如何提高企業(yè)管理的執(zhí)行力培訓(xùn)

1、如何提高企業(yè)管理的執(zhí)行力總裁核心修煉高級(jí)研修班系列課程1為什么 管理執(zhí)行不到位？2執(zhí)行前的規(guī)劃 執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行中的管理 執(zhí)行中的文化 執(zhí)行后的結(jié)果3 戰(zhàn)略是發(fā)展方向 戰(zhàn)略是謀局之勢(shì) 戰(zhàn)略是永久的驅(qū)動(dòng)力 戰(zhàn)略是合理配置 戰(zhàn)略？執(zhí)行前的規(guī)劃4戰(zhàn)略要素：聚焦-行為導(dǎo)向-客戶集中-力量簡(jiǎn)單-操作執(zhí)行前的規(guī)劃5想清楚-四大問(wèn)題到底做什么到底做多少到底怎么做到底何時(shí)做戰(zhàn)略決定成敗. 戰(zhàn)略錯(cuò)了，什么都錯(cuò)了執(zhí)行前的規(guī)劃6流程是戰(zhàn)略實(shí)施的保障及延伸 沒(méi)有流程的堅(jiān)決執(zhí)行， 就沒(méi)有戰(zhàn)略的實(shí)施執(zhí)行前的規(guī)劃7戰(zhàn)略流程：定義企業(yè)的發(fā)展方向運(yùn)營(yíng)流程：為人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向有機(jī)的結(jié)合是實(shí)施的保證執(zhí)行前的規(guī)劃8

2、1、讓執(zhí)行者來(lái)制定實(shí)施計(jì)劃2、短期與長(zhǎng)期的平衡3、正視現(xiàn)實(shí)的對(duì)策4、上下之間的全面協(xié)調(diào)戰(zhàn)略流程的執(zhí)行保證：執(zhí)行前的規(guī)劃9 領(lǐng)導(dǎo)者主要任務(wù)：應(yīng)當(dāng)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施工作，將戰(zhàn)略計(jì)劃細(xì)化為運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（包括各方面的細(xì)分目標(biāo)）運(yùn)營(yíng)流程就是保證通過(guò)人員執(zhí)行戰(zhàn)略到位的方式運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行前的規(guī)劃10第一步：確定目標(biāo)（確定戰(zhàn)略流程中的階段目標(biāo)）第二步：制定行為計(jì)劃第三步：達(dá)成共識(shí)運(yùn)營(yíng)流程的制定步驟：執(zhí)行中的規(guī)劃111、協(xié)調(diào)2、嚴(yán)謹(jǐn)3、修正4、堅(jiān)決5、權(quán)衡運(yùn)營(yíng)流程的保證：執(zhí)行中的規(guī)劃12真正地了解企業(yè)及員工敢于面對(duì)事實(shí)確定目標(biāo)及流程保證跟蹤、檢查獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者提高員工能力和素質(zhì)了解自己（情感強(qiáng)度）領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行動(dòng)準(zhǔn)則：執(zhí)行

3、中的領(lǐng)導(dǎo)13成功的出發(fā)“疑問(wèn)”？關(guān)心什么？ 是什么 ？ 為什么？敏銳的問(wèn)題意識(shí)優(yōu)秀的管理者：走到那里，都會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)14人員的配置：足夠的重視和深入選人、培養(yǎng)人合適是最重要的善于激勵(lì)別人結(jié)果導(dǎo)向（業(yè)績(jī)的正確評(píng)估）不更的真理執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)15循序漸進(jìn)-保障有序管理是被他人自覺(jué)認(rèn)同、理解、接受并做出結(jié)果的過(guò)程 耐心 / 契機(jī) / 火候 / 連貫 管理的日常性：就是按部就班的程序管理執(zhí)行中的管理161、人員與公司戰(zhàn)略要求與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行結(jié)合起來(lái)2、為公司提供完美的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道3、如何處理那些表現(xiàn)不佳的人4、將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起人員流程要素：執(zhí)行中的管理17國(guó)際著名公司成功要素之一：

4、程序化管理ISO9000質(zhì)量管理體系做得寫(xiě)下來(lái)寫(xiě)的做出來(lái)ERP 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) -系統(tǒng)動(dòng)作的有序性是基礎(chǔ) 管理要素-執(zhí)行過(guò)程不變形執(zhí)行中的管理18一等人用團(tuán)隊(duì) 二等人用人才組織設(shè)計(jì)要周密：直指目的整體最優(yōu)擅加分解織網(wǎng)成型協(xié)調(diào)保障如：營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)找人才用人才 建組織用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的管理19管理要素不同才有生命不同才有活力人才在于組合老實(shí)與聰明粗心與細(xì)心強(qiáng)勢(shì)與柔弱動(dòng)嘴與動(dòng)手團(tuán)隊(duì)最優(yōu)是不同執(zhí)行中的管理20管理要素信任才能令人愿意負(fù)責(zé)授權(quán)的要?jiǎng)t： 對(duì)合適的人 / 授合適的權(quán) / 掌合適的度授權(quán)與負(fù)責(zé)授權(quán)才能擴(kuò)大管理的效應(yīng)執(zhí)行中的管理21“人”？不是管人，是用人用人之妙：管頭-做什么，用誰(shuí)做 管腳-配資

5、源，做教練 重在結(jié)果 但不從頭管到腳-過(guò)程管理 執(zhí)行前的管理22核心負(fù)責(zé)核心負(fù)責(zé)人核心控制點(diǎn)核心關(guān)注點(diǎn)管理要素抓點(diǎn)帶面執(zhí)行前的管理23用人之妙是合適的距離管理一旦建立在信任與公平的基礎(chǔ)上，80%的事已做完隨緣入俗若即若離私事情辦公事公辦執(zhí)行前的管理24重視實(shí)際業(yè)績(jī)的文化重視具體實(shí)踐，踏實(shí)的作風(fēng)獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)的聯(lián)系并透明重視溝通，積極對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)者行為決定別人行為建立變革的文化：執(zhí)行中的文化25管理的要素憑“三心”，結(jié)合“三意”感動(dòng)他人讓人先說(shuō)-傾聽(tīng)聽(tīng)了再說(shuō)-確認(rèn)說(shuō)到情處-融洽善用抽象-歸納說(shuō)到做到-承諾上下互通、意志通達(dá)，執(zhí)行中的文化26數(shù)字衡量管理成效數(shù)字作用可暴露問(wèn)題可檢測(cè)過(guò)去可預(yù)測(cè)未來(lái)可管理行為使數(shù)字有用簡(jiǎn)潔明了符合目的相關(guān)對(duì)比執(zhí)行前的結(jié)果27 與目標(biāo)相關(guān)的現(xiàn)金流量 與目標(biāo)相關(guān)的贏利能力 是否具有戰(zhàn)略的將來(lái)性“值得”執(zhí)行中的結(jié)果28正確理解利潤(rùn)動(dòng)態(tài) 現(xiàn)金流量正現(xiàn)金流動(dòng)因：產(chǎn)出的總利潤(rùn)負(fù)現(xiàn)金流動(dòng)因：固定成本和投資執(zhí)行中的結(jié)果29+0-時(shí)間理想不理想執(zhí)行中的結(jié)果30+0-研發(fā)其它關(guān)系為抓住主要客戶直接付出現(xiàn)金服務(wù)產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)品升級(jí)與主要客戶相關(guān)的而產(chǎn)出的現(xiàn)金流量產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)與主要客戶相關(guān)并流動(dòng)產(chǎn)出的增量現(xiàn)金量執(zhí)行中的結(jié)果31合作建構(gòu)練習(xí)任務(wù)：建立一個(gè)當(dāng)?shù)皬?米高落下能保護(hù)蛋免于破裂的結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)可運(yùn)送的，與蛋不可有任何粘連程序：5分鐘討論12分鐘去建立，并不