監(jiān)理卷2011工程建設(shè)試卷a-key

1、工程建設(shè)監(jiān)理 A 卷參考及評分標準一、選擇題1、A2、B3、A4、B5、C6、C7、A8、C9、C10、D二、1ACD選擇2ABD3ABCDE4ADE5ABCE三、簡答題1、項目監(jiān)理的組織形式有哪些？各優(yōu)缺點？參考及評分標準：直線制：優(yōu)點：機構(gòu)簡單、權(quán)責分明；權(quán)力集中、命令高。（2 分）；缺點：對總監(jiān)要求職能制：優(yōu)點：充分發(fā)揮專業(yè)于建立責任制。（2 分）直線-職能制：優(yōu)點：命令的作用；缺點：政出多門、協(xié)調(diào)難度大；不利、又能發(fā)揮專業(yè)作用、管理水平高；組織結(jié)構(gòu)完整；缺點：管理分）多、用大；信息傳遞路線長，不利于互通（2矩陣制：優(yōu)點：融職能、對象原則于一體，利于企業(yè)長期例行管理和項目管理；項目組織有

2、較大的彈性應(yīng)變能力；有利于全面培養(yǎng)；缺點：項目和須加強溝通；管理需較高的素質(zhì)；要有嚴格的規(guī)章制度和詳細的工作計劃。（2 分）2、工程計量的程序是什么？有哪些一般規(guī)定？參考及評分標準：承包人在約定的時間向監(jiān)理提交已完的工程量的，要求計量。監(jiān)理工程師接到請求在 7 天內(nèi)按設(shè)計圖樣核實已完工程量，否則視為承包方計量得到默許。（3 分）在計量前 24 小時通知承包方，承包方為計量提供條件并派人參加，如承包人不派人參加，監(jiān)理計量有效，如不通知承包人，計量無效。（3 分）總監(jiān)依據(jù)計量結(jié)果支付憑證，但對設(shè)計圖樣以外部分不予計量。（2 分）3、何謂不可抗力？在合同期內(nèi)因不可抗力造成的雙方損失如何分擔？參考及評

3、分標準：不可抗力指合同當事人不能預見、不能避免并且不能克服的客觀情況（2 分）雙方按以下方法承擔：1）工程本身的損失、因工程損害導致第傷亡和損失以及運到施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害由業(yè)主承擔（1 分）2）雙方傷亡各自負責（1 分）3）承包方機械設(shè)備損壞及停工損失由承包方承擔（1 分）4）停工期間，應(yīng)監(jiān)理工程師要求留在施由業(yè)主承擔。（1 分）地的必要管理和費用5）工程費用、修復費用由業(yè)主承擔（1 分）6）工期順延（1 分）4、在哪些情況下總監(jiān)應(yīng)下達停工令？參考及評分標準：1）、施工作業(yè)活動存在隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。2）、承包擅自施工或項目監(jiān)理機構(gòu)管理。3）、施工

4、中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。未采取有效措施，或措施不4）、隱蔽作業(yè)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。5）、已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。6）、監(jiān)理工程師同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。7）、技術(shù)資質(zhì)的或不合格進入現(xiàn)場施工8）、使用的原材料、構(gòu)配件不合格或檢查確認者;或擅自采用認可的代用材料者。9）、擅自使用（以上答滿七條四、案例分析項目監(jiān)理機構(gòu)認可的分包進場施工。8 分，少一條扣一分）案例一參考 1、及評分標準：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組兩個監(jiān)理規(guī)劃分別主

5、持編制 A1、A2 標段正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制 A1、A2 標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（2 分）（2）不妥之處：六個根據(jù) Al、A2 標段的特點，直接對 A1、A2 標段的施工進行管理。（2 分）正確做法：A1 和 A2 兩個標段的項目監(jiān)理組直接對 A1、A2 標段的施工進行監(jiān)理。（3）不妥之處：由相應(yīng)標段項目監(jiān)理簽發(fā)“工程暫停令”要求停工。正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（2 分）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：應(yīng)由建設(shè)主持召開第一次工地會議（2 分）（5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)。（2 分）正確做法：

6、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理技術(shù)審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)2、。（1）不妥之處：投資控制組書。（1 分）審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付。（2）不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設(shè)程索賠。（1 分）與施工的合同爭議、處理工正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設(shè)理工程索賠。與施工的合同爭議、處（3）不妥之處：進度控制組工程延期。（1 分）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責工程延期（4）不妥之處：質(zhì)量控制組正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責項目監(jiān)理實施細則。（1 分）項目監(jiān)理實施細則。（5）不妥之處：Al、A2 兩個階段項目監(jiān)理組及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理。（1 分）案例三參考及評分標準：1）不妥，因為業(yè)主了合同規(guī)定。（2 分）2）總監(jiān)理應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍資質(zhì)，若符合規(guī)定，則同意其進場施工，同時協(xié)助業(yè)主修訂與乙施工的合同，同時其進場施工。（4 分）分包合同；若不符合規(guī)定，則3）正確，剝離檢驗若質(zhì)量合格，則總監(jiān)應(yīng)同意施工方的索賠要求，由業(yè)主賠償費用損失和工期損失；若檢驗不合格，則承