安全領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)平安指導(dǎo)力的表現(xiàn):指導(dǎo)力缺乏的表現(xiàn)平安指導(dǎo)力是企業(yè)平安文化建立的重要因素，今天WTT就與大家分享平安指導(dǎo)力的表現(xiàn)，僅!平安指導(dǎo)力的表現(xiàn)(1)公開的管理層承諾公開的指導(dǎo)層承諾被認(rèn)為是平安指導(dǎo)力的一個(gè)重要特征。通過(guò)管理層的指導(dǎo)和行動(dòng)，引入先進(jìn)的平安理念，并將其牢牢根植于企業(yè)的文化中。從公司總裁到各個(gè)層次都有必須公開的、并且誠(chéng)懇一致的平安承諾。(2)建立合理的平安方針企業(yè)必須將平安李奶奶表述成文字。一個(gè)有效的平安方針應(yīng)該是簡(jiǎn)潔、易懂和人人都承受的。公司應(yīng)該制訂符合企業(yè)特定要的方針，并進(jìn)展深化廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和每一位員工。(3)建立誰(shuí)主

2、管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體制安康平安環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級(jí)監(jiān)視管理人員的職責(zé)。必須像管理其他任何業(yè)務(wù)一樣進(jìn)展重視平安，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。管理人員必須相信和理解“工作場(chǎng)所員工的行動(dòng)或行為是可以管理控制的”，這是平安管理的根底。(4)組建精干的平安管理專業(yè)隊(duì)伍平安部門不應(yīng)對(duì)其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承當(dāng)直接收理責(zé)任。平安部門的職責(zé)是：檢測(cè)評(píng)估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析p 溝通等，應(yīng)該是指導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)平安程序。平安部門具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)的重要作用。為了有效的施行這些職能，平安部門必須具備足夠的專業(yè)知識(shí)，并且能隨時(shí)位公司各個(gè)層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時(shí)，他們也應(yīng)該協(xié)助

3、對(duì)平安管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)展衡量和評(píng)估，并且提出相應(yīng)的建議。平安管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備消費(fèi)實(shí)際經(jīng)歷。(5)明確的平安標(biāo)準(zhǔn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)自相矛盾、不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通常都影響企業(yè)的平安績(jī)效。進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟是經(jīng)理與員工共同努力確保所有工作標(biāo)準(zhǔn)都是：內(nèi)容正確、已經(jīng)得到高層批準(zhǔn)的、書面的、簡(jiǎn)明扼要和易于理解、隨時(shí)可以查詢的。(6)確立平安目的和指標(biāo)平安績(jī)效必須是可衡量的。假如要將現(xiàn)代企業(yè)管理流程引入平安管理，那么建立合理的、可衡量的和能實(shí)現(xiàn)的平安管理目的和指標(biāo)就是根底。平安目的不僅僅是事故率，更應(yīng)該包括為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)而施行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。(7)定期走訪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安審核管理層應(yīng)該定期走訪現(xiàn)場(chǎng)，

4、通過(guò)平安審核，理解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀。(8)重視平安培訓(xùn)一個(gè)好的平安培訓(xùn)程序是通向成功平安管理的根底。平安培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變?nèi)藗儗?duì)平安的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。(9)開展根分析p 、預(yù)防重大事故事故事件根分析p 的主要目的是確定系統(tǒng)原因，防止今后再次發(fā)生。進(jìn)展事故調(diào)查的目的不是要對(duì)某人進(jìn)展處分，而更重要的是通過(guò)此次事故汲取教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。理解“事故的根本原因是什么”和“誰(shuí)負(fù)責(zé)任”這倆個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該混淆。及時(shí)確定了直接造成某個(gè)事故的個(gè)人行為是事故的原因，通常業(yè)不能輕易地將責(zé)任簡(jiǎn)單的推卸到涉及事故的某個(gè)人身上。把事故原因看作是管理層的責(zé)任范圍更適宜。(10)制定鼓勵(lì)措施為了實(shí)現(xiàn)平安績(jī)效的持續(xù)改良，鼓勵(lì)員

5、工采取平安行為是另一個(gè)重要方面。缺少鼓勵(lì)機(jī)制將可能栽很大程度上阻礙平安管理。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的鼓勵(lì)機(jī)，激發(fā)他們關(guān)心平安，樹立良好的平安習(xí)慣。企業(yè)平安管理出現(xiàn)問(wèn)題甚至發(fā)惹事故，更多時(shí)候不是因?yàn)槠髽I(yè)在管理體系文件性要求方面存在缺陷，而是在平安指導(dǎo)力和執(zhí)行力方面存在短板。平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力并不是像過(guò)去大家認(rèn)識(shí)的那樣，其實(shí)，高管層、中層管理人員、基層管理人員以及班組長(zhǎng)都需要一定的平安指導(dǎo)才能;從高管層一直到一線員工都需要一定的平安執(zhí)行力，只不過(guò)方向和內(nèi)容會(huì)因職位、職責(zé)、權(quán)限不同而不同。任何一起事故乃至未遂事故的發(fā)生，往往不是一個(gè)孤立事件，可能是由企業(yè)的系統(tǒng)管理出了問(wèn)題所導(dǎo)致的，但假設(shè)企業(yè)一味以孤立

6、事件對(duì)待的話，就會(huì)出現(xiàn)同類事故重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。就像事故致因理論分析p 結(jié)論一樣：工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)事故的發(fā)生往往都是因?yàn)楣芾砣毕菟鶎?dǎo)致的，而管理缺陷往往表現(xiàn)為：要么指導(dǎo)力出了問(wèn)題;要么執(zhí)行力出了問(wèn)題，或者是二者都有問(wèn)題。平安指導(dǎo)力與執(zhí)行力平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力不是抽象的概念，更是詳細(xì)地表如今平安消費(fèi)工作的方方面面。美國(guó)工業(yè)平安專家認(rèn)為企業(yè)平安管理認(rèn)知基于兩個(gè)重要觀點(diǎn)：一是即使作業(yè)人員違章，也不要過(guò)分指責(zé)一線違章當(dāng)事人;二是對(duì)一線作業(yè)人員來(lái)講，保障平安不要指望別人。其實(shí)對(duì)平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力的評(píng)價(jià)結(jié)論，很難用簡(jiǎn)單的條條框框就能客觀作出的，往往需要放在系統(tǒng)里或者從整體平安績(jī)效方面才能客觀全面地反映出來(lái)。因此，本指南附件中提供了四個(gè)方面的參考資料，供企業(yè)在檢驗(yàn)自身平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力時(shí)對(duì)照使用。同時(shí)，指南中創(chuàng)始性地提出了企業(yè)平安3Q概念及自我評(píng)價(jià)方向。平安指導(dǎo)力和平安執(zhí)行力的強(qiáng)化非常重要，這是提升管理程度和