同安一建-長泰食品加工廠項目

1、同安一建-長泰食品加工廠項目項目名稱：長泰金日食品廠區(qū)1#廠房、1#倉庫，2#廠房，鍋爐房，辦公樓，宿舍食堂綜合樓，1#-4#門衛(wèi)工程建設規(guī)模：總建筑面積約95288.67m2，其中1#廠房及倉庫一棟4層，建筑面積47765.14m2；2#廠房4層，建筑面積5402.5m2；鍋爐房2層，建筑面積864.94m2；辦公樓建筑面積29519.2m2,地下一層，地上11層；宿舍食堂綜合樓建筑面積11618.77m2，地上6層；門衛(wèi)4棟各1層，建筑面積合計118.12m2。實際應用EVALUATION一、項目BIM應用目標1.1、應用目標：實現(xiàn)公司項目精細化管理；借助BIM技術對項目現(xiàn)場進行實時管控，

2、實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化項目管理精度；1.2、創(chuàng)優(yōu)目標： 以BIM技術為輔助，利用三端一云實時同步現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確保省優(yōu)項目，報獎閩江杯并獲獎；1.3、業(yè)務目標：業(yè)務管理效率提高、效益提升、原有流程優(yōu)化等 利用BIM技術進行機電深化設計，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，規(guī)避施工風險，從而減少返工，達到節(jié)約成本的目的； 利用BIM技術進行機電模型與土建模型結合，預留孔洞出圖指導施工現(xiàn)場主體施工，避免二次開洞破壞結構、浪費資源；利用BIM技術融合日常各部門管理業(yè)務，優(yōu)化流程，提高效率；增強數(shù)據(jù)積累能力與分析能力，利用數(shù)據(jù)輔助項目管理達到精細化管理的目的； 重點挖掘BIM在進度優(yōu)化與糾偏、質量安全等工作中的價值；二

3、、項目BIM應用組織架構三、BIM 5D項目實施流程3.1進度管理3.1.1進度照片現(xiàn)場棟號長及施工員利用手機端定期拍攝工程進度照片，利用BIM云進度照片可存儲在web端進行留底保存，管理人員可分棟號分日期進行查看，方便施工單位各參與部門、各負責人對工程形象進度的了解和把控。進度照片web端施工日志數(shù)字化傳統(tǒng)手工記錄的施工日志，文字繁雜，形式單一，難以更好的描述日常施工活動的過程，在記錄、存儲過程中，容易面臨損壞、丟失的風險、記錄回查不便。利用手機端記錄的施工日志，方便快捷，圖文并茂的形式，能讓閱讀者更方便的理解，更好的描述了日常施工狀態(tài)，信息存儲于網(wǎng)絡端，沒有損壞、丟失的風險。利用手機端和w

4、eb端可隨時查看施工日志基于BIM的施工日志3.1.2勞動力統(tǒng)計將項目部的勞務實名制與BIM5D勞動力統(tǒng)計相結合，使收集的勞動力數(shù)據(jù)更真實準確，勞動力在項目上的分布情況更能及時的被管理人員所了解，避免勞動力的分布不合理對工程造成影響，影響施工進度及質量。手機端記錄的數(shù)據(jù)可存儲在web端，形成勞動力曲線圖和人數(shù)報表，定期分析相關數(shù)據(jù)，避免勞動力分布不合理對工程造成影響，影響施工進度及質量。最后由工程部審核數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析各施工階段需要勞動力經(jīng)驗值。勞務實名制與BIM勞動力統(tǒng)計相結合勞動力工種設定與手機端現(xiàn)場填寫記錄網(wǎng)頁端用工量統(tǒng)計分析3.1.3任務派分通過BIM5D, BIM技術負責人收集周例會各

5、片區(qū)工長及相關技術部上報的周進度計劃，在PC端進行流水段任務派分，輸入計劃時間及相應責任人。施工過程中各棟號長及相關技術部負責人通過手機端了解任務相關技術要求，并進行進度跟蹤，實時反饋任務完成情況，并且可以時時查閱該任務相關聯(lián)工藝及驗收標準，避免遺忘或漏項，并能及時針對工藝常見質量問題發(fā)起整改通知。生產(chǎn)經(jīng)理可通過web端隨時了解項目施工任務的進展情況，提取生產(chǎn)會議需要的各類進度數(shù)據(jù)分析，做到精細管理、進度可控、過程可追溯、施工資料完整。PC端任務派分手機端任務的派分與執(zhí)行情況任務相關工藝的查看網(wǎng)頁端定期查看生產(chǎn)進度、任務跟蹤完成情況3.2質量安全管理3.2.1質量安全巡檢移動端通過BIM5D,

6、進行現(xiàn)場質量安全管理?，F(xiàn)場管理人員可通過手機端質量安全問題進行問題收集，通過APP快速拍照記錄問題并在手機端定位，推送給相關責任人，形成質量安全問題閉環(huán)流程；同時問題留痕，可避免扯皮現(xiàn)象，有依有據(jù)；管理人員在質量安全例會匯報時，對于近期的質量安全問題，通過網(wǎng)頁端數(shù)據(jù)直觀呈現(xiàn)，將BIM融入日常的管理當中。業(yè)務：現(xiàn)場實時發(fā)現(xiàn)質量安全問題，問責到人，問題留底。功能：手機APP中記錄質量安全問題，推送給相關責任人，形成質量安全問題閉環(huán)流程。質量、安全手機端應用3.2.2質量安全巡檢網(wǎng)頁端BIM階段性匯報根據(jù)手機端采集的質量、安全問題數(shù)據(jù)，從時間段、責任人、整改情況、問題分類、隱患級別等不同維度分析質量安全存在問題的分布情況，使項目質量安全管理變得有的放矢。質量安全web端質量安全發(fā)生頻次質量安全數(shù)據(jù)分析質量安全分布-模型定位3.3資料協(xié)同工作流程項目部管理工程資料，通過BIM5D三端一云，多軟件協(xié)同，實現(xiàn)多地多部門隨時調取資料，并避免了資料使用過程的丟失，實現(xiàn)工作流與圖文檔管理的無縫拼接。PC端：技術員進行資料的錄入、整合、更新管理網(wǎng)頁端:文檔集中管理，高效分發(fā)，便捷共享手機端：可隨時方便的查閱項目的相關圖紙、資料權限設置：分職能進行不同的權限分配，進行有序高效的資料協(xié)同利用四、BIM應用總結1