。最后由工程部審核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析各施工階段需要?jiǎng)趧?dòng)力經(jīng)驗(yàn)值。勞務(wù)實(shí)名制與BIM勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)相結(jié)合勞動(dòng)力工種設(shè)定與手機(jī)端現(xiàn)場填寫記錄網(wǎng)頁端用工量統(tǒng)計(jì)分析3.1.3任務(wù)派分通過BIM5D, BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人收集周例會(huì)各

5、片區(qū)工長及相關(guān)技術(shù)部上報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃，在PC端進(jìn)行流水段任務(wù)派分，輸入計(jì)劃時(shí)間及相應(yīng)責(zé)任人。施工過程中各棟號(hào)長及相關(guān)技術(shù)部負(fù)責(zé)人通過手機(jī)端了解任務(wù)相關(guān)技術(shù)要求，并進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，實(shí)時(shí)反饋任務(wù)完成情況，并且可以時(shí)時(shí)查閱該任務(wù)相關(guān)聯(lián)工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免遺忘或漏項(xiàng)，并能及時(shí)針對(duì)工藝常見質(zhì)量問題發(fā)起整改通知。生產(chǎn)經(jīng)理可通過web端隨時(shí)了解項(xiàng)目施工任務(wù)的進(jìn)展情況，提取生產(chǎn)會(huì)議需要的各類進(jìn)度數(shù)據(jù)分析，做到精細(xì)管理、進(jìn)度可控、過程可追溯、施工資料完整。PC端任務(wù)派分手機(jī)端任務(wù)的派分與執(zhí)行情況任務(wù)相關(guān)工藝的查看網(wǎng)頁端定期查看生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)跟蹤完成情況3.2質(zhì)量安全管理3.2.1質(zhì)量安全巡檢移動(dòng)端通過BIM5D,

6、進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量安全管理?，F(xiàn)場管理人員可通過手機(jī)端質(zhì)量安全問題進(jìn)行問題收集，通過APP快速拍照記錄問題并在手機(jī)端定位，推送給相關(guān)責(zé)任人，形成質(zhì)量安全問題閉環(huán)流程；同時(shí)問題留痕，可避免扯皮現(xiàn)象，有依有據(jù)；管理人員在質(zhì)量安全例會(huì)匯報(bào)時(shí)，對(duì)于近期的質(zhì)量安全問題，通過網(wǎng)頁端數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)，將BIM融入日常的管理當(dāng)中。業(yè)務(wù)：現(xiàn)場實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題，問責(zé)到人，問題留底。功能：手機(jī)APP中記錄質(zhì)量安全問題，推送給相關(guān)責(zé)任人，形成質(zhì)量安全問題閉環(huán)流程。質(zhì)量、安全手機(jī)端應(yīng)用3.2.2質(zhì)量安全巡檢網(wǎng)頁端BIM階段性匯報(bào)根據(jù)手機(jī)端采集的質(zhì)量、安全問題數(shù)據(jù)，從時(shí)間段、責(zé)任人、整改情況、問題分類、隱患級(jí)別等不同維度分析質(zhì)量安全存在問題的分布情況，使項(xiàng)目質(zhì)量安全管理變得有的放矢。質(zhì)量安全web端質(zhì)量安全發(fā)生頻次質(zhì)量安全數(shù)據(jù)分析質(zhì)量安全分布-模型定位3.3資料協(xié)同工作流程項(xiàng)目部管理工程資料，通過BIM5D三端一云，多軟件協(xié)同，實(shí)現(xiàn)多地多部門隨時(shí)調(diào)取資料，并避免了資料使用過程的丟失，實(shí)現(xiàn)工作流與圖文檔管理的無縫拼接。PC端：技術(shù)員進(jìn)行資料的錄入、整合、更新管理網(wǎng)頁端:文檔集中管理，高效分發(fā)，便捷共享手機(jī)端：可隨時(shí)方便的查閱項(xiàng)目的相關(guān)圖紙、資料權(quán)限設(shè)置：分職能進(jìn)行不同的權(quán)限分配，進(jìn)行有序高效的資料協(xié)同利用四、BIM應(yīng)用總結(jié)1