項(xiàng)目管理47個(gè)名詞解釋

1、名詞術(shù)語表1、AC (Actual Cost)實(shí)際成本 在給定時(shí)間段內(nèi)，因執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)而實(shí)際發(fā)生的成本。2、ACWP (Actual Cost of Work PerformecDB完工作實(shí)際成本是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。3、BAC (budget at completion)完工預(yù)算 為將要執(zhí)行的工作建立全部預(yù)算的總和。4、 CCB (change control board)變更控制委員會(huì)一個(gè)正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)、 批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，以及記錄和傳達(dá)變更處理決定。5、COQ(cost of qua

2、lity)質(zhì)量成本，確定為保證質(zhì)量而付出成本的一種方法。預(yù)防和評(píng)估 成本(一致性成本)包括為確保符合要求而進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本(如 培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系等)。失敗成本(非一致性成本)包括對(duì)不合格產(chǎn)品、部件或過程的返 工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽(yù)的損失。6、CPAF (cost plus award fee contracts)成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同，合同的一種類型，向賣方支 付已完工作的全部合法實(shí)際成本，再加上一筆獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用作為賣方的利潤。7、CPFF(cost plus fixed fee contract)成本加固定費(fèi)用合同，成本補(bǔ)償合同的一種類型，買 方為賣方報(bào)銷克列

3、支成本(可列支成本由合同確定)，再加上一筆固定數(shù)額的利潤(費(fèi)用)。8、CPI(cost performance index)成本績效指數(shù)，測(cè)量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表 現(xiàn)為掙得值與實(shí)際成本之比。9、 CPIF (cost plus incentive fee contract)成本加激勵(lì)費(fèi)用合同：成本補(bǔ)償合同的一種類型， 買方為賣方報(bào)銷克列支成本(可列支成本由合同確定)，并且賣方在達(dá)到規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賺 取利潤。10、CPM(critical path method)關(guān)鍵路徑法，在項(xiàng)目進(jìn)度模型中，估算項(xiàng)目最短工期，確 定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度靈活性大小的一種方法。11、CV(cost var

4、iance)成本偏差：在某個(gè)給定時(shí)間點(diǎn)，預(yù)算虧空或盈余量，表示為掙得值 與實(shí)際成本之差。12、EAC(estimate at completion)完工估算：完成所有工作所需的預(yù)期總成本，等于截至目 前的實(shí)際成本加上完工尚需估算。13、EF(early finish date)最早完成日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期 和進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完部分可能完成的最早時(shí)點(diǎn)。14、ES(early start date)最早開始日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期 和進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完部分可能開始的最早時(shí)點(diǎn)。15、EMV(expected monetary v

5、alue)analysis預(yù)期貨幣價(jià)值分析：當(dāng)某些情況在未來可能發(fā) 生或不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，常在決策樹分析中使用。16、ETC(estimate to complete)完工尚需估算：完成所有剩余項(xiàng)目工作的預(yù)計(jì)成本。17、EV(earned value)掙得值：對(duì)已完成工作的測(cè)量，用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示。18、EVM (earned value management)掙得值管理：將范圍、進(jìn)度和資源測(cè)量值綜合起來， 以評(píng)估項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。19、FF (finish to finish)完成到完成：只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。20、FFP(firm-fi

6、xed-price contract)固定總價(jià)合同：總價(jià)合同的一種類型。不考慮賣方成本， 由買方向賣方支付事先確定的金額(由合同規(guī)定)。21、FMEA(failure mode and effect analysis)失效模式與影響分析：一種分析程序，用來分 析產(chǎn)品的每個(gè)部件的各種可能的失效模式，及其對(duì)產(chǎn)品可靠性的影響，并確定每種失效模式 本身或與其他失效模式聯(lián)合將對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)可靠性的影響，及對(duì)該部件必備功能產(chǎn)生的影 響；或者，用來檢查產(chǎn)品(在整個(gè)系統(tǒng)/較低層次上)的所有可能失效模式。需要估算每種 可能的失效對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成的后果和影響。此外，還應(yīng)該審查為降低失效的概率和影響，而 計(jì)劃采取的行動(dòng)

7、措施。22、FP-EPA (fixed price with economic price adjustment contract)總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同： 總價(jià)合同的一種，合同中包含特殊條款，允許根據(jù)條件變化，以事先確定的方式對(duì)合同價(jià)格 進(jìn)行最終調(diào)整。23、FPIF(fixed price incentive fee contract)總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同：總價(jià)合同的一種類型，買 方向賣方支付事先確定的金額(由合同規(guī)定)，如果賣方滿足了既定的績效標(biāo)準(zhǔn)，則還可掙 得額外的金額。24、FS(finish to start)完成到開始：只有緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能開始的邏輯關(guān)系。25、IFB(in

8、vitation for bid)投標(biāo)邀請(qǐng)書：等同于建議邀請(qǐng)書，為所有供應(yīng)商報(bào)價(jià)提供他們最 佳方案的平等的機(jī)會(huì)。26、LF(late finish date)最晚完成日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和 進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完部分可能結(jié)束的最晚時(shí)點(diǎn)。27、LOE(level of effort)支持型活動(dòng)：一種不產(chǎn)生明確的最終產(chǎn)品，而是按照時(shí)間流逝來度 量的活動(dòng)。(支持型活動(dòng)是掙得值管理中績效考核采用的三種活動(dòng)之一)28、LS(late start date)最晚開始日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和 進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)未完部分可能開始的最晚時(shí)點(diǎn)。29

9、、OBS(organizational breakdown structure)組織結(jié)構(gòu)分解：對(duì)項(xiàng)目組織的一種層級(jí)描述， 展示了項(xiàng)目活動(dòng)與執(zhí)行這些活動(dòng)的組織單元之間的關(guān)系。30、PDM (precedence diagramming method)緊前關(guān)系繪圖法：創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)， 用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。PMO(project management office)項(xiàng)目管理辦公室：對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化， 并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門。31、PMBOK(project management body of know

10、ledge)項(xiàng)目管理知識(shí)體系：說明項(xiàng)目管理專 業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)總和的概括性術(shù)語。32、PV(planned value)計(jì)劃價(jià)值：為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。33、QFD(quality function deployment)質(zhì)量功能展開：用來確定新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵特性的 一種引導(dǎo)式研討會(huì)技術(shù)。34、RACI責(zé)任分配矩陣的一種常見類型，使用執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情等詞語來定義干系 人在項(xiàng)目活動(dòng)中的參與狀態(tài)。35、RAM (responsibility assignment matirx)責(zé)任分配矩陣：一種展示項(xiàng)目資源在各個(gè)工作 包中的任務(wù)分配的表格。36、RBS(resource breakdo

11、wn structure)資源分解結(jié)構(gòu)：資源以類別或類型的層級(jí)展現(xiàn)。37、RFI(request for information)信息邀請(qǐng)書：采購文件的一種，買方借此邀請(qǐng)潛在賣方就 某種產(chǎn)品、服務(wù)或賣方能力提供相關(guān)信息。38、RFP(request for proposal)建議邀請(qǐng)書：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對(duì)產(chǎn)品 或服務(wù)的意見的建議書。39、RFQ(request for quotation)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對(duì)通 用或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)的報(bào)價(jià)，有時(shí)候可以代替建議邀請(qǐng)書。40、SF(start to finish)開始到完成：只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。41、SOW(statement of work)X作說明書：對(duì)項(xiàng)目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的敘述性說 明。42、SPI(schedule performance index)進(jìn)度績效指數(shù)：測(cè)量進(jìn)度效率的一種指標(biāo)，表示為掙 得值與計(jì)劃價(jià)值之比。43、SS(start to start)開始到開始：只有緊前活動(dòng)開始，緊后活動(dòng)才能開始的邏輯關(guān)系。44、SV (schedule variance)進(jìn)度偏差：測(cè)量進(jìn)度績效的一種指標(biāo)，表示為掙得值與計(jì)劃價(jià) 值之差。45、SWOT分析：對(duì)一個(gè)組織、項(xiàng)目或備選方案的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅