員工思想調查報告

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)員工思想調查報告篇一：企業(yè)職工思想調研報告當前企業(yè)職工思想現(xiàn)狀的調查研究xxxx干部職工思想狀況的調研報告摘要：本文針對xxxx當前干部職工思想現(xiàn)狀,分析其存在問題及原因,并從xxxx長遠發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā),提出相應的工作對策,引導干部職工轉變觀念,完善自我,充分調動其的積極性和創(chuàng)造性,更好地為xxxx的跨越發(fā)展而做出貢獻。根據(jù)區(qū)委宣傳部關于開展20XX年全區(qū)宣傳思想文化系統(tǒng)調研工作的通知要求，xxxx組織開展了職工思想動態(tài)調研活動，為準確掌握職工思想現(xiàn)狀，本著“調研課題研

2、究與本單位工作結合；與職工思想實際結合；與推動xxxx跨越發(fā)展結合”的原則，我們采取了問卷調查、個別訪談和召開座談會等形式，就思想道德素質、社會態(tài)度、精神文化需求狀況等方面進行了調研，形成以下調研報告：一、職工總體狀況從調查情況看，當前xxxx職工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質、主要社會態(tài)度、文化技術素質、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、不斷更新的態(tài)勢，其主要表現(xiàn)：一是理想信念堅定。場領導班子成員思想信念堅定,大局觀念強,工作思路清晰,凝聚力、戰(zhàn)斗力強,在職工中具有較高的威信。職工思想相對穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),勇于奉獻,工作熱情高。大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了堅定的

3、共產主義信念,樹立了正確的人生觀和價值觀,對實現(xiàn)共產主義事業(yè)充滿了信心,并將xxxx的發(fā)展作為個人人生價值的最佳體現(xiàn)方式。二是主人翁意識強。大多數(shù)干部職工非常關心林場未來的發(fā)展,并對xxxx劃歸浦口區(qū)5年多來所在取得的發(fā)展成果表示滿意,對xxxx的社會知名度、美譽度日漸提高有明顯的自豪感,并有為林場的發(fā)展獻出自己力量的強烈愿望。三是自律意識強。絕大多數(shù)干部職工對自己都要求比較嚴格,把群眾口碑作為自己工作好壞的衡量標準,其在廉潔自律方面表現(xiàn)出了十分堅定的意志,對當前社會上存在的各種腐敗現(xiàn)象和不正之風表示深惡痛絕。四是求知欲望強。自20XX年xxxx劃歸新區(qū)后，林場工作職能發(fā)生變化，各項工作要求也

4、在不斷提高，林場絕大多數(shù)干部職工意識到學習的重要性,增強了學習的主動性和自覺性。他們認為必須不斷加強自身學習,改善知識結構,切實提高自身的政策理論水平。也有相當一部分干部職工養(yǎng)成了勤于學習政治理論和專業(yè)技術、勤于思考的習慣。二、存在的主要問題及原因分析1、干部職工的個人素質參差不齊。多數(shù)職工特別是青年干部職工注重自身的修養(yǎng),注重理論和業(yè)務知識的學習,工作積極性高,自身進步的要求迫切。但我們從中發(fā)現(xiàn),有一部分干部職工安于現(xiàn)狀,缺乏刻苦學習業(yè)務的精神,認為林場工作任務簡單,自己在崗位上工作時間長經驗足，缺乏工作的主動性、積極性。還有少部分職工,由于工作性質的原因,放松了學習,休息時間忙于玩樂,認為

5、能在上班時間做好事不出錯就行了,降低了對個人綜合素質的要求,荒于學習,尤其是政治理論、時事政治等理論知識的學習,存在得過且過、不思進取的情況?？傮w上是學歷和文化程度越高者學習投入越大,最需要學習的一線和基層職工投入越少。因此說明,被動性學習是主流,大部分職工思想上還是過于依賴單位,目前仍然需要大力引導廣大干部職工特別是一線職工努力學習。2、干部職工的價值取向良莠不齊。受多元化思潮的沖擊,現(xiàn)代職工也形成了多元化的價值觀念和理想追求,有的追求的是自我價值的實現(xiàn),有的追求的是更多更高的收入,有的追求的是人際關系網。從調查中發(fā)現(xiàn),大部分職工思想基礎較好,政治參與意識強,關心時事政治,有自己的分析和見解

6、,對xxxx的以森林資源保護為主的核心價值觀較為認同,愿意向黨組織靠攏。部分職工在價值取向上自我傾斜,在工作中出現(xiàn)了以我為中心的現(xiàn)象,以個人愿望的實現(xiàn)來體現(xiàn)社會價值,而不是以客觀的角度來理解自我價值,缺乏政治追求和理想信念,對單位的現(xiàn)狀和發(fā)展前景認識模糊,工作缺乏責任心、主動性和創(chuàng)新意識,有“當一天和尚撞一天鐘”的消極想法。3、干部職工的工作信心冷熱不均。多數(shù)職工對單位的發(fā)展進程非常關注,前景看好。在問及“對xxxx發(fā)展前景的看法”時,近一半的職工選擇了“劃歸浦口區(qū)后,xxxx將會不斷發(fā)展”;多數(shù)的職工表示“在林場充滿機遇的形勢下,將努力學習,多掌握工作技能,增加競爭力”。這說明職工非常關注x

7、xxx的現(xiàn)狀和發(fā)展前景,同時絕大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,對xxxx前景發(fā)展能夠正確認識,而且其對工作崗位的態(tài)度是積極的,愿意立足崗位努力工作,能夠與單位共甘苦、共患難。有少數(shù)職工則存在好高騖遠的現(xiàn)象,這山望著那山高,這種的態(tài)度的直接表現(xiàn)就是對工作崗位的取舍兩難,既想自己創(chuàng)業(yè)做生意,又下不了決心,舍不得現(xiàn)有的崗位,還有部分基層一線的護林人員對工作信心不足，具體表現(xiàn)為在森林資源保護過程中，無執(zhí)法權，在處理森林防火、森林盜采工作中處于被動位臵。我們應該幫助他們重樹信心,提高工作積極性,進而克服悲觀情緒。4、干部職工的生活態(tài)度苦樂相容。隨著xxxx經濟社會全面發(fā)展,大部分干部職工能夠頂住工作壓力,一心一

8、意奉獻林場,腳踏實地做好自己的本質工作,但也有少部分職工受一些不良社會風氣的影響,存在享樂主義、拜金主義思想,少數(shù)青年職工缺乏理性和全面客觀的思維方法,因而會表現(xiàn)出盲從、自以為是的現(xiàn)象,對社會中出現(xiàn)的一些問題缺乏深入的分析判斷,過分遵從講求實惠,金錢至上、追求享樂和時髦、自私自利、拜金主義等錯誤思想和行為。調查統(tǒng)計得出,大多數(shù)的職工認為人生最大的幸福是實現(xiàn)自我價值,得到社會認可;部分職工認為自己的苦惱來自于目前的收入、子女教育負擔過重、住房條件差、房價過高、醫(yī)療費用難以承受、再就業(yè)難、子女就業(yè)困難等方面。三、對策建議針對職工思想中出現(xiàn)的這些新情況、新趨勢,思想教育工作必須開拓新思路、新途徑,才

9、能正確把握和引導職工的思想和行為,找到和當前新形勢的“聯(lián)結點”,開創(chuàng)思想政治工作的新局面。在當前xxxx全面發(fā)展的前提下,職工思想政治工作的新取向應該把致力于構建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略作為一項重要任務來抓,把職工思想凝聚在一起,開拓進取,愛崗敬業(yè)。1、創(chuàng)新思路、完善體系。胡錦濤總書記指出:“思想政治工作說到底是做人的工作,必須堅持以人為本。既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人,又要尊重人、理解人、關心人、幫助人?！币虼?找到林場職工思想政治工作的切入點及著力點,力求工作有獨創(chuàng)性、前瞻性、開放性,是思想政治工作不斷適應環(huán)境變化的需要。因此,在思路上要做到“四個堅持”:一是堅持教育人與尊重人相結合,做到以

10、理服人。二是堅持引導人與理解人相結合,做到以情動人。三是堅持鼓舞人與關心人相結合,以心感人。四是堅持鞭策人與幫助人相結合,做到以“實”助人。在工作中做到三個“舍得”:舍得拿出精力抓培訓、舍得拿錢建陣地、舍得抽人建隊伍。緊密結合單位發(fā)展的實際需要,抓好一個理念(理論聯(lián)系實際),營造一種氛圍(職工團結奮進),創(chuàng)新一個機制(人才良性發(fā)展),建設一套載體(職工培訓教育),實現(xiàn)一個目標(素質全面提高)。做好職工的思想政治工作,僅靠一個部門,個別領導去做,勢必顯得力量孤單,因此,必須整合本單位的黨、政、組織、宣傳、紀檢、監(jiān)察及工、青、婦的力量,形成黨組織重視、行政支持、部門配合的齊抓共管職工思想政治工作的

11、局面。基層單位一把手,是一個單位的掌舵人,也應是抓職工思想政治工作的帶頭人。因為“職工看干部,干部看支部。”要發(fā)揮基層黨組織的核心堡壘作用,敢于回應及解決職工提出的熱點、難點、焦點問題,如繞道走,篇二：員工思想動態(tài)分析報告四員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調研情況總結匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中

12、男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護衛(wèi)隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、

13、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關心工廠發(fā)展，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。隨著生產條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自(:員工思想調查報告)覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。3、通過開展“質量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓

14、活動，全體員工的質量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產業(yè)做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產，加快千噸碳纖維的建設進程。三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應

15、付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對工廠的經濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別

16、人，工廠也不應該連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到

17、從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重

18、視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。3、完善

19、分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調動員工的工作激情和動力。三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻計獻策。4、加大培訓力度，提高基層

20、員工技術水平和操作技能通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經得起實踐檢驗的科學規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將

21、個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。篇三：20XX年上半年公司職工思想狀況調研報

22、告220XX年上半年公司職工思想狀況調研報告為了及時掌握公司職工的思想狀況，切實關心職工的工作、學習和生活，了解職工企業(yè)思想文化建設的意見和建議，調動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業(yè)的發(fā)展，公司通過問卷調查的方式對職工思想文化的狀況進行了了解和調研，對職工思想現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查結果撰寫了本篇調查報告。一、基本情況本次調查的對象是公司機關部室及所屬的新正檢測公司、工程公司、化工設備制造廠，通過采取無記名方式，隨機發(fā)放問卷共60份，回收有效問卷60份，回收率達100。從調查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。二、滿意度調查

23、方面（一）工作崗位滿意度較高,對公司領導層決策及企業(yè)文化的認同度較高。在被問卷的60名干部職工中，認為對個人的工作崗位滿意的占20%；認為較滿意的有31人，占51%。對崗位基本滿意的的有29人，占問卷人數(shù)的48%，無不滿意人數(shù)，說明公司絕大多數(shù)的職工目前對個人所在的崗位較為滿意，能勝任這個崗位。而對于領導層決策行為的滿意度上，較滿意和基本滿意各占50%，滿意和不滿意兩個選項無人畫勾，評價為中上等。另外，在企業(yè)文化氛圍的選擇上，40%的職工較為滿意，50%的人基本滿意，個別人不滿意。這些從最滿意方面的調查上也有所體現(xiàn)。職工對自身有正確的認識，絕大多數(shù)職工在工作中能夠盡職盡責，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)

24、度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。中建安裝公司的一系列改革及強大的品牌效應，使得職工對今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)職工對公司的前途充滿希望。（二）在個人工資待遇及工作環(huán)境上滿意度不高。從調查問卷中得出：有40%的人選擇了基本滿意，而這與不滿意的人數(shù)比例持平，雖在一定程度上比往年略有提高，但仍不容樂觀，隨著社會大環(huán)境的變化，公司的生產任務逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資變化不大，職工對提高工資有一定期望值。不管是管理人員還是作業(yè)人員在冬休期內收入較低，這是一個無法回避的事實，這也是公司在努力縮短冬休期，加強冬季人員培訓教育力度的重要原因之一。至于

25、工作環(huán)境不滿意人數(shù)占40%，這是一個老問題。近年來，特別是公司納入中國建筑管理以后，從企業(yè)形象、員工待遇、企業(yè)文化、標準化施工等各個方面加強施工項目的工作環(huán)境，比以前有了質的提高，基本滿意的人數(shù)達到60%，很好的說明了這個問題。（三）面對新常態(tài)和企業(yè)發(fā)展前景，職工既有擔心也有信心。在國家經濟步入“新常態(tài)”，增長速度換擋，結構調整陣痛，致使企業(yè)經營競爭愈加激烈，企業(yè)發(fā)展將面臨諸多困難方面，有78.6%的職工表示做好了與企業(yè)共同應對困難的準備。目前，全體職工對公司及本單位的發(fā)展前景、生產經營工作和公司的未來發(fā)展規(guī)劃的關注程度明顯提高。85.7%的職工對企業(yè)三到五年的發(fā)展目標規(guī)劃表示認可，71.7%

26、的職工對企業(yè)在經濟新常態(tài)下的發(fā)展充滿信心。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產經營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關注生產經營狀況，職工的主人翁意識大大增強；有28.6%的職工對目前石化行業(yè)產能過剩，煤化工項目大量緩建，行業(yè)投資受到限制的企業(yè)發(fā)展表示信心度不高；有57.1%的職工擔心在當前建筑行業(yè)形勢日趨嚴峻的新形勢下會失去這份工作。普遍認為公司當前的首要任務是加強人員培訓，強化成本管理，提高企業(yè)盈利能力。（四）思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質有了新提高。92.9的職工對企業(yè)開展的文化活動表示認可;7%的職工認為在思想政治工作中存在領導不能以身作則的現(xiàn)象；71.4%的職工認為加強思想政治工作最重要的方法是解決實際問題；職工們希望本單位開展職工思想政治工作應該采取的形式有幫助解決實際問題、班組學習和開會學文件等。同時從調查的數(shù)據(jù)中還可以看出，當前的形勢任務教育工作效果顯著，廣大職工對當前企業(yè)的發(fā)展形勢和前景是熟知和理解的，但企業(yè)的形勢任務教