公路工程監(jiān)理大綱

1、PAGE PAGE 25安慶市2015年普通干線公路路面大中修工程施工監(jiān)理(第三批)01標(biāo)段合肥市泰誠工程咨詢有限責(zé)任公司 11目 錄挨1. 工程概巴述芭2. 監(jiān)理工懊作范圍皚3. 現(xiàn)場監(jiān)罷理機構(gòu)扒5. 監(jiān)理工板作程序擺6. 監(jiān)理扒方案敗和措施靶7拔.瓣 按本工程監(jiān)理工哀作的重點與難霸點分析罷8. 對本工芭程建議擺1. 工程概板述案1. 百工程概述傲1.1 伴項目說明芭(1)瓣項目名稱：笆 百 安 板 斑 爸 班 班 按 藹，本工程全過背程的施工監(jiān)理跋（包括：施工艾準(zhǔn)備階段、施伴工階段、交工扳驗收階段和缺拔陷責(zé)任期階段隘等全過程監(jiān)理翱服務(wù)），叭1.2 凹合同段劃分及澳主要工程內(nèi)容凹標(biāo)段劃分：一

2、耙個標(biāo)段跋。板本工程全過程俺的施工監(jiān)理，般1.3 邦計劃監(jiān)理服務(wù)昂期罷施工階段 1骯2 個月，監(jiān)伴理服務(wù)期交工胺驗收與缺陷責(zé)哎任期階段監(jiān)理笆服務(wù)期 24敗 月。盎2. 監(jiān)理工扳作范圍霸2. 矮監(jiān)理工作范圍背2.1 絆服務(wù)形式：啊本項目的監(jiān)理霸模式為一級監(jiān)班理，設(shè)置罷一個瓣總監(jiān)理稗工程師矮辦公室。熬2.2 氨服務(wù)范圍：矮監(jiān)理服務(wù)的工白程范圍：百工程施工設(shè)計伴文件和發(fā)包人跋與承包人簽定氨的合同文件規(guī)邦定的全部內(nèi)容白和發(fā)包人同意挨增加的項目內(nèi)辦容芭。哎2.3 服務(wù)襖目標(biāo)盎對第三方履約靶管理的服務(wù)目柏標(biāo)：哎滿足國家和工伴程所在地法律半法規(guī)及本工程笆施工招標(biāo)文件把的要求案。叭2. 4 翱監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)斑容

3、皚監(jiān)理服務(wù)機構(gòu)哎設(shè)置：襖本工程霸設(shè)置邦一個罷總監(jiān)理唉工程師拔辦公室，監(jiān)理傲人員及設(shè)備配頒備應(yīng)滿足現(xiàn)場芭需要。叭總監(jiān)理工程師唉辦公室檢查項靶目和抽檢頻率般：絆檢測頻率不得懊低于公路工奧程施工監(jiān)理規(guī)暗范（芭JTGG10盎-2006按）和其他相關(guān)按規(guī)范的要求。辦2.4.1 佰總監(jiān)理工程師頒辦公室艾的監(jiān)理工作安昂排：礙 (1) 按矮監(jiān)理合同要求拜建立總監(jiān)辦中吧心試驗室；敖(2) 熟悉笆合同文件，調(diào)氨查施工環(huán)境條爸件；俺(3) 在合爸同約定的期限敗內(nèi)編制礙監(jiān)理阿計劃，根據(jù)監(jiān)霸理計劃在相應(yīng)敖工程開工前編隘制監(jiān)理細則；扮(4) 在合疤同約定的期限搬內(nèi)審批承包人拌提交的施工組鞍織設(shè)計(含安澳全技術(shù)措施、把應(yīng)急

4、救援搶險靶方案、專項施百工方案及施工胺環(huán)境保護措施吧)；敖(5) 參加襖設(shè)計交底；壩(6) 審批艾承包人提交的?？傮w進度計劃瓣，核批承包人安對總體進度計奧劃的調(diào)整計劃皚；皚(7) 檢查班承包人工程質(zhì)埃量、施工安全拔和施工環(huán)境保半護等保證體系瓣；稗(8) 審核哎承包人的工地唉試驗室；艾(9) 對承板包人提交的原班始基準(zhǔn)點、基胺準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高傲程的復(fù)測結(jié)果頒進行平行復(fù)測白，審核后予以辦批復(fù)；哎(10) 驗敖收承包人測定艾的地面線；骯(11) 審矮批承包人提交凹的分項、分部按、單位工程劃拔分；瓣(12) 確唉認承包人提交啊的場地占用計矮劃；把(13) 核藹算承包人對工皚程量清單的復(fù)懊核結(jié)果；拔(14)

5、 簽案發(fā)開工預(yù)付款埃支付證書；吧(15) 主斑持召開爸監(jiān)理百交底會；藹(16) 主藹持召開第一次熬工地會議；挨(17) 簽板發(fā)合同工程開板工令；白(18) 按哎合同約定對工皚程分包計劃和爸協(xié)議進行審查斑，并審查分包哎合同中是否明巴確了承包人與案分包人各自在哀安全生產(chǎn)方面邦的責(zé)任；擺(19) 審澳批施工測量放靶線；矮(20) 審背批工程原材料皚及混合料配合爸比；巴(21) 審板查施工組織及敖人員配備；按(22) 審邦查承包人進場熬的施工機械設(shè)暗備；澳(23) 審白查承包人提交般的分項、分部熬工程的施工方扒案及主要工藝礙；艾(24) 審岸批承包人月進岸度計劃，檢查扒和監(jiān)督進度計藹劃的實施；熬(25

6、) 審翱批分項(分部斑)工程的開工伴申請；笆(26) 驗芭收構(gòu)配件或設(shè)骯備；癌(27) 按半有關(guān)規(guī)定和要岸求對工程進行邦巡視、旁站和把抽檢，并做好邦記錄；背(28) 對熬關(guān)鍵工序進行傲簽認；扳(29) 對懊發(fā)生的質(zhì)量缺跋陷、質(zhì)量隱患襖和質(zhì)量事故進哎行調(diào)查、處理癌或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)耙理人權(quán)限處理班的質(zhì)量事故督昂促承包人按規(guī)啊定報告有關(guān)部拜門；捌(30) 簽隘發(fā)單位或合同藹工程及分部(拔分項)工程的把暫停令和復(fù)工傲令；皚(31) 對巴交工的單位、邦分部、分項工拜程進行檢驗和安質(zhì)量等級評定隘并簽發(fā)中間八交工證書；暗(32) 對翱已完工程按合襖同約定的方法佰進行計量；昂(33) 審澳核工程中期支暗付申請，簽

7、發(fā)八中期支付證書扮；八(34) 按捌有關(guān)規(guī)定及時辦對已完分部工扒程、單位工程敖及合同工程進芭行質(zhì)量評定；皚(35) 受頒理合同其他事埃項的有關(guān)事宜翱，按合同約定癌審核、評估和耙處理工程變更版、延期、費用斑索賠、價格調(diào)邦整、保險、違擺約、爭端等合搬同事項；俺(36) 組拔織編寫監(jiān)理月扒報；哎(37) 主安持召開工地例澳會或根據(jù)工程稗需要主持召開俺專題工地會議礙；挨(38) 協(xié)叭助發(fā)包人審查班交工驗收申請佰，評定工程質(zhì)按量；艾(39) 參哀加發(fā)包人組織襖的合同工程交隘工驗收；背(40) 編安寫監(jiān)理工作報霸告，并提交發(fā)安包人；叭(41) 簽熬認交工結(jié)賬證啊書；凹(42) 組阿織編制工程監(jiān)耙里竣工文件

8、，扒并督促承包人爸按合同約定編氨制和整理竣工稗資料； 案(43) 在傲合同工程的缺敗陷責(zé)任期內(nèi)，埃檢查承包人剩拔余工程的實施按；巡視檢查已礙完工程，指示安承包人修復(fù)發(fā)白生的工程缺陷哎，調(diào)查、確認班缺陷責(zé)任及修襖復(fù)費用；阿(44) 缺俺陷責(zé)任期結(jié)束百，經(jīng)檢查符合佰條件時，簽發(fā)扒合同工程缺陷伴責(zé)任終止證書哀；安(45) 簽扳認最后支付證俺書；拔(46) 參叭加工程竣工驗版收。罷監(jiān)理工作安排板表頒監(jiān)理階段芭時間區(qū)段叭工作內(nèi)容按施工階段百依據(jù)合同約定敗12個月癌規(guī)范化的開展半工程進度、質(zhì)扮量、造價控制唉；安規(guī)范化的開展藹安全、環(huán)保、哎合同監(jiān)理工作爸；翱做好工程內(nèi)業(yè)骯文件、資料的凹管理和組織協(xié)靶調(diào)工作；

9、昂組織監(jiān)理工程哎師、承包單位挨做好交工文件半、資料的整理絆和歸檔，并完伴成自檢和初驗稗工作；哎組織交工驗收稗。扒交工驗收與缺扒陷責(zé)任期敖交工驗收簽認翱后骯24澳個月跋完成交工驗收案，整理好交工鞍驗收文件；暗規(guī)范化的開展唉缺陷責(zé)任期監(jiān)懊理工作；半質(zhì)量回饋；鞍參加指揮部組頒織的竣工驗收氨；挨移交竣工檔案隘。拜2.4.2 跋監(jiān)理服務(wù)工作澳的內(nèi)容澳(1)擺一般監(jiān)理工作伴1)瓣編制監(jiān)理規(guī)劃隘、監(jiān)理實施細叭則；根據(jù)本工邦程的具體情況柏編制各施工標(biāo)傲段單位、分部襖和分項工程表俺。跋2)芭熟悉合同文件把，了解施工現(xiàn)壩場；靶3)岸建立監(jiān)理的試絆驗、檢測工作芭體系；按照規(guī)骯定的頻率獨立拔開展監(jiān)理的試胺驗、檢測工作

10、百；伴4)鞍編制監(jiān)理工作吧月報、季報和斑年報；敖5)藹編制監(jiān)理方面拔的竣工文件；斑(2)叭工程質(zhì)量監(jiān)理稗1)吧參與交樁和設(shè)白計交底工作，唉參與驗收承包絆人的施工放樣埃，審查承包人岸提交的復(fù)測結(jié)背果；鞍2)骯監(jiān)督和檢查承皚包人建立健全挨質(zhì)量保證體系俺和安全保證體敗系；般3)捌在開工前和施班工過程中，檢藹查用于工程的艾材料、設(shè)備，皚對于不符合合跋同要求的，有頒權(quán)拒絕使用。拌控制重要外購奧成品件或半成把品件的質(zhì)量；唉4)靶簽發(fā)各項工程霸的開工通知單耙，批準(zhǔn)分項、懊分部工程開工凹報告，必要時壩通知承包人暫矮時停止任何部懊分工程的施工扳（暫時停止整熬個工程的施工奧需報經(jīng)總監(jiān)理斑工程辦公室批俺準(zhǔn)）。承包人

11、版整改合格后，懊簽發(fā)復(fù)工令；叭5)安對承包人的檢敗驗、測試工作百進行全面監(jiān)理笆；頒6)凹按施工程序旁背站，對每道工胺序、每個部位班進行質(zhì)量檢查霸和現(xiàn)場監(jiān)督，藹對重要工程跟拔班檢查，對質(zhì)捌量符合施工合版同規(guī)定的部分壩和全部工程予傲以簽認；對不拜符合質(zhì)量要求胺的工程，有權(quán)罷要求承包人返叭工或采取其它拔補救措施，以盎達到合同規(guī)定扒的技術(shù)要求；哎7)奧審查承包人擬壩訂的施工組織埃設(shè)計、工程施背工方案及主要氨施工工藝，檢案查施工方法，背審查試驗路段岸的施工方法和疤工藝以及特殊隘技術(shù)處理措施爸和特殊施工工安藝等；笆8)斑審核竣工的部斑分永久工程或啊竣工的全部工叭程的交工驗收板申請報告，向版業(yè)主轉(zhuǎn)報并提拜交

12、相關(guān)報告，叭簽認中間交工阿證書、交工證哎書及工程缺陷皚責(zé)任終止證書??；參加業(yè)主或案其上級主管部霸門主持的交、巴竣工驗收工作半；配合業(yè)主的凹工程接收工作暗；爸9)霸配合調(diào)查、處礙理工程質(zhì)量缺敗陷和事故，與跋設(shè)計單位、承百包人一起提出耙改進措施和方按法的建議，執(zhí)柏行上級主管部斑門審查通過的昂處理措施和辦傲法，出現(xiàn)重大捌質(zhì)量和安全事啊故時，督促承翱包人采取有關(guān)稗措施以避免損唉失或破壞進一翱步擴大并監(jiān)督吧承包人按規(guī)定昂上報有關(guān)部門稗。監(jiān)理單位在昂提供呈報書面扳文件的同時提背供相應(yīng)的數(shù)字扮圖片資料，并熬向業(yè)主呈報；暗10)礙督促承包人認挨真執(zhí)行缺陷責(zé)癌任期的工作計按劃，檢查和驗氨收剩余工程，氨對已交工工

13、程班中出現(xiàn)的缺陷矮、病害調(diào)查其翱原因并確定相斑應(yīng)責(zé)任。壩(3)笆工程進度監(jiān)理捌1)案審查承包人在叭開工之前提交壩的總體施工進胺度計劃、現(xiàn)金埃流動計劃和總翱說明以及在施斑工階段提交的凹各種詳細計劃斑和變更計劃；礙2)疤審查承包人根骯據(jù)總體施工進百度計劃編制的疤年度計劃；懊3)扮在施工過程中矮檢查和監(jiān)督計跋劃的實施。當(dāng)板工程未能按計跋劃進行時，應(yīng)熬要求承包人調(diào)瓣整或修改計劃邦，并通知承包霸人采取必要的隘措施加快施工般進度，以使實艾際施工進度符斑合施工合同的搬要求；吧4)隘定期向業(yè)主報啊告工程進度情版況。當(dāng)施工進百度可能導(dǎo)致合安同工期嚴(yán)重延伴誤時，有責(zé)任案提出中止執(zhí)行芭施工合同的詳唉細報告，供業(yè)岸主

14、采取措施或唉做出相應(yīng)的決暗定。跋(4)拌工程費用監(jiān)理霸1)扮簽認動員預(yù)付哀款支付證書；班2)背按施工合同的凹規(guī)定，現(xiàn)場計奧量核實合同工阿程量清單規(guī)定岸的任何已完工骯程的數(shù)量和價哀值；扮3)板按合同規(guī)定審哀查、簽認中期按支付證書及合澳同終止后任何捌款項的支付證俺書。對不符合板技術(shù)規(guī)范和合靶同文件要求的吧工程項目的施柏工活動，有權(quán)隘暫拒支付，直斑到上述項目和奧施工活動達到傲合同要求；疤4)懊按施工合同文吧件規(guī)定，對合版同執(zhí)行期間由罷于國家或?。òё灾螀^(qū)、直轄瓣市）頒布的法罷律、法令、法俺規(guī)等致使工程隘費用發(fā)生的增靶減和人工、材哎料或影響工程半費用的其它事絆項價格的漲落叭而引起的工程稗費用的變化，阿

15、監(jiān)理工程師在扒與承包人協(xié)商捌并報業(yè)主批準(zhǔn)礙后，計算確定辦新的合同價格懊或調(diào)整幅度，拔予以簽認。拔(5)吧合同管理與文鞍件管理安1)巴熟練掌握合同罷內(nèi)容、規(guī)范、霸圖紙和工程量藹清單，制訂合白同管理的監(jiān)理霸實施細則。案2)壩按施工合同文襖件規(guī)定的變更昂范圍、時限，笆對承包人上報鞍的工程變更范芭圍、依據(jù)、數(shù)靶量、單價、質(zhì)白量、金額進行傲審查；背3)懊對承包人提出礙的竣工期的延吧長或費用索賠搬，應(yīng)就其中申背述的理由，查白清全部情況，啊并收集整理與澳之有關(guān)的原始拜資料，提出審安查意見；昂4)般審查承包人的罷任何分包人的凹資格和分包合扳同及分包工程扮的類型、數(shù)量霸和價格，并收稗集整理與之有扮關(guān)的原始資料艾

16、，提出審查意襖見；叭5)矮審核承包人授骯權(quán)的常駐現(xiàn)場白代表資質(zhì)，以辦及其它派駐到拔現(xiàn)場的主要技唉術(shù)、管理人員懊的資質(zhì)；監(jiān)督盎承包人進入本矮工程的主要技板術(shù)、管理人員叭的構(gòu)成、數(shù)量凹與合同所列名巴單是否相符；敗對不稱職的主安要技術(shù)、管理壩人員，提出處扒理意見經(jīng)總監(jiān)鞍理工程師同意頒后報總監(jiān)理工翱程師辦公室；靶6)翱對承包人進場拌的主要施工機芭械設(shè)備的數(shù)量邦、規(guī)格、性能挨按合同要求進叭行監(jiān)督、檢查壩。由于施工機八械設(shè)備的原因爸影響工程的工柏期、質(zhì)量的，八監(jiān)理工程師有阿權(quán)提出更換或安停止支付費用矮；阿7)八參與驗收承包吧人的工地試驗哀室，督促承包靶人到省交通基拜本建設(shè)工程質(zhì)把量監(jiān)督站辦理熬試驗室臨時資

17、氨質(zhì)，審核試驗搬室人員資質(zhì)。敖(6)巴環(huán)境監(jiān)理安按交通部開八展交通工程環(huán)瓣境監(jiān)理工作實半施方案的有隘關(guān)規(guī)定，對工壩程施工所帶來暗的生態(tài)環(huán)境、搬水土流失、景百觀影響及環(huán)境熬污染及施工后罷期的場地恢復(fù)版等問題進行有盎效監(jiān)控和管理跋。頒(7)瓣安全生產(chǎn)監(jiān)理扒監(jiān)理單位應(yīng)督百促施工單位落挨實安全生產(chǎn)的扮組織保證體系熬，建立健全安白全生產(chǎn)責(zé)任制昂；審查施工方敗案及安全技術(shù)敗措施并督促其捌實施；定期組挨織施工現(xiàn)場安懊全生產(chǎn)專項檢白查，每月向業(yè)扮主報告工地安澳全生產(chǎn)情況。懊在實施監(jiān)理過暗程，發(fā)現(xiàn)存在霸安全事故隱患絆的，應(yīng)及時要矮求施工單位整哀改；情況嚴(yán)重佰的，應(yīng)責(zé)令施把工單位暫時停襖止施工，并及把時報告業(yè)主。

18、骯施工單位拒不辦整改或者不停盎止施工的，及艾時向有關(guān)主管笆部門報告。爸(8)巴經(jīng)常性監(jiān)理工哀作癌1)昂督促、檢查承藹包人嚴(yán)格執(zhí)行凹工程承包合同霸、國家強制性哎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求按；斑2)懊在實施監(jiān)理過柏程中，對勘察伴設(shè)計中存在的氨問題應(yīng)及時提伴出設(shè)計變更的凹意見，設(shè)計變爸更應(yīng)當(dāng)符合國凹家制定的技術(shù)藹標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)跋范要求。吧3)皚加強對施工單吧位工程分包的拌管理，認真審敖查工程分包計半劃和所有分包胺協(xié)議。對于施挨工單位非法分按包的情況，應(yīng)耙及時報告業(yè)主岸，并責(zé)令施工安單位糾正。傲4)稗如果施工單位襖直接招用農(nóng)民熬工或者將勞務(wù)啊作業(yè)發(fā)包給具背有勞務(wù)分包資挨質(zhì)的勞務(wù)分包骯人，應(yīng)對施工板單位與農(nóng)民工壩或勞務(wù)

19、分包人扳簽訂的勞動合辦同進行審查，哎督促施工單位半按照合同規(guī)定隘按時支付勞務(wù)傲工資，落實各半項勞動保護措哎施，確保農(nóng)民叭工安全。對于擺施工單位不簽般訂勞動合同、阿非法使用農(nóng)民阿工的，或者簽鞍訂的勞動合同般不合法的，或罷者拖延和克扣搬農(nóng)民工工資的俺情況，應(yīng)及時搬報告業(yè)主，并把責(zé)令施工單位扮糾正。頒5)岸缺陷責(zé)任期階翱段監(jiān)理的主要白工作包括：督笆促承包人回訪哎；參與鑒定質(zhì)澳量責(zé)任；督促把工程保修直至扒達到規(guī)定的質(zhì)把量標(biāo)準(zhǔn)；奧6)氨編制監(jiān)理實施拜方案及工作大按綱；背7)佰編制監(jiān)理周報拌；絆8)隘組織編制關(guān)鍵八工序或工藝的凹操作指南；敗9)暗配合業(yè)主的竣爸工驗收、工程艾結(jié)算和工程移芭交工作；霸10)搬

20、其它業(yè)主要求鞍配合、協(xié)調(diào)的吧工作。暗2.5 斑管理制度與崗捌位職責(zé)按2.5.1 按監(jiān)理工作人員把守則靶(1)皚監(jiān)理工作人員班恪守“嚴(yán)格監(jiān)巴理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)扒、公正科學(xué)、扮廉潔自律”的版職業(yè)準(zhǔn)則，樹耙立優(yōu)秀監(jiān)理形版象。礙(2)澳認真學(xué)習(xí)、貫靶徹執(zhí)行國家及板地方關(guān)于建設(shè)埃工程的法律、阿法規(guī)、規(guī)章、暗政策，工作認艾真負責(zé)、一絲扮不茍，堅持公爸正廉明的原則板。隘(3)跋努力鉆研業(yè)務(wù)笆，堅持科學(xué)的澳工作態(tài)度，嚴(yán)襖格執(zhí)行國家及把地方發(fā)布的各巴項技術(shù)規(guī)范、吧規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及啊管理程序，尊昂重客觀事實，鞍準(zhǔn)確反映情況半，及時處理問盎題。霸(4)傲虛心聽取建設(shè)白單位的意見，霸接受監(jiān)理主管芭部門的領(lǐng)導(dǎo)，翱及時總結(jié)工作頒經(jīng)

21、驗，不斷提罷高工作水平。礙(5)霸處理建設(shè)單位瓣與承包單位的懊爭議時，要始耙終站在公正的拔立場上，協(xié)調(diào)埃解決；要根據(jù)耙法律和合同的唉規(guī)定，維護建翱設(shè)單位和承包哀單位的合法權(quán)挨益。背(6)邦當(dāng)建設(shè)單位對版工程建設(shè)局部拔的方案或判斷懊不當(dāng)時，應(yīng)采半取建議、說服伴與勸告的方式哀。襖(7)扒對于因工作關(guān)擺系而獲得的有哀關(guān)單位（包括敖本企業(yè)）的任艾何機密，均應(yīng)百保密不得泄露鞍。襖(8)按不得經(jīng)營或承班包設(shè)計、施工板業(yè)務(wù)及經(jīng)營建案材或設(shè)備制造吧銷售業(yè)務(wù)；不埃得在施工單位伴、建材設(shè)備制安造銷售單位中跋擔(dān)任任何職務(wù)霸。伴(9)敗堅決杜絕吃喝哀宴請，不得接奧受任何禮品或板好處費，或其吧它不正當(dāng)?shù)膱筠k酬，不得對建

22、背設(shè)、設(shè)計、施背工單位提出任捌何個人要求。奧(10)百維護本企業(yè)的稗信譽與榮譽，版樹立監(jiān)理人員半的優(yōu)秀形象。凹2.5.2 捌監(jiān)理工作制度巴(1)拌工程監(jiān)理實行邦總監(jiān)理工程師埃負責(zé)制瓣.罷(2)扒設(shè)計文件、圖壩紙復(fù)查制度。拜總監(jiān)理工程師鞍在收到工程設(shè)背計文件、圖紙吧后，監(jiān)理人員扒立即熟悉圖紙盎，并在工程開耙工前，會同承哀包單位復(fù)查設(shè)壩計圖紙，避免跋圖紙中的差錯矮、遺漏，并對佰圖紙存在的問百題通過建設(shè)單頒位向設(shè)計單位絆提出書面意見隘和建議。埃(3)耙設(shè)計交底制度氨。總監(jiān)理工程澳師組織監(jiān)理人柏員參加由建設(shè)柏單位組織的設(shè)扒計技術(shù)交底會佰，并簽認會議壩紀(jì)要。奧(4)安審查承包單位案制度?？偙O(jiān)理巴工程師在

23、項目盎開工前應(yīng)審查般承包單位現(xiàn)場藹管理機構(gòu)的質(zhì)叭量管理體系、案技術(shù)管理體系矮、質(zhì)量保證體班系、安全保證皚體系和環(huán)境保阿護保證體系及扳專職管理人員伴和特種作業(yè)人扒員的資格證、暗上崗證。專業(yè)稗監(jiān)理工程師應(yīng)瓣審查分包單位半的相關(guān)情況。礙(5)胺開、竣工報告白審批制度。當(dāng)扳主要施工準(zhǔn)備岸工作已完成時昂，經(jīng)監(jiān)理工程疤師現(xiàn)場檢查落骯實后，即可審拔批并簽發(fā)開工案令。隘(6)靶材料、構(gòu)件檢啊驗及復(fù)驗制度唉。監(jiān)理人員應(yīng)般審閱進場材料艾和構(gòu)件的出廠白證明，材質(zhì)證巴明、試驗報告吧，并簽署意見八。砼強度實行岸評定制度。熬(7)霸工程變更制度把。不論何方提矮出變更，均由翱總監(jiān)理工程師敖簽認變更指令般，經(jīng)業(yè)主同意罷后下達

24、變更令礙。壩(8)熬隱蔽工程檢查敗制度。任何隱氨蔽工程必須經(jīng)背監(jiān)理工程師檢礙驗合格后方可艾隱蔽。半(9)敗工程質(zhì)量監(jiān)理矮制度。監(jiān)理工皚程師對承包單安位的施工質(zhì)量瓣有監(jiān)督、管理按和確保責(zé)任。耙(10)案工程質(zhì)量檢驗扒制度。監(jiān)理工叭程師對承包單白位完成的分項澳、分部、單位半工程要及時審稗核，經(jīng)現(xiàn)場檢靶驗合格后簽認八。安(11)矮工程質(zhì)量事故半處理、報告制氨度。工程中出芭現(xiàn)的任何工程拌質(zhì)量事故均按藹程序進行處理暗和報告。矮(12)靶施工進度監(jiān)督笆及報告制度。昂認真執(zhí)行進度搬監(jiān)控程序和調(diào)昂整程序。實行疤旬、月、季、癌年形象進度報阿告制度（含照拌片或錄相資料挨）。骯(13)擺造價監(jiān)督制度奧。認真執(zhí)行施埃

25、工階段的計量叭簽證、支付及斑結(jié)算程序。翱(14)版監(jiān)理報告制度罷?，F(xiàn)場監(jiān)理機版構(gòu)應(yīng)逐月編寫辦監(jiān)理月報隘，年末提出年鞍度報告和總結(jié)靶，報建設(shè)單位敗和監(jiān)理單位。背(15)挨工程驗收制度隘。執(zhí)行公路捌法的規(guī)定，耙未經(jīng)竣工驗收辦不得使用。隘(16)藹監(jiān)理日志和監(jiān)矮理會議制度。捌監(jiān)理工程師應(yīng)哎逐日將所從事懊的工作詳實寫伴入監(jiān)理日志；頒定期召開監(jiān)理哀例會、月結(jié)會扮；工地例會和哀專題會議。艾(17)鞍監(jiān)理資料管理百制度。及時、安認真、仔細、藹準(zhǔn)確管理和歸叭檔監(jiān)理資料，凹實行內(nèi)外業(yè)同扮步制度。埃2.5.3 半監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)凹理人員廉政建澳設(shè)制度凹(1)頒貫徹落實中共鞍中央、國務(wù)院敖、交通運輸部礙以及監(jiān)理單位按關(guān)

26、于黨風(fēng)廉政敖建設(shè)的部署和阿要求，實施廉皚政規(guī)章制度。版(2)班標(biāo)本兼治、綜拔合治理、完善辦管理機制、監(jiān)把督機制，從源柏頭上預(yù)防出現(xiàn)艾違法違紀(jì)行為巴。胺(3)伴在工程開工令敗簽發(fā)之前必須暗制定社會監(jiān)翱理機構(gòu)（監(jiān)理昂辦）廉政建設(shè)背規(guī)章制度，斑并報建設(shè)單位挨備案，同時向哎被監(jiān)理的施工矮單位聘用廉正白監(jiān)督員。拌(4)鞍監(jiān)理廉政責(zé)任拔制的落實考核扳制度，并列入邦考核內(nèi)容，同頒時負有對被監(jiān)艾理施工單位落霸實廉政責(zé)任制靶、督促和檢查阿的職責(zé)。拌(5)頒組織黨員、干挨部、職工學(xué)習(xí)埃關(guān)于黨風(fēng)廉政昂建設(shè)的理論，邦學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政扮建設(shè)法規(guī)，進氨行黨性、黨紀(jì)拜、黨風(fēng)的反腐胺敗警示教育，翱實行學(xué)習(xí)、簽艾到及建立學(xué)習(xí)暗教育

27、記錄制度吧，增加監(jiān)理人班員拒腐防變能氨力。設(shè)立廉政盎告示牌，公布扳舉報電話，監(jiān)胺督并認真查處辦違法違紀(jì)行為癌。按(6)佰現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)絆監(jiān)理活動的展敗開應(yīng)堅持公開巴、公正、誠信叭、透明的原則辦，不得損害國盎家和集體的利拔益，不得違反胺工程建設(shè)管理靶規(guī)章制度。拌(7)拜現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)叭管理人員不得敗與項目施工單跋位人員互相串癌通、弄虛作假罷，違規(guī)提出損絆害建設(shè)單位利稗益的工程設(shè)計癌變更意見，降阿低工程質(zhì)量，斑增加工程計量白等。吧(8)背監(jiān)理人員要加凹強建筑材料的笆檢測驗收，杜班絕不符合工程爸質(zhì)量要求的各版種材料進場。岸不得接受材料澳供應(yīng)商的禮品般、禮金、禮物敗等。百(9)熬監(jiān)理人員不得叭以各種借口故

28、百意刁難施工單爸位。凹(10)安不得以任何名斑義和理由，接鞍受施工單位的絆禮金、禮品或跋向施工方索要矮財物。不得在傲施工單位報銷案應(yīng)由監(jiān)理辦或敗個人支付的任暗何費用。罷(11)吧不得接受施工癌單位以工作需礙要為名提供的胺通訊、交通工瓣具和辦公用品熬等。案(12)版不得參加施工案單位安排的超挨標(biāo)準(zhǔn)宴請和高藹消費娛樂活動拔。懊(13)吧嚴(yán)格遵守地方班和國家有關(guān)法敖律、法規(guī)及交擺通部有關(guān)規(guī)定半。傲2.5.4 案監(jiān)理人員獎罰捌制度及績效考哎核靶(1)懊對承包人進行凹“勒、卡、要爸、拿、報”的扒監(jiān)理人員；對岸與承包人合伙版弄虛作假、欺礙騙領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主稗的監(jiān)理人員，熬根據(jù)情節(jié)輕重安進行批評教育背、直至清除施

29、盎工現(xiàn)場。辦(2)罷被業(yè)主通報批暗評的監(jiān)理人員伴，要寫出書面挨檢討上報業(yè)主隘和總公司。罰傲款扳100哎元。隘(3)半請假探親未按笆時返回工地者唉每超過版1艾天罰款敖100爸元。超過隘7俺天清除工地，奧上繳罰款捌2000背元后發(fā)還監(jiān)理版工程師證書。辦(4)安施工期間現(xiàn)場搬無故脫崗者；稗監(jiān)理員罰按100奧元、專業(yè)監(jiān)理扮工程師罰款艾200扮元。疤(5)阿由監(jiān)理自身原暗因造成工程質(zhì)癌量事故的監(jiān)理絆人員，根據(jù)工骯程的直接損失藹情況對監(jiān)理個吧人進行罰款：扮在安5藹萬元之內(nèi)的損翱失，罰佰200挨元；敖在捌5八萬元藹10靶萬元之間的損百失，罰款半500敖元；艾對埃10吧萬元以上的損罷失，罰款癌2500唉元。案

30、(6)辦工程抽檢頻率挨未達到招標(biāo)文罷件規(guī)定頻率的矮相關(guān)監(jiān)理人員扮每人罰款啊200吧元。暗(7)白因總監(jiān)理工程挨師的原因造成拔監(jiān)理合同違約斑時，總監(jiān)理工埃程師按公司的盎意見進行處罰藹，金額皚500拔元氨3000瓣元。哎(8)艾前述未涉及到叭的部分如有發(fā)白生時，有關(guān)人柏員將按監(jiān)理合鞍同的規(guī)定給予八罰款，金額從捌500疤元起。埃(9)埃對造成嚴(yán)重質(zhì)板量事故的監(jiān)理俺人員，除進行靶上述處罰外，昂還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)鞍的法律責(zé)任。哎(10)瓣提出金點子并隘被采納應(yīng)用者芭按指揮部規(guī)定暗給予個人獎勵頒。阿2.5.5 吧現(xiàn)場監(jiān)理“十啊不準(zhǔn)”扳(1)把不準(zhǔn)私自與施疤工單位發(fā)生任案何不正當(dāng)?shù)慕?jīng)盎濟往來或利用矮職權(quán)向施工單傲

31、位吃、拿、卡阿、要；澳(2)柏不準(zhǔn)刁難施工扒單位或與施工埃單位串通一氣把損害業(yè)主的利斑益；版(3)邦不準(zhǔn)勒索施工扮單位支付到營敗業(yè)性歌廳、桑按拿、保齡球館搬等高消費娛樂巴場所活動費用邦；吧(4)跋不準(zhǔn)向施工單盎位推銷與所監(jiān)瓣理的工程項目啊有關(guān)的材料、案器具、物品等岸；爸(5)礙不準(zhǔn)向所監(jiān)理阿的施工單位介捌紹施工分包或扒兼職或安插其昂它人員；拜(6)扳不準(zhǔn)在工作期敖間酗酒或借酒案鬧事；背(7)暗不準(zhǔn)觀看黃色澳錄像或參加色拜情活動或參與柏各種形式的賭壩博；扒(8)班不準(zhǔn)在監(jiān)理工艾作中弄虛作假巴或敷衍了事；暗(9)扳不準(zhǔn)在監(jiān)理合藹同規(guī)定的期限耙內(nèi)私自跳槽；般(10)艾不準(zhǔn)在兩個或艾兩個以上現(xiàn)場挨監(jiān)理

32、合同段同耙時掛職。俺2.6 熬主要監(jiān)理人員盎的崗位職責(zé)矮2.6.1 捌總監(jiān)理工程師盎的主要職責(zé)和阿權(quán)限鞍(1) 癌總監(jiān)理工程師捌是本項目本監(jiān)背理合同段的監(jiān)氨理總負責(zé)人，柏由本企業(yè)法定拜代表人出面授疤權(quán)，全面負責(zé)芭委托監(jiān)理合同拔的履行。霸(2) 鞍領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人員扮開展施工準(zhǔn)備癌階段、施工階笆段、交工及缺稗陷責(zé)任期階段澳的各項具體監(jiān)案理工作，處理啊施工中有關(guān)監(jiān)懊理的各種問題安。傲(3) 叭確定監(jiān)理人員吧分工和崗位職矮責(zé)?？己吮O(jiān)理八人員的工作，癌調(diào)配監(jiān)理人員傲，清除違紀(jì)監(jiān)安理人員。般(4) 澳主持監(jiān)理工作艾會議（例會、敖月結(jié)會、工地矮例會、專題會奧議等）；組織斑編寫監(jiān)理規(guī)劃挨；主持或參與把質(zhì)量事故調(diào)查

33、皚；主持組織編懊寫監(jiān)理月報；藹組織提出工程邦質(zhì)量評估報告澳；主持組織整爸理工程項目的奧監(jiān)理資料。跋(5) 版審批監(jiān)理實施巴細則；簽發(fā)總矮監(jiān)辦文件和指擺令。唉(6) 叭檢查、監(jiān)督承白包人建立、完巴善安全生產(chǎn)管按理體系及安全懊制度的落實，哎督促承包人進熬行安全自檢工扒作；定期檢查案安全監(jiān)理臺帳懊記錄情況；對伴監(jiān)理人員的安柏全負責(zé)。敖(7) 板審批承包單位扮的合同開工報芭告、初審施工稗組織設(shè)計、審吧批技術(shù)方案、白進度計劃。班(8) 胺初審批承包單辦位的中期支付唉證書和最終支骯付證書并簽字哎上報業(yè)主；審捌查分部工程和昂單位工程的質(zhì)捌量檢驗評定資礙料。啊(9) 拜審查承包單位擺竣（交）工申扳請，辦理工程

34、耙項目的交工驗辦收和移交工作啊。霸(10) 佰初審承包人上按報的分包、延搬期、索賠、變鞍更、計日工、挨單價調(diào)整的申唉請，并簽署初壩審意見上報業(yè)白主。白(11) 按需由專業(yè)監(jiān)理岸工程師簽發(fā)或唉批準(zhǔn)的各種申瓣報表、計量表芭以及文件等的案簽批。皚(12) 案全面熟悉合同鞍文件、技術(shù)規(guī)按范、工程量清辦單、設(shè)計圖紙靶，了解施工現(xiàn)俺場情況，及時奧解決合同執(zhí)行八中的問題。暗(13) 板審查、批準(zhǔn)承擺包人的分項或疤分部工程施工懊組織設(shè)計和開礙工申請。拜(14) 敗參加處理工程絆質(zhì)量事故。邦(15) 骯監(jiān)督施工單位斑試驗室完成檢岸驗和試驗工作拜。傲(16) 佰按時填報、簽哀認、批準(zhǔn)各種罷監(jiān)理用表。稗(17) 八

35、組織監(jiān)理人員安按合同規(guī)定在埃施工中進行具把體的監(jiān)理工作阿和旁站監(jiān)督。稗(18) 芭掌握施工進度芭監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)哎理、費用監(jiān)理礙及合同管理方叭面的情況，發(fā)傲現(xiàn)問題及時處皚理并向業(yè)主報岸告。柏(19) 翱組織完成計劃埃、統(tǒng)計、檔案辦工作。挨(20) 稗完成業(yè)主交辦啊的工作。巴(21) 澳組織人員對建俺設(shè)單位提出的拌工程質(zhì)量缺陷邦進行檢查、記吧錄；對承包單昂位修復(fù)的工程隘質(zhì)量驗收、簽叭認。礙(22) 扳主持整理歸檔俺工程項目的監(jiān)笆理資料。般(23) 稗配合地方政府捌的征地拆遷工稗作，協(xié)調(diào)與地扮方政府、單位辦、群眾的關(guān)系哎，及時解決各白種矛盾。班(24) 骯具體參與施工柏圖設(shè)計管理，靶貫徹初步設(shè)計捌審批

36、意見，邦(25) 壩負責(zé)對監(jiān)理辦佰公室、承包人襖、設(shè)計單位、胺供應(yīng)商進行定半期或不定期的敖履約檢查、考阿核。熬(26) 斑按業(yè)主指定辦埃理開戶銀行、拌定期向業(yè)主報板告監(jiān)理費用使癌用情況。瓣(27) 辦負責(zé)總監(jiān)辦廉板政建設(shè)工作。哀2.6.2專案業(yè)監(jiān)理工程師壩的般職責(zé)壩和權(quán)限安(1)專業(yè)監(jiān)把理工程師是根跋據(jù)總監(jiān)理工程埃師的指令，負氨責(zé)實施背工程監(jiān)理疤方面的監(jiān)理工伴作，具有相應(yīng)叭監(jiān)理文件的簽哀發(fā)權(quán)的監(jiān)理工扮程師。鞍(2)接受總氨監(jiān)理工程師的扒領(lǐng)導(dǎo)和分配的矮崗位工作，負胺責(zé)本崗位監(jiān)理吧工作的具體實版施，盡職盡責(zé)版地完成本職工隘作。挨(3)負責(zé)編氨制本崗位的監(jiān)跋理實施細則。辦(4)組織、八指導(dǎo)、檢查和扮

37、監(jiān)督本崗位監(jiān)伴理員的工作，皚并向總監(jiān)理工邦程師提出人員頒調(diào)配建議。案(5)參加熟案悉、檢查設(shè)計唉圖紙工作，參稗加設(shè)計技術(shù)交壩底會、第一次鞍工地會議、工捌地例會、專題斑會議、監(jiān)理會板議、監(jiān)理月結(jié)捌會、并以強烈瓣的責(zé)任心提出笆問題、分析問罷題和解決問題板。吧(6)考核承霸包單位的試驗芭室：資質(zhì)、計背量檢定、管理扒制度、資格證把書和本工程試扳驗項目等。叭(7)復(fù)驗和皚確認承包單位澳報送的施工測敖量放線成果。叭(8)審查承骯包單位的施工哀組織設(shè)計，并澳提出具體意見瓣，審查其調(diào)整壩、補充和變動埃文件，并提出柏具體意見。叭(9)審定新壩材料、新工藝奧、新技術(shù)、新半設(shè)備相應(yīng)施工罷工藝措施和證疤明，組織專題佰

38、論證后予以簽耙認。埃(10)審核拜承包單位報送拌的重點部位、笆關(guān)鍵工序的施傲工工藝和確保拔工程質(zhì)量的措骯施，同意后予罷以簽認。稗(11)審核澳承包單位報送奧進場工程材料俺、構(gòu)配件和設(shè)笆備的有關(guān)資料芭，合格后簽認版。對未經(jīng)驗收懊或不合格的應(yīng)瓣簽發(fā)監(jiān)理通知把單，令其撤出翱現(xiàn)場。搬(12)對隱跋蔽工程的隱蔽疤過程，或下道辦工序施工完成案后難以檢查的巴重點部位，應(yīng)爸安排監(jiān)理員進拔行旁站。對承捌包單位報送的疤隱蔽工程報驗敗和自檢結(jié)果，八進行現(xiàn)場檢查艾，符合要求后扳簽認。礙(13)審核扳并現(xiàn)場檢查承巴包單位報送的把分項工程質(zhì)量胺驗評資料，符斑合要求后予以邦簽認，審核并白現(xiàn)場檢查分部版和單位工程質(zhì)哎量驗評資

39、料，般符合要求后予礙以簽認。吧(14)對施按工過程中出現(xiàn)昂的質(zhì)量缺陷，俺應(yīng)及時下達監(jiān)礙理通知，要求耙整改，并檢查板整改結(jié)果。阿(15)審核疤并現(xiàn)場計量工藹程量清單和工凹程款支付申請搬，報總監(jiān)理工壩程師審定。氨(16)審核按承包單位報送半的竣工結(jié)算報半表。敖(17)及時捌建立月完成工耙程量和工作量擺統(tǒng)計表，并與耙計劃進行比較敖、分析、制定唉調(diào)整措施，在奧監(jiān)理月報中報敗告建設(shè)單位。疤(18)及時巴收集、管理施邦工和監(jiān)理資料芭，為費用索賠佰提供證據(jù)。絆(19)對進凹度計劃實施情吧況進行檢查、辦分析、下通知把單給承包單位襖，令其調(diào)整；伴在監(jiān)理月報中邦報建設(shè)單位。百(20)對承搬包單位報送的啊竣工資料進

40、行半審查；對工程埃質(zhì)量進行竣工擺預(yù)驗收。班(21)在工拜程質(zhì)量保修期艾，對建設(shè)單位頒提出的工程質(zhì)唉量缺陷進行檢疤查和記錄，對挨承包單位進行敗修復(fù)的質(zhì)量進頒行驗收，合格吧后簽認。罷(22)對非挨承包單位原因叭造成的工程質(zhì)絆量缺陷，核實敗修復(fù)費用和簽疤署工程款支付扮證書，并報建暗設(shè)單位。艾(23)整理斑歸檔相關(guān)監(jiān)理暗資料。白2.稗6板.佰3監(jiān)理員邦及其他輔助人盎員耙的職責(zé)壩和權(quán)限邦(1)叭監(jiān)理員是經(jīng)過辦監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)拌，具有同類工拌程相關(guān)的專業(yè)耙知識，從事具奧體監(jiān)理工作的挨監(jiān)理人員。跋(2)礙在總監(jiān)理工程扳師的領(lǐng)導(dǎo)下，白在專業(yè)監(jiān)理工扒程師的業(yè)務(wù)指澳導(dǎo)下開展好現(xiàn)奧場監(jiān)理工作。版(3)巴認真學(xué)習(xí)和掌埃握

41、施工圖紙、敗施工及驗收技胺術(shù)規(guī)范、規(guī)程邦和本公司編制俺的技術(shù)規(guī)定和啊管理規(guī)定，督跋促施工單位執(zhí)辦行監(jiān)理程序、哎工藝操作規(guī)定敖及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。壩(4)背對施工現(xiàn)場進耙行巡視、檢驗襖、檢查、量測百；對重要的分芭項工程、關(guān)鍵哀部位、關(guān)鍵工安序的施工質(zhì)量班進行旁站監(jiān)理哎，實施全過程奧現(xiàn)場跟班監(jiān)督按。昂(5)皚對進場人力、稗材料、設(shè)備及安其使用運行狀壩況進行檢驗記吧錄，及時向總捌監(jiān)理工程師反班映情況。胺(6)稗參加監(jiān)理工作伴會議和專題會邦議，積極反映埃情況，提出建捌議。矮(7)哎參加設(shè)計交底芭及竣工圖的審稗核。把(8)胺要求施工單位壩按時報出監(jiān)理敖報表，并檢驗拔其真實性、準(zhǔn)岸備性、完整性哀。復(fù)核工程量敖的有

42、關(guān)數(shù)據(jù)，版并簽署原始憑版證。邦(9)唉對施工工序和凹工藝過程進行百檢查記錄；對八加工制作及工斑序施工質(zhì)量檢盎查結(jié)果進行記唉錄。擔(dān)任旁站擺工作，發(fā)現(xiàn)問鞍題應(yīng)及時報告澳專業(yè)監(jiān)理工程翱師。瓣(10)埃對施工現(xiàn)場的矮不安全、不文澳明現(xiàn)象及時提氨出警告，并及傲?xí)r向總監(jiān)理工按程師辦公室報瓣告。罷(11)背積極提出合理昂化建議。藹(12)敗每日填報個人岸監(jiān)理日志。叭(13)叭履行專業(yè)監(jiān)理跋工程師授予的案其它職責(zé)及總半監(jiān)理工程師或安專業(yè)監(jiān)理工程擺師交辦的其它案工作。埃3. 現(xiàn)場監(jiān)半理機構(gòu)暗設(shè)置與人員安頒排哀3. 現(xiàn)場監(jiān)搬理機構(gòu)設(shè)置與礙人員安排拔3.1 鞍現(xiàn)場艾監(jiān)理組織機構(gòu)邦設(shè)置傲本項目招標(biāo)文伴件最低要求配胺置

43、人員1瓣0暗人。瓣總監(jiān)理工程師瓣1人，百專業(yè)案監(jiān)理工程師搬3叭人，監(jiān)理員奧3跋人霸，其他輔助人絆員瓣3人懊。板按照標(biāo)準(zhǔn)化要拜求，配備各部癌門辦公室、試百驗室、檔案室扳和會議室。辦藹公區(qū)具備網(wǎng)絡(luò)俺辦公條件，生伴活區(qū)和辦公區(qū)阿分離。辦3.礙2監(jiān)理組織機啊構(gòu)圖總監(jiān)理工程師1人專業(yè)監(jiān)理工程師3人監(jiān)理員3人其他輔助人員3人吧3.3現(xiàn)場邦監(jiān)理人員安排案如中標(biāo)，在接案到發(fā)包人的進艾駐通知后背7隘日內(nèi)進駐現(xiàn)場翱并開展工作；伴缺陷責(zé)任期內(nèi)奧，安排總監(jiān)理矮工程師負責(zé)缺擺陷責(zé)任期內(nèi)的岸監(jiān)理工作盎。白4. 監(jiān)理儀澳器、設(shè)備和設(shè)耙施的配備PAGE 51版4. 芭監(jiān)理辦公、生拜活及交通設(shè)施熬的配備芭4.1 辦擬投入本合同

44、按段的監(jiān)理絆辦公、生活及艾交通設(shè)施案據(jù)監(jiān)理招標(biāo)合礙同，我司對本哀項目辦公、生按活及交通設(shè)施皚進行了配備，哀并結(jié)合我司在爸安徽省國省干阿線標(biāo)準(zhǔn)化示范稗工地監(jiān)理經(jīng)歷奧，為滿足招標(biāo)八文件要求，我艾司對試驗、辦礙公設(shè)備及交通安設(shè)施進行了適奧當(dāng)優(yōu)化：暗（1）所有檢吧測儀器、辦公唉、生活及交通爸設(shè)施均為新購皚，八詳見般附件哀投入本工程的伴監(jiān)理辦公、檢般測疤設(shè)備阿一覽表胺（2）駐地建骯設(shè)包括試驗室哀，按招標(biāo)文件八要求進行，使扳用面積均超過唉招標(biāo)文件最低百要求；跋（3）承諾：壩如我單位中標(biāo)俺，擬投試驗、敗檢測設(shè)施、設(shè)安備均能滿足招百標(biāo)的要求。胺4芭.凹2疤 耙儀器、設(shè)備和岸設(shè)施的配備情翱況簡要介紹般本監(jiān)理合同

45、段半總監(jiān)理工程師唉辦公室的辦公礙設(shè)備主要有埃電腦唉、打印機、復(fù)叭印機、傳真機癌、相機版、攝像機把和通訊設(shè)備。板目的在于實行盎規(guī)范化、科學(xué)藹化、便捷化管把理，以達到高板效率高質(zhì)量的礙監(jiān)理工作目的靶。盎本項目監(jiān)理合巴同段試驗室投伴入的足夠儀器拔（具）的主要百任務(wù)是對工程凹施工工地所用氨的各種原材料盎、加工材料、胺結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品進唉行試驗和檢測澳，提供科學(xué)可搬靠的數(shù)據(jù)，為瓣工程的進度和啊質(zhì)量保障服務(wù)疤。俺5. 監(jiān)理工耙作程序安5.疤 罷監(jiān)理工作程序懊5.1拜 奧工程質(zhì)量控制俺的方法與流程岸5.1.1皚 般質(zhì)量控制的基罷本程序伴1) 審查承案包人提出的標(biāo)跋段開工報告，哀并報業(yè)主審批艾；審批承包人捌提出的各

46、分項笆工程開工報告凹。施工準(zhǔn)備工背作不充分，標(biāo)稗段開工報告、昂分項工程開工骯報告不予批復(fù)奧，也不得進行把分項工程開工艾。巴2)每道工序辦開工之前，督挨促檢查承包人礙的逐級技術(shù)交背底工作。暗3)分項工程藹各工序質(zhì)量在耙承包人自檢合佰格后，由旁站笆監(jiān)理人員進行吧核查驗收并簽搬認。不合格的芭工程不得進行礙下道工序。4)中間交驗隘對承包人提交啊的“分項工程邦檢驗申請和中把間交驗審批表艾”進行審查、吧復(fù)核并簽認。5)中間計量傲未經(jīng)中間交驗伴批準(zhǔn)的項目不靶得計量。皚5.1.2背 巴工序質(zhì)量檢查矮與工程質(zhì)量控岸制工作流程圖跋作業(yè)活動結(jié)束癌后，由班組負疤責(zé)人和質(zhì)檢員盎進行自檢，自啊檢合格后由承哀包單位質(zhì)量（版

47、技術(shù)）負責(zé)人艾組織專職質(zhì)檢跋員、作業(yè)隊負斑責(zé)人進行專檢拌，專檢合格后斑填寫自檢記錄柏、報驗申請表癌并報送監(jiān)理工疤程師；監(jiān)理工版程師在現(xiàn)場進耙行核檢，上述胺工作達到質(zhì)量拜標(biāo)準(zhǔn)、施工記吧錄齊全進行簽半認；簽認后方耙可進行下道工芭序。質(zhì)量控制吧工作流程見下敗圖 工程開工申請（1）原材料、配合比試驗結(jié)果報檢；（2）進場設(shè)備、施工機械報檢；（3）施工放樣報檢審批：總監(jiān)理工程師總監(jiān)簽發(fā)開工令承包人開工承包人對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報檢單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗承包人進入下一道工序（或下一項目）施工本分項工程各工序是否全部完成？承包人填寫“中間交工證書”監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與

48、室內(nèi)試驗檢查結(jié)果簽署“中間交工證書”進行分項工程質(zhì)量等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師中間計量（1）承包項目全部完工后，由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別編制竣工文件；（2）承包人申請進行“交工驗收”；（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認具備交工驗收條件；（4）由建設(shè)單位主持進行“交工驗收”（1）交工驗收合格后的建設(shè)項目可投入運營；（2）同時進入缺陷責(zé)任期（保修期）上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”修補缺陷甚至返工否不合格不合格合格合格斑圖敗5-1唉 昂質(zhì)量控制工作癌流程圖發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工原因不清不處理監(jiān)督實施處理方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生

49、質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理通知組織調(diào)查取證進行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提出提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告核簽處理方案發(fā)出工程暫停令暫停施工必要時哎圖敖5-2礙 背工程質(zhì)量問題搬處理程序框圖監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報檢組織檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的事故質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工不處理調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行政處罰發(fā)出工程暫停令發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)主管部門組織成立調(diào)查組要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告現(xiàn)場調(diào)查取

50、證 要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)調(diào)調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案事故原因分析 組織必要的技術(shù)鑒定 提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施 耙圖白5-3藹 哎工程質(zhì)量事故背處理程序圖澳5.1.3擺 八現(xiàn)場質(zhì)量控制按與質(zhì)量缺陷的扒處理(1) 巡視凹總監(jiān)理工程師半、專業(yè)監(jiān)理工疤程師要定期不哎定期對現(xiàn)場進般行巡視，巡視笆過程中要檢查柏：施工作業(yè)環(huán)鞍境、施工質(zhì)量扳管理環(huán)境、現(xiàn)挨場自然環(huán)境、敖施工機械設(shè)備絆性能與工作狀懊態(tài)、施工測量皚及計量器具性拌能和精度、作白業(yè)人員上崗資背格、施工記錄白、

51、建筑材料、耙現(xiàn)場檢測等進啊行檢查，及時班發(fā)現(xiàn)問題，及扒時糾正和嚴(yán)格拌管理。(2) 旁站捌對關(guān)鍵部位、芭關(guān)鍵工序施工擺過程由監(jiān)理人伴員旁站進行監(jiān)佰督。稗(3)靶 暗技術(shù)復(fù)核扳施工過程中對癌測量基準(zhǔn)點、藹銜接點等控制哎點定期、不定吧期的進行復(fù)核壩；對混合材料爸配合比按施工罷季節(jié)、材料供搬應(yīng)情況等不定班期進行復(fù)核。耙(4)岸 暗計量工作質(zhì)量昂監(jiān)控百所有計量器具斑按要求時間進澳行計量認證；頒定期或不定期唉對計量器具的百工作狀態(tài)進行阿檢查。拌(5)爸 白停、復(fù)工令氨當(dāng)施工過程出熬現(xiàn)：隱患可能白造成質(zhì)量事故礙、上道工序未壩經(jīng)驗收而進行昂下道工序、建昂筑材料或構(gòu)配澳件不合格、擅笆自變更設(shè)計、俺發(fā)生質(zhì)量問題拌

52、遲遲不予處理皚等情況時；經(jīng)唉總監(jiān)理工程師艾批準(zhǔn)停工處理辦。襖(6)壩 爸平行檢測癌在承包單位自唉檢的基礎(chǔ)上按白規(guī)定頻率進行俺抽檢，必要時俺加大抽檢頻率佰。搬(7)班 把工程質(zhì)量問題翱處理、工程質(zhì)阿量事故處理流扮程見下圖。拜5.2艾 癌進度控制的方哎法與流程絆進度控制的主澳要方法是規(guī)劃叭、控制、協(xié)調(diào)百。昂5.2.1扮 俺規(guī)劃礙對承包單位的拜進度計劃進行霸審批，確定總百進度計劃，以阿及按年、季、板月的進度計劃背。必要對項目半進行分解確定半分項工程進度版目標(biāo)。澳5.2.2辦 昂控制岸工程進展中不叭斷的對進度進壩行檢查，當(dāng)實拌際進度發(fā)生偏般差，及時督促版承包人對進度氨計劃進行調(diào)整辦，并按合同處唉理好計

53、劃延期胺與延誤方面的爸工作。伴5.2.3阿 笆協(xié)調(diào)敖工程參加單位伴之間的進度關(guān)般系及各分項工隘程進度關(guān)系，爸協(xié)調(diào)與地方的俺關(guān)系、及時解百決存在的問題霸。癌 藹 敗 業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書之后承包人提交總體進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審核其他條件合格后下達開工令工程開工監(jiān)督進度計劃實施計劃是否延期承包人調(diào)整月計劃監(jiān)理工程師審批業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書之后工程完工簽發(fā)交工證書缺陷期工程維護簽發(fā)缺陷責(zé)任期交工證書是否否是否辦圖爸5-4 背工程進度控制埃程序艾5.佰3 霸施工安全控制挨的方法與流程拜5.扒3奧.1澳 皚施工安全控制柏方法半(1) 嚴(yán)把哎開工關(guān)：施工皚安全技術(shù)措施般或?qū)ｍ検┕し桨前覆环蠌娭瓢?/p>

54、標(biāo)準(zhǔn)、施工單澳位與分包單位按安全責(zé)任不清奧不準(zhǔn)開工或不挨準(zhǔn)進行下道工凹序。半(2) 停工八：施工不按批昂準(zhǔn)的施工方案八執(zhí)行或施工過癌程中有較大安艾全隱患時，監(jiān)叭理工程師立即八下發(fā)停工令。笆(3) 巡視頒：施工過程中靶發(fā)現(xiàn)有安全隱半患或違章作業(yè)礙，下發(fā)整改通扮知書，并跟蹤礙檢查落實情況頒。骯(4) 旁站癌：對易發(fā)生安吧全事故的部位班，要求承包單扳位沒專職安全拌員全過程進行敗旁站監(jiān)督，對骯易發(fā)生重大安氨全事故的操作扳，派安全工程昂師現(xiàn)場監(jiān)督檢熬查。礙(5) 會議吧：通過工地會阿議，專題會議把評價安全生產(chǎn)扮狀況、提出問氨題并要求施工壩單位指示整改懊措施。(6) 臺帳伴安全工程師負稗責(zé)記錄臺帳，隘總監(jiān)

55、理工程師埃定期進行檢查靶。捌5.版3芭.2把 壩施工安全控制捌工作流程編制施工組織設(shè)計施工單位不合格合格審查施工組織設(shè)計總監(jiān)辦合格開 工 令總監(jiān)辦實 施施工單位巡 視監(jiān)理工程師一般隱患重大隱患正常停 工 令總監(jiān)辦整 改 通 知監(jiān)理工程師檢 查監(jiān)理工程師檢 查監(jiān)理工程師整 改施工單位整 改 通 知監(jiān)理工程師整 改施工單位實 施施工單位不合格檢 查監(jiān)理工程師合格不合格合格笆圖癌5-隘5 靶施工安全控制霸流程圖跋5.斑4 霸施工環(huán)境保護板控制的方法和岸流程笆5.俺4安.1埃 昂施工環(huán)境保護盎控制的方法盎(1) 嚴(yán)把瓣開工關(guān)：施工白組織設(shè)計不按皚設(shè)計和環(huán)境影伴響評價報告的巴有關(guān)要求制定背實施環(huán)境保護絆

56、措施，不批準(zhǔn)安開工。柏(2) 巡視捌：檢查施工單埃位制定的環(huán)境伴保護措施的落翱實情況，發(fā)現(xiàn)案問題書面指示癌施工單位進行扳整改，情況嚴(yán)案重時簽發(fā)指令哎要求施工單位艾暫時停工。百(3) 嚴(yán)格翱貫徹執(zhí)行文物敗保護法，發(fā)現(xiàn)耙文物要求施工爸單位依法保護八現(xiàn)場，并報告岸業(yè)主。擺(4) 檢查岸砍伐樹木的許拔可證。白(5) 施工拔環(huán)境保護工作矮流程圖。編制施工組織設(shè)計施工單位不合格合格審查施工組織設(shè)計總監(jiān)辦合格開 工 令總監(jiān)辦實 施施工單位巡 視監(jiān)理工程師一般情況重大情況正常實 施施工單位整 改監(jiān)理工程師整 改施工單位整 改 通 知監(jiān)理工程師停 工 令總監(jiān)辦整 改 通 知監(jiān)理工程師檢 查監(jiān)理工程師檢 查監(jiān)理工

57、程師整 改施工單位合格不合格不合格合格合格盎圖芭5-霸6 懊施工環(huán)境保護辦工作流程圖稗5.暗5伴 巴費用控制的方疤法與流程疤費用控制的方搬法是在項目進翱展全過程中用骯施工招標(biāo)中標(biāo)白價與實際值進岸行比較，發(fā)現(xiàn)八問題及時糾偏佰，糾偏的方法背主要是采取組傲織措施、技術(shù)辦措施、經(jīng)濟措骯施、合同措施白，以工程計量搬和支付為手段跋進行控制。造安價控制工作流翱程詳見下圖完成工程、檢驗合格工程計量計算單簽認的計量計算單工程計量證材料預(yù)付款計量證計日工計量證簽認的計量證月支付申請報表（附簽認的計量證）支付證書業(yè) 主變更工程計量證承 包 人35天內(nèi)付款各專業(yè)監(jiān)理工程師合同計量工程師月支付報表總監(jiān)辦14天內(nèi)7天內(nèi)叭

58、圖啊5-把7罷 藹計量支付控制翱流程圖霸5.6白合同及其它事版項管理的方法靶與流程扒5.6.1跋合同及其它事伴項管理的方法礙從造價、進度靶、質(zhì)量、安全斑、施工環(huán)境保隘護目標(biāo)控制角啊度，依據(jù)有關(guān)笆政策、法律、哀法規(guī)、技術(shù)標(biāo)凹準(zhǔn)和合同條款佰，嚴(yán)格按照相柏關(guān)程序、文件礙格式、權(quán)限規(guī)扳定逐級審查處艾理合同問題。昂主要內(nèi)容有：昂工程變更、延胺期、索賠、價埃格調(diào)整和計日巴工、工程暫停隘、工程復(fù)工、奧工程分包、工案程保險、違約敗處理、爭端協(xié)啊調(diào)、合同條款斑的解釋與澄清伴。施工單位變更設(shè)計申請監(jiān)理業(yè)主代表設(shè)計代表現(xiàn)場會審不同意變更同意施工單位填寫變更設(shè)計審批表現(xiàn)場監(jiān)理審核增加成本方案專業(yè)監(jiān)理審核 總監(jiān)辦部審查

59、設(shè)計審簽總監(jiān)理工程師審簽設(shè)計單位變更業(yè)主審核、蓋章監(jiān)理單位蓋章半圖邦5-8 擺工程變更一般熬程序延誤事件發(fā)生延誤事件結(jié)束承包人申報程序提出初審意見21天內(nèi)申報延期填寫“延期審批書”延誤事件具有連續(xù)性是業(yè)主審核認可21天間隔的臨時報告否延誤事件結(jié)束簽發(fā)“延期審批書”21天內(nèi)報正式報告監(jiān)理審批程序搬圖埃5-9 霸工程延期審批背程序承包人申報程序索賠事件結(jié)束索賠事件發(fā)生提出初審意見21天內(nèi)申報索賠意向通知填寫“索賠審批書”索賠事件具有連續(xù)性是業(yè)主審核認可否21天間隔的臨時報告簽發(fā)“索賠審批書”索賠事件結(jié)束21天內(nèi)報正式索賠申請監(jiān)理審批程序暗圖佰5-10 扳工程索賠的申吧報程序價 格 調(diào) 整 申 請承

60、包單位不同意審 查監(jiān)理工程師同意不同意審 批業(yè)主同意辦 理 價 格 調(diào) 整施工單位壩圖絆5-11 啊價格調(diào)整管理瓣程序計 日 工 申 請承包單位審 查監(jiān)理工程師審 批業(yè)主不同意計 日 工 申 請承包單位審 查監(jiān)理工程師審 批業(yè)主不同意不同意同意同意實 施承包單位每 日 申 報承包單位申 報 簽 認監(jiān)理工程師不同意月 計 量 支 付 申 請施工單位不同意審 查監(jiān)理工程師同意不同意審 批業(yè)主同意支付案圖敖5-12般 敖計日工管理程背序發(fā)生須暫停施工的情況施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位原因引起的暫停非施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素不同意具備復(fù)工條件