U872-電子行業(yè)演示說(shuō)明

1、. 電子行業(yè)演示數(shù)據(jù)：.；第 PAGE 8 頁(yè) 共 NUMPAGES 8 頁(yè)電子行業(yè)999星空電子賬套演示數(shù)聽(tīng)闡明演示賬套總體闡明帳套號(hào) ：999帳套稱號(hào) ：電子行業(yè)演示數(shù)據(jù)帳套主管 ：demo、system帳套啟用日期 ：2021-01-01所屬行業(yè) ：電子行業(yè)主要產(chǎn)品 ：手機(jī)、計(jì)算機(jī)特別闡明：由于演示帳套有時(shí)間限制(3個(gè)月)，部分模塊有記錄條數(shù)限制，假設(shè)給客戶演示時(shí)，有批量錄入數(shù)據(jù)的動(dòng)作，為防止不測(cè)出現(xiàn)，請(qǐng)插入通狗進(jìn)展演示。演示數(shù)據(jù)制造企業(yè)模型簡(jiǎn)介企業(yè)規(guī)模：宇宙電子是一個(gè)集產(chǎn)供銷一體化的企業(yè)，消費(fèi)產(chǎn)品主要是個(gè)人計(jì)算機(jī)、手機(jī)，還有一些貿(mào)易業(yè)務(wù)。年產(chǎn)量個(gè)人計(jì)算機(jī)10萬(wàn)臺(tái)左右；手機(jī)總計(jì)10多萬(wàn)臺(tái)

2、?？偛吭O(shè)在北京，重慶、上海、廣州設(shè)有銷售辦事處。企業(yè)組織架構(gòu)：基建中心、市場(chǎng)效力中心、營(yíng)銷售中心、供應(yīng)中心、消費(fèi)中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、運(yùn)營(yíng)中心、總裁會(huì)等，滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求；帳套涉及的產(chǎn)品范圍：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):總賬、出納管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、UFO報(bào)表、網(wǎng)上銀行、票據(jù)通、網(wǎng)上報(bào)銷、現(xiàn)金流量表管理睬計(jì):預(yù)算管理、本錢(qián)管理、工程管理、資金管理、公司對(duì)賬、財(cái)務(wù)分析客戶關(guān)系管理:客戶管理、商機(jī)管理、活動(dòng)管理、費(fèi)用管理、市場(chǎng)管理、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查管理、效力管理供應(yīng)鏈:合同管理、售前分析、銷售管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、存貨核算、質(zhì)量管理、WEB運(yùn)用、進(jìn)口管理、出口管理、序列號(hào)消費(fèi)

3、制造:物料清單、主消費(fèi)方案、需求規(guī)劃、產(chǎn)能管理、消費(fèi)訂單、車間管理、工序委外、工程變卦、設(shè)備管理人力資源:HR根底設(shè)置、人事管理、薪資管理、計(jì)件工資、人事合同、考勤管理、保險(xiǎn)福利、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、員工自助、經(jīng)理自助系統(tǒng)管理及運(yùn)用集成:系統(tǒng)管理、運(yùn)用平臺(tái)、企業(yè)門(mén)戶、EAI平臺(tái)、金稅接口、PDM接口、零售接口挪動(dòng)ERP:重要音訊及待辦審批事項(xiàng)、業(yè)務(wù)管理、指點(diǎn)信息查詢及運(yùn)營(yíng)分析演示數(shù)聽(tīng)闡明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【總賬】銀行對(duì)賬：原總賬中的銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)，在該版本演示數(shù)據(jù)中在【出納管理】模塊中進(jìn)展表達(dá)。但原總賬中的銀行對(duì)賬業(yè)務(wù)依然保管用戶可根據(jù)本人的需求選擇在哪個(gè)模塊中運(yùn)用。【財(cái)務(wù)分析】與總賬聯(lián)用科目預(yù)

4、算控制：控制科目：660101銷售費(fèi)用-通訊費(fèi)、660103銷售費(fèi)用-促銷費(fèi)；控制部門(mén)：101市場(chǎng)部。管理睬計(jì)【網(wǎng)上報(bào)銷】人員檔案信息101001陳一市場(chǎng)部202101趙珊珊本地銷售部【預(yù)算管理】人員/角色信息0006高劉斌0007蔣萱賬套主管Demo預(yù)算管理與其它系統(tǒng)構(gòu)成的控制點(diǎn)預(yù)算管理與總賬憑證保管時(shí)、網(wǎng)上報(bào)銷借款及報(bào)銷時(shí)、預(yù)算管理與付款懇求構(gòu)成控制預(yù)算機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部預(yù)算工程市場(chǎng)部市場(chǎng)專項(xiàng)市場(chǎng)部管理費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)辦公費(fèi)外部產(chǎn)品展現(xiàn)差旅費(fèi)外部市場(chǎng)活動(dòng)款待費(fèi)外部產(chǎn)品展現(xiàn)市場(chǎng)部本地銷售部預(yù)算工程本地銷售部市場(chǎng)專項(xiàng)本地銷售部管理費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)辦公費(fèi)外部產(chǎn)品展現(xiàn)差旅費(fèi)外部市場(chǎng)活動(dòng)款待費(fèi)外部產(chǎn)品展現(xiàn)預(yù)算控制規(guī)

5、那么設(shè)置市場(chǎng)專項(xiàng)預(yù)算控制金額，以部門(mén)預(yù)算工程進(jìn)展控制0102市場(chǎng)專項(xiàng)預(yù)算 5萬(wàn)/月 僅提示0102市場(chǎng)專項(xiàng)預(yù)算 100%/季僅提示預(yù)算機(jī)構(gòu)：市場(chǎng)部預(yù)算控制工程：市場(chǎng)活動(dòng)專項(xiàng)控制科目：6602管理費(fèi)用【工程管理】工程與責(zé)任中心的對(duì)應(yīng)關(guān)系，本版設(shè)置的是一個(gè)工程對(duì)應(yīng)一個(gè)責(zé)任中心，如需運(yùn)用一個(gè)工程對(duì)應(yīng)多個(gè)責(zé)任中心，那么需另建賬套。工程預(yù)算控制點(diǎn)取預(yù)警控制。【資金管理】資金預(yù)測(cè)模板代號(hào)如下：ZZJYC001、資金預(yù)測(cè)周YZJYC001資金預(yù)測(cè)月、RZJYC001資金預(yù)測(cè)日J(rèn)SZHX001資金預(yù)測(cè)結(jié)算中心zzjh202101資金方案執(zhí)行新的資金方案時(shí)，必需先封鎖資金預(yù)測(cè)。資金預(yù)算控制：預(yù)算機(jī)構(gòu)采購(gòu)部預(yù)算工

6、程編制3個(gè)供應(yīng)商的資金預(yù)算預(yù)算控制規(guī)那么設(shè)置控制采購(gòu)付款 實(shí)踐數(shù)90%時(shí)，進(jìn)展控制，需專人審批?？刂瓶趶绞牵侯A(yù)算機(jī)構(gòu)+供應(yīng)商資金預(yù)算控制過(guò)程：填寫(xiě)付款懇求保管，假設(shè)超越預(yù)算系統(tǒng)提示。【本錢(qián)管理】該演示賬套是基于“產(chǎn)品+消費(fèi)訂單+工序的本錢(qián)核算方式制造的，如需演示新訂單的本錢(qián)流程，消費(fèi)訂單必需具有工藝道路，并根據(jù)工藝道路進(jìn)展工序的相關(guān)處置，否那么本錢(qián)系統(tǒng)中將無(wú)法刷入該訂單本錢(qián)對(duì)象。設(shè)置了公共費(fèi)用，并設(shè)置了公共費(fèi)用的二級(jí)分配。設(shè)置了本錢(qián)中心與消費(fèi)部門(mén)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系?？蛻絷P(guān)系管理操作員職員對(duì)照：999演示賬套中，賬套主管demo曾經(jīng)對(duì)應(yīng)職員，可直接運(yùn)用。在999演示賬套中，demo對(duì)應(yīng)的職員姓名是“

7、劉天達(dá)，一切業(yè)務(wù)圍繞demo展開(kāi)。因演示數(shù)據(jù)限制在3個(gè)月以內(nèi)，因此客戶歷史金字塔不在演示范圍。但在999演示賬套中，曾經(jīng)設(shè)置每個(gè)月月底自動(dòng)計(jì)算客戶歷史價(jià)值等級(jí)?！究蛻絷P(guān)系管理】重點(diǎn)演示內(nèi)容：客戶管理流程：意向客戶管理/客戶檔案/客戶分配/客戶全貌。商機(jī)管理流程：銷售方式/商機(jī)錄入/商機(jī)團(tuán)隊(duì)/商機(jī)進(jìn)程/商機(jī)評(píng)價(jià)/商機(jī)活動(dòng)/商機(jī)費(fèi)用/商機(jī)訂單/商機(jī)分析?；顒?dòng)管理流程：商機(jī)活動(dòng)/客戶活動(dòng)/聯(lián)絡(luò)人活動(dòng)/活動(dòng)費(fèi)用。費(fèi)用管理流程：商機(jī)費(fèi)用/客戶費(fèi)用/部門(mén)費(fèi)用/人員費(fèi)用/費(fèi)用分析。銷售漏斗管理：銷售方式/銷售配額/銷售漏斗?？蛻艚鹱炙Ｐ停航鹱炙Ｐ驮O(shè)置/金字塔分析/趨勢(shì)金字塔。銷售文檔管理：文檔模板設(shè)置/

8、文檔模板合并/標(biāo)簽/合并域。調(diào)查管理：面向客戶/意向客戶/內(nèi)部的各種調(diào)查活動(dòng)。決策分析：部門(mén)/商機(jī)/客戶/產(chǎn)品/費(fèi)用/活動(dòng)等維度，貫穿ERP整體業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)計(jì)分析?！拘Я芾怼恐攸c(diǎn)演示內(nèi)容：效力產(chǎn)品序列號(hào)：用戶產(chǎn)品序列號(hào)登記及每一個(gè)單品的維修全貌。用戶效力協(xié)議：管理企業(yè)與最終用戶簽定的各種維修效力協(xié)議，包括效力收費(fèi)方式、效力產(chǎn)品范圍、效力工程范圍、有效期等。效力管理流程的約束與控制，參照用戶效力協(xié)議。效力懇求及現(xiàn)場(chǎng)派工：效力管理的中心流程，包括效力懇求的錄入、派工、現(xiàn)場(chǎng)效力及效力回訪。維修配件領(lǐng)用：效力管理和庫(kù)存管理的集成運(yùn)用，根據(jù)效力工單快速生成維修配件出庫(kù)單。效力費(fèi)用結(jié)算：根據(jù)效力協(xié)議及每

9、一次效力工單的詳細(xì)情況，確認(rèn)效力費(fèi)用并構(gòu)成應(yīng)收?？蛻糍潛P(yáng)：客戶贊揚(yáng)的呼應(yīng)、分配、處置與回訪，有效保證客戶稱心。供應(yīng)鏈信譽(yù)控制：客戶0306，信譽(yù)控制是1萬(wàn)元，假設(shè)復(fù)制0000000029銷售訂單，保管時(shí)會(huì)提示信譽(yù)審批人system，密碼是system。允現(xiàn)銷設(shè)置：客戶2020，除了能在銷售訂單中銷售0331貨物外，錄入其他貨物時(shí)會(huì)提示“受允銷限銷控制，此存貨不能銷售給此客戶。歷次報(bào)價(jià)：復(fù)制報(bào)價(jià)單0000000004，雙擊表體報(bào)價(jià)可以看到報(bào)價(jià)歷次的記錄。審批：我們定義的是07銷售類型才進(jìn)入審批流程。第一級(jí)審批人是202111曾榮榮，第二級(jí)審批人是202112陳自強(qiáng)。留意采用其他銷售類型的話是沒(méi)有

10、走審批流程的，但也需求提交，然后才干審核。數(shù)量下限取價(jià)：銷售CPU貨物，假設(shè)數(shù)量是大于等于15的話價(jià)錢(qián)是570，小于的話是580。訂單追溯：選擇0000000016號(hào)環(huán)球奢華PC的訂單，在消費(fèi)委外訂單中雙擊第二行奢華PC，可以看到消費(fèi)訂單委外領(lǐng)料情況，同時(shí)菜單頂部聯(lián)查可以看到銷售發(fā)貨、出庫(kù)、開(kāi)票情況。業(yè)務(wù)追溯：選擇貨物0337。發(fā)貨匯總表：日期從1月1日起。銷售月報(bào)表：選擇1月。銷售支出單：表頭有單據(jù)流向，審核后傳送給應(yīng)付模塊，構(gòu)成其他應(yīng)付單。審批流：我們定義的是05采購(gòu)類型才進(jìn)入審批流程。第一級(jí)審批人是31006陳明，第二級(jí)審批人是31005陳亮亮。留意采用其他采購(gòu)類型的話是沒(méi)有走審批流程的

11、，但也需求提交，然后才干審核。齊套消費(fèi)請(qǐng)購(gòu)單：選擇一個(gè)貨物后，錄入齊套數(shù)量后點(diǎn)擊頂部菜單欄的齊套。到貨拒收：拷貝到貨單生成。領(lǐng)料控制：領(lǐng)料比例控制。請(qǐng)購(gòu)比價(jià)生單：5號(hào)請(qǐng)購(gòu)單中的貨物010201，供應(yīng)商存貨價(jià)錢(qián)光明處置公司的價(jià)錢(qián)是10元，辰環(huán)公司的是8.9元 。比價(jià)選擇的是辰環(huán)手機(jī)配件公司。限額領(lǐng)料：直接填寫(xiě)分單。最高進(jìn)價(jià)控制：采購(gòu)訂單中錄入采購(gòu)物料為 010101金屬板時(shí)，采購(gòu)單價(jià)錄入超越15元的數(shù)值后，系統(tǒng)彈出提示窗口，要求錄入最高進(jìn)價(jià)控制密碼，因該物料最高進(jìn)價(jià)為15元。最高進(jìn)價(jià)控制密碼為system請(qǐng)購(gòu)超額上限：請(qǐng)購(gòu)單中錄入請(qǐng)購(gòu)物料為010102螺絲釘，數(shù)量為100，然后根據(jù)該請(qǐng)購(gòu)單生單，

12、在采購(gòu)訂單界面，將采購(gòu)數(shù)量改為200，那么系統(tǒng)彈出窗口：“第1行存貨螺絲釘超越請(qǐng)購(gòu)訂貨比例上限，不能保管，因?qū)β萁z釘啟用了請(qǐng)購(gòu)超額上限為0.1，即10%。入庫(kù)單開(kāi)票可過(guò)濾掉已結(jié)算入庫(kù)單。采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表添加請(qǐng)購(gòu)單號(hào)庫(kù)存單據(jù)表頭倉(cāng)庫(kù)允許修正?！具M(jìn)口管理/出口管理】國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)：貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、貿(mào)易方式、國(guó)家檔案、港口檔案、嘜頭檔案。信譽(yù)證的設(shè)計(jì)與發(fā)布，易用性的改良。單據(jù)進(jìn)程的設(shè)計(jì)及與信譽(yù)證的關(guān)聯(lián)。存貨檔案、海關(guān)代碼、國(guó)外客戶、國(guó)外供應(yīng)商的根底檔案維護(hù)。進(jìn)口管理、出口管理和MRP的集成，突出U8進(jìn)出口的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)口訂單、出口訂單的完好過(guò)程跟蹤，如進(jìn)口到貨單、到貨檢驗(yàn)。【合同管理】質(zhì)保金業(yè)務(wù)演示，只對(duì)應(yīng)收

13、類合同，流程為：應(yīng)收合同指明質(zhì)保金的比例合同生效合同結(jié)算單添加按鈕，下拉菜單項(xiàng)選擇質(zhì)保金結(jié)算單-質(zhì)保金結(jié)算生效合同結(jié)算單審核質(zhì)保金審核，應(yīng)收款管理中-收款核銷 應(yīng)收款明細(xì)表中可以查看質(zhì)保金信息。合同工程的查詢可以經(jīng)過(guò)合同工程收支扮演示講解。消費(fèi)制造制造流程及本卷須知：消費(fèi)訂單自動(dòng)生成后，在消費(fèi)訂單整批處置中進(jìn)展審核。工序方案生成后，在工序資料整批處置中進(jìn)展重排。根據(jù)工序進(jìn)展領(lǐng)料時(shí)，必需輸入子件稱號(hào)范圍，否那么過(guò)濾不出消費(fèi)訂單。0602產(chǎn)品為委外件，根據(jù)MRP方案生成委外訂單。0205工序轉(zhuǎn)移完成以后，必需進(jìn)展產(chǎn)品入庫(kù)報(bào)檢，根據(jù)檢驗(yàn)單進(jìn)展產(chǎn)品入庫(kù)。消費(fèi)0205所需求的010102在完成產(chǎn)品入庫(kù)單

14、后，系統(tǒng)自動(dòng)倒沖生成領(lǐng)料單。消費(fèi)0302所需的0402和0406在完成0010工序轉(zhuǎn)移單后，系統(tǒng)自動(dòng)生成工序倒沖領(lǐng)料單。0302進(jìn)展產(chǎn)品入庫(kù)單時(shí)，單據(jù)保管后需求輸入SN系列號(hào)。消費(fèi)領(lǐng)用010118時(shí)需求輸入批號(hào)和質(zhì)保期。消費(fèi)領(lǐng)用010104時(shí)需求輸入批號(hào)、和對(duì)應(yīng)入庫(kù)單；010104可以經(jīng)過(guò)條碼輸入。返工訂單審批，在消費(fèi)訂單整批處置中必需選擇類型為非規(guī)范訂單。工序委外流程及本卷須知：第一道工序轉(zhuǎn)移單，移出工序0010 移出形狀為加工，移入工序?yàn)?010合格數(shù)量為移入數(shù)量。經(jīng)過(guò)工序委外系統(tǒng)中的委外訂貨生成委外加工單，根據(jù)委外加工單生成委外發(fā)料。委外收料后進(jìn)展報(bào)驗(yàn)，系統(tǒng)自動(dòng)生成工序報(bào)驗(yàn)單；不做工序檢

15、驗(yàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)工序轉(zhuǎn)移。工序檢驗(yàn)不良品處置單處置后，手工在工序轉(zhuǎn)移單中進(jìn)展反向轉(zhuǎn)移。872新增功能部分的演示本卷須知：集合訂單子裝配件在物料清單中作為子件時(shí)供應(yīng)類型為“直接供應(yīng) 子裝配件有自制屬性且存在有效的物料清單集合訂單中子訂單是用來(lái)直接供應(yīng)給上一階母訂單的需求集合訂單中消費(fèi)訂單消費(fèi)數(shù)量的修正與變卦會(huì)導(dǎo)致其他相關(guān)訂單消費(fèi)數(shù)量修正與變卦對(duì)于消費(fèi)訂單下達(dá)后經(jīng)常發(fā)生變卦的企業(yè)實(shí)施時(shí)請(qǐng)慎用；消費(fèi)訂單輸入時(shí)自動(dòng)生成直接供應(yīng)子裝配件的消費(fèi)訂單直接供應(yīng)子件不執(zhí)行替代料/交換料處置。經(jīng)過(guò)消費(fèi)訂單自動(dòng)生成下達(dá)，可在手動(dòng)輸入和集合訂單維護(hù)那查看，只可在集合訂單維護(hù)那修正不可同時(shí)刪除/修正多行消費(fèi)訂單刪除消費(fèi)訂單時(shí)

16、，其下階相關(guān)未審核直接消費(fèi)訂單一并被刪除，下階中之最高階的已審核/封鎖形狀的直接消費(fèi)訂單被標(biāo)識(shí)為最高階集合訂單。新增直接供應(yīng)類型子件或?qū)⒎侵苯庸?yīng)子件修正為直接供應(yīng)類型時(shí)，以該子件的需求數(shù)量和需求日期自動(dòng)產(chǎn)生其直接消費(fèi)訂單。假設(shè)集合訂單的直接供應(yīng)子件有多余產(chǎn)出，可在上級(jí)母件下新增一行產(chǎn)出品消費(fèi)改制與挪料消費(fèi)訂單改制挪料后除產(chǎn)生一張新的消費(fèi)訂單之外，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生新的消費(fèi)訂單工序資料、工序轉(zhuǎn)移單、資料出庫(kù)單并對(duì)后續(xù)本錢(qián)計(jì)算產(chǎn)生影響。集合訂單反復(fù)方案訂單不可改制只能是審核形狀的消費(fèi)訂單可以改制改制界面中，假設(shè)原消費(fèi)訂單已有消費(fèi)訂單工序資料，顯示消費(fèi)訂單工序資料，并將其拷貝為改制消費(fèi)訂單工序資料。

17、改制消費(fèi)訂單工序資料中的工序形狀數(shù)量，對(duì)照原消費(fèi)訂單中的工序形狀數(shù)量輸入，不可大于原消費(fèi)訂單工序形狀中的數(shù)量.人力資源人員闡明：受演示版限制，審核人數(shù)不能超越20人，目前審核經(jīng)過(guò)人數(shù)為20。除非先棄審一些人員，才干繼續(xù)審核新的人員，否那么會(huì)導(dǎo)致軟件演示期限已到。人事管理：人員檔案中毛火韋的數(shù)據(jù)錄入的最詳細(xì)。王小牙、張麗、賈文、曲璐、盧林以及人力資源部、消費(fèi)中心里的一切人員在人員檔案中、和薪資中的數(shù)據(jù)比較全曾經(jīng)審核的人員。在輸出人員卡片時(shí)都以毛火韋作為演示人員。HR根底設(shè)計(jì)：報(bào)表工具中新增5大類的預(yù)置報(bào)表新增報(bào)表編號(hào)都為2位編碼以上。人事變動(dòng)業(yè)務(wù)中人員提升、請(qǐng)假、加班都預(yù)制了審批流。審批人，編號(hào)

18、：802002 姓名：曲璐。B/S其他任務(wù)結(jié)節(jié)點(diǎn)下，以demo毛火韋登陸錄。崗位管理：有三個(gè)崗位有崗位闡明書(shū)。工程經(jīng)理001、本地銷售經(jīng)理002、一車間主任7834。繼任人方案：每個(gè)繼任人方案里面都有人員數(shù)據(jù)。薪資管理：制造了薪資調(diào)整業(yè)務(wù)，根本工資、崗位工資、職務(wù)津貼經(jīng)過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)進(jìn)展運(yùn)算，考勤、績(jī)效、福利都做好了公式，取數(shù)即可得到。2月工資曾經(jīng)月結(jié)，3月份為演示數(shù)據(jù)期間。計(jì)件工資 個(gè)人計(jì)件：一車間的人員在2、3月份有數(shù)據(jù)，二車間在1、2、3月份都有數(shù)據(jù)。班組計(jì)件：一車間的兩個(gè)班組在1、2、3月份都有數(shù)據(jù)，二車間班組只在3月份有數(shù)據(jù)。人事合同管理：添加了三個(gè)協(xié)議范本：崗位協(xié)議、嚴(yán)密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議。勞動(dòng)合同和協(xié)議都可經(jīng)過(guò)卡