檢驗(yàn)員技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)檢驗(yàn)員技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技能培訓(xùn)與評(píng)價(jià)管理、要求及評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)檢驗(yàn)員的技能評(píng)價(jià)。2職責(zé)2.1班組長負(fù)責(zé)各班組檢驗(yàn)員的技能評(píng)價(jià)的管理和實(shí)施。2.2統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)各檢驗(yàn)員技能評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)工作。3工作程序3.1工作流程按 評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 價(jià)實(shí)施作業(yè)觀察、作業(yè)指

2、導(dǎo),提高技能水平按 計(jì) 劃 培 訓(xùn)總 結(jié) 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 制 定 培 訓(xùn) 計(jì) 劃制 定 技 能 提 升 計(jì) 劃3.2制定技能評(píng)價(jià)計(jì)劃各班組長根據(jù)1崗3人，培訓(xùn)到1人U級(jí)，2人L級(jí)的要求制定年度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃；每月根據(jù)年度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃分解為月度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃。3.3制定年度技能培訓(xùn)計(jì)劃各班組長根據(jù)年度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃，以知識(shí)培訓(xùn)在前的原則制定年度技能培訓(xùn)計(jì)劃；每月根據(jù)年度技能培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度技能培訓(xùn)計(jì)劃。3.4培訓(xùn)3.4.1培訓(xùn)方式自主培訓(xùn)、集中培訓(xùn)。3.4.2培訓(xùn)頻次根據(jù)月度技能培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。3.4.3培訓(xùn)總項(xiàng)目見表1表1序號(hào)培訓(xùn)范圍培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法1共有檢查項(xiàng)目1.質(zhì)量控制的職責(zé)報(bào)告2.了解檢

3、查標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告3.掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)報(bào)告4.理解檢查卡報(bào)告5.最終檢查報(bào)告6.檢驗(yàn)員的訓(xùn)練報(bào)告7.Short VES評(píng)價(jià)實(shí)操8.A-VES評(píng)價(jià)實(shí)操9.VES評(píng)價(jià)員的訓(xùn)練報(bào)告10.流出指導(dǎo)報(bào)告制作報(bào)告11.了解檢查執(zhí)行評(píng)價(jià)體系報(bào)告12.減少缺陷的流出報(bào)告13.理解、編制計(jì)劃報(bào)告2重保、重要項(xiàng)的控制1.重保、重要項(xiàng)的控制報(bào)告2.重保、重要項(xiàng)的檢查執(zhí)行報(bào)告3.重保、重要項(xiàng)的設(shè)備定期檢查報(bào)告4.4M變更的管理控制報(bào)告5.產(chǎn)品首檢的檢查控制報(bào)告6.焊接質(zhì)量的控制報(bào)告7.與質(zhì)量有關(guān)的儀器和工具使用報(bào)告3新車型1.質(zhì)量確認(rèn)計(jì)劃報(bào)告2.生產(chǎn)之前的質(zhì)量檢查控制報(bào)告3.保安防災(zāi)的預(yù)防確認(rèn)報(bào)告4.預(yù)防再發(fā)生的活動(dòng)報(bào)告5.

4、不穩(wěn)定項(xiàng)的提前控制報(bào)告4儀器1.夾具、模具的控制報(bào)告2.檢查設(shè)備和工具的控制報(bào)告5市場(chǎng)信息的管理1.管理市場(chǎng)要求的數(shù)據(jù)報(bào)告2.QRQC活動(dòng)報(bào)告6QC履歷1.推廣QC方法報(bào)告2.QC技巧實(shí)操7配件檢查1.供應(yīng)商的管理報(bào)告2.配件檢查體系報(bào)告3.配件的進(jìn)廠檢查報(bào)告4.配件的處理程序報(bào)告5.不合格品的處理報(bào)告序號(hào)培訓(xùn)范圍培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法7配件檢查6.對(duì)策確認(rèn)報(bào)告7.產(chǎn)品的監(jiān)督檢查報(bào)告8車體檢查1.車體檢查體系報(bào)告2.附屬和主要模具的檢驗(yàn)實(shí)操3.腰線檢查實(shí)操4.焊接檢查實(shí)操5.設(shè)備的標(biāo)定實(shí)操6.車體骨架的測(cè)量檢查實(shí)操7.車體配合的測(cè)量檢查實(shí)操8.排列不好的檢查行為報(bào)告9.VES評(píng)價(jià)的方法實(shí)操10.駕駛

5、號(hào)的控制報(bào)告9油漆檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)1.油漆檢驗(yàn)程序報(bào)告2.每一項(xiàng)作業(yè)檢查實(shí)操3.ED油漆檢驗(yàn)實(shí)操4.密封檢驗(yàn)實(shí)操5.涂臘檢驗(yàn)實(shí)操6.外觀油漆檢驗(yàn)實(shí)操7.PGD檢驗(yàn)實(shí)操8.漆膜厚度檢查實(shí)操9.油漆性能檢查實(shí)操10.油漆的接收檢查實(shí)操11.鮮映性和豐滿度檢查實(shí)操12.附著力檢查實(shí)操13.油漆質(zhì)量的控制報(bào)告14.了解油漆設(shè)備報(bào)告15.油漆VES評(píng)價(jià)報(bào)告10車輛檢查1.車輛檢查程序報(bào)告2.隨線體檢查實(shí)操3.線體檢驗(yàn)員實(shí)操4.室內(nèi)、室外檢查實(shí)操5.規(guī)格檢查實(shí)操6.淋雨密封性檢查實(shí)操7.最終檢驗(yàn)實(shí)操8.行駛檢查實(shí)操9.代碼的核對(duì)檢查實(shí)操10.流出分析的確認(rèn)實(shí)操序號(hào)培訓(xùn)范圍培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法10車輛檢查11.保安防

6、災(zāi)檢查實(shí)操12.OFF VES評(píng)價(jià)實(shí)操13.OK VES評(píng)價(jià)實(shí)操14.A-VES評(píng)價(jià)實(shí)操15.重保人員的控制報(bào)告16.重保扭矩的檢查報(bào)告17. 重保扭矩的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告18.車輛檢查時(shí)間的實(shí)行報(bào)告19.停止供貨的實(shí)行報(bào)告11N-TWI1.擬定操作標(biāo)準(zhǔn)制訂2.作業(yè)觀察與指導(dǎo)實(shí)操3.技能評(píng)價(jià)實(shí)操4.操作訓(xùn)練實(shí)操5.培訓(xùn)計(jì)劃編制12控制目標(biāo)1.建立領(lǐng)導(dǎo)或管理者的年度目標(biāo)計(jì)劃報(bào)告2.實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃報(bào)告3.為達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行控制報(bào)告13安全控制1.確定年度5S計(jì)劃報(bào)告2.強(qiáng)調(diào)并實(shí)施對(duì)安全的控制報(bào)告3.4.4崗位培訓(xùn)項(xiàng)目的制定班組長根據(jù)培訓(xùn)總項(xiàng)目制定出各崗位相應(yīng)級(jí)別（分i I L U級(jí)）所要求的培訓(xùn)項(xiàng)目。3.5技

7、能評(píng)價(jià)3.5.1評(píng)價(jià)頻次根據(jù)月度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.5.2評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表2表2項(xiàng)目iI（初級(jí)）L（中級(jí)）U（上級(jí)）知識(shí)知道汽車的主要零部件部位的名稱了解負(fù)責(zé)部分的檢查規(guī)格知道組裝工序初步理解質(zhì)量管理可以按照固定格式寫報(bào)告理解測(cè)試50理解本評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容與含義知道負(fù)責(zé)工序檢查規(guī)格的重要性理解質(zhì)量管理（中級(jí)）可以寫自由格式的報(bào)告理解測(cè)試70理解負(fù)責(zé)工序檢查規(guī)格的重要性、意義及與相關(guān)工序的關(guān)聯(lián)精通車輛組裝工序知道車輛質(zhì)量保證體系理解質(zhì)量管理（上級(jí)）能夠?qū)懗鰧?duì)外通用的報(bào)告書理解測(cè)試90技能能夠發(fā)現(xiàn)車輛簡單的異常，并向上級(jí)匯報(bào)可按培訓(xùn)要求正確地操作可以進(jìn)行負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的改善提案檢出能力測(cè)試50判定能力測(cè)

8、試50可以按規(guī)定的檢查規(guī)格正確的進(jìn)行檢查操作在發(fā)現(xiàn)車輛異常問題時(shí)，可以找到原因，負(fù)責(zé)向上道工序反饋并確認(rèn)結(jié)果檢出能力測(cè)試70判斷能力測(cè)試70可以按規(guī)定的檢查規(guī)格正確地進(jìn)行檢查操作，并可以指導(dǎo)他人在發(fā)現(xiàn)車輛、設(shè)備的異常問題時(shí)可以查明原因，并向相關(guān)部門反饋，并進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)檢出能力測(cè)試90判斷能力測(cè)試90檢查業(yè)務(wù)通用內(nèi)容被指導(dǎo)過范圍內(nèi)的作業(yè)，可以進(jìn)行檢查知道被指導(dǎo)過和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的要點(diǎn)可以進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)并檢查出NG（A等級(jí)）可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書或檢查表上有規(guī)定的作業(yè)可以判斷重保零部件、部位的好壞可以檢查出V1、V2級(jí)別可以進(jìn)行檢查表等上有的監(jiān)查業(yè)務(wù)單獨(dú)能完全在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)精度內(nèi)進(jìn)行檢查可以合適地處理異

9、常問題可以檢查出V3級(jí)別可以通過監(jiān)查判定工序質(zhì)量可以對(duì)自己工程的檢查失誤進(jìn)行修正精通自己小組的檢查作業(yè)，并可以指導(dǎo)作業(yè)有對(duì)應(yīng)問題的能力可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定和指導(dǎo)改善可以判斷出不良問題發(fā)生的工序和責(zé)任工序可以通過監(jiān)查判斷工序質(zhì)量，可以進(jìn)行工程能力提高的指導(dǎo)可以進(jìn)行檢查項(xiàng)目以外的相關(guān)不良問題的查出和判定3.5.3評(píng)價(jià)判定標(biāo)準(zhǔn)見表3表3 區(qū) 分級(jí)別V1缺陷流出率（%）知識(shí)（分）檢出力（點(diǎn)）判定力（點(diǎn)）通用檢查業(yè)務(wù)（分）新人40305030303050I152550706075505070L51570907590707090U909090903.6技能培訓(xùn)、技能評(píng)價(jià)的要求3.6.1進(jìn)廠檢驗(yàn)組、沖壓檢

10、驗(yàn)組、車架檢驗(yàn)組、檢測(cè)線檢驗(yàn)員在進(jìn)行技能評(píng)價(jià)時(shí)，不進(jìn)行檢出力、判定力及V1流出的評(píng)價(jià)。3.6.2班組長根據(jù)技能提升計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，評(píng)價(jià)判定標(biāo)準(zhǔn)中任何一項(xiàng)未達(dá)到要求的即否決該級(jí)水平，同時(shí)不能參與更高級(jí)別的評(píng)價(jià)。3.6.3評(píng)價(jià)判定標(biāo)準(zhǔn)中的單項(xiàng)不合格，要分析原因并進(jìn)行指導(dǎo)，再評(píng)價(jià)時(shí)只對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，全部合格后即達(dá)到該級(jí)水平，重點(diǎn)指導(dǎo)表見附錄J。3.6.4同一人在同一崗位上的水平不呈現(xiàn)下降的級(jí)別。3.6.5班組長根據(jù)1崗3人，培訓(xùn)到1人U級(jí)，2人L級(jí)的要求制定年度技能提升計(jì)劃，并分解成月度技能評(píng)價(jià)提升計(jì)劃，年度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃要經(jīng)過處長審批。年度技能評(píng)價(jià)計(jì)劃表見附錄A，月度技能提升計(jì)劃表見附錄B，技能評(píng)

11、價(jià)、培訓(xùn)計(jì)劃表編制標(biāo)記見附錄E。3.6.6班組長根據(jù)技能提升計(jì)劃，以知識(shí)培訓(xùn)在前的原則制定年度技能培訓(xùn)計(jì)劃，并分解成月度技3.6.7能培訓(xùn)計(jì)劃，年度技能培訓(xùn)計(jì)劃要經(jīng)過處長審批。年度技能培訓(xùn)計(jì)劃表見附錄C，月度技能培訓(xùn)計(jì)劃表見附錄D，技能評(píng)價(jià)、培訓(xùn)計(jì)劃表編制標(biāo)記見附錄E。3.6.8評(píng)價(jià)存在的問題進(jìn)行個(gè)人管理，評(píng)價(jià)問題記錄表見附錄F。3.6.9評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行個(gè)人技能提升圖管理，圖表見附錄G。3.6.10年度技能水平的結(jié)果進(jìn)行個(gè)人進(jìn)度圖管理，圖表見附錄H。3.6.11個(gè)人的檢驗(yàn)經(jīng)歷實(shí)行個(gè)人履歷表管理，圖表見附錄I。3.6.12原則上達(dá)到某一崗位U級(jí)水平的人員具有本崗位技能培訓(xùn)及評(píng)價(jià)的資格。下午13：

12、0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的

13、員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度

14、，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一

15、般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表，因無法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司

16、不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)

17、表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，

18、如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于

19、每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的